1.แผนธุรกิจ

รปู แบบแผนธรุ กจิ 1. ความหมายของแผนธุรกิจ 2. ความสาคญั ของแผนธรุ กิจ 3. องค์ประกอบของแผนธุรกิจ 4.การวิเคราะห์ตนเองเพอ่ื เปน็ ผู้ประกอบการ โดยใชก้ ลยทุ ธ์ SWOT Analysis 5. การวเิ คราะหแ์ ผนการเงิน

ความหมาย แผนธุรกิจ เคร่ืองมือที่ผ้ปู ระกอบการใช้กาหนดขน้ั ตอน และวางแผนดาเนนิ ธรุ กจิ อยา่ งมรี ะบบ และมปี ระสทิ ธิภาพ เพือ่ ใหบ้ รรลุวตั ถปุ ระสงค์ ตามท่ีกาหนดไว้

ความสาคญั แผนธุรกิจ ให้รายละเอยี ดเกย่ี วกับการเรม่ิ ตน้ ธุรกจิ เปน็ เครอ่ื งมอื แสวงหาเงนิ ทุน ใหร้ ายละเอยี ดของกิจกรรมต่างๆ

องคป์ ระกอบของแผนธุรกิจ ปกหน้า สารบญั คานา บทสรุปผู้บริหาร ประวตั กิ จิ การ หรอื ภาพรวมของกิจการ การวเิ คราะห์สถานการณ์ แผนการตลาด แผนการบริหารจดั การและแผนการดาเนนิ งาน

องคป์ ระกอบของแผนธรุ กจิ แผนการผลิต แผนการเงนิ แผนฉุกเฉนิ ภาคผนวก

องค์ประกอบของแผนธุรกิจ ปกหนา้ = เปน็ สง่ิ แรกทผี่ อู้ า่ นจะเห็น สารบัญ = สะดวกในการคน้ หารายละเอยี ด คานา = กล่าวถงึ วตั ถปุ ระสงค์ ขอบเขต ปญั หา อุปสรรค และคาขอบคุณผู้ให้ความช่วยเหลือ บทสรปุ ผบู้ รหิ าร = เป็นการสรปุ รายละเอียดส้ันๆ ของแผนธุรกิจทง้ั หมด สาคัญทสี่ ุด

องค์ประกอบของแผนธุรกจิ ประวตั ิกจิ การ หรือภาพรวมของกจิ การ = ขอ้ มลู เบื้องตน้ เก่ียวกบั ประวตั ิความเป็นมาของการตอ่ ตง้ั การวเิ คราะหส์ ถานการณ์ = การวิเคราะหค์ วาม เปน็ ไปได้ของธุรกิจ(SWOT ANALYSIS) แผนการตลาด = การกาหนดทศิ ทางการดาเนินงาน ทางการตลาด ประกอบดว้ ยวิสยั ทัศน์ พันธกิจ เปา้ หมาย

องค์ประกอบของแผนธุรกิจ แผนการบริหารจดั การและแผนการดาเนินงาน = การกาหนดโครงสร้างองคก์ ร แผนการผลติ = ขัน้ ตอนการผลิตสินคา้ วสั ดหุ รือ อุปกรณ์ที่ใชใ้ นการผลติ แผนการเงิน = เงินลงทนุ ต้นทนุ ในการผลิตสนิ คา้ แผนฉกุ เฉนิ = แผนสารอง ภาคผนวก = ส่วนเพมิ่ เตมิ ทาให้แผนสมบูรณม์ ากข้นึ

การวเิ คราะหค์ วามเปน็ ไปไดข้ องธรุ กจิ

SWOT Analysis การวิเคราะห์สภาพแวดลอ้ ม สภาพแวดล้อมภายใน สภาพแวดลอ้ มภายนอก อยภู่ ายในธรุ กจิ อย่ภู ายนอกธรุ กจิ ธรุ กิจสามารถควบคมุ ได้ ธุรกิจไมส่ ามารถควบคุมได้

สภาพแวดล้อม สภาพแวดล้อม ดี ภายใน สภภาภาพายยแนนวดออกลกอ้ ม จุดแขง็ โอกาส Strengths Opportunities จดุ ออ่ น อปุ สรรค ไม่ดี Weaknesses Threats

สภาพแวดลอ้ ม นอก ใน ดี ไมด่ ี วเิ คราะห์ 1. กิจการมีพนักงานไม่มาก-ไม่  จุดแขง็ น้อยเกินไป 2. พนกั งานมคี วามรูค้ วามสามารถ  จุดแข็ง เหมาะสมกับตาแหน่ง 3. กิจการมีการบริหารการตลาด  จดุ แข็ง อยา่ งมอื อาชีพ 4. กิจการมีการส่งเสรมิ การตลาด  จดุ แขง็ ได้เปรยี บคแู่ ขง่ ขนั 5. กิจการมีเงนิ ทุนจากส่วนของ  จดุ แข็ง เจ้าของเพียงพอไมต่ อ้ งกู้ยมื

สภาพแวดล้อม นอก ใน ดี ไมด่ ี วเิ คราะห์ 6. พนกั งานมีความจงรกั ภักดีกับกิจการ  จดุ แขง็ มีประสบการณส์ งู 7. กิจการมีการวิจัยและพัฒนา  จดุ แขง็ ผลิตภัณฑอ์ ยา่ งตอ่ เนอื่ ง 8. กจิ การมีต้นทนุ การผลิตตา่ กว่าคูแ่ ข่ง  จุดแข็ง 9. กจิ การมีการติดตามพงึ พอใจของ  จดุ แข็ง ลกู คา้ ทกุ ราย 10. กิจการมีชอ่ งทางการจัดจาหนา่ ย  จดุ แขง็ หลากหลาย 11. ใชว้ ัตถุดิบทีม่ คี ุณภาพในการผลติ  จดุ แข็ง

สภาพแวดล้อม นอก ใน ดี ไม่ดี วิเคราะห์  จุดอ่อน 1. กจิ การมีพนกั งานมากเกนิ ไป   จุดออ่ น 2. พนักงานมคี วามรู้ความสามารถ   จดุ อ่อน ไม่ตรงกบั ตาแหนง่ งาน  จุดออ่ น 3. การบรหิ ารการตลาดของกจิ การ  ยงั ดอ้ ยกว่าค่แู ข่งขัน  จุดออ่ น 4. กิจการมีการส่งเสริมการตลาด  น้อยกว่าคู่แขง่ ขนั 5. กิจการมีเงนิ ทนุ จากสว่ นของ  เจ้าของไมเ่ พยี งพอตอ้ งกยู้ ืมจาก แหลง่ เงนิ ทนุ ภายนอกเพ่ิมเตมิ

สภาพแวดล้อม นอก ใน ดี ไม่ดี วเิ คราะห์   จดุ ออ่ น 6. พนักงานมีประสบการณ์นอ้ ย อตั ราการเขา้ -ออกสงู   จดุ ออ่ น 7. กจิ การมีการวิจัยและพัฒนา   จดุ ออ่ น ผลิตภณั ฑ์ด้อยกว่าคู่แข่งขนั   จดุ อ่อน 8. กจิ การมีต้นทนุ การผลติ สูงกว่าคู่ แข่งขัน   จุดออ่ น   จุดออ่ น 9. กจิ การไม่มีการตดิ ตามพึงพอใจ หลังการขาย 10. ช่องทางการจัดจาหน่ายน้อย 11. ใช้วตั ถุดิบราคาถกู ในการผลติ

สถานการณ์ นอก ใน ดี ไม่ดี วเิ คราะห์  โอกาส 1. ธรุ กจิ มีการแข่งขนั น้อย   โอกาส 2. ประชาชนกาลงั นิยมผลิตภณั ฑ์   โอกาส ประเภทน้ี  โอกาส 3. กิจการมีความพรอ้ มดา้ นเทคโนโลยี   โอกาส  โอกาส 4. เศรษฐกิจดปี ระชาชนมีเงินจบั จ่าย  ใชส้ อย  โอกาส 5. รฐั บาลให้การสนับสนนุ  6. มผี จู้ าหน่ายวัตถุดิบเจ้าประจา  ราคาถกู 7. ฤดรู ้อนสนิ คา้ จะขายดี 

สถานการณ์ นอก ใน ดี ไมด่ ี วิเคราะห์ 1. ธรุ กจิ มีการแข่งขันสูง   อุปสรรค 2. ผลติ ภณั ฑย์ ังใหม่ ไม่เป็นทีน่ ิยม   อปุ สรรค 3. กิจการยังไม่มคี วามพรอ้ มด้าน   อุปสรรค เทคโนโลยี 4. เศรษฐกจิ ไมด่ ปี ระชาชนลดการ   อุปสรรค จบั จ่ายใชส้ อย 5. รัฐบาลไม่ใหก้ ารสนับสนนุ   อุปสรรค 6. ไมม่ ีผจู้ าหนา่ ยวตั ถุดบิ เจ้าประจา   อุปสรรค และราคาแพง 7. ฤดหู นาวสินคา้ จะขายไม่ดี   อุปสรรค

แผนการเงิน การวิเคราะห์จุดค้มุ ทนุ ประกอบด้วย 1. ตน้ ทุนผนั แปร ประกอบดว้ ย คา่ วตั ถดุ บิ 1 = กระดาษ = 200 บาท ค่าวตั ถุดบิ 2 = เทปกาว = 100 บาท ค่าขนสง่ = 50 บาท บาท รวมตน้ ทนุ ผนั แปร = 350 ชน้ิ บาท ผลติ สินค้าได้ =2 บาท ต้นทุนผนั แปรช้นิ ละ = 350/2 = 175 กาหนดราคาขายช้นิ ละ = 250

แผนการเงนิ 2. ตน้ ทนุ คงท่ี ประกอบด้วย เงนิ เดอื นผู้จัดการ = 10,000 บาท เงินเดอื นพนกั งาน = 5,000 บาท/คน คา่ ไฟฟ้า = 2,000 บาท คา่ นา้ ประปา = 500 บาท คา่ โทรศพั ท์ = 1,500 บาท ค่าเคร่อื งจกั ร = 100,000 บาท

แผนการเงิน ค่าอุปกรณ์สานักงาน = 50,000 บาท ค่าใช้จ่ายเบ็ดเตลด็ = 10,000 บาท รวมต้นทุนคงท่ี = 179,000 บาท

แผนการเงิน จดุ คมุ้ ทุน = ต้นทนุ คงท่ี กาไรส่วนเกินต่อหนว่ ย กาไรสว่ นเกนิ ตอ่ หน่วย = ราคาขาย - ต้นทุนผนั แปรต่อหนว่ ย จุดคุ้มทนุ = 179,000 (250-175) = 179,000 75 = 2,386.67 ชิ้น

แผนการเงนิ สรปุ ต้องขายใหไ้ ด้เดอื นละ 2,387 ช้ิน แล้วจะไมข่ าดทนุ