Экономика ЛПУ в вопросах и ответах

Журнал издает ISSN 2306-4307 06 9 772306 430225 Издается с 2013 года Журнал для экономиста №6 лечебно-профилактического учреждения июнь 2022 Новые правила авансирования медпомощи. Руководство ТФОМС Стимулирующие выплаты молодым специалистам: как установить Контрактная служба в клинике: как организовать работу отдела За что судят медработников последние два года. Анализ уголовных дел e.economlpu.ru

В центре внимания Новые правила авансирования медпомощи. Руководство ТФОМС Татьяна ГРОЗДОВА, директор ТФОМС, г. Севастополь ГЛАВНЫЕ МЫСЛИ 1 По новым правилам сумма аванса может превысить 1/12 от годового размера финансирования. 2 Сумма аванса не должна превышать затраты на приобретение основных средств и материальных запасов за счет средств ОМС в 2021 году. Чтобы это условие выполнить, используйте данные годовой формы № 14-Ф (ОМС). 3 Подайте заявку в СМО не позднее второго рабочего дня месяца, на который получаете аванс. 4

Экономика ЛПУ в вопросах и ответах №6, июнь 2022 года С марта 2022 года медорганизации могут получить дополнительный аванс на закупку лекарств и медиз- делий. Соответствующие изменения Правительство внесло в программу госгарантий на 2022 год (поста- новление Правительства от 16.03.2022 № 373). Какие медучреждения имеют право на допфинансирование и как его получить, читайте в статье. Кто получит увеличенный аванс Получить аванс в увеличенном размере от ТФОМС мо- гут только медорганизации, которые работают в систе- ме ОМС. Это два вида клиник. Первый – медучреждения, которые работают по терпрограмме ОМС. Второй – фе- деральные клиники, которые оказывают медпомощь по базовой программе ОМС. Условия авансирования для каждой категории смотрите в таблице 1.  Как видно из таблицы 1, порядок авансирования у обоих видов клиник одинаковый. Чтобы получить аванс, нужно: –– рассчитать его размер; –– подать заявку на авансирование; –– отчитаться об использованных средствах. Эти правила действуют не только для бюджетных, но и для частных медорганизаций, которые оказывают медпомощь в системе ОМС. Как рассчитать размер аванса По новым правилам сумма аванса может превысить 1/12 от годового размера финансирования. Но это не значит, что за год медучреждение получит больше средств, чем выделили на 2022 год. Общий годовой объем финансирования для каждой медорганизации 5

ЗАКУПКИ Контрактная служба в клинике: как организовать работу отдела Светлана ВОКИНА, начальник планово-экономического отдела ГБУЗ МО «Ивантеевская ЦГБ» ГЛАВНЫЕ МЫСЛИ 1 Если общий годовой объем закупок более 100 млн руб., в медорганизации нужно создать контрактную службу. Если годовой объем закупок меньше 100 млн руб., то клиника должна назначить одного контрактного управляющего, который отвечает за все закупки в медучреждении, или распределить его обязанности между сотрудниками на смежных должностях. 2 Чтобы нанять работников в отдел закупок, нужно проверить его квалификацию по профстандарту, правильно указать название должности в штатном расписании и должностные обязанности. 12

Экономика ЛПУ в вопросах и ответах №6, июнь 2022 года Чтобы проводить закупки товаров, работ и услуг, мед­ организации нужно организовать отдел закупок или поручить обязанности штатным сотрудникам. Какие документы оформить и как оплатить работу в каждом случае, читайте в статье. Кому поручить работу с закупками В каждой медорганизации должны быть сотрудники, которые занимаются закупками (ст. 38 Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ). В зависимости от годового объема закупок медучреждение может организовать новое структурное подразделение либо поручить эти обязанности штатным сотрудникам. Если общий годовой объем закупок более 100 млн руб., в медицинской организации нужно соз­ дать контрактную службу. Ее можно оформить как отдельное структурное подразделение, так и просто набрать сотрудников в штат и поручить им организа­ цию закупок. Такие правила в пункте 1 статьи 38 За­ кона № 44-ФЗ. Если общий годовой объем закупок меньше 100 млн руб., медорганизация должна назначить од­ ного контрактного управляющего, который отвечает за все закупки в медучреждении, или распределить его обязанности между сотрудниками на смежных долж­ ностях (п. 2 ст. 38 Закона № 44-ФЗ). Таким образом, медорганизация может организовать работу сотрудников одним из следующих способов: –– создать отдельное структурное подразделение; –– набрать сотрудников без создания отдельного подразделения; –– назначить ответственным за закупки контракт­ ного управляющего; 13

Закупки Таблица 1. Организация отдела закупок Объем закупок Кто отвечает за закупки Какие должности установить 100 млн руб. Контрактная служба Контрактный управляющий; в год и больше Несколько сотрудников начальник отдела закупок; для закупок экономист; Меньше Один или несколько сотрудников юрисконсульт 100 млн руб. для закупок Контрактный управляющий; в  год начальник отдела закупок; Штатные сотрудники планово- экономист; экономического отдела юрисконсульт Контрактный управляющий; контрактный управляющий для заку- пок лекарств и медицинских расход- ных материалов; контрактный управляющий для заку- пок хозяйственных товаров; контрактный управляющий для за- купок филиала Экономист; юрисконсульт – распределить обязанности контрактного управ- ляющего между сотрудниками на смежных долж- ностях. Как рассчитать штаты Обязанности специалиста по закупкам в медорганиза- ции может выполнять как один сотрудник, так и не- сколько. Если в медорганизации создали отдел закупок, в него можно включить специалистов по закупкам, юристов, экономистов, бухгалтеров и других специ- алистов. Если в медорганизации нет отдельного структур- ного подразделения и не предусмотрена должность 14