Директор по персоналу. Февраль 2020

Журнал издает - №2 февраль 2020 Как приручить поколение Z. Учитывайте запросы: у ранних и поздних зетов разные «хотелки» с. 38 Воронка подбора: как увеличить число финальных кандидатов с. 22 Двенадцать идей для welcome-дня, которые помогут влюбить новичка в компанию с. 28 HR-календарь добрых дел — 2020, или как напомнить о себе сотрудникам компании с. 78

Охотники за идеями Когда мы с коллегами готовили этот номер, почувствовали себя настоящими охотниками за приведениями идеями  Мы вместе с HR-ами буквально по крупицам собрали для вас креативные идеи для подбора, адаптации и мотивации персонала. Расскажу подробнее о наших наработках. Наша главная тема — бомба! Мы выяснили, почему многие советы по работе с сотрудниками поколения Z не работают. Ока- зывается, нужно учитывать «хотелки» ранних и поздних зетов. Что они ждут от работы, мы спросили прямо у них и подготовили рекомендации, как эти ожидания учитывать. Кладезь полезной и уникальной информации найдете на странице 38. Вместе с вашей коллегой мы собрали для вас идеи для welcome- дня, которые помогут вам сразу влюбить новичка в компанию. Фишки для адаптации ищите на странице 28. Еще в журнале найдете идеи для HR-календаря добрых дел, чтобы вы могли напомнить о себе сотрудниками и сплотить их. Это страница 78. Чтобы вы заранее подготовились к 8 Марта, на странице 84 вас ждут сценарии для праздника на любой вкус и бюджет. А еще… так хочется все перечислить. Со- храню интригу, чтобы вам было интереснее читать этот номер. P. S. Поздравляю мужчин с 23 Февраля. Пусть ваши амбициозные цели всегда бу- дут достижимыми, а смелые мечты стано- вятся реальностью! Всегда ваша, главный редактор Оксана ВИЛИНСКАЯ [email protected]

Содержание №2 февраль 2020 HR-пульс НОВОСТИ 8 Бот «сдает» HR-ам сотрудников, которые домогаются и хамят коллегам 8 34 млн россиян недостаточно или слишком компетентны для своей работы 8 Правительство утвердило сферы, где мигранты не смогут работать в 2020 году 10 Главу стартапа уволили за навязчивый трудоголизм ЦИФРЫ 12 107,6 тыс. руб. — максимальная зарплата для взносов в ПФР 12 270 тыс. руб. заплатила компания за увольнение бухгалтера ИНТЕРВЬЮ 14 «Самое сложное в цифровизации — научить человека работать в новых условиях» Руслан ИЛЬЯСОВ, «Металлоинвест» ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА, ОБЗОРЫ 20 Как сейчас модно подбирать персонал. Работные сайты и соцсети — вчерашний день Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 22 Как понять, почему срываются финальные кандидаты. Изучите воронку подбора и увидите, где происходит сбой Елена ВЛАДА, «Арлифт Интернешнл» 28 Двенадцать идей для удачного welcome-дня. Фишки, которые помогут влюбить новичка в компанию Оксана ЛЫНДИНА, Московский Индустриальный банк

Директор по персоналу 14 38 78 Интервью Как приручить HR-календарь добрых зетов. «Хотелки», дел — 2020, или как Руслан ИЛЬЯСОВ, которым нужно напомнить о себе «Металлоинвест» соответствовать сотрудникам компании «Когда автоматизировали Талантливую молодежь не пой- Запланируйте корпоративные кадровое делопроизводство мать на удочку игр и пафосно- мероприятия на целый год и расчет заработной платы, полезной миссии компании. с февраля по январь. Вместе взялись за более интеллекту- Чтобы понять, чем привлечь с экспертами журнала мы со- альные процессы. К примеру, и удержать молодежь в России, ставили свой вариант кален- мы запустили модуль управ- редакция узнала «хотелки» даря событий, который может ления по целям. Внедрили 1500 специалистов младше заинтересовать сотрудников сервисы самообслуживания 24 лет. Оказалось, ранние разных возрастов. Вы можете и HR-овские дашборды — на- и поздние зеты по-разному добавить в календарь свои глядная автоматизирован- видят своего работодателя. уникальные праздники. ная  система отчетности». ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ 38 Как приручить поколение Z. Соответствуйте запросам: у ранних и поздних зетов разные «хотелки» Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу» МОТИВАЦИЯ 48 Как предотвратить увольнение сотрудника. Проведите stay-интервью Ариадна ДЕНИСОВА, «Драйвер Перемен» ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 54 Как понять, что обучение пора переводить в онлайн. Факторы, которые нужно учесть, чтобы не завалить проект Наталья МАЧНЕВА, LabQuest

Содержание ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 60 Как добиться, чтобы сотрудники передавали знания друг другу. 6 способов не потерять корпоративные наработки Елена КАНАТЧИКОВА, SGC ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ 68 В отделе снизилась продуктивность. 5 шагов, чтобы укрепить слабое звено компании Наталья КАРАЧЕВЦЕВА, BSI-project HR-департамент ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 72 Электронные трудовые книжки и новый отчет: готовые ответы на вопросы HR-директоров Татьяна СОРОКИНА, «Директор по персоналу» КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 78 HR-календарь добрых дел — 2020, или как напомнить о себе сотрудникам компании Светлана КАНТАРОВИЧ, «Директор по персоналу» 84 Как поздравить коллег с 8 Марта. 7 сценариев на любой вкус и бюджет Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу» ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 92 По каким критериям оценить работу департамента маркетинга и рекламы? 93 Сотрудники отказываются участвовать в рекламных кампаниях бренда. Можно ли обязать их и внести этот пункт в трудовой договор?

Личная эффективность КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 94 Эмоциональный интеллект для HR-а: как оценить и что потом с этими знаниями делать Татьяна СОРОКИНА, «Директор по персоналу» ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 100 В холдинге два  директора по персоналу. Чьи поручения выполнять, если у них разные взгляды на работу HR-службы? 101 Прежнего директора по персоналу уволили, так как он занимался только документацией. Что делать, если от меня теперь требуют показателей? 8 (800) 505-88-90