Справочник руководителя учреждения культуры

№ 1, 2021 Журнал издает cultmanager.ru ГЛАВНАЯ ТЕМА Управление Главные изменения-2021:  как учреждениям культуры  перестроить работу   24 Как сдать статистику за 2020 год,   ВЫХОДИТ ЕЖЕМЕСЯЧНО С 2002 ГОДА  чтобы учреждение не оштрафовали   34 ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ ЖУРНАЛА E.RUKULTURI.RU  Какие документы уничтожить в 2021-м,   чтобы не оштрафовали. Инструкция   от Минкультуры с образцом акта   38 Мастер-класс по рассылкам: как привлечь  в учреждение посетителей или продать   онлайн-услугу   54 ISSN 1727-6772 01 9 771727 677219

Новые  требования  к  учреж дениям  культуры С нового года в силу вступают изменения в законах. Редак- ция подготовила инструкции, как перестроить работу учре- ждения культуры под изменения-2021. Инструкции помогут  ничего не упустить   24. Вместе с вами верим, что новый, 2021 год принесет много  позитивных изменений. А чтобы создать праздничное на- строение уже 31 декабря, мы попросили звезд поделиться  рецептами блюд   100. Счастливого Нового года! Ирина ЕЛИСОВА, главный редактор   [email protected]

№ 1, январь 2021 Содержание Итоги конкурса «Слово менеджерам культуры»: ................................................................ 6 Правовой  навигатор Определены страны, в которых в 2021 году пройдут Дни духовной культуры    России .............................................................................................................................. 10 Минкультуры планирует запустить детский культурный форум ................................. 10 Минкультуры пересмотрит правила передачи археологических объектов    на хранение ..................................................................................................................... 11 Театральные проекты по русской классике смогут получить    финансирование .............................................................................................................. 11 Изменения законодательства, о которых необходимо знать руководителю ................... 12 Управление Три цифровые проблемы, с которыми  сталкиваются музеи ................................50 10 видов контента для социальных    сетей учреждения культуры ...................16 Мастер-класс по рассылкам:  как  привлечь  в  учреждение  посетителей  Главные изменения-2021: как  или продать онлайн-услугу .....................54 учреждениям культуры перестроить  работу ......................................................24 Инструкция для руководителя.   Как создать группу или страницу  Как сдать статистику    учреждения в социальных сетях,    за 2020 год, чтобы учреждение  чтобы привлечь посетителей ..................62 не оштрафовали ......................................34 Какие документы  уничтожить    Кадры в 2021-м, чтобы не оштрафовали.  Инструкция от Минкультуры    Отпуск деньгами: когда за  компенсацию  с образцом акта .......................................38 без увольнения не будет штрафа ............70 В учреждении происшествие.    Когда суд признает срочный трудовой  Что руководитель должен сообщить  договор бессрочным ................................78 прессе ........................................................42 2

Плакат. Что делать с трудовыми  № 1, 2021 книжками в 2021 году ..............................81 Учредитель: ООО КФЦ «АКТИОН» Как помочь новичку адаптироваться  Издательство: ООО «Актион-МЦФЭР» в учреждении ..........................................82  Адрес: 127015, г. Москва, улица Новодмитровская,   Работа  с  посетителями д. 5а, стр. 8, 5-й этаж, комната 22 Издатель: Марина Левен / [email protected] Восемь шагов, чтобы   запустить дистанционные    Редакция курсы в вашем учреждении    Главный редактор: Ирина Николаевна Елисова /   культуры .................................................86 [email protected] Урок по МХК в музее: как подготовить  Редактор по работе с авторами: Анастасия Ильичева /  и провести .................................................90 [email protected] Сотрудничество музеев с театрами.    Выпускающий редактор: Татьяна Данилова Как привлечь посетителей ......................94 Дизайн: Дмитрий Мацуев Личное  пространство Компьютерная верстка: Галия Жафярова Новогодние рецепты .............................. 100 Адрес редакции: 127015, г. Москва, ул. Новодмитровская, д. 5а, стр. 8,  Перфекционизм. Как с ним  справляться ........................................... 102 тел.: 8 (495) 937-90-82; culturе@mcfr.ru Что у меня на столе ............................... 106 Для писем: 127015, г. Москва, а/я 100, «Актион» Даниил Крамер: «Сделали так,    Отдел маркетинга чтобы учреждения померли,    Руководитель: Альфия Амеркаева / [email protected] но по своей вине» .................................. 108 Размещение рекламы Руководитель: Наталья Синицина / [email protected]  Тел.: 8 (495) 660-17-18, 937-90-83  E-mail: [email protected]   action-reklama.ru Служба клиентской поддержки: +7 (495) 937-90-82, e-mail: [email protected] Подписные индексы: «Роспечать» – 81320, 82985;   «Почта России» – П2584, П2585 Служба подписки: 8 (800) 511-98-62 Претензии по доставке направляйте по факсу: +7 (495) 933-52-62 Редакция не несет ответственности за содержание рекламных  материалов. Мнение редакции может не совпадать  с мнением авторов. Перепечатка материалов допускается  только с письменного согласия редакции Свидетельство ПИ № ФС77-64198 от 25.12.2015. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи,  информационных технологий и массовых коммуникаций Цена свободная. 12+ Подписано в печать 11.12.2020 Формат 84   108 1/16 Бумага офсетная. Печ. л. 7 Тираж 6300 экз. Зак. № 26003 Дата выхода в свет 22.12.2020 ООО ПО «Периодика» 105082, г. Москва, Спартаковская площадь, д. 14, стр. 3. Тел.: 8 (499) 267-44-57 © Актион-МЦФЭР, 2021 3

Справочник руководителя учреждения культуры №1, январь 2021 Номер одним взглядом Рассказывает  Дании л  Крамер,  д жазовый  пианист,  педагог,    композитор  и  продюсер Сделали так, чтобы учреждения   померли, но по своей вине   108 18 процентов  на логов  во  Франции  остается  на  местах.  Это  стимулирует  развитие  культуры  и  туризма. Управление Кадры 10 видов контента  Когда суд признает  для социальных сетей  срочный трудовой договор  учреждения культуры  бессрочным Чтобы не растерять посетителей из-за вто- Если сформулировать условия срочного до- рой волны коронавирусной инфекции, ак- говора некорректно или забыть его расторг- тивизируйте работу учреждения в социаль- нуть, суд признает договор бессрочным.  ных сетях. Посмотрите на примере Музея  Из статьи узнаете, как избежать типичных  изобразительных искусств Карелии, ка- ошибок, если заключаете с сотрудниками  кие 10 видов контента можно использовать  срочные договоры. Ошибки пояснил за- в соцсетях, чтобы заинтересовать ауди- меститель начальника отдела кадрового  торию и привлечь ее внимание к вашему  контроля «Кадрового центра департамента  учреждению   16 культуры города Москвы»   78 4

Главное в номере 11  Главные изменения-2021:   изменений    как учреждениям культуры   нач нет  действоват ь  перестроить работу д л я  у ч реж ден и й  Предлагаем инструкции, как перестроить работу под измене- кул ьту ры  в  2021  год у  ния в законах-2021. Редакция подготовила инструкции вместе  с руководителем столичного учреждения. Теперь вы перестроите  работу под новые требования и ничего не упустите.  Чтобы вовремя подготовиться к нововведениям и распреде- лить дела между подчиненными, воспользуйтесь картой контро- ля для руководителя   24 Работа с посетителями Личное пространство Урок по МХК в музее:   Перфекционизм. Как с ним  как подготовить и провести справляться Мировая художественная культура (МХК)  Если у человека излишний перфекцио- входит в программу многих школ – госу- низм, то есть повышенная требователь- дарственных и частных. Проведение урока  ность, это приводит к затягиванию дела,  МХК в музее помогает сделать занятие  бесконечному увязанию в незначительных  интерактивным и вызвать интерес школь- деталях. Ведь перфекционисту все надо  ников. Для учреждения же это возмож- сделать наилучшим способом. И очень  ность получить доход и привлечь новых  жаль, когда из-за излишней требователь- посетителей. Из статьи получите ответы  ности к себе, люди совсем отказываются  на главные вопросы, чтобы подготовить  от действий. Результат один – человек недо- и провести такой урок   90 волен собой и своей жизнью   102 5