ADM7019_Caso práctico_M4_V2

MÓDULO 4 INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES CASO PRÁCTICO PARA LA ELABORACIÓN DE LA TAREA: INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES Y CADENA DE SUMINISTRO EXTENDIDA Lea el siguiente caso y haciendo uso de sus aprendizajes y notas sobre los recursos estudiados en el presente módulo, observe las pistas que se comparten y posteriormente dé solución a la problemática y preguntas en su presentación.

INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES Caso: La empresa DIMED, es un fabricante de dispositivos mé- dicos que opera en un mercado global. La empresa ha experimentado una serie de problemas en su cadena de suministro extendida que han afectado su capacidad para cumplir con los pedidos de sus clientes en tiempo y forma. El primer problema que enfrenta la empresa es la falta de visibilidad en la cadena de suministro extendida. La empre- sa trabaja con varios proveedores, algunos de los cuales son pequeñas empresas que no cuentan con la capacidad de rastrear sus entregas en tiempo real. Como resultado, la empresa tiene dificultades para determinar el estado de los envíos y para planificar su producción. El segundo problema que enfrenta la empresa es la falta de coordinación entre sus proveedores. La empresa traba- ja con proveedores en diferentes partes del mundo y no todos cumplen con los mismos estándares de calidad. Además, algunos proveedores no son capaces de cumplir con los plazos de entrega, lo que provoca retrasos en la producción y la entrega de los productos. Pistas: Para resolver la situación, la empresa DIMED debe imple- mentar una estrategia de cadena de suministro extendida que se centre en…

INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES 1.- Establecer acuerdos de colaboración con provee- dores: La empresa debe ampliar su red de proveedores para incluir proveedores locales y regionales que puedan cum- plir con los estándares de calidad y los plazos de entrega requeridos. La empresa debe establecer una comunicación frecuente con los proveedores para garantizar la transpa- rencia y la eficiencia en la cadena de suministro. 2.- Coordinación con proveedores: La empresa puede establecer una comunicación cercana y frecuente con sus proveedores para garantizar la entrega oportuna de los insumos necesarios y mejorar la coordina- ción en los procesos de producción y distribución. La empresa también puede establecer acuerdos a largo plazo con los proveedores para garantizar la estabilidad en la cadena de suministro. 3.- Ampliar la red de proveedores: La empresa debe ampliar su red de proveedores para incluir proveedores locales y regionales que puedan cum- plir con los estándares de calidad y los plazos de entrega requeridos. La empresa debe establecer una comunica- ción frecuente con los proveedores para garantizar la transparencia y la eficiencia en la cadena de suministro.

INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES 4.- Certificación de proveedores: La empresa puede establecer requisitos de certificación para sus proveedores, lo que garantizará la calidad y con- fiabilidad de los mismos. La empresa puede requerir que los proveedores cumplan con ciertos estándares de cali- dad y seguridad, y establecer auditorías regulares para asegurarse de que se cumplan dichos estándares. 5. Identificación de riesgos: La empresa puede establecer medidas de identificación de riesgos en toda la cadena de suministro, desde la producción hasta la entrega al cliente. La empresa puede implementar sistemas de monitoreo y seguimiento en tiempo real para identificar cualquier problema y tomar medidas preventivas. Preguntas: ¿Cómo puede la coordinación con proveedores mejorar la eficiencia en la cadena de suministro extendida? En primer lugar, la comunicación cercana y transparente entre la empresa y los proveedores puede garantizar una mejor comprensión de las necesidades de cada parte. Esto puede ayudar a prevenir retrasos en la entrega de los insumos necesarios y permitir la anticipación de cualquier problema. Además de que puede ayudar a optimizar los procesos de producción y distribución y a garantizar que los insumos necesarios estén disponibles en el momento adecuado y en la cantidad correcta.

INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES ¿Qué medidas puede tomar una empresa para identificar y prevenir los riesgos en la cadena de suministro? Entre las más importantes destacan: Identificar los riesgos Establecer controles y medidas de prevención Comunicación y colaboración con los proveedores Monitoreo y seguimiento Mejora continua ¿Por qué es importante la certificación de proveedores en la cadena de suministro? La certificación de proveedores es importante en la cade- na de suministro por varias razones: Reduce los riesgos Mejora la eficiencia Garantiza la calidad de los productos Demuestra el compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.