Финансовый директор. Июнь 2020

6 июнь 2020 ИНТЕРВЬЮ Евгения Шамис, основательница исследовательского центра RuGenerations, о том, как управлять представителями разных поколений → 92 ДЕНЬГИ КОМПАНИИ Кому коллеги не платят в кризис →16 НАЛОГИ И ВЗНОСЫ 54 процента коллег Мифы мониторили работу финансистов и правда о слежке на удаленке, чтобы выявить за компаниями возможности оптимизации →40 и сотрудниками →68 ПРОГНОЗЫ И ТРЕНДЫ Можно ли верить прогнозам в кризис →8 СПЕЦПРОЕКТ Четыре антикризисных кейса из разных отраслей →30 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ ОК В ЭДом не вышли: на что готов бизнес ради льгот → 64

№ 6, ИЮНЬ 2020 Слово редактора Сложные решения Сегодня финансовым директорам приходит- ся выбирать, как распределить ограниченные средства между кредиторами. Кому запла- тить в первую очередь: компании, с которой сложились хорошие отношения, или настой- чивому поставщику, активно работающему со своей дебиторкой. Редакция провела исследование и выясни- ла, как коллеги сегодня ранжируют платежи. Без сюрпризов не обошлось: по сравнению с «мирным» временем приоритеты сильно изменились. Результаты исследования полез- но оценить не только с позиции компании- покупателя, чтобы сравнить свой подход со взглядами коллег. Это отличный способ так же прикинуть, на каком месте в рейтин- ге находится компания для своих дебиторов и как можно усилить позицию. →16 Нестандартный подход в условиях кризиса требуется не только к управлению деньгами, но и к стратегии компании. Четыре финан- совых директора в специальном проекте журнала поделились, как пандемия повли- яла на работу их компаний и какие ориги- нальные решения помогли адаптироваться к новой реальности. →29 Уверена, вы справитесь со всеми временными трудностями, а мы поможем! Дарья Ковальчук, Над номером работали 167 финансовых главный редактор директоров, экспертов и консультантов. У вас тоже наверняка есть опыт, который будет интересен коллегам. Пишите: [email protected]

Содержание e.fd.ru ФД № 6, июнь 2020 ПРОГНОЗЫ И ТРЕНДЫ ОТЧЕТЫ И АНАЛИЗ Как делают прогнозы в кризис 8 Power BI: экспресс-оценка 52 и можно ли им верить сценариев сокращения затрат 54 Ради искусственного 12 Создали комплексную Чтобы отстоять интеллекта ввели специальный систему учета и передали мнение, откажитесь правовой режим часть ответственности от него за бюджеты ЦФО Как переубедить собственника, если он ДЕНЬГИ КОМПАНИИ ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ «всегда» прав → 96 Кому коллеги 16 «Антикризисные» не платят в кризис решения руководства: как не оказаться крайним Как рассчитаться 60 с контрагентами, если денег нет 22 Как понять, кто вам не заплатит 26 ОКВЭДом не вышли: на что готов бизнес, чтобы получить льготы, СПЕЦПРОЕКТ и чем он при этом рискует 64 «Таких результатов мы ожидали НАЛОГИ И ВЗНОСЫ достичь через год-полтора» 30 «Увеличили выручку Мифы и правда о слежке в разы по неосновным за компаниями и сотрудниками 68 каналам продаж» 32 Отсрочку по аренде можно получить без заключения «Мы готовы и дальше привлекать о форс-мажоре 74 сотрудников к работе на удаленке» 34 Заблокированный расчетный счет — это не чрезвычайное «Появилась новая статья обстоятельство 76 затрат — медицинские маски и перчатки» 36 Как применить льготы досрочно субъекту малого и среднего УРОКИ УДАЛЕНКИ бизнеса 78 Исследование «Уроки удаленки»: ЛЮДИ И РАЗВИТИЕ как пандемия изменила подход коллег к управлению ФЭС 40 Как управлять сотрудниками Как применять технологичный и собой в стрессовой ситуации 82 контроль, но не нарушать закон 44 Как вернуть сотрудников Скачивайте финансовой службы в офис Офис не для всех: к 2021 году 88 готовые переведем половину штата Как договориться с разными модели на удаленный режим поколениями и таблицы 48 92 на сайте fd.ru

Номер за пять минут 3 Деньги компании месяца карантина в каж- Когда денег в обрез: кому коллеги платят в первую очередь дой стране могут обернуться тремя Платить поставщикам в штатном лоббируемые руководителя- годами восстанов- режиме сейчас может себе позво- ми подразделений. Из стабиль- ления экономики лить лишь четверть российских ного: контрагенты, от которых по всему миру компаний, остальным пришлось зависит непрерывность рабо- кардинально или частично изме- ты, по-прежнему на первом месте. нить порядок платежей. Подойти к расстановке приорите- тов комплексно поможет интер- Журнал провел исследование: активная модель в Excel. больше сотни ваших коллег расска- зали, как перестроили свои платеж- Результаты исследования финан- ные календари в связи с пандемией совому директору полезно оценить и кризисом. Результаты удивили. не только с позиции покупателя, чтобы сравнить свой подход со Если до кризиса кредиторы взглядами коллег. Это отличный с большей суммой долга попадали способ также прикинуть, н а каком в первую пятерку, то теперь эта месте в рейтинге находится компа- группа на последнем, 10-м месте. ния для своих дебиторов →16 Их опередили даже компании, Налоги и взносы Прогнозы и тренды Кто может прослушать ваш телефон Искусственнному интеллекту и прочитать личную почту разрешили следить за москвичами Правда или миф: как наблюдают за Эксперимент на Big Data горожан начнется налогоплательщиками и работодателями с 1 июля. Бизнес теперь официально имеет госорганы. В нашем исследовании приняли право собирать «обезличенные» изображения участие налоговики, трудовые инспекторы людей, чтобы обучить машину распознавать и сотрудники служб IT-безопасности →68 эмоции и даже паттерны поведения →12 Отчеты и анализ Какой сценарий оптимизации выбрать Экспресс-оценка сценариев сокращения затрат в Power BI. Чем пожертвовать: зарплатой или инвестициями? Возьмите за основу годовой бюджет →52

e.fd.ru ФД № 6, июнь 2020 «Планируем к 2021 году Разрешите «малы- перевести на удаленный шам» не платить вам режим половину работников, за аренду до 1 января а к 2023-му — до 80 процентов» 2021 года и получи- те льготу по имуще- Татьяна Шанина, руководитель проектного офиса, о главном тренде посткарантинного бизнеса →48 ственному налогу →74 Спецпроект Деньги компании Налоговики компро- Четыре мини-интервью Чем заменить деньги метируют деловую с финансовыми директорами в расчетах с поставщиками репутацию компа- ний, но судьи так Мы пригласили к участию Самое частое решение, когда не думают в проекте известные компании из нет средств, — взять кредит. →76 разных отраслей, в разной мере Решение быстрое, но не всегда пострадавшие из-за повсеместных единственно верное. Предлагаем Успейте обосновать ограничений и режима вспомнить о четырех проверенных расходы на анти- самоизоляции. Финансовые способах погасить кредиторскую коронавирусные директора «Достависты», Burger King задолженность, не потратив при основные средства, Russia, CITY EXPRESS и «Сравни.ру» этом ни копейки живых денег. чтобы не потерять рассказали нам, как пандемия уже Вексель, взаимозачет, бартер вычеты →78 повлияла на работу их компаний, и цессия — как избежать претензий сколько людей пришлось сократить налоговой инспекции, и почему и какие планы по выходу из контрагент может отказаться от карантина они готовят →30 неденежных расчетов →22 Люди и развитие Кого взять в команду: одних миллениумов или всех подряд? Х, Y, Z — переменные одного уравнения, который пробует свои силы в новом биз- что пришлись на время взросления; функция которого — поколение. Кого несе. В зависимости от того, к какому и даже то, о чем говорили родители больше в вашем коллективе: беби-бу- поколению вы сами принадлежите, те- и СМИ. Идеал лидера у каждого поколе- меров или хоумлендеров? По тому, кто кущий кризис либо шокировал вас, ли- ния также свой. Кому- то нужны четкие преобладает в вашей компании, мож- бо заставил лишь привычно вздохнуть. инструкции, а кому-то важнее, чтобы но понять, чем она занимается. Отно- На ценности поколений влияет букваль- руководитель давал свободу действий. сится ли компания к реальному сектору, но все: правила, по которым воспитыва- Как управлять представителями разных или это молодой прорывной стартап, ли детей; события мирового масштаба, поколений, читайте в статье →92