Генеральный директор. Март 2021

Генеральный Директор Колонка редактора Гонка воображений Михаил Рябиков Подписывайтесь Шеф-редактор и слушайте аудиоподкаст журнала «Генеральный В февральском номере журнала «Генеральный Директор» Директор» мы предложили вам поделиться своим видением 2021 года: «Куда вкладываться, в какие ниши заходить с оглядкой на коронавирус?» Ответы появятся в апрельском выпуске. Но одну тенденцию озвучу уже сейчас. В каждом втором письме звучит мысль: все к тому и шло, но панде- мия ускорила процессы. Коронавирус буквально пнул вялотекущие изме- нения. Вот и наша редакция давно искала новые формы взаимодействия с вами, нашими подпис- чиками. Однако именно коронавирус заставил поторопиться с созданием иных — в дополнение к старым — каналов коммуникации. Например, мы организовали Telegram-канал, посвященный бизнес-кейсам, — «Гендир. Лучшее». Исключительно для подписчиков. Как и журнал, он будет площадкой для обмена практическим опытом между гендирами. Подписывайтесь на @egdru прямо сейчас. Кроме того, на сайте e.gd.ru появился интер- активный блок для комментариев. Обсуждайте, критикуйте, спорьте, и пусть в этом споре родится очередная бизнес-истина. В электронной версии журнала появились и экс- пресс-курсы, которые помогут вам прокачать определенные навыки. Мы понимаем, что руково- дители ограничены во времени. Поэтому сделали ставку на мини-формат. Всего за 5–10 минут прак- тикума вы сможете научиться чему-то новому. Наконец, в феврале мы запустили подкаст «Гене- рального Директора». Теперь интервью с лучшими гендирами России, уникальные кейсы и правила жизни руководителей вы можете не только читать, но и слушать. Записи подкаста доступны на всех крупных аудиоплатформах, в том числе «Яндекс. Музыка», Apple Podcasts, и на многих других

Генеральный Директор №3, март 2021 Содержание Стратегия Инструменты бизнеса 32 Ошибки управления, из-за которых Как мы запускали производство гендиры отвечали своим имуществом 10 в России и что из этого вышло Как изменилась ситуация с субсидиаркой Памятка: что учесть при открытии производства Как назначить директором ИП Результативные идеи для мотивации 38 и избежать проблем с налоговиками 16 «синих воротничков» Шесть изменений в законах, Исследование: какая мотивация нужна сотрудникам о которых должен знать директор Идеи по мотивации с предприятий со всего мира 42 Менеджмент 20 По пути Growth Hacking: Зачем директор устраивает на какие точки роста давит гендир, сотрудникам стрессовые ситуации чтобы выжимать прибыль Виды «стрессоров» для менеджеров по продажам Культ личности: семь ошибок гендира, которые почти потопили бизнес и рабочих Смотрите и скачивайте От гаража до лучшего магазина: 46 дополнительные материалы плюс 30% в год благодаря 50 на сайте e.gd.ru автоматизации 24 По методике MVP: как запустить продукт быстро и с минимумом 28 затрат Бизнесы, которые начинались с MVP Какие вопросы задать бухгалтеру, 54 чтобы понять, как он насчитал столько налогов Уточняющие вопросы для бухгалтера, а также варианты его верных и неверных ответов

Пять решений, которые помогли 58 удержать цены при росте себестоимости Инструмент, который сделал сотрудников генераторами бизнес-идей 62 Личные стратегии 86 90 Восемь фраз, которые нельзя говорить гендиркам Приемы переговоров, которые помогли гендирам добиться своего Лидерство Забота о себе Сотрудники, которые имитируют Интуиция в бизнесе: деятельность: как заставить работать 66 как развить звериное чутье на проблемы и возможности 94 100 Ошибки на старте, 104 которые испортят жизнь директора 72 Внутренний саботаж: Принципы работы для начинающего руководителя почему вы тоже с ним сталкиваетесь и как его побороть Закон бумеранга: что предусмотреть, когда берешь В пандемию помогали всем, на работу «возвращенцев» 76 кто оказался в изоляции Книги марта: тайный язык денег, 80 Присылайте на [email protected] от хорошего к великому свои кейсы с личным опытом и бизнес Чаплина решения бизнес-вопросов Принцип 51 процента и другие 82 секреты найма сотрудников

Генеральный Директор №3, март 2021 Номер за 5 минут С Т РАТ Е Г И Я Теперь привлечь к субсидиар- в общество с безграничной ной ответственности могут ответственностью. Когда- Ошибки управления, не только гендира. Так, по делу то участник ООО нес риски из-за которых гендиры руководителя ООО «Альянс» только в пределах своего вкла- отвечали своим за недоимку по налогам будет да в уставный капитал общества. имуществом отвечать вся его семья. Даже Теперь он отвечает за долги дети. Двое сыновей руководи- компании, прежде всего нало- 52 теля стали обладателями долга говые, всем своим имуществом. в 100 млн руб. вместе со свои- А иногда — суммой, многократ- процента заявлений о привлече- ми родителями. Такое решение но превышающей все, что зара- нии к субсидиарке удовлетвори- в ноябре 2020 года вынес Арби- ботал за жизнь», — продолжает ли суды в 2019 году тражный суд Москвы. Павел. «Наступил правовой беспре- В 2017 году в Федеральный дел», — считает председатель закон «О несостоятельности совета директоров аудиторско- (банкротстве)» ввели главу консалтинговой группы «Гради- об ответственности руково- ент Альфа» Павел Гагарин. дителя должника и иных лиц по таким делам (от 29.07.2017 «Общество с ограниченной № 266-ФЗ). Стр. 10 ответственностью превратилось МЕНЕДЖМЕНТ ЛИДЕРСТВО По пути Growth Hacking: на какие Сотрудники, которые имитируют точки роста давит гендир, чтобы деятельность: как заставить работать выжимать прибыль Иллюзия работы — проблема для бизнеса хресто- Ни один сотрудник, даже самый опытный с чет- матийная. Сотрудники, которые создают эффект ким ТЗ, не заменит гендиректора. Просто пото- участия в производственных процессах, прижива- му, что у него нет сверхмотивации руководителя. ются и в новых бизнесах, и в корпорациях. Именно она помогает собственнику исследовать Они кочуют с места на место и ищут руководите- продукт и обнаруживать точки роста, до которых лей, которые долго закрывают глаза на симптом сотрудник может не докопаться. Особенно это имитирования. Но эта болезнь поражает не только касается новых направлений работы. Стр. 24 патологических лентяев и лгунов. Стр. 66 Как назначить директором Культ личности: семь Зачем директор устраива- От гаража до лучшего мага- ет сотрудникам стрессо- зина: плюс 30% в год благо- ИП и избежать проблем ошибок генерального ди- вые ситуации даря автоматизации Стр. 42 Стр. 46 с налоговиками ректора, которые почти Стр. 16 потопили бизнес Стр. 28

Повышение значимости отдельных членов коллектива существенно ослабляет команду» Дэнни Мейер, знаменитый американский ресторатор, Нью-Йорк (США) Стр. 82 83%1. Выходной для неку- 2. Религиозная под- рящих. Директор компании держка. В подмосковном «Дачный Сезон», занимающей- ся строительством и проекти- предприятии НПО «Сомэкс» рованием домов, подсчитал, ежеквартально организуют что курящий работник выходит службы и беседы с батюшкой православной церкви на тер- людей готовы повысить на перерыв каждый час. В день ритории завода. Посещение добровольное. Эти мероприя- производительность из-за получается полчаса, в месяц — тия собирают до четверти всех сотрудников. нематериальных стимулов минимум 10 часов. Это целый Стр. 38 рабочий день. ЛИДЕРСТВО ЛИЧНЫЕ СТРАТЕГИИ Ошибки на старте, которые испортят Приемы переговоров, которые жизнь директора помогли гендирам добиться своего Если руководитель боится выйти за деловые рам- Вы должны иметь как основной положительный ки в общении с подчиненными, то и на их помощь сценарий развития переговоров, так и резерв- вне трудового договора он рассчитывать не может. ный, если все «пойдет не по плану». Резервный К тому же он плохо знает сильные и слабые сторо- сценарий должен быть для вас не менее привле- ны своих сотрудников, их мысли или проблемы. кательным. Чтобы прием сработал, надо хотеть, Ошибки и увольнения в таком коллективе всег- но не нуждаться в результате. Это означает да будут неожиданностью, которую невозможно не соглашаться на невыгодные условия, не скаты- предугадать, чтобы подстраховаться. Стр. 72 ваться к упрашиванию или давлению. Стр. 90 Пять решений, которые Закон бумеранга: Восемь фраз, которые нель- Инструмент, который помогли удержать цены что предусмотреть, ког- зя говорить гендиркам сделал сотрудников при росте себестоимости да берешь на работу Стр. 86 генераторами идей Стр. 58 «возвращенцев» Стр. 62 Стр. 76