อนุรักษ์พลังงาน

ข้นั ตอนท่ี 4 การประเมนิ ศักยภาพการอนุรักษ์พลงั งาน ประเมินระดบั เครื่องจกั ร/อปุ กรณ์หลกั ดาเนินการโดยการรวบรวมข้อมูล ตรวจวดั วเิ คราะห์ดงั นี้ 1. รวบรวมข้อมูลขนาด/จานวน/ชั่วโมงการใช้งาน 2. หาปริมาณการใช้พลงั งาน 3. หาค่าประสิทธิภาพ/สมรรถนะการใช้พลงั งาน 4. หาปริมาณการสูญเสียพลงั งาน 5. คดิ ค้นหามาตรการการอนุรักษ์พลงั งาน 51 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ตวั อย่างการจัดทารายงาน ข้นั ตอนท่ี 4 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้ันตอนท่ี 5 การกาหนดเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน แผนการฝึ กอบรมและกจิ กรรมส่งเสริมการอนุรักษ์พลงั งาน ข้อกาหนด ต้องกาหนดเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน ทปี่ ระสงค์จะให้ลดลง โดย 1. กาหนดเป็ นร้อยละของปริมาณพลงั งานทใี่ ช้เดมิ /กาหนดระดบั ของการ ใช้พลงั งานต่อหนึ่งหน่วย ผลผลติ /บริการ 2. เป้าหมายอนุรักษ์พลงั งานทก่ี าหนดต้องระบุมาตรการอนุรักษ์ พลงั งาน (ไฟฟ้า+ความร้อน) ระยะเวลาการดาเนินการ เงนิ ลงทุน ผลทคี่ าดว่าจะ ได้รับ (ปริมาณและมูลค่า) 3. ต้องจดั ให้มแี ผนการฝึ กอบรมและกจิ กรรมส่งเสริมการอนุรักษ์ พลงั งาน 4. ให้บุคลากรของเข้าร่วมฝึ กอบรมและร่วมกจิ กรรมอย่างต่อเนื่อง 5. เผยแพร่แผนการฝึ กอบรมให้บุคลากรทราบอย่างทวั่ ถงึ (กฎกระทรวงฯ การจดั การพลงั งาน ข้อ 7) 53 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้ันตอนท่ี 5การกาหนดเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน ั้ขน ่ีท 5 แผนการฝึ กอบรมและกจิ กรรมส่งเสริมการอนุรักษ์พลงั งาน ลกั ษณะของแผนอนุรักษ์พลงั งานทก่ี าหนด ต้องมรี ายละเอยี ดดงั นี้ 1. ระบุมาตรการอนุรักษ์พลงั งาน และวตั ถุประสงค์การดาเนินการ 2. ระยะเวลาดาเนิน (เริ่มต้น-สิ้นสุด) ของมาตรการดงั กล่าว 3. เงนิ ลงทุน 4. ผู้รับผดิ ชอบ 54 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้ันตอนที่ 5การกาหนดเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน แผนการฝึ กอบรมและกจิ กรรมส่งเสริมการอนุรักษ์พลงั งาน ลกั ษณะของแผนการฝึ กอบรม/กจิ กรรม ต้องมรี ายละเอยี ดดงั นี้ 1. ชื่อหลกั สูตร/กจิ กรรม 2. กล่มุ ผู้เข้าอบรม 3. ระยะเวลาฝึ กอบรม (ระบุเดือน) 4. ผู้รับผดิ ชอบ 55 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ตัวอย่างการจัดทารายงาน ข้ันตอนที่ 5 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนท่ี 6 การดาเนินการตามแผนและการตรวจสอบ วเิ คราะห์การปฏิบัตติ ามเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน ข้อกาหนด 1. เจ้าของโรงงาน/อาคารควบคุม ควบคุมให้มีการดาเนินการตามแผนอนุรักษ์พลังงาน และแผน ฝึ กอบรม 2. ตรวจสอบและวเิ คราะห์การปฏิบตั ติ ามเป้าหมายและแผนฯ เจาของโรงงาน / อาคาร ค ะ างานดานการจดั การพลังงาน พ ่ใ พ ก (กฎกระทรวงฯ การจดั การพลงั งาน ข้อ 8) 57 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนท่ี 6การดาเนินการตามแผนและการตรวจสอบ วเิ คราะห์การปฏิบตั ติ ามเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน ข้ันตอนการดาเนินงาน 1. ผู้รับผิดชอบแต่ละมาตรการ/กิจกรรม ต้องรายงานผลการดาเนินงานตามแผนให้ คณะทางานทราบอย่างสมา่ เสมอ 2. คณะทางานต้องติดตามตรวจสอบผลการดาเนินงานตามแผน ทุก 3 เดือน เพ่ือวิเคราะห์ สาเหตุทไ่ี ม่บรรลุแผน และหาแนวทางแก้ไข 3. จดั ทารายงานผลการตรวจสอบการปฏบิ ัติตามเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน 4. จดั ทารายงานผลการตดิ ตามการดาเนินงานของมาตรการอนุรักษ์พลังงาน/การฝึ กอบรม/ กจิ กรรม 58 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนที่ 6 การดาเนินการตามแผนและการตรวจสอบ วเิ คราะห์การปฏบิ ัตติ ามเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน ลกั ษณะรายงานสรุปผลการติดตามการดาเนินงานของ มาตรการอนุรักษ์พลงั งาน / การฝึ กอบรม /กจิ กรรมต้องมี รายละเอยี ดดงั นี้ 1. ชื่อมาตรการ / หลกั สูตรอบรม / กจิ กรรม 2. สถานภาพการดาเนินการ (ดาเนินการตามแผน/ ไม่ได้ ดาเนินการ/ล่าช้า) 3. ปัญหา อุปสรรคทเี่ กดิ ขนึ้ 59 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนท่ี 6การดาเนินการตามแผนและการตรวจสอบ วเิ คราะห์การปฏิบตั ติ ามเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน ลกั ษณะของรายงานผลการตรวจสอบและวเิ คราะห์การปฏิบตั ติ ามเป้าหมายและแผนอนุรักษ์พลงั งาน (เป็ นการเปรียบเทียบแผน ผลท่ีเกดิ ขนึ้ จริง) ต้องมีรายละเอยี ดดงั นี้ 1. ช่ือมาตรการ/ระยะเวลา/ สถานภาพการดาเนินการ 2. เงนิ ลงทุน 3. ผลการอนุรักษ์พลงั งาน 4. ปัญหา อุปสรรคทเี่ กดิ ขนึ้ และ ข้อเสนอแนะ 60 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ตัวอย่างการจัดทารายงาน ข้ันตอนที่ 6 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนที่ 7 การตรวจตดิ ตามและประเมนิ การจัดการพลงั งาน ข้อกาหนด เจ้าของโรงงาน/อาคารควบคุม ต้องตรวจตดิ ตาม และประเมนิ การจัดการพลงั งาน อย่างน้อยปี ละ 1 คร้ัง จดั หาทีมตรวจประเมนิ + จากบคุ ลากรภายในองคก์ ร คณะทางาน เจ้าของโรงงานควบคุม หรอื อาคารควบคุม จดั ทารายงาน ทมี ตรวจประเมนิ ผลการตรวจประเมิน กาหนดระยะเวลาและขอบเขต ตรวจสอบการดาเนินการจาก รายงาน เอกสาร และแจง้ ผูถ้ กู ประเมินรบั ทราบโดยทวั่ ไปควร หลกั ฐานต่างๆ การสมั ภาษณ์หรอื แบบสอบถาม ตรวจติดตาม อย่างนอ้ ย ปีละ 1 ครง้ั (กฎกระทรวงฯ การจดั การพลงั งาน ข้อ 9) 62 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนท่ี 7 การตรวจติดตามและประเมินการจดั การพลงั งาน ข้ันตอนการดาเนินงาน 1. ประชุมร่วม (คณะทางาน + เจ้าของ) เพื่อแต่งต้งั คณะผู้ตรวจประเมนิ การจัด การพลงั งานในองค์กร(Internal Audit) ลงนามคาสั่งแต่งต้งั เผยแพร่ 2. คณะทางานรวบรวมส่งเอกสาร/หลกั ฐานเกยี่ วกบั การดาเนินการจัดการพลงั งาน ให้ คณะผ้ตู รวจประเมนิ 3. คณะผู้ตรวจประเมนิ ตรวจเอกสาร/หลกั ฐานผลการดาเนินงานการจดั การพลงั งาน และสอบถามหรือสัมภาษณ์บุคลากรทเี่ กย่ี วข้อง 4. คณะผ้ตู รวจประเมนิ จดั ทารายงานผลการตรวจประเมนิ โดยประธานคณะผู้ตรวจ ประเมนิ ลงลายมือช่ือรับรองผลการตรวจ 5. ส่งรายงานให้คณะทางาน By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนท่ี 7 การตรวจตดิ ตามและประเมนิ การจดั การพลงั งาน ประกาศแต่งต้งั คณะผตู้ รวจประเมินการจดั การพลงั งานภายในองคก์ ร เพ่ือใหก้ ารดาเนินงานดา้ นการจดั การพลงั งานของบริษทั ฯ เป็นไปอยา่ งต่อเน่ือง มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล จึงได้ แต่งต้งั คณะผตู้ รวจประเมินการจดั การพลงั งานภายในองคก์ ร ดงั มีรายชื่อต่อไปน้ี 1. ............................................................. ประธาน 2. ............................................................. รองประธาน 3. ............................................................. เลขานุการ 4. ............................................................. คณะทางาน 5. ............................................................. คณะทางาน โดยคณะผตู้ รวจประเมินท้งั หมดมีหนา้ ท่ีและความรับผดิ ชอบในการตรวจสอบและประเมินวธิ ีการจดั การพลงั งานภายใน องคก์ ร ท้งั น้ีกาหนดใหค้ ณะผตู้ รวจประเมินชุดน้ีมีระยะเวลาในการทางาน 2 ปี ท้งั น้ีมีผลบงั คบั ใชต้ ้งั แต่วนั ท่ี ...................... เป็นตน้ ไป ลงช่ือ............................................. (.............................................) (เจา้ ของโรงงานควบคุม/อาคารควบคุมหรือผบู้ ริหารระดบั สูง) 64 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้ันตอนที่ 7 การตรวจตดิ ตามและประเมนิ การจัดการพลงั งาน ตารางการตรวจตดิ ตามการดาเนินการจดั การพลงั งาน By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd 65 รายงานการจดั การพลงั งาน (โรงงานควบคมุ )

ข้ันตอนท่ี 7 การตรวจตดิ ตามและประเมินการจดั การพลงั งาน ตารางการตรวจตดิ ตามการดาเนินการจัดการพลงั งาน(ต่อ) By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd 66 รายงานการจดั การพลงั งาน (โรงงานควบคมุ )

ข้ันตอนท่ี 7 การตรวจตดิ ตามและประเมนิ การจดั การพลงั งาน ตารางการตรวจติดตามการดาเนินการจัดการพลงั งาน(ต่อ) By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd 67 รายงานการจดั การพลงั งาน (โรงงานควบคมุ )

ตัวอย่างการจัดทารายงาน ข้ันตอนที่ 7 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนท่ี 8การทบทวน วเิ คราะห์ และแก้ไขข้อบกพร่องของการจัดการพลงั งาน ข้อกาหนด เจ้าของโรงงาน/อาคารควบคุม ต้องทบทวน วเิ คราะห์และแก้ไขข้อบกพร่องของการจัด การพลงั งาน อย่างน้อยปี ละ 1 คร้ัง (กฎกระทรวงฯ การจดั การพลงั งาน ข้อ 9) 69 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ข้นั ตอนท่ี 8 การทบทวน วเิ คราะห์ และแก้ไขข้อบกพร่องของการจดั การพลงั งาน ข้ันตอนการดาเนินงาน 1. คณะทางานประชุมทบทวนผลการประเมินการตรวจประเมินการจัดการพลงั งานที่ผ่าน มากบั ผู้บริหารและตวั แทนทุกหน่วยงาน 2. คณะทางานจดั ทารายงานสรุปผลการทบทวนเสนอเจ้าของโรงงานควบคุมเพ่ือสั่งการ 3. ลักษณะของรายงานสรุปผลการทบทวนต้องมีรายละเอียด ผลการทบทวนความ เหมาะสมแต่ละข้ันตอน/ควรปรับปรุงหรือไม่ กรณีควรปรับปรุง ให้ระบุข้อบกพร่องทีพ่ บ และระบุแนวทางการปรับปรุง 4. เจ้าของโรงงานนาผลการทบทวนไปปรับปรุง/พฒั นาการจดั การพลงั งานให้ดยี ง่ิ ขนึ้ 5. เผยแพร่ผลการทบทวน 6. กรณพี บข้อบกพร่องให้ดาเนินการแก้ไขโดยเร็ว 70 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ตัวอย่างการจัดทารายงาน ข้ันตอนที่ 8 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

กฎกระทรวง มาตรฐาน หลกั เกณฑ์ และวธิ ีการจัดการพลงั งาน ข้อกาหนดที่เจ้าของโรงงานควบคุม/อาคารควบคุมต้องดาเนินการ 1. พัฒนาและดาเนนิ การจดั การพลังงาน 2. จัดทารายงานการจดั การพลงั งาน 3. จดั ให้มกี ารตรวจสอบและรบั รองการจัดการพลังงาน โดยผู้ตรวจสอบพลังงาน ท่ีขน้ึ ทะเบียนกบั กรมพฒั นาพลงั งานทดแทนฯ 4. สง่ ผลการตรวจสอบและรับรองการจดั การพลังงานใหก้ รมพฒั นาพลงั งาน ทดแทนฯ ภายในเดอื นมนี าคมของทกุ ปี 72/27By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

จดั ทารายงาน การจดั การพลงั งาน จดั ทา รายงานการจดั การพลงั งาน เป็ นประจาทกุ ปี ตามรปู แบบท่ี พพ. กาหนด By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

กฎกระทรวง มาตรฐาน หลกั เกณฑ์ และวธิ ีการจัดการพลงั งาน ข้อกาหนดทเี่ จ้าของโรงงานควบคุม/อาคารควบคุมต้องดาเนินการ 1. พฒั นาและดาเนินการจดั การพลงั งาน 2. จดั ทารายงานการจดั การพลงั งาน 3. จดั ให้มกี ารตรวจสอบและรับรองการจัดการพลงั งาน โดยผู้ตรวจสอบ พลงั งานทีข่ นึ้ ทะเบียนกบั กรมพฒั นาพลงั งานทดแทนฯ 4. ส่งผลการตรวจสอบและรับรองการจดั การพลงั งานใหก้ รมพฒั นา พลงั งานทดแทนฯ ภายในเดือนมีนาคมของทุกปี 74/27By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

การตรวจสอบและรับรองการจดั การพลงั งาน ข้ันตอนการดาเนินงาน 1. ผู้ตรวจสอบและรับรอง ตรวจสอบการจัดการพลังงานท่ีโรงงาน/อาคารควบคุม ดาเนินการ โดยพจิ ารณาจากรายงานการจดั การพลงั งาน 2. การตรวจสอบจะพจิ ารณาความถูกต้อง / ครบถ้วนของเอกสาร/หลกั ฐาน รวมถึง การสอบถาม/สัมภาษณ์บุคลากรทด่ี าเนินการจัดการพลงั งาน (8 ข้ันตอน) 3. หลกั เกณฑ์การพจิ ารณาความถูกต้อง/ครบถ้วนของรายงาน  สอดคล้องกบั ข้อกาหนดการจดั การพลงั งาน  ไม่สอดคล้องกบั ข้อกาหนดการจัดการพลงั งาน แบ่งออกเป็ น 2 ประเภท  ประเภทร้ายแรง (Major)  ประเภทไม่ร้ายแรง (Minor) 75 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

การตรวจสอบ และรับรองการจัดการพลงั งาน ข้นั ตอนการดาเนินงาน 4. กรณีผลการตรวจสอบปรากฏว่าไม่สอดคล้องแต่ละข้อกาหนดการจัดการพลงั งาน  เป็ นประเภทร้ายแรง ให้สรุปผลว่า ไม่ผ่านการตรวจสอบ  เป็ นประเภทไม่ร้ายแรง ให้สรุปผลว่า ผ่านการตรวจสอบแต่ต้องแก้ไข (รอบต่อไป) 5. กรณีผลการตรวจสอบไม่สอดคล้องกับข้อกาหนดผู้ตรวจสอบและรับรอง ต้องมี ข้อเสนอแนะการปรับปรุง 6. กรณีผลการตรวจสอบไม่พบข้อบกพร่องใดๆ ผู้ตรวจสอบและรับรอง อาจมี ข้อเสนอแนะให้ปรับปรุงในโอกาสต่อไปให้ดยี งิ่ ขึน้ กว่าทเ่ี ป็ นอย่เู ดมิ กไ็ ด้ 76 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

การตรวจสอบ และรับรองการจดั การพลงั งาน ข้ันตอนการดาเนินงาน 7. ในการดาเนินการตรวจสอบ ผู้ตรวจสอบและรับรอง ต้องจัดทารายการตรวจสอบ (Check List) โดยมรี ายละเอยี ดดงั นี้  รายการตรวจประเมนิ (8 ข้นั ตอน)  ผลการตรวจประเมนิ o ม/ี ไม่มหี ลกั ฐาน o ความสอดคล้อง/ไม่สอดคล้องของหลกั ฐาน o กรณไี ม่สอดคล้อง ระบุประเภทร้ายแรง/ไม่ร้ายแรง o ข้อเสนอแนะการปรับปรุง (ถ้าม)ี 8. ให้นารายการตรวจสอบ (Check List) เป็ นส่วนหนึ่งของรายงานผลการตรวจสอบและรับรอง การจดั การพลงั งานทโ่ี รงงาน/อาคารควบคุมต้องส่งให้แก่อธิบดี 77 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

การตรวจสอบ และรับรองการจัดการพลงั งาน ข้ันตอนการดาเนินงาน 9. ผู้ตรวจสอบและรับรองต้องจัดทารายงานผลการตรวจสอบและรับรองการจัด การพลงั งาน โดยอย่างน้อยประกอบด้วย  รายการตรวจประเมนิ (8ข้นั ตอน)  ผลการตรวจประเมนิ (ผ่าน/ไม่ผ่าน)  ข้อเสนอแนะ (ถ้าม)ี 10.รายงานดงั กล่าวต้องลงลายช่ือของ  ผู้ตรวจสอบและรับรอง (ผู้มอี านาจของนิตบิ ุคคลทขี่ นึ้ ทะเบยี น)  ผู้ชานาญการ และผู้ช่วยผู้ชานาญการอย่างน้อย 2 คน 11. ผู้ตรวจสอบและรับรอง ส่งมอบรายการตรวจสอบ (Check list) และรายงานผล การตรวจสอบและรับรองฯ ให้เจ้าของโรงงาน/อาคารควบคุม 78 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

รายงาน การตรวจสอบการจดั การพลงั งาน ช่ือนิติบุคคลท่ีถูกตรวจสอบ : ประจาปี : ชื่อโรงงานควบคุม/อาคารควบคุมที่ถกู ตรวจสอบ : ช่ือผตู้ รวจสอบพลงั งาน : TSIC-ID : วนั ท่ี : ชื่อผชู้ านาญการพลงั งาน : ช่ือผชู้ ่วยผชู้ านาญการ คนที่ 1 : หมายเลขใบอนุญาต : ชื่อผชู้ ่วยผชู้ านาญการ คนที่ 2 : ผลการตรวจประเมิน ลาดบั รายการตรวจประเมิน หลกั ฐาน ความสอดคลอ้ ง ขอ้ เสนอแนะในการปรับปรุง ที่ ไม่มี มี (ระบุ) สอดคลอ้ ง ไม่สอดคลอ้ ง 1 คณะทางานดา้ นการจดั การพลงั งาน 1.1 มีการจดั ใหม้ ีคณะทางานดา้ นการจดั การพลงั งานเป็น เอกสาร และลงนามโดยผบู้ ริหารระดบั สูงหรือเจา้ ของ โรงงานควบคุม/อาคารควบคุม 1.2 โครงสร้างคณะทางานฯเหมาะกบั โครงสร้างการบริหาร ของโรงงานควบคุม/อาคารควบคุมไดแ้ ก่ ผบู้ ริหาร ระดบั สูง เป็ นหวั หนา้ /ประธานคณะทางาน ผรู้ ับผิดชอบ ดา้ นพลงั งานทุกคน เป็ นเลขานุการและคณะทางาน ตวั แทนทุกฝ่ ายเป็ น คณะทางาน ฯลฯ เป็ นตน้ 1.3 อานาจ หนา้ ที่และความรับผดิ ชอบและคณะทางาน สอดคลอ้ งกบั ขอ้ กาหนดทกุ ขอ้ ในกฎกระทรวงขอ้ 5 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

รายงาน การตรวจสอบการจัดการพลงั งาน ผลการตรวจประเมิน ลาดบั ท่ี รายการตรวจประเมิน หลกั ฐาน ความสอดคลอ้ ง ขอ้ เสนอแนะใน ไม่มี มี (ระบุ) การปรับปรุง สอดคลอ้ ง ไม่ สอดคลอ้ ง 8 การทบทวน วเิ คราะห์และแกไ้ ขขอ้ บกพร่องของการจดั การพลงั งาน 8.4 มีผลการทบทวน วิเคราะห์และแกไ้ ข ขอ้ บกพร่องของการจดั การพลงั งานที่ครบ ทุกองคป์ ระกอบของวิธีการจดั การพลงั งานตามขอ้ 8.1 8.5 อ่ืนๆ (ถา้ มี) By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

แนวทางการตรวจสอบและรับรองฯ โดยผู้ตรวจสอบ ในระยะเร่ิมต้น ทมี่ า:สานักกากบั และอนุรักษ์พลงั งาน กรมพฒั นาพลงั งานทดแทนและอนุรักษ์พลงั งาน By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

กฎกระทรวง มาตรฐาน หลกั เกณฑ์ และวธิ ีการจดั การพลงั งาน ข้อกาหนดทเ่ี จ้าของโรงงานควบคุม/อาคารควบคุมต้องดาเนินการ 1. พฒั นาและดาเนินการจดั การพลงั งาน 2. จดั ทารายงานการจดั การพลงั งาน 3. จดั ใหม้ ีการตรวจสอบและรับรองการจดั การพลงั งาน โดยผตู้ รวจสอบพลงั งานท่ี ข้ึนทะเบียนกบั กรมพฒั นาพลงั งานทดแทนฯ 4. ส่งผลการตรวจสอบและรับรองการจดั การพลงั งานให้กรมพฒั นาพลงั งาน ทดแทนฯ ภายในเดือนมนี าคมของทุกปี By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ส่งรายงานผล การตรวจสอบและรับรองการจัดการพลงั งาน ข้นั ตอนการดาเนินงาน 1. เจ้าของโรงงาน/อาคารควบคุม ส่งรายงานผลการตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงาน ของปี ทผี่ ่านมาให้อธิบดภี ายในเดือนมนี าคมของทุกปี 2. ฉบบั แรกส่งภายในมนี าคม 2554 3. รายงานผลการตรวจสอบและรับรองฯ ทสี่ ่งให้ พพ. ต้องประกอบด้วย  รายงานผลการตรวจสอบและรับรองฯ  รายการตรวจสอบ (Check List)  รายงานการจดั การพลงั งาน  แผ่น CD ไฟล์รายงาน 4. วธิ ีการส่งรายงาน  ส่งด้วยตนเองที่ พพ.  ไปรษณยี ์ลงทะเบียนตอบรับ (วนั ลงทะเบยี นถือเป็ นวนั ส่งรายงาน) 83 By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

บทกาหนดโทษ ลกั ษณะการกระทาความผดิ . โทษ (1) เจา้ ของโรงงานควบคุม/อาคารควบคุมแจง้ รายละเอียดหรือเหตุผลในการขอผอ่ น - จาคุกไม่เกิน 3 เดือน หรือ ผนั อนั เป็นเทจ็ ปรับไม่เกิน 15,000 บาท หรือ ท้งั จาท้งั ปรับ (2) เจา้ ของโรงงานควบคุม/อาคารควบคุมผใู้ ดไม่ปฏิบตั ิตามคาส่งั ของอธิบดีท่ีส่ังให้ - ปรับไม่เกิน 50,000 บาท เจา้ ของโรงงานควบคุม/อาคารควบคุม แจง้ ขอ้ เทจ็ จริงเกี่ยวกบั การใชพ้ ลงั งานเพ่ือ ตรวจสอบใหก้ ารอนุรักษพ์ ลงั งานเป็นไปตามมาตรฐานหลกั เกณฑแ์ ละวิธีการที่ กาหนดในกฎกระทรวง (3) เจา้ ของโรงงานควบคุม/เจา้ ของอาคารควบคุมหรือผรู้ ับผิดชอบดา้ นพลงั งาน - ปรับไม่เกิน 200,000 บาท ผใู้ ดไม่ ปฏิบตั ิตามกฎกระทรวงในเร่ืองต่างๆ ดงั น้ี - การกาหนดมาตรฐาน หลกั เกณฑ์ และวิธีการจดั การพลงั งาน ใหเ้ จา้ ของโรงงาน ควบคุม/อาคารควบคุมตอ้ งปฏิบตั ิ - การกาหนดใหเ้ จา้ ของตอ้ งจดั ใหม้ ีผรู้ ับผดิ ชอบดา้ นพลงั งาน ประจาในโรงงาน ควบคุม/อาคารควบคุมแต่ละแห่ง ตลอดจนกาหนดคุณสมบตั ิและหนา้ ที่ของ ผรู้ ับผดิ ชอบดา้ นพลงั งาน (4) ขดั ขวางหรือไม่อานวยความสะดวกแก่พนกั งานเจา้ หนา้ ท่ี ซ่ึง ปฏิบตั ิตามหนา้ ที่ - ปรับไม่เกิน 5,000 บาท By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ISO 50001 คือ อะไร ISO 50001 = ? มาตรฐาน ISO 50001 เป็ นมาตรฐานระบบการจดั การพลงั งานที่ องค์กรนาไปใช้เพ่ือช่วยควบคุมและลดค่าใช้จ่ายด้านพลงั งาน รองรับวกิ ฤตดิ ้านพลงั งานและลดการส่งผลกระทบต่อภาวะโลก ร้อนทเ่ี กดิ ขนึ้ ในปัจจุบัน By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ประโยชน์ทไี่ ด้จาก ISO 50001 องคก์ รมุ่งมนั่ สู่วสิ ยั ทศั นข์ ององคก์ ร องคก์ รมีการจดั การพลงั งานอยา่ งเป็นระบบ องคก์ รมีดชั นีช้ีวดั สมรรถนะขององคก์ รดา้ นพลงั งานที่ชดั เจน สาเร็จได้ องคก์ รมีระบบควบคุมการปฏิบตั ิงานในเครื่องจกั ร/อุปกรณ์ องคก์ รมีการตรวจวดั การใชพ้ ลงั งานและประสิทธิภาพอยา่ งสม่าเสมอ องคก์ รเกิดการลดตน้ ทุนดา้ นพลงั งานอยา่ งยงั่ ยนื องคก์ รปฏิบตั ิตามกฎหมายดา้ นพลงั งานต่างๆ ไดอ้ ยา่ งเป็นระบบ พนกั งานมีส่วนร่วมในการควบคุมและอนุรักษพ์ ลงั งานทุกระดบั องคก์ รไดก้ ารยอมรับในระดบั สากลส่งเสริมภาพลกั ษณ์ใหก้ บั องคก์ ร By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ใครเป็ นผู้ทา ISO 50001 พนักงานทุกคนมี โครงสร้างทมี พลงั งาน ส่ วนร่ วม ผบู้ ริหาร Department กลุ่มหวั หนา้ ส่วนงาน Energy Team กลุ่มหวั หนา้ แผนก กลุ่มพนกั งานหนา้ งาน Small Group Activity ผู้รับผดิ ชอบ ผูร้ ับผดิ ชอบด้านพลังงานของโรงงาน ด้านพลงั งานของโรงงาน (ผชร) (ผชร) By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

ISO 50001 ทาอย่างไร By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

การประยุกต์ใช้ร่วมกบั ระบบอ่ืนได้ เอกสารระเบียบปฏบิ ัติ บางอย่างสามารถ ประยกุ ต์ใช้ร่วมกบั ระบบอ่ืน ได้ By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

เป้าหมายของการทากจิ กรรม P Q Productivity Quality E Environment M C Moral Cost S D Safety Delivery By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd

วสิ ัยทศั น์ ทกั ษะ ปัจจัยความสาเร็จ การ เปลยี่ นแปลง ทกั ษะ แรงจูงใจ ทรัพยากร แผนปฏบิ ตั กิ าร แรงจูงใจ ทรัพยากร แผนปฏบิ ตั ิการ สับสน ทกั ษะ วสิ ัยทศั น์ ทกั ษะ แรงจูงใจ ทรัพยากร แผนปฏิบตั ิการ กงั วล วสิ ัยทศั น์ ทกั ษะ วสิ ัยทศั น์ ทรัพยากร แผนปฏิบตั ิการ ทาแล้วเลกิ วสิ ัยทัศน์ แรงจูงใจ แผนปฏบิ ตั ิการ คบั ข้องใจ แรงจูงใจ ทรัพยากร ทาผดิ ทาง By Chatchawan Samansuk : Syntech Coaching Co.,Ltd Source: Surapong Supajanya TLCP

Thank You !