AHTH NEWS ISSUE 2

HA : EMPLOYEE RELATION PRESENT AHTH NEWS AHTH NEWS AHTH NEWS AHTH NEWS ISSUE 2/2022 จุลสารบริษัทฯ ฉบับที่ 2 ประจำเดือน กุมภาพันธ์ 2565

คำเตือน (WARNING) ในการอ่านข่าวสารและการร่วมกิจกรรมตอบ คำถามจุลสาร กำหนดให้ใช้เวลาพักเท่านั้น !! เ พื่ อ ไ ม่ใ ห้ ก ร ะ ท บ ต่ อ ก า ร ป ฏิ บัติ ง า น ข อ ง แ ต่ ล ะ ส่วนงานและความปลอดภัยในสายการผลิต ข่าวสารที่เผยแพร่ในจุลสารนี้ เป็นข่าวสารที่เน้น ในการสื่อสารภายในบริษัทฯ สำหรับพนักงาน เท่านั้น ห้ามพนักงานนำไปเปิดเผย/เผยแพร่ต่อ ภายนอก (อ้างอิงระเบียบข้อบังคับการทำงาน บริษัทฯ ข้อ 7.4.11 ) EMPLOYEE RELATIONS Human Resource & General Administrator.

MONTHLY 01 CONTENTS ข่าวสารจากผู้บริหาร (Mr.Sukrit Pituckumpol - General Manager) 02 5 เกณฑ์ความจำเป็นทางการแพทย์ 03 การขอหนังสือรับรองเงินเดือน (กรณียื่นกู้บ้าน) 04 สิทธิประโยชน์ กรณีชลาภาพ 05 การลาออก กรณีเกษียณก่อนอายุ 06 TPM คืออะไร 07 วิธีสร้างแรงจูงใจเพื่องานที่ก้าวหน้า 08 ปลั๊กพ่วง เลือกซื้อ เลือกใช้อย่างไรให้ปลอดภัย 09 Sustainability (ความยั่งยืน) 10 Compliance

Executive Message. E X E C U TTTMIIIRVVV.(SGEEEUENKERMMMRITALPEEEMITSSSAUNCASSSKGUEAAAMR)PGGGOLEEE E X E C U E X E C U สวัสดีครับพนักงานทุกท่าน ในปี พ.ศ. 2564 ที่ผ่านมาเป็นปีที่ท้าทายอย่างยิ่งของบริษัทฯ เป็นปีที่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ทางธุรกิจ, เป็นปีที่เผชิญกับปัญหาโรคระบาดโควิด, ปัญหาวัตถุดิบชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ (ไมโครชิป) ไม่เพียงพอ, ราคาวัตถุดิบสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง, การขาดตู้คอนเทนเนอร์ เรือส่งสินค้าไม่เพียงพอ ซึ่ง เป็นปัญหาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ทำให้ส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของเราโดยตรง แต่อย่างไรก็ตามด้วยความร่วมมือของและพื้นฐานประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจของพนักงาน ทุกคน ก็สามารถทำให้เราผ่านพ้นอุปสรรคต่างๆ มาได้ ขอขอบคุณทุกท่านไว้ ณ ที่นี้ ในปีนี้เราคงต้องมุ่งมั่นที่จะต้องพัฒนาธุรกิจให้สอดคล้องกับแผนของ HQ ในด้านการบริหารการ จัดการ ในด้านต้นทุนการผลิตให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น แสวงหากลยุทธยุทธใหม่ๆ ค้นหาวิธีการทำงาน แบบใหม่ๆ ในทุกส่วนงาน โดยเริ่มจากการออกแบบ วิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงกระบวนการ ผลิต ยกระดับการควบคุมคุณภาพในการทำงาน ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนด พร้อมทั้งทบทวน ทวน สอบ ปรับปรุงมาตรฐานคุณภาพให้ดีขึ้นอย่างสม่ำเสมอ รวมทั้งไม่ละทิ้ง การทำงานบนพื้นฐานที่ ปลอดภัยอยู่ตลอดเวลา ในปี 2565 นี้ โรคระบาดโควิด-19 ยังคงถือว่าเป็นปัญหาต่อพนักงานและผลิตภัณฑ์ อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ตราบใดที่รัฐยังไม่ประกาศให้เป็นโรคท้องถิ่น มาตรการควบคุม ภาคอุตสาหกรรมก็ยังเหมือเดิมถ้ามีการแพร่ระบาดก็ส่งผลกับสถานการณ์การผลิต ด้วยเช่นกัน จึงขอให้พนักงานการ์ดอย่าตก รักษามาตรฐาน D M H T T A (อยู่ห่างไว้, ใส่หน้ากาก อนามัย, หมั่นล้างมือ, วัดอุณหภูมิ, ตรวจหาเชื้อ และใช้แอปไทยชนะ) ตามมาตรฐาน สาธารณสุข อย่าคิดว่าเราฉีดวัคซีนแล้วเราจะไม่ป่วย ซึ่งมันก็ยังคงมีโอกาสแพร่เชื้อ ไปยังบุคคลอื่นๆ ได้ โดยเฉพาะผู้สูงอายุ อาจได้รับอันตรายถึงชีวิต สุดท้ายนี้ขอให้พนักงานทุกท่านปลอดภัย สุขภาพร่างกายแข็งแรงทุกคน “มีสติ ใช้ ปัญญา รักษาโรคร้าย ด้วยตัวท่านเอง” สุกฤษณ์.

5 เกณฑ์ความจำเป็น ทางการแพทย์ ห น่ ว ย ง า น ส วั ส ดิ ก า ร ติ ด ต่ อ ส อ บ ถ า ม ข้ อ มู ล เ พิ่ ม เ ติ ม ไ ด้ ที่ ฝ่ า ย ท รั พ ย า ก ร บุ ค ค ฯ (หน่วยงานสวัสดิการ) คุณปิยะวรรณ โทร. 2043

ป ร ะ กั น สั ง ค ม

การลาออก ( ก ร ณี เ ก ษี ย ณ ก่ อ น อ า ยุ ) หลักเกณฑ์ พนักงานจะต้องมีอายุงานตั้งแต่ 10 ปีขึ้นไป จะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการต้นสังกัดและฝ่าย H/A หากได้รับโทษ ขั้นพักงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง ภายในอายุความหนึ่งปี นับย้อนหลังจากวันที่ยื่นคำขอ จะได้รับเพียง 50% ของเงินช่วยเหลือ อายุงาน เงินช่วยเหลือ เงินช่วยเหลือ 10 ปี ขึ้นไป แต่ไม่ถึง 15 ปี 5 เดือน ค่าจ้าง X 5 เดือน 15 ปี ขึ้นไป แต่ไม่ถึง 20 ปี 7 เดือน ค่าจ้าง X 7 เดือน 20 ปีขึ้นไป 15 เดือน ค่าจ้าง X 15 เดือน ค่าจ้าง = ฐานเงินเดือน + ค่าตำแหน่ง + ค่าครองชีพ TPM คืออะไร ?? TPM เป็น 1 ในหลักสูตรอบรมที่บริษัทได้จัดอบรมให้ความรู้แก่พนักงานผู้ที่ทำงาน ในสายการผลิตและการซ่อมบำรุง โดยวันนี้เราจะพาไปทำความรู้จักกันคร่าวๆ ค่ะ... . TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) หรือ การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคน มีส่วนร่วม คือ ปรัชญาหรือเครื่องมือในการบริหารการผลิต ขึ้นอยู่กับลักษณะและขอบเขตของ การนำไปใช้ โดยมีเป้าหมายสูงสุดอยู่ที่การปรับปรุงผลสัมฤทธิ์ขององค์กร ที่แสดงออกมาในรูป ของคุณภาพของสินค้า การลดและควบคุมต้นทุน การส่งมอบที่ตรงเวลา การส่งเสริมสิ่งแวดล้อม และความปลอดภัย ซึ่งเป้าหมายสูงสุดของ TPM คือ เครื่องจักรเสียเป็นศูนย์ หรือ ZERO BREAKDOWN ของ เสียเป็นศูนย์ หรือ ZERO DEFECT และอุบัติเหตุเป็นศูนย์ ZERO ACCIDENT โดยมีเสาหลัก 8 ประการ (8 PILLARS) ของ TPM ประกอบด้วย การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง การบำรุงรักษาด้วยตนเอง การบำรุงรักษาตามแผน การพัฒนาทักษะการปฏิบัติงานและการ บำรุงรักษา การคำนึงถึงการบำรุงรักษาตั้งแต่ขั้นตอนของการออกแบบ การบำรุงรักษาเพื่อ คุณภาพ การดำเนินการ TPM ในส่วนสำนักงานหรือส่วนสนับสนุน หรือ TPM IN OFFICE ระบบชีวอนามัยความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมค่ะ

สาระหน้ารู้ - Safety -

- Environment - COMPLIANCE AHTH ในวันศุกร์ที่ 4 กุมภาพันธ์ 2565 ARCELIK HITACHI COMMUNICATIONS ได้มีการประชาสัมพันธ์นโยบายการกำกับ ดูแลกิจการ (GLOBAL COMPLIANCE POLICIES) เพื่อให้ พนักงานทุกท่านได้รับทราบนโยบายดังกล่าว โดยนโยบายดังกล่าว ได้กล่าวถึงการให้ความสำคัญกับการปกป้องการทำธุรกิจ และการ สร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยในการทำงานให้แก่พนักงานทุกคน ของ อาร์เซลิก ฮิตาชิ โฮม แอพพลายแอนซ์ ซึ่งมีรายละเอียดทั้งหมด 12 หัวข้อ โดยพนักงานทุกท่านสามารถศึกษา รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่เอกสารและ LINK แนบ ได้ที่ ARCELIK HITACHI COMMUNICATIONS <[email protected]>

Contact us THANK YOU I HA & SUN : Human EMPLOYEE RELATION Resources & General Administration Department +66 3728 4000 ext. 2031 wanchaleam.wongsuwan@ar celik-hitachi.com