1 Emprender social - Juan carlos Briquet

DADINUMOC AL A RATROPA CO SELAICOS SEDADISECEN PRENEUR EMPRENDER POR EL BIEN DE LA SOCIEDAD JUAN CARLOS BRIQUET MÁRMOL DATOS SOBRE EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL QUE DEBERIAS SABER EMPRESAS CON ENFOQUE SOCIAL

JUAN CARLOS BRIQUET MÁRMOL DULCE ACTIVIDAD LO QUE TODOS DEBERÍAN SABER A veces es más rentable vender una licencia exclusiva de sus productos o servicios, pero en una empresa social, no debe existir ese monopolio.  La innovación social debería estar disponible para la mayor cantidad de personas posible y no debería estar en manos de un distribuidor exclusivo.

ESCALAR EL NEGOCIO LO QUE TODOS DEBERÍAN SABER Cuando esté pensando en hacer crecer su empresa, comience por escalar la parte social. El impacto de escalamiento  se puede hacer de una de tres maneras:  a) escalamiento profundo - expandiendo el número de productos o servicios para la misma audiencia b) escalando horizontalmente - lanzando subsidiarias o franquicias en diferentes ubicaciones geográficasc) escalando - replicando la innovación social a través de geografías utilizando la organización existente JUAN CARLOS BRIQUET MÁRMOL

SOMOS POCOS LO QUE TODOS DEBERÍAN SABER Un número razonable teniendo en cuenta la primera parte de este artículo.  Pero significa que lo que estamos haciendo es bastante único.  En pocas palabras: ¡valórate a ti mismo y a tu empresa! JUAN CARLOS BRIQUET MÁRMOL

CARA DE DOS MONEDAS: UN EMPRESARIO Y UN GERENTE LO QUE TODOS DEBERÍAN SABER Los emprendedores son líderes visionarios, inspiradores y creativos.  Pueden inventar y reinventar la empresa.  Sin embargo, para crecer, una visión no es suficiente;  Se necesita de un gerente práctico para administrar e implementar la visión, complementando así al visionario. JUAN CARLOS BRIQUET MÁRMOL

Debe capacitar constantemente el personal de su empresa para que sea resistente, flexible y adaptable a los cambios del entorno empresarial. JUAN CARLOS BRIQUET MÁRMOL

ASOCIACIÓN LO QUE TODOS DEBERÍAN SABER ¿Necesitas publicidad? Hay un compañero para eso. ¿Necesita resolver problemas de logística? También hay un socio para eso. No intente integrar verticalmente todo dentro de su empresa. Compartir recursos es más efectivo. La verdad sobre hacer negocios sociales está en un punto intermedio: hacer obras de caridad no traerá ningún beneficio financiero, pero administrar un negocio puramente comercial no es satisfactorio ni muy bien aceptado en el mundo de hoy. Debes ser muy creativo para combinar impacto y ganancias.  ¡Encuentra un punto equilibrado y lánzate! JUAN CARLOS BRIQUET MÁRMOL