LA ORGANIZACIÓN COMO ECOSISTEMA SECCIÓN 4 EN ESTA SECCIÓN NUESTRO ENFOQUE SERA DIRIGIDO A UN ANÁLISIS DETALLADO Y MINUCIOSO DE LAS FINANZAS, DONDE LEÍMOS CUANTITATIVAMENTE Y CUALITATIVAMENTE LOS ESTADOS DE LA EMPRESA RECONOCIENDO LAS VARIABLES Y EL ESTADO ECONÓMICO EN EL QUE SE ENCUENTRA.
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE(M) RECOMENDACIONES En base a los datos suministrados por la empresa y sus respectivos analizis se recomienda a la empresa ampliar su portafolio de clientes con los mismos o nuevos productos, con el fin de mejorar aun mas su reconocimiento y a largo plazo en pro de una expansión internacional mas amplia, ya sea en búsqueda de nuevos clientes o para sedes físicas.
INDICADORES INDICADORES DE LIQUIDEZ INDICADORES DE RENTABILIDAD INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO INDICADORES DE ACTIVIDAD
¿Cuál es la capacidad de Nutrigroup para responder a sus pasivos corrientes con sus activos corrientes? Eso quiere decir que la empresa por cada peso que debe, tiene 1.019 pesos para pagar o respaldar la deuda para el 2017, ya para el 2018 vemos que por cada peso que debe tiene 0,84 pesos para pagar la deuda. Comparando los dos años para el 2018 disminuyeron ese respaldo ¿cuál es el capital con el que cuenta la empresa? Nutrigroup para el año 2017 28.569.000 pudieron pagar todos los pasivos corrientes utilizando solo activos corrientes, tenían mucha liquidez y se ve que es financieramente solida a corto plazo, para el año 2018 - 470.388.0000 vemos que su liquidez disminuyo siéndoles complicado pagar todos sus pasivos
¿Cuales son las utilidades de la empresa? Para el año 2017 el margen fue 21,22% y para el año 2018 fue de 18,24% lo que quiere decir que comparando estos dos años hubo una disminución en la utilidad de la empresa ¿Cuál es la utilidad neta de la empresa? Para el año 2017 fue 5,60% y para el año 2018 fue de 1,86% lo que se concluye que la empresa presentó un decremento en su rentabilidad.
¿Cuál es el nivel de endeudamiento de la empresa? En la gráfica vemos reflejado que para el año 2017 la empresa tuvo un indicador de 21,73 y para el año 2018 fue 20,33 eso refleja que la empresa tiene un buen nivel de endeudamiento ¿Cuál es la concentración de la deuda? La empresa para el 2017 tuvo un porcentaje de 62,58% y para el 2018 124,87%
La empresa para el 2017 tardó 84 días en recuperar su cartera, y en el 2018 94 días lo cual se puede interpretar como deficiente en el manejo que le están dando a su cartera. Por tanto, durante el año 2017, la compañía se demoró aproximadamente 5.5 días en pagar a sus proveedores y durante el 2018 su demora en días fue 10.5 días
Esto quiere decir que la rotación del inventario durante el 2017 fue de 43 días y durante el 2018 los inventarios se vendieron o rotaron cada 47 días. Las mercancías En la gráfica podemos observa que para el 2017 se demoraron - 5.427 días y durante el 2018 su demora fue de - 10.3 días, como conclusión podemos decir que su liquidez se va favoreciendo
ANÁLISIS DEL ACUERDO DE TRABAJO Estuvimos muy comprometidos con esta entrega, reuniéndonos en nuestras casas para hacer un análisis a profundidad y escuchándonos entre todos, pusimos lo mejor de nosotros para esta entrega.
ECUACIONES Preguntas formuladas ¿Cómo afecta la nueva reforma ¿Qué oportunidades se tributaria a la empresa? tuvieron que dejar pasar debido a los conflictos ¿cuál ha sido el impacto de la armados? llegada de tantos venezolanos? ¿Se les ha incrementado los ¿Qué medidas implementaron gastos en seguro? para apotar al tema ambiental ¿Debido a estos conflictos ha tenido mercancia que nose en Antioquia? pudo entregar y por esto se ¿Qué factores que han perdió? ocurrido en Colombia han Oportunidades y amenazas afectado directamente la futuras en la empresa. ¿Qué cambios han empresa? implementado pensando en ¿Cuánto empleo han generado una mejoría para el futuro? ¿Tienen competidores directos en Colombia? e indirectos? ¿Cuál es el plan exportador? ¿es sostenible la empresa? ¿en que punto de equilibrio se ¿Qué perdidas ha tenido la encuentran? empresa a causa de los ¿cuantas perdidas han tenido? conflictos armados? ¿cuantos son activos, sus ¿Han tenido amenazas? pasivos ¿Han tenido que cerrar la empresa ? ¿Ha ocurrido algún atentado contra algún trabajador? EDITORIAL NUTRIGROUP Parque Empresarial Intercity BD18Vereda Portachuelo. Girardota – Antioquia Contacto: (4) 480 [email protected] www.nutrigroup.com
BIBLIOGRAFÍA EL 90% DE LA INFORMACIÓN DE ESTA INVESTIGACIÓN SE SACÓ DEL FUNDADOR Y GERENTE GENERAL LLAMADO FELIPE GÓMEZ PLANTA., N. AND PRODUCTOS., S. (2019). INICIO - NUTRIGRUP S.A.S.. [ONLINE] NUTRIGRUP.COM. AVAILABLE AT: HTTP://NUTRIGRUP.COM/#AV_SECTION_2 [ACCESSED 23 NOV. 2019]. GOOGLE.COM. (2019). IMAGE: CAFÉ SALPICA EN TAZA BLANCA SOBRE FONDO NEGRO | FOTO GRATIS. [ONLINE] AVAILABLE AT: HTTPS://WWW.GOOGLE.COM/IMGRES? IMGURL=HTTPS%3A%2F%2FIMAGE.FREEPIK.COM%2FFOTO-GRATIS%2FCAFE- SALPICA-TAZA-BLANCA-SOBRE-FONDO-NEGRO_8353- 1511.JPG&IMGREFURL=HTTPS%3A%2F%2FWWW.FREEPIK.ES%2FFOTO- GRATIS%2FCAFE-SALPICA-TAZA-BLANCA-SOBRE-FONDO- NEGRO_1621325.HTM&DOCID=RZ_1RBIALMPFUM&TBNID=MOWEVC9EGWT59M%3A &VET=10AHUKEWIKTBTGLPFLAHXIVN8KHYQ3BEGQMWHRKAEWAQ..I&W=626&H=4 17&BIH=821&BIW=1707&Q=CAFE%20EN%20FONDO%20NEGRO&VED=0AHUKEWIKTB TGLPFLAHXIVN8KHYQ3BEGQMWHRKAEWAQ&IACT=MRC&UACT=8 [ACCESSED 23 NOV. 2019].
Search
Read the Text Version
- 1 - 18
Pages: