การปรับปรุงโดยการใช้ IT = INFORMATION TECHNOLOGY. COMPUTER , DIGITALIZE ,MS TEAM, ระบบ CLOUD หรือ QR CODE เพื่อลดขั้นตอน , ลดการเดินทาง หรือลดการเก็บข้อมูลที่ทำด้วยกระดาษ 47
WORK SHOP 4 Kaizen list & Kaizen Sheet เอกสาร KAIZEN LIST เมื่อได้ VIEW POINT แล้วเราก็จะนำ VIEW POINT แต่ละ ข้อมาเสนอแนะวิธีในการ KAIZEN โดยใส่ IDEA KAIZEN ทั้งหมด จะถูกนำเสนอผ่าน เอกสาร KAIZEN LIST & IMPROVEMENT PLAN โดยมีรายละเอียดคือ 1) DEPT. หรือ แผนกที่ทำงาน 2) JOB NAME หรือ ชื่อของงานที่ทำการปรับปรุง 3) NO. หรือ จำนวนหัวข้อ KAIZEN LIST 4) PROBLEM & DETAIL อธิบายรายละเอียดของปั ญหา 5) COUNTERMEASURE อธิบายแนวทางการแก้ไขปั ญหา 6) TYPE หรือ ประเภทของการปรับปรุง จะมีเรื่องของ ไทม์, วิช'ชวลไลซ, คอส, อื่นๆ 7) KAIZEN PLAN หรือ แผนการKAIZEN 8) IN CHARGE หรือ ผู้รับผิดชอบการปรับปรุง 9) EVA หรือการประเมินว่า KAIZEN เสร็จแล้วหรือไม่ 48
KAIZEN LIST เรียบร้อยแล้วนั้น เราจะต้องอธิบาย KAIZEN แต่ละหัวข้อ แบบ ละเอียดลงในเอกสาร KAIZEN SHEET โดย KAIZEN SHEET คือเอกสาร ใช้อธิบาย รายละเอียดหัวข้อ KAIZEN ให้เห็นสภาพก่อนปรับปรุง เห็นวิธีการแก้ปั ญหา รวมทั้ง ผลลัพธ์ที่ได้ก่อนและหลังปรับปรุงว่าแตกต่างกันอย่างไร โดยรายละเอียดของKAIZEN SHEET มีดังนี้ 1. ประเภทของการปรับปรุง 2. KAIZEN LIST ลำดับที่ และชื่อเรื่องการปรับปรุง 3. เป็น VIEWPOINT เรื่องอะไร 4. BEFORE แสดงสภาพก่อนการปรับปรุง และผลเสียที่เกิดขึ้น 5. AFTER แสดงสภาพหลังการปรับปรุง และผลลัพธ์ที่ได้ 49
โดยแนวทางการตั้งเป้าหมาย กำหนด กราฟ TARGET BEFORE TARGET IDEA KAIZEN โดยแยกเป็น VALUE , NON VALUE , MUDA JOB ซึ่ง TARGET ของการ KAIZEN ควรลด MUDA ลง 80% ลด NON VALUE ลง 50% และ VALUE JOB ลง 10% การตั้งเป้าหมายและตรวจสอบผลลัพธ์ 50
SESSION 5 ก า ร นำ เ ส น อ 51
52
53
HRD/TKT HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Search
