วิชาการบัญชีต้นทุน 2 หน่วยที่ 4

หน่วยท(ี * ต\"นทุนมาตรฐาน สาระการเรียนรู้ ความหมายและประโยชนข/ องตน4 ทนุ มาตรฐานการกำหนดมาตรฐาน การวิเคราะห/ผลต>าง

สมรรถนะการเรยี นรู้ • แสดงความรู้เก/ียวกบั ความหมายของตน้ ทุนมาตรฐานได้ • แสดงความรู้เก/ียวกบั ประโยชนข์ องตน้ ทุนมาตรฐานได้ • แสดงความรู้เก/ียวกบั วธิ ีกาํ หนดตน้ ทุนมาตรฐานของวตั ถุดิบ ทางตรงและค่าแรงงานทางตรงได้ • วเิ คราะห์ผลต่างของวตั ถุดิบทางตรงได้ • วเิ คราะห์ผลต่างของค่าแรงงานทางตรงได้ • วเิ คราะห์ผลต่างของค่าใชจ้ ่ายการผลิตได้

ความหมายของตน้ ทุนมาตรฐาน ตน้ ทุนที:ประมาณ มีหลกั เกณฑ์ ณ ระดบั การผลิต ขCึนก่อนการผลิต ภายใตส้ ภาพการณ์ที:กาํ หนดไว้ วตั ถุดบิ ทางตรง คา่ แรงงานทางตรง คา่ ใชจ้ า่ ยการผลติ

ควบคุมตน้ ทุน ประเมินผล การทาํ งาน บนั ทกึ ประโยชน์ของ ตงัC ราคา บญั ชงี า่ ย ต้นทุนมาตรฐาน ขาย กาํ หนด ตรี าคาสนิ คา้ แผนงานและ คงเหลอื ตดั สนิ ใจ

ชนิดของตน้ ทุนมาตรฐาน มาตรฐานที)พอปฏิบตั ิได้ มาตรฐานปกติ มาตรฐานที)คาดวา่ จะผลิต

การกาํ หนด มาตรฐาน มาตรฐานด้านปริมาณ มาตรฐานด้านราคา Quantity Standard Price Standard

การวเิ คราะห์ผลต่าง ตน้ ทุนมาตรฐาน ตน้ ทุนท:ีเกิดขCึนจริง Standard Cost Actual Cost เปรยี บเทยี บตน้ ทนุ มาตรฐานกบั ตน้ ทนุ ที1 เกิดข6ึนจรงิ ตน้ ทุนมาตรฐานสูงกวา่ ตน้ ทุนจริง ตน้ ทุนมาตรฐานต:าํ กวา่ ตน้ ทุนจริง ผลต่างท:ี น่าพอใจ ผลต่างท:ี ไม่น่าพอใจ Favorable (F) Unfavorable (U)

1.การวเิ คราะห์ผลต่างวตั ถุดบิ 1.ผลต่างราคาวตั ถุดบิ 2.ผลต่างปรมิ าณวตั ถุดบิ 1.1 วเิ คราะหผ์ ลตา่ งราคาวตั ถุดบิ ในวนั ที;ซ3อื ผลตา่ งราคาซ3อื วตั ถุดบิ 1.2 วเิ คราะหผ์ ลตา่ งราคาวตั ถุดบิ ในวนั ที;เบกิ ใช้ ผลตา่ งราคาวตั ถุดบิ ใชไ้ ป

การวิเคราะห*ผลตา. งวตั ถุดบิ 1. ผลต>างราคาวตั ถดุ ิบ 1.1 วเิ คราะหผ, ลต0างราคาวตั ถุดิบในวันที่ซอ้ื ผลตา$ งราคาซ้อื วตั ถุดบิ = (ราคามาตรฐาน - ราคาซ้ือจรงิ ) X จำนวนวัตถุดบิ ท่ีซื้อ 1.2 วิเคราะหผ, ลต0างราคาวตั ถดุ บิ ในวันทเ่ี บิกใชB ผลต$างราคาวัตถดุ บิ ใชBไป = (ราคามาตรฐาน - ราคาซือ้ จรงิ ) X จำนวนวัตถดุ บิ ท่ีใชBไป ราคามาตรฐานสูงกวา่ ราคาซCือจริง ผลต่างที: น่าพอใจ (F) ราคามาตรฐานต:าํ กวา่ ราคาซCือจริง ผลต่างที: ไม่น่าพอใจ (U)

การวิเคราะหผ* ลตา. งวตั ถดุ บิ 1. ผลต>างราคาวตั ถุดบิ ตัวอยาS งท่ี 1 1.1 วเิ คราะหผ, ลต0างราคาวัตถุดิบในวนั ที่ซือ้ บรษิ ทั จอมพลอตุ สาหกรรม จำกัด ซ้ือวตั ถุดิบ 20,000 ชน้ิ ในราคาชิน้ ละ 4.75 บาท ราคาวตั ถดุ บิ ตามมาตรฐาน ชน้ิ ละ 5 บาท ผลตา$ งราคาซ้ือวัตถุดิบ = (ราคามาตรฐาน - ราคาซอ้ื จรงิ ) X จำนวนวัตถดุ บิ ทีซ่ ้อื = ( 5 - 4.75 ) X 20,000 = 5,000 (นา$ พอใจ) เนือ่ งจาก ราคามาตรฐาน สงู กวา& ราคาซ้อื จรงิ

การวเิ คราะห*ผลตา. งวัตถดุ บิ 1. ผลตา> งราคาวัตถดุ ิบ 1.2 วเิ คราะห,ผลต0างราคาวัตถุดบิ ในวันท่ีเบิกใชB ตัวอยาS งที่ 2 จากตัวอยSางท่ี 1 เบิกวตั ถดุ บิ ใชไB ป 12,300 ชนิ้ ผลต$างราคาวตั ถุดิบใชBไป = (ราคามาตรฐาน - ราคาซอ้ื จรงิ ) X จำนวนวตั ถุดิบทใี่ ชไB ป = ( 5 - 4.75 ) X 12,300 = 3,075 (น$าพอใจ) เนื่องจาก ราคามาตรฐาน สูงกว&า ราคาซือ้ จริง

การวเิ คราะห์ผลต่างวตั ถุดบิ 2. ผลตา> งปรมิ าณวัตถุดิบ ผลตา$ งปริมาณวตั ถดุ ิบ = (จำนวน/ปรมิ าณวตั ถดุ บิ มาตรฐาน - จำนวน/ปรมิ าณวตั ถุดบิ ใชจ= รงิ ) X ราคามาตรฐาน จาํ นวนมาตรฐานสูงกว่าจาํ นวนใชจ้ ริง ผลต่างที: น่าพอใจ (F) จาํ นวนมาตรฐานตาํ1 กว่าจาํ นวนใชจ้ ริง ผลต่างท:ีไม่น่าพอใจ (U)

การวเิ คราะห์ผลต่างวตั ถุดบิ 2. ผลตา> งปรมิ าณวตั ถุดบิ ตัวอยาS งท่ี 3 จากตวั อยา1 งท่ี 1 บริษัทผลิตสนิ คา8 3,000 หน$วย โดยใชว8 ตั ถุดบิ ไป 12,300 ชิน้ ตามมาตรฐานสนิ ค8า 1 หนว$ ย จะใชว8 ตั ถดุ ิบ 4 ชิน้ ผลต$างปรมิ าณวตั ถุดบิ = (จำนวนวตั ถดุ บิ มาตรฐาน - จำนวนวตั ถุดบิ ใช8จรงิ ) X ราคามาตรฐาน (3,000 x 4) = ( 12,000 – 12,300 ) X 5 = 1,500 (ไมน$ า$ พอใจ) เนือ่ งจาก จำนวนวตั ถุดิบมาตรฐาน ตำ่ กว&า จำนวนวตั ถดุ บิ ใชจ? ริง

การวเิ คราะห์ผลต่างวตั ถุดบิ ต้นทุนวตั ถุดบิ ต้นทนุ วัตถุดบิ ท-เี บกิ ใช้จริง ต้นทนุ มาตรฐาน ทเ-ี บกิ ใช้ตามราคาจริง ตามราคามาตรฐาน ของวัตถุดบิ ท-เี บกิ ใช้ (ปริมาณจริง X ราคาจริง) (ปริมาณจริง X ราคามาตรฐาน) (ปริมาณมาตรฐาน X ราคา มาตรฐาน) ผลต่างราคาวัตถุดบิ ใช้ไป ผลต่างปริมาณวัตถุดบิ

การวิเคราะหผ* ลต.างคา. แรงงานทางตรง 1. ผลตSางอัตราคาS แรงงาน 2. ผลตSางประสทิ ธภิ าพแรงงาน ผลต$างอตั ราคา$ แรงงาน = (อัตรามาตรฐาน - อตั ราทจี่ $ายจริง) x ช่ัวโมงแรงงานจรงิ ผลต$างประสทิ ธิภาพคา$ แรงงาน = (ช่ัวโมงมาตรฐาน - ชั่วโมงจรงิ ) x อตั ราคา$ แรงงานมาตรฐาน

การวิเคราะห*ผลตา. งคา. แรงงาน 1. ผลตาS งอัตราคSาแรงงาน 2. ผลตSางประสิทธิภาพแรงงาน ผลตา$ งอตั ราค$าแรงงาน = (อตั รามาตรฐาน - อัตราท่ีจ$ายจรงิ ) x ชัว่ โมงแรงงานจรงิ = ( 25 - 23 ) x 2,150 (49,450/2,150) = 4,300 (นา$ พอใจ) เน่อื งจาก อตั รามาตรฐาน สงู กวJา อัตราที่จJายจริง ตวั อยาS งท่ี 5 ผลต$างประสิทธิภาพค$าแรงงาน = (ชวั่ โมงมาตรฐาน - ชวั่ โมงจรงิ ) x อัตราคา$ แรงงานมาตรฐาน (1,000 x 2) = ( 2,000 – 2,150 ) x 25 = 3,750 (ไมน$ า$ พอใจ) เนือ่ งจาก ชวั่ โมงมาตรฐาน ต่ำกวJา ช่วั โมงจรงิ

การวิเคราะหผ/ ลตา> งค>าแรงงาน ต้นทุนค่าแรง ต้นทนุ ค่าแรงตามมาตรฐาน ต้นทนุ ค่าแรงตาม ทจ-ี ่ายจริง ตามชั-วโมงทาํ งานจริง มาตรฐาน (ชวั0 โมงจริง X อตั ราจริง) (ชวั0 โมงจริง X อตั รามาตรฐาน) (ชว0ั โมงมาตรฐาน X อตั รา มาตรฐาน) ผลต่างอัตราค่าแรง ผลต่างประสทิ ธิภาพแรงงาน

การวิเคราะหผ* ลต.างค.าใชจ5 า. ยการผลิต 1. วเิ คราะหแ, บบ 2 อยา2 ง 2. วเิ คราะหแ, บบ 3 อยา2 ง 3. วิเคราะห,แบบ 4 อยา2 ง • ผลต&างท่คี วบคมุ ได= • ผลต&างการจ&ายเงนิ • ผลต&างการจา& ยเงนิ (Controllable Variance) (Spending Variance) (Spending Variance) • ผลต&างกำลงั การผลติ (Volume Variance) • ผลตา& งประสิทธิภาพ • ผลต&างประสทิ ธิภาพ (Efficiency Variance) (Efficiency Variance) • ผลตา& งกำลังการผลิต • ผลต&างงบประมาณ (Volume Variance) (Budget Variance) • ผลต&างกำลังการผลิต (Volume Variance)

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ เกยี7 วกบั ค่าใชจ้ า่ ยการผลติ ดงั น<ี 1 คาS ใชจB Sายการผลติ คาS ใชจB Sายการผลิตผันแปร คSาใชจB Sายการผลิตคงที่ ทจี่ Sายจริง 2 คSาใชจB าS ยการผลติ คาS ใชจB าS ยการผลิต คาS ใชBจSายการผลิต คิดเขBางาน ผนั แปรคดิ เขBางาน คงทค่ี ดิ เขาB งาน ชว่ั โมงมาตรฐาน อตั ราค$าใชจQ า$ ยการผลิตผนั แปร ชว่ั โมงมาตรฐาน อตั ราคา$ ใชจQ $ายการผลิตคงท่ี

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ เกย7ี วกบั ค่าใชจ้ า่ ยการผลติ (ต่อ) 3 คาS ใชBจาS ยการผลติ คSาใชจB าS ยการผลิต คSาใชจB าS ยการผลติ ตามงบประมาณ ผนั แปรคดิ เขBางาน คงทต่ี ามงบประมาณ ณ ช่ัวโมงมาตรฐาน ชั่วโมงมาตรฐาน x อตั ราคา2 ใชจ@ า2 ยการผลติ ผนั แปร คSาใชBจาS ยการผลิต ชั่วโมงทำงานจรงิ อัตราคSาใชBจาS ยการผลติ 4 ผนั แปรตามงบประมาณ ผนั แปร ณ ชว่ั โมงจรงิ คาS ใชจB าS ยการผลิต คาS ใชจB Sายการผลติ คSาใชBจาS ยการผลิต 5 ตามงบประมาณ ผันแปรตามงบประมาณ คงทตี่ ามงบประมาณ ณ ชัว่ โมงจรงิ ณ ช่วั โมงจรงิ ชว่ั โมงทำงานจริง x อตั ราคา2 ใช@จา2 ยการผลติ ผันแปร

ตวั อย่างโจทย์ การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ เกยี; วกบั ค่าใชจ้ า่ ยการผลติ

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ เกยี7 วกบั ค่าใชจ้ า่ ยการผลติ ดงั น<ี คSาใชจB าS ยการผลิต คาS ใชจB Sายการผลิตผนั แปร คาS ใชจB Sายการผลิตคงที่ ทจ่ี าS ยจริง 55,000 45,000 1 100,000 100,000 บาท 2 คาS ใชจB าS ยการผลติ คSาใชจB Sายการผลิต คาS ใชBจSายการผลิต คดิ เขBางาน ผนั แปรคิดเขBางาน คงทคี่ ดิ เขาB งาน 95,000 57,000 38,000 ชวั่ โมงมาตรฐาน อัตราคา/ ใช1จา/ ยการผลิตผนั แปร 95,000 บาท 38,000 x 1.5 (19,000x2) ชว่ั โมงมาตรฐาน อตั ราค/าใช1จ/ายการผลิตคงที่ = 57,000 บาท 38,000 x 1 = 38,000 บาท

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ เกยี7 วกบั ค่าใชจ้ า่ ยการผลติ (ต่อ) ชว่ั โมงมาตรฐาน x อัตราคา& ใชจ= า& ยการผลิตผันแปร 38,000 x 1.5 = 57,000 คาS ใชBจSายการผลติ คSาใชจB าS ยการผลิต คSาใชBจSายการผลติ 3 ตามงบประมาณ ณ ผันแปรคดิ เขาB งาน คงทตี่ ามงบประมาณ ชวั่ โมงมาตรฐาน 57,000 40,000 97,000 97,000 บาท อตั ราคา2 ใช@จา2 ยการผลติ ผันแปร คSาใชจB าS ยการผลิต ช่ัวโมงทำงานจริง ผนั แปรตามงบประมาณ 39,500 1.5 4 ณ ช่วั โมงจรงิ 59,250 บาท 59,250

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ เกย7ี วกบั ค่าใชจ้ า่ ยการผลติ (ต่อ) ชั่วโมงทำงานจริง x อัตราคา2 ใช@จ2ายการผลิตผนั แปร 39,500 x 1.5 คาS ใชจB าS ยการผลติ คา\" ใชจ& \"ายการผลติ ผนั แปรตาม คSาใชBจSายการผลิต 5 ตามงบประมาณ งบประมาณ ณ ชว่ั โมงจริง คงทต่ี ามงบประมาณ ณ ชว่ั โมงจรงิ 59,250 40,000 99,250 99,250 บาท

1. การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ แบบ 2 อย่าง คSาใชBจาS ยการผลิต 1 ผลตSางที่ควบคุมไดB คSาใชBจSายการผลิต ตามงบประมาณ ณ ทจี่ าS ยจริง ช่วั โมงมาตรฐาน 100,000 97,000 3,000 บาท (ไมSนาS พอใจ) U คาS ใชBจาS ยการผลิตผนั แปร + คSาใชจB าS ยการผลิตคงท่ี 55,000 + 45,000 = 100,000 บาท คาS ใชจB Sายการผลิตผนั แปรคิดเขBางาน + คาS ใชBจาS ยการผลิตคงทีต่ ามงบประมาณ 57,000 + 40,000 = 97,000 ช่ัวโมงมาตรฐาน x อัตราคา2 ใช@จ2ายการผลิตผนั แปร 38,000 x 1.5 = 57,000

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ แบบ 2 อย่าง คาS ใชจB Sายการผลติ 2 ผลตSางกำลงั การผลิต ตามงบประมาณ ณ คSาใชจB าS ยการผลิต ช่วั โมงมาตรฐาน คดิ เขBางาน 95,000 97,000 2,000 บาท (ไม2น2าพอใจ) ค2าใชจ@ า2 ยการผลติ ผนั แปรคิดเข@างาน + คา2 ใชจ@ า2 ยการผลิตคงที่ตามงบประมาณ 57,000 + 40,000 = 97,000 ชั่วโมงมาตรฐาน x อัตราค2าใช@จ2ายการผลิตผนั แปร 38,000 x 1.5 = 57,000 ค2าใช@จ2ายการผลิตผันแปรคิดเขา@ งาน + คา2 ใชจ@ า2 ยการผลิตคงที่คิดเข@างาน 57,000 + 38,000 = 95,000 บาท (ชวั่ โมงมาตรฐาน x อัตราคชจ.การผลิตผนั แปร) + (ชั่วโมงมาตรฐาน x อตั ราคชจ.การผลิตคงท่ี) (38,000x1.5) + (38,000x1)

การวเิ คราะหแ/ บบ 2 อย>าง คา2 ใชจ@ 2ายการผลิต ค2าใชจ@ 2ายการผลิต คา2 ใชจ@ 2ายการผลติ ที่จ2ายจริง ตามงบประมาณ คิดเข@างาน ณ ชว่ั โมงมาตรฐาน ผลต2างทคี่ วบคุมได@ ผลตา2 งกำลงั การผลิต ผลต่างค่าใช้จ่ายการผลติ รวม

การวเิ คราะหค/ >าใช4จ>ายการผลิตแบบ 2 อยา> ง (38,000x1.5) ชม.มาตรฐาน x อตั ราฯผันแปร ชม.มาตรฐาน x อัตราฯผนั แปร (38,000x1.5) (38,000x1) ชม.มาตรฐาน x อตั ราฯคงท่ี

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ แบบ 3 อย่าง 1 ผลตSางจSายเงิน คาS ใชจB Sายการผลิต คSาใชBจาS ยการผลิต ท่จี าS ยจริง ตามงบประมาณ 100,000 ณ ช่วั โมงจริง 99,250 750 (ไมSนาS พอใจ) คา2 ใชจ@ า2 ยการผลติ ผนั แปร + คา2 ใชจ@ า2 ยการผลติ คงท่ี 55,000 + 45,000 = 100,000 คา2 ใช@จา2 ยการผลิตผันแปรตามงบประมาณ ณ ชัว่ โมงจริง + คา2 ใชจ@ 2ายการผลติ คงท่ีตามงบประมาณ 59,250 + 40,000 = 99,250 ช่ัวโมงทำงานจรงิ x อัตราคา2 ใชจ@ 2ายการผลิตผันแปร 39,000 x 1.5 = 59,250

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ แบบ 3 อย่าง (ต่อ) คSาใชจB Sายการผลิต คาS ใชBจSายการผลติ ตามงบประมาณ ตามงบประมาณ ณ ช่ัวโมงมาตรฐาน 2 ผลตSางประสิทธภิ าพ ณ ช่ัวโมงจริง 97,000 99,250 2,250 (ไมSนาS พอใจ) U ค2าใช@จา2 ยการผลิตผนั แปรตามงบประมาณ ณ ช่วั โมงจริง + ค2าใช@จา2 ยการผลิตคงท่ีตามงบประมาณ 59,250 + 40,000 = 99,250 ชว่ั โมงทำงานจริง x อตั ราคา2 ใช@จา2 ยการผลิตผันแปร 39,000 x 1.5 = 59,250 คา2 ใชจ@ 2ายการผลิตผนั แปรคดิ เขา@ งาน + คา2 ใช@จ2ายการผลติ คงทต่ี ามงบประมาณ 57,000 + 40,000 = 97,000 ช่วั โมงมาตรฐาน x อตั ราคา2 ใชจ@ า2 ยการผลติ ผนั แปร 38,000 x 1.5 = 57,000

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ แบบ 3 อย่าง (ต่อ) คSาใชจB าS ยการผลติ 3 ผลตSางกำลังการผลิต ตามงบประมาณ คาS ใชBจาS ยการผลติ ณ ชั่วโมงมาตรฐาน คดิ เขาB งาน 95,000 97,000 2,000 บาท (ไมน2 า2 พอใจ) คา2 ใชจ@ า2 ยการผลติ ผนั แปรคิดเขา@ งาน + คา2 ใชจ@ 2ายการผลิตคงทีต่ ามงบประมาณ 57,000 + 40,000 = 97,000 ชั่วโมงมาตรฐาน x อัตราค2าใชจ@ 2ายการผลติ ผันแปร 38,000 x 1.5 = 57,000 ค2าใชจ@ 2ายการผลิตผนั แปรคิดเข@างาน + คา2 ใช@จ2ายการผลติ คงท่ีคดิ เขา@ งาน 57,000 + 38,000 = 95,000 ชว่ั โมงมาตรฐาน x อัตราคา\" ใชจ& \"ายการผลติ ผันแปร ชวั่ โมงมาตรฐาน x อตั ราคา\" ใชจ& า\" ยการผลติ คงท่ี 38,000 x 1.5 = 57,000 38,000 x 1 = 38,000

การวเิ คราะห์แบบ 3 อย่าง ค2าใชจ@ 2ายการผลติ ค2าใชจ@ 2ายการผลิต คา2 ใช@จา2 ยการผลติ ค2าใชจ@ า2 ยการผลติ ท่ีจ2ายจรงิ ตามงบประมาณ ตามงบประมาณ คิดเข@างาน ณ ชว่ั โมงจริง ณ ชั่วโมงมาตรฐาน ผลต2างการจา2 ยเงิน ผลต2างประสทิ ธิภาพ ผลต2างกำลังการผลติ ผลตา2 งคา2 ใชจ@ 2ายการผลติ รวม

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ แบบ 3 อย่าง (ต่อ) (39,000x1.5) ชม.จริง x อัตราฯผันแปร ชม.มาตรฐาน x อตั ราฯผันแปร ชม.มาตรฐาน x อัตราฯผันแปร (38,000x1.5) (38,000x1.5) (38,000x1) ชม.มาตรฐาน x อตั ราฯคงที่

3. การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ แบบ 4 อย่าง 1) วิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ ผนั แปร 1 ผลตSางจาS ยเงนิ คาS ใชจB Sายการผลติ คาS ใชจB าS ยการผลติ ผนั แปรทจี่ าS ยจรงิ ผันแปรตามงบประมาณ ณ ชวั่ โมงจรงิ ค2าใชจ@ า2 ยการผลิตผันแปร ช่วั โมงทำงานจรงิ x อตั ราคา2 ใช@จ2ายการผลิตผนั แปร 2 ผลตSางประสิทธิภาพ คาS ใชจB าS ยการผลติ คSาใชBจาS ยการผลติ ผันแปรตามงบประมาณ ผนั แปรคดิ เขาB งาน ณ ชัว่ โมงจรงิ ชั่วโมงทำงานจริง x อัตราค2าใช@จ2ายการผลติ ผันแปร ช่ัวโมงมาตรฐาน x อัตราค2าใชจ@ 2ายการผลติ ผันแปร

การวเิ คราะห์แบบ 4 อย่าง 1. วิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ ผนั แปร ค่าใช้จ่ายการผลติ ค่าใช้จ่ายการผลติ ค่าใช้จ่ายการผลติ ผนั แปรทจี- ่ายจริง ผันแปรตามงบประมาณ ผันแปรคดิ เข้างาน ณ ช-ัวโมงจริง ผลต่างการเงนิ ผลต่างประสทิ ธิภาพ ผลต่างค่าใช้จ่ายการผลติ ผันแปรรวม

การวเิ คราะหแ* บบ 4 อย.าง 1. วิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ ผนั แปร

การวิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ แบบ 4 อย่าง 2) วิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ คงที7 1 ผลตSางงบประมาณ คาS ใชBจSายการผลิต คาS ใชBจาS ยการผลิตคงที่ คงทีท่ จ่ี Sายจริง ตามงบประมาณ 2 ผลตSางกำลังการผลิต คาS ใชBจาS ยการผลิตคงที่ คาS ใชBจาS ยการผลติ ตามงบประมาณ คงทค่ี ิดเขBางาน ชั่วโมงมาตรฐาน x อัตราคา2 ใชจ@ า2 ยการผลติ คงท่ี

การวเิ คราะห์แบบ 4 อย่าง 2. วิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ คงที7 ค่าใช้จ่ายการผลติ ค่าใช้จ่ายการผลติ ค่าใช้จ่ายการผลติ คงทที- จี- ่ายจริง คงท-ตี ามงบประมาณ คงท-คี ดิ เข้างาน ผลต่างงบประมาณ ผลต่างกาํ ลังการผลติ ผลต่างค่าใช้จ่ายการผลติ คงท-รี วม

การวเิ คราะหแ* บบ 4 อย.าง 2. วิเคราะหผ์ ลต่างค่าใชจ้ า่ ยการผลติ คงท7ี