ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับนวัตกรรม

ความรูท้ ว่ั ไปเกยี่ วกบั นวตั กรรม Inovation อ.สารทลู เพ็ชรคมขา ภาควชิ าเทคโนดลยไี ฟฟ้ า วทิ ยาลยั เทคนิคปัตตานี สถาบนั การอาชวี ศกึ ษาภาคใต3้

นวตั กรรมคอื อะไร (What is Innovation) คาวา่ นวตั กรรม มกี ารใหค้ วามหมายไวม้ ากมาย ตวั อยา่ งเชน่ พจนานุกรมฉบบั ราชบณั ฑติ ยสถาน พศ.2542 ไดใ้ หค้ านิยามคาวา่ \"นวตั กรรม\" ไวว้ า่ สงิ่ ทที่ าขนึ้ ใหม่ หรอื แปลกจากเดมิ ซงึ่ อาจจะเป็ นความคดิ วธิ กี ารหรอื อปุ กรณเ์ ป็ นตน้

นวตั กรรมคอื อะไร (What is Innovation) คาวา่ นวตั กรรม มกี ารใหค้ วามหมายไวม้ ากมาย ตวั อย่างเชน่ Peter F. Drucker ไดใ้ หค้ านิยาม คาวา่ \"นวตั กรรม\" ไวว้ า่ เป็ น เครอื่ งมอื เฉพาะสาหรบั ผูป้ ระกอบการในการสรา้ ง ผลประโยชนจ์ ากการเปลยี่ นแปลง ตา่ งๆ เพอื่ สรา้ งธรุ กจิ และบรกิ ารที่ แตกตา่ งและสรา้ งรายได ้

นวตั กรรมคอื อะไร (What is Innovation) คาวา่ นวตั กรรม มกี ารใหค้ วามหมายไวม้ ากมาย ตวั อย่างเชน่ สตฟี จอ๊ ฟ์ ไดร้ ะบุวา่ นวตั กรรมเป็ นสงิ่ ที่ แยกระหวา่ งผูน้ ากบั ผูต้ ามRogers กลา่ ว ไวว้ า่ นวตั กรรม คอื ความคดิ การปฏบิ ตั ิ หรอื เป็ นสงิ่ ใหม่

นวตั กรรมคอื อะไร (What is Innovation) คาวา่ นวตั กรรม มกี ารใหค้ วามหมายไวม้ ากมาย ตวั อย่างเชน่ สานักนวตั กรรมแหง่ ชาติ ไดใ้ หค้ า นิยามคาวา่ \"นวตั กรรม\" ไวว้ า่ สงิ่ ใหม่ทเี่ กดิ จากการใชค้ วามรแู ้ ละ ความคดิ สรา้ งสรรคท์ มี่ ปี ระโยชน์ ตอ่ เศรษฐกจิ และสงั คม

นวตั กรรมคอื อะไร (What is Innovation) คาวา่ นวตั กรรม มกี ารใหค้ วามหมายไวม้ ากมาย ตวั อย่างเชน่ พจนานุกรมฉบบั ราชบณั ฑติ ยสถาน พศ.2542 ไดใ้ หค้ านิยามคาวา่ \"นวตั กรรม\" ไวว้ า่ สงิ่ ทท่ี าขนึ้ ใหม่ หรอื แปลกจากเดมิ ซง่ึ อาจจะเป็ นความคดิ วธิ กี ารหรอื อปุ กรณเ์ ป็ นตน้ Peter F. Drucker ไดใ้ หค้ านิยามคาวา่ \"นวตั กรรม\" ไวว้ า่ เป็ นเครอื่ งมอื เฉพาะสาหรบั ผูป้ ระกอบการในการสรา้ งผลประโยชน์ จากการเปลยี่ นแปลงตา่ งๆ เพอ่ื สรา้ งธรุ กจิ และบรกิ ารทแี่ ตกตา่ งและสรา้ งรายได ้ สตฟี จอ๊ ฟ์ ไดร้ ะบวุ า่ นวตั กรรมเป็ นสง่ิ ทแ่ี ยกระหวา่ งผูน้ ากบั ผูต้ าม Rogers กลา่ วไวว้ า่ นวตั กรรม คอื ความคดิ การปฏบิ ตั ิ หรอื เป็ นสง่ิ ใหม่ สานักนวตั กรรมแหง่ ชาติ ไดใ้ หค้ านิยามคาวา่ \"นวตั กรรม\" ไวว้ า่ สงิ่ ใหม่ทเี่ กดิ จากการใชค้ วามรแู ้ ละความคดิ สรา้ งสรรคท์ มี่ ี ประโยชนต์ อ่ เศรษฐกจิ และสงั คม

สรุปคา นวตั กรรม \"นวตั กรรม (Innovation)\" = การใชค้ วามคดิ สรา้ งสรรค ์ เพอื่ พฒั นาหรอื ประดษิ ฐส์ งิ่ ใหมๆ่ เชน่ บรกิ าร ผลติ ภณั ฑ ์ หรอื กระบวนการใหมๆ่ (Service, Product, Process) เป็ นตน้ ทมี่ คี ุณคา่ (Value Creation) และมปี ระโยชนต์ อ่ ผูอ้ นื่ เศรษฐกจิ และสงั คม ซงึ่ เมอื่ มคี ุณคา่ และมปี ระโยชน์ แลว้ จะสามารถขยายผลตอ่ ไดเ้ ชงิ พาณิชย ์ หรอื ขายได้ น่นั เอง

สูตรของ นวตั กรรม Innovation =Creative + New + Value Creation (ความคดิ สรา้ งสรรค ์ + สงิ่ ใหม่ + มคี ณุ คา่

แนวคดิ ศศิมา สุขสวา่ ง

นวัตกรรม 10 รูปแบบ 1. นวตั กรรมในดา้ นการจดั วางโครงสรา้ งรูปแบบตา่ งๆ 1) Profit Model – นวตั กรรมโมเดลธุรกจิ แบบใหมๆ่ การสรา้ งรูปแบบการทารูปแบบโมเดลธุรกจิ เพอื่ ใหม้ รี ายได้ เพมิ่ ขนึ้ หรอื ขายสนิ คา้ ไดแ้ พงขนึ้ เพอื่ สรา้ งกาไรมากขนึ้ หรอื เป็ นวธิ กี ารทอี่ งคก์ รจะเปลยี่ น Values มูลคา่ ของบรกิ าร ใหเ้ ป็ นกาไร 2) Network – Values นวตั กรรมจากการสรา้ งเครอื ขา่ ย หรอื ความรว่ มมอื เพอื่ ใหเ้ กดิ มูลคา่ หรอื สรา้ งคณุ คา่ ใหมๆ่ โดยการทางานรว่ ม หรอื สรา้ งเครอื ขา่ ยกบั คนอนื่ ๆ เชน่ Third Party, Vender, Cluster เป็ นตน้ 3) Structure – นวตั กรรมจากการปรบั เปลยี่ นรูปแบบโครงสรา้ งองคก์ ร การบรหิ ารบุคคลากรใหมๆ่ และกระบวน ตดั สนิ ใจ ในโครงสรา้ งองคก์ ร 4) Process – นวตั กรรมในการพฒั นากระบวนการ การผลติ บรกิ าร แบบใหมๆ่

นวัตกรรม 10 รูปแบบ 2. นวตั กรรมดา้ นขอ้ เสนอทสี่ ง่ มอบใหก้ ลุ่มเป้ าหมายหรอื ลูกคา้ 5) Product Performance – นวตั กรรมการพฒั นาผลติ ภณั ฑใ์ หมๆ่ ใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพ คุณสมบตั ิ ความสามารถของ บรกิ าร หรอื ผลติ ภณั ฑท์ แี่ ปลกใหม่ แตกตา่ งไปจากเดมิ 6) Product System – นวตั กรรมทไี่ ดจ้ ากกระบวนการพฒั นาระบบ ปรบั ปรุงกระบวนการผลติ และวธิ ที สี่ รา้ ง มูลคา่ เพมิ่ โดยการเพมิ่ สว่ นเสรมิ บรกิ ารเสรมิ ใหก้ บั ผลติ ภณั ฑแ์ ละบรกิ าร

นวัตกรรม 10 รูปแบบ 3.นวตั กรรมทสี่ รา้ งประสบการณใ์ หก้ บั กลุ่มเป้ าหมาย/ลูกคา้ 7) Service – นวตั กรรมการบรกิ ารแบบใหมๆ่ ใหโ้ ดนใจกลุ่มเป้ าหมาย 8) Channel – นวตั กรรมทเี่ กดิ จากการสรา้ งชอ่ งทางใหมๆ่ ในการสง่ มอบ ผลติ ภณั ฑห์ รอื บรกิ ารใหถ้ งึ มอื ผูบ้ รโิ ภค หรอื ตดิ ตอ่ กบั ลูกคา้ 9) Brand – นวตั กรรมในการสรา้ งตราสนิ คา้ และภาพลกั ษณข์ องแบรนดม์ คี วามน่าจดจา ในแง่ไหนด/ี ไมด่ ี ใหม้ ี คุณคา่ 10) Customer Experience – นวตั กรรมในการสรา้ งรูปแบบการตดิ ตอ่ ลูกคา้ ใหม้ ปี ระสบการณท์ จี่ ะทาใหผ้ ูบ้ รโิ ภค จดจาบรกิ ารหรอื ผลติ ภณั ฑไ์ ด้

ขอ้ ดหี ลกั ๆ ของนวตั กรรมทงั้ 10 รูปแบบ (Ten Type of Innovation Framework) ❖ ชว่ ยขยายกรอบวธิ คี ดิ เกยี่ วกบั นวตั กรรม มแี นวทางในการพฒั นามากขนึ้ นอกเหนือจากทรี่ จู ้ กั กนั เพยี ง นวตั กรรมดา้ น กระบวนการ (Process Innovation) ผลติ ภณั ฑ ์ (Product Innovation) และบรกิ าร (Service Innovation) ทา ใหเ้ ราสามารถขยายกรอบวธิ คี ดิ ของเราใหก้ วา้ งขนึ้ ❖ สามารถเห็นแนวทางปัญหา และสง่ิ ทต่ี อ้ งแกไ้ ขใหต้ อบโจทยก์ ลมุ่ เป้ าหมายไดห้ ลากหลายมากขนึ้ และคลอบคลมุ ตรง ประเด็นยง่ิ ขนึ้ ชดั ขนึ้ ❖ จะเห็นวา่ นวตั กรรมทงั้ 10 รปู แบบครอบคลมุ ทุกสว่ นงานในองคก์ ร ดงั นั้น นวตั กรรมสามารถสรา้ งและพฒั นาไดโ้ ดย พนักงานทงั้ องคก์ ร ไม่วา่ จะอยแู่ ผนกไหน สว่ นงานไหนก็มสี ว่ นรว่ มในการพฒั นานวตั กรรมใหก้ บั องคก์ รได ้ ไม่จาเป็ นที่ จะตอ้ งเป็ นเพยี งผูบ้ รหิ าร วศิ วกร นักวทิ ยาศาสตร ์ หรอื Talent เทา่ นั้น

. งานทมี่ อบหมาย จากคานิยามและรปู แบบ นวัตกรรมท้ัง 10 รปู แบบ ให้ นศ. กาหนด สมมติหัวขอ้ เพื่อทานวตั กรรมคนละ 1 ชน้ิ โดยใหว้ าดเปน็ ผงั ความคิด mind mapping จากหวั ข้อทส่ี มมตกิ าหนดข้ึน ทาลงในกระดาษ A4 (วาดดว้ ยมอื หรือใชค้ อมพิวเตอร์ก็ได้ ส่งในคาบถดั ไป) อ.สารทูล เพ็ชรคมขา ภาควชิ าเทคโนดลยไี ฟฟ้ า วทิ ยาลยั เทคนิคปัตตานี สถาบนั การอาชวี ศกึ ษาภาคใต3้