NBQ_7-1

Интервью с Арманом Идрисовым стр. 8 NBQ Infographics Зерновая карта Казахстана стр. 20 QUARTERLY Жить - Родине служить стр. 40 Интервью с Иваном Сауэром деловой аналитический журнал Что будет с «нефтянкой» в 2015 году? стр. 50 №7 (3Q) 2013

QUARTERLY деловой аналитический журнал №7 (3Q) 2013

С ОД Е Р Ж А Н И Е N B R E V I E W Журнал National Business Quarterly №7. 2 Казахстан. Полет нормальный | N BQ I N FO G R A PH I C S Издается с апреля 2012 года. 4 Новости Выходит четыре раза в год. Ф И Л О С О Ф И Я Б И З Н Е С А Генеральный директор БАЛИЯ КЕНЖЕБОЛАТОВА 8 Арман Идрисов: «Проект развивался благодаря способности людей на дерзновение и самоотверженность» В преддверии юбилейного выпуска National Business президент BRIF Александр Рузанов и Главный редактор главный редактор журнала Арман Идрисов решили вспомнить, с чего начинался проект, и какую АРМАН ИДРИСОВ школу ему довелось пройти. С ТРАТЕ Г И Я Исполнительный директор МАКСАТ ОСПАНОВ 16 Как мировой геополитический фон влияет на малый и средний бизнес в Казахстане Выпускающий редактор ОКСАНА ЩЕРБАКОВА К О М П АНИИ И Р ЫНК И 20 Зерновая карта Казахстана | N BQ I N FO G R A PH I C S Литературный редактор НЕЛЛИ РОЯНОВА 22 Урожай-2013: прогноз, баланс, цены 26 С надеждой на лучшее Авторы О государственной поддержке животноводства. Каковы результаты программы по развитию АЛЕКСАНДР РУЗАНОВ экспортного потенциала КРС и ожидания от «Агробизнеса-2020»? СЕРГЕЙ БУКАТОВ 30 Больше, чем туризм ДЕНИС КУЛЬКИН S P E C I A L A D V E R T I S I N G S E C T I O N АЙГЕРИМ БАЙМАГАМБЕТ КСЕНИЯ АКБАРОВА Т Е Х Н О Л О Г ИИ У П РАВ ЛЕ НИ Я 34 Особенности национальной фермы Дизайн и верстка ИЛЬЯ ФИЛАТОВ 40 Жить - Родине служить Интервью с Иваном Сауэром, генеральным директором ТОО «Агрофирма «Родина» Иллюстрации 44 «Облака» на страже бизнеса ЕВГЕНИЯ РЕШЕТНИКОВА S P E C I A L A D V E R T I S I N G S E C T I O N N B I N D U S T R Y Административная служба 46 Новая эра для нефти ВЛАДИМИР ЛИТВИНОВИЧ Итоги I полугодия свидетельствуют о позитивной динамике развития нефтегазового сектора в 2013 году, а событие года – запуск Кашагана – позволяет говорить о начале нового периода в нефтяной истории республики. 50 Прогноз объемов добычи, экспорта и экспортных путей, импорта и переработки нефти в РК до 2015 года К У Л ЬТ У РА И С О Ц И У М 56 Три измерения искусства 60 Авторская выставка современной иллюстрации Мими Ильницкой Ф О Т ОР Е П ОР ТА Ж Издатель и учредитель ТОО «BMG Invest». N B P R E V I E W Адрес редакции: Республика Казахстан, г.Алматы, пр. Достык, 97Б, оф. 7/2 тел.: (727) 264 30 70, тел./факс 264 61 55 e-mail: [email protected] Свидетельство о постановке на учет средства массовой информации Публикации коммерческого №12705-Ж выдано 9.04.2012 Министерством культуры, информации и Отпечатано в типографии общественного согласия РК. характера располагаются в ТОО «Luxe Media Group» Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материа- рубрике Special Advertising Section. Коммерческие мате- г. Алматы, ул. Шота Руставели, дом 3. лов и достоверность сообщений информационных агентств. риалы, размещенные в других Мнения авторов не всегда совпадают с мнением редакции. Перепечатка Тираж 10 000 экземпляров. материалов журнала National Business Quarterly и использование их в лю- рубриках, выделены цветом и Цена договорная. бой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только по согласо- значками ADS, PRess release, PRoduct review. Распространяется на территории РК. ванию с редакцией.

NBQ INFOGRAPHICS 37,79 68,11 21,58 КАЗАХСТАН. 79,2 ПОЛЕТ Средства в Национальном Расходы республиканского бюджета,$ млрд фонде, $ млрд НОРМАЛЬНЫЙ Объем добычи нефти, Доходы республиканского бюджета без учета поступления млн тонн трансфертов, $ млрд Инфографическое сравнение прогнозных экономических показателей Казахстана Номинальный ВВП, Импорт товаров, $ млрд 40,9 $ млрд Экспорт товаров, $ млрд 75,7 188,43 12,5 ВВП на душу населения, $ тыс. 2012 2013 2014 2016 39,3 15,0 23,4 81,79 108,7 82,0 56,3 96,1 14,5 14,6 60,0 92,1 43,79 26,19 58,6 51,4 33,96 ВВП на душу населения, 2014 г., $ тыс. 219,1 9 14,2 16,2 32,2 14,6 Казахстан 291,45 Китай Беларусь Россия 83,0 102,0 Великобритания 93,9 251,68 122,1

NBQ INFOGRAPHICS 37,79 68,11 21,58 Условные обозначения экономических показателей 79,2 Средства в Национальном Расходы республиканского бюджета,$ млрд фонде, $ млрд Объем добычи нефти, Доходы республиканского млн тонн бюджета без учета поступления трансфертов, $ млрд Номинальный ВВП, Импорт товаров, $ млрд 40,9 $ млрд Экспорт товаров, $ млрд 75,7 188,43 12,5 ВВП на душу населения, $ тыс. 2012 2013 2014 2016 39,3 15,0 23,4 81,79 108,7 82,0 56,3 96,1 14,5 14,6 60,0 92,1 43,79 26,19 58,6 51,4 33,96 ВВП на душу населения, 2014 г., $ тыс. 219,1 9 14,2 16,2 32,2 14,6 Казахстан 291,45 Китай Беларусь Россия 83,0 102,0 Великобритания 93,9 251,68 122,1

НОВОСТИ Уникальный проект уже при- Сегодня в республике уже есть совмещения различных ВИЭ, в знан одним из научно-техниче- собственный опыт в сфере зе- частности, ветровых электро- ских достижений Алматинской леной энергетики. Проекты ВИЭ станций с солнечными преоб- области и будет представлен на реализуются в Кызылординской, разователями. В рамках дивер- предстоящей международной Жамбылской, Алматинской и Ко- сификации компания реализует выставке EXPO-2017. станайской областях. Ветроэлек- ряд высокотехнологичных тростанция мощностью 50 МВт инновационных проектов по Тренд. Возобновляемые ис- будет построена в Павлодарской возобновляемой энергетике: точники энергии предполагается области с участием государ- ведется создание производства использовать на EXPO-2017 в ственного Банка развития Китая. фотоэлектрических модулей со- Астане и по своему прямому Ее сооружение запланировано в вместно с французскими компа- назначению – обеспечивать 100 км от Экибастуза недалеко ниями на заводах СП «AsSolar» Там, где ветер электроэнергией объекты вы- от границы с Акмолинской об- (Астана, Усть-Каменогорск) на ставки. С этой целью АО «Самрук- ластью, ориентировочная стои- основе казахстанского кремния мость проекта 15 млрд тенге. Две KazPV, ветровых роторных тур- Энерго» планирует приступить в текущем году к строительству ветроэлектростанции планиру- бин Болотова на базе ТОО «Эко- Событие. В Алматинской обла- первого этапа Ерейментауского ется построить в ВКО – в селе Та- энергомаш», тепловых насосных сти начало работать предприятие ветропарка мощностью 45 МВт. инты и близ Жангизтобе. Однако установок на базе ТОО «Легмаш» по выпуску ветроэнергетических Вся документация по данно- начало реализации этого проекта и ТОО «Машзавод». установок. Проект реализуется в му проекту уже согласована. задерживается из-за того, что Для дальнейшей поддержки Каратальском районе СПК «Же- Оператор проекта ТОО «Пер- чиновники пока не решили ряд альтернативной энергетики тысу» при поддержке акимата вая ветровая электрическая финансовых вопросов. Мининдустрии и новых техноло- Алматинской области. На эти станция» (100% дочерняя ор- Кроме того, между националь- гий разработало законопроект, цели из областного бюджета вы- ганизация ТОО «Samruk-Green ной компанией Samruk-Green предусматривающий меры го- делено порядка 160 млн тенге. Energy») и Евразийский банк Energy (100% «дочка» АО «Сам- споддержки как инвесторов, так Предприятие будет выпускать развития подписали договор рук-Энерго») и немецкой компа- и потребителей. Особенно этот до 10 ветроэнергетических уста- на открытие кредитной линии нией KD Stahl- und Maschinenbau вопрос актуален для жителей новок в месяц мощностью 2 кВт. на сумму 14,2 млрд тенге по GmbH подписано соглашение о отдаленных районов и фер- Установка работает при ветре финансированию строительства создании совместного предпри- мерских хозяйств, не имеющих от 3 м/с, а на случай безветрия «под ключ». Ветрогенераторы ятия по производству ветровых подключения к электрическим дополнительно комплектуется для казахстанского проекта электрических станций малой сетям. солнечными батареями. Как со- будут украинского происхож- мощности в свободной экономи- общил председатель правления дения. Компания «Фурлендер ческой зоне «Парк инновацион- Справка. Сегодня неподклю- СПК Марат Осербаев, стоимость Виндтехнолоджи» (Краматорск, ных технологий». Цель проекта ченными к электрическим сетям установки 1,5 млн тенге и при- Донецкая область) планирует по- на первоначальном этапе – сбор- остаются порядка 1 200 фермер- обрести ее фермерам поможет ставить 22 ветротурбины кроме ка малых ветроустановок, а в по- ских хозяйств и отгонных паст- госпрограмма «Дорожная карта лопастей, которые будут завоз- следующем – локализация про- бищ. При этом затраты на уста- занятости-2020». Проектом уже иться из Китая или Германии. изводства комплектующих ча- новку объекта ВИЭ мощностью 5 заинтересовались в Жамбылской, Как сообщил директор компании стей на территории Казахстана. кВт для одного дома составляют Атырауской и Карагандинской Виталий Загудаев, в текущем Планируемые для производства 4,4 млн тенге. Правительство областях. году планируется осуществить малые ветроустановки имеют планирует ежегодно покрывать Мини-ветровая электростан- первую поставку ветротурбин, различную мощность от 300 Вт до часть затрат для 400 хозяйств. ция уже прошла испытания и тогда как монтаж оборудования 7 кВт. Основным преимуществом К 2020 году в Казахстане зарекомендовала себя во многих начнется в апреле 2014 года, а является производство электри- должны заработать 13 новых крестьянских хозяйствах обла- в октябре следующего года ве- ческой энергии при малых скоро- ветровых электростанций, 14 сти, подчеркивает г-н Осербаев. тропарк должен быть запущен на стях ветра (от 2 м/с) независимо ГЭС и 4 солнечные электро- Разработчики проекта предла- полную мощность. В дальнейшем от его направления. станции. Однако большинство гают оснастить инновационным планируется расширение этого Также «Казатомпром» про- альтернативных источников оборудованием каждое отгонное ветропарка до 100 МВт, а потом и рабатывает возможность реали- энергии существует пока лишь пастбище страны. до 300 МВт. зации проектов комплексного на бумаге. ный парк совместного предпри- в фуражном зерне. Кроме того, ятия составит порядка 10 тыс. это позволит усилить интегра- вагонов-зерновозов и позволит цию наших двух стран на рынке перевозить до 9 млн тонн зерна зерна», – считает директор ана- в год. литического управления «Рус- «Данный совместный проект Вагоны обеспечит казахстанским про- агротранс» Игорь Паневский. Тренд. Как отметил прези- для хлеба изводителям и экспортерам до- дент «Қазтеміртранса» Канат ступ к основным рынкам сбыта через порты Азовско-Черно- Альмагамбетов, консолидация морского бассейна и Балтики, вагонных парков крупных опе- Событие. В Казахстане между «Қазтеміртранс» – до- позволит своевременно удов- раторов Казахстана и России заработало совместное ка- черней компанией КТЖ и летворить спрос со стороны создаст условия для повыше- захстанско-российское пред- «Русагротранс» – крупнейшим мукомолов на казахстанскую ния эффективности транспорт- приятие «Астык Транс» по оператором России в сфере качественную пшеницу в со- ной логистики, позволит снять перевозке зерна. Компания железнодорожных перевозок седних с Казахстаном регионах напряжение в пиковый период создана на паритетной основе зерновых грузов. Общий вагон- и казахстанских потребителей перевозок за счет гарантиро- 4 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

НОВОСТИ Тренд. Как сообщила г-жа спечить такой рост производства, В целях обеспечения поголовья Исаева, в целях принятия мер по однако многие заводы требуют скота в фермерских и домашних развитию кормопроизводства модернизации. Пока же обеспе- хозяйствах сбалансированными в текущем году министерством ченность скота и птицы в фермер- концентрированными кормами совместно с местными исполни- ских хозяйствах качественными предусматриваются меры по тельными органами проведена кормами остается низкой. экономическому стимулированию работа по диверсификации по- По данным г-жы Исаевой, се- (льготные кредиты, инвестици- севных площадей и расширению годня в республике числится 69 онные субсидии), создание в посевов однолетних и многолет- предприятий по производству регионах сети комбикормовых них кормовых культур. комбикормов. Их совокупная предприятий. Согласно данным Агентства мощность равна 1,9 млн тонн в Кроме того, вице-министр об- РК по статистике, в 2013 году год, но при этом загруженность ратила внимание на вопросы раз- кормовые культуры были раз- заводов составляет всего лишь вития традиционного отгонного Спрос на корма мещены на площади около 3,1 43%. Комбикормовые заводы ра- животноводства: с 2014 года в ботают по мере поступления за- рамках программы «Агробиз- млн га, что на 258,4 тыс. га (9%) больше, чем в 2012 году. При казов, и снижение производства нес-2020» фермерам будет воз- Событие. Более 17 млн тонн этом силосные культуры по- связано с отсутствием спроса мещаться до 80% затрат на стро- сена заготовлено в Казахстане сеяны на площади 82,2 тыс. га, и высокой стоимостью кормов. ительство колодцев на отгонных в текущем году, что составляет однолетние травы – на 571 тыс. Кроме того, спрос на комбикорм пастбищах и модернизацию ин- 111% к плану и превышает уро- га, многолетние травы с учетом практически полностью отсут- фраструктуры. Субсидированию вень прошлого года на 2,9 млн посевов прошлых лет размещены ствует в частном секторе. подлежат затраты на приобрете- тонн. Также в республике заго- на площади 2,4 млн га. Следует отметить, что про- ние и установку водоподъемных товлены 601 тыс. тонн сенажа, До 10,2 млн га планируется изводство комбикормов в сооружений, солнечных панелей или 130% к плану, 386 тыс. тонн довести посевные площади какой-то мере оживилось на и автоподъемников. В период с силоса и 987 тыс. тонн соломы. кормовых культур в Казахстане юге Казахстана, где активную 2014 до 2020 года планируется При этом план заготовки сена к 2020 году по программе «Агро- поддержку предпринимателям, строительство 4 тыс. шахтных и выполнен в девяти областях. Об бизнес-2020» с учетом разме- осваивающим это направление, трубчатых колодцев. этом сообщила вице-министр щения их на землях коренного оказывает южно-казахстанский сельского хозяйства Гульмира улучшения посредством освоения региональный инвестиционный Справка. В 1990 году в Казах- Исаева на расширенной колле- залежных и бросовых земель. По центр «Максимум», одной из стане производилось 4 млн тонн гии Минсельхоза по вопросам словам вице-министра, площади приоритетных задач которого комбикормов и белково-вита- развития кормопроизводства. однолетних трав при этом плани- является поддержка проектов в минных добавок, в том числе 1,3 Она отметила, что в целях руется расширить до 1,7 млн га, сфере переработки. млн комбикормов для птицы. реализации отраслевой про- многолетних трав – до 8 млн га, в В рамках программы «Агро- 80% от общей доли производ- граммы «Агробизнес-2020» том числе бобовых – до 1,6 млн га, бизнес-2020» особое внимание ства составляли сбалансиро- министерством разработаны силосных культур – до 0,5 млн га. также будет уделено вопросу ванные корма. Комбикормовая мастер-планы развития от- «Предусматривается увели- заготовки кормов в домашних и продукция выпускалась для раслей с учетом специализации чить объемы субсидирования мелких фермерских хозяйствах, 45 видов промышленных и по- регионов, которые направлены растениеводства с 34,5 млрд тен- так как в них производится более ловозрастных групп сельхозжи- на согласование с отраслевыми ге в 2013 году до 144,2 млрд тен- 70% молока и мяса. Местным вотных, птиц, рыбы и кроликов. общественными объединени- ге к 2020 году, то есть более чем исполнительным органам ре- В производстве комбикормов ями и научно-техническими в 4 раза, и эти средства также комендовано создание специ- использовалось более 70 видов советами. Принять участие в будут направлены на развитие ализированных сервис-центров, сырья. обсуждении мастер-планов, кормопроизводства», – добавила оказывающих услуги по произ- Казахстан занимал четвертое в том числе и по развитию г-жа Исаева. водству, заготовке, переработке место по общему производству отрасли кормопроизводства, Производство комбикормов в и реализации кормов, которые комбикормов среди республик акиматы и представителей биз- Казахстане необходимо довести имели бы специальную технику, СССР и третье – по производству неса призвал также министр до 2 млн тонн в год. Имеющиеся в отведенные угодья и эффективно комбикормов для птицы. К 1997 сельского хозяйства Асылжан стране мощности комбикормовой использовали наделы естествен- году производство сократилось Мамытбеков. промышленности позволяют обе- ных угодий сельчан. до 211,7 тыс. тонн, или на 95%. ванного обеспечения вагона- Азербайджана, Грузии и Цен- его словам, сегодня компания зерна, на экспорт в прошлом ми, повысит эффективность тральной Азии. Таким образом, ставит перед собой более ши- году и прошедшем периоде ны- железнодорожных перевозок заявляют железнодорожники, рокую задачу – не только обе- нешнего – 10,2 млн тонн. зерна, что является основной никаких проблем с транспорти- спечение подвижным составом, задачей предприятия. Сегодня ровкой не возникнет. но и помощь в доставке груза Справка. «Казтемiртранс» в парке «Қазтеміртранса» 6 466 «Наша основная задача – обе- до потребителя. Для этого в с сентября снизил стоимость зерновозов. Однако учитывая, спечить бесперебойную пере- КТЖ созданы подразделения, перевозок по Казахстану в что в пик перевозок и этого ко- возку зерна нового урожая. которые будут заниматься ло- своих вагонах до $1-2 за тонну. личества бывает недостаточно, Необходимо гарантировать гистикой грузов. Как отметил Таких же тарифов будет при- компания также заключила до- готовность всей логистической г-н Альмагамбетов, «сегодня держиваться и совместное говор с еще одним российским цепочки – от погрузочных мощ- генеральная линия КТЖ – мак- предприятие «Астык Транс». собственником вагонов ОАО ностей, наличия подвижного симально войти в китайский Что касается экспорта, все «Технотранс», договорилась о состава, продвижения его по рынок, чтобы наши производи- будет зависеть от тарифа со- привлечении в качестве помо- сопредельным территориям тели могли реализовывать туда предельных государств в зави- щи порядка 2 тыс. зерновозов до доставки к рынкам сбыта, – и зерно, и муку». В прошлом симости от расстояний и портов инвентарного парка желез- подчеркивает вице-президент году в Казахстане было пере- назначения – от $4 до $10 за нодорожных администраций КТЖ Канат Алпысбаев. По везено порядка 11,4 млн тонн тонну. № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 5

НОВОСТИ ных средств реализует проект по производству полувагонов и литых вагонных тележек на мощностях принадлежащего АО «АрселорМиттал Темиртау» металлургического комбината. План проекта предполагает выход на серийное производ- ство до 1 тыс. вагонов и 6 тыс. комплектов литья для вагон- ных тележек с 2013 года. В Экибастузе налажен вы- пуск грузовых полувагонов ТОО «Казахстанская ваго- ностроительная компания», несмотря на отказ от участия в проекте российского «Урал- вагонзавода». Также в июне этого года начато строитель- ство завода по производству Локомотивы индустриализации дизельных двигателей для тепловозов, который предпо- лагается запустить в эксплуа- тацию в конце 2014-го. Событие. Казахстан пла- более 250 тепловозов серии более 18 млрд тенге, кроме Вместе с тем специалисты нирует к 2015 году увеличить Evolution, а его предельная казахстанской стороны, за- отмечают, что сегментами со объем железнодорожного годовая мощность, на которую действованы французская значительным потенциалом машиностроения до 300 млрд планируется выйти в следую- компания Alstom и россий- спроса в Казахстане являются тенге. Об этом заявил прези- щем году, – 100 единиц. ский «Трансмашхолдинг». Как хопперы-зерновозы и специ- дент АО «НК «КТЖ» Аскар Ма- Локомотивы казахстанского сообщил на железнодорож- ализированные цистерны. мин на проходившем в сентя- производства уже пользуются ном салоне в Подмосковье Кроме того, в отрасли давно бре в Подмосковье IV Между- спросом и выходят на экспорт. Бернар Гонне, региональный назрела проблема отсутствия народном железнодорожном Первый экспортный контракт директор Alstom, начальная в стране системы сертифика- салоне техники и технологий на шесть тепловозов с прави- партия электровозов была ции продуктов предприятий «ЭКСПО-1520». Казахстан тельством Таджикистана был произведена во Франции. железнодорожного машино- представил на выставке два выполнен в марте 2012 года. В «Далее – сборка в Астане строения. Растущие объемы продукта. Это тепловоз серии июле подписан контракт с на- с комплектами из Франции, производства, новые инно- Evolution и магистральный циональной компанией «Кыр- которые на следующем этапе вационные проекты отрасли грузовой локомотив электро- гыз темир жолу», у которой на будут заменяться местными нуждаются в собственном воз KZ8А, который будет изго- сегодняшний день 90% износа комплектующими. В марте сертификационном центре, тавливаться в Казахстане. тягового подвижного состава. 2014 года появятся локомоти- организация которого запла- По сравнению с показа- В мае этого года эстонская вы, которые выйдут непосред- нирована на 2014 год. телями 2008 года, которые компания AS Vopak E.O.S. Ltd, ственно с казахстанского за- Если рассматривать отрасль были на уровне 10 млрд тенге, крупнейший независимый вода». Первая партия мощных как рынок для зарубежных объем продукции отрасли оператор в Балтии, договори- машин заменит парк электро- инвестиций, то он весьма пер- железнодорожного машино- лась о покупке 15 тепловозов возов северного региона уже спективный. Только главный строения по итогам 2013 года после эксплуатационных ис- в этом году. оператор «Казахстан темир ожидается более чем на 200 пытаний локомотива, предо- Локомотивное производ- жолы» потребляет запасных млрд тенге. Это практически ставленного для этих целей ство даст возможность для частей более чем по 2,8 тыс. 20-кратный рост за последние в аренду казахстанской сто- открытия новых рабочих позициям, из которых лишь шесть лет, отметил глава нац- роной. Заинтересованность в мест. Кроме электровозов в 500 видов производится вну- компании. продукции завода проявляют стране планируют наладить три страны. Таким образом, многие железнодорожные выпуск комплексных систем до 70% требуемой продукции, Тренд. В настоящее время операторы «пространства для железных дорог и сборку импортируемой из-за рубежа, КТЖ реализует девять про- колеи 1520», в том числе из трамваев. может быть заменено на оте- ектов общей стоимостью $4 Латвии, Монголии, России. Перспективным для страны чественную. млрд, в числе которых локомо- Другим значимым проектом производством является также тивосборочное производство, отрасли является выпуск тяжелое литье, спрос на кото- Справка. Железнодорожное производство электровозов, локомотивов предприятием рое огромный. Вагонное литье машиностроение как отрасль грузовых и пассажирских «Электровоз курастыру за- в настоящее время производят была создана в короткие вагонов, вагонного литья и уыты». Электровоз, который три завода: АО «Востокмаш- сроки по поручению главы стрелочных переводов. казахстанские железнодо- завод» в Усть-Каменогорске, государства. Запущены новые Выпуском локомотивов рожники берут на вооруже- ТОО «Карагандинский машино- производства, которых не было занимается АО «Локомотив ние, является одним из самых строительный завод им. Пар- раньше на экономической құрастыру зауыты», совмест- мощных в мире. Современные хоменко», ТОО «Формат Маш карте Казахстана. Эти проекты ное предприятие АО «НК магистральные грузовые Компани» в Павлодаре, но их реализованы вместе с крупней- «КТЖ» и General Electric, электровозы KZ8А способны продукция не покрывает даже шими мировыми компаниями, основанное в 2009 году в развивать скорость до 120 потребности внутреннего такими как General Electric, Астане. На сегодня локомоти- км/час и везти до 9 тыс. тонн рынка. В Темиртау ТОО «Сим- «Трансмашхолдинг», Alstom, восборочный завод изготовил груза. В проекте стоимостью плекс Маш» за счет собствен- Talgo, Siemens, Vossloh AG. 6 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

18+ Peĸ ,      ,  .       .   , SAP  .
 .     .     .         – SAP     -. ,    . www.sap.ru/kzrun 210x270_SAP_EU_13_10_59_1-1_Run_better_Generic_RU-Kasachstan.indd 1 13.09.13 12:42

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА АРМАН ИДРИСОВ: «ПРОЕКТ РАЗВИВАЛСЯ БЛАГОДАРЯ СПОСОБНОСТИ ЛЮДЕЙ НА ДЕРЗНОВЕНИЕ И САМООТВЕРЖЕННОСТЬ» В истории журнала National Business 2013 год особенный. В августе издание отметило свое десятилетие, в октябре – выпускает 100-й номер. За это время журнал приобрел много друзей, в списке которых исследовательская компания BRIF Research Group стоит одной из первых. В преддверии юбилейного выпуска президент BRIF Александр Рузанов и главный редактор National Business Арман Идрисов решили вспомнить, с чего начинался проект и какую школу ему довелось пройти. – Когда NB появился на рынке, он молодые профессионалы, прежде все- Динара Идрисова и Талгат Ергали- сразу заметно выделился высоким го были задумки о каком-то интеллек- ев. Были, конечно, и другие люди, ко- качеством аналитики, оригиналь- туальном виде бизнеса, где финансо- торые работали с первых дней, но не ностью материалов. Мы тогда еще вые вложения не критичны, а нужны так долго. Были и те, которые приш- не были лично знакомы, но уже хорошая идея и знания. ли позже и стали по-настоящему ду- было понятно, что за журналом сто- Первый номер журнала был вы- шой и плотью проекта. Но тех, кого я ит хорошая команда, достаточно пущен через полгода. На тот момент перечислил, в полном смысле можно амбициозная. Как все начиналось? команда только формировалась – это назвать командой, которая взяла на Почему вы решили делать такое из- были друзья-товарищи. Те люди, с ко- себя все бремя старта проекта, его вы- дание? Кто стоял у истоков? торыми я все задумывал, в проект не нашивания. Общим было то, что боль- – Сама мысль создать журнал по- вошли по различным причинам. Кто- шинство являлись непрофильными явилась 22 марта 2003 года. До этого то личный профессиональный барьер людьми для этой индустрии. Каусария мы с друзьями просто мечтали, об- не смог преодолеть, кто-то притирку и Динара тогда еще были студентка- думывая идею заняться бизнесом. А не пережил. А стартовая команда была ми журфака, Чингиз только получил какое дело можно было начать? По- из семи человек. Ерден Шодыров, Ма- диплом дизайнера. Остальные же – скольку люди подобрались без серьез- рат Каирленов, Каусария Ишангали, экономисты и технари, питавшие, мо- ного капитала, просто начинающие Чингиз Маденов, Женя Дидоренко, жет быть, потаенные и очень смутные 8 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА творческие амбиции. В целом, нам просто хотелось попробовать создать бизнес, который имел бы синтетиче- ское свойство: исследовательский и предпринимательский проект, несу- щий в себе определенную патриотиче- скую эмоцию, которая, собственно, и отражена в названии журнала. В 2003 году мы выпустили первый номер и все закрутилось-завертелось. – Кроме патриотизма, была у ко- манды единая большая идея или философия? Или у каждого было что-то свое? – Мы пытались найти, доказать, вычленить то, что лежит в основе развитой экономики, общества, госу- дарства. И дальше, если структуриро- вать, спускались до того, что лежит в основе развитой отрасли, компании, лов, а так, для себя, мы ставили задачу знакам был удачным 2007 год, потому организации, команды и личности. делать материалы по глубине такие, что количество рекламы, материалов, Замысел был такой – мы хотели в сво- как у московского «Эксперта». красочность журнала и его сбаланси- их материалах побудить всех и самих рованность были завидные для казах- себя тоже задуматься о каких-то гло- – Десять лет для бизнеса, особен- станского рынка. Тогда произошло бальных высотах, задуматься над лич- но издательского, – это довольно некое созревание продукта и техно- ными профессиональными задачами большой отрезок времени и, воз- логических процессов, появилась спо- в развитии компаний, отраслей. Эта можно, у вас тоже был свой золотой собность создавать очень интересные мысль, идея прослеживалась во всех век и свой декаданс. Ты сам какие проекты. Взять, например, наш с то - наших интервью и материалах. Мы можешь выделить успешные пери- бой и Олегом (Чернозубом) «Листинг приходили к руководителю предпри- оды или проекты? брендов» – ведь правда, прорыв! Вме- ятия, и в какой-то момент обязательно – Как в песне: у природы нет плохой сте с тем, ничто не может сравниться следовал вопрос: «Что надо сделать, погоды – каждый возраст был ценен с первыми номерами, теми шагами, чтобы компания или отрасль достигла и прелестен по-своему. Положа руку таинством, когда к каждому экспер- масштабов, сопоставимых с междуна- на сердце, не могу сказать, какой год ту, на каждое интервью идешь как на родными?» Вот такая простая мысль был самый успешный, а какой – не- самую важную в жизни встречу. Но в была у нас. На примере своей компа- удачный. По каким-то внешним при- 2008 году рынок сократился в 3-4 раза, нии мы хотели показать, что можно делать в Казахстане журнал, который приблизится по качеству и уровню к международным изданиям. Понятно, что он будет несопоставим по аудито- рии и общему лоску, но по качеству материалов и аналитики – да. Важно то, что команда собралась со схожими ценностями, с большим желанием де- лать что-то стоящее. – Было какое-то реальное изда- ние в качестве бенчмарка, к которо- му вы стремились? – Мы читали классический набор – Economist, Business Week, Harvard Business Review, Fortune и из россий- ских «Эксперт», «Коммерсант-День- ги», «Секрет фирмы». В итоге бенчмар- ком для нас был микс из этих журна- № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 9

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА находясь в глубоком кризисном состо- янии. Мы были изнурены финансовой нехваткой и естественным оттоком кадров, накопившимися моральными и психологическими проблемами, в том числе усталостью коллектива. С другой стороны, именно в этот период поднимались самые глубокие вопро- сы, темы, проблемы. Потому что их мы переживали на собственной шкуре. Это был и экзамен на искренность и верность самой идее NB: делая слож- ный продукт в непростых обстоятель- ствах, научиться раскрывать свой дух, свою сущность и свой потенциал, не перекладывая ответственность за это на кого-либо или на что-либо. В 2009-2011 годах мы были в про- цессе government relations, реально пы- тались коммуницировать с людьми, принимающими решения на государ- ственном уровне. Мы старались пред- ставлять интересы не просто какой-то определенной группы бизнеса, а доно- сить то, во что верили сами и считали важным для национального бизнеса. В тот период у нас уже были такие инструменты, как National Business Forum, исследовательский опыт. По- этому я не могу ответить однозначно, что было золотым веком. Все зависит от ракурса и точки зрения. – Но если говорить про экономи- ческую составляющую, 2007 год, как ты говоришь, был пиковым по успешности? – Да. Год был пиковым в финансовом плане. На рынке рекламы еще не было кризиса. В то же время издание уже было известно, команда достаточно зрелая, и что очень важно, начала при- носить результаты Business Analytics School, которую мы специально созда- вали для подготовки собственных ка- дров, с нужной ментальностью и уме- ниями. Тогда мы ставили самые амби- циозные цели, очень нереалистичные в финансовом плане. Хотели выйти во многие смежные сектора рынка, соз- давать вплоть до телевизионного кана- ла… Вели достаточно агрессивную по- литику в развитии, что сказалось очень болезненно в период спада. Ведь жур- нал был для нас проводником, а суть бизнеса заключалась в предоставлении интеллектуальных услуг для бизнеса. 10 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА – Десять лет для нашего времени понимания того, как вещи могут из- альную сферу, гражданское обще- очень много. Я уже не говорю об эко- меняться и как на них можно влиять. ство. Говорить о том, что в Казахстане номическом кризисе, который ты Для нас это тоже был мощный систем- какой-то отдельный институт может упомянул. Здесь достаточно боль- ный сдвиг, который выражался в том, фундаментально повлиять на всю шие революционные изменения что эксперты становились все более элиту, с учетом того что она только произошли в коммуникационной пассивными, разочарованными, пес- формируется с точки зрения своих среде, распространились интер- симистично смотрели и на развитие ценностей, достаточно наивно. Как нет, соцсети, которые прокладыва- своей отрасли, и на ценность своего можно многого ждать от издания, ют новые активные каналы. Что комментария, вернее, на возмож- которое работает на рынке меньше больше всего повлияло на National ность быть услышанными. Люди в десяти лет и само училось по ходу, Business и на сам бизнес, на его со- целом как-то стали с меньшим энту- набирало профессиональный опыт, держание, команду? Как вы пыта- зиазмом выражать свое мнение. Я не понимание гражданских, правовых, лись с этим справляться? думаю, что это был страх каких-то управленческих, социальных и куль- – Не могу сказать, что интернет и экономических репрессий, наверное, турных процессов? Поэтому я в пер- социальные сети повлияли на жур- больше разочарование. Что отража- вую очередь сказал бы о том, что мы нал глобально. В целом на рынок СМИ лось и в интересе людей к таким пло- за эти десять лет получили. Прежде всего неоценимый опыт, который нам в принципе позволяет ВСЕ ЭТИ ДЕСЯТЬ ЛЕТ БЫЛИ ТАКИЕ РЕА- ставить для себя какие-то большие задачи – влиять, содействовать всем ЛИСТИЧНЫЕ – В НИХ БЫЛО МНОГО ПА- тем процессам, о которых ты говорил. ФОСА, ИДЕАЛИЗМА, ДЕРЗНОВЕНИЯ, НО Мы повлияли на своих читателей, на- верное, воодушевлением в какой-то ОНИ ОЧЕНЬ ЧЕТКО СОПРИКОСНУЛИСЬ С период нашей работы. Несмотря на ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬЮ – ЭТО БЕСЦЕН- то, что там было много романтиче- ского энтузиазма, я думаю, мы тем НЫЙ ОПЫТ И ПЕРЕЖИВАНИЕ. самым все равно эмоционально под- питывали нашу аудиторию, особен- но молодых читателей. То есть тех людей, которые так или иначе будут повлияли, но наша ниша не сильно щадкам, как форумы и конференции, формировать будущую элиту респу- была вытеснена, не было экспансии где можно было обмениваться мнени- блики. Что касается элиты в класси- со стороны социальных сетей. Больше ями и быть услышанными прессой, ческом казахстанском понимании, всего, кроме экономического кризиса, регуляторами. Такая полудепрессив- мы себя журналом элиты не ощуща- повлияла стагнация социально-поли- ная атмосфера царила. ли, потому что не принадлежали к тическая, а именно – настроение сред- высоким кругам, не владели круп- него класса, элит, профессионалов в – Вы как раз задумывали свой ными компаниями и капиталами, не отношении будущего развития своих форум как площадку для того, что- занимали высоких государственных отраслей и политической системы. То бы взбодрить и дать стимул обще- постов и поэтому не могли создавать есть кризис был не только финансо- ству, чтобы появлялись новые контент, который был бы ценен для вый. Было приземление задач. Многое идеи. Помню, ты ходил с идеей, них в их деятельности. Но элита, без- из того, что развивалось, встало. можно ли объединить 1% актив- условно, сверяла по нам какие-то тен- ной талантливой части общества, денции, процессы. – Это можно назвать разочарова- чтобы каким-то образом реально нием? повлиять на развитие государства, – У тебя есть подтверждение, что – Да, вполне. Разочарование было социума. Если не сразу, то посте- люди из этого круга реально учиты- у многих бизнесменов, политических пенно. Что внес в жизнь рынка и ка- вали то, что вы пишите? фигур, самооценка значительно скор- захстанской элиты NB-forum? – Тому было масса подтверждений. ректировалась. Оценка своей способ- – Чтобы быть адекватным в своих Ведь мы работали в тесном контак- ности быстро прогрессировать, оцен- оценках, надо сразу сделать оговорку. те с правительством, с руководством ка интегрированности, способности Есть какие-то объективные явления, крупных национальных компаний. В влиять и воздействовать на процессы которые развиваются под воздействи- период кризиса нас читали и сверяли даже не снизилась, а катастрофиче- ем очень многих факторов. NB или по нам настроение, ожидания казах- ски упала. Мы как раз и работали в National Business Forum – это, прежде станского среднего бизнеса. Читали этом сегменте, занимались осмысле- всего, представитель рынка СМИ, и как в банковском секторе, так и в пра- нием происходящих процессов и по- он вписан в целом в политическую вительстве, «Самрук-Казыне» и дочер- пыткой моделирования для лучшего систему, творческую и интеллекту- них предприятиях этого холдинга. Во № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 11

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА время встреч на высшем государствен- ном уровне или с представителями де- ловой и политической элиты я видел, что нас читают, и многие что-то для себя черпают из наших публикаций. – Может, я ошибаюсь, но одна из идей была в том, чтобы помочь этим людям найти что-то общее, объеди- ниться и реализовать себя в каких- то значимых проектах. В этом смыс- ле на меня National Business повли- ял положительно, по крайней мере, тем, что, как ты говоришь, было дерзновение что-то поменять в обществе. Согласен, что наступило определенное разочарование, когда снизилась динамика процесса, на- ступил кризис в бизнесе. Ты сам не жалеешь, что потратил эти годы на журнал? – Не жалею абсолютно. Именно во всем многообразии стадий и циклов NB МНОЙ НИКОГДА НЕ ВОСПРИНИМАЛСЯ этого пути – от зарождения издания КАК НЕКИЙ ТРАМПЛИН, КОТОРЫЙ БЫ ПО- до бурного роста, прохождения через кризис и стагнацию, – была соль. Бла- ЗВОЛИЛ В БУДУЩЕМ НАЙТИ КАКИЕ-ТО годарен судьбе, всем тем обстоятель- ДРУГИЕ, БОЛЕЕ «ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ» ствам и людям, которые делали воз- можным именно такое течение. Мы же ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. часто подразделяем людей на тех, кто тебе помогает, двигает вперед, и тех, кто тебя тормозит и мешает двигать- вопрос на будущее, а не взгляд в про- какие-то моменты прыгала выше своей ся вперед быстро. Я благодарен и тем шлое. головы и играла в лиге чемпионов. Мы людям, которые компанию тормозили С точки зрения творческой реали- участвовали в достаточно глобальных в движении вперед. И потому все эти зации проекта, его влиятельности, по казахстанским меркам процессах. десять лет были такие реалистичные тут, безусловно, скажу без ложной – в них было много пафоса, идеализ- скромности, есть за что уважать себя – Метафизический вопрос – на- ма, дерзновения, но они очень четко и своих коллег. Этот проект от начала сколько совпадает работа этих соприкоснулись с действительностью, и до сего дня абсолютно независи - десяти лет с твоим пониманием конфликт или диалектика этих двух мый, мы сами зарабатывали доста- смысла жизни в принципе? измерений, двух сторон одного целого точно тяжелый хлеб и своим трудом – Смысл жизни применительно к – это было бесценным опытом и пере- достигали целей, о которых первона- своей профессии и отдельному про- живанием. чально не могли и мечтать. екту? Сложный вопрос… Любой предприниматель хотел Есть случаи в спорте, когда ма- – Ведь у человека должен быть бы гордиться капитализацией своей ленькая команда из низшей лиги, без смысл жизни. Каждый день и каж- компании, ее известностью, финан- каких-либо финансовых ресурсов и дая минута – жизнь сами по себе и совой устойчивостью и т.д. У меня, звездных игроков пробивается в ли- должны быть наполнены тем же естественно, поводов для такого рода деры. В частности, в истории футбола смыслом, что и жизнь в целом. То гордости немного, потому что цели- есть «Ноттингем Форест» – английская есть нельзя десять лет жить без то были такие, что компания будет команда, которая всегда была игроком цели, а потом раз – и вдруг смысл стоить десятки миллионов долларов, второго-третьего дивизиона. В 80-х го- появился. Это вроде как фон, но в а, может, и сотни. В этом плане цели дах она вышла в премьер-лигу Англии и то же время и сердцевина. Это мое не достигнуты, но я не скажу, что сразу завоевала чемпионский титул. На понимание. Вопрос действительно меня это сильно разочаровало. С од- следующий год выиграла кубок евро- сложный. ной стороны, возникло понимание, пейских чемпионов, а через год повто- – NB мной никогда не восприни- какие реальные отметки достижимы, рила успех, отстояв кубок. В этом пла- мался как некий трамплин, который а с другой – что для этого нужно. Это не мы подобны той команде, которая в бы позволил в будущем найти какие- 12 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА то другие, более «привлекательные» профессиональные возможности. Да, он дал много неоценимого с точ- ки зрения опыта и понимания, и как следствие – расширение возможно- стей для самореализации. Но, поло- жа руку на сердце, хочу сказать, что совершенно спокойно мог бы вер- нуться и продолжить заниматься им как основным видом деятельности. Здесь как раз и всплывают ответы на вопросы, чего я хочу добиться и что в итоге получить. В частности, просто испытывать комфорт от того, что за- нимаешься любимым делом, с близ- кими и важными для тебя людьми, что в этом занятии проходишь че- рез весь спектр состояний, которые важны для человека, чтобы ощущать полноту жизни – от острых ощуще- ний, азарта, экстаза, ликования, до сложных чувств сомнений, поиска, преодолений и т.д. Человек, навер - ное, живет, чтобы прочувствовать, ощутить эту жизнь, получить опыт и стать цельной личностью, развитой интеллектуально, духовно, матери- ально, социально. – Так насколько совпадает рабо- та в последние десять лет с твоим пониманием сути и смысла жизни? – На 100%. – Девяносто девять номеров – это большой опыт. Некоторые из них буквально выстраданы тобой и ко- мандой. Если бы тебя попросили провести мастер-класс и описать модель успешного бизнес-издания в Казахстане, ты бы смог это сделать? Есть какие-то технологические вещи, ключевые моменты? – Безусловно, я мог бы поделиться опытом и взглядом на те закономер- ности и принципы, которые повы- шают шанс команды быть успешной. Другое дело, что этот опыт субъекти- вен и больше полезен для самого себя, потому что издание изданию рознь. Начиная от задач, которые оно перед собой ставит, заканчивая читатель- ской аудиторией, форматом. Я думаю, что для большинства издательских команд в экономической периодике этот опыт был бы скорее просто ин- тересным, чем полезным. Мы всегда № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 13

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА – Команде принадлежит главная роль. Особенно командному духу, ко- торый выражается в том, что люди движимы одной эмоцией, амбицией. Она у всех, конечно, с разными состав- ляющими, но у нас она была мощная – всем хотелось реализовать ту идею, которая была озвучена в начале интер- вью. Мы хотели доказать себе и своим читателям, что в основе развитой ком- пании, личности лежит гигантский труд и неисчерпаемая вера в свои силы, в самого себя, а не какие-то внешние обстоятельства и условия. Если бы не было команды с такой движущей иде- ей, а собралась бы просто группа пусть даже очень продвинутых, эрудирован- ных людей с хорошим чувством стиля, пониманием происходящих в отрас- лях процессов, которые они освеща- ют, плюс чьи-то внешние финансовые вливания, это был бы конъюнктурный проект, который очень быстро измель- чал. Да, было бы несколько ярких но- меров и очень сильных статей, но он не пережил бы все те спады и сложности, которые неизбежны в таком непрак- тичном деле. По-хорошему, в истории NB было несколько стартовых команд, отдававших ему душевные силы, лич- ное время и даже деньги, когда, напри- мер, недополучали зарплату. Проект развивался благодаря способности лю- дей на дерзновение и самоотвержен- ность. И речь не только о творческом дерзновении тех, кто писал статьи. Это было проявлением внутреннего «я», настоящей самости всего коллектива были достаточно специфическим из- были. По крайней мере, она будет рен- – людей, работавших на всех участ- данием, вкладывая в работу какие-то табельна с точки зрения окупаемости ках: привлечение рекламы, подписка свои субъективные смыслы, да мы ни- и прибыльности. Безусловно, какие-то участников на форумы, новые сотруд- когда и не были чисто медийной ком- климатические, тектонические про- ники, распространение журнала, его панией. Поэтому мастер-класс можно цессы создают попутный ветер или вычитка, охрана и уборка офиса, – да было бы дать, но я не знаю, насколько формируют более сложную среду, но везде. И это не надуманный пафос. он будет ценен. это не так уж важно. Я вот не верю, Понятно, что в любом деле людям до- что интернет погубил печатные СМИ. водится работать на энтузиазме, но в – Вообще, на твой взгляд, в ус- Также как не верю, что экономический нашем случае это было вполне опреде- ловиях развития интернет-медиа кризис полностью сделал недостижи- ленным, пусть не до конца осознавае- и падения объемов оффлайн-ре- мой задачу делать журнал как бизнес. мым и не всегда продолжительным, но кламы существует ли возможность Можно организовать издание с нуля актом гражданской, личной мировоз- коммерчески успешного печатного без больших капиталов и олигархиче- зренческой позиции. Естественно, как издания? ских подпорок. всякое дело, ради которого ты многим – Я думаю, что да. Талантливая ра- пожертвовал, – это коктейль противо- бота, в которую вложено много души – Как ты считаешь, какова роль речивых чувств и эмоций. Если гово- и которая правильно спланирована, команды в журнале, подобном рить откровенно, были очень сложные спроектирована и реализована, всегда National Business, и какую роль ко- времена и не все могут с радостью будет успешной. Какие бы тренды ни манда сыграла в вашем издании? вспоминать тот факт, что они явля- 14 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА в данном случае мой друг и партнер МЫ ХОТЕЛИ ДОКАЗАТЬ СЕБЕ И СВОИМ Балия Кенжеболатова. Что касается ЧИТАТЕЛЯМ, ЧТО В ОСНОВЕ РАЗВИТОЙ долгосрочного видения, то формат из- дания и модель бизнеса очень серьез- КОМПАНИИ, ЛИЧНОСТИ ЛЕЖИТ ГИ- но изменятся, неизменной останется лишь миссия журнала. ГАНТСКИЙ ТРУД И НЕИСЧЕРПАЕМАЯ – Спасибо за беседу, Арман. Же- ВЕРА В СВОИ СИЛЫ. лаю, чтобы издание достигло сво- их намеченных вершин. National Business, действительно, уникаль- ное издание, поэтому хотелось бы, лись частью команды. Если хорошо за- – Дальнейшие планы National чтобы оно не только вернулось к думаться, то в принципе очень сложно Business раскроешь? своему ежемесячному формату, но быть членом команды по-настоящему, – Мне сложно говорить о ближай- и возродило традиции форумов, чем-то рискуя и жертвуя ради дела, и ших планах - да, наверное, это должен личных встреч с людьми, пережи- чувствуя свою ответственность за это делать человек, который непосред- вающими за Казахстан. Тебе лично решение. Так или иначе, но все полу- ственно управляет и живет проектом, желаю благополучия. чили очень важный опыт. – Все эти десять лет ты имел воз- можность общаться с людьми из разных сфер экономики, правитель- ства, бизнеса. На протяжении не- которого времени ты находишься вне Казахстана. Как оценивается со стороны будущее страны с точки зрения оптимизма, пессимизма или других реалий? – Я считаю, что все в руках казах- станского общества. Если будет при- ложено нужное количество усилий, то у Казахстана очень мощные перспек- тивы. Вне зависимости от геополити- ческих вызовов у страны громадные возможности и потенциал. Но все упирается в то, какую позицию займет критическая масса людей, принадле- жащих к различным элитам. – Вопрос как раз и сводится к тому, есть ли у казахстанской элиты к этому интенция, желание преодо- леть какие-то групповые, клановые интересы ради интересов всей стра- ны и народа? – Я не думаю, что это вопрос жерт - вования своими интересами ради ин- тересов других людей. Если это дела- ется, то делается ради самого себя. И вряд ли людям мешает какой-то внеш- ний барьер. Он скорее внутри самой личности, в том, поставит ли себе пер- сонально человек, принадлежащий к элите, какое-то серьезное, значимое требование, планку. Это вопрос цель- ности и зрелости личности, вопрос эк- зистенциальной плоскости... № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 15

СТРАТЕГИЯ КАК МИРОВОЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ ФОН ВЛИЯЕТ НА МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС В КАЗАХСТАНЕ По материалам лекции, проведенной National Business в Международном университете информационных технологий Денис Кулькин В этом успех или проигрыш компании в начале этого года мы задались во- просом – какое влияние оказывают каждом случае должен был зависеть от геостратегические интересы круп- на геополитический фон или нет. Мы со- нейших мировых держав на экономику того, обращал ли менеджмент внимание нашей страны? Перечитав известных тео- знательно опустили крупные фирмы, вхо- ретиков геополитики – Збигнева Бжезин- дящие в топ 500 крупнейших компаний ского , Вадима Кирпиченко , Евгения Казахстана по версии нашего журнала, и 1 2 Примакова , проанализировав геополи- решили обратиться к собственному опы- 3 тический фон, начиная с 1991 года и по ту – аналитиков, коллег-журналистов, сей день, много дискутировали, выбирая предпринимателей. Анализировалось основной тезис, но никак не могли до- много кейсов, так или иначе касавшихся стичь единства. Влияние на экономику и безопасности, как государственной, так внутриполитические процессы государ- и экономической и энергетической. Боль- ство, несомненно, чувствует – сказывается шинство случаев имели место в крупных гравитация многих крупных «тел», а наша международных и национальных ком- внешняя политика долго была многовек- паниях, мы выбрали лишь три наиболее торной. Как известно, сейчас основной интересных из них. Нас интересовал тот партнер определился и о многовекторно- ключевой момент, когда компания прини- сти говорить уже не приходится. Но как мает решение начать бизнес или расши- все это увязать с основной темой и про- рить имеющийся, выбирает концепцию блематикой нашего издания? Где точки и… допускает ошибку, забыв или отмах- соприкосновения геополитики и бизнеса? нувшись от геополитического фактора. Обсуждения каждый раз приводили к В мае 2013 года мы попробовали обсу- одному и тому же вопросу – как геостра- дить результаты этих наблюдений в Меж- тегические интересы разных «полюсов» дународном университете информацион- влияют на малые и средние компании ных технологий в Алматы. Обратившись в Казахстане? Нужны были простые и к ассоциированному профессору универ- понятные кейсы, не гипотетические, а ситета Галие Бердыкуловой с предложе- 4 реальные – из повседневной жизни по- нием прочитать лекцию студентам – бу- настоящему маленьких компаний. При дущим менеджерам, получили согласие. 1 Советник по безопасности в администрации Д. Картера и 4 Бердыкулова Галия Мертаевна - к.э.н., зав.кафедрой наиболее «публичный» идеолог американской внешней политики. менеджмента и общественных дисциплин, ассоциированный 2 Советский разведчик, заместитель директора Службы профессор МУИТ, член-корреспондент Международной академии внешней разведки РФ, после отставки в 1997 руководил группой информации, главный редактор IJIMT (международный журнал консультантов внешней разведки. инноваций, менеджмента и технологий, IACSIT PRESS, Гонконг), senior 3 Академик РАН, руководил Службой внешней разведки, member в IEDRC (Международный центр экономического развития, Министерством иностранных дел, Правительством РФ. Азиатский департамент, Гонконг). 16 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

СТРАТЕГИЯ Задумка была в том, чтобы увидеть реак- проведено исследование рынка, наняты цию и услышать комментарии «чистых» специалисты, создана стратегия. Работа умов, вкушающих теорию менеджмента закипела. Были проведены презентации здесь и сейчас, и не успевшими стать за- во всех существующих службах, имеющих коренелыми зашоренными либералами отношение к безопасности, начиная от или консерваторами. Важно было, чтобы ДВД на транспорте в небольших городах и аудитория оценивала все объективно, не заканчивая МВД и КНБ, написаны письма транспонируя услышанное и увиденное ключевым фигурам в правительстве и по- в телевизионных выпусках новостей на сещены кабинеты акимов крупнейших го- свой трудовой опыт (которого еще нет) и родов. Переговоры велись по-европейски мироощущение. информативно и профессионально, и даже с учетом местной специфики. Работа Кейс №1 кипела больше года, но результат оказал- ся нулевым. Ноль. Продаж не было. Один из аналитиков NB работал Менеджмент, анализируя ошибки, некоторое время менеджером по раз- очень долго отказывался признать про- витию небольшой компании с годо- стой факт, от которого отмахнулся еще вым оборотом не более 200 млн тенге, в самом начале – система безопасности специализирующейся в сфере безопас- Казахстана, ее городов и аэропортов не ности, и которая решила расширить может быть разработана компанией из свой бизнес, пригласив к партнерству страны, являющейся членом НАТО. По- заинтересованную в выходе на рынки чему? Казахстан часть нового, а точнее Средней Азии иностранную компанию обновленного геополитического полюса, – одного из лидеров мировой индустрии пусть не декларативно, но выступающе- безопасности. го оппозицией Северо-Атлантическому альянсу. Integoo постоянно держали на Компания Integoo s.r.o. из Чехии в конце расстоянии и «обрубали» сделки уже на 2011 года попыталась выйти на казахстан- моменте подписания меморандума о вза- ский рынок с услугой интеграции систем имопонимании. безопасности с помощью разработанного В последующем было принято решение ими программного обеспечения. Ноу-хау вернуться к более затратной и долгой, но заключалось в способности объединить надежной концепции продаж B2B . Ме- 6 видеонаблюдение, противопожарную си- неджмент отказался от «продавливания» стему, контроль доступа, биометрические госзаказа и решил сконцентрироваться системы, видео-аналитику, газоанализа- на крупных и небольших предприятиях, торы и т.п. и свести все в единый центр не несущих угрозы безопасности страны управления, где можно установить всего в случае их остановки. Бизнес заработал один монитор. Специальная программа, результативно. анализируя ситуацию на объекте, выдает Согласно Коллинзу , менеджмент 7 на экран изображение или предупрежде- Integoo совершил одну из главных оши- ние, когда безопасность оказывается под бок, – не смотрел правде в глаза, или не угрозой – забытый пакет, ускоренный воспринимал всерьез риск быть отвергну- шаг, «знакомое» черному списку лицо, тыми по геополитическим причинам. незаконно пересеченный периметр, мо- лекулы взрывчатого вещества в воздухе. Причем система могла быть разработана Кейс №2 на уровне административного здания, за- Наш коллега работал в консалтин- вода, города или даже всей страны. говой компании, выводящей на казах- Менеджмент компании принял ре- станский рынок иностранных игроков. шение выйти на рынок с концепцией В приведенном ниже случае француз- продаж B2G , что в условиях свободной ская компания – производитель высо- 5 ниши и практически полного отсутствия котехнологичных решений для нефте- конкуренции в регионе сулило неплохую газового и атомного секторов – искала прибыль. Таким же образом компания пути развития в перспективном для работала в Европе, Саудовской Аравии, себя регионе. Иордании, США и других странах. Было 6 Business to Business – бизнес – бизнесу. 7 Исследовательский проект и книга Джима Коллинза «От 5 Business to Government – бизнес – правительству. хорошего к великому». № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 17

СТРАТЕГИЯ Компания Cybernetix из Франции в толщина его стенок, марка стали, транс- 2011 году пыталась выйти на рынок си- портируемый продукт, минимальное и стем безопасности на нефтяных и газовых максимальное расстояние между насо- трубопроводах, большая часть которых сными станциями, давление в трубе, ско- принадлежит государству и управляется рость движения продукта в рабочих усло- «КазТрансОйл» и «КазТрансГаз». Трудно виях и прочее. переоценить стратегическую значимость Несложно догадаться, какие из четы- этих транспортных мощностей для эконо- рех компаний этот вопросник заполнили. мической безопасности страны. Менед- «КазТрансОйл» предложил бесплатно для жмент компании начал с коммерческой себя провести пилотный проект, «Интер- разведки боем. Из Прованса приехал ин- газ» отмолчался, хотя его инженеры не от- женер-продавец – в силу технологической пускали француза почти три часа. Китай- сложности системы простой продавец ские инженеры-транспортники прислали легко бы «засыпался» еще на стадии пре- исчерпывающие данные на следующий зентации. Кстати, стоит отметить, что день. Китайцам в данном случае никто не компания успешно развивается, потому мог запретить распространять такую ин- что 70% персонала – инженеры, а про- формацию. дукты, ими продаваемые, изобретаются Менеджмент Cybernetix принял реше- и производятся самостоятельно в Марсе- ние сконцентрироваться на АГП и полно- ле на улице имени А. Эйнштейна. Сама стью проигнорировать национальные система использует гидроакустический компании, потому что понимал – будут метод в сочетании с аналитическими пилотные проекты, меморандумы и про- модулями, способными предупреждать чее, но реальной продажи может и не оператора о малейших утечках и ударах, быть. Риск для компании потратить день- адаптироваться к местности, по которой ги впустую. И большой риск для Казахста- проходит трубопровод. Система проста в на отдать управление системой безопас- установке и эксплуатации, не требует зем- ности трубопроводов в руки страны-члена ляных работ и может быть интегрирована НАТО. Более того, еще и заплатить за это. в уже существующую схему автомати- зации. ПО на экране монитора отмечает все, что происходит с трубой и продуктом Кейс №3 внутри нее. Информация и управление Здесь мы рассмотрим ситуацию, системой дублируется не только в опера- произошедшую в крупной компании, торской транспортирующей компании, но лишь по причине исключительной но и на мониторе в центре поддержки наглядности влияния геополитиче- клиентов в Марселе. ских интересов некоторых стран на Инженер-продавец с помощью пере- бизнес. Наш аналитик работал заме- водчика (хотя сам владеет пятью языка- стителем начальника отдела анализа ми) провел четыре презентации: в АО и прогнозирования в одной из частных «КазТрансОйл», АО «Интергаз Централь- транспортных железнодорожных ком- ная Азия» (дочка «КазТрансГаза»), ТОО паний, сдающих собственные вагоны в «Казахстанско-китайский трубопровод» аренду. Один из клиентов существенно и ТОО «Азиатский газопровод». Стоит сократил количество арендованных ва- отметить, что две последние компании гонов, и компании необходимо было по- наполовину принадлежат китайским нять почему. партнерам. Все презентации проходили АО «АрселорМиттал Темиртау» явля- на протяжении 2-2,5 часов, инженеры ется крупнейшим предприятием горно- транспортирующих компаний живо ин- металлургической отрасли Казахстана. тересовались технологией, явно стараясь Производственная мощность металлурги- «засыпать» французского специалиста, ческого комбината составляет 4 млн тонн который каждый раз оказывался на высо- стали в год, а его продукция включает го- те. После презентации каждой компании рячий и холодный прокат, белую жесть, предлагалось заполнить вопросник, на оцинкованную продукцию и продукцию с основе которого Cybernetix смогла бы рас- полимерным покрытием, сварные трубы, считать стоимость внедрения системы. кокс и побочные продукты обработки кок- Вопросник требовал такой информации, сового газа. Компания также управляет во- как: внутренний диаметр трубопровода, семью угольными шахтами в Карагандин- 18 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

СТРАТЕГИЯ ской области и четырьмя железорудными жалению, казахстанский рынок не может предприятиями в Центральном и Север- потребить весь объем металлопродукции, ном Казахстане. Трубный завод Arcelor который мы производим. На рынки Рос- Mittal в Актау может производить до 60 сии и стран СНГ приходится порядка 55- тыс. тонн сварных спиралешовных сталь- 60% продаж. Мы ожидаем, что наши экс- ных труб большого диаметра с покрыти- портные возможности будут ограничены ем для нужд нефтегазового комплекса, в основном из-за политических событий коммунального сектора, строительной на ключевых рынках Ближнего Востока, а и горнодобывающей промышленности. также из-за высоких транспортных расхо- Это единственное трубное производство в дов. В этом году нам нужно сосредоточить- Казахстане и Средней Азии, сертифициро- ся на рынках Казахстана и ближайших к ванное по стандартам API. нам стран и регионов. Если сложатся бла- В прошлом 2012 году компания стол- гоприятные рыночные условия, напри- кнулась с рядом проблем различного ха- мер, откроется рынок Западного Китая, рактера, что негативно повлияло на годо- мы, конечно, постараемся продать свою вые результаты по сбыту. продукцию и там. Этот пример, кстати, хо- 1. В начале года наблюдались се- рошо иллюстрирует разницу между ситу- рьезные проблемы со сбытом по ацией в 2008 и 2012 году. Тогда мы могли причине роста себестоимости продавать на рынках Ближнего Востока, продукции. сейчас этой возможности у нас нет. Тогда 2. В мае произошел пожар на агло- мы могли продавать нашу продукцию в производстве, что повлияло на ра- страны Юго-Восточной Азии, сейчас мы боту всего комбината. не можем это делать из-за высоких транс- 3. Спрос на Ближнем Востоке, в силу портных расходов. Также сейчас мы не мо- геополитической обстановки, пе- жем, как в 2008 году, продавать металл и рестал существовать. в Западный Китай, так как китайские про- План по отгрузке на 2013 год – 2,7 млн изводители существенно снизили цены». тонн (3,1 млн в 2011 году). Оставался ры- В данном случае «Арселор» не совершал нок Западного Китая, где меры по борьбе с никакой ошибки в выборе концепции, кризисом, а именно масштабные государ- но ощутил на себе негативно влияющий ственные инвестиции в инфраструктур- геополитический фактор и старается пре- ные проекты, позволяли «Арселору» много одолеть свой кризис. Что касается транс- экспортировать в этом направлении. Но портной компании – она скорректировала после замедления масштабной стройки стратегию с учетом этих событий. стало появляться большое количество не- реализованной продукции местных про- По окончании лекции были обсужде- изводителей, что не позволило компании ны не только вышеописанные кейсы, но конкурировать с их ценовыми предложе- также детализированы процессы приня- ниями. Более того, политика протекци- тия ошибочных или дальновидных реше- онизма типична для Китая, и это также ний, оценивалась важность выработки негативно отразилось на возможности простой и верной концепции бизнеса и вернуться на данный рынок. эффективной стратегии развития еще на Здесь не прослеживается геополитиче- начальном этапе. Если сублимировать все ского фактора, но пример важен для срав- сказанное в одно предложение, получим нения рыночного блока и геополитическо- следующее: «Безопасность нашей страны го. Ведь «Арселор» раньше экспортировал определенно важнее коммерческих инте- на рынки Ближнего Востока, и, несмотря ресов иностранных и местных компаний, на высокие транспортные расходы (везли а при разработке концепции и стратегии железной дорогой, через порт Актау, тан- развития бизнеса нельзя игнорировать керами, затем опять поездами) спрос был геополитический фактор». стабильным. Потом началась «арабская весна», которая является геостратегиче- Редакция National Business благода- ским интересом некоторых супердержав. рит группу слушателей из Международ- По заявлению генерального директора ного университета информационных АО «АрселорМиттал Темиртау» Виджая технологий за внимание и осмыслен- Махадевана, «Примерно 17-18% продаж ный фидбэк. приходится на рынок Казахстана, но, к со- № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 19

NBQ INFOGRAPHICS уборочная площадь ЗЕРНОВАЯ КАРТА КАЗАХСТАНА 17,6 урожайность 19,6 Акмолинская 3,2% 4 248,4 Восточно-Казахстанская 11,2% 3 840,0 559,1 3,8% 9,5 13,1% 9,5 982,9 51,1% объем урожая 17,6 45,5% 11,6 Южно-Казахстанская Актюбинская 209,8 12,5% 46,7% 440,1 412,0 64,5% 29,9 87,2% 179,4 19,6 46,3% 28,1% 4,1 21,3 4,1 Павлодарская 22 7, 601,3 28,5% 1,3 4,1 698,9 180,4% 8 , 11,6 118,9% 1,0 18,1 2,4% Алматинская 445,1 3,5 Костанайская -13,6% 807,6 4 400,8 8,9% 8,2 -15,8% 18,1 3 595,8 28,2% 0,6 2,5 4,8 8,2 18,8% 18,6 Кызылординская Жамбылская 79,1 -5,8% 2,4 4,7% 223,3 103,6 -71,4% 106,3% 414,4 13,2 -69,3% 97,9% 18,6 Карагандинская 665 6,4% 588,5 29,5% 13,2 8,9 21,2% 8,9 6,7 Северо-Казахстанская -6,9% 3 573,6 Западно-Казахстанская 2,4% 5 057,9 331,3 37,6% 13,8 7,0% 13,8 222,4 71,3% 6,7 24,1% ЗЕРНО МУКА 2013 2007 2013 2007 Доля в общем урожае республики 6 880,8 5 645,6 3 577,1 5 492,2 3 493,5 7 861,5 2 716,4 1 454,3 1 802,6 2 247,8 2 296,8 1 901,9 2 245,0 965,7 Уборочная площадь, 2013 г., тыс. га Экспорт зерна и муки Общий объем урожая, 2013 г., тыс. тонн 2007-2013 гг., тыс. тонн Урожайность, 2013 г., ц/га 2013/2012, % 20 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

NBQ INFOGRAPHICS уборочная площадь урожайность 17,6 19,6 Акмолинская 3,2% 4 248,4 Восточно-Казахстанская 11,2% 3 840,0 559,1 3,8% 9,5 13,1% 9,5 982,9 51,1% объем урожая 17,6 45,5% 11,6 Южно-Казахстанская Актюбинская 209,8 12,5% 46,7% 440,1 412,0 64,5% 29,9 87,2% 179,4 19,6 46,3% 28,1% 4,1 21,3 4,1 Павлодарская 22 7, 601,3 28,5% 1,3 4,1 698,9 180,4% 8 , 11,6 118,9% 1,0 18,1 2,4% Алматинская 445,1 3,5 Костанайская -13,6% 807,6 4 400,8 8,9% 8,2 -15,8% 18,1 3 595,8 28,2% 0,6 2,5 4,8 8,2 18,8% 18,6 Кызылординская Жамбылская 79,1 -5,8% 2,4 4,7% 223,3 103,6 -71,4% 106,3% 414,4 13,2 -69,3% 97,9% 18,6 Карагандинская 665 6,4% 588,5 29,5% 13,2 8,9 21,2% 8,9 6,7 Северо-Казахстанская -6,9% 3 573,6 Западно-Казахстанская 2,4% 5 057,9 331,3 37,6% 13,8 7,0% 13,8 222,4 71,3% 6,7 24,1% ЗЕРНО МУКА 2013 2007 2013 2007 Доля в общем урожае республики 6 880,8 5 645,6 3 577,1 5 492,2 3 493,5 7 861,5 2 716,4 1 454,3 1 802,6 2 247,8 2 296,8 1 901,9 2 245,0 965,7 Уборочная площадь, 2013 г., тыс. га Экспорт зерна и муки Общий объем урожая, 2013 г., тыс. тонн 2007-2013 гг., тыс. тонн Урожайность, 2013 г., ц/га 2013/2012, % № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 21

КОМПАНИИ И РЫНКИ В этом году летние погодные ус- ловия, отмеченные продолжи- тельной засухой в июне, а затем УРОЖАЙ-2013: прохладным и дождливым периодом в июле и начале августа, наложили негативный отпечаток на созревание ПРОГНОЗ, растений. К середине августа зерновые в северных регионах не были готовы к уборке, поэтому начало массовой убо- рочной кампании было отодвинуто на более поздний срок. Это создало до- БАЛАНС, ЦЕНЫ полнительные риски для сельхозпро- изводителей и сократило продуктив- ные сроки уборочных работ. Сейчас, когда уборочная кампания в Казахстане перевалила за середи- ну, можно говорить о перспективах урожая с еще большей определенно- стью. На 20 сентября в Казахстане Сергей Букатов, специалист аналитического отдела было убрано 9 782,5 тыс. га пашен, или ИА «Казах-Зерно» 62,1% от всех уборочных площадей, намолочено 11 872,5 тыс. тонн зерна при средней урожайности в 12,1 цент- нера с гектара. И хотя массовая уборка началась поздно, первая же декада сентября Уборочная кампания зерновых культур в самом разгаре. По расчетным показала нарастающие темпы сбора данным урожайности и уровню намолота уже сегодня можно судить зерновых в республике, особенно в об объеме урожая 2013 года. В валовом сборе будет собрано около 19 млн самых крупных зерносеющих регио- тонн зерна, что значительно превысит прошлогодний показатель. Одна- нах. Благодаря сухой и теплой погоде ко качество зерна оставит желать лучшего. в этот период в Костанайской и Севе- ро-Казахстанской областях аграриям удалось намолотить за период с 28 ав- густа по 9 сентября 1192,4 и 1147,8 тыс. тонн зерна соответственно при темпах уборки в 103 и 71 тыс. га в сутки. Всего по республике за эти дни намолочено 3552,2 тыс. тонн зерна. В итоге на 9 сентября было получено 5599,5 тыс. тонн зерна в бункерном весе с 30% об- щей уборочной площади. К 13 сентября темпы уборки стали еще выше. За четыре дня казахстан- ские сельхозпроизводители убрали зерно в размере 10,3% от общей убо- рочной площади и достигли намолота в 7515,9 тыс. зерна в бункерном весе. Наиболее высокими темпами в эти дни проходила уборка в Акмолин- ской и Костанайской областях. В Се- веро-Казахстанской области скорость уборки была ниже из-за дождливой погоды. С 13 по 20 сентября сельхоз- производители собрали зерно еще с почти 20% уборочных площадей. На 25 сентября, по данным Минсельхо- за, в стране было убрано уже 11981,3 22 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

КОМПАНИИ И РЫНКИ тыс. га, что составляет 76% от убороч- Актюбинской, Жамбылской, Западно- Напомним, урожай зерна в Казах- ной площади областей, намолочено Казахстанской и Кызылординской об- стане в 2010 году составил 12,185 млн 15141,7 тыс. тонн, а средняя урожай- ластях. В итоге Казахстан в текущем тонн, в 2011-м – 26,9605, в 2012 году ность составила 12,6 ц/га. году может получить урожай в объеме – 12,8648 млн тонн. около 19,1 млн тонн. Прогноз урожая Примерно такой же прогноз для Учтенный текущий баланс Имея данные по первичной уро- казахстанского урожая дает и между- К 1 сентября баланс зерновых куль- жайности в зерносеющих областях народное экспертное сообщество. Ми- тур в Казахстане приобрел положи- Казахстана, можно говорить о пред- нистерство сельского хозяйства США тельную динамику и вырос в объеме. полагаемом объеме урожая по всей (USDA) в своем августовском отчете На 1 августа, по данным Агентства республике и в каждом регионе от- повысило прогноз производства пше- РК по статистике, запасы зерновых в дельно. При условии сохранения уро- ницы в республике на 2,5 млн тонн до Казахстане были на уровне 4 174 307 жайности в областях примерно на том 17 млн тонн. В сентябрьском прогно- тонн, а на 1 сентября – уже 4 428 399 же уровне до конца уборочной кампа- зе производства аграрной продукции тонн. Таким образом, за август баланс нии, что и по данным на 20 сентября, в мире USDA подтвердило августов- зерновых культур в стране вырос на можно ожидать, что лидером по объ- ские данные для Казахстана на том же 254 092 тонны, или на 6%. ему полученного урожая вновь станет уровне. Кроме пшеницы, по прогнозу Но в разрезе отдельных культур Северо-Казахстанская область. Здесь USDA, в Казахстане будет собрано око- динамика баланса была разнонаправ- самая высокая урожайность зерновых ло 3 млн тонн других зерновых куль- ленной. Увеличение произошло за счет из трех крупных зерновых областей, тур, из которых 2,2 млн тонн придется таких культур, как ячмень, рожь, овес, но наименьшая территория убороч- на ячмень. Прогноз экспорта также гречиха, просо. Эти культуры активно ных площадей. За ней с очень неболь- повышен на 2,5 млн тонн до 9,5 млн убирали в августе и их доля в общем шим отставанием следуют Акмолин- тонн. Таким образом, согласно про- балансе значительно выросла. Пше- ская и Костанайская области. гнозу Минсельхоза США, в Казахстане ницы наоборот стало меньше, ее авгу- В 2013 году в Северо-Казахстанской всего будет собрано около 20 млн тонн стовский прирост не перекрыл убытие области может быть получен урожай зерна, что приблизительно соответ- этой зерновой в результате потребле- на уровне 4,87 млн тонн, в Акмолин- ствует расчетному показателю на 20 ния и экспорта. Меньше стало кукуру- ской – 4,78 млн тонн, в Костанайской сентября. зы и риса. Сроки уборки этих культур в – около 4,5 млн тонн. В Восточном Гораздо более низкий урожай про- августе еще не подошли. Казахстане будет получено пример- рочит для Казахстана Международный В структуре зерновых на 1 авгу- но 0,95 млн тонн, в Алматинской об- совет по зерну (IGC). В последнем от- ста пшеницы по отношению к дру- ласти – 0,89 млн тонн, в Павлодарской чете IGC, опубликованном 30 августа, гим культурам стало 3 908 572 тонны – примерно 0,76 млн тонн, а в Караган- прогноз урожая зерновых в Казахстане (93,6% от общих запасов). Ячменя в за- динской – около 0,75 млн тонн. Ниже повышен с 16,2 до 16,8 млн тонн, из ко- кромах республики на 1 августа было уровня 0,5 млн тонн будет получено в торых 14 млн придется на пшеницу. 143 993 тонны (3,4%). Риса на эту дату Табл. 1. Информация по уборочной кампании в Казахстане на 20.09.2013 по данным сельхозуправлений Область Посевная Уборочная Убрано Намолочено Урожайность Расчетный площадь площадь прогноз на 20.09 тыс. га тыс. га тыс. га % тыс. тонн ц/га тыс. тонн Акмолинская 4 248,4 4 248,4 2 151,6 50,6 2 422,7 11,3 4 787,9 Актюбинская 490,9 426,9 285,5 66,9 154,3 5,4 230,6 Алматинская 445,1 445,1 341,3 76,7 688,4 20,2 897,5 Жамбыльская 229,5 223,5 223,5 100,0 414,4 18,5 414,4 Западно-Казахстанская 354,7 323,8 297,7 91,9 194,1 6,5 211,2 Карагандинская 669,7 665,0 171,8 25,8 193,4 11,3 749,6 Костанайская 4 400,8 4 400,8 3 228,7 73,4 3 307,0 10,2 4 505,4 Кызылординская 79,1 79,1 35,5 44,9 137,2 38,6 305,6 Павлодарская 601,6 601,3 328,8 54,7 419,6 12,8 767,0 Северо-Казахстанская 3 573,6 3 573,6 2 158,7 60,4 2 944,5 13,6 4 875,0 Южно- Казахстанская 216,6 216,6 186,2 86,0 358,0 19,2 416,3 Восточно-Казахстанская 559,1 559,1 373,2 66,8 638,9 17,1 956,4 Итого 15 869,1 15 763,2 9 782,5 62,1 1 1872,5 12,1 19 116,9 № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 23

КОМПАНИИ И РЫНКИ было 30 091 тонна (0,72%), овса – 4 236 Казахстане зерновой оператор «Продо- 151,7 фунта стерлингов, или на 0,1% (0,1%), кукурузы – 7 883 тонны (0,19%), вольственная контрактная корпора- ($243). На бирже MATIF 20 сентября гречихи – 10 405 (0,24%), ржи – 4 236 ция» называет цену лишь примерно. ближние ноябрьские контракты не тонн (0,1%). «Пока нет массового завоза пшеницы изменились. Днем раньше они подня- Но на 1 сентября структура зерно- на элеваторы, «Продкорпорация» не лись с 185 до 185,75 евро за тонну, или вых значительно меняется. Пшеницы может говорить объективно о качестве на 0,4% ($251,5). Январские контракты к этому времени по отношению к дру- зерна всего урожая, и, как следствие, выросли с 185,5 до 186,25 евро за тон- гим культурам стало меньше – 3 903 об оптимальной закупочной цене, – от- ну, или на 0,4% ($251,8). 363 тонны (88,1% от общих запасов). мечается в информации, размещенной Для сравнения. В прошлом году на Ячменя стало 368 162 тонны (8,3%). на сайте ведомства. – Если учитывать Чикагской бирже (СВОТ) 20 сентября Риса на эту дату было 22 308 тонн отдельные тенденции цен на зерно- пшеничные котировки стоили $8,82 (0,5%), овса – 32 505 (0,73%), кукурузы вых рынках ближнего и дальнего за- за бушель, или $323 за тонну. В Европе – 6 492 тонны (0,14%), гречихи – 10 405 рубежья, то сложившаяся в настоящее 20 сентября на бирже LIFFE в Лондоне (0,26%), ржи – 28 891 тонна (0,65%). время на рынке Казахстана цена на ноябрьские контракты оценивались в Большая часть зерновых на 1 сен- мягкую продовольственную пшеницу 205,1 фунта стерлингов за тонну, или тября была сосредоточена в хлебопри- 3-го класса в коридоре 25-27 тыс. тенге $332,8, а на бирже MATIF в Париже – емных пунктах и элеваторах – 2 592 за тонну ($163,4 – $176,5 за тонну) явля- 261,25 евро за тонну, или $341,2. 777 тонн (2 690 247 тонн в августе), на ется приемлемой на текущий период. Как видно из сравнения, разница сельскохозяйственных предприяти- Таким образом, учитывая указанные достаточно весомая. Значительное ях – 944 161 тонна (732 267 тонн). На факторы, а также сложную уборку уро- падение цен на мировых рынках об- мелькомбинатах находилось 529 696 жая, мы не видим веских оснований условлено более высокими прогноза- тонн (602 994), в крестьянских (фер- для снижения цен». ми мирового производства зерновых в мерских) хозяйствах – 361 765 тонн Цены на мировом рынке пока не 2013-2014 маркетинговом сезоне. Про- (148 799). соответствуют ожиданиям произво- фицит зернового баланса тянет вниз дителей зерна. В США 20 сентября на стоимость фьючерсов на срочном рын- Цены зернового рынка Чикагской бирже (СВОТ) стоимость ке. Это, в свою очередь, негативно ска- Процесс ценообразования нового пшеничных котировок опустилась на зывается на ценах наличного рынка. зерна пока не завершен. Во многом он 11,5 цента с $6,5775 до $6,4625 за бу- На внутреннем рынке Казахстана зависит от динамики мировой конъ- шель, или на 1,7% ($237,4 за тонну). Ку- весь сентябрь доминировал ниспа- юнктуры и ситуации на рынке зерна куруза упала на 7,25 центов, с $4,5825 дающий тренд, и в 20-х числах в ос- у естественных казахстанских зерно- до $4,51 за бушель, или на 1,6% ($177,2 новных зерносеющих регионах цены вых конкурентов – России и Украины. за тонну). EXW на пшеницу 3-го класса колеба- Многое также зависит от поведения на В Европе 20 сентября на бирже лись от 28 тыс. до 29 тыс. тенге за тон- внутреннем рынке государственного LIFFE в Лондоне ноябрьские пшенич- ну, на ячмень – на уровне 23 тыс. тен- зернового оператора. Крупнейший в ные контракты опустились с 151,85 до ге за тонну. Табл. 2. Сравнительная таблица объемов урожая в 2011-2013 гг. Среднегодовой Область 2011 2012 2012/2011, % 2013 (прогноз) 2013/2012, % урожай Акмолинская 6 270,6 3 453,7 55 3 840 111,2 4 521,4 Актюбинская 440 95,8 21,8 179,4 187,2 238,4 Алматинская 1 072,8 934,3 87 807,6 86,4 938,2 Жамбылская 356,5 200,8 56,3 414,4 206,3 323,9 Западно-Казахстанская 366,1 129,8 35,4 222,4 171,3 239,4 Карагандинская 668,2 454,4 68 588,5 129,5 570,4 Костанайская 7 695,8 2803,1 36,4 3 595,8 128,2 4 698,2 Кызылординская 354,2 361,3 102 103,6 28,6 273 Павлодарская 434,6 249,2 57,3 698,9 280,4 460,9 Северо-Казахстанская 8 085,4 4 935,6 61 5 057,9 102,4 6026,3 Южно-Казахстанская 321,6 250,4 77,8 412 164,5 328 Восточно-Казахстанская 616,7 650,2 105,4 982,9 151,1 749,9 Итого: 26 682,5 14 518,6 54,4 16 903,4 116,4 19 368,2 24 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

rocyqapcmBEHHaSI noqqep>KKa MC6 KA3KA .,..,, ... c:;;;. biE cmonbl Start L. l.c:u\... 0p2aHaMU 2013 0HnaUH pecypCHbiU lf,EHmp: www.kazka-kenes.kz

КОМПАНИИ И РЫНКИ С НАДЕЖДОЙ НА ЛУЧШЕЕ Айгерим Баймагамбет Мясное животноводство – наиболее трудоемкое и сложное направление сельского хозяйства Казахстана, внимание к которому повысилось два года назад с началом реализации госпрограммы по развитию экспорт- ного потенциала крупного рогатого скота. В 2013 году дан старт новому проекту правительства – «Агробизнес-2020», на реализацию которого будет выделено более $20 млрд в течение восьми лет. Каковы результаты одной программы и ожидания от другой? 26 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

КОМПАНИИ И РЫНКИ мае АО «НУХ «КазАгро» привлек прогнозам председателя правления Воспроизвести $1 млрд, разместив дебютный «КазАгро» Дулата Айтжанова, $20 Мясное животноводство включает вы В пуск евробондов, в августе млрд достаточно для оздоровления две фазы: репродукцию и откорм. Это прозвучало заявление о планах при- сельхозсектора, но последующие за- и есть два направления программы влечь еще $1 млрд к началу 2014 года. имствования в 2014 году не исклю- развития экспортного потенциала. «Размещение «КазАгро» является чаются. $20 млрд – это даже больше, На реализацию первого два года ра- первым за всю историю выпуском из чем валовый выпуск всей продукции ботает программа «Сыбага», субсиди- Казахстана не из финансового, не- сельского хозяйства, который в про- рующая завоз маточного поголовья и фтегазового, энергетического или шлом году составил $13,056 млрд, из племенных быков-производителей. металлургического секторов респу- них $1,8 млрд – продукция мясного Фонд финансовой поддержки вы- блики, что открывает значительные животноводства. дает займы от 1 млн до 18 млн тенге перспективы для других потенциаль- Более 70% поголовья крупнорога- под 6% годовых на семь лет. При этом ных эмитентов из сельскохозяйствен- того скота в Казахстане содержится предусмотрены «каникулы»: один ной и пищевой отраслей экономики», в хозяйствах населения. Разведение год по погашению и два года по по- – отмечалось в пресс-релизе события. мясных пород КРС сопровождает- гашению основного долга. Те, кто со- В целях последующего размещения ся цепочкой проблем: низкое ка- образил пораньше, даже получили «КазАгро» даже рассматривает воз- чество пород и нехватка племен- льготные условия по залоговому обе- можность консолидировать некоторые ного поголовья, дефицит корма, спечению. свои дочерние институты с дублирую- непрофессиональное ветеринарное В прошлом году по программе щими функциями. Возможно, это бу- обслуживание, отсутствие необходи- «Сыбага» завезено 16525 голов с пере- дут Аграрная кредитная корпорация и мого количества квалифицирован- выполнением на 4,5 тыс., а завоз 5711 Фонд финансовой поддержки сельско- ных работников и низкий уровень голов скота был перенесен на 2013 го хозяйства, кредитующие фермеров технологической обеспеченности. год, и в сумме с новыми заявками по одинаковым направлениям – весен- Таким образом, государству придется составил 10860 голов при годовом не-полевым работам и программе по прилагать огромные усилия по раз- плане в 14 тыс. Программа популяр- развитию животноводства «Сыбага». витию всей цепи – от репродукции на. Хозяйства завозят от 15 голов до Напомним, что привлеченные хол- до откорма, обеспечения кормами и 2 тыс. из Австралии, США, России, дингом средства пойдут на реализа- реализации мяса. И пока импортная Украины и Канады (в порядке убыва- цию программы «Агробизнес-2020», говядина не пользуется спросом у на- ния). Самые популярные породы ан- которая стоит 3,122 трлн тенге. селения так высоко, как, к примеру, гус и герефорд – с лучшими показате- Средства направят на финансовое курятина, у казахстанского мясного лями скороспелости, прироста массы оздоровление и субсидирование. По животноводства есть шанс. и выхода мяса. В целом по Казахстану Рис. 1. Поголовье КРС по итогам 8 мес. 2013 г. РАЗВЕДЕНИЕ МЯСНЫХ ПОРОД КРС СОПРОВО- Восточно-Казахстанская 896,1 910,5 ЖДАЕТСЯ ЦЕПОЧКОЙ Северо-Казахстанская 300,5 326,6 ПРОБЛЕМ: НИЗКОЕ Павлодарская 422,7 КАЧЕСТВО ПОРОД И Южно-Казахстанская 431,8 943,2 НЕХВАТКА ПЛЕМЕН- 16,8 915,5 НОГО ПОГОЛОВЬЯ, Мангистауская 16,2 ДЕФИЦИТ КОРМА, НЕ- Кызылординская 248,6 253,8 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ Костанайская 395,4 413,7 ВЕТЕРИНАРНОЕ ОБ- Карагандинская 450,7 СЛУЖИВАНИЕ, ОТСУТ- Жамбылская 321,3 474,2 СТВИЕ НЕОБХОДИМОГО 317,3 425,3 КОЛИЧЕСТВА КВАЛИ- Западно-Казахстанская 454 180,8 ФИЦИРОВАННЫХ РА- Атырауская 154,5 БОТНИКОВ И НИЗКИЙ Алматинская 1 033,3 1034,5 УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИ- Актюбинская 525,0 ЧЕСКОЙ ОБЕСПЕЧЕН- Акмолинская 356,7 415,7 НОСТИ. 386,3 2012 год 2013 год Источник: Агентство РК по статистике № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 27

КОМПАНИИ И РЫНКИ доля племенного скота не превышает Рис. 2. Поголовье КРС по видам ров и подняла интерес к разведению 8,2% (на начало 2013-го). По данным формирований, на август 2013 г. мясных пород. Пробудить интерес к Минсельхоза, на начало сентября в мясному животноводству среди ЛПХ 2013 году уже завезено 2563 головы не так уж легко. По статистике, в 2012 мясных пород (62,5% всего завоза). году доля молочного скота в общем поголовье КРС составляла 67,7% про- Вскормить тив 32,3% мясного, 41% из которого – Мало воспроизвести, главное – коровы (872,6 тыс. голов), из них 10% вскормить. Помимо того, что на селе содержится на сельхозпредприятиях, нет специалистов, среди населения а остальные – в ЛПХ и фермерских хо- интерес к мясному животноводству зяйствах. При этом в сельхозформи- никогда не был высок. По словам ви- рованиях и фермерских хозяйствах це-министра сельского хозяйства есть небольшой перевес в сторону Гульмиры Исаевой, программа «Сы- мясного на 5-10%, тогда как в хозяй- бага» создала ажиотаж среди ферме- ствах населения налицо преиму- Источник: Агентство РК по статистике щественно молочный скот – 75,5%. Сельчанину выгоднее держать мо- лочную корову, доход от которой идет ежедневно, чем выращивать скот на убой, что дольше и дороже. До откор- ма окрепший молодняк просто не до- ходит, его предпочитают отдавать на убой. Доля поголовья в хозяйствах насе- ления медленно сокращается, уступая место средним и крупным формиро- ваниям, но тем не менее, это 4 млн из 6,506 млн голов по данным на август 2013 года (рис. 1). При этом в сельхоз- предприятиях поголовье возросло на 11%, увеличившись с 379 тыс. до 421 тыс. голов, в крестьянских или фер- мерских хозяйствах – на 19,5% (1,464 млн), сократившись в хозяйствах насе- ления на 6%. (рис. 2). Активность по созданию откормоч- ных площадок не такая, как в завозе животных. Если по завозу план пере- выполняется, то здесь наоборот. Из запланированных в 2012 году 20 тыс. откормочных мест единовременного содержания было введено 17,5 тыс. – все за счет собственных средств ини- циаторов. За счет кредитных ресурсов «КазАгро» на рассмотрении проекты на 4,5 тыс. откормочных мест. Но, по- вторимся, ставить скот на откормоч- ные площадки фермеры не торопятся. По программе «Агробизнес-2020», помимо финансового оздоровления, планируется решать и инфраструк- турные задачи. Государство обещает за свой счет способствовать возобнов- лению традиционного для Казахста- на вида скотоводства – отгоночного. Кроме того, вкладывать в фитосани- тарную и ветеринарную безопасность

КОМПАНИИ И РЫНКИ Табл. 1. Расход кормов по видам скота и видам кормов в 2012 г. (центнеров кормовых единиц) в том числе: Все виды Концентриро Культуры Культуры кормов ванные корма Солома и кормовые Культуры Культуры кормовые шелуха (без комби- Комбикорма зерновых корне- кормовые кормовые зернобо- бахчевые зерновые кормов) плодные бовые Расход кормов, 26 807 754,1 6 147 436,0 4 130 202,9 799 251,3 12 458,6 30,0 1 066 120,7 99 095,1 всего в том числе: крупный рогатый скот 11 813 695,4 1 920 380,9 483 530,2 622 139,1 1 639,0 - 399 402,4 14 526,0 из него: коровы 5 612 724,4 918 143,9 320 702,9 245 368,7 1 359,0 - 155 968,1 8 101,0 Источник: Агентство РК по статистике скота. Кстати, ветеринарные меропри- манчивой. Тем более государство обе- нятость-2020» и «Дорожная карта биз- ятия – обязательное условие приня- щает предоставлять инфраструктуру. неса» всячески попытаются привлечь тия заявки по любому направлению Если заглянуть в карту господ- в село специалистов и занять местное – будь то ввоз племенного поголовья держки субъектов АПК, доступную на население, субсидируя переезд, обуче- или субсидирование производства го- сайте Минсельхоза, видно, что госу- ние, проживание и даже заработную вядины. дарство действительно берется за все плату. Чего там только нет, были бы Считается, что в Казахстане на ко- сразу. Например, по программе «За- интерес и желание. ровью голову приходится более 20 га пастбищных угодий – больше, чем в Рис. 3. Единая карта господдержки для субъектов АПК США или Канаде. Однако кормами мы себя обеспечить не можем. К казах- Агробизнес - станским кормам часты претензии по 2020 МСХ питательности, из-за недостаточности 1. Финансовое оздоровление субъектов АПК которой биологические возможности 2. Повышение экономической роста мясных животных использу- доступности товаров, работ и услуг для субъектов АПК ются не более чем на 60%. Местные ДКБ-2020 3. Развитие государственных систем обеспечения субъектов АПК кормовые культуры обеспечивают не МЭРиТ РК 4. Повышение эффективности Экспортер- 2020 систем госрегулирования АПК более 60% необходимого в стойло- 1. Поддержка новых ППРК от 18 февраля МИиНТ РК бизнес-инициатив вый период корма (табл. 1). Остальное 2. Оздоровление предприни- 2013 г. № 151 мательского сектора восполняется заготовками сена со 3. Поддержка экспортоори- 1. Сервисная поддержка экпортеров скудных по урожайности сенокосов и 4. Усиление предпринима- 2. Программа возмещения затрат ентированных производств 3. Финансирование торговых пастбищ. По данным Минсельхоза, в тельского потенциала экспортных операций 2012 году с подобных угодий было по- СУБЪЕКТ лучено около 8,2 млн тонн, или 68% ППРК от 13 апреля 2010 г. № 301 АГРОБИЗНЕСА ППРК от 20 июня 2011 г. № 679 сена, а в Павлодарской, Акмолинской, Занятость-2020 Карагандинской, Западно-Казахстан- МТиСЗН РК Производительность- 2020 МИиНТ РК ской и Актюбинской областях – от 1. Обучение и содействие в трудоу- 1. Совершенствование управленче- 82% до 98%. стройстве самозанятого, безработ- ских и производственных ного и малообеспеченного технологий на предприятиях Естественные же пастбища ис- 2. Содействие развитию предприни- 2. Модернизация (техническое населения пользуются бессистемно, в то время мательства на селе Программа перевооружение) действующих и создание новых конкурентоспо- как урожайность кормовых пастбищ с 3. Повышение мобильности посткризисного собных производств трудовых ресурсов многолетними и однолетними трава- оздоровления ППРК от 14 марта МФ РК ми на сено в некоторых областях на- ППРК от 31 марта 1. Оздоровление (в т.ч. финансовое) 2011 г. № 254 2011 г. № 316 ходится почти на уровне урожайности действующих конкурентоспособ- ных производств естественных угодий – от 3,8 до 5 ц/ 2. Сохранение максимально га. Кормовая единица пастбища стоит возможного количества рабочих мест в два-три раза дешевле других кормов, ППРК от 4 марта 2011 г. № 225 и при таких результатах отгонное жи- вотноводство становится идеей за- Источник: Министерство сельского хозяйства РК № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 29

SPECIAL ADVERTISING SECTION БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТУРИЗМ урция всегда на слуху у любого ка- процент от общего числа, и приносят Турецкие компании – одни из пер- захстанца. Спросите о Турции и они в экономику Турции как минимум вых подрядчиков при строительстве Туслышите в ответ рассказ о чудес- $309 млн. Давайте сравним: экспорт жилых зданий и в дорожном строи- ном отдыхе all inclusive или о желании, из Казахстана в Турцию в 2012 году со- тельстве. Наряду с компаниями из наконец, выбраться на пляжи Анталии ставил более $2,713 млрд, а импорт из Азербайджана и Италии они выбраны или Кемера. Казахстанцы привыкли к Турции в Казахстан – $971,9 млн, и в генеральными подрядчиками в стро- турецким кафе и ресторанам, гостини- первом квартале 2013 года прирос на ительстве казахстанского участка ко- цам и одежде, и, может быть, именно 28,7% по сравнению с началом про- ридора Западная Европа – Западный Турция первой начала прививать нам шлого года, составив $185,8 млн. При Китай – самой большой дорожной такие понятия, как сервис и качество этом экспортируем мы в основном стройке страны. Общая стоимость европейского уровня, продолжая инве- сырую нефть и полуфабрикаты из же- строительных проектов, осущест- стировать в HoReCa кадрами. Казалось леза, а импортируем готовые изделия, вленных турецкими компаниями в бы, мы знаем о Турции не так уж мало. большей частью промышленное и Казахстане, составила $15 млрд. Ка- Однако отношения Казахстана с этой электрическое оборудование. захстан, в свою очередь, входит в де- страной намного серьезнее, и это боль- сятку стран, наиболее популярных для ше, чем просто туризм. Кто и где? инвестиций турецких бизнесменов, Крупный турецкий капитал при- наряду с Россией, Азербайджаном, Вначале об известном. В 2012 году сутствует в сотовой связи, в пищевой Германией, США и Люксембургом. Турцию посетили более 309 тыс. ка- промышленности, в HoReCa, рознич- Всего по состоянию на 1 сентября захстанских туристов. Всего же страну ной торговле и девелопменте. Помимо 2013 года в Казахстане из зарегистри- в год посещают около 30 млн отдыхаю- ритейла, HoReCa и FMCG, турецкий рованных 33940 предприятий с ино- щих, и прибыль от туризма составляет капитал вращается в строительной странным участием турецких компа- $30 млрд в год, или 3% внутреннего сфере, в добывающей промышленно- ний 4062, или 12% – доля немалая. дохода страны. Наши туристы – один сти и поставках оборудования. В рейтинге 500 крупнейших компа- 30 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

SPECIAL ADVERTISING SECTION ний Казахстана по версии журнала ста: подъем экономик стран-участниц National Business присутствуют такие G20 в среднем составил 0,9%. предприятия, как Kcell, филиал ENKA Сейчас Турция – один из крупней- Insaat ve Sanayi A.S, Turkuaz Machinery ших торговых партнеров Казахстана Group, Borusan Makina, Ramstore. Kcell после России, стран ЕС, США и Ки- занял 23 строчку рейтинга с показате- тая. Инвестиционное сотрудничество лем дохода $861,6 млн. На 36-й строч- между Казахстаном и Турцией можно ке рейтинга находится филиал ENKA довести до уровня $10 млрд. Сокраще- Insaat ve Sanayi (строительство) с до- ние взаимного торгового оборота про- ходом, оцененным на уровне не ниже изошло только в 2009 году из-за кри- $370 млн. В числе крупнейших также зисных явлений, и в течение трех лет находятся «Эфес Караганда пивова- оборот растет, достигнув в 2012 году ренный завод», «Кока-Кола Алматы $4 млрд. Отношения с Турцией креп- Боттлерс», Turkuaz Group of Companies, чают в рамках совместной экономи- «Рамстор Казахстан». ческой программы «Новая синергия» и создания казахстанско-турецких Новые возможности индустриальных зон в регионах Ка- На 2013 год заявлено строитель- захстана. В прошлом году в ходе двух ство завода по производству безал- деловых форумов в Астане и Стамбуле, Александр Камалов, председа- когольной продукции совместного организованных обеими сторонами, тель правления ДБ АО «Сбербанк»: предприятия «Кока-кола Алматы было подписано соглашений на более «Дочерние банки группы Сбербанк Боттлерс», входящего в состав АО «Ко- чем $2 млрд. работают и в Казахстане, и в Турции. ка-Кола Ичеджек». В августе этого Работать с Турцией будет еще удоб- И мы уверены, что те возможности, года российский «Мечел» подписал со- нее. Третьего октября в Астане состо- которые открываются благодаря си- глашение о продаже турецкой Yildirim ялся форум «Астана–Стамбул: казах- нергии финансовых институтов груп- Group двух ферросплавных заводов, станско-турецкий форум», на котором пы, будут интересны нашим сегод - в том числе горно-обогатительного организатором ДБ «АО «Сбербанк» в няшним и потенциальным клиентам. комбината «Восход», расположенного Казахстане были представлены реше- Безусловно, укрепление сотрудниче- в Актюбинской области. Разведанные ния для развития совместных инициа- ства между Казахстаном и Турцией, и доказанные запасы хромовой руды тив. Заинтересованность «Сбербанка» тесные деловые связи представителей месторождения «Восход» составляют в развитии казахстанско-турецких бизнеса и внедрение новых трансгра- 20,3 млн тонн. $60 млн будет инве- связей прямая. Банк в течение послед- ничных финансовых продуктов ока- стировано компаниями Abdi Ibrahim них двух лет успел укрепить отноше- жут положительное влияние на разви- Global Pharm LLP (Турция) и Alma ния с Турцией в рамках своей экспан- тие экономик двух стран». Pharm (Казахстан) в строительство сии на зарубежные рынки, и в первую фармацевтического завода, запуск ко- очередь намерен развивать активное International Desk торого запланирован на конец следу- сотрудничество с турецкими пар- Отдел по работе с иностранными компа- ющего года. тнерами. Год назад был приобретен ниями (International Desk) – подразделе- В сентябре подписано новое со- DenizBank – пятый по величине банк ние банка по комплексному обслужива- глашение о воздушном сообщении, в Турции. В этом году DenizBank уже нию международных компаний. которое позволило на 50% увеличить в составе «Сбербанка» завершил при- Сотрудник International Desk – персо- количество разрешенных рейсов меж- обретение розничной сети Citibank в нальный менеджер корпоративного кли- ента, который координирует работу с ним ду странами. Сейчас выполняется 42 Турции, расширив количество пун- по вопросам кредитования, расчетно-кас- авиарейса в неделю. География регу- ктов обслуживания населения. И сового обслуживания и др. банковским лярных полетов казахстанских авиа- с 1 июля держатели премиальных операциям. Одной из задач сотрудников International Desk является поиск опти- перевозчиков пополнилась Измиром платежных карточек «Сбербанка» мальных путей применения междуна- и Бодрумом, а для турецких – Караган- статуса Visa Gold/Mastercard Gold и родной банковской практики в рамках дой и Кызылордой. выше получили возможность сни- казахстанского законодательства и сло- жившихся традиций ведения бизнеса. Турция относится к странам Евро- мать деньги в банкоматах или кас- Весь персонал International Desk от пы с быстроразвивающимися рынка- сах группы «Сбербанк» в Турции без лично владеет турецким языком и в бли- - ми, и несмотря на политическую не- комиссии. Более того, впервые в Ка- жайшем будущем такие онлайн-продукты, стабильность в 2013 году, по данным захстане «Сбербанк» создал специ- как «Интернет-офис» для юридических лиц и «Сбербанк онлайн банкинг» для Организации экономического сотруд- ализированное подразделение для физических лиц также получат версию ничества и развития, во втором квар- обслуживания международных кли- на турецком языке. Кроме того, для кли- тале этого года ее экономика выросла ентов – International Desk, пополнив ентов International Desk работает специ- ализированный call center с выделенной на 2,1%. Среди стран «Большой двад- возможности для обслуживания ка- линией, где можно получить подробную цатки» это самые быстрые темпы ро- захстанско-турецких инициатив. консультацию по всем вопросам. № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 31



OKA3biB no ~KY MECTHO Y HACEJlE 11110. bl corllA);~bl . ~~ .... .. . -...... ...... A~lKaH 5eKKynosa '-lapnill CT!OapT npe311,D,eHT leHepanbHbiVr MeHe,D,!Kep 06w,ecreeHHbll1 cpoHA «Our Heritage» 0T,D,en no CBR3RM C npaBl1TenbCTBOM /11 06ll.{eCTBeHHOCTbiO Eepa3H11cKoe noApa3AeneHHe «WeepoH» AnMaTbl, Ka3axcTaH

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ФЕРМЫ Стратегия без тактики – самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – просто суета перед поражением. Сунь-Цзы Оксана Щербакова Стратегическое управление часто называют искусством завоевания возможностей. Правильно разработанная стратегия и продуманная тактика могут решить исход любого боя или… бизнеса. В случае, если местом «во- енных действий» выбрано сельское хозяйство, и без того рискованная отрасль производства, стоит приложить немало усилий, чтобы создать действительно жизне- способный проект. тратегическое управление – та барьеры, неизменно возникающие в область менеджмента, которая ЕСЛИ В 90-Х СИЮМИ- процессе развития бизнеса. Свсегда привлекала внимание НУТНЫЕ РЕШЕНИЯ Современная концепция страте- большого числа специалистов, но вряд гического управления базируется ли когда-нибудь получит точное, ис- ЕЩЕ МОГЛИ ДАТЬ на взгляде в будущее и готовности к черпывающее описание в рамках од- ВПЕЧАТЛЯЮЩИЙ РЕ- переменам. При этом неизменными ной парадигмы. За более чем вековую ЗУЛЬТАТ, ТО СЕГОДНЯ должны оставаться миссия, цели, за- историю данного направления разви- дачи и принципы стратегического тие получили десятки школ с самыми ДЕЙСТВИЯ РУКОВО- управления. Первый из таких прин- различными системами суждений: от ДИТЕЛЕЙ НЕ МОГУТ ципов – перспективность. Поскольку видения стратегического управления ОГРАНИЧИВАТЬСЯ стратегическое управление предпо- исключительно как линейного плани- лагает планирование на несколько рования до восприятия его как некое- РЕАГИРОВАНИЕМ НА лет вперед, необходимо просчитывать го полумистического озарения. ВНЕШНИЕ ИЗМЕНЕ- будущее компании после принятия Если не впадать в крайности, стра- тегическое управление опирается НИЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬ- того или иного решения. Исправить стратегическую ошибку будет доволь- на несколько ключевых моментов: НО ПОСТФАКТУМ. но сложно, а ликвидировать ее послед- во-первых, на человеческий потенци- ствия оперативно практически невоз- ал как основу любого предприятия, можно. Второй принцип стратегиче- во-вторых, на запросы потребителей ориентиры дают возможность сво- ского управления заключается в чет- как главный ориентир в производ- евременно реагировать на измене- ком видении предприятия в будущем. ственной деятельности, в-третьих, на ния внешних условий, выстраивать Все проблемы, возникающие сегодня, гибкость к внешним и внутренним правильную линию поведения и, должны решаться с учетом этой «кар- переменам как способ получения собственно, достигать долгосрочных тинки» – в таком случае управление конкурентных преимуществ. Данные целей, несмотря на препятствия и будет приносить прогресс, а не обе- 34 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ спечивать выживание. Третий прин- Быть или не быть? цип предполагает принятие только Стратегическое управление в сель- устойчивой стратегии – все тактиче- ском хозяйстве, подчиняясь базовым ские ходы должны осуществляться в принципам, обладает рядом специ- рамках выбранной концепции также, фичных особенностей, вытекающих как и все возможные корректировки. из характера производства. Отрасль Четвертый принцип стратегическо- имеет высокую капиталоемкость, но в го управления – объективный взгляд отличие от других секторов экономи- на возможности компании. Слишком ки, располагает относительно низкой завышенные цели приведут к сбою в реализации стратегии тогда, как она СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙ- должна представлять собой исключи- тельно рабочий механизм. СТВО ИМЕЕТ ВЫСО- Казахстанский рынок находится КУЮ КАПИТАЛО- в той стадии развития, когда отсут- ЕМКОСТЬ, НО В ОТ- ствие четкой долгосрочной стратегии управления не дает предприятиям ЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ возможности развиваться в полной СЕКТОРОВ ЭКОНО- мере. Если в 90-х сиюминутные ре- МИКИ, РАСПОЛАГА- шения еще могли дать впечатляющий результат, то сегодня действия руково- ЕТ ОТНОСИТЕЛЬНО дителей не могут ограничиваться ре- НИЗКОЙ ДОХОД- агированием на внешние изменения исключительно постфактум. Условия НОСТЬЮ И ДОЛГИМ рынка диктуют необходимость их ПЕРИОДОМ ОБОРО- предвидения и сознательного управ- ТА КАПИТАЛА. ления. Рис. 1. Компоненты системы стратегического управления ИСХОДНАЯ ПОЗИЦИЯ Материа- Организа- Организа- Инфор- льно-тех- Методы и Стиль ционная ционная Кадры мация ническая Финансы технология структура культура управления база Ресурсы стратегического управления Организация стратегического управления Вход ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Постановка стратегических проблем и задач, подготовка, принятие и реализация решений в соответствии со стадиями из жизненных циклов и функциями управления Планирование Организация Контроль Мотивация Координация Выход Стратегические решения Производственно-хозяйственная система предприятия № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 35

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ Рис. 2. Модель стратегического управления Ф. Дэвида РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ Неблагоприя- Разработка тные условия целей по: Внешний • менеджменту аудит • маркетингу Благоприя- Желаемые параметры компании • финансам тные условия • производству Определение • НИОКР миссии, Определение Измерение желаемых миссии компании Размещение ресурсов и оценка параметров исполнения и стратегий Разработка Слабые политики стороны • менеджмента Внутренний Стратегии развития компании • маркетинга аудит • финансов Сильные • производства стороны • НИОКР доходностью и долгим периодом обо- отраслями, структура потребления ляющего центра или рассредоточен- рота капитала. продуктов может легко изменяться ность самих сельскохозяйственных Желающим начать свое дело на как в сторону роста потребления до- объектов. Данный вариант организа- селе изначально стоит учитывать ри- рогих товаров (мясо, рыба, молочные ции бизнеса изначально проигрыш- скованность подобных инвестиций. продукты и пр.), так и в сторону повы- ный – сбор информации затруднен, Одна из главных причин кроется в шения спроса на дешевые (хлеб, ово- ее обработка занимает много време- сильной зависимости от природных щи и пр.). ни, а потому принимать оперативные и климатических условий, контроли- Другая важная особенность биз- решения или своевременно вносить ровать которые не удается даже стра- неса на селе – это сезонность. Лето и корректировки в стратегию доволь- нам с развитыми технологиями. Не- осень отличаются повышенным пред- но проблематично. Выходом может ожиданный падеж скота, нашествие ложением продукции растениевод- стать децентрализация управления и насекомых, стихийные бедствия, ства, что влечет за собой трудности в расширение возможностей подразде- болезнь растений – лишь несколько реализации. Весенний период требу- лений в принятии оперативно-хозяй- примеров из сотни возможных. Вви- ет от предпринимателя обязательно- ственных решений. ду данной особенности точное долго- го поступления оборотных средств, а срочное прогнозирование резуль- зима для большинства ферм – мерт- Лучший опыт татов производства на селе – задача вый сезон. Один из немногих вариан- В развитых странах Европы, в Ка- проблематичная. К тому же, напри- тов нивелирования фактора сезонно- наде, США или Японии фермерское мер, качество земельных участков сти – развитие животноводства. Фер- хозяйство – это экологически чистое разнится в зависимости от географи- мерское хозяйство, базирующееся не производство, базирующееся на со- ческого региона. В растениеводстве только на растениеводстве, имеет ряд временных достижениях генетики и данный фактор оказывает прямое конкурентных преимуществ и распо- селекции, снабжаемое отборным пле- влияние на возможный ассортимент лагает большими возможностями для менным скотом и семенным фондом, производимой продукции и ставит в финансовых поступлений в течение имеющее в эксплуатации техническое довольно узкие рамки возможность всего года. При этом стратегическое оснащение высокого качества. По- его диверсификации. управление должно осуществляться добные условия дают крестьянам не- Серьезно зависит фермерское хо- с учетом диспаритета цен на продук- обходимую гибкость и возможность зяйство от демографического факто- цию отрасли и продукцию промыш- быстрого перепрофилирования. Ос- ра и перемен в социально-культур- ленности для сельского хозяйства. новными же характеристиками отече- ной жизни населения. Хотя спрос на Для многих фермерских проектов ственных ферм в большинстве своем продукцию сельского хозяйства бо- характерна удаленность производ- являются несовершенство использу- лее устойчив в сравнении с другими ственных подразделений от управ- емых технологий, мелкотоварность 36 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3



ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ производства, нехватка материаль- тыс. начинается годовая стоимость водства, его наукоемкости и высокой ных и трудовых ресурсов, несоответ- продукции крупнейших хозяйств. трудовой результативности. Плюс ко ствие экологическим требованиям. В Казахстане же крупные сельско- всему в Нидерландах функциониру- Сегодня в Казахстане действуют хозяйственные формирования отдают ют сильные кооперативы. Организо- около 200 тыс. фермерских и кре- предпочтение растениеводству – на их ванные в крупные объединения, они стьянских хозяйств, однако далеко не долю приходится 63% от общего объ- быстро внедряют прогрессивные тех- все из них могут похвастать действи- ема производства зерновых культур, нологии и новые методы хозяйствова- тельно эффективной работой. Произ- 49% – масличных, а вот в животновод- ния, занимаются поставкой техники, водительность труда в сельском хо- стве данный показатель составляет семян, удобрений, кормов, а также зяйстве страны составляет в среднем всего 5% в производстве мяса, 4% – мо- принимают, перерабатывают и прода- $6 тыс. на одного занятого в отрасли. лока, 5% – шерсти, 8% – яиц. ют продукцию фермерских хозяйств. Для сравнения, в той же России дан- Еще один успешный пример – Ни- ный показатель равен $17 тыс., в Бела- дерланды, где сельское хозяйство По оценкам аналитиков, для пере- руси – $29 тыс., в Украине – около $16 не только развивается вопреки при- хода Казахстана на новый уровень раз- тыс., в Канаде и Австралии – $81 тыс. родным условиям, но и опережает по вития сельского хозяйства в отрасли Страной с самой высокой произ- эффективности большинство стран необходимо активнее проводить тех- водительностью труда в сельском хо- мира. Поскольку голландская почва нологическую модернизацию, а для зяйстве считаются США – $108 тыс. на не отличается плодородием, а боль- организации крупнотоварных произ- одного человека. Всего в отрасли за- шая часть угодий и вовсе представ- водств – поддерживать процессы коо- няты около 3 млн человек и еще около ляет собой польдеры , предпочтение перации путем субсидирования и кре- 1 дитования фермеров. Однако какие бы меры не предпринимались госу- ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В СЕЛЬ- дарством, последнее слово остается за СКОМ ХОЗЯЙСТВЕ КАЗАХСТАНА СОСТАВ- предпринимателями, их готовностью к стратегическим преобразованиям ЛЯЕТ В СРЕДНЕМ $6 ТЫС. НА ОДНОГО ЗА- и планомерной работе по усовершен- НЯТОГО В ОТРАСЛИ. ДЛЯ СРАВНЕНИЯ, В ствованию рабочих процессов. ТОЙ ЖЕ РОССИИ ДАННЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ РАВЕН $17 ТЫС., В БЕЛАРУСИ – $29 ТЫС., В УКРАИНЕ – ОКОЛО $16 ТЫС., В КАНАДЕ И АВСТРАЛИИ – $81 ТЫС. 20 млн занимаются обслуживанием здесь отдают выращиванию дорого- сектора, переработкой и распростра- стоящих сахарной свеклы, пшеницы и нением продукции. Эффективность ячменя, овощных и садовых культур, фермерских хозяйств, которых в США а также племенному и молочному жи- насчитывается около 2 млн, базирует- вотноводству. Примерно 27% земель ся на высокопродуктивной технике, сельскохозяйственного назначения поддержке правительства, квалифи- занято пастбищами, немногим более цированных кадрах и, конечно, ис- 30% – пахотными землями и пример- пользовании достижений научного но 9% – лесами. прогресса. Из общего числа сельскохо- Половина голландских ферм имеет зяйственных формирований на долю наделы площадью менее 10 га. Высо- крупных ферм (около 70 тыс. по стра- кие показатели и хорошая прибыль не) и крупнейших хозяйств (около 25 стали возможны только благодаря ра- тыс.) приходится до 70% всей произве- циональному использованию земель, денной продукции, хотя количествен- постоянной интенсификации произ- ное превосходство остается за мел- 1 Польдер - осушенный и возделанный низменный кими производителями. Крупными в участок побережья. Польдеры обычно располагаются на США считаются фермы, чей годовой месте низменных заболоченных морских побережий, часто ниже уровня моря. Распространены главным образом по объем реализации собственных това- берегам Северного моря (в Нидерландах, Дании, Германии), а ров составляет от $250 тыс., от $500 также в Польше, Японии и некоторых местах Атлантического побережья США. 38 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

HE BOPYM CO CTOnA WECI>A ••• noAnMWIIICb!

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ – Иван Адамович, в чем, на Ваш взгляд, ключевое слагаемое успеха агрофирмы «Родина»? – В прямой зависимости благосо- стояния сельчан от развития произ- водственных сил. Технологическая и социальная модернизация на ферме всегда шли рука об руку. Если «Роди- на» закупала технику или открывала производство, то параллельно обяза- тельно создавались какие-то новые социальные объекты – это нерушимое правило. К нам часто приезжают и спраши- вают, как же удалось сохранить такое хозяйство после распада СССР. Меня этот вопрос приводит в состояние сту- пора. Что значит сохранить?! Все, на что в «Родине» можно обратить вни- мание, создано за последние 20 лет. Нет ни одного объекта, который не был бы тронут. Причем, когда я воз- главил совхоз в 1987 году, он был от- стающим во всех отношениях – ни водопровода, ни канализации, ни центрального отопления. Мы замыка- ли все сводки – и районные, и област- ные. У скота была двойная инфекция – туберкулез и бруцеллез, а сейчас у нас статус племенного завода. В срав- нении с тем временем производство молока и молочной продукции вы- росло в семь раз, зерна – в четыре раза. Производительность труда на одного человека сегодня составляет в «Роди- не» $34 тыс., притом что в среднем по стране этот показатель равен $6 тыс. – Чем объяснялся выбор страте- гии с акцентом на развитие соци- ЖИТЬ - ального сектора? Не часто прихо- РОДИНЕ СЛУЖИТЬ дится встречаться с такой позицией руководителя. – А как еще поднимать отсталое производство? Ведь где-то надо об- новлять кадры, продвигать инициа- тивных работников, а у людей апатия – они ни во что и никому не верят. Моими предшественниками на посту Агрофирма «Родина» сегодня – это образцовое фермерское хозяйство, бо- директора совхоза были два матерых гатое и процветающее. Когда-то убыточный периферийный совхоз благо- руководителя, а тут присылают «паца- даря эффективному менеджменту превратился в пример для подражания, на» 29 лет, вроде как ради шутки. Я го- уникальный для Казахстана. Уровень производительности труда здесь ворил местным, когда пришел, что все близок к европейским показателям, а качество жизни населения не- у нас будет – и техника другая, и уро- сравнимо ни с одним другим казахстанским селом. В чем кроется секрет вень жизни, и выходные, и пятиднев- реализуемой агрофирмой стратегии, NBQ решил узнать у руководителя ка – не верили. Причем тогда же речь «Родины» – Ивана Сауэра. не шла о сегодняшнем суперсовремен- 40 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ном комплексе. Говорили только о до- – Ключевым решением для «Роди- статочном количестве элементарных ны» стало сохранение целостности во «КамАЗов», тракторов, но даже это ка- времена реформ. Мы ни минуты не ТОО «Агрофирма «Родина» расположена в залось чем-то нереальным. Например, Акмолинской области в 70 км от Астаны. Имеет колебались в намерении сохранить никто даже не надеялся, что в домах статус элитно-семеноводческого хозяйства, пле- единство, не позволили раздробить и может появиться канализация, а на менного завода по разведению крупного рогатого разделить ферму. На нашей террито- скота и племенной конефермы. Хозяйство объ- ферме – молокопровод. Доярки дума- единяет три села: Родина, Садовое и Зеленый Гай рии и сегодня нет ни одного отдель- ли, что обречены пожизненно носить с общим населением 1,8 тыс. человек. Несмотря ного крестьянского хозяйства или на то, что около 80% прибыли хозяйство получает на спине мешки с концентратами, а в от продажи зерна, визитной карточкой «Родины» мелкого ТОО. А раз мы не разделили руках – доильные бочки. на протяжении более десятка лет считается моло- свое производство, то смогли и преум- ко и молочная продукция, которые пользуются у Надо было срочно что-то менять, жителей столицы огромным спросом. ножить. поэтому в первый же год мы купили Мы никогда не стремились идти в «Родину» молокопровод. Сельча- по легкому пути. Во времена, когда не ходили смотреть на него, как на ческого труда Иван Иванович Шарф. Казахстан только ступал на путь ры- диковинку. И это притом, что в нор- Это было мощное птицеобъединение, ночных отношений, было «модно» мальных хозяйствах молокопроводом где генеральный директор никогда не бросать невыгодные социальные было уже давно никого не удивить. забывал о социальных благах. Мы со объекты на произвол судьбы. Вот, Другой сенсацией стал водопровод. школы воспитывались так: раз есть например, котельная. Хлопот с ней Прошлый директор руководил совхо- хозяйство, значит, в школе все будет много, пятиминутный простой срод- зом 14 лет, но и в его доме воды никог- хорошо, село будет благоустраивать- ни катастрофе, а значит, от нее надо да не было, а здесь такое. Чуть позже ся, будут уделять внимание спорту и избавиться, никто ругать не станет стали в большом количестве закупать культуре, будут поездки школьников – так на тот момент думали многие новую технику, сделали котельную, на экскурсии. Я уже тогда понял, что директора. Детские сады, клубы – отремонтировали дом культуры, дет- людям надо создавать нормальные че- лишняя головная боль, ведь за разви- ский сад, школу. Сначала людям было ловеческие условия. Все механизмы, тие той же самодеятельности теперь любопытно, потом стало интересно которые я потом внедрял в «Родине», никто не спрашивает. Многие руко- посмотреть, чем все закончится, а в в Малиновке применялись давно. Мне водители от такого «ненужного бал- итоге они просто втянулись в процесс было с кого брать пример, поэтому то, ласта» избавились, а в «Родине» этого преобразований. к чему мы должны в итоге прийти, для не сделали. меня было ясно изначально. Более того, мы сохранили у себя – Вы изначально видели перед со- животноводство, обеспечив людей бой сегодняшнюю картину успеш- – Назовите главные стратегиче- круглогодичной занятостью. Оши- ной агрофирмы? ские решения, которые на опреде- бочно полагать, что крестьянин – Да. Мне повезло – я родился в ленных этапах развития позволили может три месяца работать, девять селе Малиновка, где хозяйство почти Вам достичь сегодняшних резуль- – бездельничать, а потом вновь воз- 40 лет возглавлял герой социалисти- татов. вращаться к делу. Именно из-за та- САУЭР Иван Адамович Родился в 1958 году в селе Малиновка Целиноградской области. В 1980 году окончил Целиноградский сельскохозяйственный институт по специальности инженер-механик. После окончания института работал бригадиром тракторно-полеводческой бригады, а с 1985 года – главным инженером в совхозе «Красный флаг» Целиноградской области. В 1987 году назначен директором совхоза «Родина» Целиноградской области. В 1994 году совхоз «Родина» был приватизирован по пилотному проекту, став первым частным хозяйством в Казахстане. Иван Сауэр – бессменный его руководитель. Член экспертного совета Министерства сельского хозяйства РК (с 1998 г.) Председатель правления Мясомолочного союза Казахстана (с 2010 г.) Независимый директор АО «НК «Продовольственная контрактная корпорация» (с 2011 г.) Депутат Целиноградского областного Совета народных депутатов (1989-1993), депутат Акмолинского областного маслихата (1999-2004). Член центрального политического совета НДП «Нур Отан» (с 2007 г.) Кандидат сельскохозяйственных наук (2002). NB ДОСЬЕ Республикасының тәуелсіздігіне 10 жыл» (2001), «Тыңға 50 жыл» (2004), «Астананың 10 жылдығы» (2008), Награжден орденами «Достык» (1996), «Шапағат» (2000) и «Парасат» (2005), медалями «Қазақстан серебряной медалью за меценатство в сфере образования (2008). В 2013 году удостоен высокой награды русской православной церкви – ордена «Слава и честь». Воинское звание – полковник в запасе. Хобби – работа. № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 41

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ кой системы занятости сельское – Все судьбоносные решения при- отеку, завершается строительство уни- хозяйство и потеряло много профес- нимались Вами самостоятельно? кальной детской площадки с бассей- сиональных кадров. Кроме того, я – В основном, к сожалению, да. ном, фонтанами и прочим, создается глубоко убежден, что сельскохозяй- Не раз приходилось отстаивать те салон красоты. Примерно вот так мы ственное формирование, не имею- ценности и цели, до которых наше- все эти годы и движемся – рост благо- щее животноводства, однобоко и не- му предприятию было еще далеко. состояния равен росту производства. жизнеспособно. В «Родине» основным Естественно, все воспринималось в бизнесом всегда было и остается рас- штыки – «тут бы день прожить, а ты – С какими сложностями сегодня тениеводство, но благодаря тому, что о высоких материях». В то время, ког- сталкиваются предприниматели, у нас крупное хозяйство, животновод- да мы проводили в дома воду и тепло, которые только начинают строить ство теперь тоже стало направлением другие это хоронили. На тот момент эффективно функционирующее бизнеса. за такие решения на собрании голосо- фермерское хозяйство? Другим важным стратегическим вать было невозможно. Помню, когда – Каких-то барьеров на рынке, тем шагом стала приватизация «Родины». в первый раз собрал группу механи- более искусственных, сегодня нет. Тогда это был пилотный проект. Вла- заторов и сказал, мол, подождите – Другой вопрос, что в обществе бытует дельцем контрольного пакета акций пройдет 2-3 года и в каждом доме бу- неправильное представление о веде- должен был стать один человек, а ря- дет вода, они надо мной откровенно нии бизнеса на селе. У нас ведь хотят довые работники в течение десяти лет посмеялись. все и сразу. Думают, вот сегодня нач- могли выкупить оставшуюся часть ну, а через месяц будет как в «Родине». бумаг. У коллектива фирмы сегодня Но ведь мы трудимся над развитием на руках 45% акций. Где вы еще такое КОГДА В ПЕРВЫЙ агрофирмы 26 лет. видели? Все эти решения позволили Если сегодня хотим делать одно, «Родине» прийти туда, где она сегодня РАЗ СОБРАЛ ГРУППУ завтра заниматься другим, а послезав- находится. МЕХАНИЗАТОРОВ И тра – третьим, многого не добьемся. А – А чего в этих решениях на тот СКАЗАЛ, МОЛ, ПО- вот если поставить правильно выве- ренную цель и последовательно к ней момент было больше – продуман- ДОЖДИТЕ – ПРОЙ- идти, будет гораздо больше шансов на ной стратегии или чутья рынка? красивый успех. - Трудно сказать – и то, и другое ДЕТ 2-3 ГОДА И В Сельское хозяйство – это особая было. Когда меня направили сюда в КАЖДОМ ДОМЕ отрасль. Сюда должны идти только 1987 году, я долго думал, почему та- люди, готовые много работать, ино- кого молодого решили сделать дирек- БУДЕТ ВОДА, ОНИ гда на грани самопожертвования. Го- тором отсталого совхоза. Пришел к НАДО МНОЙ ОТКРО- сударственных программ поддержки выводу, что рассудили так: пропадет ВЕННО ПОСМЕЯЛИСЬ производителей сегодня очень мно- – не велика потеря, а выкарабкается го, возможности – колоссальные. Вот – тем лучше, можно будет говорить, только некоторые ошибаются, думая, что молодость помогла наладить дело. что фермерский бизнес – это легко. Наверное, какими-то такими руко- Теперь все по-другому. В прошлом водствовались принципами. У меня и году введен в эксплуатацию новый – И растет банкротство… взыграли амбиции, подумал – не под- уникальный молокозавод с суперсов- – Общество должно быть к этому дамся, не пропадем, докажем! ременным немецким оборудованием. готовым – надо изначально понимать, Через несколько лет была встреча Все новейшие достижения, которые что не каждый человек создан для ве- с Президентом, тогда он предложил существуют в переработке молока, дения бизнеса. Взгляните на ту же Гер- мне высокий пост акима области. Я там присутствуют. Мы установили манию, где каждый год разоряются попросил оставить меня в «Родине» ветрогенератор на 750 кВт – он позво- десятки тысяч фермеров, несмотря на с целью доказать всем, что в любых ляет перекрыть до 70% потребления мощную государственную поддержку условиях можно добиваться таких энергии всего поселка. Построили два и вековые традиции. Почему мы счи- результатов, о которых никто и не по- зернохранилища на 10 тыс. тонн, два таем, что у нас любой, кому в голову дозревал. Я же не мог себе позволить, ангара для техники. Это что касается ударила мысль о бизнесе, может стать чтобы это осталось красивыми сло- последних крупных производственных предпринимателем, да еще и образцо- вами, вот все эти годы из кожи вон и объектов. Параллельно построили пра- вым? На Западе понимают, что в разо- лезу – хочу доказать, что обещание вославный храм, крытый хоккейный рении нет ничего страшного – не ты было не голословным. Я и бригади- корт, заасфальтировали 80% улиц, а к первый, не ты последний. У нас же лю- ром, и инженером когда работал, вы- двадцатилетию Независимости выса- бое банкротство преподносится как кладывался до последних сил. Все дили аллею из 2660 деревьев. Причем трагедия. Причем сразу же торопятся ждут, когда я успокоюсь. Думаю, не несколько тысяч саженцев мы сажаем кричать, что кто-то вставил палки в дождутся! ежегодно. В 2013 году открыли библи- колеса или не создал нужных условий. 42 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ Но процесс-то этот естественный. сельского хозяйства. Считают, что вать в свой авторитет и имя – такой Сравним с приватизацией, когда у если назвал себя директором, по- подход всегда приносит дивиденды. всех были одинаковые возможности. ложил в карман печать и ключи от Если кто-то хочет за год или три раз- У меня сегодня 55% акций «Родины», пустого сейфа, значит, начал новую богатеть, в сельском хозяйстве это не а куда пропали многие из моих кол- жизнь бизнесмена. А все оказыва- получится. лег, которые изначально ухватили ется не так. Надо понимать, что от- все 100%? Неужели в их провале ви- крытие своего дела – это огромная – Какие направления в развитии новата наша законодательная база, ответственность. Ты уже не можешь агропромышленного комплекса правительство или Президент? Вот оглянуться на кого-то, все ложится на Казахстана Вы бы назвали сегодня закупили мы десять комбайнов, от- твои плечи. Оценивать себя надо, дер- приоритетными? дали механизаторам. Вроде бы все жать в правильных рамках. Многим – Однозначно, животноводство. работники хорошие, но есть один, ко- молодым предпринимателям этого не Это и перспектива, и продоволь- торый убирает в день, скажем, 80 га, а хватает. ственная безопасность и, в конце есть другой, который умудряется на Необходимо четко для себя уяс- концов, наш имидж и честь. Жить в новом комбайне убирать только 40 га. нить, что путь бизнесмена – это тер- аграрной стране, иметь огромные Если вы спросите последнего, он обя- нистый путь. Где-то ты споткнулся, природные возможности и завозить зательно найдет для себя оправдание, где-то упал, а где-то тебя подстави- молочную и мясную продукцию – это почему так происходит. И даже знает, ли. Ко всему надо быть готовым, все ненормально. Когда речь заходит о почему тот, первый, делает 80 га – ему стоически переносить. Если перед сельском хозяйстве, как правило, го- везет, ему приписали. Такая позиция тобой поставлена цель, ты должен к ворится о зерне. Еще два года назад четко прослеживается на всех уров- ней идти, не надеясь на какие-либо о животноводстве говорили как о по- нях, хотя виноватых надо начинать поблажки. Нужно иметь мужество, койнике – или хорошо, или ничего, искать с себя. иначе с первого же трамплина лег- причем ничего – чаще. Сейчас госу- ко упасть. Плюс такое качество как дарство делает серьезные подвижки – Каковы основные ошибки но- алчность должно либо полностью в части развития этого направления, вичков? отсутствовать, либо сводиться к но необходима большая активиза- – Многие идут в отрасль, даже не минимуму. Не надо пытаться все за- ция. Потенциал для деятельности – понимая фундаментальных основ работать за один год, лучше вклады- огромный. № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 43

SPECIAL ADVERTISING SECTION «ОБЛАКА» НА СТРАЖЕ БИЗНЕСА Облачные технологии в развитых странах получили широкое рас- пространение и являются сегодня неотъемлемым атрибутом деятель- ности компаний из самых различ- ных отраслей. В Казахстане такие технологии пока не пользуются повсеместным спросом, однако этап апробации уже прошел. Оте- чественные компании получили представление об облачных вычис- лениях (cloud computing) и теперь стремятся понять, как данную услугу использовать максимально эффективно. азвитие облачных технологий – Веские аргументы «за» России, 61% из них ежедневно пользу- мировой тренд, набирающий все Причина все возрастающей попу- ется облачными сервисами. Рбольшие обороты. Реализация лярности cloud computing кроется в Облачные технологии подкупают облачных технологий для бизнеса на- первую очередь в экономической вы- высокой функциональностью, просто- чалась сравнительно недавно – в 2006 годе использования данных техноло- той, гибкостью и удобством. Благода- году, когда американская компания гий. Манчестерская школа бизнеса и ря cloud computing можно значительно Amazon презентовала собственную компания Rackspace провели опрос упростить работу IT-службы традици- инфраструктуру веб-сервисов, кото- 1300 предприятий США и Велико- онного формата в части обновления рая не только обеспечивала хостинг, британии. О том, что облачные техно- и поддержания в порядке «железа» но и предлагала удаленные вычисли- логии помогают снизить расходы на или всего программного обеспече- тельные мощности. Уже к 2012 году, по поддержание IT-инфраструктуры, за- ния. Для малых и средних предпри- данным исследовательской компании явили более 25% опрошенных респон- ятий, которые ограничены в возмож- Gartner, объем «облачного» рынка со- дентов. Кроме того, 60% респондентов ности инвестировать в собственную ставил немногим более $110 млрд. Со- отметили, что смогли увеличить при- IT-инфраструктуру, облачные техно- гласно прогнозам аналитиков, в этом быльность бизнеса. Облачные техно- логии могут стать наиболее эффек- году данный показатель вырастет на логии становятся все популярнее и у тивным инструментарием, поскольку 18,5% и достигнет $131 млрд, а к 2016 соседей. По результатам опроса, про- требуют минимального времени для году и вовсе превысит отметку в $200 веденного в конце прошлого года сре- развертывания и масштабирования, млрд. ди IT-директоров ведущих компаний что так важно для зарождающихся и 4 4 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

SPECIAL ADVERTISING SECTION быстро растущих фирм. Ввиду мно- Таким образом, за умеренную пла- 3. «Облачные» сервисы PaaS и жества преимуществ облачных услуг ту компания получает возможность SaaS: Microsoft Hosted Exchange аналитики прогнозируют, что в те- перейти на новый уровень развития и SharePoint, «Частное облако» чение ближайших трех лет крупные бизнеса. Облачные технологии по- – Private Cloud, Dynamic Cloud компании вдвое увеличат потребле- зволяют экономить средства на IT- Server. ние платных облачных приложений. инфраструктуре и инвестировать их Если раньше из-за высокой цены в проекты, направленные на увеличе- Услуги на базе инновационного и технических вложений облачные ние доходов, подчеркивает начальник дата-центра обеспечивают значитель- технологии были доступны только службы предоставления международ- ный экономический эффект, основан- крупным корпорациям, то благодаря ных услуг и сервисов корпоративным ный на снижении ИТ-рисков, операци- приходу на рынок в 2012 году отече- клиентам ДКП АО «Казахтелеком» онных расходов и капитальных затрат ственного провайдера в лице ведуще- Карина Смагулова. По ее мнению, на внедрение инфокоммуникацион- го оператора связи АО «Казахтелеком» казахстанский рынок сегодня полно- ных услуг, а также в разы повышают сейчас их берут на вооружение и не- стью готов к освоению облачных ус- эффективность бизнес-процессов. большие предприятия. Гибкие тариф- луг. «Мы видим большой потенциал Гибкая тарифная политика, разра- ные планы рассчитаны на то, что об- для роста, – делится эксперт. – Многие ботанная с учетом последних рыноч- лачные услуги смогут позволить себе пользователи интернета уже давно ных тенденций, а также индивидуаль- компании различных сегментов ка- перешли на использование «облаков», ный подход к каждому клиенту и его захстанского рынка. Облачные техно- хотя сами, возможно, этого и не заме- бизнес-задачам уже стали основными логии – это будущее, которое стреми- тили. К примеру, бесплатный объем из ключевых аспектов в принятии ре - тельно к нам приближается, считает памяти 1 Гб для хранения информа- шений о миграции своих мощностей в академик Международной академии ции в любой электронной почте – это дата-центры АО «Казахтелеком» ряда информатизации Евгений Малишев- облачная технология». государственных организаций и круп- ский. В своей работе он часто исполь- ных финансовых компаний. зует облачные ресурсы для взаимодей- Прорыв года Одной из новинок рынка можно ствия с консультантами и экспертами. В декабре 2012 года АО «Казахте- назвать услугу «Облачная видеокон- «Это очень удобно, – рассказывает леком» внедрил в коммерческую экс- ференцсвязь», которая позволяет де- г-н Малишевский. – С помощью «об- плуатацию уникальный не только лать видеозвонки и вести переговоры лачных» технологий можно работать для Казахстана, но и для всего постсо- с любого компьютера, подключенного не только на ПК, но и на смартфонах, ветского пространства дата-центр в г. к сети интернет или к корпоративной планшетниках, то есть получить так Павлодаре, общая площадь которого сети компании. Облачная видеокон- называемый «дистанционный офис» составляет 1000 м . Дата-центр обе- ференцсвязь не требует нахождения 2 или наоборот, объединить в один спечивает высокую степень надеж- каждого участника в специально от- центр ресурсы и базы данных. Уверен, ности и информационной безопасно- веденном для переговоров месте. Все что любая компания, однажды попро- сти согласно требованиям стандарта участники видеоконференции полу- бовав данный инструмент, не сможет TIER 3, оборудован современным про- чают максимально возможное каче- от него отказаться». граммно-аппаратным обеспечением: ство изображения, которое зависит Облачные системы позволяют про- серверами для обработки, хранения от мощности ПК и качества связи. водить совещания, конференции, ве- и резервирования данных, а также Главное отличие услуги «Облачная ви- сти электронный документооборот, предоставления различным катего- деоконференцсвязь» от обычного раз- создавать базы данных с регулярным риям пользователей инновационных говора по веб-камере – в гарантирова- сохранением информации и не забо- «облачных» услуг: IaaS (инфраструк- нии информационной безопасности. титься о производительности, не пере- тура как услуга), SaaS (программное Популярные бесплатные сервисы не живать о свободном месте на жестком обеспечение как услуга), PaaS (плат- всегда подходят для обмена закрытой диске – это удобно. Пользователи могут форма как услуга). информацией, утечка которой может работать, не устанавливая программы Канальная инфраструктура разра- обернуться серьезными проблемами. на собственный компьютер, потому ботана с учетом мировых стандартов И это только часть всех возможностей, что все необходимые данные хранятся и любых потребностей в передаче дан- которые становятся доступны после на мощном удаленном сервере. Без- ных. открытия компанией для себя облач- опасность и техническое обеспечение ных технологий. берет на себя «Казахтелеком». В настоящее время ДКП АО «Казах- Опираясь на мировой опыт в части телеком» готово предоставлять следу- При этом cloud computing идеально развития cloud computing, Дирекция ющие виды услуг: вписываются и в структуру электрон- корпоративных продаж АО «Казах- 1. Организация основных и резерв- ных услуг – по прогнозам экспертов, телеком» сегодня предлагает отече- ных центров обработки данных. в ближайшие три года 20% электрон- ственным предпринимателям эффек- 2. Хранение резервных копий ных государственных услуг будут со- тивные бизнес-решения. данных. стоять из «облаков». № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 45

NB INDUSTRY НОВАЯ ЭРА НЕФТИ Оксана Щербакова Отчеты компаний нефтегазовой отрасли Казахстана по итогам I полугодия свидетельствуют о позитивной динамике развития сектора в 2013 году, а событие года – запуск Кашагана – позволяет говорить о начале нового периода в нефтяной истории республики. огласно статистике, за первые шесть фтегазовому сектору не грозит судьба про- месяцев 2013 года в Казахстане было шлого года. Как известно, в 2012-м в стране Сдобыто 34,42 млн тонн сырой нефти и добыли 79,2 млн тонн нефти и газового кон- 5,95 млн тонн газового конденсата. В первом денсата, что оказалось меньше значения случае прошлогодние показатели за анало- предыдущего года на 1,1%. гичный период были превышены на 3,3%, Добыча природного газа в январе-июне во втором – снизились на 6,1%. Совокупный выросла в Казахстане на 1,9% и состави- объем добычи нефти и газового конденсата ла 20,72 млрд куб. м, из которых на есте- продемонстрировал рост по сравнению с I ственный газ пришлось 9,892 млрд куб. м полугодием 2012 года на 1,8%. (снижение на 4,2% по сравнению с анало- Напомним, в апреле этого года Мини- гичным периодом 2012 года), на попутный стерство нефти и газа (МНГ) понизило про- – 10,828 млрд куб. м (рост на 8,2%). Как и в гноз добычи углеводородов в республике до случае с нефтью, годовой прогноз добычи 2016 года. В 2013-м объем добычи нефти и газа был понижен и составил на этот год газового конденсата ожидается на уровне 40,5 млрд куб. м газа против ранее плани- 82 млн тонн (в прежнем прогнозе значились ровавшихся 52,9 млрд куб м. Таким обра- 83 млн). Предварительные итоги дают все зом, по итогам 2013 года прирост добычи основания предполагать, что показатель газа будет весьма незначительным – 0,5%. этого года будет достигнут. В таком случае Согласно прогнозу, в 2014 году данный по- годовой прирост объема добычи составит казатель увеличится до 41 млрд куб. м, в около 3,5%, а значит, казахстанскому не- 2015 году – до 59,3 млрд куб. м. 46 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3

NB INDUSTRY Подтверждение планов годии составила 2,152 млн тонн, уменьшив- Из общего объема добычи сырой нефти шись на 3% в сравнении с аналогичным по- в стране 39,5% пришлось на долю ТОО «Тен- казателем 2012 года. Согласно данным ком- гизшевройл» (ТШО). В I полугодии 2013 пании, снижение произошло из-за умень- года на Тенгизе было добыто 13,6 млн тонн шения уровня производства PKI на 6% в сырой нефти, что на 8,8% больше аналогич- связи с естественным падением добычи. ного показателя прошлого года. Кроме того, АО «Мангистаумунайгаз» (ММГ) по в январе-июне возрос объем реализации итогам первых шести месяцев 2013 года сжиженного и сухого газа – 673 тыс. тонн произвел 2,97 млн тонн нефти и газового (+16%) и 3,5 млрд куб. м (+9%) соответ- конденсата. На Каламкасе было добыто 2,08 ственно. Стоит отметить, что в апреле этого млн тонн нефти, на месторождении Жеты- года компания презентовала «Проект бу- бай – 689 тыс. тонн. В итоге на долю ММГ дущего расширения», благодаря которому пришлось около 7% общереспубликанского планируется увеличить добычу на 12 млн объема добычи. При этом в начале сентября тонн в год, в результате чего общий объем компания сообщила, что планирует про- добываемой нефти должен составить около бурить пять дополнительных добывающих 38,6 млн тонн в год. Благодаря увеличению скважин и реализовать на месторождении добычи ТШО, на долю Атырауской области в Каламкас несколько индивидуальных тех- первой половине 2013 года пришлось боль- нических проектов. ше трети всей казахстанской нефти. При Согласно корпоративными планами этом глава области Бактыкожа Измухам- «CNPC-Актобемунайгаз» на 2013 год, ком- бетов сообщил, что потенциал Кашагана панией предусмотрен объем добычи на дает все основания предполагать, что через уровне 6,1 млн тонн, однако маловероят- 2-3 года в регионе будет добываться полови- но, что данного уровня удастся достичь. По на всех казахстанских углеводородов. Второе место по объему добычи в I по- Табл. 1. Производство продукции нефтегазового сектора лугодии занял Karachaganak Petroleum в натуральном выражении Operating B.V. (KPO). За январь-июнь кон- сорциумом добыто 66,934 млн баррелей январь-июнь ИФО, % нефти и газового конденсата (около 8,948 2013 2012 млн тонн), что на 1,5% выше уровня анало- Добыча сырой нефти и природного газа гичного периода 2012 года и соответству- Нефть, включая конденсат газовый, тыс. тонн 40 366,5 39 658,6 101,8 ет доле около 22,2% в республиканском в том числе: объеме. Достижением KPO можно назвать показатель утилизации газа – за шесть ме- нефть сырая, тыс. тонн 34 417,3 33 325,2 103,3 сяцев этого года он составил 99,86%. При конденсат газовый, тыс. тонн 5 949,2 6 332,8 93,9 этом объем обратной закачки газа для под- Газ природный, млн куб. м 20 812,6 20 422,6 101,9 держания пластового давления составил 3 в том числе: 948 млн куб. м, что соответствует примерно газ природный, млн куб. м 20 720,2 20 338,4 101,9 47% от общего объема добытого газа. газ природный (естественный) в газообразном Доля АО «Разведка добыча «Казмунай- состоянии, млн куб. м 9 891,8 10 327,4 95,8 газ» (РД КМГ) в общереспубликанском из него: объеме добытой нефти и газового конден- сата составила в I полугодии около 15%. газ товарный, млн куб.м 5 554,3 5 303,2 104,7 C учетом долей в ТОО «СП «Казгермунай» газ нефтяной попутный, млн куб.м 10 828,4 10 011,0 108,2 (КГМ), CCEL (АО «Каражанбасмунай») и Производство продуктов нефтепереработки PetroKazakhstan Inc (PKI) компания добыла Топливо нефтяное (мазут) и газойли (топливо 6,092 млн тонн нефти. Данный показатель дизельное); дистилляты нефтяные, тыс. тонн 7 027,2 6 782,2 103,6 на 1% превысил результаты января-июня в том числе: 2012 года. За первые шесть месяцев этого топливо моторное (бензин, в том числе авиа- года общая добыча дочерних компании РД ционный), тыс. тонн 1 262,4 1 495,1 84,4 КМГ – АО «Озенмунайгаз» и АО «Эмбаму- керосин, тыс. тонн 24,3 28,9 84,1 найгаз» – возросла на 3% и достигла 3,94 газойли (топливо дизельное), тыс. тонн 2 638,3 2 268,0 116,3 млн тонн. Годовой уровень добычи «дочек» запланирован на 2013 год в размере 8,152 мазут топочный, тыс. тонн 1 992,8 1 942,7 102,6 млн тонн нефти. При этом доля РД КМГ в Углеводородные сжиженные газы, тыс. тонн 161,2 188,3 85,6 добыче компаний CCEL, КГМ и PKI в I полу- Источник: Агентство РК по статистике № 3 ( 7 ) 2 0 1 3 , N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y 47

NB INDUSTRY информации Агентства по исследованию Вместе с тем, республика уже сегодня стал- рентабельности инвестиций (АИРИ), в кивается с серьезным истощением сырье- январе-марте показатели добычи «CNPC- вой базы действующих месторождений, и Актобемунайгаз» уменьшились на 3,2%. это одна из главных проблем сектора. Напомним, что в компании по-прежнему По словам генерального директора ассо- остро стоит проблема сжигания попут- циации Kazenergy Асета Магауова, добыча ного нефтяного газа. В апреле этого года на многих наземных месторождениях, раз- Сауат Мынбаев, тогда еще министр неф- рабатываемых десятилетиями, перестает ти и газа, сообщил, что рассматривает- быть рентабельной. При этом каспийский ся вопрос о сокращении на 60% добычи регион занимает второе место в мире по «CNPC-Актобемунайгаз». По его словам, наличию неиспользованных запасов нефти правительство трижды продлевало сроки и газа, а значит, следует ожидать освоения сжигания газа для компании, последний новых месторождений, в первую очередь раз – до 1 июля этого года, однако «Лукойл» на каспийском шельфе. Именно благодаря и «КазМунайГаз» вновь подали прошение разработке казахстанской части каспий- о продлении сроков сжигания до ноября ского шельфа будет обеспечен рост добычи 2013 года. нефти в республике, отметил А. Магауов на Список лидеров нефтедобычи продолжа- III Международной нефтегазовой конфе- ют ТОО СП «Казгермунай», АО «ПККР», АО ренции и выставке «Развитие каспийского «Каражанбасмунай», АО «Тургай Петроли- шельфа». По его данным, к 2020 году в стра- ум» и ТОО «Казахойл Актобе». На долю всех не планируется достичь показателя добычи вышеперечисленных компаний приходит- 130 млн тонн нефти. ся около 90% казахстанской нефтедобычи. АО «НК «КазМунайГаз» (КМГ), на долю которой сегодня приходится около 26,4% Судьбоносные изменения добычи нефти и газоконденсата, в ближай- По прогнозам МНГ, в 2014 году объем до- шие три года собирается вложить в геолого- бычи нефти и газового конденсата в Казах- разведку 797 млрд тенге и провести буре- стане будет составлять 83 млн тонн, в 2015- ние 22 разведочных и оценочных скважин. м – 90 млн тонн. Таким образом, основным Такие данные озвучил заместитель пред- трендом в нефтегазовой отрасли Казахста- седателя правления по геологии и перспек- на на ближайшие годы должно стать ак- тивным проектам КМГ Курмангазы Иска- тивное увеличение добычи углеводородов. зиев. По его словам, сегодня КМГ обладает запасами 823 млн тонн нефти и конденсата, что обеспечит возможность добычи нефти Рис. 1. Динамика цен на нефть Brent в 2013 году ($/баррель) еще на протяжении 40 лет. При этом до 2022 года КМГ планирует нарастить запасы неф- ти до 1,4 млрд тонн. Как заявил тогдашний председатель правления КМГ Ляззат Кии- нов, сделано это будет в основном за счет реализации морских проектов Жемчужи- на, СКП, блок Н, Жамбыл, Сатпаев, Женис, Абай и Исатай в казахстанском секторе Ка- спийского моря. На суше ведется работа на новых геологоразведочных блоках Устюрт, Темир, Байганин, Адай, Темир Северный и Кансу. Пока же флагман казахстанской не- фтедобычи, на фоне истощения запасов РД КМГ, делает ставку на Тенгиз, Кашаган и Карачаганак и планирует в течение 10 лет нарастить добычу нефти и газового конден- сата до 35,4 млн тонн в год с 21,1 млн тонн в 2011 году. После расширения добычи ТШО до 38,6 млн тонн в год на долю КМГ с учетом 20%-го участия в проекте придется 7,7 млн тонн нефти. Карачаганак в случае одобре- ния третьей фазы расширения должен при- Источник: fx-commodities.ru 48 N A T I O N A L B U S I N E S S Q U A R T E R L Y , № 3 ( 7 ) 2 0 1 3