PRMG 601 M8 Flip Book

Módulo 8: Diagrama de Red y Métodos de Estimación de Tiempo (CPM/CCM)

Contenido 1.1. Diagrama de Red (Network Diagram) a. El diagrama de red del cronograma del proyecto es una representación gráfica de las relaciones lógicas, también denominadas dependencias, entre las actividades del cronograma del proyecto. b. La Figura 6-11 ilustra un diagrama de red del cronograma del proyecto. Un diagrama de red del cronograma del proyecto se produce manualmente o mediante el uso de software de gestión de proyectos. Puede incluir detalles completos del proyecto o tener una o más actividades de resumen. Un resumen narrativo puede acompañar el diagrama y describir el enfoque básico utilizado para secuenciar las actividades. Cualquier secuencia de actividad inusual dentro de la red debe describirse completamente dentro de la narrativa. c. Los diagramas de red del cronograma del proyecto contienen las relaciones lógicas de predecesores y sucesores que se utilizarán para calcular el cronograma. d. Los diagramas de red están considerados como herramientas para trabajar con el cronograma (itinerario). e. Estos diagramas se presentan comúnmente en el formato de diagrama de actividad en el nodo que muestra actividades y relaciones sin una escala de tiempo, a veces referido como un diagrama lógico puro, como se muestra

en la Figura 6-11, o presentado en un diagrama de red de cronograma con escala de tiempo formato que a veces se denomina gráfico de barras lógicas, como se muestra para el cronograma detallado en la Figura 6-21. f. Estos diagramas, con información de la fecha de actividad, generalmente muestran tanto la lógica de la red del proyecto como las actividades del cronograma de la ruta crítica del proyecto. Este ejemplo también muestra cómo se planifica cada paquete de trabajo como una serie de actividades relacionadas. Otra presentación del diagrama de red del cronograma del proyecto es un diagrama lógico de escala de tiempo. g. Estos diagramas incluyen una escala de tiempo y barras que representan la duración de las actividades con las relaciones lógicas. Está optimizado para mostrar las relaciones entre actividades donde cualquier número de actividades puede aparecer en la misma línea del diagrama en secuencia. h. Diagramas de red de actividad. Anteriormente conocido como diagramas de flecha. Incluyen los formatos AOA (Activity On Arrow) flecha) y, más comúnmente utilizados, AON (Activity On Node, en nodo) de un diagrama de red. i. Los diagramas de red de actividad se utilizan con metodologías de programación de proyectos como la evaluación de programas y la técnica de revisión (PERT), el método de ruta crítica (CPM) y el método de diagramación de precedencia (PDM).

1.2. Métodos de Estimación de Tiempo: Critical Path Method (CPM) a. El método de ruta crítica, que es un método utilizado para estimar la duración mínima del proyecto y determinar la cantidad de flexibilidad de programación en las rutas de red lógicas dentro del modelo de programación. b. Esta técnica de análisis de la red del cronograma calcula las fechas de inicio temprano, finalización temprana, inicio tardío y finalización tardía de todas las actividades sin tener en cuenta las limitaciones de recursos mediante la realización de un análisis de avance y retroceso a través de la red de cronograma, como se muestra en la Figura 6-18. En este ejemplo, la ruta más larga incluye las actividades A, C y D, y, por lo tanto, la secuencia de A-C-D es la ruta crítica. La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa la ruta más larga a través de un proyecto, que determina la duración más corta posible del proyecto. c. Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías resultantes no son necesariamente el cronograma del proyecto, sino que indican los períodos de tiempo dentro de los cuales se podría ejecutar la actividad, utilizando los parámetros ingresados en el modelo de cronograma para la duración de la actividad, relaciones lógicas, clientes potenciales, retrasos y Otras limitaciones conocidas. d. El método de ruta crítica se usa para calcular la cantidad de flexibilidad de programación en las rutas de red lógicas dentro del modelo de

programación. e. En cualquier ruta de red, la flexibilidad del cronograma se mide por la cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede retrasarse o extenderse desde su fecha de inicio temprana sin retrasar la fecha de finalización del proyecto o violar una restricción del cronograma, y se denomina \"flotación total\". f. Una ruta crítica de CPM normalmente se caracteriza por cero flotante total en la ruta crítica. Tal como se implementa con la secuencia PDM, las rutas críticas pueden tener flotante total positivo, cero o negativo dependiendo de las restricciones aplicadas. g. Cualquier actividad en la ruta crítica se denomina actividad de ruta crítica. La flotación total positiva se produce cuando el pase hacia atrás se calcula a partir de una restricción de programación que es posterior a la fecha de finalización temprana que se ha calculado durante el cálculo del pase hacia adelante. La flotación total negativa se produce cuando una restricción en las fechas tardías es violada por la duración y la lógica. h. Las redes de programación pueden tener múltiples rutas casi críticas. Muchos paquetes de software permiten al usuario definir los parámetros utilizados para determinar las rutas críticas. i. Ajustes a la duración de la actividad (si se pueden organizar más recursos o menos alcance), relaciones lógicas (si las relaciones fueron discrecionales para empezar), adelantos y retrasos u otras restricciones de programación pueden ser necesarias para producir rutas de red con un total cero o positivo flotador. j. Una vez que se ha calculado la flotación total para una ruta de red, también se puede determinar la flotación libre, la cantidad de tiempo que una actividad de programación puede retrasarse sin retrasar la fecha de inicio temprano de cualquier sucesor o violar una restricción de programación. Por ejemplo, el flotador libre para la Actividad B, en la Figura 6-18, es de 5 días. 1.3. Métodos de Estimación de Tiempo: Critical Chain Method (CCM) a. El método de cadena crítica (MCP) es un método de programación que permite al equipo del proyecto colocar buffers en cualquier ruta de programación del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados y las incertidumbres del proyecto. b. Se desarrolla a partir del enfoque del método de ruta crítica y considera los efectos de la asignación de recursos, la optimización de recursos, la nivelación de recursos y la incertidumbre de la duración de la actividad en la ruta crítica determinada usando el método de ruta crítica. Para hacerlo, el método de la cadena crítica introduce el concepto de buffers y gestión de buffer. c. El método de cadena crítica utiliza actividades con duraciones que no incluyen márgenes de seguridad, relaciones lógicas y disponibilidad de recursos con memorias intermedias determinadas estadísticamente compuestas por los márgenes de seguridad agregados de actividades en puntos específicos en la ruta del cronograma del proyecto para tener en

cuenta los recursos limitados y las incertidumbres del proyecto. d. La ruta crítica de recursos limitados se conoce como la cadena crítica. e. El método de la cadena crítica agrega buffers de duración que son actividades de horario que no son de trabajo para manejar la incertidumbre. Un búfer, colocado al final de la cadena crítica, como se muestra en la Figura 6-19, se conoce como el búfer del proyecto y protege la fecha de finalización objetivo del deslizamiento a lo largo de la cadena crítica. f. Se colocan amortiguadores adicionales, conocidos como amortiguadores de alimentación, en cada punto donde una cadena de actividades dependientes que no están en la cadena crítica alimenta la cadena crítica. Los tampones de alimentación protegen así la cadena crítica del deslizamiento a lo largo de las cadenas de alimentación. g. El tamaño de cada buffer debe tener en cuenta la incertidumbre en la duración de la cadena de actividades dependientes que conducen a ese buffer. h. Una vez que se determinan las actividades del cronograma de almacenamiento intermedio, las actividades planificadas se programan según sus últimas fechas de inicio y finalización planificadas posibles. i. En consecuencia, en lugar de administrar la flotación total de las rutas de red, el método de la cadena crítica se enfoca en administrar las duraciones restantes del búfer contra las duraciones restantes de las cadenas de actividades. 1.4. Ruta Crítica vs Cadena Crítica a. Ruta Crítica • Calcula las fechas de comienzo y terminar temprano y comienzo y terminar tarde de las actividades del cronograma. • Requiere un análisis de transferencia hacia adelante y transferencia hacia atrás a través de las rutas de red del cronograma del proyecto. • Camino más largo a través de programación con cero u holgura total negativa y atiende las tareas en eficiencia de recursos y tiempo • Puede causar riesgo de horario. • El pase hacia delante determina fechas de Inicio temprano (ES) y fin anticipado (EF) (ES + duración (DU) = EF). • El pase atrás determina fechas de Comienzo tardío (LS) y el final tardío (LF): (LF - DU = LS). • Actividades críticas = actividades planificadas en la ruta crítica. • Actividades cercanas críticas = actividades planificadas con muy poca holgura total. b. Cadena Critica • Modifica el cronograma del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados al incluir “almohadas” de duración en actividades del cronograma no laborables para mantener la atención en las duraciones de actividades planificadas. • Atiende mejor la incertidumbre asociada con el cambio y el

comportamiento humano y mantiene mejor los proyectos bajo control. • Atiende la respuesta humana a la ejecución de múltiples tareas • Divide el trabajo en corrientes naturales de trabajo.