ENTRE NÓS | 09

ENTRE NÓS |09 Magazine Corporativa Semestral - 01 | 2023 Grupo Manuel Champalimaud

Participadas OS NOSSOS VALORES “Crescimento sustentável no Presente com vista ao Futuro” Manuel Champalimaud Fundador e Presidente do Grupo Manuel Champalimaud 2 Tradição É o valor que sustenta a continuidade dos melhores costumes e comportamentos que trazemos do nosso passado e desejamos transmitir para o futuro. Ética É o valor que nos faz agir de forma exemplar,  em respeito pelo próximo. Solidez É um valor que, simbolizando a segurança, a firmeza,  a estabilidade e a durabilidade, queremos sempre presente na nossa actuação. Excelência É o valor que representa a nossa ambição de fazer sempre melhor.

EDITORIAL 1 Corporate Numa era que em que a aceleração é a Análise SWOT palavra do dia, há que constantemente e em GMC: Serviços Partilhados simultâneo pensar em mudanças. Apesar Tecnologia e Inovação do tema da pandemia já estar ultrapassado Produção e “quase esquecido” deu-nos lições e Academia mudou de forma definitiva a forma como nós pessoas e como as empresas pensam e 2 Participadas encaram, a vida, o trabalho, o negócio. E quando em tempos passados andávamos GLN a uma velocidade normal, neste momento OZ Energia estamos com a sensação que estamos São Barão sempre a correr, porque tudo mudou, Silos de Leixões porque tudo muda, porque sabemos que vai mudar mais e muito mais rápido. 3 Lifestyle Num contexto destes, e no actual mundo VUCA, volátil, incerto, complexo e ambíguo, Receita: Pão de Ló de Ovos Moles temos de nos antecipar, e antecipar é Passatempo: Sopa de Letras perceber muitas vezes que temos de mudar Cultura: Lisboa, redescobrir a capital e soltar algumas amarras que nos ligam ao passado. 4 Pessoas E a mudança provoca quase sempre desconforto, incertezas, dúvidas. O que Entrevista Interna: Raquel Batalha será que vai acontecer e como? Entrevista Externa: Cátia Simões (CTT) É aqui que temos de actuar: as empresas O meu Lado B: Igor Almeida anteciparem e prepararem o futuro e o Quem Somos Nós crescimento sustentável dos negócios, RH Bem-Vindos precipitando e estruturando as mudanças necessárias. Como? Com as Pessoas certas nos Lugares Certos e com estratégias delineadas bem definidas e comunicadas. Com as chefias (responsáveis) alinhados, motivadas e com propósito. Aqui um dos segredos do sucesso das mudanças, é a transparência que se consegue através de uma comunicação simples e eficaz. Mudar por mudar não vale a pena e desperdiçamos energia e esforços, mas nós queremos ir mais longe, queremos crescer, queremos comunicar mais, queremos ser mais produtivos, queremos tornar-nos melhores profissionais, melhores pessoas. Todos, empresa e colaboradores, temos de partilhar a mesma visão, e quanto mais dificuldade tivermos em desembaraçarmo- nos do passado mais dificuldades teremos em criar o amanhã. Há que construir visão para o Futuro! Então vamos lá, em conjunto, alinhados, preparados, com garra, “Mudar para prosperar”! A Equipa de Comunicação

É tempo de “Fazer Acontecer” “Se 2022 foi um ano de decisões estruturais, 2023 é um ano de implementação!” Das decisões tomadas durante o ano que passou Tomadas que foram as decisões estruturantes, relevo: o grande enfoque no ano e 2023 tem de ser na implementação das mesmas de forma a criar valor • Colocar a segurança de pessoas e bens e a para todos os “stakeholders”: proteção do meio ambiente no centro das nossas operações; • Os Serviços Partilhados têm de entregar as expectativas criadas (nomeadamente contas • Concentrar as operações do Grupo em sectores fechadas ao 5º dia útil, informação para gestão onde possamos ser relevantes e ter vantagens de qualidade -“short and sharp”- uma estratégia competitivas; de IT clara, poupanças nas compras, redução dos custos de estrutura); • Crescer via aquisição (Novares) e orgânicamente (México) no negócio de Injeção, adquirindo aces- • O Negócio de Moldes e Injeção tem de incorporar Corporate so a novas tecnologias e mercados; a Novares entregado, no mínimo, o plano que esteve subjacente á aquisição, estabilizar e • Rever a estratégia para o sector energético profissionalizar a operação no México e optimizar trazendo mais ambição com base numa diversi- o resto da operação em Portugal, ao mesmo ficação de negócios alavancada nos activos que tempo que desenvolve o portfolio de negócios o Grupo possui e numa nova cultura de Desenvol- para os anos vindouros; vimento de Oportunidades; 4 • A consciência de que para criar um grupo • N o sector Energético há que entregar os planos de diversificação acordados, criando cash flow económico mais dinâmico e robusto precisamos adicional das acções de curto prazo, dando de mudar aspectos fundamentais da nossa cultura os passos necessários para tornar o médio e da nossa maneira de operar, incluindo algumas prazo uma realidade e iniciando a avaliação das políticas “fundacionais” (as politicas de Avaliação oportunidades de longo prazo identificadas, de Desempenho e Remuneração foram revistas, criou-se um novo processo de aprovação de • À SdL cabe optimizar as suas operações tanto em Investimentos e aprovou-se um Compromisso do termos de receitas como de custos; Grupo para Qualidade, Segurança, Ambiente e ESG) • Aos Recursos Humanos, apoiado por todos os lideres a todos os níveis, cabe implementar as • O aceitar com naturalidade que nem todos vão novas politicas, desenvolver as nossas Pessoas, querer ou ser capazes de viver neste “novo e apoiar os lideres na criação de formas de criar mundo” e que a liderança pelo exemplo (a todos uma cultura de maior dinamismo e rigor; os níveis) é a pedra basilar da mudança que queremos tornar realidade, e não é negociável; • Depois dos fortes investimentos dos últimos anos o enfoque tem de ser na geração de Caixa, • A criação dos Serviços Partilhados como forma pelo que para 2023 os indicadores-chave vão de focalizar as empresas operacionais na gestão ser (i) ROCE (Retorno no Capital Empregue), (ii) do negócio e criar massa critica em funções Redução do Endividamento e (iii) Concretização transacionais para ter redundâncias, maior quali- de negócios e desenvolvimentos que assegurem a dade e mais oportunidades de desenvolvimento rentabilidade sustentada do Grupo no futuro. de carreira. Mas nem a melhor estratégia resiste há falta de O nosso objetivo é criar um ambiente mais uma cultura e competências adequadas, pelo estimulante e gratificante para todos e em paralelo que as Pessoas têm de ser centrais e para isso cumprir os objetivos dos acionistas. precisamos de lideres que liderem pelo exemplo, com a humildade para pedir ajuda e o gosto pela vitória em equipa acima do ganho individual.

A mudança é feita da conjugação de decisões A gestão da GLN tem agora um pretexto claro para Corporate estruturantes como as que referi acima, com repensar e rever os níveis de decisão e autonomia, pequenos/grandes passos no dia a dia operacional. incluindo a alocação e gestão do orçamento e 5 aos vários responsáveis de áreas administrativas Permitam-me que partilhe convosco duas do Grupo devem repensar e distinguir o que são experiências recentes. Numa visita à Famolde esti- procedimentos necessários para um controlo mulada por um colega durante um dos “almoços robusto do que é mera burocracia (e transferência de aniversário” constatei a existência de vidros de responsabilidade) sem valor acrescentado. partidos e tendo perguntado porque não tinham sido substituídos deram-me uma explicação quase A nossa visão é a de um grupo mais ágil, com tão complicada como as origens do conflito no um DNA de crescimento rentável e um ambiente Médio Oriente. de trabalho mais estimulante (já agora, porque temos escritórios tão silenciosos?) e com mais A pergunta subsequente foi “quem pode decidir oportunidades de desenvolvimento pessoal. a substituição de um vidro partido?” sendo que a resposta evidenciou falta de clareza pelo que a A mudança é um projecto colectivo, não é decisão tendia a andar “de Herodes para Pilatos”, propriedade da gestão de topo. como se diz na minha terra, até chegar (ou não) à Administração, que decidia. Como já tive oportunidade de escrever, Seremos o que Formos Capazes de Construir! Noutra situação pediram-me para assinar um documento, tendo eu reagido com o meu agora já O desafio é claro, este é o tempo de habitual “mas porque tenho de ser eu a assinar?”. “fazer acontecer”! A decisão estava tomada, os contratos assinados, porque teria de ser eu a assinar um documento administrativo de implementação que não implicava qualquer decisão? O que estes exemplos reais têm em comum é que o confronto com situações destas cria uma oportunidade no dia a dia para questionar os papéis e níveis de responsabilidade de cada um e forçar a mudança “de baixo para cima”. As regras existentes são para cumprir até serem mudadas, mas situações como as acima descritas criam oportunidades para questionar o “status quo”, mudar as coisas, e ajudar a criar uma cultura mais ágil, de maior responsabilização e onde cada decisão é tomada no nível certo. Podemos/ devemos ser todos artífices desta mudança! Jorge Santos Silva Vice-Presidente Manuel Champalimaud SGPS

FORÇA ANÁLISE SWOT Capacidade de adaptação e competição. Como sabemos o passado ano de 2022, foi Neste momento, vivemos numa conjuntura em um ano que continuou a ser marcado pela que para uma empresa ter sucesso, necessita escassez de matérias-primas e componentes. constantemente estar à procura de melhorar Esta escassez, originou uma escalada global a eficiência, efetuar continuamente passos dos preços, que tanto assolaram a saúde dos para obter ganhos de produtividade e mercados e das empresas. A invasão da Ucrânia implementação de sinergias, com o objetivo pela Rússia provocou um novo aumento dos final de redução do investimento e de melhoria preços dos produtos energéticos no primeiro da margem. trimestre de 2022. Desde então, a inflação disparou devido à subida Para atingir este sucesso na Corporate acentuada dos preços da energia, aos efeitos da organização, é necessário ter reabertura após o levantamento das restrições pessoas a bordo, capazes de relacionadas com a covid-19 e aos impactos dos estrangulamentos do fornecimento global. criticar, questionar, e pensar nos Todas estas imprevisíveis vicissitudes, afetam processos e na sua constante os resultados das empresas e dos mercados de uma forma global. Apesar de tudo, o Grupo teve melhoria. Isto só é possível, se uma rápida adaptação, o que permitiu mitigar o grupo se conseguir adaptar os impactos, para que os resultados não fossem 6 negativamente afetados. e competir por forma a ganhar Apesar de todas estas e tão imprevisíveis predominância. vicissitudes, o grupo conseguiu ler os sinais do mercado e quanto antes antecipar e prever as O que é essencial para ganhar competitividade, mudanças necessárias, para que rapidamente num mercado caracterizado por constantes se pudesse adaptar, acompanhar a evolução e revoluções a acontecerem em vários domínios, manter a sua capacidade de competir. Isto só onde só ganham os mais aptos e fortes. Assim foi possível, por termos transversalmente no podemos dizer, que a capacidade de adaptação Grupo equipas coesas, dinâmicas, altamente e de competir é uma força bem presente no qualificadas e empenhadas, para responder seio do Grupo, sendo essencial desenvolvê-la e com sucesso aos desafios que o mercado nos diversificá-la por toda a organização. impactou ao longo do passado ano de 2022. É esta a nossa “Força”! A Equipa que O que necessita de ter uma organização, para temos no grupo, e a sua capacidade em atingir o sucesso num mundo em constante se adaptar e de competir nos mercados, dinâmica e num contexto em que os recursos fazendo constantemente face às conjunturas são escassos? e contrariedades de um mundo dinâmico em constante mudança em que atualmente vivemos. Rui Santos COO, GLN

ANÁLISE SWOT OPORTUNIDADE Novas oportunidades de investimento. B2B Corporate Gás embalado: 7 Optimização de rede e acrescentar serviço ao cliente final do revendedor (M&A). Gasóleo e Gasolinas: activar e fidelizar hipermercados. Gasóleo e B20: contratar postos brancos e grandes consumidores em “Home Base” (transporte de mercadorias, passageiros, minas). Terminal da Trafaria e Aveiro Alargamento do portfolio a matéria-prima bio e biodiesel, SAF, bunkers, que promoverá a geração de Títulos TDBs. Estratégias de Hedging, Trading e Blending são essenciais. Serviço a terceiros de S&H, enchimento de garrafas e reservas estratégicas. Trading e produção de GREEN LPG e rRME. B2C Serviço ao cliente final e conhecimento cliente: Dados & Digital. Gás canalizado: nova legislação, M&A e/ou ACE. Canal GPL embalado (alargar): promover M&A entre revenda OZ e revendedores de terceiros. Retalho Mobilidade: M&A, marcas com abastecimento Espanha. Consolidar mercado não APETRO, Gás e Retalho Mobilidade. Luís Martins CEO | OZ Energia

AMEAÇA ANÁLISE SWOT Corporate Contexto Internacional e Mercado Interno A concretização dos objectivos definidos para uma empresa assenta, entre outros aspectos, no diagnóstico das ameaças que o afectam. Essas ameaças, por definição situadas no ambiente externo à empresa, constituem uma ferramenta importante na formulação da estratégia. Para a Silos de Leixões e para o Grupo MC, a contracção do mercado interno e o contexto internacional assumem-se, actualmente, como ameaças. Esta última, desde 2020, tem vindo a tornar-se mais preponderante. Inicialmente, na forma uma pandemia mundial e, em 2022, como um conflito – Guerra Rússia/Ucrânia. As consequências desta conjuntura traduziram- se na volatilidade dos preços das matérias-primas, na escalada dos preços da energia e no aumento da inflação e das taxas de juro. 8 A superação desta ameaça, mantendo a excelência dos serviços e produtos, passa pela optimização dos recursos e pela adopção de medidas promotoras da produtividade. Assim, terão de ser delineadas soluções de compromisso que permitam colmatar parte destes efeitos, garantindo a viabilidade de cada empresa. Estes são alguns dos desafios que temos neste início de ano, marcado pela incerteza e pela expectativa. O reconhecimento das ameaças e o envolvimento de todos os intervenientes (clientes, fornecedores, parceiros e trabalhadores) contribuirá para o “Crescimento sustentável no Presente com vista ao Futuro”, lema do Grupo Manuel Champalimaud. Nuno Fernandes Dir. Geral | Silos de Leixões

ANÁLISE SWOT FRAQUEZA Crescimento demasiado lento. Pedem-me que escreva umas linhas sobre as Fraquezas dos Serviços Partilhados. Acho que é quase o Corporate equivalente a perguntar a um Pai para descrever os defeitos de um filho recém-nascido...... Não é pois fácil. A “criança” ainda nem anda e não é fácil ser independente, mas aqui vai. 9 Fundamentalmente o crescimento está a ser demasiado lento e essa é a Fraqueza estrutural, o principio de tudo. Como algo novo que é importa mostrar tão cedo quanto possível o que traz de positivo. Há que acelerar o passo. As diferenças mais visíveis que pode trazer são: • ter contas fechadas a tempo e horas (a situação actual é totalmente inaceitável e o nosso objetivo tem de ser 5º dia útil) e portanto “report” de gestão atempado; • criar poupanças a partir da centralização e de uma gestão mais profissional das compras; • definir e implementar de uma vez por todas um estratégia de IT adequada aos objetivos de cada negócio Para isto é preciso ter objectivos departamentais claros com lideres e equipas motivadas para os entregar. Todas as Fraquezas geram Oportunidades. A dos Serviços Partilhados é esta mais o conseguir integrar o negócio adquirido à Novares com aumento mínimo de estrutura e melhorando o serviço (via aceleração “do passo”). Jorge Santos Silva Vice-Presidente GMC

Mudar para Prosperar “O processo de mudança é uma preocupação que faz parte da condição humana, sendo a forma como é encarado por cada um de nós o principal desafio ao seu sucesso.” O mundo em que vivemos alterou-se drasticamente Por seu turno, cada colaborador tem um papel e as mudanças – económicas, sociais, políticas, activo a desempenhar em oposição a ser um mero ambientais e naturalmente organizacionais – espectador no processo, contribuindo de forma sucedem-se e a um ritmo acelerado. Nesta nova activa para melhorias e novas abordagens. realidade em que a incerteza é uma constante, torna-se fundamental dotar-nos de capacidade de Estamos ainda a dar os primeiros passos, mas, ainda adaptação e reacção. que lentamente, vamos ganhando velocidade e robustez. Sendo um Grupo composto por empresas Assim, ao GMC não resta outra alternativa além de génese e áreas de negócio distintas, verifica- de “Mudar para Prosperar”, adaptando-se às se uma assimetria no que concerne à evolução do novas formas de fazer negócio e de identidade processo de mudança. Assim, temos empresas que Corporate corporativa. Por forma a permitir aos responsáveis se adaptam mais rapidamente que outras. de cada participada estarem mais disponíveis e focados no negócio, surge a necessidade de ter A alta rotação de colaboradores é encarada com uma equipa de Serviços Partilhados que assegure dualidade. Por um lado, exige um investimento de toda a parte administrativa e de backoffice. O facto tempo na formação de novos colaboradores, por de os accionistas do GMC pretenderem permanecer outro lado dá-se uma renovação dos departamentos, a longo prazo nos negócios em que investem é possibilitando novas oportunidades e perspectivas fundamental para viablizar esta centralização. de novos percursos profissionais. 10 A criação de uma estrutura transversal para Em última instância, estaremos assumir todas as tarefas de índole administrativa e de backoffice, permite igualmente a optimização a dotar as nossas pessoas de e a harmonização de processos, uma melhoria capacidade de adaptação de forma significativa da qualidade da informação, para além transversal, desenvolvendo hábitos da optimização de custos ao nível das compras e dos recursos humanos. e skills mentais para abordar os O processo de mudança é uma preocupação que processos de mudança de forma faz parte da condição humana, sendo a forma como natural e aberta, desenvolvendo é encarado por cada um de nós o principal desafio capacidade de resiliência e ao seu sucesso. Começa dentro de cada um e na sua sagacidade para fazer face a capacidade de adaptação ao que é novo, variando todos os desafios do futuro. de pessoa para pessoa.Há quem esteja mais aberto e colaborante, há quem seja mais resistente e há quem rejeite por completo a mudança. O papel do líder passa pela capacidade de motivar e ouvir as suas equipas. Mantendo uma visão clara do caminho a seguir, sempre alinhado com a estratégia do Grupo e dessa forma ir reorientado mentalidades e comportamentos. Assim, será substancialmente mais fácil conseguir mobilizar as pessoas que serão capazes de entender, aceitar e adoptar a mudança com razoável rapidez. Mário Santos CFO Manuel Champalimaud SGPS

11 Corporate

Corporate SERVIÇOS PARTILHADOS > Os Serviços Partilhados vão alinhar as funções de gestão do Grupo no que respeita à estratégia e resultados do negócio. > O s Serviços Partilhados vão credibilizar o processo de Mudança e incitar à acção, “fazer acontecer”. 12 > A estrutura transversal assume todas as tarefas de índole administrativa e permite a optimização de custos ao nível das compras e dos recursos humanos. > O s Serviços Partilhados vão envolver todos os colaboradores na actividade da empresa e do Grupo.

FACTOS E CURIOSIDADES > S erão feitas reuniões sobre os resultados macro do negócio (temas específicos a definir), ao nível do Grupo e das empresas. > O s resultados específicos Corporate da empresa, bem como o progresso no processo de Mudança, serão partilhados periodicamente com o Grupo. 13 > A estrutura dos Serviços Partilhados envolve diferentes colaboradores das diferentes empresas do Grupo. > S erão promovidas actividades que ajudam a facilitar a mensagem da necessidade de Mudança junto de todos os colaboradores e empresas (ex.: Conversas ao Almoço, Team Building, etc.)

Desenvolvimento Organizacional e Comunica Joana Alves Directora Gestão de Risco e Compliance a recrutar Corporate GLN ADVANCED SOLUTIONS GLN OZ ENERGIA Rui Ângelo Paula Dias Luís Miguel Mar�ns CEO CEO CEO 14 GLN México Óscar Batalha DIGAL (50%) CEO Micaela Silva CEO Compras (Não Negócio) I.T. Raquel Batalha Carla Guia Responsável de Compras Directora Sénior Sistemas Carla Guia Infra-estruturas & Suporte Miguel Ribeiro Director

ORGANOGRAMA – SERVIÇOS PARTILHADOS 01.02.2023 ação SILOS DE LEIXÕES SERVIÇOS PARTILHADOS Corporate Nuno Fernandes Mário Santos Director Geral CFO 15 Estratégia & Controlo Administra�vo Auditoria Interna Jurídico & Compliance Finanças Corpora�vas Carolina Mar�ns A Recrutar Directora Susana Alves Ana Maria Ramos Mário Santos Director(a) Sénior Directora Directora CFO Controlo de Gestão Márcia Faus�no Contabilidade e Fiscalidade Paulo Pereira Responsável de Controlo de Gestão Director de Contabilidade Tesouraria A Recrutar Responsável de Tesouraria RH Administra�vo Telma Bento Responsável RH Admin Serviços Gerais Fernando Henriques Responsável de Serviços Gerais

VILAMOURA Family Golf Park Enquanto supera desafios ao longo dos dois Rua dos Marmeleiros 5 percursos de 18 buracos – a Via Áppia dedicada 8125-507 à história do Império Romano e a Via Lusitânia Vilamoura dedicada à história da ocupação da Península Ibérica pelo império Romano – no Family Golf Tel: +351 289 300 800 Park vai poder aprender mais sobre a história [email protected] do Império Romano, enquanto disfruta de duas www.familygolfpark.pt centenas de espécies de árvores, plantas e botânica e da arquitectura envolvente com réplicas de monumentos romanos. Para todas as idades junta a competição saudável numa actividade ao ar livre. Ideal para famílias e amigos, onde o convívio e divertimento são fundamentais.

TECNOLOGIA & INOVAÇÃO GLN – Advanced Engineering Nos últimos anos, a palavra Inovação ganhou uma Sendo claro para muitos que, sem inovação, a sobre- Corporate importância reforçada nas organizações. Para a vivência de uma organização é posta em causa, nem maioria dos gestores e administradores, tornou- todos têm presente que o conceito de inovação é 17 se claro que inovar é premissa obrigatória na muito mais lato do que adquirir/desenvolver tecn- sobrevivência de uma organização, não sendo, logia. Inovar para prosperar passa, sobretudo, por portanto, possível definir a estratégia de uma alterar a forma como as organizações criam valor empresa sem que a inovação seja o foco da para elas próprias e para o seu ecossistema. discussão. Esta alteração de mindset obriga a ter equipas No caso do sector do plástico, esta vertente ganhou multidisciplinares, com competências complemen- uma dimensão maior nos últimos anos, quando a tares e diversificadas, para que a inovação passe a indústria automóvel alterou de forma significativa o interior dos veículos com a incorporação de painéis ser parte do nosso ADN. touch, totalmente lisos e digitais. A aquisição dos activos da Novares permite ao GMC capacitar-se Inovar não pode passar apenas de tecnologia disruptiva, de forma célere para que por reagir para sobreviver – como possa responder aos novos desafios do sector. até então – mas sim a nossa forma Dotada de tecnologia IML (In-Mold Labelling), será de operar, para que possamos possível criar versões mais modernas de frontais ser disruptores nos mercados e e painéis com tecnologia touch - sem botões e sectores onde estamos presentes. ligações entre os componentes plásticos e com integração de ecrãs digitais. Apesar da modernização no interior do automóvel, por questões de segurança, várias componentes manterão os tradicionais painéis de botões. Esta aquisição permite reforçar a capacidade de resposta do GMC aos inúmeros desafios do sector, aliando a tradição à inovação. Carolina Martins DIRECTORA DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E M&A Manuel Champalimaud Serviços

PRODUÇÃO Mais gás, mais leve… É a Pink! OZ Energia – Com o poder da leveza Na OZ Energia acreditamos que é a proximidade com o cliente que nos faz melhorar a oferta de produtos e serviços, por isso, fizemos um upgrade aos nossos produtos, para que possam ir, cada vez mais, ao encontro das necessidades de quem acredita e confia na qualidade OZ Energia. Corporate A nova Pink alegra qualquer espaço com a sua cor e design, é mais cómoda e fácil de transportar, é uma excelente opção quer para interior, quer para o exterior de qualquer habitação, em qualquer estação do ano. Para além disso é a única garrafa leve no mercado com capacidade de 13 kg de gás e, tal como todas 18 as nossas garrafas, está naturalmente equipada com uma válvula de segurança! O lançamento foi marcante nas nossas plataformas digitais, e culminou num evento aberto ao público na Fiartil (Feira de Artesanato do Estoril), com um divertido showcooking orientado pelo Chef Rui Marques, reconhecido da nossa audiência como o influencer “A Pitada do Pai”. Neste evento os nossos clientes puderam envolver- se com novas receitas e ideias para viver com economia e qualidade, além de descobrirem um pouco mais sobre a OZ Energia, nas diversas activações que complementaram o evento. A nossa estratégia de comunicação sustenta-se no claim “Pink - Energia+Leve”, porque é nesta leveza de ser, de viver e de partilhar experiências que a qualidade dos produtos da OZ Energia se faz sentir. Sejam estas as energias do nosso gás, do nosso Eventos de activação OZ Pink: combustível ou das nossas amplas opções Sede GMC (Lisboa) e Fiartil (Estoril), com o chef Rui Marques de serviços, o importante é que se potencie a proximidade, a memória, a saudade, a esperança, a Equipa de Comunicação diversão, a portugalidade, os sentimentos. OZ Energia E que esta proximidade seja Pink. Mais leve, duradoura e única.





ACADEMIA Team Building - Serviços Partilhados Corporate 21 Actividade de Team Building dos Serviços Partilhados Somos motivados pela proximidade! O desafio foi superado a 3 segundos do fim e a Equipa distinguiu-se pela rapidez com que se A proximidade permite-nos mobilizou para encontrar uma solução. trabalhar com mais agilidade, sentido de cooperação e partilha, A actividade foi encerrada pelo Mário Santos, CFO maximizando o potencial de cada do GMC, tendo cada um dos participantes tido a um e obter melhores resultados. oportunidade de falar um pouco sobre si e o seu percurso. No âmbito do Projecto Mudar para Prosperar, realizou-se no dia 18 de Novembro a primeira No momento da despedida era evidente o sucesso actividade de team building da Equipa de Serviços e impacto positivo deste momento de animado Partilhados, na Quinta da Amieira em Santarém. convívio. A Equipa foi desafiada a resolver um Escape Show Catarina Nobre inspirado na séria “La Casa de Papel”. TÉCNICA DE COMUNICAÇÃO INTERNA Trancados e com 30 minutos para resolver um Manuel Champalimaud Serviços conjunto de enigmas, todos tiveram de se mobilizar e trabalhar em conjunto para decifrar todas as pistas.

Festa de Natal GMC 7 de Dezembro, 2022 O jantar e Festa de Natal do GMC 2022 teve lugar na Plaza Ribeiro Telles, em Vila Franca de Xira. Margarida Couto conversou com a nova geração accionista: Duarte Champalimaud, Ana Champalimaud e Tomás Champalimaud

Tomás Champalimaud e Ana Champalimaud O Fundador e Presidente do GMC, Sr. Manuel Champalimaud Corporate Ana Champalimaud e Duarte Champalimaud Guilherme de Almeida, Jorge Santos Silva e Catarina Faustino 23 Equipa de Recursos Humanos e Comunicação da MCS e GLN Graça Leite e Micaela Silva Elisabete e Manuel Ferreira (GLN) Uma das surpresas da noite foi o concerto de Toy

Catarina Nobre, Carolina Martins e Jorge Santos Silva (Vice-Presidente do GMC) A Festa de Natal continuou com muita animação, um momento propício para a partilha de momentos felizes entre os colaboradores das diversas empresas do Grupo MC

Ana Champalimaud anunciou uma surpresa de Natal para todos os colaboradores O concerto de Toy foi um dos momentos altos da noite

Participadas 26 Instalações GLN

Encarar a Mudança na GLN Na indústria transformadora, encarar o processo Para esta mudança no processo de comunicação muito Participadas de mudança como sendo algo inerente ao próprio contribuiu o projeto “Comunicação Positiva” que, para negócio é crucial para que as empresas se mantenham além das diversas formações que foram ministradas 27 competitivas e activas no mercado global, também sobre as melhores práticas de comunicação, tem este em mudança acentuada. vindo a acompanhar os colaboradores sectorial e individualmente por forma a haver alinhamento entre No caso concreto das Unidades de Negócio de fabrico todos os envolvidos nos diversos processos. de moldes, a mudança passa impreterivelmente não só por manter atualizado tecnologicamente o seu A forma como hoje são apresentados os vários parque de equipamento produtivo, mas também pelo indicadores de desempenho e os bons resultados constante repensar dos processos produtivos em alcançados ao nível da qualidade, custos, prazos e função dos desafios colocados pelo cliente, formação serviços, são a prova da eficácia da mudança que adequada e propiciadora de versatilidade, definição temos vindo a operar sobre a maneira como todos de estratégias diferenciadas de abordagem aos percepcionamos o negócio. mercados e, sobretudo, pela mudança de mentalidade e forma de encarar os desafios a que todos estamos Não posso deixar de chamar a atenção sobre a sujeitos diariamente. tentação da mudança constante, sob pena de não vermos consolidados os resultados até então É claro e evidente que uma empresa que possua atingidos e regredirmos nos resultados alcançados. equipamentos de fabrico topo de gama terá mais A mudança só se torna efectiva quando deixa de probabilidade de ser bem-sucedida no mercado, ser uma imposição e passa a ser rotineira, de modo porém a verdadeira diferença reside nas pessoas e na a que os processos que levaram a essa mudança forma como conseguem encarar e aceitar a mudança sejam executados de forma repetida e estejam como factor primordial para prosperar. suficientemente arreigados para nos levar a um novo ciclo de melhoria. Senão, vejamos: Na GLN Moldes e Famolde, temos vindo a mudar o modo de acompanhamento dos Mário Silva moldes em curso, passando de uma forma mais HEAD OF SALES & ENGINEERING empírica, para um controlo efectivo da Produção, começando na orçamentação, passando por GLN todos os sectores envolvidos nos processos de fabrico e validação dos moldes, onde antevemos e acompanhamos a margem de cada molde e fazemos as projecções dos meses seguintes. Todo este processo só é possível com uma mudança de mind set de todas as pessoas da organização, mudança essa que raramente se vê implementada na indústria de moldes. Esta mudança na forma de encarar a gestão do resultado dos moldes leva a que tenham vindo a ser revistos todos os processos de fabrico por forma a atender à cada vez maior exigência dos clientes, de forma eficiente e sem desperdício de recursos e a que haja uma comunicação intersectorial clara e aberta.



Programa de Formação OZ TREE O Empreendedorismo associado a uma cultura de Nesse âmbito nasceu o projecto de Formação Participadas Eficácia e Eficiência são factores incontornáveis ‘’OZ TREE ’’ que pretende não só promover ao desenvolvimento de pessoas e organizações, o trabalho de equipa e a optimização dos 3 29 o tronco que nos dá força enquanto grupo, para processos identificados pelo grupo como conseguirmos capturar todo o valor potencial essenciais da nossa actividade, como também do mercado. A actual realidade, cada vez mais dotar as nossas chefias de mais conhecimento competitiva e imprevisível, impele as organizações a e metodologia para promoverem processos de potenciar e optimizar os seus processos como factor melhoria continua com colegas e com as suas de diferenciação e sustentabilidade, ambiental , equipas, com objectivo de desenvolver uma social e económica. cultura de melhoria continua permanente e foco em resultados. No âmbito do projecto ‘’Balanced Scorecard OZ’’ que iniciámos em Setembro de 2022, transversal Com a libertação do potencial a Responsáveis e Directores da OZ, discutimos interno, desenvolver a OZ Energia as ameaças e oportunidades que o sector da será certamente cada vez mais Energia atravessa, bem como a necessidade divertido e gratificante para todos. de maior atenção com métodos e tempos de desenvolvimento e trabalho da OZ ENERGIA, bem + EFICACIA como a necessidade de melhorar e “Mudar para + EFICIÊNCIA Prosperar”. + EMPREENDEDORISMO = + VALOR PARA TODOS Luís Martins CEO OZ Energia

Evolução e Sustentabilidade SÃO BARÃO na Agrícola de São Barão. Participadas 30 A Agrícola de São Barão, fundada em 1987, tem vindo e rosmaninho de primeira qualidade e livre de a desempenhar um papel importante na preservação produtos fitossanitários, a São Barão desenvolveu a dos recursos naturais, combinando a tradição com marca “Mel da Cela”, fazendo a sua comercialização a inovação e a evolução com a sustentabilidade, através de plataformas digitais e de parcerias com sempre em respeito pela biodiversidade da região produtores e distribuidores de produtos gourmet onde se insere. Iniciou a sua actividade cinegética e também nos pontos de venda ao público das e de exploração florestal com preocupação pela empresas do GMC, como a Sogolfe ou nas lojas dos manutenção dos recursos florestais e cinegéticos Postos de Abastecimento da OZ Energia. Mas a São autóctones, desenvolvendo sementeiras para a Barão está também a olhar para o futuro e para o alimentação dos animais, barragens e charcas para seu papel na transição energética e contributo para garantir a preservação da água numa região onde a redução de Emissão de Gases com efeitos de a chuva escasseia e as temperaturas são das mais Estufa (EEG), estando actualmente em curso um elevadas do país, fazendo desmatações anuais estudo para a implementação de painéis solares e para garantir a qualidade dos solos, evitando a armazenamento de hidrogénio verde na Herdade degradação dos recursos florestais. dos Boisões. Com a concessão da operação de armazenamento Como comprar: de granéis alimentares no Porto de Leixões pela SdL Agrícola São Barão, Lda em 2007, surgiu a oportunidade de aproveitamento Herdade dos Namorados e Cação, das alimpaduras de cereais que assim deixaram de 7750-381 Mértola ser simples resíduos da operação da SdL, sendo reaproveitadas para a alimentação das espécies [email protected] cinegéticas da São Barão e de herdades vizinhas. www.biohoney.pt A produção e comercialização do mel é outro excelente exemplo de João Malta evolução e sustentabilidade. GERENTE SÃO BARÃO Manuel Champalimaud SGPS Aproveitando as características únicas da proprie- dade que permitem a produção de mel de alecrim

SILOS DE LEIXÕES Dos silos à sua mesa Participadas A Silos de Leixões é a empresa do Grupo Manuel 31 Champalimaud dedicada à logística agro-alimentar. Situados em terrenos contíguos ao Porto de Leix- ões, em Leça da Palmeira, têm como actividade a recepção, movimentação, armazenagem, expe- dição e transporte de matérias-primas alimentares. Em silos Verticais dispõe de uma capacidade de armazenagem de 100.000 toneladas, sendo utilizados principalmente para produtos em grão, nomeadamente os todos os tipos de trigo, milho, centeio e cevada. O Armazém Horizontal, com uma capacidade de armazenagem de cerca de 20.000 toneladas, serve para o armazenamento de bagaços e farinhas. Anualmente em Portugal importam-se cerca de 5M de toneladas, a granel, de produtos destinados ao consumo humano e animal, movimentando a SdL cerca de 750 mil toneladas. Os produtos destinados à indústria das rações re- presentam cerca de 40% do total da movimentação com especial destaque para o Milho. Em 2022 o Milho descarregado era proveniente do Brasil, Ucrânia e Roménia. Nos produtos panificáveis, destaca-se o trigo, destinado à produção de farinhas, massas alimentícias e bolachas. Mais de 50% das importações nacionais destes produtos, são efectuadas via Silos de Leixões. As principais origens são França, Alemanha, Espanha, Polónia e América do Norte (EUA e Canadá). Por isso, a SdL tem uma elevada responsabilidade em garantir a segurança dos produtos movimenta- dos e a sua distribuição a mais de 90 empresas que fazem parte do dia-a-dia dos portugueses. Nuno Fernandes DIRECTOR GERAL Silos de Leixões

Lifestyle LIFESTYLE Preparação: Pão-de-ló de Ovos Moles Pré aqueça o forno a 180°. Unte um quadrado de papel vegetal com margarina, polvilhe com farinha e forre uma Ingredientes: forma redonda de tarde (daquelas de abrir), tamanho 5 ovos inteiros 26, sem buraco. Bata os ovos com o açucar durante 6/7 5 gemas minutos. 150g de açucar 70g de farinha Quando terminar junte a farinha e bata durante 2 segundos. Verta o preparado para a forma e leve a cozer durante 15 32 minutos a 180° com o forno por cima e ventoinha por baixo. PASSATEMPO Nota: se, ao abanar a forma, sentir que a massa de dentro ainda não está totalmente cozida não se preocupe, porque depois de frio ficará mais sólido do que parece. O pão-de- ló deverá ficar com uma fina camada de ovos moles que lhe dará um paladar irresistível. Helena Brito ASSISTENTE SERVIÇOS GERAIS Sogestão Sopa de Letras: Redes Sociais Encontre na Sopa de Letras as 20 palavras: Algoritmos Mensagens Amigos Moderação Comentar Notificação Comunidade Páginas Conta Partilhar Eventos Perfil Fotos Privacidade Gosto Publicações Grupos Seguidores História Vídeos

Lisboa Redescobrir a capital

CULTURA Lisboa: Redescobrir a Capital Lisboa tornou-se, nos últimos anos, um dos destinos turísticos mais populares na Europa. As ruas do seu centro histórico passaram de quase vazias a repletas de turistas de todo o mundo, ansiosos por descobrir o que faz de Lisboa uma cidade tão especial a que tantos regressam ano após ano. Nós, os locais, sabemos bem o que a torna tão especial, e é bom ver tantas outras pessoas interessadas em descobrir o seu segredo. Aqui ficam algumas sugestões! Lifestyle Castelo de São Jorge 34 Localizado no ponto mais alto da cidade encontra-se o Castelo de São Jorge. As primeiras muralhas do castelo datam do século I a.C., o qual foi reconstruído diversas vezes por vários povos e recebido diferentes nomes. Aberto 7 dias por semana, no Castelo poderá descobrir mais sobre a História da Cidade, beber algo na sua esplanada, admirar uma das melhores vistas sobre Lisboa ou participar nas várias actividades lúdicas que fazem parte da sua programação cultural. Miradouro de São Pedro de Alcântara Totalmente renovado há poucos anos, o Miradouro de São Pedro de Alcântara, localizado junto ao Bairro Alto, oferece uma das melhores vistas sobre Lisboa. Daqui tem vista para todo o centro histórico de Lisboa, assim como a colina onde se encontra o Castelo de São Jorge. Aproveite para beber algo na esplanada do quiosque típico que se encontra na parte de baixo do jardim do Miradouro enquanto aprecia a vista que se estende até ao rio Tejo. Chiado Visitar Lisboa e não percorrer as ruas do Chiado é como ir a Itália sem visitar Roma. Sem dúvida um dos locais que nunca passam de moda. Habitat de vários ilustres nomes da cultura portuguesa durante séculos, o Chiado é um dos bairros mais nobres da cidade, onde encontrará alguns dos melhores restaurantes da cidade, inúmeras lojas e alguns dos locais mais míticos como o café A Brasileira, famoso por ter sido um local de encontro de artistas e intelectuais como Fernando Pessoa ou Almada Negreiros.

Jardim da Estrela O Jardim da Estrela, localizado no bairro da Estrela, construído ao estilo dos jardins ingleses de inspiração romântica, é um autêntico oásis no centro da cidade. Possui 4,6 hectares e encontra-se aberto ao público todos os dias, das sete horas da manhã até à meia-noite. Perfeito para um café a meio da tarde na esplanada ou apenas para alguns momentos de pura tranquilidade nos seus relvados. Nos meses de Verão, decorrem aqui várias actividades ao ar livre, incluindo música ao vivo. Miradouro da Nossa Senhora do Monte / Graça Lifestyle Na zona da Graça, uma das favoritas para se visitar na 35 cidade, encontra 2 miradouros que oferecem uma vista incrível sobre Lisboa. No Miradouro da Graça pode admirar a vista enquanto bebe algo na esplanada do quiosque que ali se encontra, enquanto no Miradouro da Senhora do Monte poderá fazê-lo num ambiente tranquilo, com uma das melhores vistas sobre a cidade, no local onde o rei D. Afonso Henriques montou o seu acampamento para a conquista de Lisboa. Marvila Tal como o Parque das Nações, o bairro de Marvila é outra zona de Lisboa que se tem vindo a reinventar ao longo dos últimos anos. De área maioritariamente industrial, onde se encontravam grandes armazéns e escritórios, Marvila tem-se vindo a transformar num dos bairros mais criativos de Lisboa. Espaços de coworking, restaurantes, bares de cerveja artesanal, salas de espetáculo e galerias de arte fazem de Marvila um dos locais mais interessantes da cidade. MAAT - Museu de Arte, Arquitectura e Tecnologia À beira Tejo, em Belém, encontra-se um dos edifícios mais interessantes da cidade de Lisboa: o Maat — Museu de Arte, Arquitectura e Tecnologia. Para além de uma arquitectura incrível, que proporciona momentos de deleite para qualquer fotógrafo (amador ou profissional), o Maat oferece também algumas das exposições mais interessantes de Lisboa. A Equipa de Comunicação

ENTREVISTA INTERNA Raquel Batalha A palavra que para mim poderá justificar o meu sentimento face a esta mudança é confiança. Pessoas Como te sentes em relação a esta mudança? Quais as principais vantagens? 36 Desde o meu primeiro desafio profissional que a Na minha opinião, julgo que a principal vantagem mudança foi a palavra de ordem nas variadas fases num processo de mudança é fazer parte dele. de desenvolvimento. Outra vantagem, é chegar ao fim do percurso, com o sentimento de etapa concluída, em que a Por todas as empresas que passei, fossem elas, valorização da estratégia é significativa. de serviços ou do ramo industrial, de tempos em tempos, a mudança era um imperativo, um objectivo Também, outra vantagem da mudança é criar intrínseco a todas as equipas e a todo o tipo de hábitos que nos melhorem e simplifiquem as nossas responsabilidade(s). Por vezes culturais, todavia, actividades diárias, agilizando procedimentos, quase sempre estruturais, o que obrigava as equipas contornando obstáculos e assim, obter ganhos, a reformularem, a inovarem, a criarem objectivos enquanto agentes de mudança. chave por forma a impactarem e produzirem resultados para as organizações. A palavra que para Posso mencionar uma frase me tem acompanhado, mim poderá justificar o meu sentimento face a esta nos últimos anos e na qual me revejo, “quanto maior mudança é confiança. a mudança e quantos mais difíceis os desafios, mais relevantes se tornam os hábitos” – Stephen R. Há motivos para confiar no plano Covey, 24 de Julho de 2005. que está traçado e assentir os desafios que esta mudança nos Que gostarias de alcançar? poderá trazer. (valorizando a capacidade, o talento e os meios É minha intenção ajudar a alcançar os resultados que dispomos.) que estão afectos às minhas responsabilidades. Quais são os maiores desafios? As actividades e compromissos no Departamento de Compras são vastos e tocam em todas as áreas e Sempre as pessoas! Não há mudança se as pessoas equipas do Grupo Manuel Champalimaud. não a aceitarem. Por isso, o principal desafio é as pessoas e tudo o que contribui para “envolver” Dificilmente há um tema que se discuta que não pessoas. A comunicação, a clareza, a transparência, esteja relacionado com compras. Naturalmente, um plano bem definido, os riscos acautelados e isto obriga a que a equipa de compras esteja principalmente, as expectativas controladas. sempre em alerta e seja um elo de comunicação entre a necessidade de compra ou de investir e os Voltar atrás num plano bem definido não faz, do procedimentos afectos ao departamento. propósito da mudança, a sua impossibilidade ou pouca credibilidade, apenas, a constante Com isto, a equipa tenta que, o Director de monitorização dos riscos, permitem a validação Unidade, a Administração, o Accionista disponha de dos resultados pretendidos. Os planos definidos e informação útil para a tomada de decisão. estruturais devem assentar em procedimentos que nos regem e que nos fazem cumprir as linhas de Por outro lado, fomentamos um ponto chave que é o ordem definidas para o Grupo. Talvez, esteja aqui do comprometimento com os requisitos defendidos mencionado outro grande desafio. pela Auditoria Interna e Externa. O nosso primeiro objectivo foi reapresentar a equipa de modo a permitir que o elo de comunicação exista.

As pessoas que integram a equipa são caras Pessoas conhecidas do Grupo, apresentam uma forte capacidade de dar seguimento aos temas e estão 37 disponíveis para avançar com o projecto Mudar para Prosperar. Em linha com o plano que me foi proposto, queremos começar por desenhar um modelo de compras integrado que nos permita chegar à necessidade do nosso cliente interno mais facilmente. Com este modelo, sendo ele robusto, será possível ganhar sinergias em contractos com fornecedores que irão fornecer o Grupo, independentemente da localização geográfica das empresas. O que pensas “Mudar Para Prosperar”? Para alicerçar o crescimento do Grupo GMC são imperativas actividades que promovam a Mudança e a sua aceitação. O arranque da mudança mexe sempre com quem é metódico, sistemático e com quem já se sente confortável no que faz. É importante manter esse conforto sem nos acomodarmos em demasia ao que dantes fazíamos por rotina. Se mantivermos o foco no “pensar em grande”, a mudança será inerente e ocorrerá naturalmente. Custa? Sim, mas valerá, certamente, a pena. Os frutos de um processo de mudança bem estruturada irão oferecer ao Grupo MC mais eficácia e eficiência, independentemente da área onde a mudança ocorra. Espero que o projecto “Mudar para Prosperar” combine mentes disponíveis e confiantes, e que seja, para além de um projecto temporário, um conjunto de bons hábitos que desenvolvam processos, pessoas, equipas e negócio. Raquel Batalha RESPONSÁVEL DIRECÇÃO DE COMPRAS Manuel Champalimaud Serviços

ENTREVISTA EXTERNA Mudança nos CTT Better, Faster, Greener. Pessoas De operador de correio para empresa ibérica de Estes compromissos reforçam a nossa preocupação expresso e encomendas, serviços financeiros, com a temática de ESG e colocam-nos no pelotão 38 pagamentos e serviços digitais de proximidade, da frente das melhores práticas existentes em com uma oferta integrada e um portefólio alargado Portugal, tal como do sector postal a nível global. que corresponde às necessidades dos clientes e uma forte preocupação com a qualidade de serviço Não nos podemos esquecer do relevante papel e com a sustentabilidade. das nossas Pessoas: os cerca de 5000 carteiros, de 2500 atendedores e de todos os que trabalham É desta forma que os CTT se posicionam, depois nos serviços centrais e que tornam possível que os de, nos últimos anos, terem iniciado um desafiante CTT cheguem, todos os dias, a casa dos clientes. processo de transformação, motivado pela alteração Somos uma empresa que vive muito do trabalho do perfil de tráfego de correio. dos nossos colaboradores e estes são os nossos maiores embaixadores da marca CTT. Orgulhamo-nos de ter conseguido avançar com esta transformação do nosso negócio, com muitas Ambicionamos tornar os CTT um empregador conquistas importantes das quais se podem de topo, através de uma melhor experiência dos destacar as seguintes três: o turnaround em trabalhadores, maior diversidade, inclusão, gestão Espanha, o crescimento e resultados já positivos do de talento, saúde e segurança no local de trabalho. Banco CTT e o novo contrato de concessão para a Obtivemos recentemente a certificação como prestação do Serviço Postal Universal. Empresa Familiarmente Responsável (EFR), uma distinção que visa reconhecer as empresas que Agarrámos esta oportunidade de transformação promovem a conciliação entre a vida profissional, com convicção e empenho, em todas as vertentes da pessoal e familiar. empresa e, neste desafiante processo de mudança quisemos comprometer-nos com metas concretas. Acreditamos que a conciliação entre a vida Por isso mesmo, organizámos em 2022 um dia de profissional através da flexibilização do trabalho, investidores em que revelámos a nossa estratégia para as funções em que tal é possível, contribui para de médio prazo e, pela primeira vez, apresentámos melhor produtividade e para a promoção da saúde ambições quantificadas para 2025. mental. Apostamos também na formação contínua, desenvolvendo as competências dos nossos Assente em três eixos – better, faster, greener – os recursos humanos e trabalhando na motivação e nossos pilares estratégicos mostram o caminho retenção de talento. que queremos percorrer. Estamos a mudar para sermos melhores, com mais qualidade, oferecendo Sabemos que 2023 será um ano desafiante, não só mais produtos e mais próximos dos clientes; para para os CTT, mas para todas as empresas, devido ao entregarmos mais rapidamente os nossos bens atual contexto económico difícil. Vamos continuar e serviços, sejam eles físicos ou digitais; e para a reinventar os CTT, a apostar na inovação, no sermos mais sustentáveis, um tema que assume lançamento de novos produtos e serviços e na especial relevância no sector postal e logístico, dada conjugação entre o mundo físico e o mundo digital. a natureza da nossa actividade. Estamos convictos de que vamos ultrapassar Na sustentabilidade, temos três metas mais este desafio com resiliência e serenidade, definidas e a principal é alcançar um preparando os CTT para os próximos 500 anos. balanço neutro em emissões carbónicas até 2030, com o compromisso intermédio Cátia Simões de, até 2025, passar a operar com 50% de ASSESSORA DE IMPRENSA veículos elétricos na “última milha”. CTT, Correios de Portugal



O MEU LADO B Igor Almeida Andar de bicicleta é uma aventura constante! Pessoas 40 Igor Almeida – BTT até Fátima Uma das minhas maiores aventuras de BTT foi a ida a Fátima num só dia. Olá! Sou o Igor Almeida, trabalho na empresa Ao andar de bicicleta é uma aventura constante, não Manuel Champalimaud Serviços desde 2019 e faço só pelo desporto em sí mas também pelo contacto parte do departamento de Recursos Humanos, a único com a natureza. minha função é Técnico Administrativo. Ao praticar BTT conheço novos sítios e ao mesmo Sou de Alcochete e adoro a minha terra, pela sua tempo estou a fazer desporto. Uma das minhas tradição e cultura. maiores aventuras de BTT foi a ida a Fátima num só dia. Um dos meus hobbies favoritos é viajar e uma das minhas viagens de sonho era ir a Las Vegas fazer a “Route 66”. Além de viajar gosto muito de praticar desporto, nos meses de covid comecei a fazer BTT regularmente. Actualmente faço parte de um grupo de BTT (Busca Trilhos) onde fazemos vários passeios pela Zona Setúbal (Serra da Arrábida, Sesimbra e Mata da Machada). Igor Almeida TÉCNICO ADMINISTRATIVO Manuel Champalimaud Serviços

QUEM SOMOS NÓS Samuel Andrade Alexandra Chaveiro Andreia Barroqueiro CFO Assistente de RH Técnica de GLN Digal Desenvolvimento Organizacional MC Serviços Viagem de sonho... Viagem de sonho... Viagem de sonho... Pessoas Viagem à Nova Zelândia e Polinésia A minha viagem de sonho é uma A lista de viagens dos sonhos Francesa, em primeiro lugar em viagem no continente Americano é grande, mas posso dizer 41 aventura à descoberta da Nova a visitar todos os meus amigos. que gosto de sítios com Zelândia e depois descansar, de Começando em Nova Iorque, praias tranquilas, de águas preferência, num bungalow sobre a depois descia até Washington transparentes, talvez explorar água…. Um dia quem sabe… DC e visitava a capital dos a polinésia francesa, com uma E.U.A., continuando a descer até natureza sublime, o azul do mar, o Qual a sua maior inspiração? Carolina do Norte, ir até à Florida, verde das ilhas, que me transmita Poderia elencar entre outros Steve atravessar o sul e visitar várias paz e o rejuvenescer da alma. Jobs, Jack Welch, Bill Gates, etc. cidades do Texas, continuando Mas, na verdade são os meus a subir pela California e visitar Qual a sua maior inspiração? pais. Oriundos de uma pequena Los Angeles, dar um saltinho A minha maior inspiração é a vida, aldeia na Serra da Estrela, com ao Hawaii, depois passar em é das purezas mais profundas, os estudos mínimos (“4ª classe Oregon e chegar a Washington lidar com as pessoas , situações, mal tirada”), onde trabalhavam State. Continuar para Wyoming, em diversos contextos, partilhar no campo, arriscaram não Colorado, Iowa e acabar em experiências, aprendizagens, emigrar para o estrangeiro e, com Illinois. Se conseguisse tentava a maior proeza é conhecer as sucesso, mas muitas dificuldades, ainda fazer a Route 66 de Chicago pessoas na sua realidade, a sua conseguiram uma vida melhor até Santa Monica na Califórnia. maior essência. em Lisboa. Aquilo que sou e que conquistei a eles lhe devo. Qual a sua maior inspiração? Qual o seu maior orgulho? A minha maior inspiração é o O meu maior orgulho é tornar-me Qual o seu maior orgulho? meu marido, um homem que está a pessoa que sou! Poder ajudar Na minha vida profissional tive sempre bem disposto, acorda a as pessoas a se encontrarem, a muitos desafios que me deixaram cantarolar e a ouvir música logo serem mais felizes, a trabalharem orgulhoso. No entanto, o que me de manhã, muito trabalhador, o seu “Eu”. Acima de tudo os enche mesmo de orgulho são os um excelente exemplo como pai meus filhos, a maior riqueza da meus 3 filhos Francisco, Gonçalo para os nossos filhos, um homem vida, pois são eles que me ajudam e Carolina. O mais velho pela sua íntegro, divertido, muito humilde, a tornar-me uma pessoa cada inteligência e sentido de justiça, óptimo cozinheiro e que me faz vez melhor, com aprendizagens, o do meio pela sua afetividade muito feliz e realizada. a compartilhar sorrisos, emoções, e sentido de humor refinado e a para que vejam o mundo como ele mais nova pelo seu afinco pelo Qual o seu maior orgulho? é. Uma frase que me acompanha desporto e sensibilidade com Os meus filhos, sem dúvida. “Aprender a Aprender” sempre! os mais necessitados. Todos Orgulho-me dos jovens adultos partilham dos valores que lhes em que eles se tornaram e a temos passado e que herdamos maneira como orientam a sua dos nossos pais e isso é um vida. Cada um muito diferente do grande orgulho. outro com as suas personalidades bem definidas, mas conseguimos ver os princípios morais e de vida que lhes ensinamos durante o seu crescimento.

BEM-VINDOS 2º semestre, 2022 MC Serviços GLN (Portugal) Wilson Gaspar Operador CNC - Estruturas Pessoas LISBOA MACEIRA Rudolfo Vitorino Montador de Moldes 42 Andreia Barroqueiro Ângelo Antunes Técnica de Desenvolvimento Técnico de Injecção ALBERGARIA Organizacional Edgar Pedrosa Amadeu Vicente Operador de Fresadoras Convencionais Bruno Santos Project Leader Elisabete Caiado Strategic Planning Associate M&A Técnica Comercial Bernardo Silva Lara Silva Joana Alves Técnico de RH e Comunicação Operadora DELTA Directora de Desenvolvimento Renata Sousa Organizacional e Comunicação Bianca Pires Operadora Técnica de Planeamento Madalena Cortesão e Controlo de Produção Digal Advogada Bruno Oliveira Ana Catarina Delgado Marta Ortiz Técnico de Injecção Coordenadora da Contabilidade (Sintra) Assistente Administrativo-Financeira Januário D’Almeida Bruno Ferreira Distribuidor (Sintra) Priscila Oliveira Chefe de Turno LC Paulo Fachadas Controller Técnico 3ª linha (Sintra) Catarina Santos Paulo Matos Sílvia Valero Técnica Especialista de Compras Técnico de Manutenção (Sintra) Técnica Administrativo-Financeira Danilo Machacas Silos de Leixões Vera Felisberto Técnico de Manutenção de Advogada Equipamentos António Barros Administrativo de Operação MACEIRA Dário Santos Gestor de Projectos Agrícola São Barão Sofia Domingues Controller David Araújo Ana Maria Paulino Auxiliar de Manutenção Empregada de Limpeza LEIXÕES Fábio Sousa Mª de Fátima Teixeira Chefe de Turno LC Técnica Financeira Josiane Oliveira OZ Energia Controladora de Qualidade Beatriz Rodrigues Liemerson Silva Operadora de Posto (Penafiel) Técnico de Manutenção Diana Dias Lucas Andrade Operadora de Posto (Penafiel) Montador de Moldes Daniel Ribeiro Marina Vieira Operador de Posto (Penafiel) Engenheira da Qualidade APQP Filipa Monteiro Nuno Mendes Controller Operacional (Lisboa) Eng. de Processos de Automação Industrial Ivone Nunes Operadora de Posto (Penafiel) Paulo Romão Auxiliar de Chefe de Turno LC Jéssica Ramos Operadora de Posto (Alvalade) Patrícia Carreira Técnica Especialista de Compras Luís Martins CEO (Lisboa) Renato Duarte Técnico de Informática Miguel Nogueira Operador de Posto (Penafiel) Samuel Andrade CFO Tatiana Nunes Operadora de Posto (Penafiel) Sandra Roma Controller Operacional Simone Rique Gestora de Projectos de Inovação Bem-vindos ao Grupo Manuel Champalimaud!

2º semestre, 2022 SAÍDAS GLN (Portugal) Digal MC Serviços MACEIRA Dulce Barbosa Assistente Backoffice Operacional (Sintra) LISBOA Artur Lopes Ana Lúcia Carrilho Auxiliar Chefe de Turno LC Januário D’Almeida Técnica Administrativa e FInanceira Distribuidor (Sintra) Elias Prudêncio Bruno Oliveira Advogado Operador Fresadoras Convencionais Fátima Farinha Inês Coelho Assistente Backoffice Operacional (Sintra) Directora de Controlo de Gestão Célia Santos Mara Ângelo Operadora Pedro Muñoz Directora de Desenvolvimento Distribuidor (Pontinha) Organizacional e Comunicação David Caseiro Operador de Rectificação João Pereira OZ Energia Técnico de Contabilidade (Sintra) Frederico Domingues Cláudia Varela Auxiliar Manutenção de Moldes Mª Diana Cruz Advogada (Lisboa) Assistente de Recursos Humanos (Sintra) Diogo Teixeira Hélder Jardim Controller (Lisboa) Auxiliar de Manutenção Marília Dias Felipe Costa Coordenadora de Controlo Operacional (Sintra) Gestão de Projectos (Lisboa) Inês Domingues Jéssica Ramos Controller Silos de Leixões Pessoas Operadora de Posto (Alvalade) Inês Nascimento Alfredo Oliveira 43 Técnica de Recursos Humanos Administrativo Operacional João Monteiro Benjamim Borges Chefe de Turno LC Operador de Produção Lucas Andrade João Orriça Montador de Moldes Operador de Produção Patrícia Lopes Vanessa Fonseca Auditora Interna Técnica de Contabilidade Ricardo Pedrosa CFO ALBERGARIA Eduardo Veiga Director de Produção Mª Inês Onofre Técnica de Planeamento Mª Júlia Faustino Técnica Comercial Mª da Luz Mendes Técnica de Contabilidade Sandra Correia Assistente de Compras Susana Silva Técnica de Manutenção de Moldes A todos desejamos os maiores sucessos profissionais e pessoais.

2º semestre, 2022 MOBILIDADE INTERNA OZ Energia GLN (Portugal) Silos de Leixões LISBOA MACEIRA Márcio Miguel Catarina Nobre Responsável Sistemas de Informação Assistente Operacional Aida Silva > Transferência para MCS > Transferência para MCS Assistente Administrativa Pessoas Pedro Cotovio > Transferência para MCS Coordenador de Sistemas de Informação de Negócio Ana Cristina Oliveira > Transferência para MCS Técnica de Contabilidade > Transferência para MCS 44 Ana Raquel Batalha Responsável de Compras e Controlo de Custos > Transferência para MCS André Silva Responsável Sistemas de Informação > Transferência para MCS Ângelo Gracio Especialista de Suporte IT > Transferência para MCS Carlos Cibrão Tesoureiro > Transferência para MCS Catarina Santos Técnica Especialista de Compras > Transferência para MCS Graça Faria Assistente Admin. e Contabilidade > Transferência para MCS Patrícia Carreira Técnica Especialista de Compras > Transferência para MCS Renato Duarte Técnico de Informática > Transferência para MCS Sónia Novo Técnica de Gestão de Transitários > Transferência para MCS ALBERGARIA Wilson Santos Especialista de Suporte IT > Transferência para MCS A todos desejamos os maiores sucessos nesta nova etapa!

GLOSSÁRIO: GLN Dedica-se ao desenvolvimento e fabrico de moldes técnicos de alta precisão e na injecção de peças plásticas, estando dividida em 5 áreas: GLN Molds, dedicada ao fabrico de moldes, GLN Plast, dedicada ao fabrico de peças plásticas, GLN Innov, dedicada ao desenvolvimento de projectos integrados, FAMOLDE, dedicada à produção e comercialização de moldes, e por fim a GLN México, em Quetáro no México, que se dedica à manutenção de moldes e injecção de plásticos. OZ Energia Sedeada em Lisboa (e com relevantes infraestruturas na Trafaria e no Porto de Aveiro), dedica-se à comercialização de produtos petrolíferos, principalmente Gás Propano e Butano, disfrutando de uma quota de 10% no mercado nacional, sustentada por uma rede de mais de 150 distribuidores. Para além disso, comercializa também gasolina para aviação nos aeroportos de Lisboa, Porto e Faro, bem como combustíveis rodoviários. Opera ainda, através da OZDigal, no negócio de Gás Propano Canalizado. São Barão Detém e explora a Herdade da Cela, a Herdade dos Namorados e Cação e a Herdade dos Boisões. A sua principal actividade é a exploração cinegética e silvícola. Silos de Leixões Dedica-se à logística agro-alimentar, estando a sua infraestrutura integrada no perímetro do Porto de Leixões. Os principais serviços da SdL incluem o transporte e a armazenagem de granéis agro-alimentares, servindo traders nacionais e internacionais e também as Indústrias da alimentação humana (food) e animal (feed). Sogestão Tem por missão o desenvolvimento de projectos imobiliários. Sogolfe Dedica-se a actividades de lazer e é detentora do Family Golf Park, um empreendimento de animação turística situado em Vilamoura. O parque de Minigolfe do tipo americano que aí explora é considerado um dos melhores da Europa. Esta revista foi impressa em papel certificado pelo Forest Stewardship Council, proveniente de florestas sustentáveis, com recursos adquiridos de maneira ecológica, socialmente responsável e economicamente viável. Este selo confirma a nossa consciência em relação à preservação do meio ambiente, e reafirma o nosso compromisso em fornecer produtos de acordo com critérios e princípios que apoiam o respeito ambiental, a boa prática florestal e o consumo sustentável.



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