JP-NEWS_April_

02 UTAMA mei 2015 rapaT koordinasi TingkaT pimpinan Triwulan 1 2015 Terus BerkomiTmen mengopTimalkan kinerja perusahaan emasuki semester Selain Analisa dan evaluasi kinerja akan meminimalisir kebocoran dan pertama tahun 2015, sampai April 2015, dalam acara kecurangan. Sehingga diharapkan PT Jasaraharja Putera yang dibuka langsung oleh Direktur mampu menopang langkah Mmelaksanakan Rapat Utama PT Jasaraharja Putera Suntoro, sustainability perusahaan dalam Koordinasi Tingkat Pimpinan di Hotel tersebut, juga dibahasa sejumlah topik, menghadapi persaingan usaha yang Aston Bogor Jawa Barat pada 21-22 Mei diantaranya Pengawasan Melekat ketat,” ujar Dirut. 2015. Acara yang digelar selama dua (Waskat), Product Knowladge, Good Dalam kesempatan yang sama, hari itu merupakan ajang menganalisa Corporate Governance (GCG) serta Direktur Utama PT Jasaraharja Putera dan mengevaluasi kinerja selama kurun materi yang terkait dengan hukum. mewakili manajemen perusahaan waktu Januari-April 2015. Dalam sambutannya Suntoro menyampaikan penghargaan atas kerja Kegiatan bertema “Analisa dan berharap, Rapat Koordinasi keras seluruh jajarannya sehingga Evaluasi Kinerja s.d Bulan April Tahun ini mampu menjadi pedoman kinerja perusahaan sampai dengan April 2015” ini dihadiri Dewan Direksi, bagi jajaran JP-Insurance dalam 2015 dapat dicapai dengan baik. seluruh Kepala Unit Kantor Pusat, menjalankan operasional perusahaan. Adapun pendapatan sampai dengan seluruh Kepala Cabang, seluruh Kepala Dengan demikian, lanjutnya, maka April 2015 telah mencapai Rp465 juta, Kantor Pemasaran, seluruh Kepala diharapkan Jasaraharja Putera dapat atau 39,05 persen dengan pencapaian Bagian Kantor Pusat dan Kepanitiaan mempertahankan eksistensi bisnis aktivitas sebesar 141,61 persen. Rakor PT Jasaraharja Putera. serta pengembangan pasar. “Serta “Insyaallah, angka tersebut memberikan Susunan Redaksi JP-News Tahun 2015 Pengarah: Direksi PT Jasaraharja Putera, Pemimpin Redaksi: Widya Marisa, Wakil Pemimpin Redaksi: Oktavani Tatoreh, Nauva Marin, Redaktur Pelaksana: Kiki Rohdiana, Arief Hendrawan, Sandy Wijaya, Anggota: Aditya Tri Anggoro, Tim Peliput: Aam Masroni, Budi Kurniadi, Dedi Kurniadi, Desain: Burhan news.jasaraharja-putera.co.id

03 UTAMA mei 2015 sinyal baik bahwa terdapat angka pertumbuhan dalam perusahaan,” ujar Suntoro. Lebih lanjut Dirut menyampaikan, realisasi total biaya sampai April 2015 yang telah diserap sekitar Rp427 juta atau 40,07 persen dari anggaran dengan didominasi oleh biaya klaim. Berbagai pencapaian, khususnya hingga triwulan pertama 2015, memang tengah berada pada posisi yang cukup menggembirakan, namun Dewan Direksi memandang perlu untuk terus meningkatkan kembali kinerja perusahaan ke depan. “Karena masih banyak permasalahan dan kendala yang harus dihadapi oleh perusahaan, baik secara operasional maupun administrasi,” tegas Suntoro. ada sesuatu yang kita lewati,” ujarnya. di Kantor Cabang masing-masing. Arahan Dewan Komisaris Namun demikian, lanjutnya, seluruh Selain membahas sejumlah agenda Perbaikan Kinerja jajaran di Kantor Cabang harus sepakat penting terkait kinerja perusahaan Selama dua hari menggelar Rapat untuk terus memperbaiki kinerja ke ke depan, dalam Rapat Koordinasi tersebut, selain banyak pembekalan depan. “Waskat kita lebih dipertajam Jasaraharja Putera Tingkat Pimpinan bagi seluruh jajaran pimpinan di lagi. Harapan kita kalau ada sesuatu itu, juga menghadirkan pemateri dari Kantor Cabang, juga mendapat solusi di cabang supaya segera dilaporkan ke eksternal. Mengawali rangkaian kegiatan atas berbagai permasalahan yang ada pusat,” ujar Suntoro. di hari kedua, rapat analisa dan evaluasi di masing-masing daerah. kegiatan itu Jajaran Dewan Direksi berharap smester pertama tahun 2015 diisi dengan pun secara resmi ditutup oleh Direktur dengan telah dilaksanakannya Rakor arahan Dewan Komisaris JP_insurance Utama Jasaraharja Putera Suntoro. tersebut agar semua Kepala Cabang dan yang diwakili oleh Wahyu Wibowo. Dari hasil Rakor tersebut terdapat Kepala Kantor Pemasaran di daerah Dalam acara bertema “Analisa dan sejumlah kesimpulan dan rencan aksi masing-masing saling memperbaiki diri Evaluasi Kinerja s.d Bulan April Tahun sebagai langkah perbaikan yang akan dan melaksanakan pengawasan melekat 2015” ini, Wahyu menyampaikan materi dilaksanakan dan diimplemantasikan di semua bidang. “Oleh karena itu jangan tentang Sosialisasi Materi Undang- di seluruh Kantor Cabang dan Kantor terjadi hal-hal yang diinginkan. Harapan Undang Nomor 40 tahun 2014, tentang Pemasaran Jasaraharja Putera. kami kawan-kawan ke depan bisa Perasuransian. Dalam penutupan itu Rakor itu, menjalani tantangan perusahaan yang Dalam kesempatan tersebut Wahyu Suntoro meyakini, bahwa masih terdapat sangat berat ini. Dan saya yakin kita bisa lebih banyak memberikan arahan dan bebarapa permasalahan khususnya menyelesaikannnya,” ujar Suntoro. motivasi kepada seluruh insan Jasaraharja Putera. Ia juga menyampaikan, bahwa ke depan manajemen perusahaan akan terus berupaya unteuk berkebang ke arah yang lebih baik namun dengan koridor yang benar, yakni dengan menjalankan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Terkait dengan kinerja, Wahyu juga menyampaikan agar setiap kegiatan dapat diteliti dengan baik dan benar. Perihal kalaim yang cukup besar misalnya, kata Wahyu, hal tersebut harus dapat diteliti dengan baik sehingga tidak ada prosedur yang terlewatkan. “Kalau memang itu sudah benar, wlaupun besar, itu tidak masalah. Tapi tolong dilihat dokumennya sejak dari awal sampai akhir, untuk memastikan tidak news.jasaraharja-putera.co.id

04 UTAMA mei 2015 penyerahan penghargaan CaBang KinerJa triWulan 1 tahun 2015 alam acara Rapat Koordinasi Tingkat Pimpinan PT Jasaraharja Putera Dewan Direksi memberikan Dpenghargaan kepada sejumlah Kantor Cabang yang memiliki kinerja terbaik hingga triwulan pertama tahun 2015. Adapun yang berhasil menerima penghargaan tersebut, antara lain untuk tipe A adalah Kantor Cabang Surabaya, tipe B Kantor Cabang Serang, tipe C Kantor Cabang Jakarta Kelapa Gading. Sementara itu, kinerja cabang terbaik Syariah diperoleh Kantor Cabang Makasar. Penerimaan penghargaan tersebut diterima langsung Kepala Cabang masing-masing. Pada kesempatan ini, Direksi mengapresiasi kinerja cabang jika dibandingkan dengan triwulan 1 tahun 2014, posisi kinerja cabang jauh lebih baik dibandingkan tahun ini dengan periode yang sama. Seluruh Kepala unit BeriKan paparan WaSKat alah satu agenda yang juga dibahas dalam acara yang dilasanakan selama dua hari itu adalah perihal Spengawasan melekat (Waskat). Pembahasan tersebut dipaparkan oleh Kepala Internal Audit dan seluruh Kepala Unit yang ada di Jasaraharja Putera. Dalam paparan itu, disampaikan kepada suluruh jajaran Kepala Cabang untuk dapat melaksanakan akeselerasi sesuai dengan peraturan yang ada, terutama yang berkaitan dengan kewenangan. Dalam paparan tersebut dijelaskan, bahwa sama halnya dengan kecelakaan lalu lintas, permasalaha juga seslalu terjadi diawali oleh pelanggaran dan akan berakibat kepada perusahaan. pemimpin redaKSi Jp-neWS SerahKan penghargaan untuK CaBang yang Berperan aKtif dalam penuliSan Jp-neWS anajemen JP-Insurance tak hanya memberikan penghargaan atas kinerja terbaik kepada sejumlah MKantor Cabang. Dalam kegiatan itu pula, Pemimpin Redaksi JP-News menyerahkan penghargaan kepada Jasaraharja Putera Kantor Cabang Surabaya. Penghargaan tersebut diberikan atas kontribusinya dalam penerbitan JP-News, sebagai salah satu media komunikasi internal PT Jasaraharja Putera. news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id ne

05 UTAMA mei 2015 Arahan Dewan Direksi pada Rapat Koordinasi Tingkat Pimpinan Triwulan 1 2015 alam Rapat Koordinasi yang dilaksanakan di Hotel Cabang Mencari Pengganti Beban Klaim Berupa Premi Aton Bogor pada 21-22 Mei 2015, Dewan Direksi Bruto Minimal Sebesar OR Klaim x 3. PT Jasraharja Putera masing-masing memberikan 5. Cabang di minta peran aktif dalam melakukan Penagihan Darahan kepada seluruh Kepala Cabang. Melalui Piutang arahan tersebut, diharapkan dapat menjadi solusi atas 6. Mengimplementasikan Budaya Perusahaan untuk permaslahan yang ada di Kantor Cabang. Tercapainya Visi & Misi Perusahaan 7. Perlu penyegaran, waskat merupakan salah satu fungsi Direktur Utama manajemen dalam pencapaian tujuan perusahaan 1. Meningkatkan Kinerja Cabang melalui peningkatan 8. Pedomani semua aturan yang ada pendapatan, & meminimalisasi biaya sehingga Laba dapat 9. Lakukan pengawasan secara terus menerus tercapai dengan baik. 10. Lvaluasi untuk feedback 2. Melakukan Penetrasi Pasar salah satunya dengan 11. Tingkatkan komunikasi menindaklanjuti PKS atau MOU yang telah dilaksanakan. 12. Lakukan koordinasi 3. Prudent Underwriting Dalam Penutupan, tidak hanya fokus pada premi namun tetap memperhitungkan risikonya DIREKTUR KEUANGAN, UMUM & SDM 4. Untuk Mempertahankan Kinerja & Laba supaya seluruh Bidang Keuangan dan Investasi ne news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id

06 UTAMA mei 2015 1. Deposito yang diterbitkan pada Cabang Bank yang sama pembatalan wajib dikenakan premi prorata agar dilakukan penggabungan bilyet deposito untuk 8. Polis yang telah dibatalkan tidak secara otomatis dapat mempermudah monitoring penempatan dan bargaining dihidupkan kembali namun harus tetap melalui prosedur (tawar menawar) bunga depositonya penerbitan polis awal antara lain mengisi SPPA 2. Bilyet Deposito yang berumur dari 2 (dua) tahun supaya 9. Penyimpangan terhadap jangka waktu pembayaran premi diperbaharui pada saat perpanjangan atau wajib dilengkapi diluar ketentuan polis atau klausula dapat dilakukan : dengan surat konfirmasi perpanjangan yang terbaru dari - Dengan persetujuan kedua belah pihak ( tertanggung pihak bank dan penanggung ) yang dibuktikan secara tertulis/PKS 3. Melakukan pelaporan posisi investasi dan penerimaan - Mencantumkan ketentuan STNC sesuai tanggal Bunga deposito setiap bulannya ke kantor pusat secara up persetujuan WPC dan menjelaskan kepada to date tertanggung 4. Secara periodik agar dilakukan evaluasi tentang efektifitas 10. Pembayaran premi yang diterima setelah tanggal jatuh penempatan dana tersebut terhadap perolehan Premi tempo pembayaran sesuai ketentuan Grace Period dan Asuransi, Penempatan deposito yang tidak memiliki alasan WPC agar DITOLAK kecuali ada kesepakatan khusus yang (Kerjasama Bisnis) maka kami minta untuk segera dicairkan dilakukan selama Grace Period pada tanggal jatuh tempo. 5. Untuk melakukan penempatan dan pencairan Deposito Direktur Pemasaran baik di bank Pemerintah atau Swasta harus atas persetujuan Hal-Hal yang Perlu Diperhatikan Kantor Pusat dan sesudah pelaksanaan agar dilaporkan ke ASURANSI KREDIT kantor Pusat dilampiri copy Bilyet Deposito Asuransi Kredit adalah lini usaha Asuransi Umum yang memberikan jaminan pemenuhan kewajiban finansial penerima BIDANG SDM DAN UMUM kredit apabila penerima kredit tidak mampu memenuhi 1. Tunduk, mentaati dan melaksanakan peraturan perusahaan kewajibannya sesuai dengan Perjanjian Kredit (PMK Nomor : yang berlaku serta melaksanakan tugas yang diberikan 124/PMK.010/2008 Tgl 3 Sept 2008) kepadanya dengan penuh rasa tanggung jawab. 2. Bersikap dan memperlakukan bawahannya sesuai dengan CIRI KREDIT KONSUMTIF tugas yang telah ditentukan oleh perusahaan secara wajar 1. Mekanisme pengembalian Kredit ini melalui skema jujur, adil dan sopan; pemotongan gaji atau pendapatan tetap lain perbulan dari 3. Memberikan petunjuk dan bimbingan yang jelas kepada tempat Debitur bekerja bawahannya mengenai pekerjaan yang harus dilakukan; 2. UP relatif tidak besar disesuaikan dengan pendapatan 4. Menegur bawahannya apabila menyalahi peraturan. Debitur DIREKTUR TEKNIK RUANG LINGKUP BISNIS 1. Wajib mencantumkan Nomor Mobile Phone/HP Kredit yang disalurkan oleh Bank/ Lembaga Keuangan kepada Tertanggung /Agen/Broker pada saat entry data Debitur dengan sumber pengembalian penghasilan tetap tertanggung (gaji dan atau pendapatan lain perbulan) dari tempat Debitur 2. Melakukan pengawasan periodik terhadap Outstanding/ bekerja. Piutang (Dapat dimonitor di menu care system -> Modul Reporting > Library > Finance > Statement Of Account > MANFAAT/RISIKO YANG DIJAMIN Outstanding > Pilih jenis report sesuai kebutuhan) Risiko yang timbul akibat tidak dilunasinya Kredit/MACET 3. Dipastikan Tertanggung memahami Grace Period dan oleh sebab apapun dengan ketentuan : WPC 1. Debitur Meninggal Dunia akibat Kecelakaan/Meninggal 4. Melakukan Pembatalan terhadap polis yang telah melewati Alami tanggal jatuh tempo pembayaran premi, dengan persyaratan 2. Debitur terkena PHK / PAW bagi Anggota DPR/DPRD minimal : 3. Debitur tidak melunasi kredit pada saat jatuh tempo dan - Pembatalan tidak sepihak (harus ada persetujuan atau dalam Kolektibiltas 4 sesuai ketentuan BI Tertanggung) DEBITUR - Dokumen Teknis wajib dipenuhi (persetujuan 1. Pegawai Pemerintah (PNS/CPNS/ TNI/POLRI/Pensiunan pembatalan dari tertanggung, polis asli ditarik, dan PNS/Pejabat Daerah) endors batal dengan premi prorata) 2. Anggota DPR/DPRD 5. Pembatalan polis yang bukan kewenangan kantor cabang 3. Pegawai Tetap Perusahaan Negara (BUMN) harus mendapat persetujuan kantor pusat 4. Pegawai Tetap Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) 6. Pembatalan tetap mengacu pada ketentuan kewenangan termasuk pegawai Internal Bank Pembangunan Daerah dan (SKEP/60/VII/2014 tentang Pendelegasian Wewenang Bank BUMN pengelolaan Administrasi dan Keuangan) DOKUMEN PENDUKUNG KLAIM 7. Terhadap account yang dibackup secara Facultatif, news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id ne

07 UTAMA mei 2015 1. Surat Pengajuan Klaim dari Bank/Lembaga Keuangan DOKUMEN PENDUKUNG PENGAJUAN KLAIM pemberi kredit • Surat tuntutan kerugian dari tertanggung ditandatangani 2. Asli/copy sertifikat asuransi, tembusan Perjanjian Kredit, oleh yang berhak (untuk perusahaan dicap). copy rekening koran, bukti jumlah kewajiban debitur yg • Copy polis atau asli berikut lampiran dan semua tertunggak endorsement. 3. Copy identitas • Copy sertifikat operator yang mengoperasikan alat pada 4. Surat Keterangan meninggal dunia dari yg berwenang jika saat kecelakaan. Debitur Meninggal Dunia • Surat keterangan/tanda lapor kejadian/laporan polisi 5. Surat Keputusan PHK/PAW dari yg berwenang/Partai (kecelakaan yang dianggap besar dan melibatkan tjh pihak Politik apabila Debitur terkena PHK/PAW ke-iii). 6. Copy dokumen penyebab Debitur tidak mampu membayar • Surat keterangan perusahaan tentang operator alat (untuk sisa kredit polis atas nama badan hukum yang menyatakan si pembawa 7. Copy dokumen upaya penagihan yg telah dilakukan sesuai adalah benar sebagai karyawan perusahaan tersebut). Prosedur Operasi Standar Penagihan oleh Bank/Lembaga • Bukti pelunasan premi Keuangan pemberi kredit dengan melampirkan surat pernyataan Kolektibilitas Kredit SURETY BOND 8. Dokumen lain yang relevan, wajar dan patut sehubungan POLA OPERASIONAL dengan penyelesaian klaim 1. Proyek kementerian pu & pr (apbn & apbd). 2. Leader tidak menalangi klaim. Masing-masing bertanggung SURETY BOND jawab sebesar share. MONITORING & PELAPORAN 3. Pembentukan konsorsium dikukuhkan dengan akte notaris 1. Secara periodik Bagian Underwriting mencetak Laporan 4. Akan ada penegasan dari pihak kementerian pu & pr Produksi Masuk (Direct) bahwa jaminan surety bond hanya dapat dilaksanakan oleh 2. Kepala Cabang melakukan monitoring dan review atas konsorsium yg ditunjuk. Laporan Produksi, Laporan Pembayaran dan Laporan 5. Akan dilakukan proses pelaporan ke ojk oleh ketua Outstanding yang dapat dilihat di modul Reporting konsorsium. 3. Penomoran Bond dilakukan secara otomatis dari system 6. Potensi pasar dibagi secara proporsional antara konsorsium untuk kurun waktu 1 tahun, namun nomor bond tersebut i & ii tidak dapat mencerminkan jumlah bond yang diterbitkan, 7. Jenis bond : bb, pb, apb dan mb, tidak termasuk jaminan untuk memonitor jumlah bond yang diterbitkan dapat sanggah banding dilihat di Laporan Produksi 8. Rate 1% untuk bb, lainnya 2% 4. Blangko bond yang rusak, baik yang rusak dari percetakan, 9. Teknis bond apakah diterbitkan secara sentralisir atau rusak karena entry data ataupun rusak karena kesalahan desentralisir masih belum ditetapkan. pada saat print bond tidak boleh dimusnahkan. Semua 10. Bond akan diterbitkan dengan lampiran berupa pernyataan harus disimpan (difile) dengan baik di Cabang share dari masing-masing member. 11. Handling fee untul leader sebesar 2,5% - 5% dari imbal jasa LAND RIG netto (setelah dikurangi biaya akuisisi). MANFAAT/RISIKO YANG DIJAMIN Semua risiko kerugian atau kerusakan fisik langsung terhadap ASURANSI KENDARAAN BERMOTOR (SiRANMOR) harta benda yang dipertanggungkan dari penyebab eksternal, MANFAAT SiRANMOR kecuali yang selanjutnya dikecualikan. 1. Dukungan terhadap korlantas polri & ditlantas polda BESARAN GANTI RUGI seluruh indonesia dibidang edukasi masyarakat dalam Tanggung jawab Penanggung tidak melebihi dari setiap bagian rangka meningkatkan keamanan, ketertiban, kelancaran atas nilai harta benda yang dipertanggungkan atasnya maupun dan keselamatan lalu lintas. atas seluruh Total Nilai Pertanggungan. 2. Dukungan terhadap otoritas jasa keuangan (ojk) terkait KETENTUAN KLAIM program nasional literasi jasa keuangan melalui asuransi MAKSIMUM 7 HARI SEJAK TERJADINYA RISIKO mikro PENGAJUAN KLAIM 3. Pemberian kepastian jaminan asuransi terhadap risiko laka mengisi formulir klaim atau keterangan tertulis (surat / lantas dalam bentuk santunan meninggal dunia, cacat tetap, facsimile) mengenai : & biayi biaya rawat inap korban laka lantas. • Tempat dan tanggal dan jam terjadinya kerugian 4. Penyediaan biaya angkut ranmor dari tkp • Sebab-sebab terjadinya kerugian 5. Penyediaan biaya ambulance dari tkp ke rumah sakit • Besarnya kerugian menurut taksiran tertanggung terdekat • Informasi lainnya yang perlu diketahui berkaitan dengan 6. Menambah benefit atas santunan yang telah diberikan oleh kerugian pt jasa raharja (persero) dan bpjs kesehatan. 7. Pemberian santunan atas casco ranmor untuk risiko tlo ne news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id

08 DERAP mei 2015 rapaT umum pemegang saham (rups) abu, 3 Juni 2015, para Jasaraharja Putera itu mengagendakan mendampingi pula dalam acara tersebut, pemegang saham PT tentang Pengesahan Laporan Keuangan diantaranya Direktur SDM dan Umum Jasaraharja Putera menggelar Tahun Buku 2014. Wiranto dan sejumlah Kepala Divisi PT RRapat Umum Pemegang Rapat yang dilaksanakan sejak Jasa Raharja (Persero). Seperti diketahui, Saham (RUPS) di Ruang Rapat PT pukul 10.00 WIB sampai dengan bahwa PT Jasaraharja Putera merupakan Jasaraharja Kantor Pusat Lantai 3. selesai itu di Pimpin langsung oleh anak perusahaan dari PT Jasa Raharja Rapat yang juga dihadiri Dewan Budi Setyarso, sebagai Direktur Utama (Persero) yang sekaligus Pemegang Komisaris dan Dewan Direksi PT PT Jasa Raharja (Persero). Turut Saham mayoritas di JP-Insurance. news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id ne

09 DERAP mei 2015 DiRuT JAsARAhARJA PuTeRA TeRimA PenghARgAAn DARi ORgAnDA rganisasi Angkutan Darat (Organda) menggelar Penumpang dan Barang”. Acara tersebut diikuti 493 peserta dan Musyawaran Nasional ke XV di Royal 200 anggota dari seluruh Indonesia. Dalam pembukaannya acara Ambarrukmo, Yogyakart pada 8 hingga 10 Juni tersebut juga dihadiri Menteri Perhubungan RI Ignatius Jonan. O2015. Selain membahas berbagai permasalahan Dalam kegiatan itu, Organda juga memberikan penghargaan yang terkait keorganisasinyaannya, dalam kegiatan tahunan kepada sejumlah mitra kerja terkait, salah satunya adalah PT tersebut Organda juga sekaligus melaksanakan pemilihan Jasraharja Putera. Apresiasi yang diberikan Organda kepada calon pemimpin Organda Pusat. JP-Insurance itu di serahkan langsung Oleh Ketua Umum Musyawarah Nasional (Munas) XV Organda tahun Dewan Pengurus Pusat Organisasi Angkutan Darat (DPP ini bertema “Melalui Profesionalisme Kita Tingkatkan Organda) kepada Direktur Utama PT Jasaraharja Putera Keselamatan serta Pelayanan Jasa Angkutan Umum Suntoro. ne news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id

10 DERAP 11 DERAP mei mei 2015 2015 menghadapi persaingan usaha yang kian keTaT, jasaraharja puTera kanTor pemasaran CiBuBur Terus Berupaya mengedepankan pelayanan TerBaik kepada seTiap nasaBah. menjalin komunikasi yang inTensif dengan Broker dan TerTanggung juga dilakukan. Kepala Kantor Pemasaran Cibubur Pemasaran Cibubur mengoptimalkan Kamel, bahwa tantangan terberat yang kinerja sumber daya manusia (SDM) dihadapi adalah bagaimana merespon yang ada. Kamel mengatakan, jumlah permintaan tertanggung atau broker SDM di Kantor Pemasaran Cibubur dengan cepat. “Sementara proses sebanyak 7 Personel, yang terdiri dari perijinan melalui Kantor Cabang 2 Pegawai dan 5 Agen. “Peningkatan terlebih dahulu baru Kantor Pusat. Kwalitas SDM dilakukan dengan Untuk itu dibutuhkan peran aktif untuk memberikan pengarahan, sharing dan membangun jalinan komunikasi yang diskusi mengenai T/C Asuransi yang baik dengan tertanggung atau broker,” berkembang di pasar minimal satu kali ujarnya. seminggu,” ujarnya. Upaya tersebut, kata dia, terus Dalam rangka mencapai target dilakukan untuk menjaga eksistensi yang telah ditetapkan, pihaknya telah perusahaan. Hasilnya pun memang mempersiapakn beberapa strategi, dirasakan. Pencapaian target disemester salah satunya melakukan penetrasi yang pertama tahun 2015 saja, lanjutnya, lebih baik ke Pihak Perbankan. “Karena tercatat sebesar 115.72% dari target memiliki potensi premi yang cukup 2015 sebesar Rp. 13.484.565.000. untuk besar,” ujar Kemal. mencapai target tersebut, Kantor Pemasaran Cibubur telah melakukan beberapa penetrasi pasar yang dilakukan melalui pendekatan kepada Bank dan Broker, serta melakukan kerjasama Co Asuransi dengan beberapa Perusahaan Asuransi. “Pada sector klaim, MB memberikan kuntribusi klaim paling besar sehingga untuk saat ini kami sangat hati-hati dalam penutupan asuransi pada sektor ini,” ujar Kamel. Kunci kesuksesan lain dalam mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan adalah dengan enghadapi tantangan mengedepankan pelayanan terbaik. dalam dunia Untuk pelayanan sendirik, Kamel mengeDePAnKAn Mtidaklah mudah. berupaya untuk memberikan pelayanan perasuransian memang mengatakan bahwa pihaknya terus Banyaknya kompetitor dan iklim optimal, yakni dengan memberikan asuransi yang tidak menentu menjadi respon cepat terhadap permintaan PelAyAnAn TeRbAiK salah satu kendala tersendiri. Oleh tertanggung dan membuat jadwal karena itulah kerja keras dan kerja kunjungan rutin untuk meningkatkan cerdasa seluruh jajaran perusahaan kualitas kerjasama. “Juga menjaga mutlak diperlukan. hubungan emosinal yang baik dengan Hal itu pula lah yang dilakukan Jasaraharja Putera Kantor Pemasaran tertanggung,” katanya. Untuk mengimplementasikan Cibubur. Seperti yang disampaikan berbagai strategi tersebut, Kantor KAMEL news.jasaraharja-putera.co.id

10 DERAP 11 DERAP mei mei 2015 2015 menghadapi persaingan usaha yang kian keTaT, jasaraharja puTera kanTor pemasaran CiBuBur Terus Berupaya mengedepankan pelayanan TerBaik kepada seTiap nasaBah. menjalin komunikasi yang inTensif dengan Broker dan TerTanggung juga dilakukan. Kepala Kantor Pemasaran Cibubur Pemasaran Cibubur mengoptimalkan Kamel, bahwa tantangan terberat yang kinerja sumber daya manusia (SDM) dihadapi adalah bagaimana merespon yang ada. Kamel mengatakan, jumlah permintaan tertanggung atau broker SDM di Kantor Pemasaran Cibubur dengan cepat. “Sementara proses sebanyak 7 Personel, yang terdiri dari perijinan melalui Kantor Cabang 2 Pegawai dan 5 Agen. “Peningkatan terlebih dahulu baru Kantor Pusat. Kwalitas SDM dilakukan dengan Untuk itu dibutuhkan peran aktif untuk memberikan pengarahan, sharing dan membangun jalinan komunikasi yang diskusi mengenai T/C Asuransi yang baik dengan tertanggung atau broker,” berkembang di pasar minimal satu kali ujarnya. seminggu,” ujarnya. Upaya tersebut, kata dia, terus Dalam rangka mencapai target dilakukan untuk menjaga eksistensi yang telah ditetapkan, pihaknya telah perusahaan. Hasilnya pun memang mempersiapakn beberapa strategi, dirasakan. Pencapaian target disemester salah satunya melakukan penetrasi yang pertama tahun 2015 saja, lanjutnya, lebih baik ke Pihak Perbankan. “Karena tercatat sebesar 115.72% dari target memiliki potensi premi yang cukup 2015 sebesar Rp. 13.484.565.000. untuk besar,” ujar Kemal. mencapai target tersebut, Kantor Pemasaran Cibubur telah melakukan beberapa penetrasi pasar yang dilakukan melalui pendekatan kepada Bank dan Broker, serta melakukan kerjasama Co Asuransi dengan beberapa Perusahaan Asuransi. “Pada sector klaim, MB memberikan kuntribusi klaim paling besar sehingga untuk saat ini kami sangat hati-hati dalam penutupan asuransi pada sektor ini,” ujar Kamel. Kunci kesuksesan lain dalam mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan adalah dengan enghadapi tantangan mengedepankan pelayanan terbaik. dalam dunia Untuk pelayanan sendirik, Kamel mengeDePAnKAn Mtidaklah mudah. berupaya untuk memberikan pelayanan perasuransian memang mengatakan bahwa pihaknya terus Banyaknya kompetitor dan iklim optimal, yakni dengan memberikan asuransi yang tidak menentu menjadi respon cepat terhadap permintaan PelAyAnAn TeRbAiK salah satu kendala tersendiri. Oleh tertanggung dan membuat jadwal karena itulah kerja keras dan kerja kunjungan rutin untuk meningkatkan cerdasa seluruh jajaran perusahaan kualitas kerjasama. “Juga menjaga mutlak diperlukan. hubungan emosinal yang baik dengan Hal itu pula lah yang dilakukan Jasaraharja Putera Kantor Pemasaran tertanggung,” katanya. Untuk mengimplementasikan Cibubur. Seperti yang disampaikan berbagai strategi tersebut, Kantor KAMEL ne news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id

12 DERAP mei 2015 diKlat OrientaSi pegaWai Baru tahun 2015 erekrutan pegawai baru pegawai baru tersebut agar siap DAFTAR PESERTA DIKLAT merupakan hal yang dapat melaksanakan tugas sesuai yang PEGAWAI BARU TAHUN 2015 dipisahkan dalam dunia diharapkan perusahaan. 1. Rahmad Ridha Pperusahaan. Selain bentuk Pendidikan dan pelatihan tersebut 2. M. Indra Rizani regenerasi perusahaan ke depan, dilaksanakan pada 11 sampai 13 Mei 3. Rafael Victor Biu penerimaan pegawai baru juga menjadi 2015 bertempat di Desa Wisata Hotel 4. Muhammad Ramlan hal penting untuk mengisi kekosongan dan Resort, Taman Mini Indonesia 5. Syindu Fatana SDM di dalam perusahaan. Indah (TMII), Jakarta. 6. Aditya Herlandi Pun demikian dengan yang Pelaksanaan kegiatan yang diikuti 20 7. Vicky Masril Rahmat S. dilakukan Jasaraharja Putera. orang peserta dari berbagai daerah ini 8. Arif Sandoyo Menindaklanjuti perihal penerimaan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi 9. Simonides Ririhena pegawai baru tahun 2015, manajemen Nomor Skep./38/V/2015 tanggal 7 Mei 10. Bryant Lumban Gaol JP-Insurance melaksanakan Diklat 2015, tentang Diklat Orientasi Bagi 11. I Kade Dwi Mahendra Orientasi guna membekali para Pegawai Baru Tahun 2015. 12. Agil Fadilla 13. Andre Permana 14. Edwina Periska 15. Muhamad Ichsan 16. Dading Prasojo dalam rangka mengisi kekosongan di 17. Muhammad Fauzi Rahman sejumlah posisi di sejumlah kanTor CaBang, 18. Citra Zulfaini 19. Tito Dwiyanto manajemen pT jasaraharja puTera merekruT 20. Anggi Dwitania pegawai Baru. menCipTakan pegawai andal. news.jasaraharja-putera.co.id

13 MOTIVASI mei 2015 agen auranSi, uJung tOmBaK peruSahaan alam dunia perasuransian, jual di Indonesia sama jenisnya. Namun adalah ketika seorang agen memperoleh peran Agen menjadi hal yang membedakan adalah pelayanan kalim dari seorang nasabah, yag yang tak terpisahkan dan cara kerja dari agen-agennya. dimana dia seorang agen asuransi Ddalam menjangkau para Seorang agen asuransi yang baik harus memberikan tangung jawab nasabah. Agen asuransi memang turut adalah mereka yang tidak hanya serta pelayanan yang berkualitas. Di menentukan terhadap perkembangan sebatas menawarkan produk asuransi, saat seperti ini lah sebenernya peranan sebuah perusahaan asuransi. Namun, melainkan peranan yang lebih penting agen asuransi itu akan sangat terlihat Seberapa peranan penting agen asuransi yakni membantu calon nasabah tentang bagai mana dia memberikan bagi perusahaan asuransi maupun memersiapkan dana masa depan sebuah pelayanan seperti saat pertama terhadap nasabah ? dengan lebih baik serta mempersiapkan dia menawarkan polis pada pertama Saat ini, industri perasuransian di sekala kebutuhan kehidupan seorang kali dulu. Bagi seorang nasabah yang Indonesia sudah berkembang dengan calon nasabah. Sangat penting seorang tepat memilih perusahaan asuransi baik. Hal tersebut dapat terlihat dari agen asuransi untuk terlebih dahulu serta memilih seorang agen asuransi tingkat kesadaran masyarakat, terutama mengetahui kebutuhan seorang calon yang baik pula ketika saat dia memiliki kalangan menengah ke atas untuk nasabah, baru kemudian menawarkan proteksi sakit, atau kecelakaan misalnya mengasuransikan aset berharganya. solosi atas apa yang sedang di butuhkan akan memperoleh perlakuan yang baik Kondisi tersebut juga semakin dengan menawarkan suwatu produk serta penanganan klaim asuransi sesuai memunculkan banyak perusahaan- asuransi. yang ada dalam polis yang sudah di perusahaan asuransi terutama di kota- Peran penting yang berikutnya beli. kota besar. Karena banyaknya perusahaan asuransi yang bermunculan, peran seorang agen atau tenaga penjual sangat penting dalam perkembangan dalam indusTri perasuransian, agen memiliki industri asuransi. Seorang agen yang baik dan kompeten harus rajin untuk peranan yang sangaT penTing dalam memBanTu memberikan edukasi kepada calon perusahaan. selain BerTanggung jawaB keTika nasabahnya. memperoleh klaim dari nasaBah, agen yang Baik Meski saat ini berbagai jenis asuransi kian menjamur, secara garis besar juga memBanTu Calon nasaBah memersiapkan hampir semua produk asuiransi yang di dana masa depan dengan leBih Baik news.jasaraharja-putera.co.id

14 MOTIVASI mei 2015 Menghadapi Customer dengan Cerdas eluhan klasik para web ruangan kantor), kemudian tanyakan Ajukan Beberapa Alternatif desainer adalah kesal karena konsep desain apakah yang klien Anda Jika Anda sudah dapat memahami tiba – tiba klien memintanya inginkan, simpel, techie, eksklusif atau benar keinginan klien, buatlah beberapa Kuntuk mengganti desain web konsep lain barangkali. desain alternatif yang sesuai dengan karena kurang sesuai. Hal ini acap kali Anda beruntung jika ternyata keinginan klien. Masukkan ide – ide baru terjadi apabila kita menghadapi tipikal klien memiliki referensi situs. Ini akan di dalamnya secara terpisah sehingga klien yang susah untuk bekerja sama. memudahkan proses penerjemahan klien tidak terpaku pada preferensinya. Padahal untuk situs pesanan klien keinginan klien. Dari referensi situs Presentasikan dengan baik tentang desain tersebut telah dikerjakan cukup lama tersebut bisa ditanyakan hal apa yang – desain Anda tersebut. Ini membantu dan melelahkan. membuat klien Anda menyukainya, klien memahami dan mendapatkan Tentu saja hal ini tidak boleh tentu saja dalam konteks desain. gambaran yang lebih tepat mengenai ditanggapi dengan sikap negatif, bagai- Catatlah semua hasil diskusi dengan website yang akan dibuat. mana pun juga klienlah yang memberikan klien agar Anda tidak lupa. Lebih pekerjaan bagi web desainer. Mungkin baik lagi jika Anda telah membuat Tetap Dingin menghadapi Perubahan memang rasanya kesal setengah mati. formulir standar yang isiannya dapat Tanyakan dan yakinkan apakah Bagaimana tidak, website dari klien memudahkan Anda dalam membuat website Anda sudah benar – benar tersebut telah kita anggap sempurna desain website bagi klien. sesuai dengan keinginan klien. Hadapilah baik dari sisi kesesuaian content permintaan perubahan dengan bijak. maupun dukungan desain layout. Bagaimanapun Pelanggan adalah Arahkan agar perubahan yang diinginkan Untuk menghasilkan kedua hal tersebut Raja Anda tidak mengacaukan konsep desain tidaklah mudah, kita umumnya butuh Pepatah ini sangat populer dan yang telah dibuat. Adaptasikan keinginan waktu beberapa hari untuk menter- filosofinya telah menghantarkan ribuan klien Anda ke dalam desain Anda dengan jemahkan keinginan klien untuk perusahaan ke puncak sukses karena baik sehingga perubahan tersebut dapat kemudian mengimplementasikannya mampu melayani dan memahami klien menambah nilai dari website yang dibuat. dalam desain. Namun bagaimanapun dengan baik. Namun perlu diingat bahwa keluhan klasik tersebut sebisa mungkin Raja pun butuh seorang penasihat. Tepat Waktu kita hindari. Berikan advise kepada klien apabila Hal ini menjadi cerminan menurut Anda pilihan desain tidak profesionalitas Anda. Jangan pernah Tanyakan dan Pahami Keinginan sesuai dengan konsep, atau mungkin berpikir bahwa klien membutuhkan Anda, Klien pemilihan warna menyebabkan desain namun Anda lah yang membutuhkan Ada baiknya sebelum mulai membuat tidak senada dengan content. Posisikan klien. Namun perlu diingat bahwa klien desain situs web kita menanyakan diri sebagai penasihat terbaik sehingga juga harus kita jaga ketepatan waktunya. gambaran kasar yang diinginkan klien. perlahan akan tercipta kedekatan Kemunduran waktu akibat keterlambatan Anda bisa memulainya dari melihat emosional. Ini membuat klien lebih penyerahan content seringkali membuat desain logo, warna dasar perusahaan mudah dikendalikan. kita kesal. Kelola waktu yang ada di dalam (ada di brosur, katalog, sampai desain proyek dengan cermat. Berikan Garansi Kelonggaran Anda dalam memberikan batasan waktu tertentu agar klien dapat mengadakan perubahan minor setelah website di publish akan sangat dihargai. Namun tentu saja jangka waktu tersebut harus di batasi dengan tepat. Percayalah bahwa konsep marketing without marketing cukup ampuh. Jika klien puas dengan pekerjaan Anda kali ini, dia akan mereferensikan Anda kepada orang yang lain. Dengan demikian klien dapat memberikan kontribusi market karena profesionalitas Anda sudah tidak diragukan lagi. Sumber: www.rumahweb.com ne news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id

15 MOTIVASI mei 2015 Pentingnya Memahami Risiko Pada Perusahaan anajemen risiko dalam Good Corporate Governance (GCG). telah dibuatkan rencana tindakan sebuah perusahaan Berdasarkan Peraturan Menteri Badan untuk meminimalisasi dampak dan merupakan suatu Usaha Milik Negara Nomor: PER- kemungkinan terjadiny. Selain itu, Mupaya yang dilakukan 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus hal tersebut juga bertujuan untuk oleh Dewan Komisaris, Direksi, 2011 tentang Penerapan Tata Kelola memastikan bahwa rencana tindakan jajaran manajemen, dan karyawan Perusahaan Yang Baik (Good telah dilaksanakan secara efektif dan untuk mengidentifikasi, menganalisis, Corporate Governance) Pada Badan dapat meminimalisasi dampak dan mengelola, serta menangani risiko- Usaha Milik Negara, Direksi wajib kemungkinan terjadinya risiko. risiko yang dapat mempengaruhi menyusun manajemen risiko manual Untuk mewujudkan hal tersebut, pencapaian sasaran perusahaan. dan membangun serta melaksanakan kata Victor, maka sasaran Perusahaan Seperti yang disampakain Victor, program manajemen risiko perusahaan harus memenuhi kriteria SMART dari Wimconsult, saat menjadi pemateri secara terpadu yang merupakan bagian (Specific, Measurable, Achievable, dalam Rapat Koordinasi Tingkat dari pelaksanaan program GCG, Relevant and realistic, Time Bound) Pimpinan PT Jasaraharja Putera di serta menyampaikan laporan profil agar risiko dapat ditangani dengan baik. Bogor beberapa waktu lalu mengatakan, manajemen risiko dan penanganannya Ia juga mengatakan, bahwa dalam setiap bahwa Penerapan manajemen risiko bersamaan dengan laporan berkala mata rantai proses bisnis selalu ada dalam sebuah perusahaan memang perusahaan. potensi risiko sehingga harus dipastikan penting dilakukan. Dengan demikian, Tujuan penerapan Manajemen sudah terdapat pengendalian risikonya. maka dapat menjamin pencapaian target Risiko pada perusahaan Perusahaan “Setiap pemilik sasaran adalah Risk yang telah ditetapkan perusahaan. salah satunya adalah untuk memastikan Owner sehingga Risk Management is Penerapan manajemen risiko risiko-risiko yang ada di Perusahaan everybody’s business; Everybody is Risk merupakan bagian dari penerapan telah diidentifikasi dan dinilai, serta Manager,” jelasnya. ne news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id

16 MOTIVASI mei 2015 KiAT meningKATKAn semAngAT KeRJA • Kerja adalah anugerah. dan semangat. Jika pagi hari muncul. Sadarilah bahwa pekerjaan yang dimulai dengan semangat, biasanya • Minta tanggung jawab lebih Anda miliki sekarang anugerah Anda akan terus semangat sampai besar. yang tidak mudah diraih. Untuk sore. Jadikan Senin ini berbeda Jika kehilangan semangat kerja sampai di posisi sekarang, dengan Senin minggu lalu, dan karena pekerjaan yang monoton Anda telah melewati perjalanan nikmati setiap hari sebagai hari atau tidak lagi menantang, panjang, menghadapi persaingan baru yang penuh tantangan dan coba diskusikan dengan atasan berat dengan sesama pelamar, harapan. kemungkinan mendapat tugas rekan-rekan kerja, dan pekerjaan- • Tidak pernah berhenti belajar. kerja yang lebih menantang atau pekerjaan yang membuat Anda Seseorang mampu mengajukan diri untuk terlibat mesti lembur. Jadi tidak ada alasan mempertahankan kreativitasnya dalam proyek baru. untuk tidak bergembira dan karena terus berusaha menambah • Memperluas Network. bergairah saat ini. pengetahuan. Selain itu, Bergabunglah dengan grup • Mengingat keberhasilan. kenikmatan dalam pekerjaan antara profesi untuk memperluas Hasil penelitian membuktikan, lain dipacu oleh kemampuan yang jaringan sekaligus tanggap pada semangat kerja yang kendur Anda miliki. Alangkah baiknya regulasi, tren, dan ilmu baru, yang bisa bangkit lagi seketika saat jika Anda selalu meningkatkan berkaitan dengan profesi kerja Anda mengingat keberhasilan kemampuan, mengasah keahlian, Anda. Diharapkan hidup Anda yang pernah Anda raih. Kelenjar dan mengisi pikiran dengan akan lebih berwarna dan tidak adrenalin akan lebih aktif bekerja informasi atau ilmu pengetahuan monoton. Selain itu hal ini tentu saat Anda mengingat masa-masa terbaru. akan bermanfaat bagi perusahaan indah termasuk keberhasilan. • Coba hal baru. maupun Anda pribadi. Efeknya mampu merangsang Misalnya ikut kelas capoeira, diving • Bergaul dengan orang-orang yang semangat, kreativitas dan di Raja Ampat, bahkan jadi panitia bersemangat, senang belajar, kepercayaan diri Anda. kegiatan yang diselenggarakan optimis dan berpikiran positif. • Mindset Positif. perusahaan atau kegiatan lainnya Sebaliknya, jauhi orang-orang yang Visualisasi mendetail dan menarik yang dapat mengurangi rasa bosan sering mengeluh dan menurunkan mengenai pekerjaan yang tertanam dan tak bergairah. Temukan minat- semangat. Carilah inspirasi dari di hati Anda, akan mendorong minat yang membuat daya hidup mereka yang memiliki gairah tinggi. kecintaan terhadap pekerjaan. Anda terang kembali. Sehingga Mereka bisa jadi inspirator yang Dengan berpikir positif, Anda akan kreativitas dan gairah kerja pun menularkan semangat, gairah, dan melihat tantangan sebagai jalan untuk meningkatkan kualitas diri. Pandai-pandailah bersyukur, masih banyak orang lain yang mengalami kesulitan lebih dalam dan mampu bertahan. meningkaTkan karir TenTu haruslah diBarengi • Pupuk rasa cinta. Bila Anda tidak mencintai dengan semangaT kerja yang Tinggi. namun pekerjaan, maka cintailah hal- Bagaimana Cara agar semangaT kerja TerseBuT hal yang berhubungan dengan Terus memBara? BerikuT formula ampuh pekerjaan Anda seperti gaji yang besar, lingkungan kerja yang unTuk mengemBalikan dan meningkaTkan menyenangkan, teman-teman yang semangaT kerja anda yang diraCik mirna baik, dan lain-lain. Hal tersebut okTaviani, s.psi,konsulTan karier dari experd akan jadi penyemangat Anda. • Everyday is a new day. ConsulTanT, seperTi yang dikuTif dari www. Mulailah pagi hari dengan senyum menshealTh.Co.id. ne news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id

17 MOTIVASI mei 2015 rasa optimis. membuat rileks, bahagia, sampai pagi hari, mengalami pengurangan • Saling mendukung. menstimulasi pikiran. Tapi tidak kelelahan sebanyak 10%, alami Suasana kerja yang komunikatif, semua jenis musik memberikan penurunan tingkat depresi, dan saling meluangkan waktu untuk efek yang sama pada situasi memiliki keterampilan kognitif mendengar dan membantu akan tertentu. Dengarkan lagu yang lebih baik. menumbuhkan keakraban dan sesuai selera Anda. • Pengalihan sementara. suasana menyenangkan, yang dapat • Olahraga. Saat bekerja, Anda bisa baca koran meningkatkan semangat. Selain Sekali-sekali tinggalkan meja, atau majalah, bercanda dengan support dari rekan kerja, Anda juga jalan keliling kantor, dan gunakan teman, atau nge-game. Ini adalah bisa mendapatkan support dari tangga. Biarkan otot dan tulang pengalihan sementara untuk keluarga, pasangan, atau sahabat. Anda bergerak. Cukup 10 menit, mengembalikan gairah kerja. Ingat! • Ubah penampilan. badan Anda segar kembali. Saat jangan keterusan. Sesekali pakailah pakaian yang melakukan latihan fisik, tubuh • Maksimalkan istirahat. berwarna cerah atau dengan model akan mengeluarkan hormon Manfaatkan waktu istirahat sebaik- yang agak berbeda dari biasanya. ß-endorphin yang ditangkap oleh baiknya. Dahulukan makan dan Atau potong rambut model terbaru. reseptor dalam hipothalamus beribadah, setelah itu isi dengan Sesuatu yang berbeda dapat dan sistem limbik yang berfungsi kegiatan lain. Seperti makan di membawa energi baru. mengatur emosi. Peningkatan tempat baru. Ambil jeda sejenak • Tata ulang ruang kerja. ß-endorphin terbukti dapat untuk beristirahat sebelum Ubah tata letak benda-benda di meningkatkan semangat dan melanjutkan pekerjaan. meja, atur sandaran tempat duduk, perasaan energik. • Ambil cuti. jarak monitor, pencahayaan, • Atur asupan gizi. Lupakan pekerjaan, berlibur atau suhu, warna, atau menambahkan Perbanyak minum air putih, sekedar menikmati me time di tanaman. Suasana ruang kerja baru kurangi minum soda, makan rumah. Buanglah semua beban bisa membangkitkan semangat cemilan yang sehat (misal: apel, pikiran, rileks, dan nikmatilah bekerja. salad, yoghurt, roti bakar dengan waktu santai karena ini bisa • Dengarkan musik. selai kacang). Studi dari Cardiff memompa kembali semangat Anda Musik dipercaya dapat University menemukan, partisipan begitu masuk kantor. meningkatkan semangat, yang makan sereal tinggi serat di news.jasaraharja-putera.co.idws.jasaraharja-putera.co.id ne

Redaksi JP-News Mengucapkan Selamat Menyambut Datangnya Bulan Suci Ramadhan 1436 Hijriyah gedung Wisma raharja Jl. Tb. simatupang Kav. 1 Cilandak - Jaksel news.jasaraharja-putera.co.id news.jasaraharja-putera.co.id