PELAN TINDAKAN PSMZA 2020

PELAN TINDAKAN PSMZA

Aluan pengarah 2 Latar Belakang PSMZA 3 Visi & Misi 4 Etika Profesional 5 Fokus area 6 Teras 1: menghasilkan graduan TVET yang berkualiti 7 -12 Teras 2: Memantapkan gorvenan yang responsif dan mampan 13-23 Teras 3: Memperkayakan bakat 24 -27 Teras 4 :Menerajui sistem pendidikan TVET 28-30 Teras 5 :memperkukuhkan kolaborasi industri dan komuniti 31-33 Teras 6: Memperkayakan penyelidikan gunaan dan inovasi 34-37 Penutup 38 1

Alhamdulillah syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan izin dan limpah kurnia-Nya, Pelan tindakan Politeknik Sultan Mizan Zainal Abidin Sr. HAJI MOHD FIKRI BIN ISMAIL (PSMZA) 2020 telah berjaya dihasilkan dengan usaha tanpa jemu seluruh warga PSMZA. Pengarah Politeknik Sultan Mizan Zainal Abidin Trend Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0) telah memberikan impak yang besar ke segenap bentuk industri di Malaysia dengan memanipulasi Dungun, Terengganu pelbagai teknologi bagi meningkatkan kualiti kehidupan. Oleh itu, bagi sektor pendidikan yang lebih dinamik ianya perlu ditafsirkan sebagai peluang untuk merencanakan kesediaan dan tindakan yang lebih bersifat dipacu oleh industri. Pelan tindakan PSMZA 2020 merupakan 2 aspirasi yang tinggi yang mampu dicapai melalui tindakan dan kerjasama warga PSMZA serta pihak berkepentingan bagi menjadikan PSMZA sebagai institusi pendidikan yang lebih berdaya saing dan cemerlang. Saya mewakili Jawatankuasa Pelan Strategik dan Tindakan PSMZA, mengucapkan setinggi-tinggi tahniah dan terima kasih kepada semua yang terlibat yang telah menyumbang idea dalam penghasilan Pelan Tindakan PSMZA 2020. Akhir kata, diharapkan warga PSMZA dapat menghayati intipati pelan tindakan ini dan menjadikannya sebagai sumber rujukan untuk PSMZA mencapai Visi dan Misi yang telah digariskan oleh Jabatan Pendidikan Politeknik Dan Kolej Komuniti (JPPKK)



Politeknik Sultan Mizan Zainal Abidin (PSMZA) bertapak dikaki bukit bauk dengan keluasan lebih Sebanyak sembilan program diploma ditawarkan di PSMZA dan satu program Pra kurang 100 ekar sebagai salah satu institusi pendidikan di daerah Dungun dan mula beroperasi Diploma Sains. PSMZA mempunyai empat jabatan induk iaitu Jabatan dikampus sendiri pada tahun 2001 yang berfungsi menyediakan kemudahan latihan kepada Kejuruteraan Awam, Jabatan Kejuruteraan Elektrik, Jabatan Kejuruteraan pelajar dalam bidang Kejuruteraan Awam, Elektrik, Mekanikal dan Teknologi Maklumat . Mekanikal, Jabatan Teknologi Maklumat & Komunikasi dan disokong oleh empat jabatan sokongan iaitu Jabatan Matematik, Sains & Komputer, Jabatan Pengajian Mula dikenali sebagai Politeknik Dungun Terengganu (PDT). Walaubagaimanapun, tanggal 24 Julai Am, Jabatan Sukan, Ko Kurikulum & Kebudayaan dan Jabatan Hal Ehwal Pelajar 2006 merupakan detik bersejarah kepada PDT apabila Sultan Terengganu, Al Wathiqu Billah Tuanku Sultan Mizan Zainal Abidin ibni Almarhum Sultan Mahmud Al- Muktafi Billah Shah telah berkenan untuk merasmikan PDT. Setelah perasmian ini, nama PDT telah ditukar kepada Politeknik Sultan Mizan Zainal Abidin sempena nama baginda. 3

VISI MISI Menjadi Peneraju Institusi TVET yang Unggul. • Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf. • Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat. • Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang. • Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan. 4

5

PELAN TINDAKAN 2020 Menjadi Peneraju Institusi TVET yang Unggul. VISI HALATUJU FOKUS PSMZA AREA 2020 MISI TADBIR URUS INSFRASTRUKTUR & FASILITI • Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET PENGAMBILAN PELAJAR berkualiti dan diiktiraf. STAF • Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat. 6 • Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang. • Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan.

Menghasilkan Graduan TVET yang berkualiti

Menghasilkan Graduan TVET yang berkualiti 1. 3. Membangunkan 3 Objektif Menghasilkan Graduan graduan TVET sebagai yang berkualiti tinggi strategik warga global 7 2. Menambah baik ekosistem keusahawanan

Menghasilkan graduan TVET yang berkualiti BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI Kursus untuk memberi nilai tambah bil kursus / tahun CISEC,JABATAN 4 kemahiran kepada pelajar (mengikut bidang) Pencapaian HPNM 3.00 sekurang- % / tahun UPEP, JABATAN 100 kurangnya 25% bagi setiap program Pencapaian PNM 3.00 sekurang- % /tahun UPEP, JABATAN 100 kurangnya 25% bagi setiap program Kadar tamat pengajian dalam tempoh % /tahun UPEP 75 (iGOT) 100 1 Menghasilkan Graduan yang Kelulusan 95% bagi setiap program % /tahun UPEP, JABATAN berkualiti tinggi Pelaksanaan program projek pelajar % / tahun UPIK,JABATAN 30 secara interdicipline bercirikan 4IR bil / tahun 20 bil / tahun JHEP, UPPsi, 300 Program kepimpinan / motivasi / jatidiri KAMSIS & PUSAT Pelajar yang mendapat anugerah ISLAM diperingkat PSMZA JHEP,UPIK & JSKK Program Karnival / Hari Terbuka Kelab / bil / tahun P. KELAB & 1 Persatuan PERSATUAN,JHEP 8

Menghasilkan graduan TVET yang berkualiti BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI Penglibatan pelajar dalam program % / tahun UPPsi 60 kaunseling dan psikologi Program Pembangunan Kerohanian bil / tahun PUSAT ISLAM, 10 % / tahun JHEP, JABATAN 10 Penglibatan pelajar dalam program bil / tahun JHEP, JABATAN 12 kesukarelawanan Aktiviti Badan uniform (PISPA, JSKK WATANIAH & RELASIS ) 1 Menghasilkan Graduan yang berkualiti Menganjurkan Karnival Sukan PSMZA bil / tahun JSKK 2 tinggi JSKK 2 100 Menganjurkan Program Kebudayaan bil / tahun 10 PSMZA 10 Pelajar yang terlibat dengan bil pelajar / tahun JSKK , UNIT & aktiviti/program di peringkat JABATAN kebangsaan Pelajar yang terlibat dengan P. aktiviti/program di peringkat bil pelajar / tahun Pengantarabangsaa antarabangsa n, UNIT & JABATAN Pelajar yang mencapai kejayaan dalam bil / tahun JSKK , UNIT & aktiviti/program di peringkat JABATAN kebangsaan 9

Menghasilkan graduan TVET yang berkualiti BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI Pelajar yang mencapai kejayaan dalam bil / tahun JSKK , UNIT & 10 aktiviti/program di peringkat kebangsaan JABATAN 1 Pelajar yang mencapai kejayaan dalam bil / tahun JSKK , UNIT & 10 aktiviti/program di peringkat kebangsaan JABATAN 10 3800 Pelajar yang mencapai kejayaan dalam bil / tahun JSKK , UNIT & aktiviti/program di peringkat kebangsaan JABATAN 600 120 Melaksanakan program pendedahan / pembudayaan keusahawanan (bercirikan teknologi 4IR) kepada pelajar untuk meningkatkan minat dan bil pelajar / tahun UK kesediaan pelajar untuk terlibat dalam aktiviti keusahawanan Menambah baik ekosistem Pelajar yang menceburi bidang perniagaan / 2 keusahawanan keusahawanan semasa dalam pengajian ( di dalam bil pelajar/ tahun UK atau di luar kampus atau atas talian berterusan sekurang-kurangnya 3 bulan / 1 semester ) Menggalakkan pelajar mendaftar lesen perniagaan bil pelajar / tahun UK dengan SSM 10

Menghasilkan graduan TVET yang berkualiti BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI Mewujudkan ruang perniagaan /inkubator keusahawanan yang bercirikan teknologi 4IR bil inkubator / tahun UK 10 untuk pelajar mendapatkan pengalaman hands on menjalankan perniagaan Melaksanakan program keusahawanan sosial bil program / tahun UK 2 bersama belia, wanita dan golongan B40 Mengukuhkan kerjasama antara industri/perniagaan dengan institusi bil industri / tahun UK 4 2 Menambah baik ekosistem pendidikan/akademia merangkumi program keusahawanan pementoran dan latihan pengajar Melahirkan graduan yang menceburi bidang bil graduan / tahun UK 60 keusahawanan atau bidang perniagaan dalam tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian Mewujudkan ruang perniagaan /inkubator bil inkubator / tahun UK 10 keusahawanan yang bercirikan teknologi 4IR untuk pelajar mendapatkan pengalaman hands on menjalankan perniagaan 11

Menghasilkan graduan TVET yang berkualiti BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI Program Pemerkasaan Bahasa bil program / tahun JPA, JABATAN 8 Inggeris 3 Membangunkan graduan TVET Program CSR/SIP dalam TVET bil program / tahun JHEP,JABATAN 4 sebagai warga global Program bersama Alumni bil program / tahun PEGAWAI ALUMNI 10 12

Memantapkan governan yang responsif & mampan

Memantapkan governan yang responsif & mampan 1. 2. 3. 13 Memastikan proses perkhidmatan Memastikan program pengajian Meningkatkan kecekapan pendidikan menepati standard dan yang ditawarkan menepati kriteria Objektif pengurusan perolehan strategik kriteria SPK ISO. Kod Amalan Akreditasi TVET (COPTA) dan mematuhi Kerangka 6. 13. 4. Pengurusan kewangan yang Memastikan prasarana ICT Memperkasakan Tadbir Urus Kelayakan Malaysia (MQF) cekap berada dalam keadaan 7. 5. optimum Meningkatkan prestasi Memperkasakan Sistem pengurusan stok bernilai 13 Kawalan Dalaman rendah 8. 9. 10. Memperkasa sistem Memperkasa promosi Memperkasakan aktiviti maklumbalas pelanggan pelaksanaan EKSA dalam politeknik mengekalkan pensijilan EKSA 11. Memantapkan pelaksanaan 12. oleh pihak MAMPU Membudayakan amalan Polygreen keselamatan dan kesihatan dalam kalangan warga kerja, kontraktor, pelajar & pelawat

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI UJK 1 Mengekalkan pensijilan Sistem bil/tahun Memastikan proses perkhidmatan Pengurusan Kualiti 1 pendidikan menepati standard dan kriteria Penganjuran kursus berkaitan SPK ISO kualiti & Akreditasi Program bil/tahun UJK 2 Pengajian Memastikan program pengajian yang 2 ditawarkan menepati kriteria Kod Amalan Mengurus & Mengekalkan bil program/tahun UJK 9 Akreditasi TVET (COPTA) dan mematuhi Akreditasi Program Pengajian Kerangka Kelayakan Malaysia (MQF) Penyediaan dokumen asas perolehan dibuat 6 bulan sebelum %/tahun PENT, P. Perolehan 100 100 bermula/tamat sesuatu kontrak 3 Meningkatkan kecekapan pengurusan perolehan Memantau pelaksanaan pengurusan Pentadbiran Kontrak %/tahun PENT, P. Perolehan mengikut tempoh kontrak berkaitan 14

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI Menyediakan kajian pasaran dan justifikasi spesifikasi bagi setiap perolehan mengikut %/tahun PENT, P. Perolehan 100 sukuan. Pemantauan yang diuruskan berdasarkan perjanjian kontrak yang dipersetujui:- i) Pembersihan kawasan & landskap, bil/tahun PENT, P. Perolehan 12 3 Meningkatkan kecekapan bil/tahun PENT, P. Perolehan 12 pengurusan perolehan ii) Membersih dan mencuci bangunan, bil/tahun 12 bil/tahun PENT, P. 4 iii) Kawalan keselamatan tanpa senjata api, Keselamatan lalulintas, P. iv) Pemantauan penyewaan kantin dan kafeteria Perolehan PENT,P. kantin & kafeteria, P. Perolehan 15

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI a) Siri program menaiktaraf Infrastruktur bangunan dan fasiliti yang sediada:- i) Menaiktaraf Infrastruktur bangunan & fasiliti bil/tahun P. Pembangunan, 1 sedia ada bergantung kepada peruntukan UPP, UPIM OS32000 (bengkel/bilik kuliah / makmal /dll) b) Siri program pengawalan/penyenggaraan Infrastruktur bangunan dan fasiliti yang sediada (mengikut peruntukan tahun semasa) i) Memastikan peralatan alat bantuan mengajar (ABM) di bilik kuliah, dewan kuliah utama %/tahun UPIM 100 4 Memperkasakan Tadbir Urus ,dewan dagang dan dewan kuliah jabatan berfungsi dengan baik ii) Infrastruktur & fasiliti Awam %/tahun 100 iii) Infrastruktur & fasiliti Mekanikal %/tahun P. Penyelengaraan, 100 UPP iv) Infrastruktur & fasiliti Elektrikal %/tahun 100 16

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI b) Siri program pengawalan/penyenggaraan Infrastruktur bangunan dan fasiliti yang sediada (mengikut peruntukan tahun semasa) v) Sistem Penyaman Udara :- Penyenggaraan %/tahun P. Penyelengaraan, 100 Berkala dan Pembaikan Kerosakan. UPP 100 100 vi) Perkhidmatan membenteras serangan %/tahun P. Penyelengaraan, serangga perosak bergantung kepada %/tahun UPP peruntukan OS29000 4 Memperkasakan Tadbir Urus P. Penyelengaraan, UPP vii) Penyelenggaraan kenderaan viii) Fasiliti PdP (Peralatan / Mesin) %/tahun P. Penyelengaraan, 100 JABATAN ix)Perisytiharan harta dalam HRMIS %/tahun PENT 100 17

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI b) Siri program pengawalan/penyenggaraan Infrastruktur bangunan dan fasiliti yang sediada (mengikut peruntukan tahun semasa) x) Pengisian maklumat peribadi dan %/tahun PENT 100 perkhidmatan dalam HRMIS xi) Pencapaian pendaftaran aset alih kerajaan %/tahun UPA 100 dalam sistem pengurusan aset (MySPA) 100 4 Memperkasakan Tadbir Urus %/tahun UPA, P. MySPATA 3 xii) Pencapaian pendaftaran aset tak alih kerajaan dalam sistem pengurusan aset (MySPATA) xiii) Anugerah pengurusan organisasi yang bil/tahun PENT dimenangi/diiktiraf/diperakukan xiv) Aktiviti Lean Management bil/tahun P. Lean 2 Management, TPSA 18

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI b) Siri program pengawalan/penyenggaraan Infrastruktur bangunan dan fasiliti yang sediada (mengikut peruntukan tahun semasa) x) Pengisian maklumat peribadi dan %/tahun PENT 100 perkhidmatan dalam HRMIS xi) Pencapaian pendaftaran aset alih kerajaan %/tahun UPA 100 dalam sistem pengurusan aset (MySPA) 100 4 Memperkasakan Tadbir Urus %/tahun UPA, P. MySPATA 3 xii) Pencapaian pendaftaran aset tak alih kerajaan dalam sistem pengurusan aset (MySPATA) xiii) Anugerah pengurusan organisasi yang bil/tahun PENT dimenangi/diiktiraf/diperakukan xiv) Aktiviti Lean Management bil/tahun P. Lean 2 Management, TPSA 19

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI 5 Memperkasakan Sistem Bengkel Semakan & Pematuhan Fail My bil/tahun P. MyPortfolio, PENT 1 Kawalan Dalaman Portfolio Prestasi pembayaran bil dalam tempoh 7 hari %/tahun PENT (PNA) 100 daripada dokumen lengkap diterima 6 Pengurusan kewangan yang Peratus prestasi perbelanjaan mengurus tahap %/tahun PENT (PNA) 99.5 cekap tinggi yang dicapai oleh institusi Menyediakan laporan perbelanjaan kewangan bil/tahun PENT (PNA) 4 mengikut sukuan Penggunaan Sistem Pengurusan Stor (SPS) %/tahun PENT 100 kadar/tahun PENT 4 7 Meningkatkan prestasi pengurusan stok bernilai rendah Kadar pusingan stok 20

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI 8 Memperkasa sistem Penyelesaian sistem maklumbalas pelanggan %/tahun UKK 100 maklumbalas pelanggan dalam masa 7 hari bekerja. Menyertai Karnival Kemasukan ke IPT/terbuka bil/tahun JHEP, UKK 5 Membuat promosi ke sekolah-sekolah bil/tahun JHEP, UKK 35 bil/tahun UKK 35 9 Memperkasa promosi politeknik Bilangan hebahan jabatan & Institusi di media bil/tahun UPIK 1 sosial (Facebook,Instagram,Twitter) bil/tahun UKK 6 Hari Akademia Membuat promosi melalui media cetak dan elektronik 21

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI Pelaksanaan aktiviti latihan dan promosi yang bil/tahun P. EKSA 6 berkaitan EKSA Pelaksanaan audit dalaman EKSA bil/tahun P. EKSA 1 Memperkasakan aktiviti 90 10 pelaksanaan EKSA dalam skor/tahun P. EKSA, Ketua Zon mengekalkan pensijilan EKSA Pencapaian cemerlang pensijilan EKSA oleh pihak MAMPU Pertandingan ( 7 kategori ) mengikut garis bil/tahun P. EKSA 1 panduan eksa yang sedang berkuatkuasa. bil/tahun P. POLYGREEN 2 bil/tahun P. POLYGREEN 2 Pelaksanaan aktiviti kesedaran/pelaksanaan 11 Memantapkan pelaksanaan polygreen Polygreen Program Pengurangan Pelepasan CO2 di PSMZA 22

Memantapkan governan yang responsif & mampan BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 PRESTASI Audit Niosh Certificate Sdn Bhd bagi mengekalkan pensijilan Sistem Pengurusan bil/tahun UKKP 1 Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Membudayakan amalan Menganjurkan dan melaksana kursus berkaitan bil/tahun UKKP 2 Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (KKP) UKKP 2 keselamatan dan kesihatan 12 dalam kalangan warga kerja, kontraktor, pelajar & pelawat Pemeriksaan Tempat Kerja bil/tahun Latihan Pengungsian Bangunan bil/tahun UKKP, JABATAN, 2 bil/tahun KAMSIS 2 Penyenggaraan infrastruktur rangkaian bil/tahun 5 bil/tahun UTM 2 13 Memastikan prasarana ICT Memperluaskan dan meningkatkan kapasiti wifi UTM berada dalam keadaan optimum di bangunan PSMZA UTM Pemantauan penyelengaraan pencegahan peralatan ICT 23

Memperkayakan Bakat

Memperkayakan Bakat 1. 2. 3. 4. 5. Melahirkan warga Memperkasakan Peningkatan Peningkatan Meningkatkan kerja yang efektif Pengurusan Sumber Kompetensi Staf Kelayakan Pembangunan Diri melalui program Manusia /Motivasi / Profesional Staf dan Profesional pembangunan bakat Kerohanian dan Pensyarah Staf jangka panjang yang Sahsiah Staf 24 komprehensif 5 Objektif strategik

Memperkayakan Bakat BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 Program pembangunan bakat ( Sangkutan 16 3 Industri Pensyarah SIP/LSI/ pengalaman bil staf/tahun ULPL, JABATAN 3 5 industri/ sijil profesional) 2 50 Melahirkan warga kerja yang bil staf/tahun 2 efektif melalui program Program Peningkatan Kemahiran(PPK) ULPL 1 pembangunan bakat jangka 1 panjang yang komprehensif Matrik Kompentensi Laluan Kerjaya(CPCM) bil staf/tahun ULPL Permohonan Skim Hadiah Latihan bil staf/tahun PENT Persekutuan(SHLP) Kursus kepimpinan bil/tahun P.Integriti, ULPL Memperkasakan Pengurusan Penyertaan staf dalam kursus kepimpinan bil staf/tahun ULPL ULPL,PENT 2 Sumber Manusia /Motivasi / Program Pembangunan Sumber bil/tahun Kerohanian dan Sahsiah Staf Manusia/Pengurusan Kewangan Kursus Coaching & Mentoring bil/tahun ULPL 25

Memperkayakan Bakat BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 Program Penguasaan Bahasa Inggeris bil program/tahun ULPL, JPA 1 Sijil Kejurulatihan Sukan bil staf/tahun JSKK 2 Sijil Kepengadilan Sukan bil staf/tahun JSKK 2 10 Penyertaan Staf Dalam Latihan kemahiran ULPL, UK 80 3 Peningkatan Kompetensi Staf keusahawanan / kepakaran untuk tenaga bil staf/tahun 100 10 pengajar/pembimbing keusahawanan Staf akademik mengikut sekurang- % staf/ tahun JABATAN, ULPL kurangnya 7 hari latihan dalam bidang Semua Staf mengikuti sekurang-kurangnya 5 % JABATAN, UNIT hari latihan staf/institusi/tahu ,ULPL n Knowledge sharing programme bil aktiviti/tahun JABATAN,ULPL 26

Memperkayakan Bakat BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 Pensyarah yang mendapat sijil kemahiran 10 2 4 Peningkatan Kelayakan /Sijil Industri /sijil kecekapan bil staf/tahun JABATAN, Unit 2 Profesional Staf kemahiran(SKK/SKM/Sijil Profesional/Sijil 2 2 Kejurulatihan 1 Kursus Pemantapan Kemahiran Pembangunan Pentaksiran /Pembinaan bil Program/tahun JABATAN, UPEP Item Berkualiti Kursus/Taklimat Penasihat Akademik yang bil aktiviti/tahun P.Penasihatan berkesan setiap semester Akademik Politeknik, UPPSi 5 Meningkatkan Pembangunan Kursus Bengkel/ Seminar/Taklimat bil Diri dan Profesional Pensyarah OUTCOME BASED EDUCATION (OBE) aktiviti/Jabatan/ta JABATAN, P. OBE Staf hun Penerokaan dan perkongsian sumber, ilmu pengetahuan, pengalaman, bahan bil aktiviti/tahun P. e Learning pengajaran dan pembelajaran atas talian. Penyertaan Seminar/Pertandingan Atas bil aktiviti/tahun UPIM Talian 27

Menerajui sistem pendidikan TVET

Menerajui sistem pendidikan TVET 2 1. Transformasi Program objektif strategik pengajian menepati permintaan industri 2. Memperluaskan akses 28

Menerajui sistem pendidikan TVET BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 Melibatkan industri dalam Menjalin hubungan persefahaman dengan bil/tahun CISEC 2 30 IPT/Industri/Agensi 750 Transformasi Program Program Tumpuan Industri 4.0 yang 1 pengajian menepati mencapai Jam Interaksi yang melibatkan bil jam/tahun P. PPI, JABATAN permintaan industri pensyarah pelawat industri Penyertaan ke program PSH yang dianjurkan oleh institusi bil/tahun JABATAN/ULPL 29

Menerajui sistem pendidikan TVET BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 Kursus pengajian di Politeknik dalam Mod %/tahun UPIM 70 Blended Learning Peratus pelaksanaan pembelajaran teradun %/tahun UPIM,JABATAN 100 dan pembangunan bahan pembelajaran digital Memastikan penggunaan optimum bagi %/minggu UPIM/JABATAN 100 bilik TECC untuk tujuan PdP 50 2 Memperluaskan akses Menghasilkan bahan pertandingan video bil/tahun UPIM dan video animasi di peringkat politeknik Menyertai pertandingan video bil/tahun UPIM 5 pendek/eDOLA di peringkat kebangsaan Menyertai pertandingan kemahiran bil.aktiviti/tahun P.Kemahiran, JHEP, 5 peringkat politeknik / kebangsaan JSKK, /antarabangsa. 30

Memperkukuhkan kolaborasi industri & komuniti

Memperkukuhkan kolaborasi industri & komuniti 1. 2. 2 Objektif Memperkukuhkan Memperkasa4. jaringan industri strategik Memperkasakan komunitTiad4birIURrus 31

Memperkukuhkan kolaborasi industri & komuniti BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 pelajar lulus latihan industri %/tahun UPLI 100 Program yang mencapai Jam Interaksi yang jam/ tahun P. PPI, JABATAN 30 melibatkan pensyarah pelawat industri 8 4 Mengadakan lawatan ilmiah ke industri bil / tahun JABATAN 1 peringkat dalam negara/ luar negara JABATAN 1 1 Industri/agensi yang mempunyai kolaborasi bil / tahun P. COT 2 aktif dengan politeknik 2 1 Memperkukuhkan jaringan Mengadakan CEO Faculty/ faculty talk bil / tahun industri Mengadakan dialog/forum/ seminar bil / tahun CISEC bersama industri bil / tahun CISEC Mengadakan Mesyuarat Jawatankuasa Penasihat Industri Politeknik Mengadakan Program Kerjaya bil/tahun P. Kerjaya,CISEC Mengurus dan menyelaras Temuduga bil/tahun P. kerjaya,CISEC 32 Pekerjaan

Memperkukuhkan kolaborasi industri & komuniti BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 85% responden (graduan) yang di pantau bagi kebolehdapatan kerja pelajar selepas %/tahun P. Tracer study,CISEC 95 95 1 Memperkukuhkan jaringan konvo - Tracer Study industri 85% responden (graduan) mendapat pekerjaan dalam tempoh 6 bulan selepas %/tahun P. 1L 5G, CISEC tamat pengajian -1L5G Menjana pendapatan melalui program PSH RM/ tahun ULPL 100, 000.00 2 Memperkasa komuniti 4IR Memastikan bilangan peserta PSH bil/ tahun ULPL 750 bil/tahun JABATAN/ULPL 1 Agensi mengadakan aktiviti peningkatan kemahiran/ sumber manusia 33

Membudayakan Penyelidikan Gunaan Dan Inovasi

Membudayakan Penyelidikan Gunaan dan Inovasi 1. 2. 2 Melestarikan Memperkasaka Objektif n pencapaian strategik ekosistem bidang COT penyelidikan dan inovasi 34

Membudayakan Penyelidikan Gunaan dan Inovasi BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 Permohonan geran penyelidikan TVET TRGS bil/tahun UPIK & P.COT 2 (T-FRGS/T-ARGS/ lain-lain geran) Menyertai pembidaan Projek PPRN bil/tahun UPIK 5 UPIK 25 1 Melestarikan ekosistem Kertas penyelidikan TVET yang diterbitkan bil/tahun UPIK 3 penyelidikan dan inovasi kombinasi digest, jurnal/buku/prosiding UPIK 1 peringkat zon/kebangsaan/ antarabangsa Anugerah dalam penyelidikan/inovasi bil/tahun peringkat politeknik/ kebangsaan Produk inovasi yang diaplikasikan di bil/tahun politeknik/industri/agensi/ komuniti 35

Membudayakan Penyelidikan Gunaan dan Inovasi BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 Program pengukuhan penyelidikan/inovasi/ bil/tahun UPIK 2 pengkomersialan Program pembangunan KIK bil/tahun UPIK 3 UPIK 1 Melestarikan ekosistem UPIK 1 UPIK 10 1 penyelidikan dan inovasi Menyertai pertandingan KIK peringkat bil/tahun politeknik/zon/ kebangsaan/antarabangsa Program pembangunaan harta intelek bil/tahun bil/tahun Penyertaan pertandingan projek inovasi pelajar dan pensyarah peringkat politeknik/zon/ kebangsaan/antarabangsa 36

Membudayakan Penyelidikan Gunaan dan Inovasi BIL OBJEKTIF STRATEGIK AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB SASARAN 2020 Kolaborasi %/tahun P. COT 20 Penyelidikan dan Inovasi %/tahun P. COT 40 Khidmat Kepakaran Penerbitan Memperkasakan pencapaian Pengiktirafan %/tahun P. COT 20 bidang COT 2 Pengajaran dan Pembelajaran Penjanaan Pendapatan %/tahun P. COT 20 %/tahun P. COT 40 Peratus pencapaian COT 37

Pelan Tindakan PSMZA 2020 merupakan perancangan setahun yang terhasil daripada garapan idea bersama oleh semua Jawatankuasa Induk dan Pelaksana Pelan Strategik dan Tindakan PSMZA demi mencapai visi dan misi yang ditetapkan. Pelan Tindakan PSMZA 2020 telah dijajarkan bersama Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi), Rangka Kerja TVET 4.0 (2018-2025) , Pelan strategik PSMZA 2017 hingga 2020 disamping mengambil kira agenda negara serta keperluan semasa dan akan datang. Pelan Tindakan ini menerapkan unsur-unsur Pendidikan Tinggi 4.0 yang merupakan salah satu inisiatif yang sejajar dengan perkembangan era Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0). Oleh itu, enam teras utama dibangunkan iaitu Teras satu:- menghasilkan graduan TVET yang berkualiti, Teras dua:- Memantapkan Gorvenan Yang Responsif dan Mampan, Teras tiga : Memperkayakan Bakat, Teras empat : Menarajui Sistem Pendidikan TVET, Teras lima:- Memperkukuhkan kolaborasi industri & komuniti dan Teras enam : memperkayakan penyelidikan gunaan dan inovasi. Kesemua teras ini disokong oleh 27 Objektif Strategi yang ingin dicapai sebagai penilaian kepada keberkesanan strategi yang telah dirancang dapat dilaksanakan dengan baik. PSMZA yakin bahawa Pelan Tindakan ini merupakan sumber rujukan untuk mengecapi kecemerlangan yang lebih tinggi pada masa hadapan. PSMZA juga percaya bahawa seluruh warga PSMZA akan berganding bahu dan komited dalam melaksanakan segala perancangan ini secara bersama ke arah menjadikan PSMZA terus cemerlang dan gemilang sebagai Institusi peneraju TVET yang Unggul. 38

Jasa Disanjung, Budi Dikenang POLITEKNIK SULTAN MIZAN ZAINAL ABIDIN Merakamkan ucapan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada: JAWATANKUASA INDUK PELAN STRATEGIK & TINDAKAN POLITEKNIK SULTAN MIZAN ZAINAL ABIDIN JAWATANKUASA PELAKSANA PELAN STRATEGIK & TINDAKAN POLITEKNIK SULTAN MIZAN ZAINAL ABIDIN (PSMZA) EN. MOHYIDDIN BIN SALLEH (KJKA), PN. NORLIZA BINTI KASSIM (KJKE), EN. NAWI BIN BERAHIM (KJTMK), PENAUNG EN. SULAINI BIN BESAR (KJKM), PN. ROSMIDA BINTI AB GHANI (KJMSK), PN. NORNI BINTI ABDUL WAHAB (KJPA), Sr. Tn. Hj. Mohd Fikri Bin Ismail EN. YASWADI BIN MAT YASIM (KJHEP), EN. MOHAMED KAMIL BIN ALI (KJSKK), EN. ISKANDAR ZULKHAIRI BIN MOHD (KUCISEC), EN. HASNI BIN MAHMOOD (KUPIM), PN. HJH. CHE HASPU ROBIAH BINTI DAUD (KUPIK), CIK. ROSNANI PENGERUSI BINTI MUDA @ ALI (KUPLI), PN. AIDA AZMILA BINTI AZMI (KULPL), PN. HJH. SAFIAH BINTI AWANG (KUPEP), PN. EN. Saupi Bin Mohamed Noor SITI RAFIAH BINTI HARON (KUPS), PN. NUR HIDAYAH BINTI IBERAHIM (KUPPsi), PN. KASMANI BINTI ABDUL AZIZ (KUK), EN. AHMAD NAZMI BIN A. RAHMAN (KUJK), PN. SYUWAIBAH BINTI CHIK (KUTM), PN. NUR NAIB PENGERUSI SHAHUDANADIAH BINTI HUSAIN (KUPP), TN. HJ. FAKHARULDIN BIN ISHAK (KUKKP), EN. MUHAMMAD AZAM BIN EN. Abdul Razak Bin A. Aziz NGAH (KUPA), EN. ZAHARUDDIN BIN AB GHANI (KUKK), YM. TN.SYED MUHAMAD ZULKIFLI BIN SYED CHIK (KETUA UNIT PENTADBIRAN DAN KEWANGAN ), YM. PN. SHARIPAH ANISAH BINTI SYED OTHMAN (KETUA UNIT PENGURUSAN SETIAUSAHA ASRMA) Pn. Rosmida binti Ab Ghani WAKIL JAWATANKUASA PELAKSANA PENOLONG SETIAUSAHA Pn. Aida Azmila Binti Azmi EN. MOHD HASRIL BIN HASHIM ( UPPsi), EN AHMAD TARMIZI BIN MUHAMAD ( JHEP), EN ASRUDDIN BIN MAT ALI (JKM) AHLI JAWATANKUASA EN. YASWADI BIN MAT YASIM , Ketua Jabatan Hal Ehwal Pelajar 39 YM. TN.SYED MUHAMAD ZULKIFLI BIN SYED CHIK, Ketua Unit Pentadbiran & Kewangan EN. MOHYIDDIN BIN SALLEH, Ketua Jabatan Kejuruteraan Awam EN. HASNI BIN MAHMOOD, Ketua Unit Pembangunan Instruksional & Multimedia EN. ISKANDAR ZULKHAIRI BIN MOHD, Ketua Unit Industri Korporat & Kebolehpasaran PN. HJH. CHE HASPU ROBIAH BINTI DAUD, Ketua Unit Penyelidikan, Inovasi & Komersilan

# Km 08, Jalan Paka # 23000 Dungun Terengganu Terima kasih # 09-8400800 JAWATANKUASA PELAN STRATEGIK DAN TINDAKAN # www.psmza.edu.my POLITEKNIK SULTAN MIZAN ZAINAL ABIDIN KM 08, JALAN PAKA 23000 DUNGUN TERENGGANU & WARGA PSMZA