Директор по персоналу. Май 2023

Журнал издает - №5 май 2023 Рефералка умерла. Как оживить, чтобы рекрутеры закрывали вакансии друзьями работников с. 24 Как перестроить HR и сохранить компанию в топ-100 лучших работодателей с. 20 с. 78 О чем нужно знать, если CEO заговорил о концепции DEI в компании с. 56 Приняли поправки в воинском учете. Разъяснения для вас, ваших кадровиков и работников

Меня вам рекомендовали 10 лет назад я пришел работать в Актион. А привел меня тогда сын маминой подруги, который за это даже премию получил. «Отличный способ увеличить себе зарплату», — подумал я то- гда. А когда освоился на новом месте, тоже стал зазывать друзей и знакомых в компанию с просьбой сказать рекрутеру, что при- шли по моей рекомендации. Рефералка работает, но часто не так, как хотелось бы. В боль- шинстве компаний ее используют лишь как дополнительный способ привлечения людей. А специалисты по подбору вообще считают рекомендательный рекрутинг неэффективным и стара- ются не тратить на него свое время. Так, спросят иногда между делом у коллеги, есть ли кто у него на примете. А что будет, если работу с рефералкой сделать обязатель- ной для рекрутеров? Отвечу, что можно закрывать 30 и боль- ше процентов вакансий. Это доказывает опыт компании «Мак- си» из Вологды, которым поделилась на странице 24 Людмила ПОГОЖЕВА, директор по персоналу Направления ретейла. Там же найдете все необходимое, чтобы реализовать этот кейс у себя в компании и возродить свою реферальную программу. Не менее интересный опыт директора по персо- налу компании BetBoom. Елена ЧЕРВИНСКАЯ пришла в новую компанию, чтобы решить про- блемы подбора, а в итоге перестроила весь HR. Для этого ей пришлось оптимизировать свою команду и повоевать с топами. Как это было, читайте на странице 20. Данил МЯЛО, главный редактор HR-направления «Актион Кадры и HR» [email protected]

Содержание №5 май 2023 HR-пульс НОВОСТИ 8 СФР изменит документы для проверок работодателей 8 Исследование hh.ru: большинство россиян хотят уйти в IT 9 Минцифры хочет ввести уголовную ответственность за утечку персданных 9 Работодателям нужно будет передавать сведения в военкоматы в новые сроки ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗЫ 10 Тренды, которые нельзя игнорировать. На что сегодня обратить внимание директору по персоналу Сергей ЮЛДАШЕВ, компания TalentCode HR-департамент ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 12 Вы сходили на тренинг. Три правила, если решили внедрить новые знания в компании Ольга ИСАЕВА ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 16 Конфликт в коллективе. Разбор спорных ситуаций на примерах 20 Как перестроить HR и сохранить компанию в топ-100 лучших работодателей. История успеха директора по персоналу, у которого получилось Елена ЧЕРВИНСКАЯ, компания BetBoom HR-ИНСТРУМЕНТ 24 Рефералка умерла. Как оживить, чтобы рекрутеры закрывали треть вакансий друзьями работников Людмила ПОГОЖЕВА, компания «Макси» 34 Стейкхолдеры. Матрица, которая поможет найти подход к каждому Оксана ЛЫНДИНА, онлайн-университет цифровых компетенций «HR-кафедра»

Директор по персоналу 20 44 56 Как перестроить HR, Эффективные совеща- Концепция DEI. но сохранить компанию ния. Правила помогут О чем нужно знать в топе лучших остановить балаган CEO и HRD Поделились, как директор Cемь из десяти человек при- По данным Deloitte и McKinsey, по персоналу IT-компании при- знаются, что считают сове- компании, которые придержи- шла в BetBoom, чтобы решить щания впустую потраченным ваются DEI, больше зарабаты- проблемы подбора, а в итоге временем. Статья поможет при вают и быстрее растут. В Рос- перестроила весь HR-процесс. помощи правил сделать рабо- сии концепция только набирает На это ей потребовалось пол- чие встречи короткими и про- обороты. Поэтому редакция тора года. Было непросто — дуктивными. Вам не потребу- перевела статью западных экс- пришлось проститься с преж- ется внедрять радикальные пертов, чтобы вы ознакомились ней командой, повоевать перемены в компании, чтобы с иностранным опытом и при- с топами. Подробнее о том, как сделать встречи полезными. менили его, если топы загово- это было, читайте в статье. Подробности — в статье. рили о DEI. Эффективность персонала ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 38 Ценности команды и черты характера ее участников. Оцените, чтобы составить ИПР, которые отвечают целям бизнеса Марина СТОРОЖЕНКО, консалтинговая компания Zetic ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 44 Эффективные совещания. Правила подготовки помогут превратить балаган в отлаженный процесс Марина КРЕМЛЕВА

Содержание ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 48 Удаленки больше не будет? Что думают западные бизнесмены и российские директора по персоналу Ольга ХУДНИЦКАЯ, журнал «Директор по персоналу» HR-ИНСТРУМЕНТ 50 Работники сопротивляются изменениям в бизнес-процессах. Пять рабочих инструментов помогут вовлечь даже самых строптивых Екатерина КРАСИЛЬНИКОВА 56 Концепция DEI. О чем нужно знать, если CEO заговорил о разнообразии, равенстве и инклюзивности в компании Дарья ФЕДОСЕЕВА, журнал «Директор по персоналу» Бэкграунд ПРАКТИКУМ 62 Как составить и утвердить должностную инструкцию. Пять шагов Елена МИЛАНО, журнал «Кадровое дело» 68 Что будет за «бумажные» нарушения в период запрета на проверки. Узнали у инспектора Андрей КРИНИЦЫН, ГИТ в Республике Бурятия 78 Приняли поправки в воинском учете. Что нужно знать вам, вашим кадровикам, CEO и работникам Александр ПОПОВ, Система Кадры 84 Верховный суд разрешил продлевать срочный договор. Стоит ли пользоваться такой лазейкой Ирина БОГОМОЛОВА Личная эффективность КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 90 «Не бойтесь показывать цифры и переводить результаты работы в конкретные деньги» Екатерина СОРОКИНА, стратегическая бизнес-единица «Минеральная изоляция» компании «ТЕХНОНИКОЛЬ»