RPS Psikologi Sumber Daya Manusia

UNIVERSITAS SANATA DHARMA Fakultas : Psikologi Program Studi : Psikologi RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) A. Identitas Mata Kuliah : PEUM 416 5. Mahasiswa : Semester IV Kelas A, B, C dan D : Psikologi Sumber Daya Manusia 6. Tahun Akademik : Genap 2020/2021 1. Kode Matakuliah : 3 sks / 3 jp 7. Dosen 2. Nama Matakuliah : Psikologi Industri & Organisasi : 1. Dr. Minta Istono, M.Si. 3. Bobot 4. Prasyarat 2. Timotius Maria Raditya Hernawa, M.Psi.,Psi 3. Robertus Landung Eko Prihatmoko, M.Psi., Psi. B. Deskripsi Mata Kuliah Matakuliah ini berisi mengenai konsep-konsep pengelolaan sumber daya manusia di dalam organisasi meliputi kompetensi, analisis jabatan, rekrutment dan seleksi, penilaian kinerja, pelatihan dan pegembangan, evaluasi jabatan dan remunerasi, pengembangan karir, hubungan industrial, Kesehatan dan keselamatan kerja dengan melalui metode ceramah, diskusi kelompok, studi kasus, presentasi dan tugas lapangan sebagai dasar untuk mengembangkan pengetahuan dan kemampuan menganalisa dalam pengelolaan sumber daya manusia. C. Capaian Pembelajaran (learning outcomes) Mampu menganalisis konsep-konsep tentang proses mental dan tingkah laku dalam rangka produksi dan konsumsi di berbagai sektor kehidupan untuk mengem-bangkan strategi pengelolaan dan pemberdayaan manusia. 1

D. Rencana Pembelajaran Temu Kemampuan akhir yang diharapkan Materi Pembelajaran Proses Kriteria (Indikator) Bobot Sumber ke Pembelajaran Penilaian Nilai Acuan Memahami Fungsi Pengelolaan SDM Pengantar 1. dan Perkembangan Pengeloaan SDM Ceramah, Ketepatan dalam 15 1. Penjelasan Silabus, Tugas dan diskusi menjelaskan fungsi Tata Tertib perkuliahan. kelompok pengelolaan SDM dan 15 Perkembangannya 10 2. Prinsip dan Fungsi 10 Pengelolaan SDM 15 2 & 3 Memahami konsep Kompetensi Kompetensi Ceramah, Ketepatan dalam dalam Pengelolaan SDM 1. Pemahaman tentang diskusi, menjelaskan konsep analisis Kasus kompetensi 4&5 Mampu melakukan proses analisa Kompetensi jabatan 2. Jenis-Jenis Kompetensi Ceramah, Ketepatan dalam 3. Penyusunan Kompetensi diskusi, melakukan penyusunan 6 Memahami tahap rekrutmen dan Analisis Jabatan analisis Kasus analisis jabatan seleksi di dalam suatu perusahaan 1. Definisi Analisis Jabatan 2. Input-Proses-Output analisis Ceramah, Ketepatan dalam 7 Memahami Fungsi dan metode diskusi, menjelaskan tahap penilaian kinerja Jabatan presentasi rekrutmen dan fungsi 3. Menyusun Analisis Jabatan masing-masing tahap 8 & 9 Memahami tahap pelatihan dan Rekruitment dan Seleksi Ceramah, Ketepatan dalam pengembangan SDM dalam Metode dan tahap rekrutmen diskusi, menjelaskan fungsi dan pengelolan SDM serta seleksi presentasi metode-metode penilaian kinerja 10 Memahami upaya pengembangan Penilaian Kinerja Ceramah, Ketepatan dalam Karir dalam pengelolaan SDM Proses Penilaian kinerja dan diskusi, menjelaskan tahapan metode dalam penilaian kerja presentasi pelatihan dan pengembangan SDM Pelatihan dan Pengembangan Ceramah, Ketepatan dalam Proses dan tahapan Pelatihan dan diskusi, menjelaskan upaya pengembangan presentasi pengembangan karir Pengembangan Karir Proses dan tahap Pengembangan Karir 11 Memahami tahap Evaluasi Jabatan Evaluasi Jabatan dan Remunerasi Ceramah, Ketepatan dalam 10 dan Remunerasi Proses dan tahap evaluasi jabatan diskusi, menjelaskan tahap dan dan sistem penggajian presentasi metode dalam evaluasi jabatan serta remunerasi 2

Temu Kemampuan akhir yang diharapkan Materi Pembelajaran Proses Kriteria (Indikator) Bobot Sumber ke Pembelajaran Penilaian Nilai Acuan 12 Memahami pengelolaan hubungan Hubungan Industrial Ceramah, Industrial di Perusahaan Proses pengelolaan hubungan diskusi, Ketepatan dalam 10 industrial di Perusahaan presentasi menjelaskan proses hubungan industrial serta kebijakan dan aturan yang berlaku dalam pengelolan SDM 13 Memahami pengelolaan Kesehatan Kesehatan dan Keselamatan Ceramah, Ketepatan dalam dan keselamatan kerja di Perusahaan Kerja diskusi, menjelaskan pengelolaan presentasi kesehatan dan Pengelolaan Kesehatan dan keselamatan kerja di 10 Ceramah, Perusahaan 5 keselamatan di tempat kerja diskusi, Ketepatan dalam presentasi menjelaskan perencanaan 14 Memahami perencanaan strategi Perencanaan Pengelolaan SDM strategi dalam pengelolaan dalam pengelolaan SDM Proses perencanaan dan SDM Strategi pengelolaan SDM D. Sumber Referensi 1. Bohlander, G & Snell, S. (2010) Managing Human Resources Int 15th ed USA: Thompson. 2. Ivancevich, J. M., Hoon, L.S (2002). Human Resource Management In Asia Singapore: Mc.Graw-Hill Education 3. Cascio, WF & Herman Aguinas (2011) Applied Pschology In Human Resource Management: Pearson. 4. Rivai, Veithzal,S. (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Rajawali Pers Jakarta. 5. Spencer,M.Lyle and Spencer,M.Signe, (1993), Competence at Work:Models for Superrior Performance, John Wily & Son,Inc,New York, USA 6. UU No. 13 Tahun 2003, Undang-undang Ketenagakerjaan E. Penilaian Jenis Evaluasi Bobot No. 30 % UTS 40 % 1. UAS 30 % Tugas 3. 4. 3