ครั้งที่ 3 DPptt

ประชมุ คณะกรรมการ จดั ทาแผนพัฒนาบุคลากร ครง้ั ที่ ๓/๖๑ วนั ศุกรท์ ี่ ๓๐ ม.ี ค.๖๑, ๐๙๐๐ ณ ห้องประชมุ บก.ทอ.๔คา่ นยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

วาระการประชุม วาระที่ ๑ ประธาน ฯ แจง้ ใหท้ ่ีประชุมทราบ วาระที่ ๒ พจิ ารณารา่ งแผนพฒั นาบุคลากร ทอ. วาระที่ ๓ เร่อื งอน่ื ๆคา่ นิยมหลกั ของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

วาระที่ ๑ ประธาน ฯ แจง้ ใหท้ ี่ประชมุ ทราบ รอง จก.กพ.ทอ. ประธานกรรมการจดั ทาแผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ.ค่านิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

วาระท่ี ๒ พจิ ารณาร่างแผนพัฒนาบุคลากร ทอ. แผนพัฒนาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙ค่านิยมหลกั ของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙วตั ถปุ ระสงค์• เพอ่ื กำหนดทศิ ทำงและแนวทำงกำรพฒั นำกำลังพลในกำรขับเคลอ่ื นทอ.ใหบ้ รรลุวสิ ัยทัศน์ และผลกั ดันให้ ทอ.ก้ำวสูก่ ำรเปน็ องค์กำรสมรรถนะสูง• เพ่ือเติมเต็มศักยภำพกำลังพลใหม้ ีสมรรถนะตำมที่ ทอ.ต้องกำร• เพื่อให้กำลังพลใช้ดจิ ิทลั เทคโนโลยีช่วยในกำรเพ่มิ ประสิทธิภำพกำรทำงำน• เพื่อใหเ้ กดิ พลวัตของพฤตกิ รรมกำรเรียนรพู้ ัฒนำตนเองอย่ำงต่อเนอ่ื งสู่กำรสร้ำงสรรค์ นวัตกรรมทสี่ ร้ำงมลู คำ่ เพิ่มให้กบั ทอ.ได้ค่านิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙เป้าหมาย กำลงั พล ทอ.มีศกั ยภำพพร้อมขบั เคล่อื น ทอ.สู่วิสยั ทศั น์อยำ่ งยัง่ ยนื ในปี ๒๕๗๙ ตวั ชวี้ ัด • ระดับควำมสำเร็จกำรดำเนนิ กลยุทธ์ไดต้ ำมเปำ้ หมำยครอบคลมุ ๔ กลยุทธ์ในช่วงเวลำ ทก่ี ำหนด • ร้อยละกำลังพลในแตล่ ะ นขต.ทอ.มำกกวำ่ รอ้ ยละ ๗๐ มีสมรรถนะตำมเกณฑท์ ี่ ทอ. กำหนด • อัตรำสว่ นของนวตั กรรมทช่ี ว่ ยเพ่มิ ประสิทธิภำพในกำรทำงำนในแต่ละ นขต.ทอ. เมอื่ เทยี บกับจำนวนกำลงั พล มำกกวำ่ ๑ : ๑๐๐ ขน้ึ ไปค่านิยมหลกั ของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพัฒนาบุคลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธ์ท่ี ๑ เสรมิ สรา้ งศักยภาพกาลงั พล ทอ.สูอ่ งค์การสมรรถนะสูงกลยุทธ์ท่ี ๒ สรา้ งเสรมิ ระบบการบรหิ ารกาลังพล ทอ.สสู่ ากลกลยทุ ธท์ ่ี ๓ เสริมสร้างเครอื ข่ายเขม้ แข็งพร้อมนา ทอ.สู่องคก์ ารชน้ั นากลยทุ ธ์ท่ี ๔ ยกระดบั องคก์ ารสคู่ วามเปน็ SMART RTAF อยา่ งยงั่ ยนืคา่ นิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธ์ท่ี ๑ เสริมสร้างศักยภาพกาลงั พล ทอ.สู่องคก์ ารสมรรถนะสูง กลยุทธ์ย่อยท่ี ๑.๑ พฒั นำสมรรถนะกำลงั พล กลยทุ ธย์ อ่ ยที่ ๑.๒ บรหิ ำรผลกำรปฏิบัติงำนกำลังพล ใหเ้ กิดประสิทธิผล กลยทุ ธ์ย่อยท่ี ๑.๓ สร้ำงวัฒนธรรมองคก์ ำรเขม้ แขง็กลยทุ ธ์ยอ่ ยท่ี ๑.๑ พัฒนาสมรรถนะกาลงั พล ๑.๑.๑ พัฒนำกำลงั พลตำมผลกำรประเมินสมรรถนะ ๑.๑.๒ พฒั นำกำลังพลเทำ่ ทนั กำรเปล่ียนแปลงในปัจจบุ นั และอนำคต ๑.๑.๓ สง่ เสริมกำรเรียนรพู้ ัฒนำตนเองอยำ่ งต่อเนือ่ ง ๑.๑.๔ สรำ้ งเส้นทำงกำรศึกษำฝกึ อบรมทีม่ ปี ระสิทธิภำพคา่ นิยมหลกั ของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility



แผนพฒั นาบุคลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธ์ท่ี ๑ เสรมิ สร้างศักยภาพกาลงั พล ทอ.สูอ่ งคก์ ารสมรรถนะสูง กลยทุ ธ์ยอ่ ยท่ี ๑.๑ พฒั นำสมรรถนะกำลงั พล กลยทุ ธ์ย่อยที่ ๑.๒ บริหำรผลกำรปฏิบตั ิงำนกำลงั พล ใหเ้ กิดประสิทธิผล กลยุทธย์ อ่ ยท่ี ๑.๓ สร้ำงวัฒนธรรมองค์กำรเข้มแข็งกลยทุ ธ์ยอ่ ยท่ี ๑.๒ บรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ านกาลงั พลใหเ้ กดิ ประสทิ ธผิ ล ๑.๒.๑ พฒั นำกำรกำหนดเป้ำหมำยตวั ชี้วัดรำยบคุ คล ๑.๒.๒ สนบั สนนุ ให้เกิดพลวตั กำรประเมนิ ผลกำรพฒั นำกำลังพล ๑.๒.๓ สง่ เสริมกำรสรำ้ งสรรค์ผลงำนและนวัตกรรมในกำรทำงำนคา่ นิยมหลกั ของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพัฒนาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธท์ ่ี ๑ เสริมสร้างศกั ยภาพกาลงั พล ทอ.สู่องคก์ ารสมรรถนะสงู กลยทุ ธย์ อ่ ยที่ ๑.๑ พัฒนำสมรรถนะกำลังพล กลยุทธ์ยอ่ ยท่ี ๑.๒ บริหำรผลกำรปฏบิ ตั งิ ำนกำลงั พล ใหเ้ กดิ ประสิทธผิ ล กลยุทธ์ย่อยท่ี ๑.๓ สร้ำงวัฒนธรรมองคก์ ำรเขม้ แขง็กลยุทธย์ ่อยที่ ๑.๓ สร้างวฒั นธรรมองคก์ ารเขม้ แข็ง ๑.๓.๑ ส่งเสริมคณุ ภำพชวี ิตในกำรทำงำน ๑.๓.๒ เสรมิ สรำ้ งคำ่ นยิ มหลกั ของ ทอ.ในหน่วยงำน ๑.๓.๓ เสริมสรำ้ งจติ สำนกึ ทำงสังคมในกำรใหบ้ ริกำรคา่ นยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธท์ ี่ ๒ สรา้ งเสรมิ ระบบการบริหารกาลังพล ทอ.สสู่ ากล กลยทุ ธย์ ่อยที่ ๒.๑ พฒั นำระบบกำรสรรหำคัดเลือกกำลงั พลตำมแนวคดิ สมรรถนะ กลยทุ ธย์ อ่ ยท่ี ๒.๒ พัฒนำระบบกำรธำรงรักษำกำลงั พล กลยุทธ์ย่อยท่ี ๒.๓ พฒั นำระบบเตรียมกำรดูแลกำลงั พลกอ่ นและหลังเกษียณอำยรุ ำชกำรกลยุทธ์ยอ่ ยที่ ๒.๑ พฒั นำระบบกำรสรรหำคัดเลือกกำลงั พลตำมแนวคิดสมรรถนะกลยุทธ์ย่อยท่ี ๒.๒ พัฒนำระบบกำรธำรงรักษำกำลังพลกลยทุ ธย์ อ่ ยท่ี ๒.๓ พฒั นาระบบเตรียมการดูแลกาลงั พลกอ่ นและหลังเกษียณอายุราชการ ๒.๓.๑ พัฒนำระบบฐำนข้อมลู กำลงั พลให้ทนั สมัยพรอ้ มใช้งำน ๒.๓.๒ พฒั นำกำรเตรยี มกำรดูแลกำลงั พลก่อนเกษียณอำยรุ ำชกำร ๒.๓.๓ พัฒนำกำรดูแลสิทธิกำลังพลหลังเกษยี ณอำยุรำชกำรคา่ นยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยทุ ธท์ ี่ ๓ เสรมิ สร้างเครือขา่ ยเขม้ แข็งพร้อมนา ทอ.สู่องคก์ ารช้นั นาศนู ยก์ ลำง กลยทุ ธ์ย่อยท่ี ๓.๑ ส่งเสริมกำรปฏบิ ตั ิกำรท่ใี ช้เครอื ข่ำยเป็น กลยุทธย์ ่อยที่ ๓.๒ สนับสนนุ กำรปฏิบัตกิ ำรข้อมลู ข่ำวสำรเชงิ รุก กลยทุ ธย์ ่อยท่ี ๓.๓ สร้ำงสมั พนั ธภำพในเครือข่ำยพนั ธมติ รเขม้ แขง็ค่านิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบุคลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธท์ ่ี ๔ ยกระดับองคก์ ารสคู่ วามเปน็ SMART RTAF อย่างยั่งยืน กลยุทธย์ ่อยท่ี ๔.๑ ปรบั ตัวองคก์ ำรให้เทำ่ ทนั สถำนกำรณ์อนำคตอยำ่ งมปี ระสทิ ธิภำพ กลยุทธ์ย่อยที่ ๔.๒ ธำรงรกั ษำพลวตั กำรเรียนรพู้ ฒั นำตนเองได้อย่ำงตอ่ เนือ่ งยงั่ ยืน กลยทุ ธ์ย่อยที่ ๔.๓ รกั ษำภำพลกั ษณ์ทีด่ ขี ององค์กำรอย่ำงตอ่ เนือ่ ง ค่านิยมหลกั ของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

วาระท่ี ๓ เร่อื งอ่นื ๆ

ประชมุ คณะกรรมการ จดั ทาแผนพัฒนาบุคลากร ครง้ั ที่ ๓/๖๑ วนั ศุกรท์ ี่ ๓๐ ม.ี ค.๖๑, ๐๙๐๐ ณ ห้องประชมุ บก.ทอ.๔คา่ นยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility