4.การเป็นผู้ประกอบการ

การเปน็ ผปู้ ระกอบการ 1. ความหมายของการเปน็ ผปู้ ระกอบการ 2. แนวคิดในการดาเนนิ ธุรกจิ 3.การวเิ คราะหต์ นเองเพอ่ื เป็นผู้ประกอบการ โดยใชก้ ลยุทธ์ SWOT Analysis 4. การเตรียมความพรอ้ มเปน็ ผู้ประกอบการ

ความหมาย ผ้ปู ระกอบการ เจ้าของกิจการ หรอื ผทู้ คี่ ิดรเิ ริ่มจัดต้งั ธุรกจิ ข้นึ มาเป็นของตนเอง มีการวางแผนดาเนนิ งานทกุ ดา้ นด้วยตวั เอง โดยมองเห็นโอกาสทางธุรกจิ และยอมรับความเสย่ี งได้ เพ่อื ม่งุ หวงั กาไร

ความหมายทางเศรษฐศาสตร์ ผ้รู วบรวมปจั จัยการผลติ ทีด่ นิ เพื่อใหเ้ กดิ เปน็ สินคา้ หรือบริการให้มี ประสทิ ธิภาพ ผู้ประกอบการ ทนุ สนิ ค้า แรงงาน

ความหมายทางเศรษฐศาสตร์ ทดี่ นิ ผลตอบแทนจากการใชท้ ดี่ ินเรยี กวา่ “ค่าเชา่ ” ทุน ผลตอบแทนของทนุ เรียกวา่ “ดอกเบี้ย” แรงงาน ผลตอบแทนของแรงงานเรยี กวา่ “ค่าแรง” ผู้ประกอบการ ผลตอบแทนของผ้ปู ระกอบการเรียกว่า “กาไร”

คณุ ลักษณะพ้นื ฐานของผ้ปู ระกอบการ เน้นการใช้นวัตกรรม ทาในส่ิงท่ีแตกต่างจากคนอน่ื มคี วามคดิ ริเริม่ สรา้ งสรรค์ ทาสงิ่ ใหม่ พฒั นาไมห่ ยุดยัง้ เน้นการพฒั นาทักษะ ความชานาญ ให้เกิดความชานาญเฉพาะทาง มีศักยภาพเชงิ พาณิชย์ ท้ังตลาดภายในและต่างประเทศ

แนวคดิ ในการดาเนนิ ธรุ กจิ ยึดม่นั หลกั ความต้องการของผู้บริโภคและความต้องการสินค้า ศกึ ษากลุม่ สินค้าในตลาดท่ีมยี อดจาหน่ายไมม่ ากและคู่แขง่ น้อย

แนวคิดในการดาเนนิ ธุรกจิ คัดเลือกและพฒั นาสนิ ค้าทใี่ ห้โอกาสกบั ผู้บรโิ ภคและ มตี าแหน่งทางการตลาดท่ีดี พฒั นาคุณภาพและมาตรฐานสินค้าตามเง่อื นไขของหน่วยงาน ราชการและมาตรฐานระหว่างประเทศ ใช้ความรูท้ างวิชาการเพ่ือพัฒนาผลิตภัณฑไ์ ด้อยา่ งต่อเน่ือง

แนวทางในการเปน็ ผ้ปู ระกอบการ ควรเร่ิมจากการหาข้อมูล ดงั น้ี 1. รู้จักตนเอง มีความรู้ ความสามารถในธุรกจิ นัน้ หรอื ไม่ 2. รู้จกั ลูกคา้ สารวจความตอ้ งการ 3. รู้จักค่แู ขง่ คแู่ ขง่ มใี คร อยู่ท่ีไหน กาลังทาอะไรอยู่

แนวทางในการเป็นผู้ประกอบการ 4. รู้นโยบายสง่ เสริมจากภาครฐั บาล 5. วางแผนการเงินในระยะยาว 6. การทาบัญชี 7. การบริหารทม่ี ีประสทิ ธภิ าพ

แนวทางในการเป็นผปู้ ระกอบการ 8. การขายสินค้าหรอื บริการที่มคี ณุ ภาพ 9. การจ้างบุคลากรท่ีเหมาะสม 10. การเลือกทาเลทต่ี ้ังทเี่ หมาะสมกับสินค้าหรอื บรกิ าร

การวิเคราะห์การเปน็ ผู้ประกอบการ กอ่ นเรม่ิ ดาเนินการ ผปู้ ระกอบการควรศึกษาด้านตา่ ง ๆ ดังนี้ 1. ศกึ ษาตนเอง 2. ศึกษาธุรกจิ ท่ีจะดาเนนิ การ 3. การจัดทาแผนธุรกิจ

การวเิ คราะห์ตนเองเพื่อเปน็ ผูป้ ระกอบการ โดยใชก้ ลยทุ ธ์ SWOT Analysis Strengths = จุดแขง็ Weaknesses = จดุ ออ่ น Opportunities = โอกาส Threats = อุปสรรค

การวเิ คราะหต์ นเองเพ่ือเปน็ ผปู้ ระกอบการ โดยใช้กลยุทธ์ SWOT Analysis จดุ แข็ง = ข้อดขี องตนเอง จุดออ่ น = ขอ้ ด้อยของตนเอง โอกาส = สภาพแวดล้อมภายนอกทสี่ ่งผลดีต่อกิจการ อปุ สรรค = สภาพแวดลอ้ มภายนอกทส่ี ่งผลกระทบต่อ กิจการ

แนวทางการหารายไดจ้ ากการเปน็ ผู้ประกอบการ 1.ประเภทของกิจการ 1. กจิ การเจ้าของคนเดยี ว กจิ การขนาดเลก็ เงินลงทนุ น้อย - บคุ คลคนเดียวรับผิดชอบดาเนนิ งาน กาไรขาดทนุ ได้รับ เพยี งคนเดยี ว - รบั ผดิ ชอบในหนี้สินไม่จากัดจานวน

แนวทางการหารายไดจ้ ากการเปน็ ผ้ปู ระกอบการ 1.ประเภทของกิจการ 2. ห้างห้นุ สว่ น ขนาดใหญก่ วา่ ธุรกจิ เจา้ ของคนเดยี ว - มหี ุ้นสว่ นอยา่ งน้อย 2 คน กาไรหรอื ขาดทุนแบง่ ส่วน - ห้นุ สว่ น 2 ประเภท หุ้นสว่ นจากัดความรบั ผดิ ชอบ และ หุ้นส่วนไม่จากัดความรบั ผิดชอบ

แนวทางการหารายได้จากการเป็นผ้ปู ระกอบการ 1.ประเภทของกจิ การ 3. บรษิ ัทจากดั คณะผู้เรม่ิ กอ่ การไม่ต่ากว่า 3 คน จดั ทา หนังสือบริคณหส์ นธิ - แบง่ ทนุ เป็นหุ้นมมี ลู คา่ หนุ้ ละเท่าๆ กนั - ผถู้ อื หุ้นรับผดิ ชอบหน้ีสิน ไมเ่ กินจานวนเงินทตี่ นยงั สง่ ใช้ไมค่ รบมูลค่าหุ้นท่ีตนถือเท่านั้น

การเตรยี มความพร้อมเป็นผูป้ ระกอบการ 2.แหลง่ เงนิ กู้ - ธนาคารพาณชิ ย์ - ธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแหง่ ประเทศไทย - การรว่ มลงทนุ - องค์กรภาครัฐอน่ื ๆ

การเตรียมความพรอ้ มเปน็ ผูป้ ระกอบการ 3. คณุ สมบตั ขิ องผปู้ ระกอบการ ที่ประสบความสาเรจ็ 1. มคี วามมงุ่ ม่นั ท่จี ะประสบความสาเรจ็ 2. มีความม่ันใจในตนเอง 3. มีแนวคดิ เกีย่ วกบั ธรุ กิจของตนเองท่ีชัดเจน 4. มีแผนงานทีเ่ ปน็ ระบบ 5. มคี วามสามารถบรหิ ารการเงิน

การเตรียมความพรอ้ มเป็นผู้ประกอบการ 3. คณุ สมบตั ขิ องผู้ประกอบการ ที่ประสบความสาเรจ็ 6. มีความสามารถทางการตลาด 7. มคี วามสามารถในการแข่งขันได้ 8. มีแหลง่ สนับสนุนทดี่ ี 9. มที กั ษะการประสานงาน 10. มีการจัดองคก์ รท่เี หมาะสม

การเตรียมความพรอ้ มเปน็ ผปู้ ระกอบการ 4.การเรม่ิ ต้นธรุ กจิ - เลือกธุรกิจ - แบง่ หน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบ - วางแผนการดาเนนิ การ สารวจตลาด คู่แขง่ วิธจี ัดการ ต้นทุน การทาธรุ กรรม - วางแผนธรุ กิจ เลือกธรุ กจิ ต้ังเป้าหมาย ทาใหด้ ที ส่ี ดุ

การเตรียมความพร้อมเปน็ ผ้ปู ระกอบการ 5.ต้นทนุ การผลิต ที่ดิน + แรงงาน + เงินทุน + ผู้ประกอบการ ตน้ ทนุ ทางเศรษฐศาสตร์ ตน้ ทนุ ที่มองเห็นว่าจ่ายจรงิ ตน้ ทุนท่มี องไมเ่ หน็ ว่าจา่ ยจรงิ ตน้ ทนุ ที่ธุรกิจเป็นเจา้ ของเอง

การเตรียมความพร้อมเป็นผปู้ ระกอบการ 6.ส่วนประสมทางการตลาด (Marketing Mix= 4P’s) 1. สนิ คา้ (Product) 2. ราคา (Price) 3. สถานที่จาหน่าย (Place) 4. การสง่ เสรมิ การตลาด (Promotion)

การเตรยี มความพร้อมเปน็ ผู้ประกอบการ 7.กาไรและการเพิ่มประสทิ ธิภาพของการผลติ กาไร = รายได้ – คา่ ใชจ้ า่ ย การเพม่ิ ประสทิ ธิภาพการผลติ - นานวตั กรรมและเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ - ฝึกอบรมพนักงาน - ผบู้ รหิ ารบรหิ ารงานอย่างมีประสิทธภิ าพ

คุณสมบัตขิ องผู้ประกอบการใหม่ 1. รู้จกั ตนเอง = ตนเองเปน็ คนนสิ ยั อยา่ งไร เหมาะกับการ ทางานแบบไหน 2. ความรู้ = ความรทู้ วั่ ไปเก่ียวกับการประกอบกิจการ และ ความรเู้ ฉพาะทางเกีย่ วกับกิจการทจี่ ะทา 3. ความคิดสรา้ งสรรค์ = เพิม่ ความน่าสนใจใหก้ ับกจิ การ แตกต่างจากแบบเดิม

คุณสมบตั ิของผู้ประกอบการใหม่ 4. ความกล้าและความเป็นผ้นู า = กลา้ ตดั สินใจทาอะไร แปลกใหม่ไมเ่ หมอื นใคร เชน่ กล้าแจกซิมการ์ด 5. รกั ในสงิ่ ทที่ า = จะพยายามต่อยอดกิจการของตนเองให้ ดีทสี่ ุด โดยปราศจากความเหนด็ เหนอ่ื ยและเบื่อหนา่ ย 6. ความพยายามและอดทน = กิจการที่ลม้ เหลวจานวน มาก มีสาเหตุจากการขาดความพยายามและอดทนของ เจา้ ของ

คุณสมบตั ิของผปู้ ระกอบการใหม่ 7. ความประหยดั = ช่วยใหเ้ ราสามารถควบคมุ ดูแลใหใ้ ช้ จ่ายเฉพาะส่งิ จาเปน็ จรงิ ๆ 8. มีไหวพรบิ = ผู้มไี หวพริบเป็นเลศิ และชา่ งสังเกตจะรวู้ า่ เวลาไหนคือโอกาสเปิดเกมรกุ เวลาไหนมโี อกาสเพลี่ยงพล้า 9. เงนิ ทุน = กจิ การทีข่ าดเงนิ ทนุ กจิ การนั้นยากทีจ่ ะเกดิ ขน้ึ หรือหากเกิดขนึ้ แลว้ ก็อาจขาดสภาพคล่องในการบริหารเงิน

คุณสมบัตขิ องผ้ปู ระกอบการใหม่ 10. การสนบั สนุนจากบุคคลรอบขา้ ง = ดา้ นกาลังใจ ดา้ นเงินทุน การให้คาแนะนา หรอื มีฐานลูกค้ากลุม่ ใหม่ ทม่ี า : http://incquity.com/articles/startup/10-characteristics-successful-biz-owner (11 ม.ค.58)

หนา้ ท่ีของผู้ประกอบการในการดาเนินธุรกิจ 1. การผลิต เชน่ เลอื กทาเลที่ตง้ั วางผงั โรงงาน ออกแบบสนิ คา้ กาหนดตารางการผลติ ตรวจสอบสินค้า 2. การจดั หาเงนิ ทุน 2 แหล่ง คอื แหลง่ ภายในและภายนอก 3. การจัดหาทรพั ยากรบุคคล เช่น วางแผนกาลงั คน สรรหา คดั เลอื ก บรรจุ ฝึกอบรม ประเมินผล 4. การบรหิ ารการตลาด อาศยั (Marketing Mix= 4P’s)