Директор по персоналу. Январь 2020

Журнал издает - №1 январь 2020 Изменения в законодательстве: какие вопросы задать отделу кадров и как понять, что все ОК с. 38 Инструкция, как научить рекрутеров снимать любые возражения соискателей с. 20 Какие ошибки исправить, чтобы сотрудники активно участвовали в опросах вовлеченности с. 26 7 маркеров, которые без аудита покажут, что пора перезагрузить HR-процессы с. 54

Всегда есть повод изменить… подходы к работе Так сложилось, что все мы начинаем новый год с мыслью что- то изменить в работе или личной жизни. Не отстает и наше правительство, которое «порадовало» изменениями кадровую сферу. HR-директору нужно не только быть в курсе нововведе- ний, но и проконтролировать, учли ли кадровики их в работе. В этом вам поможет наша статья на странице 38. Мы подсказали, какие вопросы задать в отделе кадров, чтобы убедиться, что все ОК и штрафы компании не грозят. Против изменений в законе не пойдешь, но и поменять под- ходы в работе готов не каждый. Однако если этого не делать, то можно потерять гибкость и бдительность, ведь налаженный алгоритм расслабляет. Так недалеко и до ошибок. Чтобы вы дер- жали руку на пульсе и могли быстро отреагировать на проблемы, мы подготовили статью, которая по- может вам понять, какие HR-процессы пора пере- загрузить. Материал найдете на странице 54. Менять подходы в своей работе сложно, а еще сложнее убедить подчиненных трудить- ся по-другому. Вот где отрабатываешь навык работы с возражениями! Чтобы и ваши ре- крутеры отточили это умение, покажите им статью на странице 20. С нашей ин- струкцией они снимут возражения даже самых несговорчивых кандидатов. Желаю вам с легкостью принимать из- менения и не бояться менять подходы к ра- боте. Повод для этого найдется всегда  Всегда ваша, главный редактор Оксана ВИЛИНСКАЯ [email protected]

Содержание №1 январь 2020 HR-пульс НОВОСТИ 8 Без бумажного паспорта можно будет принимать на работу 8 Нейросеть снизит затраты на подбор 9 Сотрудники больше не будут выбивать долги по зарплате через суд 9 Расходы на IT-персонал выросли у 80 процентов компаний ЦИФРЫ 10 96% компаний выплачивают айтишникам краткосрочные премии 10 50% рабочего времени сотрудники тратят на неэффективные коммуникации СОБЫТИЕ 12 HR как искусство: директора по персоналу определили главные задачи — 2020 Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 20 Как научить рекрутеров снимать любые возражения соискателей. Инструкция с образцами продающих бесед о вакансии Елена БУЛАТОВА, СКБ «Контур» МОТИВАЦИЯ 26 Сотрудники не хотят участвовать в опросах вовлеченности. Какие ошибки исправить, чтобы повысить активность персонала Елена ГОЛУБЕВА, «Гард Девелопмент» HR-КЕЙС 32 Как с помощью игр поднять продуктивность персонала. Алгоритм, который сэкономит ресурсы и убережет от ошибок Юлия ВЕСЕЛАЯ, «Звездный»

Директор по персоналу 20 38 54 Как научить Изменения Как без аудита рекрутеров снимать в законодательстве: выяснить, что пора любые возражения какие вопросы задать перезагрузить соискателей отделу кадров HR-процессы Чтобы снимать возражения со- В статье 6 изменений, из-за Прежние стратегии работы искателей, научите рекрутеров которых ваши кадровые работ- на работают? Сотрудники раз- хитростям sales-менеджеров. ники должны были поправить ных подразделений конфликту- Объясните, что даже фраза локальные акты или скорректи- ют между собой? Это сигналы, «Ни за что не буду работать ровать процедуры. Задайте им что с HR-процессами в компа- в вашей компании» — не при- вопросы по каждому измене- нии не все гладко. Проверьте говор, а повод продолжить нию, и узнаете, справились ли свою организацию по 7 марке- диалог. Эта статья поможет они с этой задачей или надо рам. Если обнаружите хотя бы приглашать на интервью даже что-то срочно менять, чтобы 3 из них, HR-функцию пора несговорчивых кандидатов. не нарваться на штраф. перезагрузить. HR-департамент ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 38 Изменения в законодательстве: какие вопросы задать отделу кадров и как понять, что все ОК Татьяна СОРОКИНА, «Директор по персоналу» 46 Вас назначили HR-директором в новой компании. 8 шагов, чтобы адаптироваться и не разочаровать гендиректора Алена МИХАЛЕВА, «Европласт Декор» HR-АУДИТ 54 Как без аудита выяснить, что пора перезагрузить HR-процессы. 7 маркеров, которые укажут на проблемы Анна ЗАЙКОВА, «Формула решений»

Содержание ПРАКТИКУМ 62 Как распределить задачи в HR-службе. Используйте тест БЕЛБИНА, чтобы расставить сотрудников по местам Евгения ЧЕРНЫШЕВА, Центр Практики ERP HR-ТРИБУНА 70 Что изменится в 2020 году: главные вызовы и решения ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 74 Как минимальными силами HR-отдела поддержать действующий штат и укомплектовать новый 75 Как получить от гендиректора бюджет на развитие и удержание персонала, если он считает сотрудников легко заменимыми Бэкграунд БУДЬТЕ В КУРСЕ 76 Спорные запреты работодателей, которые могут спровоцировать увольнения ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 80 Кандидат грозит судом: считает, что его резюме не уничтожили вовремя, а личные данные незаконно отправили третьим лицам 81 Как расстаться с сотрудником, который постоянно конфликтует с коллегами и создает токсичную атмосферу в коллективе Личная эффективность КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 82 Критическое мышление для HR. Экпресс-тест, как вы мыслите, и упражнения, чтобы отточить навык Дмитрий СКВОРЦОВ, «Школа Критического Мышления»

СТИЛЬ ЖИЗНИ 90 Каких лидерских качеств у вас нет. Пройдите тест МИНЦБЕРГА и узнайте, какие роли стоит прокачать Татьяна СОРОКИНА, «Директор по персоналу» ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 98 Гендиректор считает, что набирать персонал каждый год выгоднее, чем повысить зарплату специалистам. Как доказать, что он не прав? 99 Раньше вела только подбор персонала. Мне предложили повышение и расширили задачи. Соглашаться? ШПАРГАЛКА 101 Какие кросс-функции освоить HR-у, чтобы быть в тренде 8 (800) 505-88-90