Финансовый директор. Август 2021

8 август 2021 ИНТЕРВЬЮ Татьяна Степанова, финансовый директор авиакомпании «Победа», о секретах управления себестоимостью в моделях low coster →84 ПЛАНЫ И БЮДЖЕТЫ ОТЧЕТЫ И АНАЛИЗ Как декомпозировать Excel-модель для контроля стратегические цели за отгрузками →24 →56 Как спрогнозировать сезонность в бюджете: инструмент в Power BI → 16 ПРОГНОЗЫ И ТРЕНДЫ Как коллеги прокачивают личный бренд →12 НАЛОГИ И ВЗНОСЫ Налоговые заверения: три пункта, которые стоит внести в договор →32 УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ «Северсталь»: как внедряли O K R → 62

№ 8, АВГУСТ 2021 Слово редактора Заглянуть в будущее Актуальность бюджета зависит не толь- ко от того, насколько точно удается пред- сказать общий объем продаж или расходов, но и от того, насколько верно эти цифры рас- пределены по месяцам внутри отчетного периода. Сложнее всего это сделать компани- ям с ярко выраженной сезонностью. Напри- мер, мы знаем, что продадим летом больше, чем зимой. Но насколько больше? Ответ на этот вопрос даст интерактивная модель в Power B I . Она выявит закономерности рас- пределения доходов или расходов в про- шлых периодах и переложит эти алгоритмы на ваш текущий бюджет. Как работает модель и как заполнить ее своими данными, читайте в главной статье номера. →16 Кстати, главная статья в этот раз пред- ставлена в новом, тренировочном формате. Вместе с автором шаг за шагом вы сможете попрактиковаться в заполнении модели дан- ными. А в сентябре вас ждет совершенно уни- кальный номер — не только в главной статье, но и во многих других материалах появятся тренировки и практикумы, которые помо- гут превратить идеи коллег из статей в ваши навыки. Уверена, у вас все получится! Дарья Ковальчук, Над номером работали 193 финансовых главный редактор директора, эксперта и консультанта. У вас тоже наверняка есть опыт, который будет интересен коллегам. Пишите: [email protected]

Содержание e.fd.ru ФД № 8, август 2021 ПРОГНОЗЫ И ТРЕНДЫ ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Почему инвестиции не работают? 8 Нулевой кредитный портфель: чем опасен отказ от долгов Бренд: знак качества 12 50 финдира или лишний Облигации для сотрудников 52 информационный след? ПЛАНЫ И БЮДЖЕТЫ ОТЧЕТЫ И АНАЛИЗ Как добиться высокой точности Мобильная отчетность: 54 Как финансисту бюджета и спрогнозировать чат-бот на страже цифр отобрать своего сезонность: инструмент в Power BI Цифровой помощник игрока в команду для расчета основных 16 показателей реализации Необычный способ компании разговорить Как собрать управленческие Модель расчета себестоимости отчеты, если оборотки — иностранного на чужом языке IT-продуктов 22 кандидата, 56 не нарушив трудовое Как декомпозировать законодательство стратегические цели в бюджете 24 чужой страны → 96 Как связать рост объемов продаж 58 с бюджетами функций 27 Экспресс-бенчмаркинг УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ от финдира: чем помогут открытые данные 28 Кейс «Северстали»: как внедряли OKR НАЛОГИ И ВЗНОСЫ 62 Принцип SMART: как ставить 66 Налоговые заверения: как цели сотрудникам защитить компанию от потерь 32 Индекс удовлетворенности Как отменить административный клиента как мотивация для сотрудников штраф для директора 70 и л и бу х г а л те ра 34 Инструкция: как уволить сотрудника без последствий Президент объявил амнистию для компании для мигрантов в России 36 74 Новый сервис ФНС: открыть Задачи финдира, которые опасно и закрыть фирму стало быстрее 38 делегировать подчиненным 78 ИП-управляющий: как доказать Три правила передачи функционала деловую цель инспекторам 40 82 ДЕНЬГИ КОМПАНИИ ЛЮДИ И РАЗВИТИЕ Скачивайте готовые Исполнительный лист в банке: 44 Негатив — функция встроенная. модели как платить налоги и зарплату 46 и таблицы Позитив требует усилий 84 на сайте fd.ru Как вернуть долги, если исполнительный лист ФЭС в Испании: 92 не работает к чему готовиться финдиру

Номер за пять минут 47Планы и бюджеты Как спрогнозировать сезонность в бюджете Точность cash f low во многом которая помогает с высокой точ- зависит не только от абсолютной ностью распределить годовые величины показателей доходов плановые показатели по месяцам. процентов и расходов в Б Д Р, но и от точно- На основе статистики прошлых компаний в Р Ф сти распределения этих показа- лет модель определяет закономер- считают стратегию телей по месяцам. Это основа, ности в распределении данных развития челове- которая позволяет с минимальны- по месяцам и переносит эти прави- ческого капитала ми отклонениями спланировать ла на текущий план. одной из наибо- финансовый результат и движение Вы можете использовать интерак- лее приоритетных денежных средств. тивную модель как для прогнозиро- Особенно от непредсказуемых вания доходов, так и для аллокации отклонений страдает бизнес, будущих расходов внутри года. склонный к сезонности. Для реше- Как устроена модель и как запол- ния такой проблемы Павел Суха- нить ее своими данными в новом рев, эксперт по B I -отчетности, тренировочном формате — читай- разработал модель в Power B I , те в статье →16 Деньги компании Управление командой Четыре алгоритма действий Кейс «Северстали»: как новый подход кредитора, чтобы вернуть долги помогает достигать смелых целей Как искать спрятанные активы должника Коллеги решили применить к управлению и что делать, когда их обнаружите. Какие проектами и инициативами для достижения нетривиальные шаги предпринимать, стратегических целей подход OKR. Как они чтобы побудить дебитора как можно скорее адаптировали к своему бизнесу управление монетизировать свой долг →46 по целям и ключевым результатам →62 Отчеты и анализ Инструмент для контроля показателей реализации Отчет в Excel помогает еще до закрытия месяца видеть в «1С» достоверный финрезультат компании и отслеживать работу коммерсантов и логистов →56

e.fd.ru ФД № 8, август 2021 Пункты в договоре, которые снизят риск доначисления налогов из-за недобросовестного контрагента →32 Когда налоговики обязаны отменить административные штрафы для должностных лиц →34 «Уверена, что только сильный Для части трудовых подчиненный может “сделать” мигрантов Прези- сильного руководителя» дент продлил послабления →36 Татьяна Степанова, финансовый директор авиакомпании «Победа», об основных преимуществах модели low coster и курсе на тотальную цифровизацию в организации →84 Управление командой Планы и бюджеты Как исчислить долю общехозяй- Задачи финдира, которыми Как забюджетировать ственных расходов он не хочет делиться стратегические цели на необлагаемую деятельность →38 Почему не весь функционал Пошаговый алгоритм работы, финансисты передают своим который поможет преобразовать подчиненным. Пять задач, которые стратегические цели компании они предпочитают держать в план мероприятий в годовом под личным контролем →78 бюджете →24