Bisnis Indonesia 15 Januari 2023

PEMENANG PEMENANG WEEKLY2PENGHARGAANGOLD SILVER ASIAN MEDIA AWARD 2022 INDONESIA PRINT MEDIA AWARDS WORLD ASSOCIATION OF NEWS (IPMA) 2021 PUBLISHER (WAN-IFRA) # Te m a t i k # Re l eva n # Ke k i n i a n MEMACU LAJU KEWIRAUSAHAAN Scan Me Eceran: Rp13.000/eks Untuk Wilayah Kalimantan, Sulawesi, Minggu, 15 Januari 2023 dan Kawasan Timur Indonesia Eceran: Rp14.000/eks No. 829 Tahun XXXVIII/No. 12771 Terbit 12 Halaman

Insight Berjuang untuk Naik Kelas M. ROCHMAD PURBOYO [email protected] Baik perusahaan kecil menengah rena sempitnya cakupan pasar mereka. katkan pertumbuhan penjualan atau seƟdaknya maupun perusahaan rinƟsan di- BIAYA BESAR bertahan di pasar yang sudah ada. gital (startup), pasƟ ingin menja- di besar dan dituntut untuk terus Dalam upaya meningkatkan skala usaha butuh Adapun Ketua Umum Asosiasi Digital KreaƟf berjuang, bukan sekadar survive biaya yang lumayan besar, baik untuk menambah (AdiƟf) Saga Iqranegara mengatakan bahwa un- tetapi juga mengembangkan karyawan, membeli peralatan baru atau menyewa tuk dapat meningkatkan skala bisnis, maka ada usahanya. tenaga ahli. Hal ini tentu perlu kecermatan untuk sejumlah langkah yang harus dilakukan oleh star- Dalam mengembangkan usaha, cara mening- melakukannya secara benar agar ongkos yang di- tup digital atau para technopreneur, salah satu katkan keuntungan tentu menjadi perhaƟan. Te- keluarkan bisa efekƟf dan berhasil meningkatkan dengan bootstrapping, yaitu dengan memasƟ- tapi menjadikan perusahaan makin besar, atau skala usaha. kan bisnis dapat menghasilkan pemasukan yang meningkatkan skala bisnis ke depannya juga Ɵdak mampu menutup biaya operasional. kalah penƟng. Untuk sampai pada tahap waktunya scaling up, perusahaan harus sudah berhasil menguatkan Bila perusahaan sudah sampai pada ƟƟk terse- Suatu saat, bisnis yang dijalankan terasa sudah model bisnisnya terlebih dahulu, serta memasƟ- but, maka untuk mengakselerasi usaha, perusa- kesulitan memenuhi order yang makin besar yang kan produknya benar-benar terbukƟ dibutuhkan haan bersangkutan bisa mencari pendanaan. bisa diarƟkan sebagai indikasi perlunya perusa- oleh konsumen. haan melakukan pengembangan, atau isƟlahnya KeƟka sudah mendapatkan pendanaan maka scaling up, sebuah upaya bagi perusahaan untuk OrganizaƟon for founder harus bijak menggunakannya, dan jangan naik kelas ke level berikutnya. Economic CooperaƟon and Development sampai dana tersebut malah digunakan untuk se- (OECD) menyebut bahwa perusahaan yang siap suatu Ɵdak begitu fundamental, seperƟ untuk Hal itu bisa dilakukan misalnya dengan menam- meningkatkan skala usaha adalah perusahaan yang membuka kantor yang wah, atau merekrut tena- bah karyawan, membeli atau upgrade peralatan sudah memiliki rata-rata pengembalian tahunan ga kerja dengan gaji yang sangat besar. produksi tambahan agar produksi makin besar minimal sebesar 20% dalam 3 tahun terakhir de- sehingga mampu memenuhi order yang masuk. ngan seƟdaknya 10 karyawan pada awal periode. Lalu, apa saja yang harus dipersiapkan agar Jadi, tanpa meningkatkan skala usaha, maka per- Ronald Sipahutar, Country Manager Borong In- scaling up berhasil? Yang utama adalah upaya usahaan akan stagnan dan rawan tergerus pesa- donesia, dikuƟp dari Daily Social, menyebutkan peningkatan skala usaha ini fokus kepada tujuan ing. bahwa ada satu hal yang bisa menjadi tanda sebu- atau visi dibangunnya usaha tersebut dan Ɵdak ah bisnis perlu meningkatkan skala usaha, yakni Scaling up merupakan sebuah keƟka pertumbuhan penjualannya mulai stagnan. terpengaruh dengan kondisi yang dihadapi proses mengembangkan peru- Jadi, keƟka jumlah penjualan menurun atau saat ini. sahaan agar lebih besar dan bertahan di angka yang sama, di situlah sebuah Bisnis yang dijalankan juga harus bisa menjangkau pasar yang bisnis perlu melakukan scaling up dari segi pen- dipasƟkan telah siap, mengingat de- lebih luas. Jadi dengan jualan, produksi, atau layanan agar bisa mening- meningkatkan skala usaha ngan makin besarnya usaha, tantangan perusaha- dan rintangan juga akan makin besar. Pesaing bukan lagi yang selevel dengan an sudah sampai pada ƟƟk baru dan siap untuk perusahaan saat ini tetapi juga perusa- menuju ke ƟƟk pengembangan berikutnya. haan yang lebih besar. Tentu saat membuka usaha, pebisnis sudah Bisa saja upaya scaling up ini meniru memiliki mimpi bahwa usahanya tersebut terus cara atau strategi yang dilakukan per- bergerak maju sehingga menjadi besar. Mereka usahaan lain yang telah berhasil naik biasanya telah menyiapkan sejumlah langkah dan kelas. Misalnya jumlah karyawan yang kalkulasi untuk mencapai tahap-tahap perkem- perlu ditambah, sistem apa yang di- bangan tersebut. pergunakan, model bisnis yang bagai- mana yang diterapkan dan kemudian disesu- Adapun perusahaan yang Ɵdak melakukan sca- aikan dengan kondisi perusahaan, atau isƟlahnya ling up, lebih berpotensi untuk keƟnggalan zaman ATM (AmaƟ, Tiru dan Modifikasi). dan tak mampu mengikuƟ perilaku konsumen ka- Dalam menambah karyawan, pebisnis tetap berpedoman pada pembentukan Ɵm yang efek- Ɵf dan semua karyawan terlibat dan saling men- dukung dalam proses produksi, dan mereka juga harus merasa dihargai. Tentu hal itu harus jelas mekanisme kerjanya, sehingga perlu panduan atau aturan perusahaan yang jelas dan tegas, tetapi Ɵdak membuat mereka sulit berinovasi dan berkarya. Sistem punishment dan reward cukup memoƟvasi karyawan untuk memberikan kemampuannya secara opƟmal. Upaya pengembangan ini harus berkontribusi pada kualitas produk dan layanan, agar konsu- men dan pelanggan merasa puas dengan produk tersebut. Asisten Manajer Konten: Abdullah Azzam, Andhika Anggoro KANTOR PERWAKILAN Tarif Iklan (Rp/mmk) Wening, Aprianus Doni Tolok, Asteria Desi Kartikasari, Denis Riantiza Meilanova, Dika Irawan, Dwi Nicken Tari, Herdanang A. Fauzan, Bali: Feri Kristianto (Kepala Perwakilan), Jl. PB Sudirman No. 4 Umum Jaffry Prabu Prakoso, Nindya Aldila, Nirmala Aninda, Nurul Hidayat, Denpasar, Bali 80114 Telp/Fax. 0361-4746069 Pandu Gumilar, Rayful Mudassir, Reni Lestari, Syaiful Millah, Bandung: Indah Swarni Lestari, (Kepala Perwakilan), Ajijah, Jenis Iklan Hitam Putih Berwarna Thomas Mola, Yanita Petriella. Rachman (Fotografer), Jl. Buah Batu No. 46B Bandung 40261,Telp. Sertifikat Dewan Pers No: 05/DP-Terverifikasi/K/II/2017 022-7321627, 7321637, 7321698 fax. 022-7321680 Display Khusus(Prospektus/ Staf Redaksi: Akbar Evandio, Anitana Widya Puspa, Annisa K. Balikpapan: Rachmad Subiyanto (Kepala Perwakilan), Balikpapan Neraca/RUPS/Peng Merger).......................................................................28.000..................... 45.000 PENERBIT: PT Jurnalindo Aksara Grafika Saumi, Arif Gunawan, Desyinta Nuraini, Dewi Andriani, Dionisio Superblok, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan,Telp. Display Umum.................................................................................................100.000..................... 110.000 Damara, Iim Fathimah Timorria, John A. Oktaveri, Leo Dwi Jatmiko, 0542-7213507 Fax. 0542-7213508 Display Hal. 1 (Maks. 1080 mmk).............................................................................—...................220.000 Wisma Bisnis Indonesia Lt 5 - 8, Jl.KH.Mas. Mansyur 12A, Karet Tengsin, Jakarta Pusat 10220 Lorenzo Anugrah Mahardika T., Maria Elena, Markus Gabriel Medan: Fitri Agustina (Kepala Perwakilan), Kompleks Istana Bisnis Banner atas Hal. 1 (uk. 8 x 30 s/d 8 x 50 mmk).................................................—...................235.000 Keputusan Menteri Kehakiman tanggal 10 Februari 1986 No: C2-989.HT.01-01-Th 86 Noviarizal Fernandez, Mutiara Nabila, Muhammad Ridwan, Nyoman Center, Medan Maimun, Jl. Brigjen. Katamso No. 6 Medan, Advertorial Hal. 1 (Maks. 1080 mmk).....................................................................—...................240.000 Akta Notaris Hobropoerwanto tanggal 11 Juni 1985 No. 6 Ary Wahyudi, Rahmad Fauzan, Rinaldi Muhammad Azka, Setyo Telp. 061-4554121/4553035 Fax. 061-4553042 Creative Ad........................................................................................................110.000....................120.000 Aji Harjanto, Sholahuddin Al Ayyubi, Wibi Pangestu Pratama, Yudi Makassar: Amri Nur Rahmat (Kepala Perwakilan), Jl. Metro Tanjung Advertorial Hal. Dalam..................................................................................110.000....................125.000 Presiden Direktur: Lulu Terianto Supriyanto. Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Makassar, Kolom*................................................................................................................ 60.000..................................— Direktur Pemasaran: Hery Trianto Telp. 0411-8114203 Fax. 0411-8114253 Baris** ................................................................................................................ 50.000..................................— Direktur Pemberitaan & Produksi: Maria Yuliana Benyamin Fotografer: Abdurachman, Arief Hermawan P., Palembang: Herdiyan (Kepala Perwakilan), Dinda Wulandari, *) Minimum 1 kolom x 50mm.................................... , **) Minimum 3 baris Eusebio Chrysnamurti, Himawan L. Nugraha, Suselo Jati. Jl. Basuki Rahmat No. 6 Palembang, Telp. 0711-5611474 Fax. 0711-5611473 Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Maria Yuliana Benyamin Pekanbaru: Aang Ananda Suherman (Pjs. Kepala Perwakilan), Bisnis Indonesia Weekly Wakil Pemimpin Redaksi: Fahmi Achmad, Rahayuningsih DIVISI PEMASARAN & PENJUALAN Ruko Royal Platinum No. 89 P Jl. SM Amin, Arengka 2, Pekanbaru, Telp. General Manager Konten: Diena Lestari, Galih Kurniawan, Hendri T. 0761-8415055(hunting), 0761-8415077 Fax. 0761-8415066 Harga Iklan Umum Harga Iklan Packages Asworo, Surya Mahendra Saputra General Manager Integrated Marketing Solution: Semarang: Farodlilah (Kepala Perwakilan), Jl. Sompok Baru No. 79 1 Halaman Full Color..............75.000.000 Full Edition ( 12 pages FC )......... 600.000.000 Head of Data & Research: Aprilian Hermawan M. Rheza Adrian, Vanie Elsis Mariana Semarang, Telp. 024-8442852 Fax. 024-8454527 1/2 Halaman Full Color......... 40.000.000 Half Edition ( 6 pages FC ).......... 350.000.000 Head of Premium Content & Multimedia: Gajah Kusumo Manajer Sirkulasi: Rosmaylinda, Sumarjo Surabaya: A. Faisal Kurniawan (Kepala Perwakilan) Miftahul Ulum, Quarter Edition ( 4 pages FC ) .. 250.000.000 Head of Special Digital Products: Yusuf Waluyo Jati Manajer Marketing: Dwi Putra Marwanto, Peni Widarti, Jl. Opak No. 1 Surabaya, Telp. 031-5670748 Eka Puspitaningrum, Rizki Yuhda Rahardian, Fax. 031-5675853 Spesifikasi Hitam Putih Berwarna Sekretariat Redaksi: Langgeng Wibowo Novita Ayu Handayani 65.000 80.000 Manajer Konten: Akhirul Anwar, Ana Noviani, Anggara Pernando, KORAN REGIONAL Jenis Iklan Annisa Sulistyorini, Aprianto Cahyo Nugroho, David Eka Issetiabudi, Duwi DIVISI PRODUKSI Solopos: Arif Budisusilo (Presiden Direktur), Kemitraan, Layanan Masyarakat Setiya Ariyanti, Edi Suwiknyo, Emanuel Berkah Caesario, Fajar Sidik, Farid Head of Bisnis Indonesia Resource Center: Setyardi Widodo Suwarmin (Direktur Pemasaran), Rini Yustiningsih (Pemimpin Politik, Kasus Hukum, Lelang/Tender, Nurfazri Firdaus, Feni Freycinetia Fitriani, Firman Wibowo, Fitri Sartina Manager Monetisasi Produksi: Andri Trisuda Redaksi) Jl. Adisucipto No. 190, Telp. 0271-724811 Fax. 0271-724833 Dukacita, Pernikahan, Hotel, Dewi, Hafiyyan, Hendra Wibawa, Indyah Sutriningrum, Kahfi, Lili Sunardi, Creative Manager: Lucky Prima Harian Jogja: Anton Wahyu Prihartono (Pemimpin Redaksi) Resto & Cafe, Pendidikan, Lukas Hendra T. Meliyanto, M. Rochmad Purboyo, Mia Chitra Dinisari, M. Jl. A.M Sangaji No. 41, Jetis, Jogja, Telp. 0274-583183, Seminar, dan Lowongan Khadafi, M. Nurhadi Pratomo, Moh. Fatkhul Maskur, M. Taufikul Basari, ANAK PERUSAHAAN Fax. 0274-564440 Nancy Yunita, Novita Sari Simamora, Nurbaiti, Puput Ady Sukarno, Rio Sandy Navigator Informasi Sibermedia: Hery Trianto (Direktur), Iklan Occasion (Perkavling) 35.000.000 50.000.000 Pradana, Roni Yunianto, Saeno, Sri Mas Sari, Stefanus Arief Setiaji, Tegar Arnis Wigati, Didit Ahendra (General Manager), Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan Arief Fadly, Oktaviano Donald Baptista, Yayus Yuswoprihanto, Yustinus Andri Kamilah Adawiyah, Siska Kartika (Manajer) tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apapun dari Rekening Bank a.n. PT Jurnalindo Aksara Grafika Dwi P. Bisnis Indonesia Gagaskreasitama: Chamdan Purwoko (Direktur), Irsad (Pjs. General Manager), Prasektio Nugraha narasumber berkaitan dengan pemberitaan. • Bank BCA Cabang Wisma Asia No. 084-303-757-4 Nagara, Retno Widyastuti (Manajer) • Bank Mandiri Cabang Wisma Bisnis Indonesia Bisnis Indonesia Konsultan: Chamdan Purwoko (Direktur) No. 121-00-9009999-9 • Bank BNI ($) Cabang Kramat No. 1-052-886-8 • Harga Langganan Rp300.000 per bulan • Harga Langganan Rp350.000 per bulan Khusus Wilayah Kalimantan, Sulawesi, dan Kawasan Timur Indonesia Redaksi & Marketing [email protected] epaper.bisnis.com @Bisnis.com wwwbisniscom www.bisnis.com (021) 57901023 [email protected] WEEKLY 2 [email protected] Minggu, 15 Januari 2023

UMKM Makin Skalabel Bisnis/Eusebio Chrysnamurti Skalabilitas usaha menjadi salah satu menghadapi berbagai tantangan dan risiko Pada tahun ini, Yuswohady melihat ada hal yang menarik pada 2023, mana keƟdakpasƟan akibat resesi ekonomi, faktor Ɵga kekuatan yang perlu diperhaƟkan. kala para pengusaha mulai merancang ini akan lebih terasa pada perusahaan besar ulang berbagai jurus dan strategi untuk daripada perusahaan kecil dan menengah. Pertama, lonjakan ekonomi pasca-pande- mengembangkan bisnis di tengah risiko Dampak ini akan spesifik terasa pada aspek mi dengan adanya penyesuaian transporta- ancaman resesi ekonomi dunia. aset besar yang kurang mampu beradaptasi si, pariwisata dan MICE yang sudah mulai dengan kondisi dan situasi yang ada. longgar, serta sektor makanan dan minum- LAURENSIA FELISE Kinerja bisnis kewirausahaan an khususnya restoran maupun jasa peng- [email protected] secara umum cenderung Hal inilah yang membuatnya beranggap- antaran yang lebih bertumbuh. meningkat seiring dengan an bahwa UMKM akan cukup prospekƟf, munculnya internet dan terutama dalam peningkatan skala bisnis, Kedua, harga pasar global pada komodi- media sosial. Progres ini dikarenakan kemampuannya yang cukup tas pangan (misalnya, agribisnis dan perta- memacu usaha lebih terde- agile dengan situasi yang ada. nian) serta energi sehingga harga keduanya mokraƟsasi dan skalabel. akan naik. KeƟga, tahun pemilu mencipta- Pakar entrepreneur Yuswohady, memberi Lebih rinci, kelebihan dari spesifikasi pro- kan demand yang sebelumnya Ɵdak ada se- contoh kemajuan tersebut di antaranya be- fesional dan kemampuan menetap dalam perƟ event organizer, pelaku industri kreaƟf, rupa kehadiran e-commerce, digital marke- jangka waktu yang lama menjadi kekuatan hingga periklanan dan konsultan. Ɵng, serta sistem reseller. dari bertahannya entrepreneur UMKM. Untuk mengopƟmalkan skalabilitas, dia Tak hanya itu, demokraƟsasi ini juga terja- Namun, pengusaha UMKM memiliki se- menyarankan agar pengusaha meningkat- di dengan fleksibelnya waktu berbisnis yang jumlah tantangan seperƟ kemampuan ska- kan pengalaman konsumen digital yang di- bisa dilakukan di sela-sela ruƟnitas individu labilitas bisnis yang terbatas karena terbiasa sertai efisiensi dalam layanan. Dua hal ter- seperƟ bekerja sehingga mempermudah in- berada di zona nyaman dan keterbatasan sebut, menurutnya, bisa berjalan bersama teraksi dengan konsumen. ilmu pengetahuan untuk cara-cara melaku- dan saling melengkapi dalam suatu proses kan skalabilitas usaha. bisnis entrepreneur. “Semua bisa menjadi entrepreneur de- ngan skill apapun dan untuk beberapa pi- Hal ini berdampak pada skalabilitasnya Akan tetapi, skalabilitas, menurutnya, be- hak. Jadinya fun tanpa terjebak dengan jam yang lebih sulit dilakukan sehingga berdam- lum bisa diraih pada tahun ini karena situasi kerja reguler terutama untuk anak-anak pak pada terhambatnya proses tersebut. perekonomian dan kebijakan yang kerap beru- muda,” ujarnya. bah menjelang perganƟan pemerintahan. Tantangan lainnya juga terdapat pada Ke depannya, menurut proyeksi Yuswo- upaya kapitalisasi atau permodalan yang Namun, dia melihat hal ini sebagai kesem- hady, profesi entrepreneur akan makin mena- belum cukup kuat. Sebagai dampak dari patan untuk bersiap melakukan lompatan rik dengan adanya penguatan tren 10 tahun pembelajaran bisnis yang cenderung lebih dan mengumpulkan tenaga untuk bisa sca- terakhir ditambah dengan perkembangan banyak street smart atau autodidak, para ling up, memantapkan landasan bagi bisnis, teknologi seperƟ blockchain untuk proses pengusaha UMKM mengalami tantangan dan mengokohkan usaha yang ada. moneƟsasi dan penambahan pendapatan. terkait akses ke jaringan investor dan kebu- tuhan sistem manajemen yang lebih tertata SINERGI & KOLABORASI Pada saat yang sama, daya tarik ini juga melalui saran konsultan. Edy Misero, Sekretaris Jenderal Asosiasi mendorong makin kecilnya skala penjualan bisnis milik para entrepreneur. Secara garis besar, upscale bisnis ke usa- UMKM Indonesia melihat bahwa skalabili- ha profesional atau ke usaha dengan skala tas usaha harus diperƟmbangkan dengan KendaƟ pada 2023 dunia usaha akan yang lebih besar membutuhkan beberapa berbagai faktor seperƟ upaya menghadapi elemen manajemen yang lebih modern resesi, adanya sinergi dan kolaborasi antara 10 Provinsi dengan melalui sistem sumber daya manusia, keu- pemerintah dan pelaku usaha, serta meng- Jumlah Usaha Makanan angan hingga operasional yang ada. galakkan penggunaan produk dan jasa lokal. & Minuman Terbanyak (2022) “Sistem pengelolaan yang entrepreneurial Upaya ini bisa dilakukan dengan pening- Riau ke manajerial menjadi tantangan, di mana katan kemampuan usaha yang mampu 475 usaha ini melipuƟ manajemen, corporate gover- mendorong dan menampung percepatan nance, sistem operasi yang sudah mulai dari ketersediaan barang dan jasa serta me- formal, sampai ke pengaturan internal dan nyiapkan barang dan jasa yang opƟmal se- suai dengan kondisi yang ada. eksternal (misalnya profit, omzet, perkembangan “Pelaku usaha harus pandai melihat dan usaha dan growth mind- menangkap potensi, serta bisa meningkat- set),” tambahnya. kan skala bisnis sesuai dengan kemampuan- nya. Percepatan yang berhasil bisa mening- Sumatra Selatan katkan pendapatan, jika Ɵdak seimbang, 275 usaha maka akan terjadi kelebihan produksi dan daya serapnya kurang,” ujarnya. Lampung DKI Jakarta Jawa Tengah 252 usaha 5.159 usaha 366 usaha Namun perjalanan pelaku UMKM masih terbatas dengan adanya keƟdakseragaman Banten Jawa Timur Sulawesi Selatan standar pendidikan sehingga perlu pemberi- 539 usaha 821 usaha 238 usaha an informasi dari berbagai sumber serta juga bimbingan tenaga ahli, perguruan Ɵnggi, per- Jawa Barat D.I. Yogyakarta usahaan, dan pihak pemerintah serta pelaƟh- 1.414 usaha 236 usaha an dari berbagai pihak sehingga mereka bisa paham tentang peningkatan bisnis. Sumber: Badan Pusat Statistik BISNIS/ALBIR DAMARA “Ada pengusaha yang paham, tapi ada juga yang masih bingung karena akses ilmu pengetahuan dan fixed mindset yang mem- pengaruhi mereka. Padahal UMKM perlu mindset bertumbuh agar bisa menghadapi tantangan untuk menjadi lebih maju serta menciptakan investasi manusia,” jelasnya. WEEKLY Minggu, 15 Januari 2023 3

Mengakselerasi Bisnis F&B Foodpreneur menjadi salah satu profesi yang banyak diminati calon pengusaha. Pasalnya, bisnis makanan minuman tak lekang oleh zaman. Strategi peningkatan usaha pada bidang ini pun menjadi hal yang menarik untuk dipelajari. LAURENSIA FELISE S kalabilitas usaha pada sek- [email protected] tor makanan atau kuliner menuntut pemahaman pola pengembangan usaha yang mumpuni bagi yang memi- lih usaha franchise ataupun membuka cabang sendiri. Menurut Tri Raharjo, Ketua Umum Per- himpunan Waralaba dan Lisensi Indonesia, Bisnis/Eusebio Chrysnamurti kalangan wirausahawan di Indonesia sudah baik dalam memahami strategi pengem- tertentu. Lebih jauh, dia menegaskan, hal lain yang bangan bisnis dari banyaknya varian model Namun, dia mencermaƟ, pengembangan juga tak kalah penƟng adalah standardisasi strategi scale up saat ini. bisnis sudah relaƟf lebih baik jika dibanding- dalam hal produk dan layanan, pola keuang- \"Untuk growth yang cepat bisa berupa kan dengan kondisi pada masa-masa sebe- an, operasional dan sumber daya manusia scaling up untuk franchise atau kemitraan, lum pandemi Covid-19. (SDM), serta manajemen stok. tapi perlu dipahami bahwa pembukaan out- Ke depannya, Tri melihat bahwa skalabi- Beberapa elemen pendukung ini disebut- let itu harus menyeluruh dengan memasƟ- litas usaha harus memperhaƟkan kenaikan nya berperan dalam mendukung kompeƟsi kan usaha yang berkelanjutan,” jelasnya. harga bahan baku, strategi pemasukan dari bisnis untuk membantu operasional. Beberapa hal yang harus diperhaƟkan cara-cara lain seperƟ pelayanan pesan an- Peralatan operasional tersebut bisa be- adalah survei lokasi, duplikasi sistem, mana- tar, dan adaptasi terhadap layanan makan- rupa pengelolaan point of sales (POS), mi- jemen operasional, pengelolaan keuangan, an dan minuman tertentu. salnya alat-alat pembayaran nirtunai untuk pengaturan suplai bahan baku dari dapur Pada saat yang sama, pelaku usaha juga meminimalkan risiko bisnis, pengendalian pusat ke dapur cabang, serta pengawasan harus tetap konsisten dengan kualitas dan operasional dalam jangka waktu tertentu, gerai yang konsisten. rasa yang bisa dinikmaƟ konsumen di se- memantau progres bisnis, hingga pengam- Harapannya, papar Tri, proses bisnis dapat luruh jaringan bisnis. Pengusaha juga ha- bilan keputusan dalam bisnis. berjalan bersama, kualitas bisa tetap terjaga rus memasƟkan standardisasi produk saat “Ada juga POS yang tersambung dengan serta bisnis bisa beroperasi secara lancar. membuka cabang atau kemitraan. stok barang yang tersedia bisa berpengaruh Secara umum, dia menilai, pengembang- Standardisasi, sebutnya, perlu diseder- pada risiko [kerugian] penjualan, yang loss an skalabilitas bisnis pada sebagian usaha hanakan. \"Kalau pihak pusat belum bisa karena [hambatan] ketersediaan dan kesi- makanan dan minuman atau food and be- menerapkan standardisasi, ini bisa berisiko apan produk,\" ujarnya. verage (F&B) masih membutuhkan kesiap- komplain bagi bisnis F&B dan konsumen ke- KeƟka terintegrasi dengan bahan baku, an pasar untuk menerima kehadiran produk mungkinan Ɵdak akan kembali ke restoran jelasnya, maka penghitungan stok menjadi jaringannya,” tegasnya. lebih baik sehingga untuk pengelola bisnis Jumlah Penduduk Indonesia Selain itu, paparnya, hal utama lainnya makanan akan lebih terkendali dan manaje- dengan Profesi Wirausaha/ adalah pelayanan, pengalaman konsumen men stok bisa lebih baik. ĞƌƵƐĂŚĂ^ĞŶĚŝƌŝƐĞĐĂƌĂŬƟĨ 27.234.143 dalam hal kecepatan, kesigapan tanpa me- ngorbankan kualitas makanan. Dia menyebutkan bahwa POS juga bisa 26.174.008Catatan: Data 2022 didapat per Februari membantu dalam pemantauan neraca keu- Menurutnya, seorang wirausahawan juga angan, laba dan rugi, hingga fungsi pengen- 26.125.481 harus mengetahui cara dan mampu me- dalian finansial. 26.912.779 ngendalikan esƟmasi produksi dan pengi- NanƟnya, pelaku usaha bisa melihat keun- riman makanan. tungan dan kerugian dari data yang tersaji 24.123.615 25.647.945 \"Inilah yang membuat para pelaku usaha untuk melihat progres penjualan. Perkem- dapat mengetahui perilaku konsumen agar bangan teknologi memerlukan SDM yang 25.322.658 25.102.200 mereka tetap merasa dilayani dengan baik melek teknologi dan bisa transfer ilmu. 24.122.854 dan mendapatkan pengalaman yang baik Elemen lainnya adalah pemanfaatan me- [pula].\" dia sosial dan aplikasi pesan antar turut 2018 2019 2020 2021 2022 mendukung proses bisnis. DUKUNGAN TEKNOLOGI Bulan Februari Bulan Agustus \"Seorang influencer bisa menjadi elemen tJumŝƌĂlaƵhƐĂPŚeĂnͬduĞdƌƵuƐkĂIŚnĂdo^ĞnŶeĚsiŝaƌŝdƐeĞnĐĂgƌaĂnPŬrƟofĨesĞi ƌĚĂƐĂƌŬĂŶ Pemanfaatan teknologi, lanjutnya, juga pemasaran karena berpengaruh pada pro- Bidang Lapangan Pekerjaan (Februari 2022) bisa mempermudah proses pemesanan mosi produk,\" ujarnya. hingga pembayaran. Pasalnya, aspek terse- Chepi Aulia, chef dan pemilik usaha kuli- Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 7.451.403 orang but, bisa menjadi suatu pengalaman ter- ner Chicken Union, mengatakan bahwa ska- Pertambangan dan Penggalian 230.021 orang sendiri bagi konsumen dan bisa menambah labilitas usaha kuliner relaƟf lebih mudah Industri Pengolahan nilai bagi bisnisnya ke depan. diupayakan seiring dengan kian mudah dan Pengadaan Listrik dan Gas 2.862.641 orang banyaknya sumber informasi yang dapat di- Pengadaan Air; Pengelolaan Sampah, 22.824 orang PerƟmbangan mengenai lokasi juga akses. memberi andil bagi usaha di sektor makan- 170.699 orang Limbah & Daur Ulang an dan minuman. Dia menambahkan, hasil Pengembangan usaha itu bahkan juga di- Konstruksi 270.311 orang atau dampak dari bauran strategi tersebut dukung peran para entrepreneur yang lebih Perdagangan Besar dan Eceran; 7.809.347 orang nanƟnya bisa dirasakan pengusaha pada ahli membuka berbagai kelas pengembang- Reparasi Mobil & Sepeda Motor beberapa aspek seperƟ simulasi keuangan, an strategi bisnis kuliner. Transportasi dan Pergudangan 2.733.137 orang promosi, dan harga jual produk. Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 2.824.528 orang “Ini yang membuat banyak foodpreneur Informasi dan Komunikasi Tri juga mengingatkan, ada beberapa stra- kita sudah mengerƟ mengenai hal-hal yang Jasa Keuangan dan Asuransi 200.242 orang tegi pengembangan yang bisa dilakukan un- terkait dengan strategi peningkatan bisnis Real Estat 35.285 orang tuk melakukan peningkatan skala bisnis. kuliner,” tambahnya. Jasa Perusahaan Administrasi Pemerintahan,Pertahanan 115.228 orang Beberapa di antaranya pembukaan cabang Namun, pengembangan skalabilitas ini & Jaminan Sosial Wajib 242.776 orang dan franchise ataupun model kemitraan di juga masih harus menghadapi tantangan Jasa Pendidikan berbagai ƟƟk yang menguntungkan secara dari sisi strategi yakni untuk membuat pro- Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial - finansial, kemudian pendekatan peningkatan duk tetap berkualitas baik meskipun dipa- melalui parƟsipasi pada suatu pameran dan sarkan secara daring maupun didistribusi- 224.497 orang 209.123 orang Jasa Lainnya 1.510.717 orang pemanfaatan teknologi digital untuk menarik kan dengan sistem pesan antar. Sumber: Badan Pusat Statistik BISNIS/ALBIR DAMARA calon mitra. Dia menegaskan, penƟngnya aspek pe- Wirausahawan juga dapat memanfaatkan ngemasan yang higienis agar pebisnis F&B forum business matching untuk pengem- mampu beradaptasi dengan situasi yang bangan bisnis, pemberian sampel produk sedang terjadi. F&B, dan paham ƟƟk lokasi pengembangan Akan tetapi, paparnya, pengembangan bisnis yang dituju melalui pemetaan lokasi. skalabilitas usaha tetap bisa dilakukan dari Selain elemen teknis, menurutnya, hal aspek distribusi dan koordinasi dengan Ɵm terpenƟng dari peningkatan skala bisnis yang berada di lapangan, dan berbagai kegi- adalah usaha yang dijalankan harus untung atan luring untuk meningkatkan skala bisnis. terlebih dahulu dan untung balik yang lebih Pada saat yang sama, proses pengem- cepat, atau usaha harus mampu meraih bangan bisnis juga harus mengedepankan Ɵngkat profitabilitas yang baik. idenƟtas produk agar menarik dan berkesan \"Scale up saat belum balik untung tapi bagi konsumen. sudah diduplikasi, jadinya belum tahu mana Tujuannya adalah memberikan pilihan produk yang laku. Jika ini belum terkelola produk bagi konsumen agar mudah diakses dengan baik, ini bisa menjadi masalah pada dan bertahan dalam kompeƟsi industri ma- masa yang akan datang,\" paparnya. kanan dan minuman yang makin sengit. 4 Minggu, 15 Januari 2023 WEEKLY

Memperkuat Fundamental Technopreneur Perkembangan perusahaan Karena itulah, Handito mengatakan bahwa per- proses kerja ini pasarnya masih terbuka luas dan be- rintisan atau startup teknologi di kembangan technopreneur di Indonesia harus diper- lum menyentuh ke kota-kota kecil, sehingga potensi Indonesia cukup menjanjikan. cepat dengan cara dikarbit, dengan cara menjadikan pasarnya masih sangat besar. Tuntutan agar perusahaan kampus sebagai pusat pengembangan kewirausaha- tersebut memperkuat an itu. “Technopreneur itu sangat luas, bukan hanya fundamentalnya dan bukan melulu perusahaan yang bergerak di bidang digital sekadar mengejar value, Menurutnya, saat ini adalah kesempatan yang tetapi juga perusahaan yang memanfaatkan peng- membuat upaya peningkatan baik untuk melahirkan technopreneur apalagi de- gunaan teknologi dalam pengembangan bisnisnya,” skala usaha menjadi suatu ngan adanya program Kampus Merdeka dari Ke- ucapnya. tantangan. mendikbud. Terkait tantangan yang dihadapi technopreneur DEWI ANDRIANI “Kampus yang di dalamnya terdiri dari perguru- dalam mengembangkan bisnis, menurut Saga, cu- [email protected] an Ɵnggi, mahasiswa, dan alumni menjadi tempat kup beragam, bergantung pada Ɵngkatan. Misalnya pengkarbit yang paling besar. Dengan melakukan saja untuk pelaku usaha yang masih kecil atau baru Revolusi industri 5.0 mendorong pendampingan, dan inkubator di kampus, yang se- berada di tahap awal, tantangannya adalah bagai- hampir semua aspek kehidupan lama ini belum diopƟmalkan maka inilah saatnya mana memvalidasi produknya apakah sudah sesuai menjadi kian terintegrasi dengan untuk diopƟmalkan,” ujarnya. dengan kebutuhan pasar atau Ɵdak. teknologi, termasuk sektor bisnis, sehingga memunculkan wirausa- Menurutnya, pengembangan technopreneur yang Sementara itu, bagi technopreneur yang sudah ha yang dikenal dengan sebutan berbasis riset & pengembangan serta inovasi, mutlak berada di tahap lanjut maka tantangannya adalah technopreneurship. diperlukan sehingga kehadirannya dapat membantu bagaimana membukƟkan bahwa bisnis yang dikem- Technopreneur merupakan seseorang yang ber- menggenjot proses industri dan manufaktur. bangkannya tersebut bisa memberikan nilai tambah wirausaha dengan menghasilkan produk dan layan- yang nyata kepada para masyarakat. an di bidang teknologi. Hal ini seringkali diidenƟk- Selama ini, sebagian besar hasil pertanian, per- kan dengan perusahaan startup atau bisnis rinƟsan kebunan, kehutanan, dan perikanan yang diekspor “Sayangnya saat ini masih banyak technopreneur yang memanfaatkan teknologi digital sebagai basis masih berupa bahan mentah. Di sinilah peran pen- yang terjebak di tahap scale up. ArƟnya kematang- bisnisnya. Namun sayangnya, sebagian besar per- Ɵng technopreneur untuk membuat inovasi tek- an dan pengalaman founder sangat diperlukan usahaan startup yang hadir di Indonesia menggu- nologi yang membantu proses industrialisasi guna untuk memasƟkan bisnisnya bisa berkelanjutan,” nakan teknologi hanya sekadar berjualan, seperƟ menghasilkan produk bernilai tambah. ujarnya. e-commerce, kesehatan, fintech, dan lainnya. Salah satu tantangan yang dihadapi para tech- Untuk dapat meningkatkan skala bisnis, maka ada Padahal, seorang technopreneur seharusnya nopreneur adalah pendanaan mengingat mereka sejumlah langkah jitu yang harus dilakukan oleh se- mampu memberikan nilai lebih bagi bangsa dan ne- butuh dana yang besar. Namun, bukan berarƟ ha- orang technopreneur. Menurutnya, cara yang paling gara dengan mengopƟmalkan penggunaan inovasi rus menggantungkan nasib hanya pada investor luar masuk akal adalah bootstrapping, yaitu dengan me- teknologi yang dapat menjawab berbagai kebutuh- negeri. Hal ini perlu adanya dukungan pendanaan, masƟkan bisnis kita dapat menghasilkan pemasuk- an industri nasional sehingga proses produksinya baik dari pemerintah, pihak swasta dan perbankan an yang mampu menutup biaya operasional. dapat lebih cepat berkat inovasi yang ditawarkan. sehingga bisnis mereka dapat berkembang secara jangka panjang dan berdampak bagi perekonomian “Jika sudah sampai di ƟƟk itu, boleh untuk menca- Handito Joewono, Ketua Umum Asosiasi Startup nasional. ri pendanaan untuk mengakselerasi perkembangan Teknologi Indonesia (ATSINDO) mengatakan bahwa bisnis,” jelasnya. para technopreneur harus diarahkan kembali untuk Handito juga menuturkan agar jangan semua tec- menghasilkan teknologi yang dapat mendukung hnopreneur dipaksa menjadi startup company yang Namun, keƟka sudah mendapatkan pendanaan sektor industri atau industrialisasi. hanya besar dari sisi valuasi tetapi fundamentalnya maka founder harus bijak saat menggunakan atau rapuh. Namun harus mengaitkan technopreneur mengeluarkannya. Jangan sampai dana tersebut di- Sebab, dalam beberapa tahun terakhir ini dia me- dengan industrialisasi sehingga kuat secara funda- gunakan untuk sesuatu yang sebetulnya bukan yang lihat banyak perusahaan startup atau technopreneur mental, dan berorientasi ke pasar ekspor. fundamental, misalnya mengeluarkan banyak uang yang Ɵdak menggunakan teknologi sebagai mainstre- untuk membuka kantor yang wah, atau merekrut am utama bisnisnya tetapi hanya sebagai label untuk POTENSI BESAR tenaga kerja dengan gaji yang sangat besar. mendapatkan investor dan memajukan bisnisnya sen- Saga Iqranegara, Ketua Umum Asosiasi Digital Kre- diri. “Para technopreneur ini harus lebih rasional mem- aƟf (AdiƟf) mengatakan bahwa potensi pasar yang belanjakan pendanaan yang mereka dapatkan se- “Indonesia butuh yang lebih dari itu. Maka pada dapat dikembangkan oleh para technopreneur di hingga bisnisnya bisa lebih berkembang,” ucapnya. 2023, para technopreneur harus mengopƟmalkan Indonesia masih sangat besar. Pasalnya, pasar yang teknologi untuk mendukung industrialisasi teruta- digarap selama ini masih sangat terbatas, padahal KeƟka pemilik usaha mampu mengalokasikan ma yang bahan dasarnya ada di Indonesia seperƟ banyak potensi yang belum tergarap maksimal. pendanaannya secara jelas sehingga performa bis- industri pertanian, perikanan, kelautan, kehutanan, nisnya menjadi lebih sehat dan kuat, maka akan dan lain sebagainya,” ucapnya. “Untuk pelaku usaha technopreneur, terutama lebih menarik investor ke depannya. Sebab, Saga startup memang kelihatannya sudah cukup banyak mengatakan bahwa saat ini para investor juga sudah Dengan demikian, maka bisnis yang dijalankan da- tetapi masih banyak market yang Ɵdur yang belum lebih rasional dalam memberikan pendanaan. pat berguna secara luas untuk kemajuan industri se- digarap, terutama di kota kecil di luar Jawa baik yang cara jangka panjang. Apalagi pada 2023 ini, Handito B to B, B to C, atau B to G,” ujarnya. Berbeda dengan beberapa tahun lalu di mana melihat sebagai tahun emas bagi industri atau per- investor hanya melihat dari sisi valuasi atau hal-hal usahaan manufaktur untuk mendapatkan sunƟkan Adapun B to C, katanya, merupakan bisnis yang yang sifatnya nonbisnis. Saat ini, investor sangat teknologi yang lebih canggih dari technopreneur. langsung menyasar ke konsumen atau perorangan. memperhaƟkan dari sisi cash flow perusahaan, pro- Bisnis B to B adalah keƟka perusahaan mampu me- fit, model bisnis dan fundamental perusahaan. nyediakan solusi teknologi yang dapat digunakan untuk perusahaan atau organisasi. “IsƟlahnya ada rasionalisasi dari sisi investor. Mereka hanya akan Misalnya saja perusahaan technopreneur yang memberikan pendanaan menyediakan teknologi di bidang layanan dokumen untuk perusahaan yang elektronik yang dapat dipakai untuk memudahkan memang secara funda- proses kerja di perusahaan. Adapun B to G adalah mental sehat dan kuat, keƟka teknologi yang diciptakan mampu membantu bukan lagi sekadar me- proses kerja di pemerintahan mulai dari pemerintah ngejar valuasi semata,” daerah, pemerintah kota, hingga kecamatan. jelasnya. Menurutnya, kebutuhan akan penggunaan tek- nologi digital sebagai solusi untuk mempermudah Startup Indonesia Startup Indonesia ϭ͘ƵŬĂůĂƉĂŬ;^ƵĚĂŚ/WKͿ 4. Akulaku (US$2 miliar) 7. Ajaib (US$1 miliar) dengan Level Decacorn dengan Level 2. Traveloka (US$3 miliar) 5. Dana (US$1,3 miliar) 8. Kopi Kenangan (US$1 miliar) Unicorn ϯ͘KsK;h^ΨϮ͕ϵŵŝůŝĂƌͿ 6. Xendit (US$1 miliar) 9. Tiket.com (US$1 miliar) ͻ'ŽdŽ;^ƵĚĂŚ/WKͿ Komponen ƌĞĂƟǀŝƚLJ Intelectual Right Management īĞĐƟǀŝƚLJ • J&T Express Technopreneur /ŶǀĞŶƟŽŶ DĂƌŬĞƚŶĂůLJƐŝƐ DĂƌŬĞƟŶŐWůĂŶŶŝŶŐ ĸĐŝĞŶĐLJ KƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJŶĂůLJƐŝƐ Self Development KƌŐĂŶŝnjĂƟŽŶƵŝůĚŝŶŐ (US$20 miliar) Business Model Sumber: Bisa.ai Keuntungan Menjadi Technopreneur 1. Tidak butuh modal besar Sumber: qwords.com 71.405 Di dalam dunia technopreneur, modal yang paling berharga adalah ide awal yang kemudian WĞŶƟŶŐŶLJĂTechnopreneurship pada Era 4.0 dieksekusi dengan membuat minimum viable product (MVP) sebagai uji pasar. Seluruh eksekusi bisa dimulai dari tahap startup ƐĞŚŝŶŐŐĂďŝƐĂĚŝůĂŬƵŬĂŶŚĂŵƉŝƌƚĂŶƉĂŵŽĚĂů͘zĂŶŐƉĂůŝŶŐƉĞŶƟŶŐ͕ ƚĞŵƵŬĂŶƟŵLJĂŶŐŬƵĂƚĚĂŶƐŽůŝĚĚĂŶďĞƌƐĞĚŝĂĚŝďĂLJĂƌŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶƐĂŚĂŵ͘ 2. Tidak perlu kantor besar Bisnis berbasis teknologi bisa dikerjakan dari mana saja, asalkan ada koneksi internet. Tim yang Menghasilkan generasi Menghadirkan Mempersempit jurang mendukung pun bisa diatur untuk bekerja secara remote dari rumah masing-masing. ŬƌĞĂƟĨĚĂŶŝŶŽǀĂƟĨ lapangan kerja baru kesenjangan teknologi 3. Berpotensi mendapatkan valuasi besar Tidak bergantung pada Menghemat Mencetak negara maju (dengan menjadi sumber daya generasi Meski baru menjadi tren beberapa dekade terakhir, perusahaan startup teknologi saat ini sudah ƉƌŽĚƵƐĞŶ͕ƟĚĂŬƐĞŬĂĚĂƌ (energi) pengambil ‘risiko’ ďĂŶLJĂŬLJĂŶŐƐƵŬƐĞƐĚĂƌŝƐĞŐŝǀĂůƵĂƐŝ͘ĂŚŬĂŶ͕ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶƚĞŬŶŽůŽŐŝƐĞƉĞƌƟ'ŽũĞŬ͕dŽŬŽƉĞĚŝĂ͕ĂƚĂƵ menjadi konsumen) Traveloka saat ini sudah berhasil melampaui perusahaan konvensional yang sudah berjalan puluhan tahun. 13.244 4. Butuh inovasi dan ide cemerlang WĂĚĂĞƌĂĚŝŐŝƚĂůLJĂŶŐŵĂŬŝŶĐĂŶŐŐŝŚ͕ŵĞŶũĂĚŝƉĞďŝƐŶŝƐƟĚĂŬŚĂƌƵƐŵŽĚĂůďĞƐĂƌĂƚĂƵŵĞŵŝůŝŬŝŝĚĞ 10 Negara dengan Jumlah Startup Terbanyak awal yang cemerlang. Namun, bisa juga dimulai dari keberanian serta inovasi untuk memberikan 6.258 Sumber: startupranking solusi atas masalah sehari-hari. 3.332 2.346 2.295 2.275 1.570 1.405 1.167 5. Maksimalkan branding Jika tertarik menekuni dunia technopreneurship, jangan lupa memaksimalkan branding sebagai Amerika India Britania Kanada Indonesia Jerman Australia Prancis Spanyol Brasil bagian dari pemasaran. Sebagai langkah awal, bisa mulai membuat website dengan nama domain Serikat Raya profesional, gunakan domain .com, .id, atau .co.id agar terlihat lebih kredibel. WEEKLY Minggu, 15 Januari 2023 5

DAYA SAING KEWIRAUSAHAAN ƵŶŝĂŬĞǁŝƌĂƵƐĂŚĂĂŶĚŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂƚĞƌƵƐďĞƌƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƐŝ͘WƌŽĮůƐĞďĂŐŝĂŶďĞƐĂƌďŝƐŶŝƐentrepreneurshipLJĂŶŐĚŝĚŽŵŝŶĂƐŝ ŽůĞŚƵƐĂŚĂŵŝŬƌŽ͕ŬĞĐŝů͕ĚĂŶŵĞŶĞŶŐĂŚ;hD<DͿŚŝŶŐŐĂďĞƌŬĞŵďĂŶŐŵĞŶũĂĚŝƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶďĞƐĂƌĚĂƌŝďĞƌďĂŐĂŝƐĞŬƚŽƌŝŶŝ ƚĞƌƵƐŵĞŵĂĐƵŬĂƉĂƐŝƚĂƐĚĂŶĚĂLJĂƐĂŝŶŐŵĞƌĞŬĂĚĞŶŐĂŶďĞƌďĂŐĂŝƐƚƌĂƚĞŐŝƉĞŶŝŶŐŬĂƚĂŶƐŬĂůĂďŝůŝƚĂƐ͘ dŽŬŽŚDƵĚĂLJĂŶŐ^ƵŬƐĞƐĚŝŝĚĂŶŐ<ĞǁŝƌĂƵƐĂŚĂĂŶ :ĂŵĞƐWƌĂŶĂŶƚŽ Kisah: 'ĞƌĂŝŬŽƉŝďĞƌŬŽŶƐĞƉ Randy Kartadinata Kisah: ZĂŶĚLJ<ĂƌƚĂĚŝŶĂƚĂĂĚĂůĂŚ ďƌĂŚĂŵsŝŬƚŽƌ Kisah:ŝŬƵƟƉďĞƌďĂŐĂŝƐƵŵďĞ 'ƌĂďͲĂŶĚͲ'ŽŝŶŝŵĞŵďƵŬĂŐĞƌĂŝ ƉĞŶŐƵƐĂŚĂŵƵĚĂƐƵŬƐĞƐLJĂŶŐ ĚŝĂŶƚĂƌĂŶLJĂůƉŚĂ:tĚĂŶ hƐĂŚĂ͗<ŽƉŝ<ĞŶĂŶŐĂŶ ƉĞƌƚĂŵĂŶLJĂĚŝ<ƵŶŝŶŐĂŶƉĂĚĂ hƐĂŚĂ͗DĂŶŐŬŽŬŬƵ ŵĞŶŐĞŵďĂŶŐŬĂŶũĞŶĂŵĂDĂŶŐŬŽŬŬƵ hƐĂŚĂ͗,ĂŶŐƌLJ >ŝĨĞƉĂů͕ƉĞŶŐƵƐĂŚĂďƌĂŚĂŵ ϮϬϭϳ͘<ŝŶŝ͕<ŽƉŝ<ĞŶĂŶŐĂŶƐƵĚĂŚ ďĞƌƐĂŵĂŚĞĨƌŶŽůĚWŽĞƌŶŽŵŽ͕ sŝŬƚŽƌĂĚĂůĂŚƉĞŶŐƵƐĂŚĂŵƵĚ ŵĞŵŝůŝŬŝƐĞŬŝƚĂƌϱϳϬŐĞƌĂŝ͘ <ĂĞƐĂŶŐWĂŶŐĂƌĞƉ͕ĚĂŶ'ŝďƌĂŶ LJĂŶŐŵĞŶĚŝƌŝŬĂŶWdDŽĚƵůĂƌ WƌĂŶĂŶƚŽ͕ĚǁĂƌĚdŝƌƚĂŶĂ͕ĚĂŶ ZĂŬĂďƵŵŝŶŐ͘ĂďĂŶŐĚĂƌŝDĂŶŐŬŽŬŬƵ <ƵůŝŶĞƌ/ŶĚŽŶĞƐŝĂĂƚĂƵ,ĂŶŐƌLJ LJŶƚŚŝĂŚĂĞƌƵŶŶŝƐĂďĞƌŚĂƐŝů ƚĞůĂŚĂĚĂĚŝŬŽƚĂͲŬŽƚĂďĞƐĂƌ͕ƐĞƉĞƌƟ Startup ,ĂŶŐƌLJĂĚĂůĂŚstartup ŵĞůŝŚĂƚƉĞůƵĂŶŐƉĂƐĂƌ͕ĚŝŵĂŶĂ :ĂďŽĚĞƚĂďĞŬ͕ĂŶĚƵŶŐ͕^ĞŵĂƌĂŶŐ͕ ŬƵůŝŶĞƌŵƵůƟďƌĂŶĚ di ŬĞƚĞƌƚĂƌŝŬĂŶŵĂƐLJĂƌĂŬĂƚĚĞŶŐĂŶ ^ƵƌĂďĂLJĂ͕DĂůĂŶŐ͕ĚĂŶ^ŽůŽ͘WĂĚĂ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘WĂĚĂƐĂĂƚ ŬŽƉŝƐĞĚĂŶŐƟŶŐŐŝƐĂĂƚŝƚƵ͘ĞƌŬĂƚ ϮϬϮϮ͕ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶŶLJĂďĞƌŚĂƐŝů ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶůĂŝŶƚƵƌƵŶƐĂĂƚ ŬĞƌũĂŬĞƌĂƐŶLJĂ͕WƌĂŶĂŶƚŽďĞƌŚĂƐŝů ŵĞŶĚĂƉĂƚŬĂŶƐƵŶƟŬĂŶĚĂŶĂƐĞŬŝƚĂƌ ƉĂŶĚĞŵŝ͕,ĂŶŐƌLJũƵƐƚƌƵ ŵĂƐƵŬĚĂůĂŵĚĂŌĂƌ&ŽƌďĞƐϯϬ ZƉϭϬϭŵŝůŝĂƌĚĂƌŝůƉŚĂ:tsĞŶƚƵƌĞ ŵĂŵƉƵŵĞŶĐĞƚĂŬƉĞŶũƵĂůĂŶ ƵŶĚĞƌϯϬĚŝƐŝĂĚĂůĂŵďŝĚĂŶŐ ĚĂŶŵƚĞŬ͕ĚĞŶŐĂŶƉĂƌƟƐŝƉĂƐŝĂŬƌĂ LJĂŶŐƉŽƐŝƟĨ͘ Retail & CommerceϮϬϭϵ͘ sĞŶƚƵƌĞƐ͘ Kisah:ŶĚĞƌƐŽŶŵĞƌƵƉĂŬĂŶ Kisah: dŝĚĂŬĂĚĂƉĞƌũĂůĂŶĂŶ ŶĂŶ ƉĞŶŐƵƐĂŚĂŵƵĚĂLJĂŶŐŵĞŵďĂŶŐƵŶ ŚŝĚƵƉLJĂŶŐƐŝĂͲƐŝĂ͘^ĞďĞůƵŵ ũĂŝď'ƌŽƵƉƐĞũĂŬϮϬϭϴ͘ũĂŝď ƐƵŬƐĞƐƐĞƉĞƌƟƐĞŬĂƌĂŶŐ͕ ŝƐŶŝƐ͗ ŵĞƌƵƉĂŬĂŶƐƚĂƌƚƵƉƵŶŝĐŽƌŶŬĞͲϳĚŝ tŝůůŝĂŵdĂŶƵǁŝũĂLJĂƐĞŵƉĂƚ ŵĞŵƉ /ŶĚŽŶĞƐŝĂLJĂŶŐŵĞŶĚĂƉĂƚŬĂŶ ďĞŬĞƌũĂƐĞďĂŐĂŝƉĞŶũĂŐĂ ƟĚĂŬŚ ƉĞŶĚĂŶĂĂŶƐĞƌŝƐĞŬŝƚĂƌZƉϮ͕ϮƚƌŝůŝƵŶ ǁĂƌŶĞƚ͘ŝĂůĂůƵƚĞƌƉŝŬŝƌƵŶƚƵŬ ďŝĚĂŶŐ LJĂŶŐĚŝƉŝŵƉŝŶŽůĞŚ^d'ůŽďĂů membuat marketplace ƐĞƉĞƌƟ LJĂŵ ďĞƌƐĂŵĂŝŶǀĞƐƚŽƌĂũĂŝďƚĞƌĚĂŚƵůƵ͘ LJĂŶŐƐĞŬĂƌĂŶŐĚŝƐĞďƵƚ <ĞĚƵĂŶ ĞƌŬĂƚŬŽŶƚƌŝďƵƐŝƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶŶLJĂ dŽŬŽƉĞĚŝĂ͘WĞƌŬĞŵďĂŶŐĂŶŶLJĂ ďĞƌŶĂŵ ĚĂůĂŵŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶũƵŵůĂŚŝŶǀĞƐƚŽƌ LJĂŶŐĐĞƉĂƚŵĞŵďƵĂƚ ŬĂƌĂŽŬ ƌŝƚĞůĚŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͕ŶĚĞƌƐŽŶďĞƌŚĂƐŝů dŽŬŽƉĞĚŝĂŵĞŶũĂĚŝstartup ĚĂŶƚŽ ŵĂƐƵŬŬĞĚĂůĂŵ&ŽƌďĞƐϯϬƵŶĚĞƌ 30 ŶĚĞƌƐŽŶ^ƵŵĂƌůŝ ƟŶŐŬĂƚƵŶŝĐŽƌŶ. tŝůůŝĂŵdĂŶƵǁŝũĂLJĂ hƐĂŚĂ͗ƉůŝŬĂƐŝŝŶǀĞƐƚĂƐŝũĂŝď pada 2020. hƐĂŚĂ͗Marketplace dŽŬŽƉĞĚŝĂ dĞƵŬƵtŝƐŶƵĚĂŶ^ŚŝƌĞĞŶ^ƵŶŐŬĂƌ ŝƐŶŝƐ͗Pasangan selebritas ini /ƌǁĂŶƐLJĂŚĚĂŶĂƐŬŝĂ^ƵŶŐŬĂƌ ďĞůĂŬĂŶŐĂŶĂŬƟĨŵĞŵďĂŶŐƵŶ ďŝƐŶŝƐĚŝďĂŶĚŝŶŐďĞƌĂŬƟŶŐĚŝ ŝƐŶŝƐ͗/ƌǁĂŶƐLJĂŚĚĂŶĂƐŬŝĂ^ƵŶŐŬĂƌŵĞŵŝůŝŬŝďŝƐŶŝƐ ĚĞƉĂŶůĂLJĂƌ͘<ĞĚƵĂŶLJĂŵĞŶũĂũĂŬŝ ĚŝďĞƌďĂŐĂŝďŝĚĂŶŐ͘DŝƐĂůŶLJĂ͕ĚŝďŝĚĂŶŐƚŽƵƌĂŶĚ ďŝƐŶŝƐŬƵůŝŶĞƌ͕ƐĞƉĞƌƟ strudel dan travel͕ƉĂƐĂŶŐĂŶƐĞůĞďŝŶŝŵĞŵŝůŝŬŝ:ĂŶŶĂŚdŽƵƌΘ ďŽůƵŬĞŬŝŶŝĂŶ͘ŝďŝĚĂŶŐĨĞƐLJĞŶ͕ dƌĂǀĞůLJĂŶŐŬŚƵƐƵƐƵŶƚƵŬƉĞƌũĂůĂŶĂŶƵŵƌĂŚĚĂŶ ŬĞĚƵĂŶLJĂũƵŐĂŵĞŵďĂŶŐƵŶďŝƐŶŝƐ ŚĂũŝ͘ŝďŝĚĂŶŐĨĞƐLJĞŶ͕ŵĞƌĞŬĂũƵŐĂŵĞŵŝůŝŬŝ</ďLJ ďĞƌŶĂŵĂ'ĞƌĂŝ,ĂǁĂ͘EĂŵƵŶ͕ ĂƐŬŝĂ^ƵŶŐŬĂƌLJĂŶŐĐƵŬƵƉĚŝŵŝŶĂƟŽůĞŚďĂŶLJĂŬ ŵĞƌĞŬĂĨŽŬƵƐƉĂĚĂĨĞƐLJĞŶ ŽƌĂŶŐ͘^ĞůĂŝŶŝƚƵ͕ŵĞƌĞŬĂũƵŐĂŵĞŵŝůŝŬŝƌƵŵĂŚ ŵƵƐůŝŵLJĂŶŐŬĞŬŝŶŝĂŶ͘ ƉƌŽĚƵŬƐŝZtEWŝĐƚƵƌĞ͕ e-commercetŽŬƵtŽŬƵ͕ WĂŶĂLJĂ͕ĚĂŶůĂŝŶŶLJĂ͘ ŝĚĂŶŐhƐĂŚĂStartup di Indonesia ^ŬĂůĂhƐĂŚĂStartup DĂƐĂůĂŚ DĞŵƉ ĚĂůĂŵ 'ĞŶĞƌĂů ϯϮ͕ϳϬй Besar DĞŶũĂůĂŶŬĂŶ ŵĂƟ<ŽŵƉĞƟƚŽƌ : upƟĚĂŬ ŽŶƚĞŶƚƌĞĂƚŽƌ ϭϲ͕ϰϴй ϱ͕Ϯй Startup ĂĚĂŬĞƌũĂ DĞĚŝĂ ϰ͕ϵϮй ŵĂƟĚĂŶĐĂƌŝƚĂŚƵ ŶĚĂƉĞ ŝŐŝƚĂůdŽƵƌŝƐŵ ϲ͕ϵϳй DŝŬƌŽ DĞŶĞŶŐĂŚ ZĞŐƵůĂƐŝ ϭϯ͕ϯй ďĂŐĂŝŵĂŶĂŬŽŵƉĞƟƚŽƌďŝƐĂ dan mem ŝŐŝƚĂů>ŽŐŝƐƟĐ ϭ͕ϰϴй ϰϴ͕ϭй ϭϴ͕ϱй &ĂƐŝůŝƚĂƐ ϴ͕ϴй ŵĞƌĂŝŚŬĞƐƵŬƐĞƐĂŶ͕ďĂŝŬ ŬĞƌũĂLJĂŶ e-Commerce ϭϰ͕ϱϵй Market ϭϮ͕ϵй ĚĂƌŝƐĞŐŝŽƉĞƌĂƐŝŽŶĂů͕ ƵŶƚƵŬďĞ &ŝŶƚĞĐŚ ϴ͕ϱϮй Sumber: <ĞĐŝů ^ƚƌĂƚĞŐŝ ϭϮ͕ϯй ƐƵŵďĞƌĚĂLJĂ͕ŵĂƵƉƵŶ ĂŚůŝ͕ƚĞƌƵ Game Developer Ϯ͕ϲϮй Masyarakat Ϯϴ͕Ϯй DŽĚĂů ϯϰ͕ϭй ƉƌŽĚƵŬƐŝŶLJĂ͘>ĂůƵ͕ƚĞƌĂƉŬĂŶ ŵĂƐĂůĂŚ ĚƵƚĞĐŚ ϲ͕ϯϵй /ŶĚƵƐƚƌŝ<ƌĞĂƟĨ ^D ϭϴ͕ϳй ŚĂůLJĂŶŐĚŝƉĞƌĐĂLJĂĚĂƉĂƚ ,ĞĂůƚŚƚĞĐŚ ϯ͕ϮϬй ĚĂŶ<ŽŵƵŶŝŬĂƐŝ ŵĞŵďĂŶŐƵŶƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶĚŝ Sumber: ŐƌŽƚĞĐŚ Ϯ͕ϭϯй /ŶĚŽŶĞƐŝĂ;D/<d/Ϳ ďŝƐŶŝƐLJĂŶŐƐĞĚĂŶŐ ĚŝŬĞŵďĂŶŐŬĂŶ͘ Sumber: DĂƐLJĂƌĂŬĂƚ/ŶĚƵƐƚƌŝ <ƌĞĂƟĨĚĂŶ<ŽŵƵŶŝŬĂƐŝ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ;D/<d/Ϳ dĂŚƵŶĞƌĚŝƌŝ <2010 ϳ͕ϭϯй WĞƌŝŶŐŬĂƚEĞŐĂƌĂ Startup di ϰϬ͕Ϭϴй ĚĞŶŐĂŶ:ƵŵůĂŚ ϮϬϭϬͶϮϬϭϱ ϰϬ͕Ϭϴй Startup Terbanyak Indonesia ϮϬϭϲͶϮϬϮϬ ϲ͕ϲϰй dŝĚĂŬĚŝŬĞƚĂŚƵŝ ^ƵŵďĞƌ͗DĂƐLJĂƌĂŬĂƚ/ŶĚƵƐƚƌŝ<ƌĞĂƟĨĚĂŶ  ϭ ŵĞƌŝŬĂ^ĞƌŝŬĂƚ ϳϱ͘ϯϱϲ DĂŶĨĂĂƚDŽĚĂů <ŽŵƵŶŝŬĂƐŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ;D/<d/Ϳ  Ϯ /ŶĚŝĂ ϭϱ͘ϲϴϮ  ϯ /ŶŐŐƌŝƐ ϲ͘ϳϮϯ DĞŶŐĞŵďĂŶŐŬĂŶWŽƚĞŶ Sebaran Startup di Indonesia ϯ͘ϳϮϯ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵŽĚĂůǀĞŶƚƵƌ 4 Kanada Ϯ͘ϲϳϲ ƐĞďĂŐĂŝŝŶǀĞƐƚŽƌ͘DĞƌĞŬĂũ  ĂŶĚĂĐĞŚ DĞĚĂŶ WĂĚĂŶŐ WĞŬĂŶďĂƌƵ WĂůĞŵďĂŶŐ :ĂďŽĚĞƚĂďĞŬ ĂŶĚƵŶŐ ^ĞŵĂƌĂŶŐ Ϯ͘ϰϱϲ ŵĂŶĂũĞŵĞŶĚĂŶŵĞŶũĂĚŝŬ  ϱ ƵƐƚƌĂůŝĂ Ϯ͘ϯϳϯ ĚĂŶĂƐĞďĂŐĂŝŵŝƚƌĂďŝƐŶŝƐ͘  Ϯϳ ϰϴ ϭϯ ϯϴ ϭϱ ϰϴϭ ϵϯ ϭϭ  ϲ /ŶĚŽŶĞƐŝĂ ϭ͘ϱϵϰ ŵĞŶũĂĚŝƌĞŬĂŶLJĂŶŐŵĞŵď  ϳ :ĞƌŵĂŶ ϭ͘ϰϯϯ ŝĚĞ͕ĚĂŶƉŽƚĞŶƐŝďŝƐŶŝƐĂŐĂ  ^ŽůŽ zŽŐLJĂŬĂƌƚĂ ^ƵƌĂďĂLJĂ DĂůĂŶŐ WŽŶƟĂŶĂŬ ĂůŝŬƉĂƉĂŶ ĞŶƉĂƐĂƌ DĂŬĂƐƐĂƌ  ϴ WƌĂŶĐŝƐ ϭ͘ϭϳϮ  ϵ ^ƉĂŶLJŽů ^ƵŵďĞƌ͗K:< ϱϬ ϴϱ ϱϭ ϭϭϱ ϵ ϯϰ ϱϵ ϲϭ 10 Brasil WEEKLY ^ƵŵďĞƌ͗DĂƐLJĂƌĂŬĂƚ/ŶĚƵƐƚƌŝ<ƌĞĂƟĨĚĂŶ<ŽŵƵŶŝŬĂƐŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ;D/<d/Ϳ 6 Minggu, 15 Januari 2023

Couplepreneur Sukses di Indonesia Rasio ϯ͕ϲ ϯ͕ϳ ϯ͕ϴ ϯ͕ϵ ϰ͕Ϭ ZĂĸŚŵĂĚĚĂŶEĂŐŝƚĂ^ůĂǀŝŶĂ Kewirausahaan EĂƐŝŽŶĂů;йͿ ŝƐŶŝƐ͗ZĂĸŚŵĂĚĚĂŶEĂŐŝƚĂ^ůĂǀŝŶĂŵĞŵďĂŶŐƵŶďŝƐŶŝƐďĞƌƐĂŵĂ ďĞƌŶĂŵĂZE^͘WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵŝůŝŬZĂĸĚĂŶEĂŐŝƚĂŝŶŝŵĞŵŝůŝŬŝďĂŶLJĂŬ 2020 2021 2022 2023 2024 ŵŽĚĞůďŝƐŶŝƐ͕ƐĞƉĞƌƟŝŶĚƵƐƚƌŝŬƌĞĂƟĨ͕ƌĞƚĂŝů͕ŵƵƐŝŬ͕ĚĂŶŬƵůŝŶĞƌ͘ZE^ ũƵŐĂďĞůĂŬĂŶŐĂŶŵƵůĂŝŵĞůŝƌŝŬŝŶĚƵƐƚƌŝŽůĂŚƌĂŐĂĚĞŶŐĂŶŵĞŵŝůŝŬŝŬůƵď WƌŽƉŽƌƐŝhD<D Ϯϱ͕Ϯ Ϯϲ͕ϱ Ϯϳ͕ϴ Ϯϵ͕ϯ ϯϬ͕ϴ ƐĞƉĂŬďŽůĂƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůLJĂŶŐďĞƌŵĂŝŶĚŝ>ŝŐĂ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘ LJĂŶŐDĞŶŐĂŬƐĞƐ<ƌĞĚŝƚ >ĞŵďĂŐĂ<ĞƵĂŶŐĂŶ;йͿ 2020 2021 2022 2023 2024 Rasio Kredit ϮϬ͕ϯ ϮϬ͕ϵ Ϯϭ͕ϰ ϮϮ͕Ϭ hD<D ϭϵ͕ϴ dĞƌŚĂĚĂƉdŽƚĂů Ğƌ Kredit WĞƌďĂŶŬĂŶ;йͿ 2020 2021 2022 2023 2024 Ruben Onsu dan Sarwendah ĚĂ ŝƐŶŝƐ͗ZƵďĞŶKŶƐƵĚĂŶ^ĂƌǁĞŶĚĂŚŵĞŵŝůŝŬŝ ďĞďĞƌĂƉĂďŝƐŶŝƐĚŝŐŝƚĂůLJĂŶŐĚŝŬĞŵďĂŶŐŬĂŶ LJ͘ ďĞƌĚƵĂ͘ĞďĞƌĂƉĂĚŝĂŶƚĂƌĂŶLJĂŝĂůĂŚDĞĚŝĂ :ƵŵůĂŚhD<D WĞƌƚƵŵďƵŚĂŶ:ƵŵůĂŚ ϰ͕Ϭ p KŶƐƵWĞƌŬĂƐĂ͕LJĂŶŐŵĂŶĂŵĞƌƵƉĂŬĂŶŽŶĞƐƚŽƉ ;ƵŶŝƚƵƐĂŚĂͿ tŝƌĂƵƐĂŚĂ;йͿ ϯ͕ϱ ĞŶƚĞƌƚĂŝŶŵĞŶƚ dan ĂĚǀĞƌƟƐŝŶŐƐŽůƵƟŽŶLJĂŶŐ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶůĂLJĂŶĂŶ media service͘^ĞůĂŝŶŝƚƵ͕ ĂĚĂƉƵůĂdŚĞKŶƐƵ&ĂŵŝůLJ͘DĞƌĞŬĂũƵŐĂ ϮϬϭϱ ϱϵ͕ϮũƵƚĂ ϯ͕Ϭ ŵĞŵŝůŝŬŝďĞďĞƌĂƉĂďŝƐŶŝƐŬƵůŝŶĞƌ͕ƐĞƉĞƌƟLJĂŵ ϮϬϭϲ ϲϭ͕ϲũƵƚĂ Ϯ͕ϱ 'ĞƉƌĞŬZƵďĞŶKŶƐƵ͕ĞŶƐƵŶĚĂ͕<ĂŶƟŶ:ĂũĂŶ ϮϬϭϳ ϲϮ͕ϵũƵƚĂ Ϯ͕Ϭ ĞŶƐƵ͘>ĂůƵ͕ĂĚĂƉƵůĂĚŝďŝĚĂŶŐĨĞƐLJĞŶ ďĞƌŶĂŵĂĂƐƚĞƌ^ĂƌǁĞŶĚĂŚ͘ ϮϬϭϴ ϲϰ͕ϭũƵƚĂ ŶŐ,ĞƌŵĂŶƐLJĂŚĚĂŶƐŚĂŶƚLJ ϮϬϭϵ ϲϱ͕ϰũƵƚĂ 2020 2021 2022 2023 2024 ͗ŶĂŶŐ,ĞƌŵĂŶƐLJĂŚĚĂŶƐŚĂŶƚLJ ^ƵŵďĞƌ͗<ĞŵĞŶƚĞƌŝĂŶ<ŽƉĞƌĂƐŝĚĂŶh<D Sumber: DĂƚƌŝŬƐWĞŵďĂŶŐƵŶĂŶ:ĂŶŐŬĂDĞŶĞŶŐĂŚ<ĞŵĞŶƚĞƌŝĂŶͬ>ĞŵďĂŐĂ͕ZW:DEϮϬϮϬͶϮϬϮϰ ƉƵŶLJĂŝƐƵŵďĞƌƉĞŵĂƐƵŬŬĂŶLJĂŶŐ ŚĂŶLJĂĚĂƌŝĚƵŶŝĂŵƵƐŝŬƐĂũĂ͘ŝ ŝŐŝƚĂůDĂƌŬĞƟŶŐ: ϯĞƐĂƌ:ĞŶŝƐ Industri Industri Kayu Industri ŐŬƵůŝŶĞƌ͕ŬĞĚƵĂŶLJĂŵĞŵŝůŝŬŝďŝƐŶŝƐ hƐĂŚĂ/<D DĂŬĂŶĂŶ ΘĂŚĂŶĚĂƌŝ<ĂLJƵ Pakaian Ɛŝdž͕<ƵĞƐŝdž͕ĚĂŶ>Ƶ͛ŵŝĞƌĞ͘ Menguasai ĚŝŐŝƚĂůŵĂƌŬĞƟŶŐ di Indonesia ŶLJĂũƵŐĂŵĞŵŝůŝŬŝďŝƐŶŝƐƉƌĞůŽǀĞĚ ƐĂŶŐĂƚƉĞŶƟŶŐƐĂĂƚĂŬĂŶ ϯϲ͕Ϭϴй ϭϱ͕ϬϮй ϭϰ͕Ϭϱй ŵĂWƌĞůŽǀĞĚƌĂŶĚĞĚďLJϲ͕ ŵĞůĂŬƵŬĂŶ scale up bisnis. Cara ŬĞďĞƌŶĂŵĂŶĂŶŐ&ĂŵŝůLJ<ĂƌĂŽŬĞ͕ ŝŶŝĂŬĂŶŵĞŵďƵĂƚƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶ Sumber: WƌŽĮů/ŶĚƵƐƚƌŝDŝŬƌŽĚĂŶ<ĞĐŝůϮϬϮϬ ŽŬĞŶŬƌŝƉƚŽďĞƌŶĂŵĂ^/ydŽŬĞŶ͘ ĚĂƉĂƚŵĞŶũĂŶŐŬĂƵƉĂƐĂƌůĞďŝŚ ůƵĂƐƚĂŶƉĂďĂƚĂƐĂŶǁĂŬƚƵ͘ŶĚĂ WƌŽǀŝŶƐŝĚĞŶŐĂŶ:ƵŵůĂŚ :ĂǁĂdĞŶŐĂŚ ϴϵϴ͘ϭϲϮ StrateŐi Scale Up isnisĂŶŐƵŶWĞƌƐŽŶĂů ũƵŐĂďŝƐĂŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶƐƚƌĂƚĞŐŝ /ŶĚƵƐƚƌŝDŝŬƌŽΘ<ĞĐŝů Jawa Timur ϴϮϴ͘ϰϴϮ Branding͗DƵůĂŝůĂŚ ƉĞŵĂƐĂƌĂŶĞŵŽƐŝŽŶĂů͘hďĂŚ membangun personal ĨŽŬƵƐƉĞŶũƵĂůĂŶĚĂƌŝĨƵŶŐƐŝ Terbanyak Jawa Barat ϲϮϱ͘ϵϰϯ ďƌĂŶĚŝŶŐLJĂŶŐŝŶĚĂŚďĂŐŝ ŵĞŶũĂĚŝůĞďŝŚŵĞŶĚĂůĂŵŝƐŝƐŝ Bali ϭϰϵ͘ϱϭϲ ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶ͘,ĂůŝŶŝĂŬĂŶ ĞŵŽƐŝŽŶĂůŬŽŶƐƵŵĞŶ͘ ŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶĐŝƚƌĂ /zŽŐLJĂŬĂƌƚĂ ϭϯϳ͘ϰϵϵ ƉŽƐŝƟĨƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶĚĂůĂŵ ĚTiĞĞdŶƌaŬŐkŽĂŵŶƉ<ƌƵŽĂŵůŝƚŝĂ Ɛ: ƉĞƌƐĞƉƐŝƉƵďůŝŬƐĞĐĂƌĂ Nusa Tenggara Timur ϭϯϲ͘Ϭϱϰ luas. <ƵĂůŝƚĂƐ͕ŵƵƚƵ͕ĚĂŶ ŬŽŶƐŝƐƚĞŶƐŝĂĚĂůĂŚ Sulawesi Selatan ϭϮϲ͘ϰϴϵ ƉĞƌŬƵĂƚdŝŵ: Scale ůĂŶŐŬĂŚƉĞŶƟŶŐƵŶƚƵŬ menjamin scale up Sumatera Utara ϭϮϬ͘ϭϲϯ ŬĂŬĂŶƚĞƌĐĂƉĂŝƚĂŶƉĂ ďŝƐŶŝƐƐƵŬƐĞƐ͘ ĂƐĂŵĂLJĂŶŐďĂŝŬ͘ Banten ϭϬϳ͘ϲϳϳ ĞƌůƵŵĞŵƉĞƌŬƵĂƚƟŵ mbangun suasana Nusa Tenggara Barat ϭϬϰ͘ϱϴϴ ŶŐƐĞŚĂƚ͘ZƵƟŶůĂŚ ĞƌŬŽŶƐƵůƚĂƐŝĚĞŶŐĂŶ Sumber: WƌŽĮů ƵƚĂŵĂƐĂĂƚŵĞŶĞŵƵŝ /ŶĚƵƐƚƌŝDŝŬƌŽ ŚŬŽŵƉůĞŬƐ͘ ĚĂŶ<ĞĐŝůϮϬϮϬ : Populix :ƵŵůĂŚhD<D dĂŶƚĂŶŐĂŶhD<D Go Digital ;ũƵƚĂͿ ĞƌƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƐŝŝŐŝƚĂů Realisasi DĂƐĂůĂŚWĞŵďŝĂLJĂĂŶ 57% <ƵƌĂŶŐWĞůĂƟŚĂŶŝŐŝƚĂů pada DŝŶŝŵƵŬƵŶŐĂŶ<ĞďŝũĂŬĂŶ ϰϵй DŝŶŝŵDĞŶƚŽƌŝƐŶŝƐ ϰϯй ϭϭ 2022 ϯϮй <ĞŬƵƌĂŶŐĂŶ ϯϬ ϭϵ Sumber: Bukalapak, /ŶĨƌĂƐƚƌƵŬƚƵƌLJĂŶŐŬƵƌĂŶŐďĂŝŬ Ϯϲй ŝƐŶŝƐ͕ĚŝŽůĂŚ Target pada 2024 Sumber:'ΘdĞůŬŽŵ Kriteria ϭ Ϯ ϯ ϰ Perusahaan ^ŝĂƉScale Up WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞŵŝůŝŬŝƚƌĂĮŬƉĞŶũƵĂůĂŶLJĂŶŐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶƐƵĚĂŚ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵƵůĂŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵƵůĂŝŬĞǁĂůĂŚĂŶ ďĞƌũĂůĂŶŬŽŶƐŝƐƚĞŶĚĂŶƚƌĞŶŶLJĂƚĞƌƵƐ ďĞƌŚĂƐŝůŵĞŶĞŬĂŶ ŵĞŵďƵƚƵŚŬĂŶƉĞƌĂŶ ĚĂŶďĂŚŬĂŶŵĞŶŽůĂŬƉĞƐĂŶĂŶ Sumber: Populix ŵĞŶŝŶŐŬĂƚƐĞŚŝŶŐŐĂŬĞĐŝůŬĞŵƵŶŐŬŝŶĂŶŵĞƌƵŐŝ͘ ƌŝƐŝŬŽĚĞŶŐĂŶďĂŝŬ profesional guna ŬĂƌĞŶĂŬĞƚĞƌďĂƚĂƐĂŶƐƵŵďĞƌ WĂĚĂĨĂƐĞŝŶŝ͕ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶƵŵƵŵŶLJĂŵƵůĂŝ ŵĞƐŬŝƟĚĂŬĂĚĂ ŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶŵƵƚƵ ĚĂLJĂ͘,ĂůŝŶŝĂĚĂůĂŚĐŝƌŝ ŵĞŵŝůŝŬŝŬŽŶƐƵŵĞŶůŽLJĂůLJĂŶŐŵĞŵĞƐĂŶ ũĂŵŝŶĂŶďĂŚǁĂďŝƐŶŝƐ ƉƌŽĚƵŬƐŝĚĂŶ ďĂŚǁĂƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞƐƟŶLJĂ ďĞƌƵůĂŶŐŬĂůŝŬĂƌĞŶĂƐƵĚĂŚƉĞƌĐĂLJĂĚĞŶŐĂŶ ĂŬĂŶďĞƌŚĂƐŝů͘ ŬĞůĂŶĐĂƌĂŶĚŝƐƚƌŝďƵƐŝ͘ ďŝƐĂƚƵŵďƵŚůĞďŝŚďĞƐĂƌĚĂƌŝ ŬƵĂůŝƚĂƐƉƌŽĚƵŬ͘ posisi saat ini. ůsĞŶƚƵƌĂƵŶƚƵŬScale Up ŝƐŶŝƐ ŶƐŝhƐĂŚĂ ZĞŶƚĂďŝůŝƚĂƐLJĂŶŐĂŝŬ >ŝŬƵŝĚŝƚĂƐLJĂŶŐĂŝŬ DĞŶĚĂƉĂƚ<ĞƉĞƌĐĂLJĂĂŶĂŶŬ ƌĂďŝĂƐĂŶLJĂƟĚĂŬŚĂŶLJĂďĞƌƉĞƌĂŶ ZĞŶƚĂďŝůŝƚĂƐƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶLJĂŶŐŵĞŶĚĂƉĂƚŵŽĚĂů DĞƐŬŝŵĞŶĚĂƉĂƚƚĂŵďĂŚĂŶĚĂŶĂ͕ ^ĞďĂŐĂŝƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶƌŝŶƟƐĂŶ͕ƐƵůŝƚďĂŐŝŵĞƌĞŬĂƵŶƚƵŬŵĞŶĚĂƉĂƚŬĂŶ ũƵŐĂĂŬĂŶƚĞƌůŝďĂƚĚĂůĂŵ ǀĞŶƚƵƌĂĐĞŶĚĞƌƵŶŐďĂŝŬ͘>ĂŶƚĂƌĂŶƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶƟĚĂŬƉĞƌůƵŵĞŵďĂLJĂƌ ƉĞƌŵŽĚĂůĂŶĚĂƌŝďĂŶŬ͘DĂŶĂũĞŵĞŶLJĂŶŐďĞůƵŵƐƚĂďŝůŚŝŶŐŐĂƌŝƐŝŬŽŐĂŐĂů ŬĂŶƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶLJĂŶŐĚŝďĞƌŝŬĂŶ ŵŽĚĂůǀĞŶƚƵƌĂŝŬƵƚŵĞŵďĂŶƚƵĚĂƌŝƐŝƐŝ beban bunga dan angsuran utang. ďĂLJĂƌĐŝĐŝůĂŶŵĞŵďƵĂƚďĂŶŬƟĚĂŬŵĂƵŵĞŶŐĂŵďŝůƌŝƐŝŬŽ͘,ĂůŝŶŝďĞƌďĞĚĂ ͘WĞƌƵƐĂŚĂĂŶǀĞŶƚƵƌĂĂŬĂŶ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ͕ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶũĂĚŝůĞďŝŚĞĮƐŝĞŶĚĂůĂŵ ĚĞŶŐĂŶĚĂŶĂǀĞŶƚƵƌĂLJĂŶŐŵĂƵŵĞŶĂŶŐŐƵŶŐŝƚƵ͘ĞŶŐĂŶďĞƌŐĂďƵŶŐŬĞ ďĂŶƚƵŵĞŶŐĞŵďĂŶŐŬĂŶƉƌŽĚƵŬ͕ ŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶďŝĂLJĂƉĞŵĂƐĂƌĂŶĚĂŶƉƌŽĚƵŬƐŝ Modal ventura bisa langsung ĚĂŶĂǀĞŶƚƵƌĂ͕ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶũƵŐĂĂŬĂŶŵĞŶĚĂƉĂƚŬĞƉĞƌĐĂLJĂĂŶĚĂƌŝďĂŶŬ ĂƌŵĞŶũĂĚŝůĞďŝŚďĞƐĂƌ͘ ƐĞŚŝŶŐŐĂƉŽƚĞŶƐŝŬĞƵŶƚƵŶŐĂŶŶLJĂďŝƐĂŵĞŶŝŶŐŬĂƚ͘ ĚŝƉĂŬĂŝƵŶƚƵŬŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶ LJĂŶŐďĞƌƉŽƚĞŶƐŝũĂĚŝƉĞŵďĞƌŝŵŽĚĂůƵƐĂŚĂƉŽƚĞŶƐŝĂů͘ ůŝŬƵŝĚŝƚĂƐƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶ͘ ŝƐŶŝƐͬŚĞůƐĞĂsĞŶĚĂͬWĞƚƌŝĐŝĂĂŚLJĂWƌĂƚǁŝ WEEKLY Minggu, 15 Januari 2023 7

Berbisnis Demi Kelestarian Alam Kelestarian alam dan lingkungan menjadi perhatian kungan yang bersih serta sehat. semua pihak, termasuk pebisnis. Hal ini mendorong “Kami bermitra dengan bank sampah lokal untuk me- ngedukasi karyawan dan masyarakat setempat tentang bermunculannya ecopreneur, wirausahawan yang cara meminimalkan dan mendaur ulang limbah untuk menghasilkan uang demi keuntungan ekonomi.” melakukan berbagai upaya untuk menjaga kelestarian RAMAH LINGKUNGAN lingkungan baik air, udara maupun tanah. Pelaku usaha yang juga menerapkan bisnis berkelan- jutan dalam bisnisnya adalah Dian Elvira Rosa pemilik usaha Kemala Home Living yang bergerak di bidang kri- DEWI ANDRIANI ya dan aksesoris rumah sekaligus pemasok produk ak- [email protected] sesoris rumahan ke berbagai pusat perbelanjaan. Dalam mengembangkan produknya, Dian selalu S eƟap pelaku usaha pasƟ ingin mendapat- duk ramah lingkungan untuk mengurangi sampah dan mengutamakan prinsip berkelanjutan dengan memilih kan keuntungan saat berbisnis, sehingga mendorong proses daur ulang adalah Badjatex. Produ- material yang lebih ramah lingkungan, termasuk dari kadang abai terhadap lingkungannya. Na- sen teksƟl yang berlokasi di Bandung ini membuat tero- sisi pemasaran, hingga operasional sehari-hari. mun, kini banyak pelaku usaha yang mu- bosan dengan melakukan perubahan cara penanganan lai memperhaƟkan dampak lingkungan limbah di sekitar lingkungan pabrik. Diakuinya, pada awal berdiri Kemala Home Living dengan menerapkan prinsip berkelanjut- menggunakan kayu rakyat sebagai bahan bakunya. Hendra Jusuf, Direktur PT Badjatex mengatakan bah- Namun saat ini, pihaknya sudah mengalihkan semua produknya dengan menggunakan bahan dasar kayu an atau disebut sebagai ecopreneur. wa perusahaannya telah secara berkelanjutan meng- Perhutani. Mereka bahkan hadir dengan bisnis model yang ino- ulang proses produksi untuk mengurangi penggunaan SeperƟ diketahui dalam proses pengelolaan hutan- vaƟf dan memiliki potensi kuat untuk tumbuh dan ber- air dan energi sejak 2018 lalu guna menghadirkan bis- nya, Perhutani telah menggunakan sistem sustainable kembang. nis fashion berkelanjutan. forest management dan telah terserƟfikasi oleh Sis- Namun, ada banyak tantangan yang dihadapi oleh “Kita tahu bahwa air merupakan sumber daya yang tem Verifikasi Legalitas Kayu (SVLK). Pihaknya juga te- para ecopreneur untuk dapat naik kelas terutama da- sangat penƟng dan dibutuhkan untuk akƟvitas sehari- lah mengganƟ kemasan dengan beralih ke koran dan lam hal standar kehidupan atau awareness yang sama hari tetapi hanya ada sedikit air tawar yang tersedia kardus bekas sehingga dapat mengurangi penggunaan Ɵngkatan dan levelnya seperƟ di negara maju. untuk kita maka kami pun mulai mengimplementasikan plasƟk. “Bagi kami, sustainability memang suatu keha- Meski demikian, sudah ada sejumlah pelaku indus- wastewater treatment,” ujarnya. rusan bagi semua bisnis,” ujarnya. tri yang memberikan dukungan dan perhaƟan kepada Hendra mengatakan bahwa dengan mengolah lim- Menurut Dian, bisnis bukan hanya sekadar menge- para pelaku usaha yang memiliki kepedulian terhadap bah yang sudah dihasilkan dari proses produksi maka jar keuntungan tetapi juga penƟng untuk memasƟkan isu sosial dan lingkungan untuk dapat bertumbuh dan pihaknya dapat menghemat hingga 425 juta liter air penerapan value dapat diresapi oleh seluruh karyawan naik kelas salah satunya Bank DBS Indonesia melalui dari rekayasa ulang proses produksi dan penggunaan dalam menjalankan keseharian operasional bisnis. DBS FoundaƟon. teknologi Ozone. Karena itulah, dalam mengembangkan bisnisnya dia Mona Monika, Head of Group Strategic MarkeƟng & Menurutnya, selain hemat air, rekayasa ulang proses Ɵdak hanya berusaha meningkatkan kesadaran sustai- CommunicaƟons, PT Bank DBS Indonesia mengatakan, produksi ini juga mengurangi penggunaan energi, serta nability pada masyarakat tetapi juga mengedukasi dan sejak DBS FoundaƟon dibentuk pada 2014, seƟdaknya bahan kimia yang dapat merusak lingkungan, termasuk menanamkan nilai-nilai sustainability kepada karya- sudah membantu lebih dari 900 pelaku usaha yang me- dapat mengurangi emisi karbon. wannya. miliki kepedulian terhadap isu sustainability di Asia. Badjatex juga telah menggunakan serat kapas orga- “Merupakan hal yang penƟng sekaligus menantang Selain itu, DBS FoundaƟon juga telah mengucurkan nik sejak 2006 dan serat kapas daur ulang sejak 2009, karena kesadaran sustainability Ɵdak bisa dimiliki seca- dana hibah lebih dari Sin$13 juta untuk membantu, Ɵ- serta berkolaborasi dengan pemasok bahan kimia dan ra instan dan harus datang dari pribadi masing-masing,” dak hanya meningkatkan kapasitas bisnis mereka tetapi pewarna berkelanjutan untuk mengembangkan bahan katanya. juga menavigasi tantangan bisnis dan perekonomian kain dengan bahan kimia berdampak rendah. Pada awalnya, seluruh proses produksi hingga pema- yang dihadapi saat itu. Badjatex juga bekerja sama dengan mitra yang mema- saran dilakukan oleh Dian bersama suami saja. Sampai Misalnya saja, fokus yang Ɵdak berimbang atas dam- sok kapas berserƟfikat BCI, kapas daur ulang, serat polies- akhirnya pada 2018, bersama enam orang karyawan pak sosial dan lingkungan vs pengembangan bisnis, ter daur ulang, serat Tencel dan Refibra, hasil inovasi yang dan mitra bisnisnya, Kemala Home Living berhasil ber- pengaturan keuangan (cash flow management), pro- menggabungkan kayu dan serat kapas daur ulang. kembang dan membentuk perusahaan sendiri. duksi, penyediaan kapasitas dan kualitas produk hingga Dalam pengembangan bisnisnya, Badjatex juga mem- Kemala Home Living kini Ɵdak hanya mengandalkan manajemen distribusi. berdayakan masyarakat dan melestarikan lingkungan plaƞorm daring dalam melakukan penjualan, tetapi juga Termasuk juga kebutuhan akan peningkatan kapital, dengan mengurangi atau menggunakan kembali pro- toko fisik yang berlokasi di Kemang, Jakarta Selatan. Sela- sumber daya manusia yang memadai, pemasaran, dan duk yang dapat didaur ulang demi menciptakan ling- in pelanggan lokal, perusahaan itu juga melayani pesanan lain sebagainya. Lainnya dari berbagai negara seperƟ Singapura, Brunei, Jepang, “Melalui dukungan yang diberikan, kami melihat cu- Kawasan Australia dan sejumlah negara Eropa. kup banyak di antara pelaku usaha yang berhasil bere- Fasilitas 3,43 Ecopreneurship adalah wirausaha yang berinovasi dalam menciptakan dan volusi dari startup menjadi perusahaan yang bertum- menjual produk ramah lingkungan atau jasa. Konsep utamanya mengubah buh kembang dengan stabil dan menciptakan dampak publik 5,74 paradigma pelaku usaha dari berbisnis ekonomi yang berorientasi pada yang terukur nyata,” ucapnya. mutlak keuntungan menjadi orientasi yang ramah lingkungan. 6,39 Mona mengatakan bahwa Bank DBS Indonesia juga Empat prinsip Ecopreneur dalam menjalankan usahanya telah memberikan dana hibah kepada 15 social en- 8,14 Komposisi 40,93 • Reduce atau mengurangi, yaitu melakukan penghematan penggunaan treprise (SE) di Indonesia dan mengucurkan total Perkantoran sampah Rumah Rp10,5 miliar dana hibah melalui SE DBS FoundaƟon berdasarkan sumber daya serta mengurangi penggunaan bahan beracun yang dapat Grant Programme kepada wirausaha yang memiliki 17,37 sumber tangga membahayakan lingkungan serta makhluk hidup lainnya. misi sosial di bidang lingkungan, pengelolaan sampah, Pasar sampah (%) • Reuse atau pemakaian kembali, menggunakan kembali sumber daya yang serta edukasi. ƐƵĚĂŚĚŝŐƵŶĂŬĂŶƵŶƚƵŬŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶĞĮƐŝĞŶƐŝĚĂŶĞĨĞŬƟǀŝƚĂƐ͘ • Recycle ĂƚĂƵŵĞŶĚĂƵƌƵůĂŶŐ͕ŵĞŶŐƵďĂŚďĞŶƚƵŬĚĂŶŵĞŵĂŶĨĂĂƚŬĂŶ “Melalui dukungan yang diberikan, kami melihat cu- kembali limbah menjadi barang-barang yang berguna dan mempunyai kup banyak di antara pelaku usaha yang berhasil bere- volusi dari startup menjadi perusahaan yang bertum- 18 nilai jual. buh kembang dengan stabil dan menciptakan dampak Perniagaan • Upcycle,LJĂŝƚƵŵĞŵďĞƌŝŬĂŶŵĂŶĨĂĂƚLJĂŶŐďĂƌƵ͕ŝŶŽǀĂƟĨ͕ƐĞƌƚĂƚĂŵƉŝůĂŶ yang terukur nyata,” ucapnya. ŵĞŶĂƌŝŬƉĂĚĂƉƌŽĚƵŬͲƉƌŽĚƵŬLJĂŶŐƚĂĚŝŶLJĂƐƵĚĂŚƟĚĂŬƚĞƌƉĂŬĂŝůĂŐŝ͘ Adapun untuk tahun ini penerima DBS FoundaƟon Data Pengolahan Total Timbunan Sumber: Ilmu.lpkn.id Grant Programme adalah Sukkha CiƩa, yang berfokus Sampah 2021 Sampah : pada sustainable fashion. Dalam memproduksi pakai- (ton/tahun) 30,89 juta Kelompok Usaha Ecopreneur annya mereka menggunakan bahan organik dan pe- warna alami. Sukkha CiƩa juga menerapkan zero waste Total penangan Total pengurangan 1. Eco Farming, suatu kegiatan memilah dan mengolah sampah organik sehingga limbah dari proses produksi pakaian mereka sampah : sampah : LJĂŶŐŶĂŶƟŶLJĂĚŝƉĞƌƵŶƚƵŬŬĂŶďĂŐŝŬĞƉĞƌůƵĂŶƉĞƌƚĂŶŝĂŶ͕ƉĞƌŬĞďƵŶĂŶĚĂŶ Ɵdak mencemari lingkungan. peternakan. 14,97 juta 4,85 juta Contoh: Pembuatan pupuk kompos dari sampah organik. Pelaku usaha lainnya yang juga menghadirkan pro- 2. Eco Digital, menciptakan sistem digitalisasi terhadap kebutuhan harian masyarakat. Contoh: Bekerja sama dengan para pengembang aplikasi untuk membuat program yang membuat aplikasi bank sampah atau aplikasi layanan isi Komposisi Sampah Berdasarkan Jenis ulang kebutuhan rumah tangga. 3. ĐŽĚƵĐĂƟŽŶ, ŵĞƌƵƉĂŬĂŶƉƌŽŐƌĂŵĞĚƵŬĂƐŝŬƌĞĂƟĨƚĞƌŬĂŝƚůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ͘ Contoh: Melakukan pendampingan dan pemberdayaan pengelolaan sampah sekaligus mengajarkan bertanam tanaman produksi kepada ŵĂƐLJĂƌĂŬĂƚĂƚĂƵůŝŶŐŬƵŶŐĂŶƌƵŵĂŚƟŶŐŐĂů͘ 4. Eco Tourism, yaitu wisata pengelolaan sampah. Contoh: Menjadikan kegiatan di tempat pengelolaan sampah menjadi Sisa makanan <ĂLJƵͬƌĂŶƟŶŐ Kertas/karton WůĂƐƟŬ Logam Kain Karet/kulit Kaca Lainnya wisata edukasi bagi siapapun yang ingin mempelajari dan mengelola 3,2% 2,51% 1,79% 2,38% 7,55% ƐĂŵƉĂŚĂŐĂƌůĞďŝŚďĞƌŵĂŶĨĂĂƚ͘ 39,78% 12,87% 12,12% 17,8% Sumber: ukmindonesia.id Bisnis/Adi Pramono 8 Minggu, 15 Januari 2023 WEEKLY

Kisah Sukses Bisnis Kaum Ibu Dalam beberapa tahun belakangan, banyak orang berusaha untuk menjalankan bisnis, atau berwirausaha. Kaum perempuan pun banyak terjun menjadi entrepreneur, bahkan kaum ibu rumah tangga, yang biasa disebut sebagai mompreneur. Berikut kisah sukses selebritas yang merangkap sebagai ibu rumah tangga dan juga pebisnis. Rieta Amilia Beta CHELSEA VENDA Najla Bisyir [email protected] Zaskia Adya Mecca Rieta Amilia Beta atau ternama, seperƟ Tyas Nama Zaskia Adya Mec- liki beberapa bisnis lain Najla Bisyir adalah media sosial. Meski saat akrab disapa Mama Mirasih, Kiki Farel, Bunga ca belakangan mulai di bidang fesyen, seperƟ mompreneur di itu media sosial belum ter- Rita memiliki beberapa Zainal, dan masih banyak jarang menghiasi layar kaca. Meccanism, dan Bia by balik viralnya dessert box lalu banyak dipakai untuk bisnis. Ibu kandung Na- lagi. Tayangan-tayangan Sejak menikah dengan Ha- Zaskia Mecca. Meski sama- BiƩersweet by Najla. Bisnis bisnis, Najla tetap menco- gita Slavina itu menga- produksi Frame Ritz juga nung Bramantyo, Zaskia kini sama mengambil ceruk di dessert box ini awalnya ba mempromosikannya di wali kariernya sebagai banyak disiarkan di tele- beralih menjadi mompre- bidang fesyen muslim, dua dijalankan karena dirinya plaƞorm tersebut. aktris sebelum akhirnya visi-televisi nasional. neur. Ibu dari lima anak ini jenama lainnya itu memi- merasa bosan di rumah. menjadi pebisnis. Mama memiliki usaha di beberapa liki konsep yang berbeda Ibu Ɵga anak itu lantas Dari yang awalnya Rieta merupakan aktor di Mama Rieta juga bidang. Salah satu yang sa- dengan ZM. menantang diri dengan hanya dibuat di dapur balik sejumlah tayangan memiliki bisnis kuliner ngat populer ialah bisnisnya mencoba menjalankan rumahan, kini Najla telah hiburan di televisi. Sebab, bernama Dapoer Mama di bidang fesyen muslim Zaskia juga melebarkan usaha. Tak disangka, kue memiliki central kitchen mertua Raffi Ahmad itu Ritz. Bisnisnya itu menye- dengan merek ZM. sayap bisnis dengan menja- yang dibuatnya viral di sendiri. BiƩersweet by adalah pemilik rumah diakan berbagai aneka jal usaha kuliner bernama media sosial dan membuat Najla pun sudah terse- produksi Frame Ritz. hidangan, dari premium Dalam 5 tahun terakhir, Mamah ke Jogja. Bisnis banyak orang penasaran bar di beberapa daerah, lapis Surabaya, ayam perkembangan jenama ZM kulinernya itu fokus pada ingin mencobanya. seperƟ wilayah Jakarta, di Rumah produksi yang goreng atau ayam bacem cukup signifikan. Zaskia roƟ-roƟan, seperƟ rollcake, antaranya Kalibata, Radio didirikan pada 2005 itu frozen, hingga rendang mengklaim ZM telah burger, dan aneka mi- Najla berpendapat Dalam, Kemang, Rawama- telah melahirkan aktris instan. menjadi jenama dengan numan dingin. Zaskia juga keviralannya merupakan ngun, dan juga di Bogor, penjualan nomor satu un- memiliki jenama kosmeƟk buah kerja kerasnya dalam Depok, Bali, Cibubur, tuk produk fesyen muslim bernama Zam CosmeƟcs memasarkan produk lewat hingga Surabaya. di beberapa marketplace yang mengusung konsep di Indonesia. natural skin care tersebut sudah mendapatkan serƟfi- Selain ZM, Zaskia kasi halal dari MUI. sebenarnya masih memi- Maia EsƟanty Samira Shihab Mengawali kariernya sebagai musisi, distributor resmi perusahaan kosmeƟk asal Menjadi seorang ibu tak menghalangi wadah itu, Tinkerlust, lebih banyak ditopang nama Maia EsƟanty kini beralih Amerika Serikat tersebut. Beberapa bisnis Samira Shihab untuk berbisnis. Mom- dari modal pribadi, sebelum kemudian me- menjadi seorang mompreneur. Ibu dari Al, Maia yang lainnya ialah tempat karaoke preneur sukses ini merupakan aktor di balik nemukan investor. Dengan makin maraknya El, dan Dul itu kini lebih sering bekerja di Alegro Family KTV, fesyen muslim Kayara by plaƞorm Tinkerlust. Marketplace yang menjual konsep sustainable, kini bisnis Samira makin balik layar. Meski tak lagi menjadi penyanyi, Maia, dan lainnya. aneka item fesyen preloved tersebut didirikan berkembang dan menjadi salah satu plaƞorm Maia masih akƟf di dunia hiburan dengan oleh Samira bersama sahabatnya, Aliya Amitra. preloved yang diburu banyak orang. mengelola perusahaan rekaman Le Sumber: Wawancara, Bisnis, Lifepal, berbagai sumber, diolah Moesiek Revole. Ide awal membuat Tinkerlust berasal dari pengalaman pribadi. Saat itu, lemari pakaian Beberapa aktris ternama, seperƟ Dul Jae- Samira kerap kali penuh dan terlalu sesak. lani, Rafael Smash, Celine Evangelista, Pasto, Daripada Ɵdak terpakai, pakaian preloved hingga Yuni Shara memproduksi karyanya di itu kemudian dijual. Akhirnya, muncul ide Le Moesiek Revole. membuat plaƞorm yang bisa menjadi wadah jual beli barang preloved berkualitas. Maia juga berkecimpung di bisnis kecan- Ɵkan, melalui EMK Beverly Hills dan menjadi Selama kurang lebih satu tahun, perjalanan MENGINAP 24 JAM DI POMELOTEL PATRA KUNINGAN JAKARTA JAKARTA—Awal tahun menjadi semangat ^ƚĂLJĐĂƟŽŶ͟ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŬĞůƵůƵĂƐĂĂŶ ŬĞƉĂĚĂ baru untuk merencanakan perjalanan dan ƚĂŵƵ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶŝŬŵĂƟ ŬĂŵĂƌ ĚĂŶ ĨĂƐŝůŝƚĂƐ wisata. Mengawali tahun baru 2023, Pomelotel Pomelotel tanpa harus diburu-buru oleh waktu. yang merupakan hotel bintang 3 yang berlokasi di dĂŵƵ LJĂŶŐ ŵĞŶŐŝŶĂƉ ŶĂŶƟŶLJĂ ƟĚĂŬ ŚĂƌƵƐ Jalan Dukuh Patra, Kuningan, Jakarta selalu hadir check out pada pukul 12.00 siang tetapi tamu memanjakan para tamu dengan memberikan dapat melakukan proses check out di jam tamu promo-promo menarik yang menjadi magnet datang saat check in. Kesempatan ini hanya kuat untuk bisa menghabiskan waktu liburannya ĚĂƉĂƚ ĚŝŶŝŬŵĂƟ ŽůĞŚ ƚĂŵƵ LJĂŶŐ ŵĞŵĞƐĂŶ ŬĂŵĂƌůĂŶŐƐƵŶŐŵĞůĂůƵŝƌĞĐĞƉƟŽŶŝƐƚ,ŽƚĞůĂƚĂƵ di Pomelotel yang sayang jika dilewatkan. Kali ini Pomelotel memberikan penawaran dapat juga melalui website www.pomelotel. ͞Ϯϰ ,ŽƵƌ ^ƚĂLJĐĂƟŽŶ͟ ƐĞŚĂƌŐĂ ZƉϲϱϬ͘ϬϬϬ͕ͲͬϮϰ ĐŽŵ ĂƚĂƵƉƵŶ ƚĞůĞƉŽŶ ŬĞ ϬϮϭϴϯϳϬϵϱϴϴ ĂƚĂƵ ũĂŵƐĂũĂĚŝŬĂŵĂƌƟƉĞ^ƵƉĞƌŝŽƌ͘WƌŽŵŽ͞Ϯϰ,ŽƵƌ tŚĂƚƐƉƉϬϴϭϭϵϵϭϵϱϴϴ͘;ΎͿ PEMBUKAAN PROMPTUS, WOMEN AND CHILDREN CLINIC TANGERANG—Mengawali tahun 2023 Penyakit Dalam, Pelayanan Akupuntur, ĚĂŶ WĞůĂLJĂŶĂŶ ƐƚĞƟŬĂ͘ ^ĂůĂŚ ƐĂƚƵ ĨŽƵŶĚĞƌ dengan harapan baru, Promptus Clinic Promptus Clinic, dr Agus Heriyanto, Sp.OG, DZ^͕DD meresmikan pembukaan klinik pertamanya mengatakan bahwa harapan memberikan di Tangerang Selatan. ƉĞůĂLJĂŶĂŶƚĞƌďĂŝŬďĂŐŝ/ďƵĚĂŶŶĂŬĚŝƐĂƚƵ tempat agar memudahkan pasien. “Kami Klinik yang berlokasi tepat di jantung ŬŽƚĂ͕ ZƵŬŽ ŽƵůĞǀĂƌĚ ^ ŵĞŶŐŚĂĚŝƌŬĂŶ ingin selalu memberikan pelayanan yang pilihan tempat pelayanan kesehatan lengkap ĚĂŶ ŬŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝĨ ƵŶƚƵŬ /ďƵ ĚĂŶ ŶĂŬ͘ bukan hanya diinginkan tapi juga dibutuhkan DĞŶŐƵƐƵŶŐ ƚĂŐůŝŶĞ ͞,ŽůŝƐƟĐ ĂƌĞ͕ ,ŽůŝƐƟĐ >ŝĨĞ͘͟ WƌŽŵƉƚƵƐ ůŝŶŝĐ ŚĂĚŝƌ ĚĂŶ ĚŝůĞŶŐŬĂƉŝ pasien sehingga seluruh kebutuhan pasien dengan berbagai poli kesehatan yang ĚĂƉĂƚ ĚŝůĂLJĂŶŝ Ěŝ ƐĂƚƵ ƚĞŵƉĂƚ͘͟ hŶŐŬĂƉ Ěƌ͘ ŵĞŶƵŶũĂŶŐ ƉĞůĂLJĂŶĂŶ ƵŶƚƵŬ /ďƵ ĚĂŶ ŶĂŬ͕ ŐƵƐ,ĞƌŝLJĂŶƚŽ͘hŶƚƵŬŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĞďŝŚůĂŶũƵƚ ƐĞƉĞƌƟ WŽůŝ <ĞďŝĚĂŶĂŶ ĚĂŶ <ĂŶĚƵŶŐĂŶ͕ WŽůŝ ŵĞŶŐĞŶĂŝ WƌŽŵƉƚƵƐ ůŝŶŝĐ ƐŝůĂŚŬĂŶ ŝŬƵƟ Anak, Poli Laktasi, Poli ƐŽƐŝĂůŵĞĚŝĂĚŝΛƉƌŽŵƉƚƵƐĐůŝŶŝĐ͘;ΎͿ WEEKLY Minggu, 15 Januari 2023 9

Geliat Panggung nan Dinamis Pandemi yang berlangsung selama lebih lebih dari dua tahun membuat industri seni dan hiburan seakan mati suri. Penghapusan PPKM diharapkan menggerakkan kembali bisnis pertunjukan. LUKE ANDARESTA S eiring dengan makin kondu- [email protected] sifnya pandemi, industri per- tunjukan perlahan bangkit kembali, bahkan perputaran Selain menyiapkan konten pertunjukan Bisnis/Himawan L. Nugraha bisnisnya kian kencang. Hal musik yang menarik, penƟng bagi promotor itu lantaran mulai masifnya untuk dapat menguatkan kapabilitas sekali- yangi pandemi. Namun, pihaknya percaya berbagai agenda seni. gus mengatur perhitungan bisnis yang tepat bahwa dengan dukungan serius dari komu- KendaƟ begitu, beberapa pelaku usaha agar usaha dapat berjalan sesuai target. nitas pencinta seni dan pemerintah, industri juga tetap menyiapkan sejumlah strategi seni bisa terus berkembang lebih baik. guna meningkatkan bisnis mereka. Upaya Sebab, menurut Dino, industri konser mu- ini dilakukan agar bisnis mereka kian ber- sik adalah salah satu bidang bisnis dengan Diakui oleh Rina dalam rangka mencapai kembang di tengah banyaknya kompeƟtor potensi risiko sekaligus keuntungan yang target sekaligus meningkatkan bisnisnya, dia yang terus bermunculan. besar. Jika perhitungan bisnisnya Ɵdak ma- menghadapi sejumlah tantangan yang salah tang dan kontennya yang kurang menarik, satunya adalah reorganisasi perusahaan aki- Founder & CreaƟve Director New Live En- bukan Ɵdak mungkin suatu promotor justru bat efisiensi yang terpaksa dilakukan pada tertainment, Dino Hamid, menjelaskan pi- akan menemukan jurang kerugian.\"Banyak masa pandemi. haknya telah menyiapkan sejumlah agenda acara gagal bukan karena masalah perizin- konser yang menjadi intellectual property an, tapi karena promotornya yang enggak Tantangan lainnya yakni memilih mitra (IP) untuk tahun depan. Salah satunya ada- siap,\" paparnya. untuk berkolaborasi serta masih perlunya lah Jakarta Concert Week. perhaƟan serius dari pemerintah dalam Sebagai suatu ekosistem bisnis, Dino pun mendukung bisnis seni pertunjukan dan Bukan suatu fesƟval musik, Jakarta Con- opƟmisƟs bahwa industri konser musik akan seni rupa secara nyata. cert Week merupakan rangkaian agenda bisa terus berjalan pada tahun ini meski diba- konser yang akan dihelat selama 10 hari yangi akan risiko resesi ekonomi. Sebab, lan- Guna meningkatkan skala bisnisnya, pi- berturut-turut. Selain itu, New Live Enter- jutnya, perputaran uang yang terjadi dalam haknya berkomitmen untuk menghadirkan tainment (NLE) juga akan menggelar Circus industri tersebut turut menghidupkan sejum- pertunjukan kesenian yang berkualitas de- Concerto yang mengombinasikan antara lah enƟtas bisnis yang terlibat di dalamnya. ngan beragam tema kepada masyarakat konser musik dengan sirkus. Indonesia, sehingga mampu memperluas Presiden Direktur Ciputra Artpreneur, segmen penonton di Ciputra Artpreneur \"Kami membuat konsep pertunjukan mu- Rina Ciputra Sastrawinata, mengatakan saat Theater. \"Dengan begitu, seni pertunjukan sik yang baru dengan market yang hari ini ini bisnis seni pertunjukan dan seni rupa di yang disuguhkan Ɵdak hanya eksklusif untuk potensial di industri konser dan fesƟval mu- Indonesia mulai menggeliat setelah pem- satu segmen tertentu saja,\" tambah Rina. sik,\" katanya. batasan-pembatasan yang harus dilakukan selama pandemi Covid-19. Pada kesempatan terpisah, Ivan Harris se- Diakui oleh Dino bahwa pertumbuhan laku Founder RedLine Kreasindo menutur- industri konser musik yang potensial saat Hal tersebut salah satunya terlihat dari kan pihaknya kini tengah mempersiapkan ini juga diiringi oleh makin banyaknya pro- beberapa seni pertunjukan yang telah di- konser 30 Tahun Berkarya Dewa 19 yang motor yang baru bermunculan. Alih-alih helat oleh Ciputra Artpreneur Theatre yang akan dihelat pada 4 Februari 2023. menyuguhkan konser atau fesƟval musik selalu disambut antusias oleh masyarakat. yang mainstream, NLE justru mencoba me- Mulai dari Teater Musikal Monolog Inggit Selain itu, akan ada pula 4 konser bertaraf nawarkan konsep pertunjukan musik yang Garnasih, Under The Volcano, Balloon!, dan internasional yang tengah digodok oleh pro- relaƟf baru di Tanah Air. Musikal Broadway Rent. motor RedLine Kreasindo. \"Sejak Desember 2022 kami sedang intens mempersiapkan Sebab, menurutnya, seƟap konser musik \"Kami berharap pada 2023, kami dapat agenda konser untuk 2003,\" katanya. cenderung akan menawarkan hiburan yang menyamai Ɵngkat sales atau penjualan se- sama terutama dalam menyuguhkan de- perƟ sebelum pandemi,\" ujarnya. Menurut Ivan, berkaca pada krisis ekono- retan lineup atau para musisi yang tampil. mi pada 2008 silam, ancaman resesi ekono- Namun, konsep dan eksperimen penonton MENGUKUR RISIKO mi tahun ini Ɵdak akan berimbas pada geliat menjadi celah bagi para promotor untuk Meski begitu, tahun ini juga dibayangi industri konser musik di Tanah Air. menawarkan sesuatu yang baru. oleh risiko resesi global. Terkait hal tersebut, Ivan mengatakan untuk meningkatkan \"Jadi orang punya opsi untuk mendapat- Rina mengatakan pihaknya tetap berhaƟ- bisnis, penƟng bagi promotor untuk selalu kan hal baru,\" terang pria yang juga menja- haƟ mengukur risiko dari seƟap akƟvasi di belajar dan terus berinovasi untuk menyu- bat sebagai Ketua Umum Asosiasi Promotor Ciputra Artpreneur, baik secara kualitas per- guhkan konsep konser atau fesƟval musik Musik Indonesia itu. tunjukan dan seni rupa maupun perhitung- yang baru dan segar kepada penonton. an ekonominya. Dengan begitu, suatu promotor akan men- Dino menuturkan seperƟ namanya, seba- dapatkan trust atau kepercayaan dari para gai promotor, New Live Entertainment (NLE) Menurutnya, Ɵdak mudah bagi pelaku penikmat konser. selalu berupaya untuk menyajikan konsep usaha di bidang seni untuk meningkatkan hiburan yang baru bagi masyarakat. Bebera- bisnisnya di tengah kondisi yang masih diba- \"Strategi kami menjaga kualitas dan terus pa event yang telah dibuat NLE di antaranya mengeluarkan inovasi terbaru. Ibaratnya Jisphoria, Pengabdi Pesta, New Live! Experi- penonton sepi enggak apa-apa, asalkan ku- ence, dan Mandalika Video Vibes. alitasnya jangan turun,\" ujarnya. \"Kuncinya memang harus inovaƟf di te- ngah pasar yang sangat dinamis ini. Jadi kami sebagai promotor harus tepat menya- sar ke target pasar yang mana,\" ujarnya. Data Pendapatan Konser Musik secara Global dĂŚƵŶ WĞŶũƵĂůĂŶdŝŬĞƚ ^ƉŽŶƐŽƌ 10 Negara dengan Omzet Lelang & Pangsa Konser Musik Konser Musik WĂƐĂƌ^ĞŶŝ<ŽŶƚĞŵƉŽƌĞƌdĞƌƟŶŐŐŝ 2017 ;ϭ:ƵůŝϮϬϮϭʹϯϬ:ƵŶŝϮϬϮϮͿ ϮϬϭϴ US$21,09 miliar US$5,65 miliar ϮϬϭϵ h^ΨϮϮ͕ϬϯŵŝůŝĂƌ h^Ψϱ͕ϴϱŵŝůŝĂƌ ϮϬϮϬ h^ΨϮϮ͕ϵϰŵŝůŝĂƌ h^Ψϲ͕ϬϯŵŝůŝĂƌ ϮϬϮϭ h^Ψϴ͕ϯϮŵŝůŝĂƌ h^ΨϮ͕ϭŵŝůŝĂƌ h^Ψϭϱ͕ϮŵŝůŝĂƌ h^Ψϯ͕ϴϱŵŝůŝĂƌ Sumber: ^ƚĂƟƐƚĂ 6 Perusahaan Hiburan Berpendapatan Terbesar di Dunia Comcast Corp: US$105,6 miliar Sumber: Investopedia Negara Omzet Pangsa Pasar h^Ψϭ͘ϬϱϮ͘ϱϭϯ͘ϲϲϬ The Walt Disney Co: US$69,7 miliar Omzet Lelang Seni secara Global ŵĞƌŝŬĂ^ĞƌŝŬĂƚ (Market Share) ŚĂƌƚĞƌŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶƐ/ŶĐ͗h^Ψϰϲ͕ϲŵŝůŝĂƌ (Juli 2021–Juni 2022) ŚŝŶĂ h^ΨϳϰϬ͘ϯϲϮ͘ϮϲϮ ϯϵй sŝĂĐŽŵ^/ŶĐ͗h^ΨϯϮ͕ϴŵŝůŝĂƌ ƌŝƚĂŶŝĂZĂLJĂ h^Ψϰϴϲ͘ϯϮϱ͘ϯϴϱ Ϯϳй Bolloré SA: US$27,7 miliar Seni Rupa dan NFT Global WƌĂŶĐŝƐ h^Ψϲϴ͘Ϭϰϭ͘ϯϭϴ ϭϴй EĞƞůŝdž/ŶĐ͗h^ΨϮϮ͕ϲŵŝůŝĂƌ <ŽƌĞĂ^ĞůĂƚĂŶ h^Ψϲϱ͘ϱϰϯ͘ϳϮϰ ϯй US$15,2 miliar :ĞƉĂŶŐ h^Ψϲϱ͘Ϯϰϵ͘ϭϴϴ Ϯ͕ϰй 10 :ĞƌŵĂŶ h^ΨϰϬ͘ϳϵϳ͘ϲϭϲ Ϯ͕ϰй Seni Kontemporer WŽůĂŶĚŝĂ h^ΨϮϮ͘ϱϵϲ͘ϲϮϵ ϭ͕ϱй ƵƐƚƌĂůŝĂ h^Ψϭϲ͘ϵϵϯ͘ϵϲϭ Ϭ͕ϴй US$2,7 miliar ^ĞůĂŶĚŝĂĂƌƵ h^Ψϭϲ͘ϬϴϬ͘ϭϬϳ Ϭ͕ϲй Ϭ͕ϲй Seni Ultra Kontemporer BISNIS/MUHAMMAD AFANDI Sumber: Artprice h^ΨϰϭϵũƵƚĂ Minggu, 15 Januari 2023 WEEKLY

Peran Vital Wirausaha Sosial Menjalankan bisnis tak melulu soal pasar yang menurutnya masih dikuasai oleh duksi, teknik tenun, menjahit, dan wawasan mengejar keuntungan. Bagi social tengkulak, serta kurangnya sumber daya wirausaha, yang diharapkan dapat berguna enterprise atau wirausaha sosial, bisnis manusia (SDM) di bidang peternakan yang untuk mengatasi berbagai tantangan ekono- juga harus bisa memberikan manfaat berintegritas dan benar-benar disiplin da- mi dan menambah penghasilan mereka. untuk kesejahteraan lingkungan di lam menjalankan bisnis. sekitarnya. MAMPU MANDIRI Dengan kondisi tersebut, dia pun menyu- LUKE ANDARESTA Namun, bukan berarƟ wi- sun beberapa strategi untuk dapat mening- Bukan hanya sebagai penenun terampil [email protected] rausaha sosial Ɵdak me- katkan usaha Jawara Farm. Dari sisi kebu- yang berwawasan, Tobatenun juga mendo- miliki target bisnis. Pela- tuhan modal, Agis mengatakan, pihaknya rong ruang kewirausahaan agar para pene- ku wirausaha sosial juga membuka suatu proyek investasi bagi hasil nun mampu mandiri sebagai pelaku eko- perlu membuat strategi dengan rekanan atau jejaring mereka yang nomi tenun itu sendiri. Secara keseluruhan guna meningkatkan ska- tertarik untuk turut mengembangkan usaha hingga saat ini, sebanyak hampir 224 pene- la usaha dan misinya. peternakan. nun telah menjalankan program penguatan Pendiri sekaligus pemilik Jawara Farm, perempuan penenun. Nur Agis Aulia, menjelaskan model bisnis Di sisi lain, guna menciptakan SDM yang yang dijalankan oleh Jawara Farm adalah ke- unggul di bidang bisnis peternakan, Jawara \"Jadi pendampingannya itu holisƟk dan mitraan yang melibatkan petani, peternak, Farm juga membuka kesempatan magang hard skill. Tapi memang yang berdampak dan masyarakat. Untuk usaha ternak, para bagi mahasiswa ataupun masyarakat umum langsung dengan penghasilan itu adalah peternak menyediakan kandang, lantas Ja- selama 1—2 bulan. NanƟnya, mereka men- dari segi hard skill. Itulah dua hal yang kami wara Farm yang akan menyediakan bakalan, dapatkan kesempatan untuk dapat berga- selalu seimbangkan,\" jelasnya. pakan, pendampingan dan pemeliharaan. bung dengan Jawara Farm. Dalam prosesnya, para SDM yang ada di \"Jadi peternak memasƟkan perkembang- Menurut Agis, untuk dapat menyelaras- Tobatenun terbagi menjadi dua Ɵm yakni an domba atau kambingnya, lalu kami yang kan antara target bisnis dan misi sosial yang kelompok yang berfokus pada pendam- memasarkan,\" katanya. ingin dicapai, satu wirausaha sosial harus se- pingan dan pelaƟhan komunitas penenun di nanƟasa belajar, berinovasi, adapƟf dengan Sumatera Utara serta kelompok riset serta Pria yang akrab disapa Agis itu menjelas- segala kondisi dan tantangan yang ada, dan pemasaran yang ada di Jakarta. kan kini sudah ada ratusan peternak kam- fokus mencapai target yang ingin dicapai. bing yang bergabung dengan Jawara Farm. Dengan begitu, kualitas produk tenun Model sociopreneur yang dijalankannya Selain itu, untuk manfaat yang lebih luas, yang dihasilkan mulai dari material hingga terbukƟ telah mampu membawa peternak penƟng juga untuk terus melakukan kola- variasi warna tetap terjaga, sekaligus me- meningkatkan skala bisnisnya. borasi dengan berbagai pihak. \"Tiga hal itu masƟkan bahwa permintaan dan tren pa- yang kita pakai supaya bisnis Jawara Farm ini sarnya juga tetap berkelanjutan. \"Sehingga Selain itu, pihaknya juga menjalin kemit- bisa terus bertahan,\" terangnya. hulu dan hilir itu tetap sejalan,\" kata Melvi. raan dengan investor untuk pengembangan ternak dan kandang. Hal ini sejalan dengan Dia menuturkan bahwa pangsa pasar un- Dari pendampingan yang dilakukan, di- misi Agis saat menggagas Jawara Farm, yak- tuk usaha ternak utamanya kambing dan harapkan akan muncul orang-orang yang ni ingin berkontribusi dalam menggerakkan domba di Indonesia masih terbuka lebar. bisa terus menggerakkan kewirausahaan sekaligus mengembangkan perekonomian Sebagai negara dengan populasi muslim yang berkelanjutan atau yang disebut se- di perdesaan khususnya di bidang pertanian terbesar di dunia, permintaan hewan ternak bagai local champion. Dengan begitu, satu dan peternakan. tersebut terus terjaga karena seƟap saat komunitas tenun di suatu desa bisa terus ada masyarakat yang melakukan aqiqah. berkembang setelah selesai mendapatkan \"Para peternak Ɵdak dibebani lagi cara pendampingan. pemasarannya termasuk menentukan har- Begitupun yang dilakukan oleh wirausaha ga pasar, sehingga mereka sudah bisa mem- sosial yang lain. Tobatenun berupaya mem- Melibatkan banyak mitra dan komunitas, perkirakan jumlah penghasilan yang akan berikan peluang bagi para perempuan pera- Melvi mengatakan bahwa tantangan terbe- didapatkan dalam seƟap musim panen,\" jin tenun di Sumatera Utara untuk mengem- sar dalam menjalankan bisnis Tobatenun jelasnya. bangkan diri di tengah kesulitan ekonomi adalah dari sisi SDM. Pada awalnya, tak sedi- dan minimnya potensi desa. kit masyarakat yang merasa skepƟs dengan Keterlibatan masyarakat dalam bisnis so- bisnis sosial yang ditawarkan. sial yang dijalankan Jawara Farm juga melu- Beroperasi sejak 2020, Tobatenun me- as dengan membuat sistem keagenan yang ngedepankan pendekatan holisƟk antar ko- Melvi menuturkan bahwa target yang menjadi reseller menjual hewan-hewan ter- munitas perajin di Sumatera Utara melalui ingin dicapai oleh Tobatenun tahun ini yak- nak, sehingga bisa menjadi sumber pengha- edukasi dan pendampingan lewat satu ru- ni terus berinovasi dalam memproduksi silan mereka. mah komunitas bernama Jabu Bonang yang kain tenun sekaligus mengolahnya menjadi berlokasi di Siantar. beragam produk turunan. Sampai saat ini, Dia memaparkan dalam sebulan rata-rata Tobatenun telah memproduksi 34 jenis kain Jawara Farm bisa menjual sebanyak 200- Sampai saat ini, Tobatenun telah me- tenun dengan beragam moƟf dan warna. 400 ekor kambing. Namun, jika permintaan ngembangkan berbagai tenun tradisional sedang Ɵnggi seperƟ misalnya pada saat Batak maupun tenun bermoƟf kontempo- Untuk menjadi socialpreneur yang bisa momen Iduladha, bisa menembus hingga rer dan membuat berbagai produk turunan terus menjalankan sekaligus meningkatkan 1.000—5.000 ekor dalam sebulan. \"Jadi per tenun seperƟ ready to wear, homedecor, bisnisnya secara berkelanjutan, Melvi me- tahunnya kami bisa menjual hampir 12.000 dan aksesoris untuk dipasarkan. ngatakan penƟng untuk terus berpegang ekor,\" paparnya. teguh pada misi sosial utama yang dari awal \"Kami ingin kriya dari Sumatera Utara ini ingin dicapai. KendaƟ begitu, sebagai bisnis sosial, Ja- bisa bersaing dan seƟdaknya mendapatkan wara Farm berjalan bukan tanpa tantangan. posisi yang bagus di pasar nasional,\" kata Realisasi misi sosial itu pun harus terus di- Agis menuturkan tantangan terbesar dalam Chief OperaƟng Officer Tobatenun, Melvi evaluasi seƟap tahunnya termasuk membu- menjalankan bisnisnya datang dari sisi per- Tampubolon. at indikator capaian yang konkret agar dapat modalan, untuk meningkatkan usahanya merumuskan strategi bisnis yang akan dija- menuju level industrial. Melvi menjelaskan bahwa secara konkret, lankan. Sementara itu, dari segi peningkatan sampai saat ini Tobatenun telah menjalan- usaha, penƟng bagi seorang socialpreneur Selain itu, tantangan juga datang dari sisi kan sembilan program pendidikan dan pe- untuk terus berinovasi dan mendapatkan laƟhan peningkatan kapasitas keterampilan. customer insight. Mulai dari pewarnaan benang, proses pro- ϳ<ŝĂƚDĞŶũĂĚŝSociopreneur Mendirikan bisnis untuk memecahkan masalah sosial <ĂƌĂŬƚĞƌ Mengedukasi dan ^ƵŵďĞƌ͗UMKM Indonesia, Circlo, berbagai sumber diolah. Sociopreneur memberdayakan masyarakat ϭϬWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ^ŽƐŝĂů^ƵŬƐĞƐĚŝƵŶŝĂ WĞŶŐĞƌƟĂŶSociopreneur Menjalankan usaha ƐŚŽŬĂ͗/ŶŶŽǀĂƚŽƌƐ DĂůĂůĂ&ƵŶĚ dKD^^ŚŽĞƐ Sociopreneur adalah seseorang yang mendirikan bisnis sesuai prinsip dan ĨŽƌƚŚĞWƵďůŝĐ untuk misi kemanfaatan sosial. ĞƟŬĂďŝƐŶŝƐ WĞŶĚŝƌŝ͗Malala WĞŶĚŝƌŝ͗ Blake WĞŶĚŝƌŝ͗ Bill Drayton Yousafzai & Ziauddin Mycoskie Menerapkan bisnis sosial dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗1980 dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗ 2006 yang berkelanjutan ŝĚĂŶŐ͗ jejaring Yousafzai ŝĚĂŶŐ͗ kewirausahaan global dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗2013 pemberdayaan sosial ŝĚĂŶŐ͗pendidikan ^ƵŵďĞƌ͗The Incap, Investopedia, berbagai sumber diolah. perempuan 'ƌĂŵĞĞŶĂŶŬ DĞƌĐLJ^ŚŝƉƐ ^ĂĨĞWŽŝŶƚdƌƵƐƚ BISNIS/SINTA NOVIZAH ^ĞĂǁĂƚĞƌ zŽŐĂ'ŝƌů D^K>ƐŚĂƌĞ>ƚĚ͘ 'ƌĞĞŶŚŽƵƐĞ>ƚĚ͘ WĞŶĚŝƌŝ͗ Muhammad WĞŶĚŝƌŝ͗^ĐŽƩ WĞŶĚŝƌŝ͗ Marc Koska ^ĞǀĞŶƚŚ'ĞŶĞƌĂƟŽŶ WĞŶĚŝƌŝ͗Rachel WĞŶĚŝƌŝ͗ ^ĞďĂƐƟĂŶ Yunus Harrison dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗ 2006 WĞŶĚŝƌŝ͗ :ĞīƌĞLJ WĞŶĚŝƌŝ͗ Charlie Paton Brathen Groh dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗ 1980 dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗1978 ŝĚĂŶŐ͗ pendidikan & Hollender & Alan dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗1991 dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗ 2018 dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗ 2014 ŝĚĂŶŐ͗ pembiayaan ŝĚĂŶŐ͗kesehatan kesehatan Newman ŝĚĂŶŐ͗ keamanan ŝĚĂŶŐ͗ pendidikan ŝĚĂŶŐ͗energi bersih kredit mikro dĂŚƵŶďĞƌĚŝƌŝ͗ 1988 pangan kesehatan ŝĚĂŶŐ͗ kesehatan WEEKLY Minggu, 15 Januari 2023 11

Strategi UMKM Antisipasi Resesi Usaha mikro, kecil, dan menengah memiliki potensi besar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. UMKM memiliki tiga peranan yang meliputi sarana pemerataan tingkat ekonomi rakyat kecil, mengentaskan kemiskinan, dan pemasukan devisa bagi negara. EUSEBIO CHRYSNAMURTI [email protected] Foto-foto: Bisnis/Eusebio Chrysnamurti Sejumlah lembaga glo- Saat ini pemerintah terus mendo- bal memprediksi pada rong agar para pelaku usaha mikro, 2023 resesi ekono- kecil, dan menengah (UMKM) di In- mi. Usaha kecil me- donesia bisa memasuki ekosistem nengah diharapkan digital. menjadi salah satu Pada 2022, Kementerian Koperasi pahlawan ekonomi. dan UKM mencatat, jumlah UMKM Usaha mikro kecil dan menengah yang telah memasuk ekosistem (UMKM) memiliki peranan penƟng tersebut mencapai 20,76 juta unit. dalam perekonomian Indonesia Jumlah itu sudah meningkat 26,6% terutama keƟka terjadi krisis, pada dibandingkan pada tahun sebelum- 1998 UMKM bisa melewaƟ krisis nya sebanyak 16,4 juta UMKM. moneter dan juga pada masa Ini berarƟ sudah ada pandemi Covid-19. Scan Me 32,44% dari 64 juta unit Pandemi Covid-19 Ɵdak UMKM yang telah memasuki hanya memakan korban jiwa ekosistem digital. Kemen- tetapi juga menyebabkan ba- kop UKM pun menargetkan nyak hal negaƟf, seperƟ tu- UMKM yang bisa memasuki runnya ekonomi. Namun, hal pasar digital bakal naik men- ini ternyata Ɵdak membuat jadi 24 juta unit pada tahun orang putus asa. Hal ini ter- ini. Jumlahnya pun akan kem- bukƟ dari meningkatnya usaha kecil bali meningkat hingga 30 juta unit dan menengah. pada 2024. Di balik hal negaƟf yang terjadi PerhaƟan pemerintah yang begi- selama pandemi, pandemi Covid-19 tu besar terhadap para UMKM ha- juga membuat peluang baru. Tran- rus dimanfaatkan oleh para pelaku saksi fisik mulai beralih ke online. UMKM. Di tengah ancaman resesi Banyak UMKM yang bermunculan global, UMKM harus mengembang- pada masa pandemi Covid-19 kare- kan kreaƟvitas terlebih pada era di- na bisa menyesuaikan diri dengan gital yang saat ini mudah dijangkau lingkungan yang serba digital. oleh semua kalangan. 12 Minggu, 15 Januari 2023 WEEKLY