Финансовый директор. Март 2021

3 март 2021 ТРЕНД Людмила Руфицкая, финансовый директор Decathlon Indonesia, о глобальной трансформации рынков и поиске уникальной ценности для клиента →22 Годовой отчет: каким теперь его хотят видеть ваши генеральные директора и учредители →26 ПЛАНЫ И БЮДЖЕТЫ Мануал по работе с C A P E X-бюджетом →38 LEAN-ТЕХНОЛОГИИ Кайдзен-подход к управлению затратами →54 НАЛОГИ И ВЗНОСЫ Убытки прошлые — проблемы сегодняшние → 68

№ 3, МАРТ 2021 Слово редактора Говорит и показывает Треть финансовых директоров считают, Над номером работали 194 финансовых что для успешного управления бизнес-про- директора, эксперта и консультанта. цессами им не хватает рычагов и полномо- У вас тоже наверняка есть опыт, чий, это показало исследование журнала который будет интересен коллегам. «Финансовый директор». →12 Пишите: [email protected] Однако если на протяжении года кто-то и отказывался признавать, что «любой биз- нес-процесс — это про деньги», то к моменту подведения итогов об этом точно вспом- нят все. И именно от финансового директо- ра ждут презентации и развернутых ответов на защите годового отчета. Причем, что- бы представить результаты аномального 2020 года, придется частично перестроить традиционные формы отчетов: найти макси- мально наглядные способы подать информа- цию и «подсветить» в отчете новые интересы первых лиц. Главная статья этого выпуска подготовит финансового директора к самым каверзным вопросам собственников и воору- жит его инструментами визуализации. →26 Какими бы ни оказались итоги года, пани- ковать не стоит. Это всего лишь один неудач- ный год. Пусть он не собьет компанию с пути развития и непрерывных улучшений. Вдох- новиться и зарядиться кайдзен-философией помогут кейсы и практики по бережливому производству от коллег. →46 Уверена, у вас все получится! Дарья Ковальчук, главный редактор

Содержание e.fd.ru ФД № 3, март 2021 ПРОГНОЗЫ И ТРЕНДЫ НАЛОГИ И ВЗНОСЫ Парадоксы нашей экономики: ФНС поставила контроль за КИК рост объема наличных и дефицит выше наполнения бюджета — рабочей силы 8 чего ждать? 60 Разбор полетов в годовщину Отчет-лотерея: как не нарваться пандемии: взгляд CEO и CFO на штраф 62 12 Решения налоговиков можно Три причины будет оспорить на портале для финдира Семь причин для финдира 16 г о с ус л у г 64 спуститься с олимпа не прозевать взлет Big Data Зачем коллега стал выполнять задачи Сделай сам: как финдир Как раздробить бизнес 66 за подчиненных применил Big Data и избежать проблем → 96 20 Убытки прошлые — проблемы Кто переживет амазонизацию? 22 сегодняшние 68 ОТЧЕТЫ И АНАЛИЗ РЕГЛАМЕНТЫ Годовой отчет: каким теперь его Тендерная политика, хотят видеть ваши генеральные которая помешает махинациям директора и учредители 26 с закупками 72 Восемь запрещенных приемов Образец положения: как уследить за ТМЦ на защите итогов года 34 74 ПЛАНЫ И БЮДЖЕТЫ ДЕНЬГИ КОМПАНИИ Как работать с CAPEX-бюджетом Вероятность дефолта и не только: в турбулентной экономике 38 за что мы платим банкам 76 Как победить платежную 42 Модель в Excel: как рассчитать анархию товарный кредит и не прогадать 80 LEAN-ТЕХНОЛОГИИ Как не дать собственнику пополнить ряды строителей Бережливая трансформация: финансовых пирамид 82 как настроить производство под себя 46 ЛЮДИ И РАЗВИТИЕ «Заборы» на пути эффективности KPI для финансистов vs оборотный капитал: lean-проектов 50 как найти баланс Кайдзен-подход к управлению Кросс-функциональность 88 финансового директора: 92 затратами: опыт «Агросилы» 54 ошибки новичка 94 Lean-доставка: как 58 Три прокола, из-за которых Скачивайте оптимизировать процесс, финдир может провалить готовые чтобы сохранить миллиард собеседование модели и таблицы на сайте fd.ru

Номер за пять минут 80Отчеты и анализ Какие новые вопросы зададут собственники финансовым директорам на защите годового отчета — 2020 Традиционно волнительное показатели годового отчета — 2020 мероприятие — презентация интересуют их больше всего и какие процентов итогов года — в этот раз выдвигает вопросы они точно зададут своим компаний предпо- к финансовому директору особые финдирам. Мы сравнили эти данные читают внутрен- требования. Первый вызов — с результатами аналогичного ние источники рассказать о полном аномалий исследования 2019 года. Интересно, финансирова- периоде так, чтобы бенефициары что взгляды первых лиц на бизнес ния, по данным получили исчерпывающую, трансформировались. Единственное, Deloitte но не избыточную информацию. что осталось неизменным, — Второй вызов — понять, как сместить интерес к финансовому результату. акценты в презентации. Редакция Он по-прежнему на первом месте. журнала «Финансовый директор» В остальном рейтинг полностью опросила генеральных директоров поменялся. Расскажем, какой отчет и собственников и выяснила, какие ответит на все вопросы →26 Прогнозы и тренды Налоги и взносы Новый вызов: Big Data меняет Как не ошибиться при переносе портрет финансового директора убытков прошлых лет Компании внедряют имитационное В последний год многие компании получили моделирование решений, методы анализа убытки по абсолютно адекватным причинам. неопределенных условий и т. д., что Какие ограничения по списанию и по срокам усиливает спрос бизнеса на специалистов действуют при переносе убытков на следую- совершенно иного класса →16 щие налоговые периоды →68 Деньги компании Инструмент в Excel для расчета товарного кредита Какой размер кредита не нанесет ущерба компании. Альтернативная стоимость кредита и еще три фактора, которые влияют на конечную сумму долга по одному покупателю →80

e.fd.ru ФД № 3, март 2021 «Дальше — больше: Гибрид P & L в тень уйдут как отдельные и C F навел порядок компании, так и целые в финансовой сектора экономики» дисциплине филиа лов → 42 Денис Ракша, генеральный директор компании экспертного консультирования «Неокон», о том, почему в нашей экономике резко увеличился объем наличных средств в обращении и как на это повлиял отток мигрантов из России →8 Планы и бюджеты Люди и развитие Как спрогнозировать ставку по кредиту, Шесть лайфхаков для KPI в системе мотивации которую предложит управления инвестициями финансистов банк, и какие аргу- менты помогут ее Как финдиры управляют CAPEX- Какие показатели включить снизить →76 бюджетом в эпоху турбулентности. в мотивационные карты работников Коллеги поделились, какая тактика ФЭС, чтобы, с одной стороны, Как отличить эффективнее в кризис: продолжить не парализовать операционную перспективный соблюдать базовые принципы деятельность компании, а с другой — стартап от опасной или включить «ручное управление» не превратить KPI в «цели-убийцы». финансовой и снизить ценность регламентов, Как балансировать верхнеуровневые ма хинации → 82 чтобы бизнес выжил. На сколько KPI по управлению оборотным групп разделить все инвестиции капиталом с показателями, Опыт финдиров и как определить ту, от которой на которые работники могут на условиях ано- нельзя отказываться. Экспресс- влиять. Стоит ли часто менять нимности: непра- мониторинг ключевых параметров состав показателей и нормативы вильные вопросы, проектов →38 по ним →88 которые они задава- ли на собеседовании и которые привели к провалу  → 94 Lean-технологии Концепция бережливого производства: в чем польза? В этом номере мы продолжаем цикл ста- lean, чтобы они могли сами выявлять про- звено проявлять инициативу. Какие пра- тей на тему бережливого производства. блемы в бизнес-процессах и предлагать вила предусмотреть, чтобы помешать Это концепция управления, которая наце- варианты их решения. сотрудникам злоупотреблять своими лена на постоянное сокращение любых полномочиями при новом подходе. потерь компании. 2. Как оптимизировать процесс достав- ки и предотвратить резкое снижение то- 4. Какие действия руководства пре- 1. Как внедрить бережливое производ- варооборота в кризис. вращают концепцию бережливого про- ство в бизнес-подразделениях и обучить изводства из системы возможностей сотрудников отдела продаж принципам 3. Как с помощью кайдзен-подхода мо- в опасность для бизнеса →45 тивировать топ-менеджеров и среднее