COMPETENCIAS LIDERAZGO EJECUTIVAS EXPOSICIONES COMPETENCIAS SIGLO XXI Conceptos básicos
¿Con qué cara arrancas hoy?
SU RETO GERENCIAL “Pueden ustedes comprar el tiempo de un hombre; pueden comprar su presencia física en un lugar dado; pueden hasta comprar cierto número de hábiles movimientos musculares profesionales, por hora y por día. Pero ustedes no podrán comprar el entusiasmo, no podrán comprar la iniciativa, no podrán comprar la lealtad de los corazones, los espíritus y las almas. Deben ustedes conquistar todas esas cosas” Clarence Frances
COI Estrategia COC Procesos Estructura S.O MINISTERIO Tecnología F.I. DEPORTE
• Informal • Formal • Voluntariado • Seguridad social • Trabajo precario • Estructurado • Riguroso • Desestructurado
THEODORE ROOSEVELT
▪ Vuela ✓ Intuitivo ▪ Superfuerza ✓ Flexibilidad ▪ Todos los idiomas ✓ Utiliza redes ▪ Inmortal ▪ No necesita de nadie
Haz El ajedrecista ! diferente Una Haz ficha mejor clave Haz Una Una Una bien ficha ficha ficha más más más
Dirección (entrevista) 4 voces Externo Consultor/experto (Clientes (entrevistas, observación competencia) Análisis documentos) Colaboradores (entrevistas, sondeos, Cuestionarios)
EXAMEN FORTALEZAS OPORTUNIDADES ESTRATÉGICO ▪ ¿Cuáles son nuestros ▪ ¿Cuáles son nuestras principales activos? mejores oportunidades? ▪ ¿En qué nos distinguimos y ▪ ¿Qué y cómo podriamos ser superamos a los demás? en el futuro? PROPÓSITOS ASPIRACIONES RESULTADOS ESTRATÉGICOS ▪ ¿Cómo queremos que sea ▪ ¿Cuáles son los resultados nuestro futuro requerido? medibles que queremos alcanzar? ▪ ¿Qué y cómo queremos ser en el futuro? ▪ ¿Por qué queremos se nos reconozca en el futuro? David Cooperrider-Ronald Fry – University CASE
ACTIVIDADES •TAREA •TAREA •TAREA ACTIVIDADES
1. Desmarginalización • Carrera internacional 2. Progreso social 3. Movilidad atlética • Escuelas deportivas 4. Recreación y deportes • Ciclovía • Dio del municipio 5. Urbanismo y servicios • Novenas navideñas 6. Seguridad convivencia • Juegos nacionales 7. Eficiencia institucional • Seleccionados • Deporte para todos • Etc • Etc
Finalidad - propósito Objetivos Objetivos metas metas metas metas
REQUIEREN ORGANIZACIÓN INTERNA ATENCIÓN PRODUCTOS & SERVICIOS RECURSO HUMANO SOSTENIBILIDAD FINANCIERA CONSECUSIÓN-MANTENIMIENTO DEPORTISTAS-PATROCINADORES RECURSOS
Habilidades Duras Blandas
Técnico Humano
• Usted responde por usted • Usted responde por otros • Controla su desempeño • Lo miden por el desempeño • Lo miden por su hacer • Habilidades técnicas de otros • Habilidades gerenciales
Directivo Personas Especialista Técnica
Directivo Personas Especialista Técnica
Directivo Personas Especialista Técnica
“PROCESO PARA LOGRAR OBJETIVOS, MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS” RECURSOS RESULTADOS HUMANOS PRODUCTO O FÍSICOS TÉCNICOS SERVICIO FINANCIEROS
“Conjunto de elementos o recursos, acciones, políticas y procedimientos que permiten la aplicación y el desarrollo del talento de cada integrante de la organización al logro de los objetivos tanto corporativos como personales, dentro de un marco de actuación ética, moral y de respeto por la persona”. Jairo Galeano
Recursos Talento requeridos humano Por la ODO Administra •Desarrollo Perfiles Orientación •Evalúa requeridos •Remunera •Bienestar Convocatoria •Relaciones Selección Contratación
Selección de Bienestar personal Beneficios Orientación Compensación Inducción Evaluación Desarrollo Desempeño
• Un segundo idioma • Trabajo • Habilidades en tecnología • Experiencia profesional • Poder conocer X país • Reconocimiento • Formar una familia • Formación profesional • Mala reputación • Muchos compromiso • Inconvenientes con los clientes • Clientes que no puedo • No tener empleo atender
ELIMINAR REDUCIR INCREMENTAR CREAR
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