รวมแนวทางตรวจประเด็น 6 องค์กรสมรรถนะสูง ปี

ประเดน็ การตรวจราชการท่ีมงุ่ เน้น ประเดน็ ท่ี 6 องค์กรสมรรถนะสูง - การเงนิ การคลังสขุ ภาพ จัดทำโดย คณะกรรมการกำหนดประเด็นและติดตามผลการตรวจราชการ

แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 (Inspection Guideline) ประเด็นท่ี 6 : องค์กรสมรรถนะสูง หัวข้อ การบริหารจัดการดา้ นการเงินการคลังสุขภาพ ตวั ชว้ี ดั : (ตัวชี้วดั ภายใต้ประเด็น/หวั ข้อ) ร้อยละของหน่วยบรกิ ารท่ีประสบภาวะวกิ ฤตทางการเงนิ คำนิยาม หนว่ ยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ หมายถึง หน่วยบรกิ ารสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวง สาธารณสุขที่มีวิกฤติทางการเงิน ตามหลักเกณฑ์การคิดวิกฤติทางการเงิน ระดับ 7 (Risk Scoring) โดยใช้ อัตราส่วนทางการเงิน 5 รายการวิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงิน อัตราส่วนทางการเงิน 5 รายการ ประกอบด้วย 1. อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนหรืออัตราส่วนสภาพคล่อง (Current Ratio : CR) = สินทรัพย์หมุนเวยี น หารด้วย หนี้สินหมนุ เวียน 2. อัตราส่วนทุนหมุนเวียนเร็ว (Quick Ratio : QR) = (สินทรัพย์หมุนเวียน หักด้วย สินค้าคงเหลือ หัก ด้วย สนิ ทรพั ย์หมนุ เวยี นอนื่ ) หารด้วย หน้ีสนิ หมนุ เวียน 3. อัตราส่วนเงินสด (Cash Ratio : Cash Ratio) (เงินสด บวกกับ รายการเทียบเท่าเงินสด บวกกับ เงินฝากประจำ) หารด้วย หนีส้ ินหมนุ เวยี น 4. ทุนสำรองสุทธิ (Net Working Capital : NWC) = สินทรพั ย์หมุนเวยี น หกั ด้วย หนีส้ นิ หมุนเวยี น 5. รายไดส้ งู (ตำ่ )กว่าคา่ ใชจ้ า่ ยสทุ ธิ (Net Income : NI) = รวมรายได้ หกั ดว้ ย รวมคา่ ใชจ้ า่ ย อัตราส่วนทางการเงินทั้ง 5 รายการข้างต้นถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์สถานการณ์ ทางการเงินของหน่วยบริการโดยกำหนดเกณฑ์สำหรับการประเมินโดยมีค่ากลางของแต่ละหน่วยบริการ มาเปรยี บเทยี บกบั ค่ากลางของอตุ สาหกรรม ดงั นี้ 1. กลุ่มแสดงความคลอ่ งตามสภาพสนิ ทรัพย์ 1.1 CR < 1.5 1.2 QR < 1.0 1.3 Cash < 0.8 2. กลมุ่ แสดงความม่นั คงทางการเงิน 2.1 แสดงฐานะทางการเงิน ทุนหมนุ เวยี น (NWC) < 0 2.2 แสดงฐานะจากผลประกอบการ (กำไรสุทธิ) (กำไรสุทธิรวมค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย Net Income NI) NI < 0 3. กล่มุ แสดงระยะเวลาเขา้ สปู่ ญั หาการเงนิ รนุ แรง 3.1 NWC/ANI ระยะเวลาทนุ หมุนเวียนหมด < 3 เดือน* 3.2 NWC/ANI ระยะเวลาทุนหมนุ เวียนหมด < 6 เดอื น *โดยให้น้ำหนักของ NWC/ANI ระยะเวลาทุนหมุนเวียนหมด < 3 เดือน มากกว่าตัวแปรอื่น 2 เท่า ทั้งนี้สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขได้นำเงื่อนไขดังตาราง 4 มาใช้ในการจัดกลุ่มโรงพยาบาลที่ประสบ วิกฤตทางการเงนิ เป็น 7 ระดบั ดังน้ี ระดับ 0 - 1 ปกติ ระดับ 2 คาดวา่ จะดขี ้นึ ภายใน 3 เดอื น ระดับ 3 คาดว่าจะดีข้นึ ภายหลงั 3 เดอื น แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ร้อยละของหนว่ ยบริการท่ีประสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ 1

ระดบั 4 คาดว่าจะประสบปญั หาภายหลัง 6 เดอื น ระดับ 5 คาดว่าจะประสบปญั หาภายใน 6 เดือน ระดับ 6 คาดวา่ จะประสบปญั หาภายใน 3 เดอื น ระดับ 7 มภี าวะวกิ ฤตทางการเงินขั้นรนุ แรง การประเมินหน่วยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงินจะประเมินทุกสิ้นไตรมาส โดยกำหนดให้ หน่วยบรกิ ารทีไ่ ด้ระดับ 7 ซง่ึ มภี าวะวกิ ฤตทางการเงินข้นั รุนแรง และระดบั 6 ท่ีคาดวา่ จะประสบปัญหาภายใน 3 เดือน ทั้งนี้ ระบบข้อมูลบัญชีของหน่วยบริการที่ดีมีคุณภาพมีส่วนสำคัญที่ทำให้ผลการประเมินสถานะทาง การเงินที่มีความถูกต้อง แม่นยำ และการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพจะช่วยแก้ไขปัญหาภาวะวิกฤตทาง การเงนิ ทเ่ี กิดขน้ึ ได้ มาตรการในการขับเคล่ือนดา้ นการเงนิ การคลงั มาตรการที่ 1 : พฒั นาระบบบญั ชีบรหิ าร (Accounting) มาตรการท่ี 2 : การจดั สรรเงินอยา่ งเพียงพอ (Budgeting) มาตรการท่ี 3 : พฒั นาศักยภาพบุคลากรด้านการเงินการคลัง ดา้ นเศรษฐกิจสุขภาพ และดา้ น หลกั ประกนั สุขภาพ (Competency) มาตรการท่ี 4 : เพิม่ ประสทิ ธิภาพการบรหิ ารด้านการเงินการคลงั (Division of regional health) มาตรการท่ี 5 : ตดิ ตาม กำกับ เครือ่ งมือประเมนิ ประสิทธิภาพทางการเงิน วางระบบเฝ้าระวงั (Efficiency) แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 รอ้ ยละของหน่วยบรกิ ารทป่ี ระสบภาวะวกิ ฤตทางการเงิน 2

ประเดน็ การตรวจราชการทม่ี ุ่งเน้น (รอบที่ 1 และรอบท่ี 2) เป้าหมาย มาตรการที่ แนวทางการตรวจ ผลลพั ธ์ที่ ดำเนนิ งาน ติดตาม ต้องการ ในพนื้ ท่ี 3.1 หลกั สตู รสำหรบั บคุ ลากรมี 1. หนว่ ยบริการท่ีประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน ผูป้ ฏบิ ตั ิงานด้านบัญชี/ ศกั ยภาพการ - ระดับ 7 ไม่เกนิ ร้อยละ 2 หวั หนา้ กลุ่มงานประกัน/ บริหารจดั การ - ระดบั 6 ไมเ่ กนิ ร้อยละ 4 หวั หน้างานบริหารงาน ด้านการเงิน ท่วั ไป เช่น หลักสตู รนกั การคลงั เปา้ หมาย มาตรการ 3: บัญชีมืออาชีพ 3.1 ผปู้ ฏิบตั งิ านดา้ นบัญช/ี พัฒนาศกั ยภาพ บริหารดา้ นการเงิน 3.2 หลกั สตู รสำหรบั หัวหน้ากลุ่มงานประกัน/หัวหนา้ งาน การคลงั แก่เครือข่าย ผ้บู ริหาร เชน่ หลักสตู ร บริหารงานทัว่ ไป และบุคลากร อบรมเชิงปฏบิ ตั ิการบญั ชี (Competency) สำหรับผูบ้ รหิ าร 3.2 ผูบ้ ริหารการเงินการคลงั (CFO) รพศ/ รพท/รพช./รองผู้อำนวยการด้านบริหาร/ รองนายแพทย์ สสจ. ในระดับเขต ส่วนกลาง/เขต/จงั หวัด จดั อบรม (ผนู้ เิ ทศเขียนรายงานใน ตก. ท้งั 2 ข้อ) หน่วยงานทจี่ ดั อบรม เช่น สภาวิชาชีพบัญชฯี / มหาวทิ ยาลยั เป้าหมาย มาตรการท่ี 4: 4.1 สนบั สนนุ การกระจาย เขตบริหาร 4.1 เขตสขุ ภาพบรหิ ารจัดการด้านการเงนิ การคลัง สร้างประสิทธิภาพการ อำนาจใหเ้ ขตสุขภาพ จดั การดา้ น บริหารจดั การ บริหารจดั การด้านการเงนิ การเงินการ และปรบั เกลย่ี ภายในเขตสุขภาพ (Division of การคลัง คลงั อยา่ งมี regional health) ประสทิ ธภิ าพ ค่าเปา้ หมาย : เขตมนี วตั กรรมเกี่ยวกับการบริหาร 4.2 พฒั นานวตั กรรม จดั สรรเงนิ ยกตัวอยา่ งเชน่ การเงินการคลังของหนว่ ย บรกิ ารในจัดการดา้ น - จดั สรร UC stepladder ประสทิ ธภิ าพโดย นำระบบ - ปรบั ค่า K สารสนเทศมาใช้ - เงนิ ปรับเกลยี่ CF - การยกหนร้ี ะหวา่ งโรงพยาบาล 4.2 เขตมีระบบเก่ียวกบั สารสนเทศด้านการเงิน การคลงั (ผู้นเิ ทศเขียนรายงานใน ตก. ทงั้ 2 ข้อ) แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 รอ้ ยละของหนว่ ยบรกิ ารท่ีประสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ 3

เป้าหมาย มาตรการท่ี แนวทางการตรวจ ผลลพั ธท์ ่ี ดำเนินงาน ตดิ ตาม ตอ้ งการ ในพน้ื ท่ี หน่วยบรกิ ารมี 1. หนว่ ยบรกิ ารที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ (ต่อ) ประสิทธภิ าพ - ระดบั 7 ไม่เกนิ ร้อยละ 2 ทางการเงนิ การ - ระดับ 6 ไม่เกนิ ร้อยละ 4 คลงั เป้าหมายของมาตรการที่ 5 มาตรการท่ี 1 : การควบคุมกำกบั 5.1 หนว่ ยบริการทผ่ี ่านเกณฑ์ประเมนิ พฒั นาระบบบบัญชี โดยเกณฑป์ ระเมนิ ประสทิ ธภิ าพหนว่ ยบรกิ าร (Total Performance (Accounting) ประสทิ ธภิ าพหน่วยบรกิ าร Score : TPS) > 10.5 คะแนน ( A = ดีมาก, B = (Total Performance ดี) มาตรการที่ 2 : Score : TPS) การจัดสรรเงินอย่าง (คะแนนเต็ม 15 คะแนน) ค่าเปา้ หมาย : ไม่นอ้ ยกว่าร้อยละ 45 เพียงพอ (Budgeting) ผลงานปี 65 ไตรมาส 1 ร้อยละ 26 มาตรการ 5: ผลงานปี 65 ไตรมาส 2 ร้อยละ 29 ตดิ ตาม กำกับ ผลงานปี 65 ไตรมาส 3 ร้อยละ 43 เครอ่ื งมือประสทิ ธิภาพ ผลงานเฉลี่ยย้อนหลัง 3 ไตรมาส ร้อยละ 33 ทางการเงิน (Efficiency) รอบที่ 1 ใชข้ อ้ มูลแผน TPS ป2ี 565 ไตรมาส 4 รอบท่ี 2 ใชข้ อ้ มูลแผน TPS ป2ี 566 ไตรมาส 2 Grade คะแนน A ดมี าก > 12 คะแนน B ดี > 10.5 คะแนน แต่ < 12 คะแนน C พอใช้ > 9 คะแนน แต่ < 10.5 คะแนน D ตอ้ ง > 7.5 คะแนน แต่ < 9 คะแนน ปรบั ปรุง F ไม่ผ่าน < 7.5 คะแนน 5.2 หน่วยบริการมีศนู ยจ์ ดั เกบ็ รายไดค้ ณุ ภาพ 5.2 เพม่ิ ประสิทธภิ าพ 5.2 ระบบจดั เกบ็ รายได้ หนว่ ยบรกิ ารมี คา่ เป้าหมาย ศูนย์จัดเกบ็ รายได้คณุ ภาพ ระดับดี ระบบเบิกจ่าย (Claim) คุณภาพ ประสทิ ธภิ าพ และดมี าก รอ้ ยละ 90 ขนึ้ ไป ของหน่วยบริการ ในการจดั เกบ็ ผลงานปี 64 รอ้ ยละ 89.53 1) การประเมนิ ระบบจดั เก็บ รายได้ ผลงานปี 65 ร้อยละ 95.44 รายไดค้ ุณภาพ (4S4C) 1.1 มีโครงสร้างศูนย์ จดั เกบ็ รายได้ (Structure) 1.2 ระบบงานศูนย์จัดเก็บ ในการเรียกเก็บทุกกองทุน (System) 1.3 มีระบบบุคลากรใน ศ ู น ย ์ จ ั ด เ ก ็ บ ร า ย ไ ด้ (Staff & skill) ม ี จ ำ นวน แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสขุ ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ร้อยละของหน่วยบรกิ ารทปี่ ระสบภาวะวกิ ฤตทางการเงิน 4

เป้าหมาย มาตรการที่ แนวทางการตรวจ ผลลพั ธท์ ่ี ดำเนินงาน ติดตาม ต้องการ ในพื้นที่ 1) การประเมินระบบจดั เกบ็ รายได้คณุ ภาพ(4S4C) และ ทักษะความสามารถ 2) การสมุ่ ประเมนิ หนว่ ยบริการทีม่ ีศนู ย์จัดเก็บ ของบุคลากรเหมาะสมตาม รายไดค้ ณุ ภาพ ในสทิ ธิเบิกจา่ ยตรงกรมบัญชีกลาง ระดบั ของ รพช. รพท. รพศ. (On Site Survey) 1.4 มีการบันทึกข้อมูล กิจกรรมการรักษา ครบถ้วน (Care) 1.5 มีการบันทึกรหัส การ รักษาพยาบาล ครบถ้วน และถกู ต้อง (Code) 1.6 ระบบเบิกจา่ ย (Claim) ของแตล่ ะกองทนุ 2) การสุ่มประเมินหน่วย บ ร ิ ก า ร ท ี ่ ม ี ศ ู น ย ์ จ ั ด เ ก็ บ รายได้คุณภาพ ในสิทธิ เบิกจ่ายตรงกรมบัญชีกลาง (On Site Survey) 2.1 มีโครงสร้างศูนย์ จัดเก็บรายได้ (Structure) 2.2 ระบบงานศูนย์จัดเก็บ ในการเรียกเก็บทุกกองทุน (System) 2.3 มีการบันทึกข้อมูล กิจกรรมการรักษา ครบถ้วน (Care) 2.4 มีการบันทึกรหัส การ รักษาพยาบาล ครบถ้วน และถูกตอ้ ง (Code) 2.5 ระบบเบิกจ่าย (Claim) ของแตล่ ะกองทนุ * ขอ้ มูลสำหรบั การตรวจราชการสามารถดาวน์โหลดไดท้ ี่ www.hfo65.moph.go.th แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 รอ้ ยละของหน่วยบรกิ ารที่ประสบภาวะวกิ ฤตทางการเงนิ 5

ตัวช้ีวัด : (ตัวชี้วัดภายใตป้ ระเด็น/หัวข้อ) ร้อยละของการกำกบั ตดิ ตามแผนการลงทนุ ตามนโยบายการลงทุน คำนิยาม วงเงินลงทุน หมายถึง วงเงินลงทุนปีงบประมาณ 2566 เพื่อใช้ในการลงทุนตามนโยบาย Environment Modernization and Smart Service : EMS และ Work Live Balance เงนิ ลงทุน หมายถงึ เงินลงทุนด้วยเงนิ บำรงุ เงนิ ลงทนุ ใช้ไป หมายถึง จำนวนการเบกิ จา่ ยงบลงทุน (เงนิ บำรงุ ) เพอ่ื การลงทุนตามนโยบาย โครงการลงทนุ ตามนโยบาย ประกอบด้วย 1. Environment Modernization and Smart Service : EMS 1.1 Environment เช่น โซลา่ ร์เซล ระบบบำบัดนำ้ เสีย อาคารจอดรถ ฯ 1.2. Modernization,Smart ER / OPD เป็นการลงทุนเพื่อปรับให้มีการบริการดี ทันสมั ย สะดวกสบาย รอไม่นาน 2. Work Live Balance ปรบั ปรุงและกอ่ สร้างที่พักอาศยั การประเมนิ ผล 1. ประเมนิ จากหน่วยบรกิ ารในสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข 901 แห่ง 2. รายไตรมาส เกณฑ์การประเมนิ 1. ไตรมาส 1 หน่วยบรกิ ารมีแผนเงินบำรงุ 3 ปี แผนลงทนุ 3 ปี 2. ไตรมาส 2 หน่วยบริการมแี ผนเงนิ บำรงุ 1 ปี แผนลงทนุ 1ปี 3. ไตรมาส 3 หน่วยบริการเบิกจ่ายงบลงทุน (เงินบำรุง) เพื่อการลงทุนตามนโยบาย ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 10 ของวงเงินลงทุนปงี บประมาณ 2566 4. ไตรมาส 4 หน่วยบริการเบิกจ่ายงบลงทุน (เงินบำรุง) เพื่อการลงทุนตามนโยบาย ไม่น้อยกว่า รอ้ ยละ 30 ของวงเงินลงทุนปงี บประมาณ 2566 แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ร้อยละของหนว่ ยบรกิ ารทป่ี ระสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ 6

ประเด็นการตรวจราขการทีม่ ุง่ เน้น (รอบท่ี 1 และรอบที่ 2) เปา้ หมาย มาตรการที่ แนวทางการตรวจ ตดิ ตาม ผลลพั ธท์ ่ี ตอ้ งการ ดำเนินงาน ในพนื้ ที่ 1. รอ้ ยละของการกำกบั ติดตามการลงทุนด้วยเงินบำรุง ตามนโยบายการลงทนุ เป้าหมาย 1.1 หนว่ ยบรกิ ารมแี ผนการ หน่วยบรกิ ารมี ไตรมาส 1 ประกอบดว้ ย ลงทนุ 3 ปี (2566- การจดั ทำ 1.การจัดทำแผน 2568) แผนการลงทุน 1.1 มแี ผนการลงทนุ 3 ปี (2566- 1.2 หนว่ ยบรกิ ารมีแผนเงนิ และแผนเงนิ 2568) บำรุง 3 ปี บำรงุ 1.2 แผนเงนิ บำรุงระยะ 3 ปี (2566- ( 2566-2568 ) 2568) คา่ เป้าหมาย ร้อยละ 100 ในไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ประกอบด้วย 2.1 หนว่ ยบริการมแี ผน 2.การจัดทำแผน พสั ดุ 1 ปี (มรี ายละเอยี ด ประกอบเฉพาะหมวดงบ 2.1 มแี ผนพัสดุ 1 ปี ลงทุนเชอ่ื มโยงกบั แผนการ 2.2 แผนเงนิ บำรุงระยะ 1 ปี ลงทุน 3 ปี) 2.2หนว่ ยบริการมีแผนเงิน ค่าเปา้ หมาย รอ้ ยละ 100 ในไตรมาส 2 บำรุง 1 ปี (มีรายละเอียด ประกอบเช่อื มโยงกับแผนที่ จัดทำไวใ้ นข้อ 1) 3.ผลการดำเนินงานตามแผนการลงทนุ ไตรมาส 3 ไตรมาส 3 เปรียบเทยี บ ผลการ ดำเนินงานเทยี บกบั แผน - เงนิ ลงทุนใช้ไป ไม่น้อยกวา่ ร้อยละ *100 ถ้าตำ่ กว่ารอ้ ยละ 10 10 ของวงเงินลงทนุ ปงี บประมาณ ไมผ่ ่านเป้าหมาย 2566 4.ผลการดำเนนิ งานตามแผนการลงทุน ไตรมาส 4 ไตรมาส 4 เปรียบเทยี บ ผลการ ดำเนนิ งานเทยี บกับแผน - เงนิ ลงทุนใช้ไป ไม่นอ้ ยกวา่ ร้อยละ *100 ถา้ ตำ่ กว่ารอ้ ยละ 30 30 ของวงเงนิ ลงทุน ปงี บประมาณ ไมผ่ ่านเป้าหมาย 2566 แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสขุ ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ร้อยละของหน่วยบริการท่ปี ระสบภาวะวกิ ฤตทางการเงิน 7

Small Success 3 เดอื น 6 เดอื น 9 เดือน 12 เดือน 1. หน่วยบรกิ ารท่ีประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน รอ้ ยละของหนว่ ยบรกิ าร ร้อยละของหนว่ ยบริการ ร้อยละของหน่วยบริการ ร้อยละของหนว่ ยบรกิ าร ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง การเงิน การเงิน ระดับ 7  ร้อยละ 1 ระดับ 7  ร้อยละ 2 การเงิน การเงิน ระดับ 6  รอ้ ยละ 2 ระดับ 6  รอ้ ยละ 4 ระดบั 7  รอ้ ยละ 0 ระดับ 7  รอ้ ยละ 0 ระดบั 6  รอ้ ยละ 0 ระดบั 6  รอ้ ยละ 0 หนว่ ยบรกิ ารท่ีมศี ูนยจ์ ัดเก็บรายไดค้ ณุ ภาพ ตรวจราชการรอบท่ี 2 ตรวจราชการรอบท่ี 1 หน่วยบรกิ ารท่มี ีศูนยจ์ ดั เกบ็ รายได้คุณภาพ หนว่ ยบรกิ ารทีม่ ีศนู ย์จัดเกบ็ รายได้คุณภาพ ระดับดแี ละดีมาก ร้อยละ 75 ระดบั ดแี ละดมี าก รอ้ ยละ 90 ขน้ึ ไป 2. ร้อยละของการกำกับตดิ ตามการลงทนุ ด้วยเงนิ บำรงุ ตามนโยบายการลงทนุ มีแผนการลงทุน 3 ปี และ มแี ผนพสั ดุ 1 ปี และแผน เงินลงทุนใช้ไป ไมน่ อ้ ยกวา่ เงินลงทุนใช้ไป ไม่น้อยกวา่ แผนเงินบำรุง 3 ปี เงินบำรงุ 1 ปี ร้อยละ 10 ร้อยละ 30 ร้อยละ 100 รอ้ ยละ 100 ตวั ช้ีวดั ท่เี กี่ยวข้อง 1. รอ้ ยละของหนว่ ยบรกิ ารประสบภาวะวกิ ฤตทางการเงนิ ระดับ 6 ไมเ่ กนิ รอ้ ยละ 4 ระดบั 7 ไมเ่ กนิ รอ้ ยละ 2 2. หน่วยบริการทม่ี ีศนู ยจ์ ัดเกบ็ รายได้คุณภาพ ระดบั ดีและดีมาก ร้อยละ 90 ขึน้ ไป 3. รอ้ ยละของการกำกับตดิ ตามการลงทนุ ดว้ ยเงนิ บำรงุ ตามนโยบายการลงทุน กลุ่มเปา้ หมาย หนว่ ยบรกิ ารในสงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ สตู รคำนวณตัวชีว้ ดั ท่ี 1 จำนวนหนว่ ยบริการสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ท่ีประสบภาวะวิกฤตทิ างการเงนิ x 100 จำนวนหน่วยบริการสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุขทัง้ หมด สูตรคำนวณตวั ชว้ี ดั ท่ี 2 เงนิ ลงทนุ ใช้ไปเพ่ือการลงทนุ ตามนโยบายการลงทนุ x 100 วงเงนิ ลงทุน ปีงบประมาณ 2566 แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสขุ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 รอ้ ยละของหนว่ ยบริการทปี่ ระสบภาวะวกิ ฤตทางการเงนิ 8

หน่วยงานที่รับผิดชอบ: กองเศรษฐกจิ สขุ ภาพและหลักประกันสขุ ภาพ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ผู้ประสานงานตัวชี้วดั ตำแหนง่ /หน่วยงาน หมายเลขโทรศัพท์ ประเด็นท่ี ชอื่ -สกุล /e-mail address รบั ผดิ ชอบ ผู้อำนวยการกอง 02-590-1553 ประเดน็ ท่ี 6 : 1. นายดิเรก สุดแดน เศรษฐกิจสุขภาพและ 089-5547995 องค์กร 2. นายชมุ พล นุชผ่อง หลักประกันสุขภาพ [email protected] สมรรถนะสงู นายแพทย์ชำนาญการ 084-578-5577 3. นางสาวปิยาภรณ์ ยิ้มศิรวิ ฒั นะ พิเศษ 02-590-1556 หัวขอ้ การ กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและ [email protected] บรหิ ารจัดการ 4. นางณัฐญาภรณ์ เพชรถริ สวสั ด์ิ หลกั ประกันสุขภาพ ดา้ นการเงนิ นกั วชิ าการเงนิ และบัญชี 086-415-2482 การคลัง ชำนาญการพิเศษ 02-590-1797 สขุ ภาพ กองเศรษฐกจิ สขุ ภาพและ [email protected] หลกั ประกันสุขภาพ นกั วิชาการสาธารณสขุ 085-614-3694 ชำนาญการ 02-590-1557 กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและ [email protected] หลักประกันสขุ ภาพ ผู้รับผดิ ชอบการรายงานผลการดำเนนิ งาน ช่ือ-สกุล ตำแหนง่ /หนว่ ยงาน หมายเลขโทรศัพท์ ประเด็นท่ี /e-mail address รบั ผิดชอบ 1. นางสาวปิยาภรณ์ ยม้ิ ศิริวฒั นะ นักวชิ าการเงินและบญั ชี ชำนาญการพเิ ศษ 086-415-2482 ประเดน็ ที่ 6 : กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและ 02-590-1797 องค์กร หลักประกนั สุขภาพ [email protected] สมรรถนะสงู 2. นางณัฐญาภรณ์ เพชรถริ สวัสดิ์ นักวชิ าการสาธารณสุข 085-614-3694 หัวขอ้ การ ชำนาญการ กองเศรษฐกจิ สขุ ภาพและ 02-590-1557 บรหิ ารจดั การ หลักประกนั สขุ ภาพ [email protected] ดา้ นการเงิน การคลัง สุขภาพ หมายเหตุ สามารถเพิ่มเติมรายละเอียดอื่นๆ ที่สำคัญและจำเป็นได้ตามดุลยพินิจของ คณะกรรมการกำหนด ประเดน็ แต่ละประเด็น แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ร้อยละของหนว่ ยบรกิ ารทป่ี ระสบภาวะวกิ ฤตทางการเงนิ 9

แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสขุ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 รอ้ ยละของหนว่ ยบรกิ ารท่ปี ระสบภาวะวิกฤตทางการเงิน 10