ถอดบทเรยี นองค์ความร้ใู นการบรหิ ารงาน/การทางานของผบู้ รหิ ารและบคุ ลากร สวทช. โครงการพฒั นาองคค์ วามรแู้ ละศกึ ษานโยบายการจัดการทรัพยากรชวี ภาพในประเทศไทย (BRT) 51
บทวเิ คราะห์ทางวิชาการ Field-Weighted Citation Impact (FWCI) : จดุ เด่น ขอ้ จากัด และกลยทุ ธเ์ พ่อื ช่วยเพ่มิ คา่ 52
53
คู่มือการปฏบิ ตั ิงาน • แนวทางการลงรายการทรพั ยากรสารสนเทศ ประเภทหนงั สืออเิ ล็กทรอนกิ ส์ ของหอ้ งสมดุ กลาง สวทช. • คมู่ อื ระบบห้องสมุดอตั โนมัติ Koha : แนวคิดและประสบการณ์ • เอกสาร ISO • ขน้ั ตอนการปฏบิ ตั งิ าน เรอ่ื งการสง่ั เอกสารฉบบั เตม็ • ขน้ั ตอนการปฏบิ ตั ิงาน เร่ืองการจัดการฐานขอ้ มูลออนไลน์ • ขน้ั ตอนการปฏบิ ัติงาน เรอื่ งงานบริการยมื -คนื • แนวทางการทางาน เร่ืองการใชบ้ รกิ ารยมื -คืน ทรัพยากรสารสนเทศ • วิธีปฏิบัตงิ าน บริการสบื ค้นข้อมูลออนไลน์ • วธิ ปี ฏบิ ตั ิงาน การสง่ั ซื้อหนังสือและเอกสารในประเทศและตา่ งประเทศ • วธิ ปี ฏบิ ัตงิ าน การสัมมนาและฝึกอบรม • วธิ ีปฏิบัติงาน งานรบั จา้ ง 54
หลักเกณฑแ์ ละแนวทางการดาเนนิ งาน • แนวทางการทางาน หลักเกณฑ์และมาตรฐานผลงานวจิ ยั และพฒั นาของ สวทช. • คมู่ ือแนวทางดาเนินการเกีย่ วกบั การคุ้มครองข้อมูลสว่ นบคุ คล สวทช. 55
ผลงานตีพิมพ์ ค่มู อื การจัดการสารสนเทศ และ การพัฒนาและบรกิ ารสอื่ สาระดจิ ทิ ลั 56
Blog http://www.thailibrary.in.th/ 57
ตดิ ตาม และ ประเมิน ...เพอื่ พัฒนา 58
อุปสรรคและความทา้ ทาย → ความลม้ เหลว Purpose 6P1T Project Owners • ทา KM เพื่อ KM / ทา KM ตามเกณฑต์ รวจ • แตง่ ตงั้ คณะทางาน ภาระตกอย่กู บั ประเมนิ คณะทางานซง่ึ มที งั้ งานประจาและงาน โครงการ >> การเคลอ่ื นกระบวนการ KM • มีแตเ่ อกสารความรตู ้ ามทถ่ี กู กาหนด ขาดความตอ่ เน่อื ง • นาโมเดล KM ทมี่ เี ผยแพรม่ าใชก้ บั องคก์ ร • ขาดทมี KM ทเ่ี ขม้ แข็งในการช่วยขบั เคลอื่ น ของตน แตไ่ ม่เขา้ ใจบรบิ ทองคก์ รของตน Policy Process Participation ขาดการกาหนดนโยบายดา้ น KM เป็ นหนงึ่ ใน เลอื กใชก้ ระบวนการ KM ทไี่ ม่ • ขาดการมสี ว่ นรว่ มจากบคุ ลากรทงั้ หมดของ นโยบายหลกั ขององคก์ ร >> ขาดการรับรแู ้ ละ เหมาะสมกบั วฒั นธรรมขององคก์ ร องคก์ ร ไม่มีผบู ้ รหิ ารระดบั สงู ลงมาเลน่ ดว้ ย ตระหนักความสาคญั ของ KM >> ขาดการมสี ว่ น อย่างจรงิ จงั KM เป็ นเร่อื งของบางคนใน ร่วมในกระบวนการ KM องคก์ ร Plan • KM กลายเป็ นภาระของบุคลากร • บางคนในองคก์ รหวงความรู ้ ขาดแผนแม่บท+แผนปฏบิ ัตกิ าร KM ทชี่ ดั เจน >> ทาใหห้ ลงทศิ ทาง Tools • ขาดเครอ่ื งมือ KM • เนน้ ทรี่ ะบบจดั เก็บ และ IT เทา่ นนั้ • เลอื กใชเ้ ครื่องมอื KM ไมเ่ หมาะสมกับบรบิ ท องคก์ ร 59
KM เป็นเครือ่ งมือ KM จะไม่ไปไหนเลย ถา้ ไมส่ อดคลอ้ งกบั เปา้ หมายขององค์กร การทา KM ควรอยู่ในกระบวนการของการทางานปกตขิ องหนว่ ยงาน กอ่ นทา KM ต้องรู้จกั และเขา้ ใจบรบิ ทขององคก์ ร โดยเฉพาะเปา้ หมายของการทา KM และ การนา KM มาใช้ 60
KM ไม่มี สูตรสาเร็จ 61
62
Search
