Генеральный директор. Январь 2020

Персональный 1№ журнал руководителя Издает Семь изменений в законах Блокировка счета и еще Проблемы в голове: почему с начала 2020 года, 3 последствия бухгалтерских ваши продавцы не продают которые важны для директора ошибок: как защитить бизнес и что с этим делать Стр. 18 Стр. 52 Стр. 76 Налоговики грозятся Чего бояться и кого коснется первым Стр. 10 Семен Омельченко, директор компании Garbooz: «Рабочие пили с самого утра. Мы штрафовали и наказывали. Все без толку. Им даже было интересно испытывать наше терпение и свою смекалку» Стр. 90

Генеральный Директор Колонка редактора «Какие праздники? Дел по горло!» Михаил Рябиков Поделитесь со своими Шеф-редактор коллегами, другими гендирами, свои бесценным опытом. Кого из гендиров ни спроси, что те будут делать Присылайте кейсы на почту: в новогодние праздники, отвечают как минимум [email protected] уклончиво. Но чаще идут в отказ: не до отдыха, работы полно. Новый год — это не только и не столько празд- ник, сколько очередной рубеж, возможность переосмыслить прошлое. И построить планы на будущее. В этом смысле журнал «Генеральный Дирек- тор» будто ежемесячный Новый год. Каждый раз провожая уходящий этап и подводя ито- говую черту, вспоминаем успешные кейсы гендиров (стр. 46), анализируем опыт компа- ний (стр. 32), с улыбкой рассуждаем о былых победах и неудачах (стр. 90). И каждый месяц будто начинаем очередной год — с надеждой на что-то светлое, позитивное и по возможности прибыльное (стр. 40). Примеря- ем на себя грядущие изменения (стр. 18) и мечта- ем о хорошем (стр. 98). А еще в Новый год и Рождество принято творить добрые дела и помогать нуждающимся. Имен- но с этого номера мы запускаем рубрику «Забо- та о других. Социальное предпринимательство» (стр. 104), в которой будем публиковать колонки управленцев, поднимающих деревню или, скажем, дающих работу (и уверенность в своих силах) осо- бенным детям и подросткам

Генеральный Директор №1, январь 2020 Содержание Как бизнесмен управляет 9 компаниями 40 при помощи стратсессий Пример программы с раскладкой на задачи для стратегического плана на e.gd.ru Конкуренты взяли в тиски, 46 но гендир нашел внутренние ресурсы Стратегия для развития Налоговики грозятся обелить Расширенная версия статьи на e.gd.ru зарплаты: чего бояться 10 Образцы пояснений для ФНС на e.gd.ru Что изменилось в проверках «серых» зарплат Семь изменений в законах с начала 18 2020 года, важных для директора Регламент Генпрокуратуры для рассмотрения жалоб предпринимателей на e.gd.ru Как ваши коллеги пока еще  Инструменты бизнеса 52 пытаются экономить на налогах, хоть это и опасно 22 Блокировка счета и еще 3 последствия Директор столкнулся с проблемой. бухгалтерских ошибок: Что ему делать? 28 как защитить бизнес Чек-лист для контроля своего бухгалтера Менеджмент Как бухгалтеры воруют деньги 58 компании, а страдают от этого 62 Что сделали ваши коллеги, когда директора развитие их компаний остановилось Реальные истории счетоводов-мошенников Директор отказался от ручного управления и решил 6 проблем роста 32 Алгоритм, который помог свести дебиторку к минимуму Типологизация клиентов компании по формуле 36 Пример уведомительного письма

Как мы зашли с товаром 68 в федеральную сеть и увеличили выручку в пять раз Презентации компании Flext для представителей «Леруа Мерлен» на e.gd.ru Как отвечать на претензии клиентов, 72 чтобы не испортить отношения Пример письма с извинениями от директора на e.gd.ru Личные стратегии Книги января: смарт-бизнес, 96 лидерство без вранья и победа над вечной усталостью Краткое содержание книг на e.gd.ru Тумблер для мозга: практики, 98 которые помогут быстро войти в рабочее состояние Три простые техники для создания рабочего настроя Лидерство Левое и правое: зачем будить 102 «спящее» полушарие 8 проблем в головах менеджеров, которые мешают больше продавать Тест на определение доминирующего полушария Примеры, как заморачиваются продавцы 76 «Трудоустраиваем тех, кто не мог 104 найти работу пять лет» Что делать с сотрудниками, которые 80 злоупотребляют своими заслугами Как найти общий язык со сложным сотрудником 10 приемов, которые не дадут уволиться 84 перспективному новичку Присылайте на [email protected] Образцы документов на e.gd.ru свои истории о личном опыте решения проблем Восемь способов справиться с пьянством подчиненных 90

Генеральный Директор №1, январь 2020 Номер за 5 минут С Т РАТ Е Г И Я Фактические доходы населе- программу по легализации ния падают последние пять лет, теневой зарплаты. Решили, что Налоговики грозятся но при этом службы статистики из тени нужно выводить всех обелить зарплаты: сообщают о постоянном росте и делать это быстро. чего бояться зарплат. Несостыковка связана с успешной работой ФНС по обе- В результате в формы 6-НДФЛ 15 лению доходов. Сейчас это одна и РСВ «вшили» новые контроль- млн россиян получают «серые» из приоритетных задач налого- ные соотношения. По этим зарплаты виков — обнаружить максимум формам налоговики будут срав- «серых» работодателей и попол- нивать фактическую среднюю нить бюджет. зарплату ваших работников с федеральным МРОТ и средним В каждой инспекции есть значением по отрасли в регионе. свой план по обелению, в кото- Раньше показатели сравнивали ром минимально допусти- вручную, теперь же это автома- мый уровень сборов ежегодно тически будет делать робот ФНС. повышают. Правило начинает действовать с 2020 года, но по контрольным В октябре 2019 года налого- соотношениям проверят отчеты вая провела совещание, на кото- за 2019-й. Стр. 10 ром обсуждали федеральную МЕНЕДЖМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ Что сделали ваши коллеги, когда Конкуренты взяли в тиски, развитие их компаний остановилось но гендир нашел внутренние ресурсы для развития «Когда мы открылись, то активно сотруднича- ли с региональными магазинами, поставляли Потенциал отечественного рынка, на котором им игрушки и сувенирную продукцию, — рас- работает компания «Фройденберг Политекс», сказывает Лилия Ершова, гендир компании привлек компании из дальнего зарубежья. На при- “Игрушка-Челябинск”. — Работали по схеме “про- тязания конкурентов наложилось реформирова- изводитель — дистрибьютор — магазин”. Но вско- ние российской отрасли обращения с отходами. ре рынок стал меняться. Производителям были Количество сырья сократилось, а цена на него больше не нужны дистрибьюторы». Стр. 32 выросла. Компания оказалась в тисках. Стр. 46 Как ваши коллеги по- Как бизнесмен управля- Как бухгалтеры вору- Как мы зашли с товаром ка еще пытаются эконо- ет девятью компаниями ют деньги компании в федеральную сеть и увели- мить на налогах, хоть это при помощи стратсессий и что сделать, чтобы чили выручку в пять раз и опасно Стр. 40 их поймать Стр. 68 Стр. 22 Стр. 58

Для фермера пьянство рабочих — напасть, на селе пьют многие. Алкоголизм рабочих чуть не стоил мне компании» Семен Омельченко, директор компании Garbooz Стр. 90 20 Письменное предупреж- Претензия. Если клиент дение. Если клиент не погаша- процентов клиентов не отреагировал на звонки приносят 80 процентов ет долг, то за два дня до срока, и письма, не предоставил гра- доходов компании указанного в первом пись- фик погашения долга, а крити- ме, пишите новое. Вежливо ческий срок подошел к концу, Стр. 18 предупреждайте о возмож- обращайтесь к юристам. Они ных санкциях. Текст печатайте составят претензию, в которой на фирменном бланке. Его под- укажут возможные санкции: писывает менеджер, заверяют приостановку сотрудничества, гендир и начальник отдела. штраф и пени. ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕСА ЛИДЕРСТВО Блокировка счета и еще три Что делать с сотрудниками, которые последствия бухгалтерских ошибок: злоупотребляют своими заслугами как защитить бизнес Крупная американская компания пригласила Они каждый день совершают непонятные риту- на должность антикризисного менеджера Билла алы. Говорят на своем языке. И у них есть доступ Йохонессона. Ему сообщили об одном «незаме- ко всем деньгам вашей компании. Пока бухгалте- нимом» сотруднике и посоветовали не ссориться ры шаманят в рамках закона и здравого смысла, с ним. «Незаменимый» отличался превосходной все будет хорошо. Но от ошибок не застрахо- памятью: помнил наизусть все технические нюан- ван никто. Особенно когда бухгалтер один сы заказчиков. Потеря сотрудника обернулась бы и не с кем посоветоваться. Стр. 52 потерей ценной информации. Стр. 80 10 приемов, которые не да- Тумблер для мозга: прак- Левое и правое: зачем бу- 8 проблем в головах дут уволиться перспектив- тики, которые помогут дить «спящее» полушарие менеджеров, которые ному новичку быстро войти в рабочее Стр. 102 мешают продавать Стр. 84 состояние Стр. 76 Стр. 98