NOTICIO Junio 2018

DIRECTO DIRECTOR GENERALRIO Dr. Elder de la Rosa Cruz [email protected] DIRECTOR DE INVESTIGACIÓN Dr. Gabriel Ramos Ortiz [email protected] DIRECTOR DE FORMACIÓN ACADÉMICA Dr. Luis Armando Díaz Torres [email protected] DIRECTOR DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Dr. Gonzalo Páez Padilla [email protected] DIRECTOR ADMINISTRATIVO Lic. Silvia Elizabeth Mendoza Camarena [email protected]

Loma del Bosque 115 Col. Lomas del Campestre C.P. 37150 León, Guanajuato, México Tel. (52) 477. 441. 42. 00 www.cio.mxPERSONAL · NOTICIOEditor AdministrativoElder de La RosaEditores CientíficosVicente Aboites, Mauricio Flores, Alfredo CamposReportajes y EntrevistasEleonor LeónDiseño EditorialLucero AlvaradoColaboracionesDaniel Malacara, Salomón Elieser Márquez, José Luis Maldonado,Roberto Ramírez, Gabriel Ramos, Daniel May, Iván Salgado,Javier Rivera, Enrique CastroImágenesArchivo fotográfico del CIO, Image bank

EDITO- ELDER DE LA ROSA Estimados lectores: Les saludo con gusto y me enorgullece presentarles un número especial de la re- vista NotiCIO. La peculiaridad de esta publicación radica en que además de ser nuestra edición más extensa, es también una muestra del impacto organizacional que el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) ha promovido en los últimos años en cuanto a la manera de agruparnos entre los Centros Públicos de Investigación (CPIs) pero también, respecto a la política pública en ciencia, tecno- logía e innovación. El esfuerzo que se ha realizado entre los CPIs ha dado grandes frutos y aunque los cambios resulten difíciles o parezca que no ocurren de inmediato, la estrategia de reorganizar a 27 centros para adoptar nuevas formas colaborativas, de integración y de comunicación no proviene de una idea aleatoria, sino que obe- dece a las principales necesidades del país para resolver problemáticas específi- cas y promover un desarrollo económico a largo plazo. A lo largo de este número conocerán la estructura del sistema de centros y la del mismo CIO en cuanto a: Coordinaciones, Consorcios, Laboratorios Naciona- les y PILAs y la manera en que todo ello, partiendo de la raíz que es el Plan Nacio- nal de Desarrollo, naturalmente se alinea con nuestro propio Plan Estratégico. En este NotiCIO podremos mostrarles un panorama completo de todos estos programas en los que participamos activamente, los antecedentes de las políticas públicas, pero también cómo es que estamos incidiendo e impactando social y económicamente tanto la región y los estados en donde se encuentra el CIO, como en el país, principalmente en los sectores productivos con temas de: energía, salud y manufactura.

Espero sinceramente que lo disfruten y sirva como referencia no solo histórica,sino también de consulta y como evidencia sobre la relevancia de nuestro queha-cer. Aprovecho la ocasión para agradecer a todos y cada uno de los colaboradoresde este número, principalmente a las fuentes directas del Conacyt que nos pro-porcionaron información para contextualizar este número especial. Dr. Elder de la Rosa Cruz Director General Centro de Investigaciones en Óptica, A.C.RIAL

NOTICIO INDICEEn el CIO realizamos investigación básica, tecnológicay aplicada que incrementa nuestro conocimientoy nos permite resolver problemas tecnológicos yaplicados vinculados con la óptica. En particular enlas áreas de: pruebas no destructivas, holografíay materiales fotosensibles, visión computacional einteligencia artificial, óptica médica, instrumentación,infrarrojo, materiales fotónicos inorgánicos y orgánicos,nanomateriales, láseres y aplicaciones, espectroscopía,fibras ópticas, sensores, opto-electrónica, cristalesfotónicos, comunicaciones y dinámica de sistemascomplejos. Este trabajo se realiza por investigadoresdel CIO o en colaboración con empresas e institucionesacadémicas nacionales y extranjeras. NotiCIO es unapublicación trimestral que tiene como objetivo dar aconocer a una audiencia amplia los logros científicosy tecnológicos del CIO para ayudar a que éstos seancomprendidos y apreciados por su valor para losciudadanos, para nuestro país y para el mundo. ElCIO pertenece al Sistema de Centros Públicos deInvestigación Conacyt del Gobierno Federal. Mayorinformación sobre el CIO puede obtenerse en el sitiowww.cio.mxCIOmx Centro de Investigaciones @CIOmx en Optica A.C.

C O N T E N I D O N o. D I EC I S E I S 2O18EDITORIAL 4 DR. ELDER DE LA ROSA10 Alineación de nuestro plan estratégico de 68 Consorcios en los que participa el CIO mediano plazo 2013-201816 Reestructura sinérgica: 74 Centro de Innovación y Transferencia Los CPIs agrupados por coordinaciones Tecnológica de Aguascalientes para el Sector Automotriz26 Laboratorios Nacionales del Conacyt 78 Consorcio de Óptica Aplicada (COA) CICESE-CIO-INAOE32 Laboratorio Nacional 82 Consorcio de Energía Renovable de Óptica de la Visión (CoER)38 Laboratorio Nacional de Dispositivos Consorcio de Innovación y Microfluídicos y Nanofotónicos 86 Transferencia de Tecnología para el44 Laboratorio Nacional Desarrollo Agroalimentario del Estado de Materiales Grafénicos de Aguascalientes (COITTEC.Ags) 92 Programas de investigación de largo aliento (PILAs)50 Laboratorio Nacional 98 La naturaleza del universo de Materia Cuántica en el CIO Programa de Investigación de Largo Aliento56 Laboratorio Nacional de Ciencia 104 Infraestructura en el CIO y Tecnología de Terahertz60 Laboratorio Nacional en Innovación y 110 Trabajo en equipo que trasciende Desarrollo de Materiales Ligeros para 20 años del Grupo de Propiedades la Industria Automotriz Ópticas de la Materia (GPOM)66 Consorcios del Conacyt 114 Publicaciones Recientes NC 7





ARTÍCULOALINEACIÓN DE NUESTROPLAN ESTRATÉGICO DE MEDIANO PLAZO 2013-2018 ELDER DE LA ROSA 10

El plan estratégico de mediano plazo del Centro de Investigaciones en NCÓptica (PEMP 2013-2018) se alinea a los cinco ejes fundamentales del PlanNacional de Desarrollo (PND) 2013-2018 del Gobierno de la República, queson: lograr un México en Paz, un México Incluyente, un México con Educaciónde Calidad para Todos, un México Próspero, y que México sea un Actor conResponsabilidad Global. Contribuimos mayormente en el eje “México con Educación de Cali-dad” (PND VI.3), que propone implementar políticas de estado que garanti-cen el derecho a la educación de calidad para todos los mexicanos, fortalez-can la articulación entre niveles educativos, y los vinculen con el quehacercientífico, el desarrollo tecnológico y el sector productivo, con el fin de gene-rar un capital humano de calidad que detone la innovación nacional. En particular, nuestro PEMP 2013-2018 impacta en el objetivo “Hacerdel desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progre-so económico y social sostenible” (PND VI.3 - 3.5). Es en este objetivo delPND donde se reconoce que la ciencia, la tecnología y la innovación juegan unpapel central para la transformación de nuestro país hacia una sociedad delconocimiento, hacia una economía del conocimiento. También está alineado al Programa Especial de Ciencia, Tecnología eInnovación (PECiTI 2014-2018) que a su vez responde al Plan Nacional deDesarrollo 2013-2018. Considera además los programas de Gobierno delos estados de Guanajuato y Aguascalientes, lugares donde nos encontra-mos localizados. El PECiTI 2014-2018 define áreas estratégicas donde nuestro PEMPimpacta directamente, entre ellas podemos mencionar energía, salud, cono-cimiento del universo, medio ambiente y desarrollo tecnológico que incluyeentre otros temas automatización y robótica, materiales avanzados, nanotec-nología, tecnologías de la información y manufactura de alta tecnología. 11

Nuestro PEMP 2013-2018 contiene los lineamien- Nuestro PEMP impacta en estos objetivos del PECiTI:tos generales que han marcado el rumbo de lapresente administración, que se despliega en cin- · Contribuir a la formación y fortalecimiento del ca-co ejes estratégicos con un objetivo general y una pital humano de alto nivel.serie de objetivos particulares y de acciones paracada eje que en su conjunto permiten cumplir la · Contribuir a la generación, transferencia y aprove-visión y misión del Centro. La meta del Plan Estra- chamiento del conocimiento vinculando a las IES ytégico es mejorar nuestros programas para forta- los centros de investigación con los sectores público,lecer nuestro liderazgo nacional y convertirnos en social y privado.uno de los líderes a nivel mundial en el área de laÓptica y Fotónica, que nos permitan contribuir al · Fortalecer la infraestructura científica y tecnoló-desarrollo científico y tecnológico del país, formar gica del país.los recursos humanos necesarios que satisfagan lademanda en la academia y en la industria, y que · Fortalecer las capacidades de CTI en biotecnologíapermita el desarrollo de todo el personal de nues- para resolver necesidades del país de acuerdo con eltra institución. Para ello, ha sido necesario elevar marco normativo en bioseguridad.la calidad de los programas existentes, extenderlosy crear nuevos a lo largo de los últimos cinco años. 12

- Llevar a México a su Máximo potencial-I. México II. México III. México con IV. México IV. México con en paz incluyente educación de calidad próspero responsabilidad global 3.5 Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progreso económico y social sostenibleI. democratizar la productividad II. gobierno cercano y moderno III. perspectiva de género programa especial de ciencia, tecnología e innovación (pEciti 2014 - 2018) plan estratégico (pemp 2013 - 2018) programas de gobierno CENTRO DE INVESTIGACIONES NC EN OPTICA, A.C. R conocimiento para el futuro 13





COORDINACIONESReestructura sinérgica Los CPIs agrupados por coordinaciones FUENTE: CONACYT De acuerdo a los objetivos estratégicos del PND 2013-2018 y del PECITI 2014-2018, el mandato del Ejecutivo Federal es transitar hacia una sociedad y economías basadas en el conocimiento. El rol protagónico que asumió el CONACYT en este proceso, ha involucrado no sólo operar la política pública de apoyo y desarrollo de las capacidades científicas y tecnológicas de México, sino, además, una vez reconocido el contexto nacional de austeridad por el que atravesamos, revisar exhaustivamente la eficiencia, eficacia y pertinencia de sus instrumentos, incluidos los centros que componen el Sistema. En consecuencia, en la presente administración se definió como prio- ridad del Sistema de Centros Públicos de Investigación del CONACYT consoli- darse como una herramienta del Estado para resolver problemas nacionales y promover su desarrollo económico, a través de sus aportaciones en materia de ciencia, tecnología e innovación, procurando optimizar la inversión en in- fraestructura y focalizando los esfuerzos a temas prioritarios. A partir de 2014 se inició una transformación del sistema a través de tres grandes cambios en el esquema de trabajo, 1) el arreglo del sistema en Coordinaciones diseñadas a partir de las vocaciones de los centros, 2) la ali- neación temática del quehacer científico y tecnológico y 3) una estrategia de fortalecimiento de las capacidades a través de consorcios de centros enfoca- dos a la atención sectorial y regional en temas prioritarios. 16

En el pasado, desde los tiempos en que se encon- lo que les demanda realizar acciones que podríantraban sectorizados en la extinta Secretaría de Pro- clasificarse en más de una de las categorías antesgramación y Presupuesto, los centros del sistema reconocidas como subsistemas. Por otro lado, sese encontraban organizados en tres subsistemas: reconoció que dicha agrupación era inoperante encentros tecnológicos, científicos y sociales, cate- el contexto de la reorganización del sistema, todagorías que se reconoció ya no correspondían con vez que la comunicación entre los centros dentroel amplio quehacer y las necesidades de los cen- de cada subsistema había sido, en el mejor de lostros. De hecho, de acuerdo a sus Instrumentos Ju- casos, escasa y limitada; en parte al menos porquerídicos de Creación, los centros deben desarrollar no compartían una visión común.actividades en cuatro ejes: generación de conoci- En el 2016, se diseñaron cinco coordinacio-miento, transferencia tecnológica, formación de nes de centros que comparten intereses y metodo-capital humano y difusión y divulgación científica, logías con la intención doble de que a) a lo interno 17 NC

de dichos grupos se pudieran planificar y tomar En cuanto a la toma colegiada de decisiones a ni-decisiones de manera más ágil y colegiada y b) que vel de coordinación, el logro más significativo hase generaran resultados de mayor alcance y visibi- sido el establecimiento de una agenda ambiciosalidad ante la sociedad mexicana. de trabajo a lo interno de las coordinaciones, a tra-Las cinco coordinaciones se identifican así: bajarse en el mediano plazo, que incluye aspectos• Coordinación 1 de Materiales, Manufactura Avan- como el desarrollo de un inventario dinámico dezada y Procesos Industriales. capacidades instaladas para uso compartido (equi-• Coordinación 2 de Física y Matemáticas aplicadas pos, personal especializado, servicios acreditados,y Ciencias de Datos. grandes infraestructuras, etc.), la identificación y• Coordinación 3 de Salud, Alimentación y Me- socialización de mejores prácticas en temas aca-dio Ambiente. démicos y administrativos, un sistema de comuni-• Coordinación 4 de Política Pública y Desarro- cación interna de oportunidades de colaboraciónllo Regional. académica, un esquema de precios diferenciados• Coordinación 5 de Procesos de la Sociedad y la Cultura. de servicios (es decir, ofrecer tarifas especiales a 18

los propios centros de la coordinación y del sis- En 2017, primer año de operación como coordina-tema), la identificación y modificación de instru- ciones, se abrió una convocatoria del Programa dementos normativos para incrementar la movilidad Apoyos para Actividades Científicas, Tecnológicasde estudiantes e investigadores entre los centros y de Innovación, específicamente para proyectosy el diseño de la imagen corporativa del sistema. que privilegiaron la colaboración en este arreglo,Cabe subrayar que esta agenda la construyeron los con propuestas que evidenciaron la vocación depropios centros de cada coordinación, con la par- pertinencia de los centros y con resultados enco-ticipación no sólo de los directores generales, sino miables, particularmente considerando la venta-también de personal de las áreas de administra- na temporal en que se desarrollaron: Consorcios,ción, recursos humanos, planeación, vinculación, plataformas que integran capacidades en manejodivulgación, posgrado y académicos. Para muchos de información y tecnologías de comunicación,de estos funcionarios, los talleres en los que se así como la captación de recursos para proyectosdiscutieron estos temas fueron el primer contacto de investigación aplicada en conjunto, además decon sus homólogos de otros centros. proyectos que generan conocimiento en temas de 19 NC

COORDINACIONESpolítica y economía que derivan en diagnósticos para determinar solucioneso predicciones de problemáticas en el país. Muchos sistemas en el mundo han pasado exitosamente por reorgani-zaciones incluso más agresivas. Es claro que se trata de cambios estructura-les y culturales que no son inmediatos, que pueden no ser sencillos de inicioy que deben hacerse con cautela y visión. En nuestro caso, la transformaciónlograda en sólo dos años ha sido significativa, pero modesta si se compara conestas y otras experiencias mundiales. Sin embargo, claramente se ha abiertola puerta para que los propios centros, en el contexto de las coordinaciones,exploren y experimenten nuevas formas de trabajo que pudieran llevarlos enel futuro a adoptar figuras o estrategias más radicales. 20



CoordinacionesCOORDINACIÓN 1 MATERIALES, MANUFACTURA AVANZADA Y PROCESOS INDUSTRIALESCOORDINACIÓN 2 FÍSICA, MATEMÁTICAS Y CIENCIAS DE DATOSCOORDINACIÓN 3 MEDIO AMBIENTE, SALUD Y ALIMENTACIÓNCOORDINACIÓN 4 POLÍTICA PÚBLICA Y DESARROLLO REGIONAL COOR

RDINACIÓN 5 HISTORIA Y ANTROPOLOGÍA SOCIAL





laboratorios nacionales del CONACyT FUENTE: CONACYT 26

Como parte de la reestructura organizacional y operativa del Sistema de NCCentros Públicos de Investigación del Conacyt, se crearon unidades de inves-tigación especializada para el desarrollo científico y la innovación en temasfundamentales, es decir: Laboratorios Nacionales, con el objetivo de generarconocimiento, partiendo de la investigación científica, formar recursos hu-manos de alto nivel y ofrecer servicios de vanguardia, a fin de satisfacer lasnecesidades de los usuarios públicos y privados. 27

LABORATORIOS NACIONALESEn total existen 78 Laboratorios Nacionales distri- tan ampliar el espectro de servicios y el alcance debuidos en todo el país. Se establecen en asociación las investigaciones;entre instituciones de diferentes regiones del país • Promover la apropiación y difusión de una culturaa fin de expandir las capacidades científico‐tecno- científica entre los diferentes actores de la sociedad;lógicas de los diferentes grupos de investigación y • Desarrollar las actividades bajo un enfoque de sus-tienen como objetivos específicos: tentabilidad tanto ambiental como social y económico.• Realizar investigación científica y desarrollotecnológico; Los servicios que ofrecen los laboratorios atien-• Participar en los Programas Nacionales de Pos- den a los temas de:grado de Calidad; 1. Caracterización de materiales y sus propiedades• Alcanzar la certificación de los procesos más im- 2. Salud humana y veterinariaportantes del laboratorio; 3. Diseño y manufactura de prototipos, modelación,• Ofrecer servicios de calidad a instituciones, inves- simulación y recubrimientos avanzadostigadores, estudiantes y empresas, públicas y priva- 4. Problemas complejos y toma de decisionesdas, que no cuenten con los medios con los que cuen- 5. Cómputo de alto rendimiento y análisis de imágenestan los Laboratorios Nacionales; 6. Energía• Promover la vinculación con otros laboratorios e 7. Análisis de datos para prevención de riesgosinstituciones nacionales e internacionales;• Optimizar el uso de infraestructura científica y Se busca que en los próximos años, los Laboratorios Na-tecnológica; cionales sean referentes, tanto en México como en el ex-• Disminuir asimetrías entre instituciones y regio- tranjero, en diferentes temas ligados a la investigaciónnes del país; e innovación científica y tecnológica, a la formación de• Crear asociaciones entre laboratorios que permi- recursos humanos y a la prestación de servicios. 28



Laboratorios Nac Laboratorios Naciona

cionales CONACyT ales donde participa el CIO

LABORATORIOS NACIONALESlaboratorio nacional de óptica de la visión DANIEL MALACARA 32

El Laboratorio Nacional de Óptica de la Visión tiene su origen gracias alapoyo recibido por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología para su esta-blecimiento en el año 2015. La idea original del Laboratorio era y sigue siendoprimordialmente la de hacer investigación en el amplio campo de la visiónhumana. El adjetivo amplio se usa para enfatizar el hecho de que la investiga-ción del ojo humano es un campo interdisciplinario que requiere de la parti-cipación de investigadores tanto en la rama de la física, como en la medicina. 33 NC

LABORATORIOS NACIONALESLOGROS gicos en pacientes con enfermedad de Alzheimer; Óptica adaptiva en oftalmología.Algunos de los resultados obtenidos desde el esta- Establecimiento de Convenios. Se han es-blecimiento del Laboratorio Nacional de Óptica de tablecido convenios con los Laboratorios Sophia,la Visión hasta hoy, son los siguientes: con la Asociación para Evitar la Ceguera en Méxi- Equipamiento del laboratorio con instru- co I.A.P, y con la Asociación Mexicana de Diabetesmentos especializados, como por ejemplo: un en Guanajuato.Pentacam y un tomógrafo de coherencia óptica, En el área de instrumentación, se concluyóentre otros. un topógrafo corneal con una pantalla de Plácido Servicios oftalmológicos a la sociedad y de tipo Hartmann, cuyos resultados han sido satisfac-manera especial al personal del CIO. torios y se encuentra ahora una patente en trámi- Establecimiento de diferentes proyectos te. También se diseñó y se ensambló en el labora-de investigación: Telemedicina en retinopatía dia- torio un prototipo de una cámara de fondo de ojobética; diabetes mellitus y cambios refractivos; con innovaciones importantes sobre los diseñoslentes intraoculares; estudios epidemiológicos en comerciales ahora disponibles. Estos diseños sepoblación de 18-25 años con tomografía de cohe- patentarán comenzando este año.rencia óptica; estudios realizados con ultrabiomi- Se ensambló en el laboratorio un sistemacroscopia, visión, percepción y trastorno de défi- de óptica adaptiva que muy pronto comenzará acit de atención (TDH); detección de proteína beta dar resultados. El sistema es similar pero modifi-amiloide en retina y cambios clínicos oftalmoló- 34

cado en algunos aspectos al ya publicado por los Se han realizado estudios teóricos sobre el análi-investigadores Dr. Chris Dainty y colaboradores. El sis matemático de los datos proporcionados porpróximo año se modificará para aumentar la reso- los instrumentos oftalmológicos, principalmente,lución de la imagen convirtiéndolo a un sistema de aberrómetros y topógrafos corneales. Estos re-barrido con galvanómetros. sultados han sido publicados en revistas arbitra- Se está trabajando en el diseño y ensamble das especializadas.de una cámara de fondo de ojo en una primera eta- Se ha incrementado la colaboración con el INAOEpa experimental, falta estabilidad y ajustes mecá- principalmente en el desarrollo de un estimuladornicos que ahora se están desarrollando con el apo- para cornea que nos permitirá hacer investigaciónyo de personal especializado en diseño y personal sobre su estructura.del taller mecánico bajo la supervisión de Julio Cé-sar Sánchez. LAS METAS A MEDIANO PLAZO Nuestro grupo de investigadores tomó cur-sos de capacitación de diferentes equipos: Para este año se planea continuar con los proyec-1.- Tomógrafo de coherencia óptica tos antes descritos. Se pretende también que se2.- Sistema de topografía corneal formalice ante CONACYT la colaboración del Cen-3.- Lámpara de hendidura tro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico4.- Lensómetro (CCADET) y la Asociación para Evitar la Ceguera5. Pentacam en México (APEC), como instituciones asociadas. 35 NC





LABORATORIOS NACIONALESlaboratorio nacionalde Dispositivos Microfluídicos y Nanofotónicos Estrategias emergentes para su fabricación e implementación SALOMÓN ELIESER MÁRQUEZ La microfluídica es la ciencia relacionada con el tratamiento y manejo de fluidos a escala micrométrica. Lo interesante en sí de esta ciencia es su in- terdisciplinariedad con áreas del conocimiento tales como la biología, biotec- nología, energía y salud, entre otras. Por ejemplo, la microfluídica se ha em- pleado para estudios celulares con la finalidad de separar, clasificar, atrapar y caracterizar células de diferentes dimensiones, como pueden ser los glóbulos rojos, usando volúmenes del orden de microlitros. De esta manera, la micro- fluídica en México se ha convertido en una ciencia de especial interés. Sin em- bargo, para la fabricación de estos dispositivos, se utiliza convencionalmente un método de micro y nanofabricación llamado fotolitografía (del griego ‘foto’ que significa luz, y de ‘litografía’), por lo que se requieren condiciones e in- fraestructura especializada para su implementación. 38



LABORATORIOS NACIONALESBajo esta premisa, en el 2016, se fundó el Labora- clase 100,000/10,000 de 60 m2 y dispone de in-torio Nacional de Micro y Nanofluídica (LABMyN) fraestructura para desarrollar procesos de fotoli-siendo sede el Centro de Investigación y Desarro- tografía, síntesis y caracterización de materiales nanoestructurados. Según el estándar US FED STDllo Tecnológico en Electroquímica (CIDETEQ) en 209E, un cuarto limpio clase 10,000 permite partí- culas iguales o mayores a 0.5 micras en un pie cú-la ciudad de Querétaro, Qro. El objetivo general bico de volumen de aire. Actualmente el LABMyN cuenta con la participación de otras instituciones,de este laboratorio es el desarrollo de dispositivos tal como lo muestra la Tabla 1.microfluídicos compatibles con dispositivos microy nanoelectrónicos para los sectores de energía ysalud. El LABMyN se compone de una sala blanca INSTITUCIÓN LÍNEA DE INVESTIGACIÓN Universidad Autónoma Desarrollo de electrodos enzimáticos de Querétaro (UAQ) y síntesis de materiales nanoestructurados Centro de Investigación Sistemas de generación de energíaen Materiales Avanzados, S.C. mediante la síntesis de materiales porosos (CIMAV) en silicio y carbón Centro de Investigación Nanoestructuras inorgánicas paraen Química Aplicada (CIQA) aplicaciones biológicas y ambientalesCentro de Investigaciones Dispositivos fotónicos micro y nanoestructurados, en Óptica, A.C. (CIO) biosensores y dispositivos optoelectrónicosTabla 1. Relación de instituciones asociadas al LABMyN junto con las líneas de investigación de mayor potencial para su implementación conjunta.Conforme al plan estratégico 2013-2018, el CIO ha cuartos limpios ISO7 (clase 10,000) con determi- nadas zonas de trabajo clase 1,000/100 gracias a ladirigido esfuerzos en fortalecer áreas estratégicas de implementación de filtros de aire de alta eficienciainvestigación como son la nanofotónica, fibras ópti- (99.97%). El laboratorio contará con equipamientocas y láseres, y pruebas ópticas no destructivas. Con- para la fabricación de micro y nanodispositivos fo-cretamente, con la finalidad de robustecer el área de tónicos y capacidades para atender las siguientesnanofotónica de un 18% a un 35%, el CIO ha inicia- líneas de investigación: MEMS y NEMS, optoelectró- nica, biosensores, optofluídica, espintrónica y nano-do la construcción y equipamiento de un laboratorio magnetismo, plasmónica, celdas solares, entre otras. La Fig. 1, muestra un ejemplo de sensor que puedede fabricación de micro y nanodispositivos fotónicos ser creado usando la infraestructura del LAMINAFO.con una inversión inicial de $24,765,738.54 MXN. ElLaboratorio de Micro y Nanodispositivos Fotóni-cos (LAMINAFO) del CIO dispondrá de 120 m2 de 40

Fig. 1 Arreglo de micropuentes de nitruro de silicio con canales microfluídicos embebidos para el análisis de la densidad y viscosidad de fluidos.Tal como lo dice el proverbio chino “Si caminas de marzo del presente año el CONACyT ha acepta-solo, irás más rápido; si caminas acompañado, lle- do esta asociación, por lo que el CIO se convertirágarás más lejos”, el CIO ha buscado la asociación en un nicho de oportunidades para el desarrollocon el LABMyN mediante la participación en la de eminentes plataformas nanofotónicas, compa-convocatoria de Laboratorios Nacionales del pre- tibles con microfluídica, que puedan caber en lasente año. Esta asociación busca causar un mayor palma de la mano. Además, dicha transversalidadimpacto en tres sectores principales: el desarrollo podría ocasionar impacto en áreas emergentesde investigación aplicada y de innovación, el en- como la nanotecnología y sus campos de aplica-riquecimiento de la labor formativa de recursos ción: energía, salud, medio ambiente, materiales yhumanos especializados y la cooperación continua biotecnología, entre otros.entre las instituciones participantes. El pasado 15 41 NC



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LABORATORIOS NACIONALES En el año 2014 se creó el LNMG (con recursos económicos del Consejo Na- cional de Ciencia y Tecnología (CONACyT)) a iniciativa y con sede en el Cen- tro de Investigación en Química Aplicada (CIQA), bajo la coordinación del Dr. Salvador Fernández Tavizón, investigador de la misma institución sede. Las instituciones participantes ese año fueron el CIQA y el Centro de Investiga- ciones en Materiales Avanzados (CIMAV). En el segundo año de apoyo (2015) por parte de CONACyT, las instituciones participantes continuaron siendo las mencionadas. En el año 2106 se unen a este LNMG el Centro de Investigacio- nes en Óptica (CIO) y el Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica (CIDETEQ) aunque se retira el CIMAV. En el año 2017 vuelvenlaboratorio nacionalde Materiales grafénicos(LNMG)JOSÉ LUIS MALDONADO 44

a participar el CIQA, el CIDETEQ y el CIO. En la nueva propuesta en evaluación(por CONACyT) de este año 2018 participan las instituciones: CIQA, CIDETEQ,CIMAV y el CIO. Indirectamente también participan varios investigadores deotras instituciones nacionales e internacionales. Desde su fundación en el año2014, las aportaciones netas por parte del CONACyT suman alrededor de 41.6millones de pesos mientras que las concurrentes por las instituciones partici-pantes duplican esa cifra si se consideran instalaciones especiales y equipos.La finalidad de este Laboratorio Nacional es producir grafeno y sus derivadospara aplicaciones en las Ciencias de Materiales, Óptica, Electrónica, Biosenso-res, Energía y Almacenamiento. 45 NC

ARTÍCULO

Se ha establecido contacto con empresas mexica- ¿QUÉ ES EL GRAFENO?nas interesadas en el manejo de grafenos, con laempresa Graphenemex se firmó un convenio ge- El grafeno es una sustancia compuesta por carbononeral de colaboración. Se tienen planteamientos puro, con átomos dispuestos en un patrón regularpreliminares con el Instituto Mexicano del Grafe- hexagonal, similar al grafito, pero en una hoja tanno (IMG) para desarrollar materiales escudo de delgada como el tamaño de un átomo (10-10 metros)interferencia por radiación electromagnética. Con y que puede ser 100 veces más fuerte que el acero,la empresa Carbotecnia para sintetizar y probar siendo aproximadamente 5 veces más ligero quehíbridos de carbón-grafeno para diferentes apli- el aluminio: una lámina de 1 metro cuadrado pe-caciones, con el grupo POLYnnova de SLP para de- saría tan sólo 0.8 miligramos. El grafeno posee unsarrollar cargas y concentrados para materiales conjunto de características como: alta flexibilidad,poliméricos y con Dynasol para usar compositos impermeabilidad, transparencia y resistencia y esde elastómeros-grafeno. En el año 2017 se reali- además un excelente conductor de electricidad yzó un análisis previo de mercado para orientar el calor. Los científicos Andre Geim y Konstantin No-establecimiento de una empresa de base tecno- voselov de la Universidad de Manchester, recibie-lógica utilizando las tecnologías desarrolladas en ron en el año 2010 el Premio Nobel de Física “porel LNMG. En el periodo de operación del LNMG sus experimentos fundamentales sobre el material(2014-2017) se han solicitado 24 patentes, dos bidimensional grafeno”. Contrario a lo que se po-de ellas internacionales; se han publicado 37 artí- dría pensar, dicho material es considerablementeculos con créditos al CONACYT y al LNMG; se han más económico que muchos materiales que nopresentado 28 tesis de licenciatura, 19 de maes- reúnen por completo las mismas características.tría y 13 doctorales y se han manufacturado varios No se clasifica como metal, sin embargo puede serprototipos de paneles solares orgánicos, de celdas considerado como un metal transparente y alta-electroquímicas y electrodos, así como prototipos mente conductor. El sector que ha mostrado másde capacitores y sensores derivados de materiales interés en este material es el de la electrónica ygrafénicos. Asimismo se han impartido dos doce- pronto, el grafeno podría ser usado en la fabrica-nas de presentaciones orales en congresos nacio- ción de teléfonos celulares, tabletas, pantallas ynales e internacionales, adicionalmente se ha rea- demás dispositivos electrónicos ultra delgados ylizado difusión científica sobre el LNMG en medios mucho más ligeros que los actuales y, con bateríasdiversos regionales y nacionales. mucho más duraderas que las presentes de litio. Estos dispositivos serían además mucho más re- 47 NC

LABORATORIOS NACIONALESsistentes a impactos e inclusive pudieran llegar a totalmente en materiales grafénicos: ya se tienenplegarse o enrollarse. Otro sector de gran interés resultados del uso de grafeno en la capa activaen el uso del grafeno es el automotriz para la fabri- de las celdas así como para la capa portadora decación de baterías para automóviles eléctricos, ya huecos, también se está trabajando en electrodosque a diferencia de las baterías de litio, las baterías transparentes grafénicos (ánodos). En un futurobasadas en grafeno podrían ser más económicas y próximo se investigarán películas grafénicas por-mucho más duraderas. tadoras de electrones (para ser empleadas como En el CIO, por parte del Grupo de Propie- capas colectoras de electrones) así como el desa-dades Ópticas de la Materia (GPOM), en el área de rrollo de cátodos grafénicos.Energía, la idea es fabricar celdas solares basadasLaboratorio Nacional de Materiales Grafénicos (Instalaciones del LNMG) 48

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LABORATORIOS NACIONALESLaboratorio Nacionalde Materia Cuántica en el CIO Tecnologías de Información y Cómputo Cuántico ROBERTO RAMÍREZ 50