17. Slide Raker HR 2021

ANALISIS SWOT ANALISIDSIV HSRWD OT DIV HRD

Pencapaian Rencana Kerja 2021 Divisi HRD • Pendaftaran Pembuatan Yayasan Quran Care dinotaris FAUZAH A K Askar,SH/ Progress Pendaftaran nama kemenhum • Penyusunan & pengesahan Peraturan Perusahaan/ Proses review Direksi. • Pengunaan Aplikasi Absen Hadirr , / Terlaksana • Penggunaan aplikasi HR terintergarasi dengan tim keuangan /Proses • Perapihan data karyawan / Terlaksana • Proses persiapan penerapan KPI / on prosses • Penyesuaian Upah beberapa karyawan / Selesai dan rutin sesuai permintaan user berdasarkan penilaian kinerja dan loyalitas • Proses Rekruitmen secara rutin sesuai dengan kebutuhan / rutin • Proses pendaftaran sebagai LAZ skala nasional ( Proses Finalisasi) • Pemberian penggantian biaya perobatan sesuai dengan ketentuan Yayasan ( sudah berjalan Rutin )

REPORT JUMLAH KARYAWAN 2020 VS 2021

REPORT TOTAL PENGELUARAN GAJI 2020 VS 2021

SWOT STRENGTH OPPORTUNITY • Dep. HRD memiliki strategi employer branding yang sukses , • Banyaknya kesempatan bekerjasama dengan lembaga, instansi, & kompensasi yang positive, standar kompetitif, atau standar sekolah • Jenjang karis keamanan yang tinggi. • Sdm yang masih fresh • Tempat kerja yang islami WEAKNESS THREAT • Keterbatasan Anggaran pada divisi HRD, hal ini dikarenakan HR bukan • Banyaknya lembaga yang mengusung program dept. yang menghasilakan Revenue nyata. HR harus mengandalakan • Regulasi Pemerintah yang berubah tiba –tiba terkait pengelolaan justifikasi yang baik untuk mendanai investasi dalam aktivitas SDMnya. karyawan • Moral karyawan yang rendah dan turn over yang tinggi • Terbatasnya SDM sebagai TIM pelaksana harian yang menangani semua direktorat. • Sistem kerja HRD belum mempunyai SOP yang kuat. 1

STRENGTHS WEAKNESS • S1. Karyawan memiliki hubungan • W1. Karyawan sering telat datang ke kantor interpersonal. • W2. Karyawan berkualitas tidak bertahan lama • W3. Manual Sistem • S2. Pengetahuan sharing yang kuat. • S3. Lingkungan kerja yang Islami OPPORTUNITIES Strategi SO Strategi WO • O1. Jenjang karir (Menggunakan kekuatan untuk Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan • O2. SDM baru yang masih fresh memanfaatkan peluang) untuk memanfaatkan peluang. ✓S1.O2 Menarilk calon karyawan baru yang ✓W1W2.O1 memotivasi karyawan dengan muda dan kreatif. kesempatan berkarya dan lebih bertanggung jawab ✓W3O2 Meningkatkan rekrutmen karyawan dengan THREATS Strategi ST skill khusus. • T1. Regulasi pemerintah yang berubah tiba- Ciptakan strategi yang menggunakan Strategi WT tiba dalam pengelolaan karyawan • T2. Inovasi kompetitor yang lebih unggul kekuatan untuk mengatasi ancaman Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman ✓S3.T1 Meningkatkan pengetahuan dan informasi dari pihak luar termasuk ✓W3.T2 Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah. lembaga/yayasan/organisasi lainnya guna penggunaan system aplikasi SDM

RENCANA KERJA 2022 • Melanjutkan pelaksanaan pembaharuan grading level karyawan, untuk dasar penetapan (penyesuaian) upah dan bobot kerja. • Melaksanakan Penerapan KPI • Melanjutkan proses Finalisasi pendaftaran LAZ Skala Nasional ( Insya Allah Februari 2022 selesai) • Memberikan Training – training yang dibutuhkan. • Rekruitmen karyawan sesuai kebutuhan dan tenaga Khusus Fundraising ( untuk Wakaf Tunai) • Penilaian Kinerja Karyawan Secara Berkala ( periode 3 bulanan ) menyesuai dengan KPI individu karyawan • Mencegah atau Meminimalkan Turnover karyawan dengan Employer Branding • Support dalam bekerja sama dengan lembaga lain atau kolaborasi. • Pendirian Kantor Cabang Bekasi, Bogor, Tang-sel • Legalitas dan support proses pengelolaan Asset Yayasan ( wakaf dan Hibah ) • Support monitoring proses dan progress kerjasama dengan pihak – pihak • Optimalisasi Penggunaan Anggaran untuk Pengembangan dan Pemberdayaan SDM • Pengadaan Seragam Karyawan • Menerapkan Tata Tertib Yayasan untuk seluruh Karyawan

JAZAKUMULLAH KATSIRAN #anwardoc21rakerlembang#