Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore Финансовый директор. Июнь 2021

Финансовый директор. Июнь 2021

Published by Актион-пресс, 2021-05-24 10:01:35

Description: Журнал "Финансовый директор"

Search

Read the Text Version

6 июнь 2021 КЕЙС Иван Лашков, финансовый директор группы компаний «Аскона», о том, какими качествами должны обладать соискатели должности в ФЭС →88 Как навести порядок в платежах: методика и два инструмента автоматизации →16 НАЛОГИ И ВЗНОСЫ Как налоговая определит деловую цель сделки →34 ОТЧЕТЫ И АНАЛИЗ Оценка проектов: связь между действием и результатом →50 ТЕХНОЛОГИИ Как защитить финансовую службу от хакерских атак →70

№ 6, ИЮНЬ 2021 Слово редактора Управляемый хаос Семь из десяти финансовых директоров Над номером работали 182 финансовых считают, что начинать наводить порядок директора, эксперта и консультанта. в управленческом учете нужно с автоматиза- У вас тоже наверняка есть опыт, ции платежных процессов. При этом ровно который будет интересен коллегам. такая же часть коллег недовольны тем, как Пишите: [email protected] сейчас организована в их отделе работа с пла- тежным календарем. Приоритет есть, а реше- ния нет — что же мешает навести порядок в платежах? Предлагаем начать с тестирования вашей системы управления платежами на популяр- ные ошибки. Затем разобраться в логике сбо- ра данных и наконец — выбрать один из двух путей автоматизации. Илья Гришин, специа- лист по внедрению и автоматизации систем управления финансами, рассказал, как финансовому директору быстро и бюджетно избавиться от хаоса в платежах. →16 Платежный календарь сегодня — это не только про точность и управляемость, но и про оперативность. Чтобы ускорить бизнес-процессы, коллеги находят ориги- нальные решения. Так, Денис Мушинский, финансовый директор оптовой компании «Профпоток», разработал ТЗ и совместно со штатным программистом внедрил чат-бот, который позволяет согласовывать платежи буквально на бегу — в мессенджере. →24 Уверена, у вас все получится! Дарья Ковальчук, главный редактор

Содержание e.fd.ru ФД № 6, июнь 2021 ПРОГНОЗЫ И ТРЕНДЫ ОТЧЕТЫ И АНАЛИЗ Веселая карусель: 8 Экономия затрат — следствие 50 госрегулирование цен, средний целенаправленных действий 54 класс и «зеленая» экономика или совпадение? 58 60 Экосистемы vs банки: конец 12 Финансовая модель: краткое классической эпохи руководство «строителя» ДЕНЬГИ КОМПАНИИ ABC-анализ товарных запасов Финансист в один клик: модель в Power BI в синематографе Как навести порядок в платежах: Как финдир стал Энергоресурсы компании: на время сценаристом методика и два инструмента как сэкономить? и помог адаптировать иностранный фильм для автоматизации 16 к нашим реалиям → 96 Внедрили чат-бот, чтобы ТЕХНОЛОГИИ согласовывать платежи на бегу 24 Автоматизация в «Абрау-Дюрсо»: Как рассчитать кредитный управлять ликвидностью лимит по клиенту: инструмент в Excel стало проще 64 26 Финдир vs хакер: как обеспечить НАЛОГИ И ВЗНОСЫ безопасность ФЭС 70 Налоговые риски при аренде Техзадание от финдира: 74 имущества у собственника работа над ошибками 30 Не автоматизируйте хаос 78 Налоговая или деловая: 34 как ФНС разделяет цели и чем это грозит компаниям Услуги акционеру: как провести водораздел с текущей деятельностью 38 Осторожно, вам продают 40 ПЛАНЫ И БЮДЖЕТЫ фискальные данные Как правильно подобрать Как на упрощенке учесть 42 ключи к распределению 80 возврат денег покупателю косвенных расходов 84 Когда налоговая оговорка 44 Пирамида целей не поможет вернуть вычеты управленческого учета и бюджетов: как найти баланс Взаимозависимость компании — не повод отказывать ей в вычетах по НДС 46 ЛЮДИ И РАЗВИТИЕ Лучший кандидат: личностный Скачивайте готовые портрет сотрудников ФЭС 88 модели и таблицы Совмещение функций  92 на сайте fd.ru как повод для финдира развить карьеру

Номер за пять минут 47Деньги компании Пересмотр методологии по работе с платежами и два инструмента для верного планирования Хаос в платежах часто наступает Однако точно потребуют сломать из-за ошибок в методологии. Но некоторые стереотипы мышления процентов есть способы исправить ситуацию, участников бизнес-процессов, компаний в мире в том числе за счет автоматизации чего, впрочем, никогда не удается стали жертвами процессов. Коллега рассказал, что избежать, если вы объявляете войну экономических будет лишь маркером проблем, а не неорганизованности. Кроме того, преступлений истинной причиной ошибок, чем сразу после завершения работы за последние плох жесткий план, как справляться над ошибками в методологии два года со стихийными платежами и почему стоит перепроверить, как настроен перфекционизм лишает шанса массив данных, и определиться на успех. А также предложил два с технологией их сбора для технических решения на базе платежного календаря — через Excel и «1С», которые не требуют планирование по заявкам или по многомиллионных инвестиций. сделкам →16 Налоги и взносы Технологии Какая цель сделки будет реальной на Список мер, которые помогут самом деле — определят налоговики защитить данные ФЭС от хакеров Контролеры склонны находить скрытый Коллеги считают, что финдир, независимо от умысел даже в обычных хозяйственных наличия в компании службы IT-безопасности, операциях компаний. Что учесть бизнесу должен уметь обеспечить конфиденциаль- в своей деятельности, чтобы обеспечить ность в работе ФЭС. Как сохранить данные тождество реальной и деловой цели →34 и не допустить потерь, читайте в статье →70 Отчеты и анализ Модель в Power BI выявит аутсайдеров среди товаров Готовый дашборд и R-скрипт: комбинация ABC-анализа и FMR-метрики позволит в один клик провести ревизию товарных запасов и скорректировать закупочную политику в онлайн- режиме →58

e.fd.ru ФД № 6, июнь 2021 «Нужда в классических банках Как оформить отпадет сразу, как только аренду имущества новое поколение начнет у собственника и из- преобладать на рынке труда» бежать обвинений контролеров в по- Михаил Попов, С Е О и основатель TalkBank, о том, почему будущее бизнеса за развитием цифровых лучении необосно- экосистем, по каким причинам традиционные банковские продукты приносят все меньше дохода ванной налоговой и к чему готовиться современному финансовому директору →12 выгоды →30 Отчеты и анализ Деньги компании Что делать с Н ДС , если списали долг Как доказать связь между Модель расчета риска поставщика как без- действием и результатом и максимальной дебиторки надежный →43 Чтобы оценить эффективность Какая методология работы Ф СС ввел новые пра- проекта по оптимизации с клиентскими отсрочками не вила регистрации ра- локального участка работы, как даст загнать бизнес в убыток. Как ботодателей →42 правило, нужно принимать коллеги из «Алкона» определяют во внимание прочие факторы, период отсрочки платежа В каких случаях на- которые влияют на конечный и максимально допустимый логовая оговорка результат. Какие способы размер дебиторки по конкретному в договоре не помо- используют коллеги, чтобы клиенту, а также соблюдение каких жет вернуть деньги определить пользу от конкретных условий помогло автоматизировать → 44 инициатив для компании кредитный контроль. Бонус: в целом, и как распределяют зоны инструмент в Excel, разработанный Какие личностные ответственности для принятия редакцией на основе методики характеристики нуж- решений →50 оценки кредитного рейтинга →26 ны для эффективной работы на конкрет- ных должностях в ФЭС →88 Люди и развитие Зона роста для финансового директора В современном бизнесе все боль- или проекты — это увеличение нагруз- расставить приоритеты, чтобы не перего- шие обороты набирает тренд ки и ответственности, а с другой — воз- реть и не упустить из зоны контроля теку- на многофункциональность финдира. можность получить дополнительный щие обязанности? Коллеги поделились Часто ему предлагают не только стать профессиональный опыт, не переходя опытом вхождения в новый круг задач, бизнес-партнером для других подразде- в новую компанию, а также более высо- а также рассказали, с какими вызовами лений, но и возглавить их. Иногда функ- кий уровень полномочий. им приходилось сталкиваться при совме- ционала добавляет и сокращение штата. Как оценить свои возможности, щении функций и когда все-таки лучше С одной стороны, новые направления что предусмотреть и в каком порядке отказаться от предложения → 92


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook