Директор по персоналу. Июнь 2020

Журнал издает - №6 июнь 2020 «Золотой пинок»: чему нас научил карантин. Выводы компаний, которые пережили удаленку с. 22 Кого из сотрудников оставить на удаленке и как выстроить с ними работу с. 42 Как сократить ФОТ: способы для рядовых сотрудников и топов разные с. 68 Почему сейчас нужно срочно заняться HR-брендом, чтобы пережить кризис с. 80

Новые вызовы для HR Самоизоляция и вынужденная удаленка заставили всех нас по-новому посмотреть на процессы в компании, на сотрудни- ков и на свою эффективность тоже. А кризис добавил скоро- сти для принятия решений по оптимизации. Чему научила ваших коллег пандемия и какие выводы они сделали, узнаете на странице 22. Не знаю, как вы, но я люблю читать прогнозы. Они позво- ляют заглянуть в будущее и понять, к чему нужно готовиться. Я верю в поговорку «Готовь сани летом…», поэтому с помощью ваших коллег мы подготовили прогноз, что изменится на рын- ке труда и что делать в новых условиях. Какие вызовы ждут HR, смотрите на странице 8. Это, конечно, не все, что есть в нашем июньском номере. Он пронизан новыми задачами и готовыми решениями к ним. А еще мы подготовили для вас конференцию, где ваши коллеги поделятся опытом, как действо- вать в новой реальности и какие HR-решения помогут пережить кризис. Встречаемся 10 июня, пока еще онлайн. Берегите себя, Всегда ваша, главный редактор Оксана Вилинская [email protected]

Содержание №6 июнь 2020 HR-пульс ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА, ОБЗОРЫ 8 Цифровизация. Новые вызовы HR-у и как с ними справиться 16 Что будет на рынке труда после пандемии. Прогнозы и советы, как действовать в новых условиях Оксана ВИЛИНСКАЯ, «Директор по персоналу» Эффективность персонала ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 22 «Золотой пинок»: чему нас научил карантин. Выводы компаний, которые пережили вынужденную удаленку Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу» ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 34 С удаленкой справились не все. Причины неудач и стоит ли на ней ставить крест Яна АЛФЕРОВА, ISS 42 Кого из сотрудников оставить на удаленке после карантина и как правильно выстроить с ними работу Светлана ГОЛД, «Кварцверке Ульяновск» МОТИВАЦИЯ 50 Как помочь коллективу сохранить позитивный настрой. 6 рецептов против уныния в кризис Наталья БАЖАНОВА, Kalinka Group

Директор по персоналу 22 42 68 Чему нас научил Кого из сотрудников Как сократить ФОТ: карантин. Выводы оставить на удаленке способы для рядовых компаний, которые и как выстроить сотрудников и топов пережили удаленку с ними работу разные Вынужденная удаленка за- Если директор поставил вам Чтобы сохранить рабочие ставила бизнес кардинально задачу продолжать удаленный места, многие компании вынуж- изменить процессы и опти- режим в будущем, то эта статья дены сокращать выплаты пер- мизировать HR-инструменты. для вас. Если еще сомневае- соналу. Оказывается, можно, В статье найдете кейсы ваших тесь — тем более не пропусти- не прибегая к увольнениям, за- коллег и узнаете, чему их на- те ее. Узнаете тонкости и пой- конно снизить ФОТ и избежать учил карантин и вынужденная мете, нужен ли вашей компании штрафов за нарушение прав удаленка, какие новые инстру- такой формат работы. В статье работников. В статье найдете менты взяли в работу, а какие расскажем, кого можно оста- способы, как уменьшить фонд оставили в неповторимом дока- вить на удаленке и как постро- оплаты труда и при этом не рас- рантинном прошлом. ить сотрудничество вне офиса. терять лучших специалистов. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 56 Как узнать, сможет ли кандидат выдавать нужный вам результат. Проверьте его по модели «4К» Алина ХМЕЛЕНКО 62 В кризис эмоциональная устойчивость важнее опыта. Как вычислить паникера еще на собеседовании Татьяна СОРОКИНА, «Директор по персоналу»

Содержание HR-департамент ОПТИМИЗАЦИЯ 68 Как сократить ФОТ и не потерять персонал. Способы для рядовых сотрудников и топов разные 76 Как использовать сотрудников со стороны. Вариантов два: выберите безопасный для вашей компании Юлианна ВАСКЕВИЧ HR-бренд 80 Почему сейчас нужно срочно заняться HR-брендом и как он поможет пережить кризис Диана ДМИТРИЕВА Личная эффективность Коучинг для руководителя 86 Ваш коллега или начальник — газлайтер. Как защититься и сохранить работу Елена БАРАБАНОВА СТИЛЬ ЖИЗНИ 94 Директор вмешивается в HR-работу. Как понять причину и правильно реагировать Татьяна СОРОКИНА, «Директор по персоналу» Электронный [email protected] адрес редакции Мы всегда будем рады получить от Вас любые вопросы, связанные с тематикой журнала «Директор по персоналу» Нам важно Ваше мнение!