KUDAKA İHRACAT STRATEJİSİ CİLT-1

STRATEJİSİ 1E R Z U R U M - E R Z İ N C A N - B A Y B U R T İHRACAT ve EYLEM PLANI DOĞU ANADOLU İHRACATÇILAR BİRLİĞİ 151

STRATEJİSİ 1E R Z U R U M - E R Z İ N C A N - B A Y B U R T İHRACAT ve EYLEM PLANI X. EK-4: KAMU KURUMLARI ANKET FORMU KURUM ADI GÖRÜŞME TARİHİ GÖRÜŞÜLEN İRTİBAT NUMARASI KİŞİ ADI GÖRÜŞÜLEN ADRESİ KİŞİ ÜNVANI 1. İlinizin mevcut durumunu aşağıdaki 5 başlık altında değerlendirir misiniz? 1.1 Demografik bakımından ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… 1.2 Ulaşılabilirlik bakımından (alt yapı bakımından-yollar-ulaşım…) ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… 1.3 Endüstriyel bakımından ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… 1.4 Turizm bakımından ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… 163 152 D O Ğ U A N A D O L U İ H R A C A T Ç I L A R B İ R L İ Ğ İ

STRATEJİSİ 1E R Z U R U M - E R Z İ N C A N - B A Y B U R T İHRACAT ve EYLEM PLANI 1.5 Tarım ve Hayvancılık Bakımından …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 1. İlinizin güçlü ve güçsüz yönleri nelerdir? …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 2. İlinizin potansiyel gelişim alanları nelerdir? …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 3. İlinizin Ticari Gelişim eksenleri nelerdir? ( 1 puan en düşük ) - Bölge çekim merkezidir 1–2–3–4–5 - Diğer il ve bölgelerden müşteri çekmektedir 1–2–3–4–5 - Ticari etkinlikler konusunda eksiklikler söz konusudur 1–2–3–4–5 4. Kurumunuzda, il ve bölge için devam eden ve planlanan projeler nelerdir? Bölgeye katkıları neler olacaktır? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 5. Erzurum/Erzincan/Bayburt’taki ihracat firmaları yeterli midir? 6.1 Neden yeterli olduğunu düşünüyorsunuz? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… DOĞU ANADOLU İHRACATÇILAR BİRLİĞİ 153

STRATEJİSİ 1E R Z U R U M - E R Z İ N C A N - B A Y B U R T İHRACAT ve EYLEM PLANI 6.2 Neden yeterli olmadığını düşünüyorsunuz? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 6. Erzurum/Erzincan/Bayburt illerindeki ihracat miktarlarının düşük olmasını neye bağlıyorsunuz? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 7. Kurumunuzun Erzurum/Erzincan/Bayburt’ta ihracat firmalarına verdiği destekler nelerdir? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 8. İlinizdeki ihracat firmalarının güçlü ve zayıf yönleri nelerdir? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 9. Şehirdeki ihracat firmalarının istihdama etkisi hakkındaki düşünceleriniz nelerdir? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 10. İlinizde, mevcutta ihraç edilen veya potansiyel olabilecek sektörler ve ürünler nelerdir? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 11. İlinizde, mevcutta ihraç edilen ürünler uluslararası sertifikasyonları alabilecek kaliteye sahip midir? Değilse kaliteyi artırmak için neler yapılmalıdır? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 12. İliniz işgücü açısından avantajlı mıdır? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 154 D O Ğ U A N A D O L U İ H R A C A T Ç I L A R B İ R L İ Ğ İ

STRATEJİSİ 1E R Z U R U M - E R Z İ N C A N - B A Y B U R T İHRACAT ve EYLEM PLANI 13. Bölgenizde ihracata yönelik kalifiye eleman problemi var mıdır? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 14. İhracat ile ilgili olarak bölgede ihtiyaç duyulan eğitimlere katkınız ne olacaktır? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 15. İhracat ile ilgili olarak bölgede ihtiyaç duyulan sertifikaların kazandırılmasına yönelik katkınız ne olacaktır? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 16. İlinizde ihracat miktarının az olmasının nedeni; Pazar araştırmasının doğru yapılamaması mıdır? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 17. İlinizin ihracat açısından avantajları nelerdir? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 18. İlinizin ihracat açısından dezavantajları nelerdir? Çözüm öneriniz nedir? …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 19. İlinizin ihracat açısından jeopolitik konumunu nasıl görüyorsunuz? ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… DOĞU ANADOLU İHRACATÇILAR BİRLİĞİ 155

STRATEJİSİ 1E R Z U R U M - E R Z İ N C A N - B A Y B U R T İHRACAT ve EYLEM PLANI ARAŞTIRMA EKİBİ AHMET YILMAZ 1977 yılında Ankara’da doğmuştur. Lisans eğitimini 2000 yılında Gazi Üniversitesi Mühendislik – Mimarlık Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü’nde tamamlamıştır. 2002-2010 yılları arasında Türkiye’nin önde gelen sanayi kuruluşlarından ERDEMİR, BORÇELİK başta olmak üzere farklı firmalarda Ar-Ge ve İmalat Yöneticisi, Mekanik Bakım Proses Yöneticisi, Genel koordinatör vasıflarıyla üst düzey yönetici olarak görev almıştır. 2010 yılından itibaren HMD Mühendislik Proje Danışmanlık firmasının Genel Müdürlüğü’nü sürdürmektedir. GÜL NİHAL SİNGİL 1987 yılında Sivas’ta doğmuştur. Kırıkkale Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olmuştur. Lisans eğitimi esnasında AB Gençlik Programları çerçevesinde gerçekleştirdiği projede, proje yürütücüsü olarak görev almıştır. 2013 yılından itibaren Türkiye genelindeki özel sektör, sivil toplum kuruluşu ve kamu kurumlarının ihtiyaçlarına yönelik olarak birçok proje ve araştırma raporu hazırlamıştır. Kilit özellikleri arasında PCM hakimiyeti, hibe makamlarına yönelik proje yazma ve teklif hazırlama, projelerin kontrol ve koordinasyonunu sağlama, proje uygulama yönetimi, İş Planı/Yatırım Fizibilitesi/Master Plan/ Sektör Analizi/Hedef Pazar Araştırması hazırlama ve raporlama, Finansal ve stratejik analiz yer almaktadır. SİNGİL, HMD Mühendislik Proje Danışmanlık’ta Proje Koordinatörü olarak çalışmalarını sürdürmektedir. ELVİN TANRIVERDİ 1987 yılında Diyarbakır’da doğan Elvin Tanrıverdi,  2009 yılında İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olmuştur. 2009-2012 yılları arasında Galatasaray Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Avrupa Birliği dalında yüksek lisans eğitimi almıştır. Yüksek lisans eğitimi sırasında Avrupa ve bölgesel kalkınma konusunda tez hazırlamıştır. 2010-2013 yılları arasında özel sektörde dış ticaret ve finans alanlarında çalışmış, ardından danışmanlık, araştırma raporları ve proje alanlarında çalışmaya başlamıştır. HMD Mühendislik Proje Danışmanlık’ta Proje Yazarı olarak çalışan Tanrıverdi, birçok proje ve araştırma raporu hazırlamıştır. SACİDE ÇETİN 1993 yılında Ankara’da doğmuştur. Anadolu Üniversitesi Açık Öğretim Fakültesi Sosyoloji bölümünden mezun olmuştur. Şuan HMD Mühendislik Proje Danışmanlık’ta Uzman Yardımcısı olarak çalışan Sacide Çetin, birçok proje ve araştırma raporlarında görev almıştır. 156 D O Ğ U A N A D O L U İ H R A C A T Ç I L A R B İ R L İ Ğ İ