ENTRE NÓS | 07

ENTRE NÓS |07 Magazine Corporativa Semestral - Janeiro 2022 Grupo Manuel Champalimaud

Corporate OS NOSSOS VALORES “Crescimento sustentável no Presente com vista ao Futuro” Manuel Champalimaud Fundador e Presidente do Grupo Manuel Champalimaud 2 Tradição É o valor que sustenta a continuidade dos melhores costumes e comportamentos que trazemos do nosso passado e desejamos transmitir para o futuro. Ética É o valor que nos faz agir de forma exemplar,  em respeito pelo próximo. Solidez É um valor que, simbolizando a segurança, a firmeza,  a estabilidade e a durabilidade, queremos sempre presente na nossa actuação. Excelência É o valor que representa a nossa ambição de fazer sempre melhor.

1 Corporate Análise SWOT Silos de Leixões Tecnologia e Inovação Produção Academia 2 Participadas GLN OZ Energia São Barão Family Golf Park EDITORIAL 3 Lifestyle Corporate O início do ano é altura especialmente Receita: Lasanha Vegetariana 3 propícia a recomeços. Passatempo: Sopa de Letras Cultura: Porto, Invicta (Re)visitada A edição da magazine Entre Nós que aqui apresentamos pretende destacar alguns 4 Pessoas dos recomeços, passados, presentes e futuros, que caracterizam o Grupo Manuel O meu Lado B: Soraia Rodrigues Champalimaud, nas suas diversas empresas Entrevista Interna: Catarina Faustino e pessoas que as fazem. Entrevista Externa: Vida Norte Quem Somos Nós Se pensarmos na própria origem da RH Bem-Vindos palavra Recomeços – do latim, cuminitiatre, “iniciar”, “principiar”, formado por cum, “junto”, e initiare, “dar início”, precedido de re, “novamente” – esta implica o dar início, uma vez mais, e em conjunto. Que em conjunto recomecemos este novo ano de 2022 com energia e vontade de superação, que já vem de antes e que seguramente há de continuar rumo ao futuro. A Equipa de Comunicação

UMA FORÇA “Querido Pai Natal, este ano portei-me bem...” Desde pequenos nos propomos a ter metas Assim, os resultados obtidos são mais relevantes e para o ano seguinte: desejos em crianças, tangíveis. Como os colaboradores são incentivados objectivos quando adultos. Esses objectivos vão- e vêem as metas a serem alcançadas, também se se reestruturando à medida que os anos vão mostram mais comprometidos e procuram investir passando e que nos vamos formando. É natural mais no seu desenvolvimento. que haja evolução, crescimento e desenvolvimento pessoal. O começo de um Ano Novo inspira Um modelo meritocrático basilar que procura renovação, temos força e energia para fazer mais promover os colaboradores em função dos méritos e melhor! da sua aptidão, trabalho, esforços, competências Corporate e virtudes. Tão importante como estabelecer objectivos, é fazer uma auto-avaliação sobre o cumprimento O resultado do processo da Gestão de Desempenho dessas metas, até para conseguirmos estabelecer é uma organização oleada e motivada, na qual se novas. Se olharmos para trás, conseguimos reconhece – também financeiramente - o trabalho avaliar, até de uma forma carinhosa, a alteração de cada um e o contributo às suas equipas e ao de objectivos, porque é natural que haja uma Grupo. Sem dúvida, uma força do GMC. 4 evolução, um crescimento e um desenvolvimento pessoal. É um processo natural e fazemo-lo desde sempre - desde que escrevemos a carta ao Pai Natal! -, e, por isso, parte da nossa cultura e tradição. Tradição essa que na esfera corporativa é uma força do nosso Grupo: “É o valor que sustenta a continuidade dos melhores costumes e comportamentos que trazemos do nosso passado e desejamos transmitir para o futuro.” Ao serviço desta nossa força, surge uma ferramenta muito importante e útil para mensurar o nosso caminho, em forma de objectivos: o processo de Gestão de Desempenho. A principal vantagem deste processo é criar e configurar um ambiente de trabalho melhor no qual os colaboradores possam potenciar as suas características. Dessa forma, torna-se mais fácil atingir a missão e a visão organizacional, o que contribui consequentemente para o alcance do planeamento estratégico. Por outro lado, a gestão de desempenho facilita a identificação de novos talentos dentro do negócio a partir da análise das suas qualidades e comportamentos. Ana Champalimaud ADMINISTRADORA MC SGPS

UMA OPORTUNIDADE Graça Leite CMO OZ ENERGIA Transição energética A Transição Energética dá-nos oportunidades e um propósito. Corporate Oportunidades para diversificarmos e fazer crescer o valor dos nossos clientes e o propósito de deixar um mundo 5 melhor para os nossos filhos. Desde há 11 anos que a OZ Energia cresce e ramifica, Este é, porventura, o maior desafio para humanidade aproveitando oportunidades para a empresa e para e, naturalmente, para o nosso negócio. Mas é o Grupo Manuel Champalimaud. também a grande oportunidade de contribuirmos para a sustentabilidade enquanto um todo. Da operação de gás e jet fuels, aventurámo-nos para o granel, postos de abastecimento de combustíveis, A Transição Energética dá-nos oportunidades e pellets e equipamentos. um propósito. Oportunidades para diversificarmos e fazer crescer o valor dos nossos clientes e o Com o voto de confiança da nossa equipa e de propósito de deixar um mundo melhor para os uma grande rede de parceiros temos apostado na nossos filhos. digitalização do negócio e disponibilizaremos já a partir de 2022 a possibilidade de vendas online à A idade da pedra deu lugar a outras eras, mas a generalidade da rede. pedra, enquanto material persiste até aos dias de hoje. Continuaremos focados no gás, mas sempre a Sendo que procuramos posicionar-nos no mercado desenvolver e a partilhar com os parceiros outras com ética, rigor e seriedade, olhando sempre para soluções. o futuro. A transição energética é uma inevitabilidade, mas Enquanto seres humanos, prezamos os nossos o nosso sector, a nossa empresa e o Grupo de que hábitos, mas somos resilientes e o vento empurra- fazemos parte têm a ambição e capacidade de se nos sempre na direcção da mudança. adaptarem e navegarem este movimento. O novo paradigma da energia constitui o grande Estou confiante nas nossas soluções e neste desafio para continuarmos a ser relevantes. caminho duro que só se faz caminhando em conjunto, como um todo, como um Grupo. O futuro, A conservação do planeta depende do ritmo e e a oportunidade que ele traz em si, já começou. do empenho que todos colocarmos na transição energética.

UMA FRAQUEZA Rui SantosCorporate COO GLN Desafio na reacção às alterações do mercado O Grupo precisa, de quadros técnicos com know-how de excelência, sendo necessário investir na formação contínua 6 dos mesmos, sob pena da fraqueza de não o fazer. Para utilizar todo o potencial da organização, Com isto, as empresas serão obrigadas a incorporar é importante identificar e reconhecer as suas as dimensões de evolução tecnológica, sociais e fraquezas, desafios e ameaças. O mercado evolui ambientais. muito rapidamente, o que coloca um desafio gigante às empresas. Ora, estes aspetos podem ter um grande impacto no negócio e implicam uma capacidade de adaptação O desafio de lerem os sinais do mercado e muito rápida. conseguirem o quanto antes antecipar e prever as mudanças em curso, para que possam rapidamente Temos visto as circunstâncias em que os negócios se adaptar-se para acompanhar a evolução e manter a desenvolvem alteradas drasticamente, impactadas sua capacidade de competir. por aspetos legais, tecnológicos, energéticos, logísticos, financeiros, sanitários, entre outros, O mercado actual encontra-se a sofrer a quarta criando mesmo condições de disrupção de algumas revolução industrial, conhecida como indústria 4.0, atividades. e fala-se já numa revolução 5.0. O Grupo precisa, assim, de quadros técnicos com Se a Indústria 4.0 impõe a digitalização a todos know-how de excelência, sendo necessário investir os níveis – desde os processos aos próprios na formação contínua dos mesmos, sob pena da produtos e sobretudo na interação com os clientes, fraqueza de não o fazer. privilegiando-se a comunicação com feedback instantâneo, multicanal, utilizando tecnologias As pessoas da organização são a chave, para que online e touch, combinando robótica e inteligência a cultura de inovação e de contínua adaptação artificial numa revolução tecnológica incrivelmente se possa desenvolver, dando ao Grupo melhores rápida – já a Indústria 5.0 invoca a dimensão humana condições de competitividade. abarcando processos disruptivos de transformação cultural em torno do ser humano, do ambiente e da sociedade.

UMA AMEAÇA José Rocha COO GLN MÉXICO Rotação de técnicos especialistas na GLN México Sendo de difícil controlo, esta ameaça pode resultar em Corporate constrangimentos momentâneos que se traduzem na falta de mão de obra especializada para a execução da nossa operação. 7 Todos os negócios vivem sob ameaças menos ou do T-MEC (acordo comercial entre México, EUA e mais explícitas consoante os tempos e os ventos Canadá) em relação às energias renováveis, algum que se sentem, residindo o sucesso empresarial na desinvestimento nas políticas de atracção de mestria da gestão dessas muitas variáveis. investimento estrangeiro, são também ameaças que poderão levar a algum grau de estagnação da Na GLN em particular, com incidência indirecta evolução que se pretende para o México a par do no Grupo MC no seu todo, há algumas ameaças controlo da taxa de câmbio do Peso Mexicano em identificadas: a disponibilidade de matérias primas relação ao Dólar, assim como a inflação pós-Covid. para a nossa produção; a planificação de encomendas pouco assertiva; e a rotação dos técnicos especialistas Como resposta a estas ameaças, é necessário, entre no México que, sendo de difícil controlo, pode outras medidas, que aumentem as regras de controlo resultar em constrangimentos momentâneos que se sobre a população em trabalho informal, que quase traduzem na falta de mão de obra especializada para chega aos 40%, que não paga impostos e destorce o a execução da nossa operação. mercado; que as escolas e as universidades tenham uma relação mais próxima com as empresas, Uma ameaça intensificada pelo possível aumento certificando-se de que os estudantes que saem das descontrolado de salários em virtude da escassez suas instituições de ensino estão efectivamente desses perfis. Daí a importância das segundas linhas, capacitados; e melhorar os serviços de saúde, de incluindo o seu desenvolvimento, absolutamente forma a que os colaboradores tenham mais e melhor decisiva para contornar esta ameaça. protecção. Existem ainda ameaças exteriores à nossa operação, O trabalho sobre estas medidas aliada a uma gestão como são a criminalidade e a segurança, bem como hábil e inteligente da GLN México produzirá frutos as mudanças de estratégias políticas. com impacto no Grupo GLN, e, como tal, no Grupo Manuel Champalimaud. A falta de uma política clara para a transição para os carros eléctricos, percalços no cumprimento



Guardiões de cereais SILOS desde 1978 DE LEIXÕES A Silos de Leixões ambiciona ser a empresa referência no seu sector de actividade, traduzido pela excelência do serviço prestado e na criação de valor aos seus clientes. Assume como estratégico a sustentabilidade do negócio e a defesa dos interesses legítimos dos accionistas, actuando de forma responsável ao nível social e ambiental, respeitando elevados padrões de qualidade e segurança alimentar. Os silos em Leixões, construídos no final da década transportam para a Silos de Leixões. São pesados à Corporate de 1970, em terrenos portuários de direito privado entrada para logo serem descarregados nos tegões, da Administração dos Portos do Douro e Leixões que são as “portas” onde entram os cereais no 9 (APDL), iniciaram a sua actividade em Outubro de circuito de movimentação dos mesmos dentro das 1978. instalações. Foram então integrados na rede silar da EPAC, A partir desse momento, a Sala de Comando Empresa Pública de Abastecimento de Cereais, organiza o verdadeiro jogo de tetris para arrumar os organismo que tinha como função gerir, sob a diferentes produtos nas diferentes células. forma empresarial, toda a anterior estrutura pública de organismos de coordenação económica dos O Silo de Leixões tem 81 células de armazenagem sectores da produção e indústrias cerealíferas com capacidades individuais entre 150 e 2.200 nacionais. toneladas. Esta diversidade de células facilita a individualização dos diversos lotes de produto. Em 11 de Julho de 1987, conjuntamente com os silos Sendo os cereais matérias que aumentam a do Beato e da Trafaria (no porto de Lisboa), os silos sua temperatura, podendo até incendiarem- de Leixões foram integrados na Silopor, Empresa se, a temperatura dos produtos armazenados é de Silos Portuários, para assim dar início ao monitorizada online 24 horas por dia. desmantelamento do monopólio de comercialização estatal de cereais existente até à adesão de Portugal Existem muitos desafios no dia-a-dia da SdL, sendo à Comunidade Económica Europeia. uma concessão, há a obrigatoriedade de serviço público e de volumes mínimos de armazenagem. A 6 Janeiro de 2007, culminando um longo processo concursal iniciado em 17 de Junho de 2004, foi Há também o esforço comercial de armazenar feita a transmissão da concessão do terminal de mais, que é antagónico ao espaço disponível armazenagem portuária do porto de Leixões para para armazenar e movimentar as cargas. Toda a a Silos de Leixões, Unipessoal, Lda. (SdL), empresa estrutura das instalações da Silos de Leixões, já criada pela então Gestmin/Sogestão para exercer a numa idade avançada, é cuidada e mantida por actividade de concessionária de exploração. cerca de 30 pessoas, cada uma com uma grande responsabilidade, pois o silo não pode parar. Portugal consome cereais pela indústria panificável, (pão, massas, farinhas e derivados) e também pela Já imaginou o que seria amanhã não ter pão em indústria animal (rações). 80% destes cereais são casa? É também para isso que a Silos de Leixões importados, pelo que é muito importante haver trabalha todos os dias. espaço de stock para esses produtos. Ana Champalimaud Aí entra a SdL, responsável pela armazenagem PRESIDENTE dessas matérias-primas importadas, base da nossa alimentação. Desde que os cereais chegam ao Porto Silos de Leixões de Leixões em navios, vindos de todos os cantos do mundo, são descarregados para camiões que os

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Corporate SILOS DE LEIXÕES > 20.000 toneladas de capacidade de armazenamento. > 3 edifícios: Silo Vertical, Silo de Expedição e Armazém Horizontal. > O 2º maior player nacional em movimentação e armazenagem de agro- alimentares. > Em 2021 movimentaram-se 155 camiões por dia. > E levado impacto social pois abastece as principais 12 moagens do Norte e fábricas de rações. Informação disponibilizada por Nuno Fernandes, Director Geral da Silos de Leixões.

FACTOS E CURIOSIDADES > M atérias primas armazenadas na Corporate SdL são utilizadas por diversas 13 indústrias sendo transformadas, entre outros, em farinha, pão, bolos, bolachas, massas e rações para animais. > O s carregamentos e pesagens de um camião nas instalações da SdL são feitos, em média, entre 20 minutos (Silo de Expedição) e 35 minutos (Armazém Horizontal). > O navio Golden Cecilie, em Dezembro de 2021, com 49.610 toneladas, foi o maior volume de carga alguma vez recebido no Porto de Leixões e armazenado na SdL > M ercadorias de mais de 25 regiões situadas na Europa, Mar Negro, Africa e América do Norte e Sul. > C apacidade de recepção de 1.000 t/hora, dividida em 3 tegões (pontos de recepção de produtos). > 8 1 células de armazenagem com capacidades individuais entre 150 e 2.200 toneladas. > A temperatura dos produtos armazenados é monitorizada online 24 horas por dia.

TECNOLOGIA & INOVAÇÃO “Recomeço ou R…evolução?” Assistimos a um impulso de projectos generalizados de tecnologias. Corporate 14 As grandes mudanças mundiais que estamos a desenvolvimento de produtos, nos materiais, nos assistir a vários níveis estão aceleradas devido às processos produtivos e nas soluções tecnológicas mudanças climáticas, escassez de recursos naturais, mais complexas a todos os níveis, especialmente a à pandemia SARS-COV-2 (COVID 19), entre outras. nível de conhecimento industrial e académico. Estes factores determinam a antecipação de uma série de novos processos tecnológicos e alteração Na GLN temos vários paradigmas que validam esta da tipologia de produtos nos vários sectores em tendência, como por exemplo a prova de conceito que a GLN actua. do painel de auto-rádio, onde estamos a integrar várias técnicas e tecnologias num único processo Assistimos a um impulso de projectos generalizados produtivo. Assim, poderemos obter um produto de tecnologias, como o caso de veículos automóveis mais leve, sustentável e tecnologicamente evoluído. impulsionados com motores elétricos (cuja génese remonta ao ano de 1828), e, por outro lado, temos O acompanhamento das evoluções tecnológicas agora iterações com tecnologias que aparentemente neste setor obriga a uma constante atualização seriam ainda futuristas entre veículos e veículos- de conhecimentos e experiências, que se devem passageiros (visto que o condutor agora passa a ser disseminar para todo o ecossistema GLN. Este mais um passageiro). processo de transformação na tipologia de produtos é, sem dúvida, um enorme salto tecnológico, Alguns destes exemplos são: a condução totalmente especialmente num contexto de pandemia. autónoma, a tecnologia LiDAR, os comandos e as consolas internas no cockpit dos veículos completamente digitais, sem botões, com head up displays e hologramas informativos. Vitor Paulo Estas tecnologias obrigam a um enorme esforço DIRECTOR DE TECNOLOGIA de ajustamento nos processos de produção nas E INOVAÇÃO GLN várias empresas, a nível das ferramentas primárias – Moldes, nos componentes eletrónicos dos filmes IME - que servem de insertos dentro do molde, nas células produtivas automáticas, na concepção e

PRODUÇÃO Carga de Gasóleo Rodoviário OZ ENERGIA – Terminal da Trafaria Tal como a maioria da matéria-prima no Terminal Após a validação das condições de segurança, é Corporate da Trafaria, o gasóleo rodoviário é recebido por via então iniciado o enchimento. Para isso, o operador marítima, em navios, e expedido por via terrestre, liga o braço de carga do Terminal na válvula 15 por meio de camiões cisterna. Sendo um processo de enchimento do compartimento e introduz a aparentemente simples, na verdade, há uma quantidade por meio de um equipamento específico complexidade associada também por motivos para o efeito. de qualidade e cumprimento de especificações técnicas. O enchimento de cada cisterna é realizado de acordo com um mapa de carga específico para cada frete Antes mesmo da entrada do gasóleo nos onde é descrita a quantidade e o tipo de produto reservatórios do Terminal, há uma fase anterior a carregar em cada compartimento. Cada cisterna ao processo em si que tem por base o método pode ter até 6 compartimentos destinados cada um de amostragem e respectivas análises, para deles a um produto diferente, se necessário. identificação legal do produto e suas especificações. O sistema de controlo de carga faz automaticamente Até porque o gasóleo rodoviário, na verdade, a mistura dos vários componentes do produto, resulta de uma mistura de gasóleo mineral, de necessários com base na quantidade predefinida biocombustíveis, de aditivos de performance e pelo operador. Este sistema actua sobre válvulas outros aditivos. Um mix assegurado de forma e bombas para fazer chegar os produtos dos automática - e segura - entre os tanques de vários tanques do Terminal até ao compartimento armazenagem as cisternas que o irão transportar. da cisterna, doseando todos estes na proporção correcta. A primeira etapa do enchimento consiste em garantir as condições de segurança para realizar a Terminada a operação no Terminal, o produto segue operação através da verificação de três aspectos: para o seu destino no camião cisterna. • ligação equipotencial: ligação à terra, garante Tiago Palmeira que a cisterna e os equipamentos do Terminal ENGENHEIRO DE MANUTENÇÃO estão no mesmo potencial eléctrico, evitando OZ ENERGIA descargas de electricidade estática causadoras de ignição de uma atmosfera potencialmente inflamável (associada à movimentação de produtos combustíveis); • sistema que previne o sobre enchimento dos compartimentos da cisterna, através da monitorização de uma sonda no limite máximo de enchimento da mesma e do sistema automático do Terminal preparado para parar a bomba de enchimento no caso do nível de produto chegar ao nível máximo admissível do compartimento; • sistema “dead man” que garante a segurança da operação, mas principalmente do operador que executa a carga, sendo que o mesmo tem de pressionar um botão a cada 30 segundos para validar a sua presença e segurança, existindo também um botão de paragem de emergência que permite parar a carga de imediato, caso seja necessário.

ACADEMIA O Essencial da Gestão de Desempenho Corporate GLN Portugal 16 Family Golf Park MC Serviços OZ Energia Tendo tido uma actividade significativa ao longo Sem dúvida, um momento intenso de aprendizagem de 2021, com formações presenciais e cursos de corporativa ao serviço do reconhecimento dos e-Learning acessíveis a todos os colaboradores do colaboradores pelo trabalho realizado, no que Grupo Manuel Champalimaud, um dos principais fazem e no modo como o fazem. marcos da Academia na segunda metade do ano terminado há pouco foi a formação “O Essencial da Aprendizagens imediatamente postas em prática na Gestão de Desempenho”. viragem do ano com a execução dos momentos de (auto)avaliação de desempenho 2021 e definição de Avaliadores e avaliados reuniram-se à objectivos para 2022. Até porque a melhor forma de volta da mesa e uns e outros tiveram aprender é mesmo fazendo. oportunidade de esclarecer as suas dúvidas, exercitar as suas competências A Academia do GMC continuará a sua aposta e ganhar conhecimento prático sobre o na aprendizagem e desenvolvimento de todos tema da Gestão do Desempenho. os colaboradores, como ferramenta para o seu progresso profissional, e, por isso, para o sucesso De Norte a Sul do país e além-fronteiras em terras dos recomeços do Grupo Manuel Champalimaud. mexicanas, num total de 40 sessões, todos os colaboradores do Grupo MC foram destinatários Mara Ângelo da mesma mensagem acerca das melhores práticas da gestão de desempenho no geral e do modo DIR. DESENVOLVIMENTO específico de a realizar no nosso Grupo. ORGANIZACIONAL E DE COMUNICAÇÃO Manuel Champalimaud Serviços



Recomeços na GLN Está aprovado um investimento numa nova fábrica de injecção em Portugal, com uma área de injecção superior ao dobro da que existe actualmente, bem como uma nova fábrica no México, que duplica a actual capacidade. Participadas Trata-se de um investimento em muito mais do que duas fábricas, pois em simultâneo estamos a investir em equipa e novos produtos, mais complexos, com mais tecnologia. Uma estratégia assente no know- how na área de moldes e no desenvolvimento da engenharia de injecção. É um crescimento orgânico, mas pode também entender-se como o começo de uma nova fase em que o grupo de empresas terá uma estrutura mais robusta e capaz de se projectar no futuro. 18 Mais uma vez, e como em todos os recomeços, o caminho não está livre de riscos, mas acreditamos que, com o trabalho de uma equipa focada nos O Grupo GLN tem uma história que caminha para objectivos e com adequado alinhamento entre os 40 anos. Teve vários recomeços, um deles foi em todos, teremos sucesso em mais este recomeço. 2014 com a entrada para a família GMC. Desde então, viveu em sucessivos processos de recomeço, nomeadamente com a entrada da Famolde e com a abertura da GLN México. Como em todos os recomeços, também a GLN teve os seus percalços, mas chegou a 2020 e, enfrentando uma pandemia que parecia que tudo iria destruir, teve sucesso, tornando a reforçar-se em 2021. Nesse período, em alinhamento com os accionistas, José Carlos Gomes deu-se corpo à ambição de um posicionamento num CEO patamar mais elevado. Então, e pese embora toda GLN a perturbação no contexto mundial, foi preparada uma estratégia de crescimento que constituirá também ela um novo recomeço. Está aprovado um investimento numa nova fábrica de injecção em Portugal, com uma área de injecção superior ao dobro da que existe actualmente, bem como uma nova fábrica no México, que duplica a actual capacidade.

Optimizações nos terminais da Trafaria e de Aveiro Com o propósito de criar condições para sermos Já na Trafaria, a optimização das instalações Participadas independentes e estarmos mais próximos dos realizada permitirá que possamos armazenar e nossos clientes, quer na zona norte, quer na zona receber uma quantidade significativamente maior sul do país, optimizámos as nossas instalações nos de produtos do que a que conseguimos até agora e, terminais de Aveiro e da Trafaria, antecipando assim por isso, chegar a um maior número de clientes e/ os recomeços que 2022 traz consigo. ou as clientes actuais com ainda melhor capacidade. O enchimento do Norte, anteriormente assegurado O ano de 2022 chega assim cheio de oportunidades pela Pergás, deu lugar a uma moderna linha de de expansão e optimização para a OZ Energia. enchimento em Aveiro, totalmente automatizada e com uma capacidade de enchimento de cerca de Terminal de Aveiro 5000 garrafas por turno de trabalho. veja o vídeo do aqui: Com a intervenção no Terminal de Aveiro também assegurámos uma Micaela Silva maior capacidade de armazenagem CEO de propano e butano. OZ Energia 19



SÃO BARÃO CASA DA MORENA No silêncio e tranquilidade do Alentejo profundo, a Participadas Casa da Morena é uma unidade de alojamento local, parte integrante da São Barão. 21 Localizada no centro da tranquila aldeia da Morena, a 5 km de Mértola, com vista privilegiada para a Serra de São Barão, a Casa da Morena foi recuperada de uma ruína e é hoje uma casa de arquitectura tradicional alentejana, onde o tradicional e o conforto convivem harmoniosamente. A escolha ideal para férias ou para uma escapadela no coração do Alentejo, disponível para marcações em www.airbnb.pt A Equipa de Comunicação



FAMILY Participadas GOLF PARK 23 Neste ano de 2021, apesar de atípico devido à pandemia, o Family Golf Park abriu as suas portas assim que foi permitido, a 1 de Maio. Como não podia deixar de ser, continuámos a aposta na qualidade de serviço a que temos já habituado os nossos clientes abrindo o Park imaculado como se fosse o primeiro ano, mesmo passados 24 anos. Aliada à habitual qualidade, fizemos também vários melhoramentos. Por exemplo, a via Áppia (um dos percursos do parque), que já havia sido convertida de Minigolfe clássico para Crazygolfe no ano passado, com rampas, loopings, túneis e até um vulcão, viu essas alterações consolidadas, tendo sido a primeira escolha de percurso pela maioria dos nossos clientes. Adquirimos também um novo jogo, o Subsoccer, de modo a animar mais e melhor o espaço da nossa esplanada. Apesar de ser uma nova modalidade desportiva em Portugal já vai tendo bastante procura, e de acordo com a opinião dos nossos clientes, é realmente um “jogo super divertido”. Como tal, no próximo ano, e como novidade, esperamos poder realizar alguns torneios de Subsoccer, diversificando, assim, a nossa oferta. Encerrámos 2021 cientes de que fizemos o melhor, apesar das dificuldades impostas pelo combate à pandemia, para perpetuar o bom nome da nossa marca Family Golf Park. Os muitos comentários positivos nas nossas redes socias que salientaram o serviço, instalações, limpeza e estrutura de excelência que temos, bem como o conforto e segurança que sentiram por todas as medidas sanitárias tomadas, são disso evidência. Tiago Coelho RESPONSÁVEL OPERACIONAL Family Golf Park

LIFESTYLE Lasanha Vegetariana “Uma refeição saudável e saborosa!” Samuel Coelho TÉCNICO DE COMUNICAÇÃO Manuel Champalimaud Serviços Lifestyle Ingredientes para 6 pessoas: Temperar a gosto, especialmente com bastante molho Folhas de Lasanha fresca; inglês, é o meu segredo. Lentilhas, Beringela, Courgete, Cenoura, Cogumelos, Cebolas e Alho (adicionar outros legumes a gosto); Num tabuleiro, fazer camadas intercaladas com as Queijo ralado (Emental+Mozarela) e Creme de Soja; folhas de lasagna, o recheio de legumes e, por cima Sal, pimenta preta e azeite, molho inglês, q.b. de cada camada, cobrir com o creme de soja e os diferentes queijos. Repetir sempre este processo a Preparação: cada camada, normalmente serão três. Preparar todos os legumes, cortando-os às tiras ou aos cubos. Levar a cebola e o alho a alourar numa Levar ao forno, pré-aquecido a 180º e cozinhe por frigideira. Adicionar os legumes por ordem de tempo 30/40 minutos, ou até que a cobertura de queijos de cozedura: primeiro os mais rijos, depois os mais e molho estejam douradas e com aspecto crocante. macios, envolvendo lentamente, em lume brando. 24 PASSATEMPO Sopa de Letras: Cidades Encontre na Sopa de Letras as 10 cidades: BERLIM COPENHAGA ESTOCOLMO MADRID MOSCOVO PARIS PEQUIM ROMA VIENA ZAGREBE

Porto Lifestyle Invicta (re)visitada 25

CULTURA Porto: Invicta (Re)visitada O Porto não é só Foz, nem é só Ribeira, mas sim uma combinação de factores que se juntam para tornar esta cidade uma das mais bonitas e visitadas do mundo. Se anda esquecido dos seus encantos, entre os quais se contam lugares como a Fundação Serralves, o Palácio de Cristal, a Torre dos Clérigos, ou a Livraria Lello & Irmão, relembre algumas das razões que fazem os visitantes apaixonarem-se pela Invicta. Lifestyle Passeio na Ribeira do Rio Douro 26 É uma das zonas mais antigas da cidade e uma das mais bonitas também. A paisagem sobre o rio e os barcos rabelos que cruzam as águas fazem as delícias de turistas e locais. Perca-se nas ruas estreitas do Porto, cheias de subidas e descidas, casas coloridas e recantos caricatos. Carregue a bateria da câmara e do telemóvel porque vai ser quase impossível não querer registar tudo o que por aqui vai ver. Também tem bons restaurantes, bares e lojas onde vale a pena entrar. Museu e Fundação Serralves Projectado pelo arquitecto Álvaro Siza Vieira e inaugurado em 1999, o Museu de Serralves misturase na perfeição com o Parque e com a Casa de Serralves. Além das exposições itinerantes há muitas outras permanentes e isso faz com que Serralves seja uma boa ideia em qualquer altura do ano. O Parque de Serralves, com a sua grande diversidade de espaços, harmoniosamente interligados, é uma referência no património da paisagem em Portugal. Jardins do Palácio de Cristal Desde o século XIX que as gentes se passeiam por este jardim que acolhe o Palácio de Cristal. É um dos espaços mais icónicos da Invicta para passear. São oito hectares de jardim que acolhem o Palácio de Cristal. Este destino verde é paragem obrigatória para os viciados em miradouros estratégicos com vista panorâmica para o Douro e a cidade. Há bosques, varandas e muito para explorar, como a Biblioteca Municipal Almeida Garrett ou a Capela de Carlos Alberto da Sardenha.

Torre dos Clérigos O projecto para uma torre sineira foi apresentado pelo arquitecto Nicolau Nasoni em 1753. As obras arrancaram no ano seguinte e demoraram nove. Contas feitas, a inauguração foi feita em 1763, depois de ter sido colocada a cruz de ferro no topo e a imagem de São Paulo no nicho sobre a porta. Considerado um dos cartões-postal do Porto, a torre tem 75 metros de altura e para ter acesso à melhor vista sobre a cidade tem de subir 225 degraus. Livraria Lello & Irmão Lifestyle Uma das livrarias mais emblemáticas do país (e do 27 mundo) está mesmo no centro do Porto e faz parte do seu património histórico. Nasceu em 1906, no número 144 da Rua das Carmelitas, com a arquitectura neogótica que a caracteriza, as colunas douradas e os tectos ornamentados que formam um cartão-de- visita único. Mas este edifício histórico não é só para admirar. Das altas estantes distribuídas pelos dois pisos chegam a sair 300 mil títulos por ano. Museu Nacional Soares dos Reis Um dos melhores museus da cidade, contém peças em pintura, cerâmica, escultura, gravura, joalharia, ourivesaria, têxteis e vidros dos séculos XVI ao XX. Na pintura destacam-se as obras de Aurélia de Sousa, Amadeo de Souza-Cardoso, Silva Porto e Henrique Pousão, assim como exemplos de pintura flamenga e holandesa. Nos outros destaques, conte-se com biombos japoneses, porcelanas chinesas, adornos da Idade do Ferro e muitas outras descobertas a fazer. Parque das Serras do Porto O Parque das Serras do Porto é composto por seis serras (Santa Justa, Pias, Castiçal, Santa Iria, Flores e Banjas), abrangendo território dos municípios de Gondomar, Paredes e Valongo. Um refúgio que pode ser explorado a pé ou de bicicleta, por entre serras, rios e aldeias quase intocadas pela urbanização e construções arqueológicas que convidam a fugir da azáfama citadina. A Equipa de Comunicação

ENTREVISTA INTERNA Catarina Faustino “Precisamos ser mais incisivos, audazes, ágeis e premiar as nossas equipas pelo mérito.” Pessoas A avaliação de desempenho é um tema constante de Gestão do Desempenho (SGD) no Grupo GLN. nas nossas vidas. Se reflectirmos um pouco, são Sem dúvida um enorme desafio! 28 diversas as circunstâncias que em fronteamos a avaliação, como a acção da inflação na economia Ratificado o desprovimento de cultura de gestão nacional, as bolsas de valores, o desempenho dos de desempenho, foi necessário saber lidar com os equipamentos com que trabalhamos, o desempenho elevados níveis de ambiguidades para a definição da viatura que adquirimos, qual é a capacidade do dos objetivos sobretudo nas áreas de produção professor de inglês, etc. pela sua complexidade e diversidade de funções no Grupo GLN. A jornada tem sido longa e O mesmo ocorre nas empresas em geral e no Grupo exigente, para garantir que todos os colaboradores Manuel Champalimaud (GMC) em particular. Avalia- compreendam a importância do sistema de gestão se a qualidade dos produtos/serviços gerados, a do desempenho, conheçam o método utilizado, o produtividade, o nível de satisfação dos clientes e procedimento, a plataforma, as métricas e a lógica também o desempenho das suas equipas, das suas do desdobramento dos objetivos desde o CEO até pessoas, que constituem a mola-mestra da dinâmica aos níveis funcionais mais operacionais. organizacional. “Somos o que Na esfera do mundo exigente de hoje, não deve haver espaço para objectivos pouco estruturados repetidamente fazemos. que abrangem somente o desempenho actual e aquilo que são as práticas do presente, mas A excelência, portanto, não devemo-nos preocupar em alcançar metas e objectivos desafiantes para o futuro. Precisamos é um feito, mas um hábito.” de ser mais incisivos, audazes, ágeis e premiar as nossas equipas pelo mérito. Aristóteles Bons técnicos não bastam, precisamos de pessoas Sendo um processo transversal ao Grupo, o trabalho que se entregam, que trabalham, que se dedicam conjunto com a Academia GMC na formação “O de forma honesta, respeitando os outros. O Essencial da Gestão de Desempenho” tratou-se de desempenho não pode ser medíocre, é crucial que um alicerce importante. seja excelente em todos os momentos para que a organização tenha os resultados esperados e tenha Não só se conseguiu envolver ainda mais todos os vantagem competitiva. colaboradores no tema, como também se clarificou a responsabilidade do avaliador e do avaliado; Assim, a apreciação sistemática do desempenho evidenciou-se a importância do envolvimento proporcionada pelo processo de avaliação surge das partes na definição de objectivos; reflectiu-se como ferramenta fundamental para a gestão, sobre o o propósito de garantir o cumprimento dos reflectindo os valores da GLN que promovem o objectivos organizacionais através da optimização desempenho na Excelência, no Mérito individual e do desempenho individual e de equipa; percebeu- de equipa, na Responsabilidade pelo seu trabalho e se a importância do feedback periódico e do na Ética pelas acções exemplares e de respeito. cumprimento das etapas definidas no calendário; e, sobretudo, o processo de gestão de desempenho Em Janeiro de 2020, quando ingressei no GMC, ficou mais transparente. como Responsável de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional do Grupo GLN, foi-me entregue a missão de implementar o Sistema

Esta nova realidade trouxe para o Grupo GLN o É, portanto, um processo baseado no mérito, no Pessoas rigor, a objetividade e a clarividência da gestão do respeito, no desenvolvimento, no acompanhamento desempenho que todos tanto almejavam. Permitiu e na orientação, onde todos ganham. Não chega ter ainda, a todos os líderes do Grupo GLN uma maior grande potencial, é preciso também a perseverança, proximidade das suas equipas e o aperfeiçoamento espírito de sacrifício e capacidade de trabalho. de características como a rapidez, a agilidade e a audácia na definição dos objectivos. Por isso digo muitas vezes aos nossos colegas, invistam no que gostam, mas trabalhem duro, A jornada ainda não terminou, e o caminho não é fácil! porque ninguém chega ao topo sem esforço. Nem todos entendem ou aceitam com simplicidade o processo, nomeadamente os que querem apenas A carreira deve por isso ser vista com um sentido limitar-se à mediania no seu desempenho. mais alargado e que se gere no longo prazo com a noção de maratona e não de sprint. Mas não nos esqueçamos que no fim do dia a sustentabilidade empresarial impera e, quando Para concluir, e fazendo uma retrospetiva do que tivermos todos que responder pelos resultados foram os últimos 2 anos, sinto orgulho pelo trabalho alcançados, teremos dado tudo o que temos e efetuado em prol da gestão do desempenho. Vejo as somos? Teremos utilizado da melhor forma todos pessoas mais envolvidas, ansiosas por participarem os recursos disponíveis? Mesmo já sendo bons, não no processo de avaliação, e preocupadas com os conseguiremos ser excelentes? resultados. O GMC propicia uma avaliação de desempenho Fascina-me a diversidade, o entusiasmo, a estrategicamente usada com o propósito de alinhar objetividade, a garra e a vontade de superação e a performance individual com os objetivos do é precisamente isso que queremos desenvolver em negócio, onde simultaneamente se aposta numa 2022 nas equipas do Grupo GLN. abordagem de desenvolvimento de potencial e competências, onde as pessoas são desafiadas a Catarina Faustino serem a sua melhor versão, a otimizarem as suas GESTORA DE RECURSOS HUMANOS E habilidades e a co-responsabilizarem-se pela sua DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL carreira, não permitindo a cristalização funcional. GLN 29

ENTREVISTA EXTERNA Pessoas Vida Norte A Vida Norte respeita a liberdade individual, disponibilizando o seu acompanhamento antes, 30 Para que nehuma durante e depois, seja qual for a decisão. grávida se sinta sozinha. • a companhamento – em que acompanhamos a mãe Somos uma IPSS, Instituição Particular de desde a gravidez até ao bebé completar 18 meses Solidariedade Social, que trabalha diariamente de vida, através de visitas domiciliárias e encontros para que haja cada vez mais bebés que tenham presenciais e regulares com cada grávida/família; oportunidade de nascer e crescer num ambiente protegido, com afecto e dignidade. • capacitação – acreditamos que cada pessoa tem um potencial único, e que todos, sem excepção, Para que isso seja possível, temos como principal podem ser motores de mudança. Por isso, fazemos missão apoiar grávidas e bebés em situação de uma forte aposta na capacitação das famílias, fragilidade, por meio de um acompanhamento através de um plano intensivo de formação a três próximo, com vista à capacitação da família e à níveis, como a parentalidade e saúde materno construção de um projecto de vida autónomo, infantil, a literacia financeira e empregabilidade, responsável e feliz. fundamentais para a garantia da autonomia das famílias que acompanhamos; Actuamos, assim, em diferentes eixos de intervenção: • integração – a integração profissional é um dos • p revenção – Acreditamos que prevenir é cuidar! principais objectivos da intervenção Vida Norte, Consequentemente a Vida Norte tem atuado com vista a um futuro autónomo. Preparamos mães de modo preventivo junto da população mais e pais para o mercado de trabalho, promovendo jovem, em contexto escolar ou comunitário, com competências chave e facilitando o contacto com o compromisso de contribuir para a diminuição potenciais empregadores. da taxa de gravidez não planeada, especialmente na adolescência. Para isso criou o projeto de A Vida Norte chegou-nos prevenção “Power to You” que procura promover a através de Bento Amaral, reflexão sobre a tomada de decisão nas relações de orador no Fórum GMC intimidade, dotando os mais novos de ferramentas 2021. Parte dos honorários para “pensar e tomar decisões”. do convidado reverteram para a instituição, tendo Com esta aposta na educação dos mais jovens, o Grupo feito ainda uma pretendemos promover, junto deles, uma reflexão contribuição extraordinária ativa sobre a tomada de decisão no âmbito da nesse sentido. sexualidade, valorizando a vivência dos afetos, o respeito, a responsabilidade e a dignidade de cada um. • tomada de decisão – A vivência da notícia de uma gravidez inesperada pode ser muito solitária e angustiante. Este é o cenário em que muitas mulheres se encontram, não tendo com quem partilhar os seus anseios, as suas dúvidas, os seus sofrimentos e os seus problemas concretos. Maria Magalhães RESPONSÁVEL FUNDRAISING E COMUNICAÇÃO Vida Norte

“Para que nenhuma grávida Ao longo dos nossos anos de existência, têm-nos Pessoas se sinta sozinha”, a Vida chegado mulheres que se encontram numa situação Norte disponibiliza uma linha de grande fragilidade emocional, económica e social. confidencial de atendimento Muitas destas mulheres grávidas deparam-se com telefónico, 24h por dia. gravidezes não desejadas e encontram na Vida Norte um amparo. O ADN da Vida Norte consiste Conta com uma equipa no respeito e relação de confiança. Acreditamos que técnica inteiramente estas são as bases de “acolhimento” que permitem disponível e preparada para ter impacto na vida de uma pessoa e provocar ajudar todas as grávidas que mudança. E, inevitavelmente, este ADN está presente têm dúvidas em prosseguir em qualquer um dos eixos de intervenção. com a gravidez, contribuindo para uma tomada de decisão Para 2022, pretendemos consolidar o trabalho que mais informada, consciente e temos vindo a desenvolver nos últimos anos no responsável. acompanhamento, capacitação e autonomia das nossas grávidas/mães/família, continuando a actuar sobretudo nos distritos do Porto e de Braga. Sendo que para isso acontecer serão fundamentais os apoios de empresas e particulares já que somos uma empresa 100% privada. Visitem o nosso site (www.vidanorte.org) e vejam como ajudando se podem juntar à nossa causa, também ela acerca de recomeços. 31

O MEU LADO B Soraia Rodrigues “A menina dança?” “Por isso digo que aPessoas dança me transformou. Tornou-me numa pessoa mais solta, confiante e sorridente.” 32 “A menina dança?” Por isso digo que a dança me transformou. Tornou- me numa pessoa mais solta, confiante e sorridente A pergunta que para mim ganhou outro sentido no também. dia em que decidi aprender a dançar. Enquanto danço não penso em nada mais. É o meu momento! Guardo comigo muitas experiências e Em 2013 comecei a escrever um novo capítulo vivências. E sei que a dança estará sempre presente quando me inscrevi numa escola de dança. Comecei na minha vida, pois já faz parte de mim. pela Salsa e, pouco depois, a Bachata apareceu para reforçar ainda mais o lugar que a dança estava a Soraia Rodrigues ocupar na minha vida. TÉCNICA FINANCEIRA Manuel Champalimaud Serviços O que começou com um dia por semana, rapidamente passou a dois, três e quatro. A sede inicial de aprender mais e mais levou-me a procurar novos desafios, tendo tido a oportunidade de pertencer a um grupo coreográfico. E foi aqui que pude desafiar os meus limites e ultrapassá-los. Se no início era tímida, hoje posso dizer que adoro estar em palco e consigo sorrir para o público enquanto danço. Aproveito o momento por inteiro, mostrando o melhor de mim.

QUEM SOMOS NÓS Diana Moita Sérgio Pinho Helena Brito Assistente de RH Production Manager Assistente de Digal Famolde Serviços Gerais MC Serviços Viagem de sonho... Viagem de sonho... Viagem de sonho... Pessoas Tailândia, sair de mochila às costas Tenho como paixão viajar, adorava Veneza, é um sítio que tenho durante 3 semanas. Visitar de conhecer o mundo, por isso bastante curiosidade de visitar. norte a sul este pais, contemplar tenho muitos sítios que adorava Gostava de saber como é que as os templos, paisagens, sentir os conhecer. China, Rússia, EUA, pessoas se conseguem habituar a cheiros e saborear sabores. Um Nova Zelândia, mas vou eleger andar sempre de barco. misto de emoções e sensações. Machu-Picchu no Perú. Adorava conhecer a cidade perdida dos Qual a sua maior inspiração? Qual a sua maior inspiração? Incas. De dar o meu melhor todos os A minha Mãe. Pela garra, força dias. e perseverança. Por não desistir Qual a sua maior inspiração? da vida e daqueles em quem Ao longo da vida, vamos Qual o seu maior orgulho? acredita. ganhando inspirações Ser autêntica. De perceber de dependendo também dos nossos onde vim e para onde quero ir. Qual o seu maior orgulho? objectivos. Quando somos pais, Sem dúvida alguma, os meus acho que a nossa inspiração muda 33 filhos. Sempre quis ter algo que radicalmente. A minha inspiração me desse orgulho, que sentisse é gozar a vida o melhor possível prazer em dizer que faço parte, para mim e para a minha família. por fazer, construir, criar… É um Atingir objetivos profissionais vai orgulho ser responsável por ter fazer com que atinja objectivos colocado no mundo e poder pessoais e familiares. contribuir para a construção de pessoas maravilhosas como eles. Qual o seu maior orgulho? Orgulho-me da minha família. Gosto também de desafios, e como praticante de mountain bike coloco grandes desafios em cima da mesa. Alguns deles, feitos fora das fronteiras, de vários dias, são alguns dos desafios pessoais de que me orgulho ter conquistado. Tenho orgulho a nível profissional, de aprendiz passei a empresário e voltei a colaborador. Não me arrependo, aprendi muito e aprendo todos os dias. Fez-me também começar de novo e com isso novos desafios e novas conquistas. Orgulho-me da amizade, tenho grandes amigos a nível profissional e pessoal. A vida tem que ser baseada em equilíbrio e, para isso, amigos, família e profissão têm de viver em harmonia.

BEM-VINDOS Pessoas MC Centro Corporativo GLN (México) GLN (Portugal) Jorge Miguel Costa Alejandro García André Ascenso Responsável SAP Inspector de Qualidade Operador de CNC Samuel Coelho Angelina Sosa André Marques Ferreira Técnico de Comunicação Operadora de Injecção Estagiário de Engenharia de Processo Jessica Vasquez Perez Ângelo Grácio OZ Energia Assistente de Produção Estagiário de Informática José Ramírez Lopez Artur Lopes Augusto Ribeiro Técnico de Bancada Chefe de Turno LC Conferente Lorenzo Antonio Valencia Catarina Ruivo João Paiva Encarregado de Armazém Estagiária de Compras e Representante de Vendas Luis Arturo Mendoza Aprovisionamento André Almeida Técnico de Injecção David Saltão Diana Fernandes Monserrath Veja Director de Engenharia Avançada Flávio Pacheco Operadora de Injecção Eduardo Santos Miguel Monteiro Paulina Josseline Cruz Montador de Moldes Operadores de Combustíveis Operadora de Injecção Frederico Domingues Estagiário de Manutenção de Moldes 34 Digal Silos de Leixões José Manuel Pereira Operador de Erosão Penetração Ana Rita Estanqueiro Paulo Gomes Leandro Jóia Administrativa de Apoio ao Cliente Operador de Produção Montador de Moldes Daniel Duarte Marco António Vieira Técnico de Manutenção Polidor Rui Pedro Ribeiro Marco Aurélio Ferreira Técnico 3ª Linha Operador de CNC Núria Serra Operadora de Laser Pedro Gabriel Santos Técnico de Injecção Pedro Curval Project Leader Sandrina Francisco Estagiária de Logística Tiago Alexandre Técnico de Injecção Bem-vindos ao Grupo Manuel Champalimaud!

SAÍDAS MC Centro Corporativo OZ Energia GLN (Portugal) Pessoas Alexandre Mateus Ana Santos Alice Alves Assistente de Planeamento Responsável de Segurança, Qualidade Assistente de Compras e Estratégico e Ambiente Aprovisionamento Francisco Cardoso Carla Brito Carlos Gabriel Técnico de Comunicação Cecília Sousa Hélder Ferreira Henrique Cordeiro Operadoras de Combustíveis Montadores de Moldes Controller Hélder Bernardino Raquel Rebelo Digal Gestor de Cliente Directora de Planeamento Estratégico, Jorge Nobre M&A e Finanças Corporativas Carlos Antunes Técnico Comercial Responsável Linha de Enchimento Ricardo Figueiredo Silos de Leixões Maria Duarte Operador de CNC Assistente de Contabilidade Susana Rodrigues Carlos Leal e Fiscalidade Técnica de Controlo de Qualidade Operador de Produção Gonçalo Pereira Tiago Moreira Jorge Silva Nuno Marques Técnico de Injecção Auxiliar de Produção Instaladores Redes de Gás 2ª Linha GLN (México) 35 Adilene Hernandez Operadora de Injecção Jesús Isaac Cuecuez Técnico de Injecção Laura Martínez Operadora de Injecção Rosalía Andrés Inspectora de Qualidade A todos desejamos os maiores sucessos profissionais e pessoais.

GLOSSÁRIO: GLN Dedica-se ao desenvolvimento e fabrico de moldes técnicos de alta precisão e na injecção de peças plásticas, estando dividida em 5 áreas: GLN Molds, dedicada ao fabrico de moldes, GLN Plast, dedicada ao fabrico de peças plásticas, GLN Innov, dedicada ao desenvolvimento de projectos integrados, FAMOLDE, dedicada à produção e comercialização de moldes, e por fim a GLN México, em Quetáro no México, que se dedica à manutenção de moldes e injecção de plásticos. OZ Energia Sedeada em Lisboa (e com relevantes infraestruturas na Trafaria e no Porto de Aveiro), dedica-se à comercialização de produtos petrolíferos, principalmente Gás Propano e Butano, disfrutando de uma quota de 10% no mercado nacional, sustentada por uma rede de mais de 150 distribuidores. Para além disso, comercializa também gasolina para aviação nos aeroportos de Lisboa, Porto e Faro, bem como combustíveis rodoviários. Opera ainda, através da OZDigal, no negócio de Gás Propano Canalizado. Pessoas São Barão Detém e explora a Herdade da Cela, a Herdade dos Namorados e Cação e a Herdade dos Boisões. A sua principal actividade é a exploração cinegética e silvícola. 36 Silos de Leixões Dedica-se à logística agro-alimentar, estando a sua infraestrutura integrada no perímetro do Porto de Leixões. Os principais serviços da SdL incluem o transporte e a armazenagem de granéis agro-alimentares, servindo traders nacionais e internacionais e também as Indústrias da alimentação humana (food) e animal (feed). Sogestão Tem por missão o desenvolvimento de projectos imobiliários. Sogolfe Dedica-se a actividades de lazer e é detentora do Family Golf Park, um empreendimento de animação turística situado em Vilamoura. O parque de Minigolfe do tipo americano que aí explora é considerado um dos melhores da Europa.

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