งานนำเสนอ.pptxการบัญชีต้นทุน 2

การปิ ดบญั ชีผลต่าง สิ้นงวดบญั ชีจะทาการปิ ดบัญชีผลต่างประเภทต่าง ๆ มวี ธิ ี ปฏบิ ตั ไิ ด้ 2 วธิ ี 1. ปิ ดไปบญั ชีต้นทนุ สินค้าขาย 2. ปิ ดไปบญั ชีกาไรขาดทนุ



ต้นทุนผลติ และต้นทุนตามระยะเวลา ในระบบต้นทนุ งานตามทส่ี ่ังทาและระบบต้นทุนช่วงการ ผลติ ซ่ึงท้งั สองระบบนีไ้ ด้จดั ประเภทต้นทุนเป็ นวตั ถุดบิ ค่าแรง และค่าใช้จ่ายโรงงาน ซ่ึงเรียกว่าเป็ นต้นทนุ ผลติ

ความผนั แปรของต้นทุน ต้นทนุ ผนั แปร คือ ต้นทุนทผี่ นั แปรไปตามสัดส่วนโดยตรงกบั การเปลยี่ นแปลง ของปริมาณสินค้า หรือวธิ ีการผลติ

ความผนั แปรของต้นทุน ต้นทนุ คงท่ี คือ ต้นทนุ ทไ่ี ม่มกี ารเปลย่ี นแปลงไม่ว่าจะผลติ มากหรือน้อย

ความผนั แปรของต้นทุน ต้นทนุ กงึ่ ผนั แปร คือ ต้นทนุ ส่วนหน่ึงคงท่ี และอกี ส่วนหนึ่งจะผนั แปรไปตาม ปริมาณการผลติ

ความผนั แปรของต้นทุน ต้นทนุ ข้นั บนั ได คือ ต้นทุนทเี่ พม่ิ ขึน้ เป็ นข้ัน ๆ ตามปริมาณการผลติ

ประเภทของต้นทุนทใ่ี ช้ในการตดั สินใจ ในการวางแผนต้นทุนทต่ี ้องการกค็ ือต้นทนุ ทเ่ี กดิ ขึน้ ใน อนาคต ต้นทุนในอดตี น้ันบางคร้ังกไ็ ม่ตรงต่อกรณี แต่อาจจะ นามาใช้เป็ นหลกั ในการประมาณโครงการในอนาคตได้ ต้นทุนทใ่ี ช้ในการตดั สินใจอาจแยกเป็ นประเภทต่าง ๆ ดงั นี้ 1. ต้นทุนของโอกาสทเ่ี สียไป 2. ต้นทนุ ทหี่ ลกี เลย่ี งได้ 3. ต้นทุนจม 4. ต้นทนุ ส่วนเพมิ่

ประเภทของต้นทุนทใี่ ช้ในการตดั สินใจ ต้นทนุ ของโอกาสทเ่ี สียไป หมายถึง รายได้ทค่ี วรจะได้รับ หากได้ใช้ทรัพยากรใน การกระทาการอย่างหน่ึง แต่กลบั ไม่ได้รับเน่ืองจากได้นา ทรัพยากรน้ันไปใช้ในทางอื่น

ประเภทของต้นทุนทใี่ ช้ในการตดั สินใจ ต้นทนุ ทห่ี ลกี เลย่ี งได้ หมายถงึ ต้นทนุ ทก่ี จิ การหลกี เลย่ี งได้ จากการลดระดบั การผลติ และต้นทุนดงั กล่าวอาจจะเพมิ่ ขนึ้ เมื่อระดบั การผลติ เพมิ่ ขนึ้

ประเภทของต้นทุนทใี่ ช้ในการตดั สินใจ ต้นทนุ จม คือ เป็ นต้นทนุ ในอดตี ทไ่ี ม่แตกต่างในแต่ละทางเลือก เป็ น ต้นทุนทไ่ี ม่มผี ลต่อการตดั สินใจ

ประเภทของต้นทุนทใ่ี ช้ในการตดั สินใจ ต้นทนุ ส่วนเพม่ิ เป็ นต้นทุนทเ่ี พม่ิ ขึน้ หรือลดลงจากต้นทุนรวม เม่ือระดบั การผลติ เปลยี่ นแปลงไป

วธิ ีวเิ คราะห์ต้นทุน การทราบพฤตกิ รรมของต้นทนุ เป็ นหลกั สาคญั ในการหา ต้นทนุ ผลติ และการตดั สินใจการวเิ คราะห์พฤตกิ รรมของ ต้นทนุ อาจทาได้ 2วธิ ี 1. วธิ ีวเิ คราะห์ต้นทนุ ในเชิงวศิ วกรรม 2. วธิ ีวเิ คราะห์ต้นทนุ ในอดตี

วธิ ีวเิ คราะห์ต้นทุน การประมาณพฤตกิ รรมของต้นทุนมี 3 วธิ ีคือ 1. วธิ ีจดั ทากราฟจุดกระจาย 2. วธิ ีหาค่าจุดสูงตา่ 3. วธิ ีประมาณการโดยตรง



งบประมาณ ข้อมูลต่าง ๆ ทไ่ี ด้จากการบัญชีต้นทุนจะสามารถช่วยให้ ผู้บริหารตดั สินใจในการทางานหรือปรับปรุงการบริหารงานด้าน ต่าง ๆ ให้มปี ระสิทธิภาพยง่ิ ขึน้ การตดั สินใจและการปรับปรุง จะ ทาได้ต่อเม่ือมขี ้อมูลเกยี่ วกบั ต้นทุนเพยี งพอ ท้งั นมี้ ไิ ด้หมายความ ว่า จะต้องรอข้อมูลต่าง ๆ หลงั จากทที่ าการผลติ เสร็จแล้ว อาจใช้ ข้อมูลต่าง ๆ ในอดตี ช่วยในการวางแผนงาน การบริหารทด่ี ยี ่อม ต้องการวธิ ีการคาดคะเนสถานการณ์ในอนาคตและประเมนิ ผลการ ดาเนินงานอย่างเป็ นแบบแผน และเช่ือถือได้

วตั ถุประสงค์ของงบประมาณ 1. เพื่อเป็ นการบงั คบั ให้ฝ่ ายบริหารต้องตรวจสอบวธิ ีการ ดาเนินงานต่าง ๆ เสียใหม่อกี คร้ังหน่ึง 2. เพื่อจูงใจให้ฝ่ ายบริหารเลง็ เห็นความสาคญั ของงาน ดาเนินงานในอนาคตมากกว่าจะสนใจเฉพาะเหตกุ ารณ์ปัจจุบนั 3. เพ่ือเปิ ดโอกาสให้ฝ่ ายบริหารคาดคะเนการเปลย่ี นแปลง สภาวะแวดล้อม เพ่ือจะได้นาไปใช้ปรับปรุงอนาคตของกจิ การ เสียใหม่

วตั ถุประสงค์ของงบประมาณ 4. เพ่ือกระตุ้นให้ฝ่ ายบริหารพจิ ารณาถึงปัญหาและโอกาส ที่อาจจะเกดิ ปัญหาต่าง ๆ ในอนาคตเพ่ือจะได้เตรียมการแก้ไข ปัญหาต่าง ๆ ให้ทนั ต่อเหตกุ ารณ์ 5. เพื่อจดั ให้มวี ธิ ีการและรายงานทางการเงนิ โดยใช้วธิ ี ประมาณการไว้เป็ นแนวทางในการดาเนินงานประจาวนั และใช้ เป็ นเคร่ืองวดั และประเมนิ ผลการดาเนินงานจริง

การควบคุมโดยงบประมาณ งบประมาณเป็ นแผนทางการเงนิ ของกจิ การ ซ่ึงใช้ในการ ควบคุมด้านการเงนิ ของกจิ การคือ เมื่อต้งั แผนทางการเงนิ แล้ว จะใช้งบประมาณตรวจสอบ และควบคุมการดาเนินงาน เปรียบเทยี บผลทเี่ กดิ ขนึ้ จริงกบั แผนงานทต่ี ้งั ไว้ แล้วทาการ ตรวจสอบและวเิ คราะห์ผลต่าง ๆ ทเี่ กดิ ขึน้ และการแก้ไขข้อ ต่าง ๆ ในขณะทด่ี าเนินงานอยู่

ความรับผดิ ชอบของคณะกรรมการจัดทางบประมาณ 1. ร่างและกาหนดนโยบายในการจัดทางบประมาณ 2. รวบรวมงบประมาณทห่ี น่วยต่าง ๆ จัดทามาพจิ ารณา 3. อาจมกี ารแนะนาให้มกี ารแก้ไขงบประมาณของบาง หน่วยงาน 4. นางบประมาณมาพจิ ารณาร่วมกนั อกี คร้ัง เม่ือเห็นว่า เหมาะสมแล้วกน็ าออกมาแจกจ่ายแก่หน่วยงานทเี่ กยี่ วข้อง 5. พจิ ารณาผลการทางานจริงของทุกหน่วยงาน 6. ให้ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทางาน

แนวทางการจัดทางบประมาณ 1. วางนโยบายไว้เพื่อให้ผู้บริหารทุกระดบั จะได้ทางาน โดยมขี ้อสมมตฐิ าน 2. ให้เจ้าหน้าทใี่ นทกุ ระดบั หน่วยงานมสี ่วนร่วมในการ จดั ทางบประมาณของหน่วยงาน 3. แนวทางการจดั ทางบประมาณทว่ี างไว้ควรหลกี เล่ียงใน ส่ิงทอ่ี าจทาให้พนักงานเกดิ ความไม่สบายใจในการปฏบิ ัตงิ าน 4. มกี ารจดั เตรียมทางบประมาณเป็ นลาดบั ขนึ้ ไป

การจดั ทางบประมาณหลกั งบประมาณขาย จดั ทาขึน้ ตามวตั ถุประสงค์ของแผนกขายตามงวด งบประมาณการขายเป็ นกญุ แจ หรือข้อมูลข้ันต้นทใ่ี ช้ประกอบ ในการจดั ทางบประมาณท้งั หมดของกจิ การ

การจัดทางบประมาณหลกั งบประมาณผลติ เป็ นพืน้ ฐานในการจดั ทางบประมาณเพ่ือแสดงปริมาณ ของสินค้าทจ่ี ะต้องผลติ ให้เพยี งพอกบั งบประมาณขาย

การจัดทางบประมาณหลกั งบประมาณต้นทนุ ผลติ คานวณต้นทุนของวตั ถุดบิ ค่าแรง และค่าใช้จ่ายโรงงาน ต้นทุนต่าง ๆ จะแสดงอยู่ในงบประมาณต้นทุนผลติ บางคร้ัง เรียกว่า งบประมาณต้นทุนสินค้าสาเร็จรูป

การจดั ทางบประมาณหลกั งบประมาณวตั ถุดบิ จดั ทาขนึ้ เพื่อแสดงให้ทราบว่าวตั ถุดบิ ทจ่ี ะต้องซื้อและ วตั ถุดบิ ทต่ี ้องใช้ในระหว่างงวดเป็ นเท่าใด

การจดั ทางบประมาณหลกั งบประมาณค่าแรงทางตรง เป็ นการประมาณยอดรวมของชั่วโมงแรงงานทางตรง และต้นทนุ ค่าแรงทางตรงทตี่ ้องการ สาหรับการผลติ สินค้าตาม ปริมาณทก่ี าหนดไว้

การจดั ทางบประมาณหลกั งบประมาณค่าใช้จ่ายโรงงาน ต้นทนุ ประเภทนี้ มคี วามยุ่งยากซับซ้อนในการทา งบประมาณมากกว่าวตั ถุดบิ ทางตรงหรือค่าแรงทางตรง ค่าแรง ทางตรงและวตั ถุดบิ ทางตรงเป็ นต้นทุนผนั แปร ซ่ึงจะ แปรเปลย่ี นไปตามปริมาณการผลติ ต้นทุนค่าใช้จ่ายโรงงานไม่ ค่อยแน่นอน ค่าใช้จ่ายบางอย่างเป็ นต้นทนุ ผนั แปร

การจัดทางบประมาณหลกั งบประมาณต้นทนุ ผลติ ต้นทุนประเภทนี้ จดั ทาขนึ้ จากงบประมาณต้นทนุ การ ผลติ 3 ชนิด คือ วตั ถุดบิ ค่าแรงทางตรง และยอดรวมค่าใช้จ่าย โรงงาน

การจัดทางบประมาณหลกั งบประมาณค่าใช้จ่ายดาเนินงาน งบประมาณย่อยมกั จะรวมค่าใช้จ่ายในการขายและการ บริหาร โดยอาศัยงบประมาณขาย และงบประมาณผลติ

การจดั ทางบประมาณหลกั งบกาไรขาดทนุ โดยประมาณ คือ การนารายละเอยี ดจาก งบประมาณการขาย งบประมาณต้นทุนผลติ และงบประมาณค่าใช้จ่ายดาเนินงาน มารวมกนั เพ่ือจดั ทางบประมาณกาไรขาดทุนโดยประมาณ

การจดั ทางบประมาณหลกั งบประมาณอ่ืน ๆ ได้แก่ รายละเอยี ดเกยี่ วกบั งบประมาณ งบประมาณ การรับเงนิ และจ่ายเงนิ งบประมาณการลงทุนในสินทรัพย์ ถาวรและงบประมาณการจาหน่ายทรัพย์สิน และงบดุล โดยประมาณ

รายงานผลการดาเนินงานประจางวด ผลต่างระหว่างค่าใช้จ่ายทงี่ บประมาณกาหนดไว้กบั ค่าใช้จ่ายทจี่ ่ายจริง ควรจะนามาเปรียบเทยี บให้ชัดเจนเร็ว ทส่ี ุดเท่าทจี่ ะทาได้ เพ่ือจะได้หาทางแก้ไขได้ทนั ท่วงที รายงานประจาเดือนหรือประจาสัปดาห์ จะแสดงการ เปรียบเทยี บค่าใช้จ่ายจริงกบั ค่าใช้จ่ายตามงบประมาณ

ข้อพจิ ารณาสาหรับงบประมาณอ่ืน ๆ งบประมาณทเี่ กย่ี วกบั ค่าใช้จ่ายโดยตรงของแผนกผลิต ยงั ไม่ได้คานวณเกยี่ วกบั ค่าใช้จ่ายของแผนกบริการ เพราะถือว่าใน บทนีเ้ กยี่ วข้องกบั ด้านการวางแผนและควบคุมต้นทนุ การผลติ เท่าน้ัน