KOMPONEN PROJEK PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 51
LOKASI 52 PROJEK PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN
KOMPONEN 1:HUBINOVASINEGERI PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 53
KOMPONEN 1 :HUB INOVASINEGERI MODEL PELAKSNAAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 54
KOMPONEN 2: Selain daripada pelaksanaan sistem lanskap dan tanaman di Bandar Baru Tunjong, perlu juga BANDAR HIJAU mengambil pendekatan dari aspek kehijauan bandar melalui aplikasi dan aktiviti teknologi hijau melalui tenaga diperbaharui, cekap tenaga, mobiliti hijau, pengurusan sisa pepejal, dan lain-lain. Aktiviti teknologi hijau akan juga dilaksanakan dengan mempertingkatkan penjenamaan sediada Autocity kepada Kluster bertemakan Mobiliti Hijau dan perancangan bangunan industri kepada Kluster Bioteknologi / Bio-Plastik. Dalam merealisasikan perancangan ini, penglibatan pihak dan kerjasama dengan pihak swasta amat penting melalui model pelaksanaan PPPatauPFI. MODEL PELAKSANAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 55
KOMPONEN 1. Bagi menarik minat syarikat dan pelabur ke Bandar Baru Tunjong, 3: BANDAR bandar ini perlu diadakan Status MSCdan BioNexus. Bersama status BERSTATUS ini, syarikat dan usahawan dapat menikmati beberapa insentif MSC DAN kerajaan dan keutamaan yang boleh meringankan dan BIONEXUS mempercepatkan pertumbuhan aktiviti perniagaan mereka. 2. Pemberian beberapa keutamaan MSCstatus diberikan melalui ‘MSC Malaysia Bill of Guarantees’. Status MSCini dikawalselia oleh Malaysian Digital Economy Corporation (MDEC), bagi pihak Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia. 3. Bagi inisiatif BioNexus, status ini diberikan kepada syarikat yang bekelayakan sahaja. Dengan itu, kolaborasi dengan pihak Malaysian Bioeconomy Development Corporation (MBDC) amat penting bagi menambah nilai kepada inisiatif negara melalui penyediaan program ‘Kelantan Bio-Valley’ di Bandar Baru Tunjong ini. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 56
MODEL 57 PELAKSANAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN
KOMPONEN Kualiti kehidupan di Bandar Baru Tunjong adalah juga penting dari segi menarik 4: KUALITI pelabur ke bandar baru ini. Adalah dirancangkan untuk diadakan satuPelan Landskap KEHIDUPAN Bersepadubagi Bandar Baru Tunjong yang mempunyai rangkaian taman kecil-kecilan dan semuanya bertumpu ke taman induk iaitu ‘Dataran Rakyat’. Dengan adanya rangkaian landskap, tempat riadah dan pejalan kaki tersebut, ianya dapat menarik serta meningkatkan jumlah penduduk di bandar baru ini, serta mendorong pemaju- pemaju perumahan untuk mempercepatkan pelaksanaan projekmereka. MODEL PELAKSANAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 58
KOMPONEN Kualiti kehidupan di Bandar Baru Tunjong adalah juga penting dari segi menarik 4: KUALITI pelabur ke bandar baru ini. Adalah dirancangkan untuk diadakan satuPelan Landskap KEHIDUPAN Bersepadubagi Bandar Baru Tunjong yang mempunyai rangkaian taman kecil-kecilan dan semuanya bertumpu ke taman induk iaitu ‘Dataran Rakyat’. Dengan adanya rangkaian landskap, tempat riadah, program penchahayaanlampu LEDdan pejalan kaki tersebut, ianya dapat menarik serta meningkatkan jumlah penduduk di bandar baru ini, serta mendorong pemaju-pemaju perumahan untuk mempercepatkan pelaksanaan projek mereka. MODEL PELAKSANAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 59
PERINCIAN PROJEK Fasa Catatan Fasa1 Fasa 2 Fasa 3 Rakan Rakan Pelaksana Peranan Pelaksana (2019) (2020-2021) (2022- Pelaksana & Unit Perancang Ekonomi (UPEN) Kordinasi Peringkat Kerajaan Negeri. an Komponen 1 : Hub Inovasi 2023 Peranan Perbadanan Bandar Baru Tunjong Badan kordinasi dalam semua aspek Komponen 2 : Bandar Hijau (PBBT) pelaksanaan di Bandar Baru Tunjong. Komponen 3 : Bandar Berstatus √ √ K1: Kelantan ICTGateway Sdn Bhd Menyediakan dan mengoperasikan Hub Inova Komponen 4 : Kualiti Kehidupan √ √(laksana) K2: Kelantan Utilities Mubaarakan Mengadakan kolaborasi dengan pihak swasta √ (penyediaan) √(laksana) Holdings Sdn Bhd (KUM) dalam pelaksanaan aplikasi teknologi hijau. √ (penyediaan) K3: Kelantan ICTGateway Sdn Bhd Kordinasi penyediaan Status MSCperingkat (KICTG) negeri dan MDEC. Anggaran Catatan Jumlah (RM) K3: Kelantan Biotech Corporation Kordinasi penyediaan Status BioNexus peringk Kos Komponen 1 : Hub Inovasi RM 800,000 SdnBhd (KBC) negeri dan MBDC. Komponen 2 : Bandar Hijau RM 1,000,000 (sistem landskap) K4: Syarikat GLCNegeri Menyediakan, melaksanakan dan Komponen 3 : Bandar Berstatus Akan dikenalpasti setelah skop terperinci mengoperasikan dataran rakyat secara diadakan. penswastaan. Komponen 4 : Kualiti Kehidupan RM5,000,000 (Dataran Rakyat) Sumbe Catatan Kerajaan Kerajaa GLC/Swasta r Dana Persekutu n Komponen 1 : Hub Inovasi an Negeri √ Komponen 2 : Bandar Hijau √ Komponen 3 : Bandar Berstatus √ √ Komponen 4 : Kualiti Kehidupan √ PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 60
Aktiviti Catatan Pelaksana Utama bagi Memulaka KESELURUHAN : UPEN n Projek 1. Kordinasi pengeluaran mandat rasmi kepada Rakan Pelaksanautama PBBT Induk 2 projek induk melibatkan agensi negeri dan syarikat GLCnegeri. PBBT 2. Mengadakan ‘Task Force’/Kumpulan Pelaksana’ bagikeempat-empat KICTG KICTG komponen Projek Induk ini. KICTG PERINCIA KOMPONEN1 – HUBINOVASI NEGERI: PBBT/KUM N PROJEK 1. Mengenalpasti ruang pejabat sediada bagi Hub Inovasi. KUM 2. Mengadakan model kolaborasi dengan rakan pelaksana industri. KUM 3. Membangunkan model perniagaan Hub Inovasi yang berdaya tahan. KUM 4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & kos. UPEN/PBBT KOMPONEN2 – BANDAR HIJAU : /KICTG 1. Mengenalpasti bersama projek-projek teknologi hijau diTunjong. UPEN/KBC 2. Mengenalpasti rakan-rakan pelaksana projek teknologihijau. KICTG/KBC 3. Membangunkan model kolaborasi dengan rakan pelaksana KICTG/KBC 4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & pecahan kos. KICTG KOMPONEN3 – BANDAR BERSTATUS: PBBT/GLC 1. Merancang keperluan utama MSCCybercities yang perlu diadakan. GLC 2. Merancang kolaborasi dengan Bioeconomy Corpdalam membangunan Kelantan Bio-Valley. 3. Mengenalpasti projek-projek ICT& Bio-Teknologi diTunjong. 4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & pecahan kos. 5. Menyediakan perancangan pelaksnaan terperinci cadangan ‘Mini Silicon Valley’ yang melibatkan aspek Cyber City (inkubator, eCommerce, etc.) dan Taman Sainsdan Teknologi Kelantan (hub inovasi, Industri 4.0, etc) KOMPONEN4 – KUALITIKEHIDUPAN : 1. Menyemak balik untuk tambah baik dataran sediada dan lokasinya. 2. Menyediakan cadangan awal bagi Dataran Rakyat danmengemaskini model pelaksanaan yang terbaik, termasuk jadual dankos pelaksanaan. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 61
Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 62
OBJEKTIF Water DAN PELAN Theme LOKASI Park Objektif Projek Induk ini adalah untuk 63 menyelesaikan kekangan sediada pembangunan di ketiga-tiga kawasan khusus iaitu : 1. Cadangan Pelabuhan Portokbali – Perancangan penyediaan kemudahan sokongan seperti perumahan, klinik swasta dan kualiti air yang baik sepanjang masa. 2. Cadangan Taman Perikanan Bersepadu Tok Bali (TBIFP)– Penyediaan model pelaksanaan bagi pengibatan pelabur di taman perikanan ini untuk merealisasikan agenda aktiviti pemprosesan dan pengeluaran produk hiliran di Tok Bali. 3. Cadangan Pembangunan Bandar Baru Portokbali – Pengkajian semula strategi penyediaan bandar baru ini dari aspek menyediakan model pelaksanaan yang mampu membawa minat pemaju ke lokasi ini sebagai satu destinasi tempat yang mempunyai persekitaran kehidupan yang selesa. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN
STRATEGI Dalam usaha mempergiatkan tarikan pelabur kepelabuhan tersebut,dicadangkan PROJEK– beberapa strategi pelaksanaan bagi menyelesaikan isu penyediaan kemudahan CADANGAN sokongan utama (Perumahan, Klinik dan Kualiti Air) iaitu : PELABUHAN 1. Perumahan - Memandangkan kekangan untuk mendapatkan pemaju perumahan PORTOKB berminat bagi memajukan Bandar Baru Portokbali, perlu diadakan penyelesaian ALI interim dalam bentuk penyediaan perumahan ditempat lain yang lebih bersedia. Dengan itu, dicadangkan supaya projek perumahan sediada di Bukit Gedombak(86 ekar dan 5 km dari pelabuhan) dipercepatkan melalui kolaborasi antara pihak pemaju sediada dan East Coast Terminal Sdn Bhd (anak syarikat Ahmad Zaki Berhad). Pihak Majlis Daerah Pasir Putih (MDPP) akan membuat kordinasi pelaksanaan antara kedua-dua pihaktersebut. 2. Klinik Swasta – Klinik swasta diperlukan di pelabuhan ini bagi menyediakan perkhidmatan khusus kepada warga pelabuhan dan juga pekerja di pelantar minyak di laut. Lokasi klinik dirancang untuk diletakkan di sebelah Bangunan Pengurusan pelabuhan sediada. Pihak MDPP akan mendapatkan maklumat mengenai jenis perkhidmatan dan data asas keperluan klinik ini bagi membuat promosi kepada klinik kesihatan yang berminat untuk membuka klinik di pelabuhan tersebut. 3. Kualiti air yang baik secara berkekalan – Bagi memastikan pembekalan air yang baik kepada pelantar minyak sediada, syarikat ECT akan berkerjasama dengan pihak Syarikat Air Kelantan Sdn Bhd (AKSB) untuk membuat penyelesaian interim dalam mengatasi isu tersebut. Mobile Multi-Purpose 64 Water Purification System PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN
STRATEGI 1. Senario Sektor Pertanian Malaysia - Secaraamnya, Sektor Pertanian di Malaysia masihditerajui PROJEK– oleh kerajaan melalui agensi berkaitan dan masih belum sepenuhnya diperingkatindustrialisasi. CADANG Ini menyebabkan kurang penglibatan syarikat besar di Malaysia yang terlibat dalam industri AN hiliran. Senario ini juga jelas kelihatan dalam industri perikanan di Malaysia. TAMAN PERIKAN 2. Sektor Perikanan Malaysia - Sektor perikanan di Malaysia lebih tertumpu kepada pembangunan AN ‘upstream’ yang diterajui oleh LembagaKemajuan Ikan Malaysia (LKIM) manakala kumpulan aktif BERSEPA daripada pihak industri lebih di wakili oleh Persatuan Nelayan Kebangsaan (NEKMAT)yang DU TOK merupakan kumpulan daripada ‘upstream’ juga. Bagi memajukan industri perikanan sediada, BALI struktur industri ini perlu di kaji semula bagi membuka ruang kepada penggiat industri di hiliran untuk menerajui industri ini dari perspektif pihak swasta. 3. Pelabur – Memandangkan potensi aktiviti hiliran industri perikanan di TokBali, terdapat beberapa pelabur yang telah menunjuk minat untuk melabur. Antara yang aktif berinteraksi dengan pihak Kerajaan adalah syarikat Mega Prestasi SdnBhd (MPSB). MPSBmempunyai fasiliti dan aktiviti sediada di TamanPerikanan TokBali. Bersama rakan pelabur lain, MPSBmerancang untuk bersama melabur di dalam penyediaan fasiliti pemprosesan yang lebih besar melibatkan aktiviti mengetin ikan laut dalam dan juga membuka peluang kepada aktiviti hiliran pengeluaran produk sampingan olek rakan IKSlain. Dalam membangunkan taman perikanan ini, MPSB berpotentsi untuk berfungsi sebagai Peneraju swasta dalam mencapai objektiftaman ini. 4. Kekangan– Walaupun terdapat syarikat sediada yang telibat dalam aktiviti perikanan lautdalam dan juga pemprosesan hiliran di TokBali, kekangan adalah lebih tertumpu kepada ketiadaan infrastruktur yang baik seperti bekalan tenaga elektrik yang terhad dan air terawat yang berkapasiti besar. 5. Strategi Penyelesaian – Oleh kerana isu kekangan peringkat industri perikanan di TokBali ini di luar bidang kuasa Kerajaan Negeri, Kerajaan Negeri akan berinteraksi dengan pihak Kerajaan Persekutuan bagi mencapai hala tuju penyelesaian supaya objektif awal perancangan di TokBali ini akan dapat direalisasikan. Di peringkat setempat, penyelesaian perlu dipergiatkan bagi memberi penyelesaian kepada penyediaan infrastruktur iaitu elektrik dan air terawat. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 65
KOMPONEN 1 :FASILITIPEMPROSESAN IKAN LAUTDALAM MODEL PELAKSANAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 66
KOMPONEN 2 :TAMANTEMA MODEL PELAKSANAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 67
Fasa Catatan Fasa1 Fasa 2 Fasa3 Pelaksanaa (2022-202 n Fasiliti Pemprosesan (2019) (2020-2021) Taman Tema: √ √ Anggaran 1. Penyelesaian hal tanah & Lesen Kos Operasi dari KerajaanNegeri √ 2. Rekabentuk dan Kelulusan Sumber Dana Perancangan √ 3. Pembinaan taman tema Rakan 1. Pembukaan tamantema √ Pelaksana & Catatan √ Peranan Kos membangunkan Fasiliti PERINCIA Pemprsosesan Jumlah (RM) N PROJEK Aktiviti Kos Membangunkan Taman Tema RM 100 juta Utama bagi Catatan Memulaka RM 26 juta n Projek Fasiliti Pemprsosesan Induk 3 Pembangunan Taman Tema Air Kerajaan Kerajaan GLC/Swas Rakan Pelaksana 1.Kerajaan Negeri Persekutuan Negeri ta 2.Majlis Daerah Pasir Putih(MDPP) √ 3.ECER 4. LKIM √ 4.Syarikat SPV/MPSB Catatan Peranan Pemudah cara - Polisi Perancangan setempat & kelulusanperancangan Pemudah cara - pelaburan Pemudah cara - tanah Pemaju dan pengendali fasiliti. Pelaksana Fasiliti Pemprosesan : MPSB 1.Persetujuan penyewaan tanah bagi fasilititersebut AKSB 2. Merancang penyediaan air terawat yang berterusan TNB 3.Merancang penyediaan bekalan elektrik yangdiperlukan. Taman Tema Air : MDPP/GLC 1.Mengenalpasti lokasi tanah yang sesuai bagi taman temaair. 2. Membangunakan cadangan awal perancangan taman ini bersama GLC model perniagaan. GLC UPEN/ MDP 3.Membentangkan kepada Kerajaan Negeri Cadangan Taman TemaAir bagi tujuan mendapatkan Lesen Operasi TamanTema. 4. Menkaji penyediaan keperluan infrastruktur tenaga elektrik dan air. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 68
Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 69
OBJEKTIF Objektif Projek Induk ini adalah untuk menambah nilai kepada usaha menyelesaikan cabaran sediada di bandar Kota Bharu ke arah penyelesaian secara mampan iaitu : 1. Menjadikan Kota Bharu bandar yang bercirikan dan berkelihatan hijau/mampan. 2. Meningkatkan kualiti pelancongan di bandar Kota Bharu. 3. Meningkatkan kualiti perkhidmatan kepada rakyat. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 70
KOMPONEN PROJEK PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 71
MODEL PELAKSANAAN KOMPONEN 1: APLIKASITEKNOLOGI HIJAU PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 72
SKOP APLIKASITEKNOLOGIHIJAU PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 73
MODEL PELAKSANAAN KOMPONEN 2: PELANCUNGAN HIJAU PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 74
MODEL PELAKSANAAN KOMPONEN 3: ‘CITY SERVICES’ PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 75
MODEL PELAKSANAAN KOMPONEN 4: BANDAR MAMPAN MELALUI‘SATELLITEINNOVATIONHUB’ PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 76
Fasa Catatan Fasa1 Fasa 2 Fasa3 Pelaksana an 1. Projek-projek TeknologiHijau (2019) (2020-2021) (2022-202 2. Pelancongan Hijau √ Anggaran 3. Aplikasi ‘Smart Government’ Kos 4. Bandar Mampan √√ Catatan 1. Projek-projek TeknologiHijau √√ 2. Pelancongan Hijau 3. Aplikasi ‘Smart Government’ √√ √ 4. Bandar Mampan Jumlah (RM) 2,000,000 150,000 350,000 PERINCIAN 2,000,000 (Hub Inovasi Satelit Negeri) PROJEK Sumber Catatan Kerajaan Kerajaan GLC/Swas Dana 1. Projek-projek TeknologiHijau Persekutuan Negeri/MPKB ta 2. Pelancongan Hijau √ 3. Aplikasi ‘Smart Government’ √ √ 4. Bandar Mampan √ √ Rakan Rakan Pelaksana Peranan Pelaksana & 1. Majlis Perbandaran KotaBharu Menyelaras pelaksanaan bagi empat komponen Peranan projek induk. 2.Kelantan Tourism Information Membangunakan produk baru Pelancongan Hijau Centre 3.Kelantan Utilities Mubaarakan Menyediakan dan melaksanakan Sistem Mentera Holdings Sdn Bhd Hijau Kelantan. Membuat permohonan dana kepada Kerajaan Negeri. 4.Kelantan ICTGateway Sdn Bhd • Menyediakan dan melaksanakan Aplikasi ‘Smart Government’ • Aplikasi Pelancongan Hijau Kelantan. Menyediakan dana melalui kolaborasi denga rakan teknologi. • Menyediakan dan mengoperasikan Hub Inov Satelit. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 77
Aktiviti Catatan Pelaksana Utama bagi UPEN Memulaka KESELURUHAN : MPKB n Projek 1.Mengenalpasti agensi kerajaan berkaitan dalam pelaksanaan Induk 4 komponen projek induk ini. 2. Melantik ‘Pegawai Mampan’ khusus sebagai penyelarasdalaman MPKB dan dengan pihak luar dalam pelaksanaan agenda bandar mampan. PERINCIAN KOMPONEN 1 – PROJEK-PROJEKHIJAU : MPKB/KU PROJEK 1. Mengenalpasti bersama projek-projek hijau yang akan dilaksanakan. M KUM 2. Mengenalpasti rakan-rakan pelaksana projek teknologi hijau. 3. Membangunkan model kolaborasi dengan rakanpelaksana KUM 4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & pecahankos. KUM KOMPONEN 2 – PELANCONGAN HIJAU & APLIKASI : KICTG/KU 1. Membangunkan bersama Produk Pelancongan Hijau. M KICTG 2. Menyediakan skop keperluan aplikasi berdasarkan input dariKTIC. 3. Mengadakan kolaborasi dengan Rakan Pelaksana dalam menyediakan KICTG/KU M pelancongan hijau. KOMPONEN 3 – APLIKASI ‘SMART GOVERNMENT’ : MPKB/KICT 1. Mengenalpasti bersama, projek-projek ‘Smart Government’ yangakan dilaksanakan. KICTG KICTG 2. Menyediakan skop keperluan aplikasi berdasarkan input dariMPKB. KICTG 3. Mengenalpasti rakan-rakan pelaksana projek ‘Smart Government’. KICTG 3. Membangunkan model kolaborasi dengan rakanpelaksana. 4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & pecahankos. KOMPONEN 4 – PELAKSANAAN BANDAR MAMPAN : MPKB 1. Mengenalpasti ruang pejabat sediada bagi Hub Inovasi SatelitNegeri. KICTG 2. Mengadakan model kolaborasi dengan rakan pelaksana industri. KICTG 3. Membangunkan model perniagaan Hub Inovasi yang berdaya tahan. KICTG 4. Menyediakan jadual pelaksanaan keseluruhan & kos. MPKB 5. Menambah baik deraf rancangan tempatan sediada dari aspek pelaksanaaan bandar mampan dalam mempergiatkan aktkiviti ekonomi, sosial, alam sekitar, pengurusan perbandaran dan inovasi bandar. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 78
Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 79
OBJEKTIF Objektif Projek Induk ini adalah untuk mengadakan Program Pembangunan Industri Bio-Plastik di Negeri Kelantan iaitu : • ‘Upstream’ : Membuka peluang aktiviti ‘contract farming’. • ‘Midstream’ : Memberi pendapatan kepada Kerajaan Negeri. • ‘Downstream’ : Membuka peluang perkilangan produkBio-Plastik. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 80
EKOSISTEMINDUSTRIBIO-PLASTIK PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 81
INDUSTRIBIO-PLASTIK–MODEL PELAKSANAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 82
PERINCIAN 83 PROJEK PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN
Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 84
PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 5 : BAGAIMANA MENGURUSTADBIR PELAN INDUK? Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 85
Kerangka Urus Tadbir PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 86
Perincian Urus Tadbir PERINGKATPROGRAM – JAWATANKUASA PEMANDU PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERIKELANTAN Pengerusi Setiausaha Kerajaan Negeri Ahli-ahli mesyuarat Jabatan Kerajaan Persekutuan, Jabatan Kerajaan Negeri, Pihak Berkuasa Tempatan, Jabatan Perhutanan, , Agensi, GLCNegeri, Akademia dan NGO. Sekretariat Pengarah, UPEN Kekerapan bersidang Bulanan Fungsi Menyelaras pelaksanaan, Menyemak polisi, program dan projek yang memerlukan kelulusan Majlis Pembangunan Mampan Negeri Kelantan dan memantau pretasi pelaksanaan program danprojek. Pengisian Pelan Pelaksanaan Tahunan, Pelan Pelaksanaan 3 Bulan, Program dan Projek berimpak tinggidan pemantauan prestasi. PERINGKATPROJEKINDUK – ‘TASKFORCE’ Pengerusi Pengarah, UPEN Ahli-ahli mesyuarat Pihak berkepentingan termasuk Jabatan Kerajaan, Agensi, Swasta dan Akedemia. Sekretariat Timbalan Pengarah, UPEN Kekerapan bersidang Bulanan Fungsi Menyelaras pelaksanaan Projek-projek Induk Negeri, serta program dan projek lain. Pengisian Melibatkan pengisian berkaitan setiap projekinduk. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 87
Indikator Prestasi PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 88
Indikator Prestasi PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 89
Indikator Prestasi PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 90
Sasaran Utama Pelan Induk SASARAN UTAMA PELAN INDUK ELEMEN PURATA NASIONAL SEKARANG SASARANPELANINDUK Ke-3 Terbawah Ke-7 Teratas EKONOMI& PENGHUBUNGAN GDPNegeri di Malaysia - 3.8% 3.4% 64.1% 80.0% Peratusan Pengganguran 3.4% RM4,214 RM7,000 Penembusan Jalur Lebar 77.9% 20% SOSIAL& PENDUDUK Peningkatan Pendapatan Isi Rumah RM6,958 100 1 penilaian Inventori PERUBAHANIKLIM & ALAM Peningkatan Rezab Air 20% 5% 'Baseline' Gas Rumah Hijau SEKITAR akan dijalankan dengan 3% Kawasan Terdedah Banjir - 233 penurunan setiap tahun. Pengurangan GasRumahHijau - - 30% penurunan (GHG) 1 Penilaian Kredit Pengurusan Kewangan KEPIMPINAN & URUS TADBIR Kawasan Tanah Tebiar - 8,907 peringkat Negeri akan Pengurusan Kewangan - Antara Negeri dijalankan bagi merangsang mempunyai perkongsian pintar antara Pengurusan pihak swasta dan negeri. Kewangan Terbaik (Laporan Audit Negara 2017) PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 91
PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN Seksyen 6 : KESIMPULAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 92
Sasaran Pencapaian Pelan Induk PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 93
Sasaran Pencapaian dari Perspektif RMK11dan SDG PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 94
Faktor Kejayaan RINGKASAN Bagi memastikan kejayaan, terdapat beberapa faktor utama yang harus ditangani bersama secara bersepadu iaitu teknologi, pasaran dan dana pelaksanaan.Antara aspek lain yang juga penting adalah penglibatan pihak-pihak berkepentingan untuk berkolaborasi bersama dalam pelaksanaan seperti kerajaan, swasta, akademia, NGOdan komuniti. Untuk memastikan kejayaan dan mencapai sasaran pembangunan yang direncanakan, peningkatan sinergi antara faktor- faktor yang dibincangkan itu serta penglibatan kesemua pihak secara bersepadu, akan pasti menjamin dan membuka peluang yang lebih besar kepada kejayaan pelan indukini. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 95
TERIMA KASIH PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 97
Search
