HCMind #3 Corporate Culture Journey (4)

HCM#3 IND Information and Development Media AKHLAK JOURNEY CULTURE TRANSFORMATION AKHLAK CORNER: DI PERUM PERUMNAS AKHLAK AWARD 2021 ARTIFACT AKHLAK Learn, Grow and Contribute

BACOSCORCUKGRUCBAPLCONTOENUIRZSERAASOETTFFIEUOIASLNNY Gary Vaynerchuk Pembina Ikhda A. Mukhtar Pemimpin Redaksi Farhan Bihal Redaktur Nadia Esa Putri

TRDAINCPSUEFRLOTURUMMRNAEATSION Core values atau nilai-nilai utama perusahaan dipahami Pada intinya Core values akan menggambarkan identitas sebagai nilai dan perilaku yang dianut sebuah sebuah perusahaan dalam menjalankan proses bisnisnya perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Core values secara berkesinambungan. Perumnas saat ini sedang diterapkan baik secara internal maupun eksternal. berproses dalam transformasi budaya dari core values Internal meliputi hubungan sesama karyawan dan antara yang sebelumya Spirit for Perumnas menjadi AKHLAK karyawan dengan manajemen. Sementara eksternal (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan meliputi hubungan perusahaan dengan pelanggan, Kolaboratif) sejalan dengan arahan dari Bpk. Erick Tohir pemasok, media, atau pihak-pihak lainnya. Core values selaku Menteri BUMN. Selama 5 tahun Kedepan, dikembangkan secara terus-menerus selama perusahaan Perumnas sudah menyiapkan roadmap yang disebut beroperasi, dan mungkin saja mengalami pergeseran sebagai “AKHLAK JOURNEY” sebagai pedoman sesuai dengan perkembangan bisnis perusahaan. Core pelaksanaan internalisasi AKHLAK yang juga diturunkan values harus tercermin dalam perilaku karyawan dan dari strategi rencana jangka panjang perusahaan. mempunyai pengaruh besar dalam aktivitas kinerja Dimulai dari tahun pertama yang dicanangkan sebagai karyawan. Menerapkan core values tidak sekedar tahun Awarenes terhadap nilai-nilai AKHLAK, hingga di digambarkan dengan bagaimana seorang karyawan tahun tahun berikutnya sampai kemudian di akhir secara aktif ikut berpartisipasi dalam acara acara journey, diharapkan terinternalisasi menjadi budaya penerapan core values di perusahaan. Core values harus pada setiap insan perumnas. Core values AKHLAK adalah juga tercermin melalui etika dalam bekerja, pelayanan jawaban tepat dalam mewujudkan peran BUMN sebagai terhadap pelanggan, semangat dalam menciptakan mesin penggerak pertumbuhan ekonomi dan akselerator perbaikan atau inovasi dalam proses bisnis, antusiasme kesejahteraan sosial. Dalam hal ini Perumnas akan dalam belajar dan bekerja, serta banyak hal yang pada berusaha mewujudkan permukiman dan perumahan akhirnya setiap karyawan akan memiliki prinsip dan cara rakyat yang terjangkau dan bernilai tambah. Dalam pandang yang sama untuk memajukan perusahaan. mendukung proses transformasi budaya tersebut, manajemen telah membuat program-program yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan Perumnas dengan tujuan untuk menumbuhkan nilai-nilai AKHLAK. Diharapkan jajaran manajemen dan seluruh karyawan Perumnas dapat turut serta mendukung proses transformasi budaya ini agar nilai-nilai AKHLAK dapat terinternalisasi dengan baik. MARI kita bersama terus melakukan perubahan dengan menerapkan core values AKHLAK . IKHDA A. MUKHTAR GM DIVISI SDM

WHAT'S CORE VALUES IN PERUMNAS? Core values adalah gabungan SPIRIT FOR PERUMNAS antara nilai, kode etik, visi, misi, MENJADI AKHLAK hingga goals yang ingin dicapai sebuah organisasi. Bisa dibilang Jangan khawatir, adanya shifting Spirit for Core values merupakan identitas Perumnas menjadi AKHLAK tidak mengubah key sebuah perusahaan yang menjadi behavior yang sudah dijalankan, bahkan AKHLAK petunjuk bagaimana karyawan dapat melengkapi Spirit for Perumnas dalam harus berperilaku ketika bekerja allignment key behavior dimana seluruh nilai- agar mendapatkan hasil baik. nilai yang terkandung dalam Spirit for Perumnas sudah terakomodir semua dalam AKHLAK. Dengan Melihat pentingnya makna dari berlakunya AKHLAK sebagai Core values Perum Core values bagi sebuah Perumnas diharapkan dapat terinternalisasi pada perusahaan, Perum Perumnas seluruh lapisan karyawan Perum Perumnas dan sendiri memiliki Core values yang level top management sebagai role model pun menjadi dasar perilaku seluruh dapat terus memberikan dukungannya terhadap karyawannya dalam menjalankan program-program yang dilakukan guna bisnis proses guna mendukung mendukung proses internalisasi Core values. tujuan perusahaan. Tidak lupa juga ditunggu partisipasi seluruh karyawan Perum Perumnas dalam mengikuti Spirit for Perumnas (service Pertengahan tahun 2020, Bapak serangkaian program internalisasi! excellence, passion, integrity, Erick Tohir selaku menteri BUMN innovative, focus) merupakan mengumumkan keseragaman Core AKHLAK Core values Perum Perumnas values untuk seluruh BUMN sebelumnya yang sudah cukup menjadi AKHLAK. AKHLAK Amanah baik diimplementasikan untuk merupakan kepanjangan dari mendukung budaya kerja dengan Amanah, Kompeten, Harmonis, Memegang teguh kepercayaan yang masing-masing key behavior. Loyal, Adaptif dan Kolaboratif, diberikan Service excellence yaitu dimana nilai-nilai inilah yang mengutamakan kepuasan menjadi dasar seluruh BUMN Kompeten pelanggan dalam pelayanan. dalam menjalankan proses Passion, bersemangat tinggi bisnisnya sehingga diharapkan Terus belajar dan mengembangkan dalam mencapai tujuan. Integrity, masing-masing karyawan kapabilitas mengutamakan kepentingan walaupun dari BUMN berbeda perusahaan daripada menganut nilai yang sama sebagai Harmonis kepentingan pribadi. Innovative, landasan dalam menjalankan kreatif melakukan upaya kewajibannya. Dengan adanya Saling peduli dan menghargai perbedaan perbaikan terus menerus dan pernyataan tersebut, Perumnas focus, konsisten dalam mengubah Core values nya yang Loyal melakukan tugas - tugas yang semula Spirit for Perumnas diberikan. menjadi AKHLAK. Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara Adaptif Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan Kolaboratif Membangun kerjasama yang sinergis

WHY CORE VALUES MATTERS? Rencana Jangka Panjang Delapan Pilar Sumber Corporate Culture Perusahaan (RJPP) Daya Manusia (SDM) Framework Core values tentunya sangat Dalam implementasinya penting diterapkan di Perum pelaksanaan dari delapan pilar Perumnas karena hal ini sejalan sumber daya manusia tidak dengan Rencana Jangka Panjang terlepas dari Core values. Kedua Perusahaan (RJPP) lima tahun elemen ini saling melengkapi, kedepan yaitu berfokus terhadap dimana untuk mendukung fungsi pengawasan dan internalisasi Core values AKHLAK pengendalian tata kelola serta dibutuhkan peran dari budaya perusahaan yang sehat implementasi delapan pilar SDM, secara berkesinambungan. begitupun dalam menerapkan Penguatan budaya organisasi ini aturan-aturan pada delapan pilar, masuk kedalam poin penguatan tentunya memperhatikan key kapabilitas internal dan tata kelola. behavior AKHLAK. Formulasi Prioritas Inisiatif Delapan Pilar Pentingnya sebuah framework sebagai Kementerian BUMN Roadmap 2020-2024 landasan dalam menginternalisasi Core values pada perusahaan, dimana framework yang digunakan di Perum Perumnas mengacu pada focus of Roadmap dari delapan pilar sumber change effort. Fokus disini kepada daya manusia setiap tahunnya pasti terdapat poin culture aktifitas-aktifitas dalam rangka internalisasi Core values yang transformation yang menjadi fokus. nantinya diharapkan akan Karena transformasi Core values dalam sebuah perusahaan tidak memberikan dampak positif terhadap performance management. Setelah lepas dari peran SDM dalam rangka performance management terbukti mendukung prosesnya. Pada lima tahun kedepan, inisiatif terkait baik, secara tidak langsung Core values sebenarnya sudah menjadi culture yaitu culture transformation behavior karyawan dan dalam jangka to high capability organization pasti akan selalu muncul. Hal ini perlu panjang tentunya akan mengubah mindset dan feeling dalam bekerja. dilakukan secara Selain itu, terdapat empat atribut berkesinambungan agar esensi dari Terdapat lima poin dalam Formulasi Core values dapat dipahami, untuk memastikan bahwa internalisasi Prioritas Kementerian BUMN : Core values berjalan dengan baik. Core diterima dan diimplementasikan values perlu diukur secara berkala 1.Nilai Ekonomi dan Sosial untuk oleh seluruh karyawan Perum Indonesia Perumnas. Dalam inisiatif roadmap melalui survey untuk melihat seberapa engage karyawan dan kedepannya 2.Inovasi Model Bisnis ini pun terdapat tiga poin utama untuk mengambil sebuah keputusan 3.Kepemimpinan Teknologi yaitu basic fundamental digital, 4.Peningkatan Investasi SDM integrated digitalization serta aktifitas apa saja yang perlu dilakukan 5.Pengembangan Talenta untuk lebih mendukung proses Core values masuk ke dalam poin 5 AI dan RPA, data dan people internalisasi. yaitu pengembangan talenta. analytic. dimana pada poin ini mengedukasi dan melatih tenaga kerja, mengembangkan SDM berkualitas untuk Indonesia, profesionalisasi tata kelola dan sistem seleksi SDM. Core values ini juga termasuk kedalam strategi quick win Kementerian BUMN selama lima tahun kedepan. Strategi ini merupakan landasan Kementerian BUMN dalam menjalankan fokus strategi program kerjanya. Sangat jelas terlihat bahwa Core values ini sangat menjadi concern seluruh pihak dalam pelaksanaannya. Dan tentunya akan selalu diperhatikan oleh Kementerian BUMN dalam implementasinya.

AKHLAK JOURNEY HOW TO DELIVER? HOW TO MEASURE? Dalam menjalankan proses internalisasi AKHLAK di Perum Untuk memastikan Core values terdeliver dengan baik, Perumnas, terdapat journey yang perlu dilalui. Ini merupakan tentunya perlu dilakukan pengukuran melalui survey. Proses tahapan tujuan yang ingin dicapai setiap tahunnya agar pengukuran ini akan dilakukan rutin selama satu tahun sekali internalisasi Core values ini dapat terukur dengan jelas dengan parameter-parameter tertentu. Adapun tujuan yang pencapaiannya. Journey yang disusun ini merupakan turunan ingin dicapai pada pengukuran corporate culture ini yaitu: dari inisiatif strategis perusahaan selama lima tahun kedepan agar berjalan selaras dengan tujuan perusahaan. Mengetahui tingkat pemahaman karyawan Tahun 2021, journey AKHLAK Perum Perumnas adalah Aware terhadap implementasi Core values dimana tujuannya membangun kesadaran seluruh karyawan Penilaian karyawan terhadap program Core values terkait nilai-nilai AKHLAK. Tahun selanjutnya adalah Care yang telah dilaksanakan yaitu membangun keperdulian seluruh karyawan mengenai nilai-nilai AKHLAK. Tahun 2023 adalah Ownership yaitu Harapan karyawan dalam internalisasi Core values membangun rasa memiliki dan kewajiban dalam menjalankan nilai-nilai AKHLAK. Selanjutnya diharapkan menjadi Habit, Dalam proses implementasi pengukuran Core values ini, membangun kebiasaan dalam menjalankan nilai-nilai AKHLAK Perum Perumnas menggunakan mekanisme pengukuran ACHI di keseharian bekerja. Dan di journey terakhir tentunya (AKHLAK Culture Health Index) dengan area analisa meliputi AKHLAK ini sudah benar-benar menjadu culture, dimana nilai- positive energy index, AKHLAK internalization index, balanced nilai AKHLAK sudah menjadi budaya seluruh karyawan Perum index, personal-organization alignment index, current- Perumnas. Dalam pelaksanaan journey ini tentunya desired oragnization alignment index, dan total corporate dibutuhkan dukungan dari seluruh karyawan Perum culture health index. Metode survey tentunya akan dilakukan Perumnas dan level management sebagai role model. Setelah secara online dimana nantinya akan menghasilkan indeks AKHLAK ini benar-benar sudah menjadi culture perusahaan, nilai untuk masing-masing area analisa yang akan dijadikan diharapkan seluruh karyawan sudah memiliki pola bekerja improvement pelaksanaan internalisasi core values. yang baik sesuai dengan nilai-nilai AKHLAK.

CULTURE PROGRAM Culture program dalam rangka internalisasi Empowering culture agent, merupakan AKHLAK Perum Perumnas telah disusun pembentukan tim internalisasi budaya yang berdasarkan kategori program yang akan memiliki fokus khusus mendukung program dilaksanakan. Socialization, merupakan internalisasi AKHLAK. Dari seluruh program rangkaian program yang isinya terkait materi internalisasi AKHLAK yang telah diikuti, maka di sosialisasi AKHLAK kepada seluruh karyawan, akhir tentunya akan ada perhitungan poin bagi dimana akan ada beberapa media AKHLAK seluruh karyawan dan akan diberikan dalam bentuk cetak di proyek Perum Perumnas. penghargaan dalam bentuk AKHLAK Award. Pada kategori Internalization, program dikemas Penghargaan yang diberikan tentunya untuk semenarik mungkin yang terdiri dari beberapa menstimulus karyawan agar terus semangat rangkaian aktifitas untuk menstimulus seluruh dalam menerapkan nilai-nilai AKHLAK dalam karyawan mengikuti atau menjadi partisipan bekerja. Dalam jangka panjang, diharapkan program. Salah satu contohnya adalah AKHLAK culture dapat terintegrasi langsung kedalam quiz, podcast, role model sharing session, dan bisnis proses dan HR system dalam bentuk video. Tujuannya adalah agar karyawan dapat culture fit test saat akan melakukan proses mengetahui dan memahami nilai-nilai AKHLAK rekrutmen serta dapat terukur secara langsung secara visual dan dapat berperan langsung. dalam bentuk performance management.

CCOONNCCLLUUS I O N Core values sangat penting diterapkan di Perum Shifting Core values Perum Perumnas Perumnas karena hal tersebut dari Spirit for Perumnas menjadi akan menjadi identitas AKHLAK tidak mengubah esensi nilai- perusahaan dan sesuai nilai dasar yang terkandung dengan RJPP, formulasi didalamnya karena secara key prioritas strategi kementerian behavior, AKHLAK lebih lengkap dan BUMN, pilar sumber daya sudah mencakup dari key behavior manusia dan inisiatif Spirit for Perumnas. roadmap pilar sumber daya manusia Dalam jangka waktu lima tahun, terdapat journey yang dilakukan untuk mendukung program internalisasi Core values. Pada tahapan journey tersebut akan terdapat program internalisasi menarik yang akan dilakukan dan diikuti oleh seluruh karyawan Perum Perumnas. Untuk mendukung monitoring dan evaluasi program yang dilakukan, akan dilaksanakan survey secara periodic.

CORNER AKHLAK AWARD 2021 Quiz FUNtastic AKHLAK BOOM! ARTIFACT AKHLAK AKHLAK Yudha Bastian Pandiangan Heru Sugianto Fero Firman Satya Utama Tribute to AKHLAK TOP Promotion Proyek Purwakarta Proyek Sukaramai-Medan Proyek Dramaga-Bogor PROJECT PARTICIPANT Antapani Bali-Mataram-NTT-NTB Bengkulu BTP dan Maros-Bontoa BUPM & BUPP Cengkareng, Sukaramai Cianjur, Sulsel I Cilegon, Sulawesi Utara Cirebon, Sumatera Selatan Dramaga, Sumatera Utara Gresik-Surabaya Kalsel & Kaltim Karawang, TOD Tanjung Barat Lampung, TOD Pondok Cina Mojokerto, TOD rawabuntu Palangkaraya Parung Panjang Paseh-Soreang Pasuruan-Malang Purwakarta Riau Kepulauan Semarang I & II Solo-Yogyakarta