Директор по персоналу. Июль 2020

Журнал издает - №7 июль 2020 6 популярных способов сократить затраты: как уберечь компанию от скрытых рисков с. 52 Нужно ли вам сейчас останавливать найм и как это поможет в кризис с. 12 Не упустите время переманивать ценных кандидатов. Что предложить, кроме денег с. 20 Главные HR-проблемы после карантина и инструменты, чтобы их решить с. 60

Семь раз подумай — один раз сократи В детстве я не понимала, откуда берутся пословицы и поговор- ки. Потом стало ясно, что люди на своем опыте выводят эту мудрость, и я убедилась в этом, когда пыталась сама подшить себе брюки. Отмерила, подогнула и отрезала лишнее. А ког- да примерила брюки — поняла, что есть правда в пословице «Семь раз отмерь — один раз отрежь». Вот так и в HR. Чтобы что-то внедрить в компании, нужно просчитать все риски. Особенно когда дело касается опти- мизации расходов. Можно же так сократить, что на выходе получишь не экономию, а лишнее затраты, демотивированный персонал и судебные споры. Но с вами этого не случится, по- тому что вы читаете наш журнал. В этом номере мы разобрали шесть популярных способов, как сократить расходы на персонал. Показали, какие есть риски, и дали рекомен- дации, как не навредить компании, если вы используйте такой метод. Эту статью найдете на странице 52. Если после пандемии на вас обруши- лись проблемы, которые в ближайшем будущем придется решать, вспомните пословицу «Глаза боятся, а руки де- лают» и вооружитесь нашей статьей на странице 60. Ваши коллеги подели- лись инструментами, с помощью которых справляются с главными HR-проблемами после карантина. Берегите себя! Всегда ваша, главный редактор Оксана Вилинская [email protected]

Содержание №7 июль 2020 HR-пульс НОВОСТИ 8 Путин поручил создать единую интернет-платформу для вакансий 8 ПФР установил правила электронного обмена отчетами 8 Россияне выбирают электронные трудовые вместо бумажных 9 94 процента компаний для командообразования на удаленке использовали чаты. Для контроля — микроменеджмент 10 Соцпакет теперь — значимый мотиватор 10 Работодатель заплатил 50 тыс. евро, потому что сотруднику было скучно на работе 10 Привлечь молодые таланты стало проще и дешевле 11 62 процента компаний не знают, что будет в ближайшие 3 месяца. 30 процентов будут придерживаться докризисной стратегии Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 12 Нужно ли вам сейчас останавливать найм. Какой способ выбрать и как это поможет в кризис Светлана КАНТАРОВИЧ, «Директор по персоналу» 20 Не упустите время переманивать ценных кандидатов. Что предложить, кроме денег Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу»

Директор по персоналу 12 20 52 Затраты на персонал Нужно ли вам сейчас Не упустите время 6 популярных останавливать найм. переманивать ценных способов сократить Какой способ выбрать кандидатов. Что затраты на персонал: и как это поможет предложить, кроме как уберечь компанию в кризис денег от скрытых рисков Если в вашей компании хотят Переманивать ценных спе- Даже самые проверенные обойтись без увольнений циалистов выгоднее всего способы сокращения затрат и сохранить рабочие места, об- в кризис. Только не пытайтесь не сработают и могут нанести ратите внимание на заморозку переманить талант только вред, если заранее не просчи- найма. В статье найдете пять деньгами. Всегда найдется тот, тать риски. В статье — шесть вариантов заморозить найм кто предложит больше. Чем на- способов сократить расходы и плюсы и минусы каждого долго зацепить специалистов, и рекомендации, как не навре- способа. узнаете из статьи. дить компании. МОТИВАЦИЯ 26 Как удержать ценных специалистов. Используйте контроффер как последний шанс Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу» ОПТИМИЗАЦИЯ 38 Как после сокращений избежать дублирования функций. Два способа, которые помогут решить проблему Олеся ИЛЛАРИОНОВА, ГК «Союз Игрушка» ОБУЧЕНИЕ 46 Без каких цифровых навыков сотрудники бесполезны. Разбор на примере отдела персонала Анна ТИМУШЕВА, ГК «Агропромкомплектация»

Содержание HR-департамент ОПТИМИЗАЦИЯ 52 6 популярных способов сократить затраты на персонал: как уберечь компанию от скрытых рисков Ирина БЕЖКО ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 60 5 главных HR-проблем после карантина. Готовые инструменты, чтобы их решить Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу» 68 Как составить оперативный план работы с персоналом, чтобы быстро реагировать на изменения Светлана КАНТАРОВИЧ, «Директор по персоналу» 74 Как провести опрос в кризис. Алгоритм, который поможет получить достоверные данные и не потратить лишнего Алексей КЛОЧКОВ, Happy Job Бэкграунд БУДЬТЕ В КУРСЕ 80 Ошибки, которые допустили HR-ы, когда сокращали персонал: как их избежать в дальнейшем ПРАКТИКУМ 88 Сотрудники после удаленки не готовы работать как раньше. Как изменить режим работы и не допустить хаоса в компании Оксана ВИЛИНСКАЯ, «Директор по персоналу» Личная эффективность Коучинг для руководителя 94 Как использовать кризис, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Лайфхаки, инструменты и примеры Екатерина ШАНАЕВА, CORSOCOMO