Informe Anual CENACE 2020

Institucional y que depende de la Función Ejecutiva, Disposición General Quinta indica: “Los usuarios de INFODIGITAL, así como las autoridades del nivel jerárquico superior deberán utilizar obligatoriamente la firma electrónica, de no hacerlo deberán ser sancionados conforme a la LeyOrgánica del Servicio Público ysu Reglamento General”. Beneficios: Implementación del Indicador homologado “Porcentaje de optimización Cero Papeles con el Sistema de Gestión Documental Quipux” para reducir el consumo de papel y mejorar la tramitología institucional. Resultados: Con la ejecución del proyecto de implementación de la firma electrónica, hasta noviembre del 2020, se tiene un alcance del 94% del personal con firma electrónica, cumpliendo de esta manera la Optimización de “CERO PAPELES” y un promedio del 76.60% de documentos generados a través del Quipux. IMPLEMENTACIÓN NUEVA PÁGINA WEB Antecedentes: En cumplimiento a la disposición de las instancias pertinentes en cuanto a que el sitio web institucional, debe cumplir con el formato establecido por el gobierno nacional, desde el 2016, CENACE ha venido trabajando en la implementación del nuevo sitio web, en el formato requerido y al momento ya se cuenta con el nuevo sitio web institucional: http://www.cenace.gob.ec, de acuerdo con los formatos (plantilla web 3.0) establecidos por los entes gubernamentales correspondientes. Beneficios: Se habilita la disponibilidad del portal web www.cenace.gob.ec, el cual fue creado en atención a la disposición de las instancias gubernamentales pertinentes (Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información y la Secretaría General de Comunicación) en cuanto a que el CENACE debe contar con un sitio web institucional y que debe cumplir con ciertos formatos establecidos. Di cho portal al momento se encuentra en producción. Figura 3.22: Port al institucional www.cenace.gob.ec IMPLEMENTACIÓN ESQUEMA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN (EGSI) Antecedentes: La información que se genera en el CENACE es un activo fundamental, ya que es vital para la correcta operación y administración del S.N.I. y las Informe Anual 2020 Página 150 de 209

interconexiones internacionales, razón por la cual, debe existir un compromiso expreso de protección de la información de la institución, a fin de evitar pérdidas importantes para el funcionamiento antes mencionado. Como buena práctica de prevención ante los riesgos sobre la seguridad de la información, se determinó la conveniencia de ejecutar la “Campaña de seguridad de la información del CENACE”, y realizar la “Implementación del Esquema de Seguridad de la Información (EGSI)” en el Operador Nacional de Electricidad – CENACE, a fin de mejorar y minimizar los riesgos en la seguridad de la información. Tiene como propósito, gestionar de forma eficiente y eficaz la seguridad de la información de la institución, aplicar normas, procedimientos y políticas, e incorporar a la cultura y procesos institucionales la gestión permanente de la misma. El alcance del proyecto \"Implementación Esquema Gubernamental de Seguridad de la Información EGSI Versión 2.0\" corresponde a la Infraestructura y plataforma de base institucional, y, el macro proceso de Gestión de Transacciones Comerciales, con base al Sistema de Información del Mercado Eléctrico Mayorista (SIMEM), sistema de misión crítica empleado para atender los requerimientos y procesos de gestión comercial del sector eléctrico ecuatoriano, con sus componentes técnicos de almacenamiento, procesamiento y capa media. Beneficios: Alineamiento de CENACE al Esquema Gubernamental de Seguridad de la Información EGSI establecidas a través del Acuerdo Ministerial N°. 25 Esquema Gubernamental de Seguridad de la Información, EGSI, publicado en el Registro Oficial Edición Especial 228 del 10 enero del 2020. Resultados: A diciembre de 2020 se tiene avances en los siguientes hitos: Tabla 3.9 Cumplimient o de hit os en la implement ación del EGSI Versión 2.0 N r o. HITO 1 2 DEFINICIÓN: 0.0.1 Perfil de proyecto \"Implementación EGSI v ersión 2.0\", aprobado 3 PLANEACIÓN: 0.0.2 Definición del Alcance del EGSI, aprobado. PLANEACIÓN: 0.0.3 Política de Seguridad de la información, aprobado. 4 PLANEACIÓN: 0.0.4 Metodología de ev aluación y tratamiento del riesgo, aprobado. 5 PLANEACIÓN: 0.0.5 Plan de Comunicación y Sensibilización del EGSI v ersión 2.0, aprobado. 6 EJECUCIÓN: 0.0.6 Informe de la Ev aluación de los Riesgos, aprobado. 7 EJECUCIÓN: 0.0.7 Declaración de Aplicabilidad (S OA), aprobado. 8 EJECUCIÓN: 0.0.8 Plan de Tratamiento de los riesgos, aprobado. 9 EJECUCIÓN: 1.1.1 Políticas de Seguridad de la Informa ción, documentadas. EJECUCIÓN: 1.1.2 Rev isión de las políticas para la seguridad de la información, 10 actualizada. Informe Anual 2020 Página 151 de 209

3.7. CONTRIBUCIÓN CIENTÍFICA Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO PUBLICACIONES CIENTÍFICAS Con el objetivo de difundir el conocimiento científico en el ámbito eléctrico y energético, CENACE publica los resultados de los trabajos de investigación y metodologías desarrolladas; así como, los diversos estudios especializados que se realizan acerca de los sistemas eléctricos de potencia. Las publicaciones realizadas en 2020 se presentan en la siguiente tabla: Tabla 3.10 Publicaciones cient íficas N r o. NOMBRE DEL ARTÍCULO LUGAR DE PUBLICACIÓN M etodología para M odela ción Estacionaria y Dinámica del S.N.I en Rev ista Técnica \"energía\", Edición Nº 16 ISSUE 1 HYPERsim, Aplicación del Modelo en II Análisis de Transitorios Electromagnéticos para Sistemas de 500 kV Validación e Identificación de Modelos de Centrales de Generación Empleando Rev ista Técnica \"energía\", Edición Nº 16 ISSUE 2 Registros de Perturbaciones de Unidades II de Medición Fasorial, Aplicación Práctica Central Paute – Molino Propuesta metodológica para gestionar la Rev ista Técnica \"energía\", Edición Nº 16 ISSUE 3 Transferencia de Conocimiento indiv idual II a la organización, caso: CENACE Capítulo: Dynamic Modelling and Libro: Modelling and Simulation of Power 4 CoSimulation between Matlab-Simulink Electronic Conv erter Dominated Power and DIgSILENT PowerFactory of Electric Systems in PowerFactory Book, Springer Railway Traction Systems International Publishing 2020 Transmission & Distribution Conferen ce Stochastic Assessment and Risk and Exhibition - Latin America (T&D LA) - 5 Management of Transient Stability Based IEEE Power & Energy Society General on PowerFactory and Python Interface M eeting REVISTA TÉCNICA “energía” La Revista Técnica “energía” difunde artículos técnicos que incluyen avances científicos, tecnológicos y experiencias profesionales en las áreas relacionadas con los sistemas eléctricos de potencia, sistemas energéticos y las interconexiones internacionales de electricidad. Hoy en día la Revista Técnica “energía” se ha convertido en el medio de difusión científico más importante en temas eléctricos y energéticos del Ecuador, ampliando su alcance temático a todos los tipos y formas de la energía. En este contexto, la Revista Técnica “energía”, contribuye a potenciar una mejora continua del desempeño energético del Ecuador a través del incentivo permanente a la investigación y Desarrollo de todo el Sector Eléctrico. Informe Anual 2020 Página 152 de 209

Desde la edición No. 10, la RevistaTécnica “energía” se encuentra indizadaen las bases de datos de “EBSCO Information Services” (http://www.ebscohost.com), y en el Catálogo Latindex, Sistema Regional de Información en Línea para Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal (www.latindex.unam.mx), lo que ha permitido consolidar su prestigio y reconocimiento nacional e internacional. Figura 3.23 Plat aforma de la Revist a Técnica “energía” En el 2020 se ejecutaron las siguientes actividades relevantes:  Ajustes en las políticas editoriales de la Revista Técnica “energía”, mismas que fueron parametrizadas en la plataforma Open Journal Systems (OJS), plataforma de la gestión editorial de la Revista Técnica “energía” para el control del proceso editorial de inicio a fin. Se elaboraron procesos y procedimientos de la Gestión Editorial, se ejecutó el mantenimiento de la plataforma OJS y asignación de códigos DOI.  Postulaciones a entidades de indexaciónde bases de datos científicos(Latindex 2.0, DOAJ, MIAR, ResearchBid), obteniendo la calificación perfecta en la postulación realizada para Latindex 2.0, lo cual fue un logro para la Revista y la Entidad Editorial, adicionalmente a esta indexación se obtuvieron las de MIAR y ResearchBid.  Publicación de 42 artículos técnicos en la Revista Técnica “energía”; 31 artículos técnicos corresponden a la edición No. 16 y 11 trabajos técnicos a la edición No. 17 ISSUE I. Tabla 3.11 Número de publicaciones cient íficas Revista Técnica “energía” Año 2020 2020 Edición No. 16 No. 17.1 No. de Publicaciones 31 11 Con el fin de difundir en un amplio y especializado sector de la sociedad, los avances científicos y tecnológicos, así como las experiencias profesionales en las áreas relacionadas con los Sistemas Eléctricos de Potencia, Eficiencia Energética, Producción y Uso de la Energía, Tecnología e Innovación, y Gestión Empresarial, el 31 de enero de Informe Anual 2020 Página 153 de 209

2020, se llevó a cabo la “2020 Conferencia - Ecuador”, en la cual se expusieron trabajos técnicos publicados en la Revista Técnica “energía”, de igual forma se ha organizado y planificado para enero del 2021, en modalidad virtual, la “2021 CONFERENCIA - Ecuador”, en la cual se realizará la presentación de la edición No. 17 de la Revista Técnica “energía” (Issues I y II). Figura 3.24 Conferencia RTE 2020 CENTRO DE ENTRENAMIENTO DE OPERADORES El Operador Nacional de Electricidad - CENACE, para poder cumplir con su misión que es la de operar yadministrar el funcionamiento técnico ycomercial del Si stema Nacional Interconectado S.N.I. y de las interconexiones internacionales, con criterios de seguridad, calidadyal mínimo costo posible, requiere personal capacitado para operar el sistema eléctrico ecuatoriano e interconexiones internacionales las 24 horas del día, los 365 días del año; y brindar capacitación y entrenamiento a las empresas participantes del sector eléctrico, es así que durante el 2020 se realizaron las siguientes actividades de entrenamiento:  ENTRENAMIENTO CONTINUO AL PERSONAL DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE LA OPERACIÓN, DE ACUERDO AL PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN Cada año, en función de las necesidades de capacitación detectadas, requerimientos específicos de los funcionarios, eventos importantes en el sistema eléctrico y políticas establecidas por la Gerencia Nacional de Operaciones, se establece el Plan Anual de Capacitación, paraasegurar una efectiva comprensión de los procesos inherentes a las funciones de la unidad, afrontar el manejo de nuevas tecnologías, mejorar la consciencia situacional, conocimiento de cambios normativos y otros aspectos que deben ser tomados en cuenta para un desempeño adecuado de cada uno de los funcionarios y de esta manera asegurar el normal abastecimiento del servicio eléctrico al país. Para el 2020, el Plan Anual de Capacitación se cumplió mediante la realización de 9 eventos presenciales, y 18 virtuales, debido a la declaratoria de emergencia por COVID-19. Los eventos de capacitación involucraron 78.9 horas de capacitación a los 16 funcionarios de la sala de control, con lo cual se cumplió con un total de 1261.8 horas de capacitación. Informe Anual 2020 Página 154 de 209

 ENTRENAMIENTO A NUEVOS INGENIEROS PARA CUMPLIR CON SU DESIGNACIÓN COMO OPERADOR DE TIEMPO REAL EN LA SALA DE CONTROL El presente año debido a la salida de tres funcionarios que laboraban en la Unidad de Gestión de la Operación, fue necesario la incorporación del mismo número de ingenieros para su reemplazo. Cuando se presenta un nuevo funcionario para cumplir con las funciones establecidas, cada ingeniero debe pasar por un proceso de entrenamiento obligatorio en todo lo referente al proceso de la operación del Sistema Nacional Interconectado e Interconexiones, a fin de garantizar el normal abastecimiento de la energía a los usuarios finales. En vista de la pandemia mundial fue necesario realizar capacitaciones virtuales y presenciales con las herramientas tecnológicas disponibles en el Centro de Entrenamiento de Operadores. En total se cubrieron 793 horas de capacitación.  ENTRENAMIENTO A EX - INGENIEROS DEL CENTRO DE OPERACIONES QUE LABORAN EN OTRAS ÁREAS DEL CENACE El Operador Nacional de Electricidad-CENACE, consciente de los riesgos de un posible contagio masivo de los ingenieros que se desempeñan en la sala de control de la unidad de gestión de la operación y con el fin de garantizar el normal abastecimiento del servicio eléctrico a todo el país, desarrollo una estrategia para poder reemplazar temporalmente a posibles funcionarios que se vean afectados por la pandemia del COVID-19 hasta que puedan regresar a sus actividades habituales. La estrategia consiste en capacitar a funcionarios de otra gerencias de la institución, a fin de que estos puedan tomar sin mayor dificultad las tareas asignadas a los funcionarios titulares, para esto el requisito fundamental era de que los funcionarios a capacitar hayan sido ex - funcionarios de la sala de control, con lo cual el tiempo de capacitación se disminuiría y la capacitación se direccionaría en refrescar, reforzar y actualizar los procesos y herramientas utilizados en la sala de control. En cumplimiento conesta estrategia, se realizó la capacitación a 4 funcionariosde otras gerencias, con un total de 20 horas a cada uno. En todo el año 2020, afortunadamente no ha sido necesario la utilización de este recurso, sin embargo, este puede ser acogido cuando sea necesario.  INDUCCIÓN A EMPRESAS DEL SECTOR ELÉCTRICO DEL PAÍS El entendimiento de los procesos operativos que todas las plantas eléctricas participantes en el sector eléctrico ecuatoriano, es de suma importancia para la operación dentro de las normas establecidas en el país, por parte de las empresas dedicadas a la producción de electricidad en el país, por lo cual las empresas solicitan capacitación para tener un conocimiento claro de su rol en el sector. Ante lo cual el centro de entrenamiento cumple con este requerimiento. En 2020, se realizó la capacitación a 4 centrales (Central San José de Minas, Vindobona, El Laurel, Perlabí) con un total de 38 horas y con una participación de 29 funcionarios de las centrales.  EJECUCIÓN DEL CONVENIO MARCO CON LA EMPRESA ELÉCTRICA QUITO El Operador Nacional de Electricidad-CENACE y la Empresa Eléctrica Quito firmaron el convenio CENACE Nro. SG-532-2019, entre sus objetivos está el capacitar de forma personalizada a funcionarios que laboran en el Centro de Operaciones de la EEQ, a fin de conocer y comprender la importancia que tienen los aspectos organizativos, conductuales y la consciencia situacional en la coordinación de la operación, para el Informe Anual 2020 Página 155 de 209

despliegue de la estrategia organizacional y la ejecución de los procesos inherentes al Centro de Control de la Empresa Eléctrica Quito. Para cumplir con este convenio, el CENACE en coordinación con la Empresa Eléctrica Quito establecieron la hoja de ruta respectiva, en la que se establecieron 5 módulos de capacitación. La ejecución del convenio inició el 18 de mayo de 2020, completándose hasta diciembre del 2020 la realización de 3 módulos, de 5 previstos. Debido a la pandemia mundial, la capacitación se la dictó mediante presentaciones virtuales, los temas revisados se detallan a continuación: Tabla 3.12: Capacit aciones planificadas por convenio de cooperación con la EEQ MÓDULO TEMAS MES Aspectos Organizativ os, Conductuales y Consciencia Situacional en la 1 Mayo Coordinación de la Operación. 2 La superv isión y la operación de un sistema eléctrico de distribución Julio Octubre- 3 Operación en Condiciones Normales de Sistema de E.E. Quito Nov iembre 4 Operación en Condiciones de Alerta y Emergencia. 2021 5 Procesos y Gestión de Mantenimientos 2021  INDUCCIÓN A INSTITUCIONES EDUCATIVAS Debido al rol que tiene el CENACE, en el sector eléctrico ecuatoriano, muchas instituciones educativas, tieneninterés por visitar las instalaciones del C ENACE yconocer de primera mano, los procesos que realiza la institución. En este sentido, la Gerencia Nacional de Operaciones y el resto de gerencias del CENACE, realiza una presentación ejecutiva de las responsabilidades de cada una de ellas en lo referente a sus procesos. Las visitas de instituciones educativas al CENACE es en un número considerable, sin embargo, por la pandemia actual este número de participaciones se ha visto reducida. CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA El CENACE, promueve la investigaciónaplicada yel desarrollo técnico, a fin de contribuir al mejoramiento continuo de la administración técnica y comercial del sector eléctrico mediante la ejecución de proyectos de investigación y estudios especializados sobre sistemas eléctricos de potencia y redes inteligentes; es por ello que establece un plan de entrenamiento y formación sobre tópicos especializados de sistemas de potencia, durante el 2020 se realizaron las siguientes capacitaciones:  Taller Técnico de Estabilidad Oscilatorio y Aplicación WaProtector  Taller práctico POWERFACTORY de DIgSILENT”  Taller de administración WAMS -UniFusion Studio  Taller Metro de Quito 3.8. INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL EMERGENCIA SANITARIA CORONAVIRUS (COVID-19) El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) a través de su Director General ha declarado el brote de coronavirus como pandemia global, Informe Anual 2020 Página 156 de 209

pidiendo a los países intensificar las acciones para mitigar su propagación, proteger a las personas y trabajadores de salud, y salvar vidas. Mediante \"Informe Técnico para Declaratoria de Emergencia COVID - 19\" de fecha 11 de marzo de 2020, aprobado por los entes de Vigilancia de la Salud Pública y Atención Integral en Viceministros de Gobernanza y Salud, remitieron a la Máxima Autoridad del Ministerio de Salud Pública el estado actual del Coronavirus COVID-19 en el Ecuador, sugiriendo la \"declaratoria de emergencia Salud (...), por lo cual la Ministra de Salud Pública procede mediante acuerdo No. 00126-2020 publicado en el Registro Oficial N°160 el 12 de Marzo de 2020 a declarar el Estado de Emergencia Sanitaria en todos los establecimientos del Sistema Nacional de Salud, en los servicios de laboratorio, unidades de epidemiología y control, ambulancias aéreas, servicios de médicos y paramédicos, hospitalización yconsulta externa por la inminente posibilidaddel efecto provocado por el coronavirus COVID-19 y prevenir un posible contagio masivo en la población; y que entre otros objetivos busca la adopción que promueva el uso de mecanismos como teletrabajo, teleducación, entre otros con la finalidad de evitar la propagación del virus”. Mediante Acuerdo Interministerial Nro. 0000001, de 12 de marzo de 2020, el Ministerio de Gobierno y el Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana, dispusieron la adopción de acciones y medidas preventivas frente a la pandemia del brote del coronavirus (COVID-19); a fin de garantizarel derecho a la salud de todos sus habitantes. Mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2020-0076, de 12 de marzo de 2020, el Ministerio del Trabajo expidió las directrices para la aplicación de teletrabajo emergente durante la declaratoria de emergencia sanitaria. Mediante Resolución Administrativa No. DEJ-CENACE-009-2020 de fecha 13 de marzo de 2020, emitida por el Ing. Gabriel Argüello Ríos, Director Eejecutivo, resolvió: \"Artículo 1.- Acoger en su totalidad lo dispuesto en el Acuerdo Ministerial No. MDT-2020-076 de fecha 12 de marzo de 2020, emitido por el Abg. Andrés Vicente Madero Poveda, en su calidad de Ministro del Trabajo mediante el cual se expide las “DIRECTRICES PARA LA APLICACIÓN DE TELETRABAJO EMERGENTE DURANTE LA DECLARATORIA DE EMERGENCIA SANITARIA y Artículo 2.-Delegar a la Gerencia Administrativa Financiera a través de la Subgerencia de Administración de Talento Humano, la implementación del teletrabajo emergente, conforme a lo establecido en el Acuerdo Ministerial No. MDT-2020-076 de fecha 12 de marzo de 2020, iniciando con grupos de atención prioritaria además de la emisión de directrices para controlar ymonitorear las actividades que la o el servidor y/o trabajador emergente ejecute durante la emergencia sanitaria declarada. Asimismo, deberá adoptar medidas necesarias en caso de existir cercos epidemiológicos y planes de contingencia que serán socializados en la institución”. Mediante Ejecutivo No 1017 de 16 de marzo, emitido por el Presidente Constitucional de la República decreta el estado de excepción por calamidad pública en todo el territorio nacional por los casos de coronavirus confirmados y la declaratoria de pandemia COVID 19 por parte de la Organización Mundial de la Salud, que representan un alto riesgo de contagio para toda la ciudadanía y generan afectación a los derechos a la salud y convivencia pacífica del Estado, a fin de controlar la situación de emergencia sanitaria para garantizar los derechos de las personas ante la inminente presencia del virus COVID-19 en Ecuador. Dentro de este escenario nacional, CENACE tomó medidas pertinentes para asegurar el abastecimiento continuo de electricidad al país y salvaguardar la salud de funcionarios; es así la instituciónen sus ámbitos de gestióntécnicos como administrativos establecieron planes de acción para enfrentar la emergencia sanitaria inminente por la que atravesaba el país y el mundo, orientados a precautelar la integridad del personal y garantizar el abastecimiento de energía al país. Es así que en la siguiente tabla se Informe Anual 2020 Página 157 de 209

presenta de forma resumida las principales acciones realizadas por los procesos agregadores de valor y procesos de apoyo. Tabla 3.13: Principales acciones institucionales ÁMBITO PRINCIPALES ACTIVIDADES RESULTADOS REALIZADAS GESTIÓN TÉCNICA Elaboración de Plan de Acción para Reestructuración de grupos de trabajo Operación en Tiempo Real Ajuste jornadas de trabajo Fumigación continua de Salas de Control Rev isión Planes de Acción Empresas Transporte exclusiv o puerta a puerta. del Sector Eléctrico Reclutamiento para capacitación de personal que tuv o experiencia en la operación que Identificación de observ aciones y actualmente se encuentra en otras áreas. buenas practicas del Sector Disminución de activ idades de Eléctrico. mantenimiento al mínimo necesario. Aislamiento del personal Retroalimentación con las empresas Asistencia médica y psicológica. a fin de presentar observ aciones y Dotación de equipo de asepsia. reforzar los planes. Salas de Control alterna Minimizar la interacción restructurando grupos de trabajo y jornadas. Aislamiento del personal Grupos de reserv a mediante reclutamiento y capacitación GESTIÓN TALENTO HUMANO Elaboración del plan de retorno Identificación, ev aluación e implementación progresiv o al trabajo del personal de las medidas de control sobre los riesgos institucional durante la emergencia para Cov id-19. sanitaria nacional. Capacitación al personal institucional sobre las medidas de prev ención, control de riesgo y Aplicación de acciones oportunas actuación sanitaria, y control emocional de prev ención y control para reducir necesario. el riesgo de contagio de Gestión de recursos para la implementación enfermedades infecciosas. de medidas de prev ención y control incorporadas; recepción de una donación de Elaboración del plan para mascarillas para el personal en modo aplicación del teletrabajo para las y presencial. los serv idores y trabajadores de Rev isión y autorización de protocolos de CENACE bioseguridad de los prov eedores de serv icios: transporte institucional, serv icio de limpieza, Suscripción de un conv enio con la v igilancia. Secretaria de Riesgos Soporte y v erificación de condiciones adecuadas de trabajo del personal contratista que ingresa a CENACE de manera que realice sus activ idades cumpliendo las directrices del plan de retorno al trabajo v igente. Implementación de las activ idades correspondientes al plan de retorno progresiv o al trabajo v igente: transporte institucional, ubicación de basureros para desechos biológicos infecciosos, señalización para el distanciamiento, aforos permitidos en instalaciones. Informe Anual 2020 Página 158 de 209

ÁMBITO PRINCIPALES ACTIVIDADES RESULTADOS REALIZADAS Implementación de la VPN en los equipos de usuario. GESTIÓN TECNOLÓGICA Habilitación en las Oficinas del WTC: Garantizar la disponibilidad de la plataforma con dos consolas del SIG. tecnológica de CENACE, sobre la que se sustentan serv icios de información que Actualización obligatoria de la permitan la correcta ejecución de los contraseña de usuario. procesos institucionales mediante acceso remoto como de manera local. Desactiv ación de manera temporal el bloqueo automático de pantallas. Instalación de plataforma de v ideoconferencia Instalación de firma electrónica Autorizarán de la salida de equipos portátiles fuera de la institución, según se requiera, de acuerdo con el procedimiento establecido. GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN A través del Oficio Nro. MERNNR-COGPGE-2018-0036-OF de 06 de diciembre de 2018, el Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables remite el informe técnico de validación metodológica del Plan Estratégico 2017 - 2021 del Operador Nacional de Electricidad – CENACE y la conformidad del mismo. De manera anual se realiza un nuevo diagnóstico y análisis situacional y la identificación de nuevos riesgos por parte del Comité Ejecutivo. Los objetivos estratégicos (institucionales), específicos (de lasgerencias)yoperativos (de las subgerencias), indicadores, proyectos (Anexo 3.1) y riesgos asociados, conforman el Plan Anual Comprometido (PAC GPR), sujeto a un riguroso proceso de seguimiento y control mensual mediante la herramienta informática Gobierno Por Resultados - GPR. 6 19 Indicadores 20 Objetiv os estratégicos estratégicos Proyectos Figura 3.25 Información general del PAC GPR 2020  PLANIFICACIÓN OPERATIVA Mediante Resolución Administrativa DEJ-CENACE-001-2020 del 09 de enero de 2020, se aprueba la Programación Anual de la Política Pública (PAPP), denominado también Plan Operativo Anual (POA) del CENACE. Informe Anual 2020 Página 159 de 209

Este documento constituye la desagregación del plan estratégico, que se ejecutará en un ejercicio fiscal, con actividades, responsables y el presupuesto necesario para la operatividad de la institución. En 2020, se emitieron 116 certificaciones POA, instrumento que asegura que las actividades a ejecutarse han sido planificadas y cuentan con presupuesto previo a efectuarse los procesos de contratación de bienes y servicios. GESTIÓN DE PROCESOS Y SERVICIOS  MEJORA DE PROCESOS Durante 2020, se identificaron mejoras en los procesos de Calibración de medidores de energía; autorización de accesos SIMEC y SIMEM; y, telemedición. La propuesta para la actualización de estos procesos con un enfoque transversal, permitirá mejorar el flujo de información y comunicación, optimizar los tiempos de ciclo y garantizar el cumplimiento de requisitos normativos. Adicionalmente, se inició el levantamiento de los procesos de Gestión Documental; así también, se brindó la asesoría en gestión de procesos para el desarrollo del Cuadro de Clasificación Documental de CENACE, bajo los lineamientos de la Presidencia de la República.  SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES Con fecha 06 de marzo de 2020, el Operador Nacional de Electricidad, CENACE presentó a través de la plataforma GOB.EC el “Plan de Simplificación de Trámites” para el 2020. Durante la ejecución del plan, se actualizó la taxonomía de servicios de la institución y se suprimieron dos trámites en la plataforma GOB.EC, siendo reemplazados por un solo trámite homologado, denominado: Solicitud del certificado de calibración de medidores de energía”. La estrategia de digitalización aplicado en este trámite fue Digitalización del Formulario, a fin de que las empresas del sector eléctrico puedan acceder al servicio en línea mediante la plataforma GOB.EC. Como resultado se alcanzó un porcentaje estimado de reducción de 6.35% en la carga administrativa del trámite.  CUADRO DE MANDO INTEGRAL El Informe de Control de Gestión Mensual presenta los indicadores de gest ión del CENACE yde las áreas utilizando el Cuadro de Mando Integral con resultados mensuales organizados dentro de cuatro perspectivas: financiera, cliente, proceso; y, crecimiento y desarrollo. Las Libretas de Calificaciones por áreas e institucional, co ntienen el esquema de semaforización con las siguientes especificaciones: Tabla 3.14 Esquema de semaforización del CMI SEMÁFORO COLOR VALORES SIGN IF ICADO Verde Índice = 100 Aceptable Amarillo 85 <= Índice < 100 Alerta Rojo Índice < 85 Inaceptable Informe Anual 2020 Página 160 de 209

Los resultados por perspectiva y total (según ponderaciones acordadas en actas de compromiso y contratos cliente - proveedor internos) para cada mes de 2020 se encuentran en la siguiente tabla: Tabla 3.15 Libret a institucional – CMI MES P R OCESO CRECIMIENTO Y CLIEN TE F IN AN CIER O TOTAL 99 DESARROLLO IN TER N O Ene. 99 100 99,5155 Feb. 100 100 99,0655 M a r. 98 99 100 100 98,8660 Abr. 100 100 94,6120 M ay. 98 100 100 100 94,9660 Jun. 100 100 95,0920 Jul. 91 100 100 100 99,7300 Ago. 100 100 96,1360 Sep. 91 100 100 100 96,2260 Oct. 100 100 96,2260 Nov . 91 100 100 100 99,7540 Dic. 100 100 96,4135 99 100 100 93 100 93 100 93 100 99 100 94 99 El puntaje máximo de 99,754 se obtuvo en noviembre, mientras que el valor más bajo se registró en abril con el 94,612 (Tabla 3.15). Los esfuerzos realizados por el CENACE para el cumplimiento de las metas asociadas a los indicadores de gestión, los mismos que son revisados mensualmente por el Comité Ejecutivo, generando planes preventivos o correctivos. GESTIÓN DE CALIDAD  EVALUACIÓN DE LA PERCEPCIÓN DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS En 2020, el CENACE implementó la nueva “Guía metodológica para aplicación de la Norma Técnica de los Mecanismos de Calificación del Servicio – Satisfacción de la calidad del servicio y la atención brindada por el servidor público”, publicada por el MDT el 3 de marzo del mismo año. A partir de la declaratoria de emergencia para enfrentar el COVID-19, considerada pandemia por la OMS, la demanda para los servicios prestados en sitio fue intermitente durante el año. El resultado promedio obtenido para el periodo 2020 fue 8,78/10, el cual supera la meta de 7,7/10, establecida por el Ministerio de Trabajo. Tabla 3.16 Nivel de sat isfacción del usuario ext erno por servicio y periodo de evaluación NIVEL DE SATISFACCIÓN POR SERVICIO ene-jun 20 jul-dic 20 SERVICIO A SERVICIO N IVEL % N IVEL % 8,680 86,80 8,850 88,50 Despacho Económico Diario Programado Informe Anual 2020 Página 161 de 209

NIVEL DE SATISFACCIÓN POR SERVICIO ene-jun 20 jul-dic 20 SERVICIO N IVEL % N IVEL % SERVICIO B Despacho Real 8,930 89,30 8,740 89,30 SERVICIO C Capacitación 8,980 89,8 7,970 89,8 SERVICIO D Calibración de medidores de 8,880 88,8 9,320 88,8 energía en el laboratorio de CENACE Aun cuando no se han identificado puntos críticos (notas iguales o menores a 3/5, de acuerdo a la metodología del MDT), el CENACE con un enfoque en la mejora continua, analizó las puntuaciones más bajas y su correlación con las sugerencias y comentarios para cada servicio evaluado determinado Planes de Mejora. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL  REDES SOCIALES Durante 2020, la ejecución de las propuestas y estrategias digitales, alineadas con las directrices comunicacionales de los entes rectores, le permitió al CENACE obtener un crecimiento del 38% en la red social Twitter. En consecuencia, ha existido un incremento en el número de menciones, respuestas y me gusta, lo que implica que no se trata de nuevos seguidores “falsos”, debido a que mantenido el porcentaje de engagement, a pesar el crecimiento. De igual manera, es importante destacar que el aumento en las cifras fue completamente orgánico, sin paga. A continuación, se presentan cifras de Twitter:  Primer lugar en tendencia nacional en Twitter – septiembre 2020  Mención a CENACE durante el informe a la nación del 24 de mayo, debido a las exportaciones de electricidad  3.183 seguidores  5.243 menciones  3.797 publicaciones  1’239.300 impresiones  23.231 visitas al perfil  1,83% Tasa de interacción  6.656 retweets  4.288 Me Gusta Por otro lado, en mayo de 2020 se creó una nueva cuentapara CENACE en la red social LinkedIn, con aprobación de la Dirección Ejecutiva y de la Secretaría General de Comunicación de la Presidencia. En el primer año de gestión de la cuenta se ha logrado mantener un ritmo de crecimiento promedio, desde su creación a diciembre de 2020, del 21,34%. Entre las principales cifras a considerar sobre la gestión de LinkedIn, se encuentran las siguientes:  1.032 seguidores  60.918 impresiones  97 publicaciones Informe Anual 2020 Página 162 de 209

 1.231 reacciones  5,77% Tasa de interacción De igual manera, con el objetivo de cumplir los requisitos para la indexación en SciELO de la Revista Técnica “energía” y contar con una canal accesible en el que se informe a la ciudadanía en general sobre los principales anuncios de su gestión, en enero de 2020 se creó una cuenta en la red social Twitter para la revista. Al ser un producto especializado, el crecimiento de la comunidad seguidora de la revista ha sido menor en comparación a las cifras registradas en las cuentas de redes sociales de CENACE como institución. No obstante, se ha logrado mantener un crecimiento promedio de 16,03% yun porcentaje de interacción superior al de la cuenta institucional. Los datos más relevantes sobre la gestión de la cuenta de Twitter, se detallan a continuación:  181 seguidores  45 menciones  85 publicaciones  62.865 impresiones  1.577 visitas al perfil  2,21% Tasa de interacción  431 retweets  486 Me Gusta  VISITAS TÉCNICAS Debido a la emergencia sanitaria causada por la pandemia del virus COVID-19, vinculada a la suspensión de las actividades presenciales, las visitas por parte de estudiantes a la institución se vieron limitadas. En 2020 se recibió 1 visita técnicas física, beneficiando a 16 estudiantes y profesores, y una visita virtual, dando a conocer a los interesados sobre la actividad del CENACE en el sector eléctrico ecuatoriano. Figura 3.26 Visitas t écnicas  COBERTURA DE MEDIOS A través de la generación de boletines y gestión de relaciones públicas, así como por las alusiones por parte de empresas del sector eléctrico ecuatoriano en sus boletines de prensa, en 2020 se logró obtener 149 menciones en portales web y redes sociales de medios de comunicación, incluyendo prensa, radio y medios digitales, así como de instituciones como CELEC EP y otras gubernamentales. Informe Anual 2020 Página 163 de 209

 PARTICIPACIÓN CIUDADANA El evento de rendición de cuentas correspondiente a la gestión de 2020, se llevó a cabo el 7 de agosto de 2020, a través de un video cargado en la plataforma YouTube y difundido por medio del portal web, correo electrónico y redes sociales del Operador Nacional de Electricidad – CENACE. El video, dentro del plazo establecido por el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social para su visualización y envío de aportes ciudadanos, sumó un total de 105 usuarios que accedieron a este. Es importante mencionar, que no se recibieron aportes o comentarios por parte de la ciudadanía. Figura 3.27 Event o de rendición de cuent as  TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS Mensualmente se ha publicado la información relacionada a la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública, lo que le permitió al CENACE generar el Certificado de Presentación de Informe Anual de Cumplimiento artículo 12 De La LOTAIP año 2019, requerido por la Defensoría del Pueblo; así como el Informe de Rendición de Cuentas No. 593, solicitado por el Consejo de participación Ciudadana y Control Social. El CENACE en su afán de brindar productos y servicios de calidad a la ciudadanía, sus clientes e interesados, ha establecido medios de contacto y acceso a la información; así como, procedimientos internospara atender losrequerimientos, de conformidad con las disposiciones normativas. A través de la página web, sección CONTACTO y el correo electrónico [email protected], durante el 2020 ingresó un total de 55 requerimientos, los mismos que fueron atendidos en un tiempo promedio de 2,27 días. GESTIÓN JURÍDICA  NORMATIVA PUBLICADA En 2020 se elaboró y publicó la normativa legal que regula la gestión de la institución. Tabla 3.17 Normat iva publicada NORMA JURÍDICA RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA P UB LICACIÓN Reglamento Interno de Administración y Uso Resolución Administrativ a No. Página Web de Firma Electrónica del Operador Nacional DEJ-CENACE-006-2020 de Institucional de Electricidad- CENACE. fecha 19 de febrero de 2020 Informe Anual 2020 Página 164 de 209

NORMA JURÍDICA RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA P UB LICACIÓN Reglamento Interno de Procedimientos para la Resolución Nro. CENACE- Página Web Adquisición o Arrendamiento de Bienes, CENACE-2020-0001 de fecha Institucional Ejecución de Obras y Prestación de Serv icios, 26 de marzo de 2020. Página Web incluidos los de Consultoría del Operador Institucional Nacional de Electricidad- CENACE. Resolución Nro. CENACE- CENACE-2020-0056 de Reglamento de Emisión de Copias Certificadas de Documentación en formato físico y digital fecha 23 de octubre de 2020. del Operador Nacional de Electricidad, CENACE PUBLICACIÓN DE RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS RELEVANTES EN CUMPLIMIENTO A LA NORMA Aprobación del Plan Anual de Contrataciones Resolución Administrativ a No. Página Web DEJ-CENACE-003-2020 de Institucional Aprobación del Plan Anual de Política Pública - fecha 11 de enero de 2020. Plan Operativ o Anual Página Web Resolución Administrativ a No. Institucional DEJ-CENACE-001-2020 de fecha 09 de enero de 2020  RESOLUCIONES EMITIDAS Así también, se elaboraron otros instrumentos jurídicos solicitados por la autoridad institucional, como son las resoluciones, según la Tabla 3.18. Tabla 3.18 Resoluciones emit idas R ESOLUCION ES N ÚMER O Administrativ as 32 Inicio de Procesos 23 Adjudicación de Procesos 9 Procesos Desiertos 4 TOTAL 68  BOLETÍN EJECUTIVO Como medio de difusión de nueva normativa de interés institucional y general, se emitieron 12 ejemplares del Boletín Jurídico Institucional en el que se incluyen los vínculos de los registros oficiales.  CONVENIOS Los convenios existentes en la institución son los siguientes: o Acuerdos SIMEM – SIMEC: tienen como objeto asegurar el uso efectivo, adecuado, a no divulgar las credenciales de usuario y/o certificados digitales, que han sido entregadas por el CENACE, de la información estratégica del sector eléctrico. Los usuarios deberán mantener la confidencialidad de los datos yde la información que Informe Anual 2020 Página 165 de 209

contienen tanto el Sistema de Información para el Mercado Eléctrico Mayorista y al Sistema de Medición Comercial. o Acuerdos SCADA: tienen como objeto asegurar el uso efectivo y adecuado de la información estratégica del sector eléctrico. o Acuerdos WAMS: El sistema WAMS de CENACE dispone de una interfaz de acceso WEB a la aplicación WAProtector, la misma que permite la visualización de la información sincrofasorial, en tiempo real del SistemaNacional Interconectado S.N.I., a través de un acceso por canal dedicado. El acceso a la aplicación WAProtector de CENACE se realiza a través de las credenciales de usuario, configuradas y otorgadas para el efecto. o Acuerdos varios: Son acuerdos con el objetivo de realizar investigaciones conjuntas y coordinadas con empresas o instituciones educativas.  CONVENIOS DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL El Operador ha gestionado con diversas entidades públicas y privadas convenios de cooperación interinstitucional en los que existe un beneficio conjunto, entre los que se pueden detallar a continuación: Tabla 3.19 Convenios de cooperación inst itucional EMP R ESA/IN STITUCIÓN DETALLE MINISTERIO DEL TRABAJO CONVENIO DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL ENTRE CELEC EP - MINISTERIO DEL TRABAJO Y CENACE PARA LA EJECUCIÓN DEL TRANSELECTRIC PROYECTO “MI PRIMER EMPLEO” CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE CENACE Y CELEC EP – ESPOL TRANSELECTRIC PARA LA HABILITACIÓN DE CANALES DE VOZ Y DATOS QUE SE UNAN PARA LA ADMINISTRACIÓN TÉCNICA Y CELEC EP - COMERCIAL DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO TRANSELECTRIC CONTRATO DE TRANSFERENCIA GRATUITA DE BIENES (FUENTE DE ALIMENTACIÓN PARA MODULACION EXTERNA CON ANALIZADOR CELEC EP - TRIFÁSICO AC/DC DE 45kVA) ENTRE LA ESPOL Y CENACE TRANSELECTRIC CONVENIO ESPECÍFICO DE COOPERACIÓN ENTRE CENACE Y CELEC EP - TRANSELECTRIC No. CELEC EP-TRA-0027-20 PARA LA ELECGALAPAGOS S.A. ENTREGA DE LICENCIAS DE CONEXIÓN DE PMUs Y ANÁLISIS WAMS GOBIERNO DE LOS DEL SOFTWARE WAPROTECTOR ESTADOS UNIDOS DE CONVENIO ESPECÍFICO DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL AMÉRICA, ACTUANDO A No. MAT-CON-0015-20 ENTRE EL OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD, CENACE Y LA EMPRESA PÚBLICA ESTRATÉGICA CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR, CELEC EP PARA PROPENDER A FORTALECER LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN TÉCNICA Y COMERCIAL A CARGO DEL OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD CENACE, INCLUYENDO SU ROL DE COORDINADOR DEL MERCADO ANDINO ELÉCTRICO REGIONAL. CONVENIO DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL ENTRE EL OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD – CENACE Y LA EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL GALÁPAGOS –ELECGALAPAGOS S.A. ACUERDO DE SUBVENCIÓN PARA FINANCIAR EL COSTO DE LOS SERVICIOS REQUERIDOS EN RELACIÓN CON LA PRESTACIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA RELACIONADA CON EL PROYECTO DE Informe Anual 2020 Página 166 de 209

EMP R ESA/IN STITUCIÓN DETALLE TRAVÉS DE LA AGENCIA ACTUALIZACIÓN DEL CENTRO DE CONTROL DE LA RED ELÉCTRICA DE COMERCIO Y NACIONAL EN ECUADOR DESARROLLO DE LOS ESTADOS UNIDOS (\"U S TDA\") 3.9. INCREMENTAR EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO En 2020, el CENACE estaba conformado por 124 servidores públicos. La distribución por género, corresponde al 66% de hombres y el 34% de mujeres. El 44% está en un rango de edad entre 36 y 48 años, y el 27% entre 30 a 36 años. La mayor parte del personal ocupa puestos en los procesos sustantivos. El 6% de los servidores mantienen una relación laboral bajo el Código de Trabajo, mientras que el 94% se ampara en la LOSEP. Dentro del personal bajo el régimen laboral de LOSEP el 89% mantiene nombramientos permanentes y el 11% nombramientos provisionales. Con respecto a la formaciónacadémica, el 36% del personal tiene título de cuarto nivel, el 54% tiene formación de tercer nivel y el 10% mantiene nivel básico de estudios. CONCURSOS DE MÉRITOS Y OPOSICIÓN En el mes de noviembre del año 2020, se solicitó al Ministerio del Trabajo la habilitación de 13 (partidas) declaradas desiertas correspondientes a la Institución; mismas fueron aprobadas y notificadas por correo electrónico el 04 de diciembre de 2020, por parte del ente rector; y, su planificaciónde concursos de méritos yoposición estáprogramada para el 03 de diciembre de 2021. PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN Dentro del proceso de capacitación del presente año, se gestionó la revisión y validación del proceso de Detección de Necesidades de las Gerencias y Subgerencias, análisis de eventos de capacitación para aprobación del Plan de Capacitación al Director Ejecutivo, ejecución y seguimiento. Es importante señalar que, de manera anual, se ha remitido la ejecución del Plan Anual de Capacitación de la Institución, al Ministerio del Trabajo de acuerdo a las directrices emitidas por el ente rector. En el 2020, se desarrollaron 56 eventos de capacitación y se capacitaron 85 servidores públicos de acuerdo al detalle de la tabla. Tabla 3.20 Ejecución del plan de capacit ación CAP ACITADOR VIRTUAL CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO 15 Gestión 13 Tecnológico 2 OTRAS EMPRESAS 41 Gestión 23 Informe Anual 2020 Página 167 de 209

CAP ACITADOR VIRTUAL Técnico 15 Tecnológico 3 SUBGERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 4 Técnico 3 Tecnológico 1 60 TOTAL GENERAL EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Se gestionó la supervisión y coordinación del proceso de Evaluación del Desempeño Institucional de acuerdo a las directrices impartidas por el Ministerio del Trabajo; el cuál ha sido realizada de manera anual y la gestión ha ido migrando a la herramienta informática del Sistema Integrado de Información de Talento Humano (SIITH) del ente rector, con una participación activa tanto de los servidores como de los Subgerentes. De acuerdo con la normativa vigente los resultados estuvieron disponibles en febrero de 2020; estos fueron favorables para el CENACE, ubicando el desempeño institucional en el nivel “EXCELENTE”, obteniendo un promedio institucional del 96,42% CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL En base a los resultados obtenidos en la evaluación de clima y cultura del año 2019, CENACE estableció el Plan Estratégico de Mejora (PEM) para las cinco estrategias establecidas por el Ministerio de Trabajo: 1) gestión de liderazgo, 2) gestión de la comunicación, 3) gestión del personal, 4) gestión del desarrollo; y 5) gestión de la inteligencia institucional. Al finalizar el año 2020, se obtuvo un porcentaje de cumplimiento del 100%, según la calificación otorgada por el ente rector. Las actividades desarrolladas para cada periodo, se encuentran en la siguiente tabla: Tabla 3.21 Act ividades para la mejora del clima y cult ura ESTRATEGIA II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE E1. GESTIÓN DEL I TRIMESTRE * Taller El v alor * Taller \"Planeación * Taller LIDERAZGO * Taller de estratégico de la Estratégica del Habilidades de Pensamiento calidad y el Talento Humano\" Negociación para Estratégico y serv icio mentes inquietas Orientación al logro E2. GESTIÓN DE * Boletines * Boletines * Boletines * Boletines LA informativ os (8) informativ os (8) informativ os (8) informativ os (7) COMUN ICACIÓN * Campañas * Campañas * Campañas * Campañas comunicacionales comunicacionales comunicacionales comunicacionales internas (5) internas (9) internas (7) (7) Informe Anual 2020 Página 168 de 209

ESTRATEGIA II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE I TRIMESTRE * Proceso de inducción al nuev o personal E3. GESTIÓN DEL * Índice de * Informe de * Inducción al * Informe técnico P ER SON AL Rotación Inducción personal nuev o de inducción del Operador personal nuev o (2) personal nuev o. Nacional de (1) * Felicitaciones, Electricidad – ev entos de * Campañas de CENACE * Ev aluación del reconocimiento comunicación y proceso de programas de * Correos inducción fechas cív icas o electrónicos y conmemorativ as registro * Felicitaciones que promuev an fotográficos, cumpleaños, la integración. relacionados a la fechas difusión de fechas conmemorativ as, * Ev ento v irtual de cív icas, obtención títulos Nav idad institucionales y univ ersitarios relacionadas a celebraciones de índole personal de los funcionarios, como cumpleaños, nacimientos, condolencias, entre otros. * Calendario anual de ev entos a realizarse. * Taller Metro de Quito E4. GESTIÓN DEL * Taller \"Lecciones * Taller Gestión de * Taller Práctico de * Curso WAMS DESARROLLO aprendidas en la Riesgos Powerfactory de gestión de riesgos Institucionales DIgsSILENT * Taller Operación institucionales\" del Sistema * Taller práctico de * Taller de Auditorías Internas Planificación a en base a las corto plazo normas: ISO 9001:2015 e ISO 19011:2018 Informe Anual 2020 Página 169 de 209

ESTRATEGIA II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE I TRIMESTRE E5. GESTIÓN DE * Informe de la LA INTELIGENCIA implementación IN STITUCION AL del Proyecto de Gestión de Conocimiento * Artículo técnico de difusión del proyecto de Gestión de Conocimiento. En noviembre de 2020, se efectuó la Medición de Clima Laboral y Cultura Organizacional, mediante una encuesta electrónica enviada a 126 personas. Al respecto, se logró una participación del 82%. El clima laboral alcanzó un resultado general del 69%, ubicándose en el rango “Aceptable”, según la metodología y escala de valoración del MDT. CENACE 69% ENTORNO DE TRABAJO 69% COMPROMISO 67% LIDERAZGO 72% 0% 25% 50% 75% 100% Figura 3.28 Result ados de medición de clima laboral 3.10. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO SITUACIÓN DE LOS INGRESOS A continuación, se muestra el detalle de la ejecución ingresos para el periodo enero – diciembre 2020, por fuente de financiamiento.  002: Recursos de autogestión (Alícuotas y Otros Servicios 2020). Informe Anual 2020 Página 170 de 209

Tabla 3.22 Presupuest o de ingresos codificado y recaudado, enero – diciembre 2020 Fuent e 002 FUENTE DE CODIFICADO RECAUDADO % EFECTIVIDAD JUSTIFICACIÓN % F IN AN CIAMIEN TO 8.718.342,95 RECUADADO RECAUDADO 002 13.424.562,00 64,94% ALICUOTAS Y OTROS SERVICIOS El codificado de ingresos establecido por el Ministerio de Economía y Finanzas para el periodo enero – diciembre 2020, fue de USD 13.424.562,00, de los cuales en base a la aplicación de la normativa vigente el Operador Nacional de Electricidad, CENACE, ha devengado por concepto de alícuotas, otros ingresos y cuentas pendientes por cobrar el monto total de USD 8.718.342,95. En base a lo que establece la Regulación No. ARCONEL 003/17 del 31 de mayo del 2017, el Operador Nacional de Electricidad, CENACE facturará a cada empresa de generación, autogeneración, transmisión y, distribución y comercialización y aquella derivada de las exportaciones de electricidad de corto plazo los aportes en base al presupuesto aprobado por el Ministerio de Economía y Finanzas, el cual fue de USD 8.056.480,00, mientras que el presupuesto de ingresos asignado por el Ministerio de Economía y Finanzas ascendió a USD 13.424.562,00. El monto devengado de USD 8.718.342,95 en aplicación a la Regulación No. ARCONEL 003/17 es mayor al presupuesto de gastos codificado al 31 de diciembre de 2020 asignado por el Ministerio de Economía y Finanzas para el Operador Nacional de Electricidad, CENACE, que ascendió a USD 6.770.294,44. Tabla 3.23 Presupuest o de ingresos codificado y recaudado, enero – diciembre 2020 Fuent e 998 F UEN TE CODIFICADO RECAUDADO % JUSTIFICACIÓN RECAUDADO 998 Recursos para amortizar el contrato 427.851,56 427.851,56 suscrito de Mantenimiento y Soporte del sistema SIMEM firmado con la empresa ATOS WORLDGRID S.L.; y, el contrato de 100% serv icios para la modernización del sistema eléctrico del CENACE firmado con la empresa SURGE INGENIERÍA CÍA. LTDA.. Los ingresos con fuente 998 fueron devengados en el 100% y fueron utilizados para amortizar el contrato suscrito de Mantenimiento y Soporte del sistema SIMEM firmado con la empresa ATOS WORLDGRID S.L.; y, el contrato de servicios para la modernización del sistema eléctrico del CENACE firmado con la empresa SURGE INGENIERÍA CÍA. LTDA. SITUACION DE LOS GASTOS A continuación, se indica el detalle por grupo de gasto: Informe Anual 2020 Página 171 de 209

GRUPO DE Tabla 3.24 Presupuest o por grupo de gast o SALDO GASTO ASIGNADO CODIFICADO DEVENGADO % EJECUTADO P OR 510000 3.858.878,00 3.693.285,74 3.693.285,74 100,00% DEVEN GA EGRESOS EN R PERSONAL 4.043.692,00 2.578.286,37 2.251.454,94 87,32% 0,00 530000 153.910,00 25.405,01 20.063,87 78,98% BIENES Y 326.831,43 SERVICIOS DE 0,00 472.027,32 472.027,32 100,00% CONS U M O 98,10% 5.341,14 570000 0,00 1.290,00 1.265,44 95,09% OTROS 0,00 EGRESOS 8.056.480,00 6.770.294,44 6.438.097,31 CORRIENTES 24,56 840000 332.197,13 EGRESOS DE CAPITAL 990000 OTROS PASIVOS TOTAL GASTOS La ejecución presupuestaria a nivel de grupo de gastos muestra que el grupo 510000 relacionado conla nómina del personal de CENACEalcanzó unaejecución del 100,00%, cubriendo con los sueldos, décimos en mensualidades, fondos de reserva, horas extras, así también lo referente a aportes patronales. El grupo de gasto 530000 que agrupa los ítems presupuestarios relacionados con gastos de funcionamiento de la institución, mantenimiento de bienes y sistemas, suministros, servicios básicos, entre otros, necesarios para la operación de CENACE se ha ejecutado en un 87,32%. El presupuesto se ha ejecutado en base a la planificación institucional y al cumplimiento de las contrataciones previstas en el Plan Anual de Contrataciones del Operador Nacional de Electricidad, CENACE. El porcentaje de ejecución del grupo de gasto 570000 es del 78,98%, grupo en el que destaca la contratación de extensión de pólizas de seguros para vehículos, maquinaria, equipos y demás activos del CENACE. El porcentaje de ejecución del grupo de gasto 840000 es de 100,00%, con lo cual se atendió las obligaciones de pago por la modernización del sistema eléctrico del CENACE y la adquisición de equipos de ingeniería y de equipos de usuario. El grupo de gasto 990000 se ejecutó 98,10% para atender obligaciones de nómina de ejercicios anteriores. En el monto codificado al 31 de diciembre de 2020 de USD 6.770.294,44 incluye USD 427.851,56 que corresponde a gastos financiados con fuente 998 para atender y amortizar el contrato suscrito de Mantenimiento y Soporte del sistema SIMEM firmado con la empresa ATOS WORLDGRID S.L.; y, el contrato de servicios para la modernización del sistema eléctrico del CENACE firmado con la empresa SURGE INGENIERÍA CÍA. LTDA. Informe Anual 2020 Página 172 de 209

OTROS EGRESOS DE PASIVOS; CAPITAL; 100% 98,10% BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO; EGRESOS EN 87,32% PERSONAL; EGRESAS 100% CORRIENTES; 78,98% Figura 3.29 Porcent aje de ejecución presupuestaria por grupo de gast o El detalle de gasto corriente por programa se muestra a continuación: Tabla 3.25 Gast o corrient e por programa presupuest ario P R OGR AMA ASIGN ADO CODIFICADO DEVEN GADO % SALDO POR 01 * 8.056.480,00 1.894.255,81 1.764.583,30 EJECUTADO DEVEN GAR 129.672,51 93,15% 55 * * 0,00 4.876.038,63 4.673.514,01 95,85% 202.524,62 TOTAL 8.056.480,00 6.770.294,44 6.438.097,31 95,09% 332.197,13 * Administ ración cent ral ** Administ racion Técnica y Comercial del Sistema Nacional Interconectado e Interconexiones I nternacionales Se ejecutó el 93.15% del presupuesto total asignado, correspondiente al programa 01 “Gestionar la Operatividad de la Institución” y el 95.85% correspondiente al programa 55 “Administrar Técnica y Comercialmente el Sistema Nacional Interconectado e Interconexiones Internacionales”, esta ejecución corresponde a lo definido en el Plan Anual de Contratación. PROGRAMA 01 93,15% PROGRAMA 55 95,85% Figura 3.30 Porcent aje de ejecución de gast o corrient e por programa presupuestario Tabla 3.26 Principales modificaciones al presupuesto institucional FUENTE DE P R ESUP UESTO AUMENTOS DISMINUCIONES CODIFICADO F IN AN CIAMIEN TO ASIGN ADO FUENTE 002 8.056.480,00 0,00 1.714.037,12 6.342.442,88 Informe Anual 2020 Página 173 de 209

FUENTE 998 0.00 427.851,56 0,00 427.851,56 TOTAL 8.056.480,00 427.851,56 1.714.037,12 6.770.294,44 El presupuesto del CENACE, asignado por el Ministerio de Economía y Finanzas para el año 2020 ascendió a USD 8.056.480,00. El 01 de abril de 2020 mediante modificación presupuestaria AMP 25 en el sistema esigef, el Ministerio de Economía y Finanzas aprueba el incremento de USD 111.238,20 con fuente 998, para amortizar el contrato suscrito de Mantenimiento y Soporte del sistema SIMEM firmado con la empresa ATOS WORLDGRID S.L.; y, con fecha 04 de diciembre de 2020 aprueba la modificación presupuestaria AMP 53 por USD 316.613,36 con fuente 998 para amortizar el contrato de servicios para la modernización del sistema eléctrico del CENACE firmado con la empresa SURGE INGENIERÍA CÍA. LTDA. El ente rector de las finanzas públicas realizó disminuciones al presupuesto del Operador Nacional de Electricidad, CENACE, por un valor total de USD 1.714.037,12 en varios ítems de los grupos de gasto 510000, 530000 y 570000. 8.056.480,00 6.770.294,44 1.714.037,12 427.851,56 PRE SUPUES TO AU MENT OS DISMINUCIONES CODIFICADO AS IG NA DO Figura 3.31 Modificaciones de presupuesto PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS Con la aprobación del Plan Anual de Contratación (PAC) institucional correspondiente al 2020 se ejecutaron los siguientes procesos de contratación: Tabla 3.27 Procesos de cont rat ación y compras públicas de bienes y servicios TIPO DE CONTRATACIÓN PROCESOS ADJUDICADOS PROCESOS FINALIZADOS N° VALOR N° VALOR MENOR CUANTIA 2 384.22,32 2 0 Informe Anual 2020 Página 174 de 209

PROCESOS ADJUDICADOS PROCESOS FINALIZADOS TIPO DE CONTRATACIÓN N° VALOR N° VALOR SUBASTA INVERSA 4 102.806,41 4 0 REGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN EN EL EXTRANJERO 3 173.613,57 3 0 2 289.179,11 2 0 En el Anexo 3.2 se encuentra un listado de las órdenes de compra suscritas yen el Anexo 3.3 los contratos suscritos durante el 2020. Informe Anual 2020 Página 175 de 209

ANEXOS Anexo 1.1 Det alle de cent rales de gener EMPRESA TIPO DE NAT PARTICIPANTE JU ALTERNATIVAS DE GENERACION ALTGENOTEC S.A. ALTERNATIVAS DE GENERACION GENRENOTEC S.A. GENERADOR EMP BRINEFORCORP S.A. -CABAL ENERGY- GENERADOR GEN CBS ENERGY S.A GENERADOR CEM IPNEGA GENERADOR PR CNEL EP CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD GENERADOR PR CNEL EP CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD DI ST RI BU I DOR PR CNEL EP CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD DI ST RI BU I DOR PR CNEL EP CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD DI ST RI BU I DOR PR CORPORACIÓN AZUCARERA ECUATORIANA DI ST RI BU I DOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP AU T OGENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP DI ST RI BU I DOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP DI ST RI BU I DOR PR CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ GENERADOR PÚ PÚ PÚ PÚ Informe Anual 2020

ación operat ivas durante el 2020 TURALEZA CENTRAL DE GENERACIÓN POTENCIA INICIO URÍDICA EFECTIVA OPERACIÓN PRESA DE C. F. ALTGENOTEC CENTRAL NERACIÓN C. F. GENRENOTEC C. F. BRINEFORCORP (kW) RI VADA RI VADA C. H. EL LAUREL 994 junio-2014 RI VADA C. H. PALM IRA 994 junio-2014 RI VADA C. T. ANÍBAL SANTOS FOIL 999 octubre-2014 RI VADA C. T. ANÍBAL SANTOS DIESEL 996 noviembre-2020 Ú BL I CA C. T. ÁLVARO TINAJERO 10.000 diciembre-2017 Ú BL I CA C. H. RÍO CHIM BO 25.100 enero-2006 Ú BL I CA C. T. ECUDOS 100.800 septiembre-2005 Ú BL I CA C. H. AGOYÁN 68.400 septiembre-2005 RI VADA C. H. ALAZÁN Ú BL I CA 1.350 septiembre-2005 Ú BL I CA C. H. BABA 36.500 diciembre-2014 Ú BL I CA C. T. CELSO CASTELLANOS Ú BL I CA C. H. COCA CODO SINCLAIR 154.000 enero-2010 Ú BL I CA 3.000 marzo-2016 Ú BL I CA C. T. DAYUM A Ú BL I CA C. H. DELSITANISAGUA 42.000 febrero-2013 Ú BL I CA C. T. ENRIQUE GARCÍA 7.800 noviembre-2013 Ú BL I CA Ú BL I CA C. T. ESM ERALDAS 1.500.000 mayo-2016 Ú BL I CA C. T. ESM ERALDAS 2 C. T. GUANGOPOLO 1.800 diciembre-2013 180.000 septiembre-2018 95.700 enero-2010 128.000 enero-2010 48.000 marzo-2014 24.320 enero-2010 Página 176 de 209

EMPRESA TIPO DE NAT PARTICIPANTE JU CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR EMP CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR GEN CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ GENERADOR PÚ Informe Anual 2020 GENERADOR PÚ GENERADOR PÚ PÚ PÚ PÚ

TURALEZA CENTRAL DE GENERACIÓN POTENCIA INICIO URÍDICA EFECTIVA OPERACIÓN PRESA DE C. T. GUANGOPOLO 2 NERACIÓN C. T. GONZALO ZEVALLOS CENTRAL (kW) Ú BL I CA C. T. JARAM IJÓ Ú BL I CA C. T. JIVINO 1 48.000 octubre-2014 Ú BL I CA C. T. JIVINO 2 139.800 enero-2010 Ú BL I CA C. T. JIVINO 3 122.500 junio-2013 Ú BL I CA C. T. LORETO Ú BL I CA C.T. M ACAS PROVISIONAL 5.500 noviembre-2013 Ú BL I CA C. H. M ANDURIACU 10.480 septiembre-2012 Ú BL I CA C. T. M ANTA 2 45.570 septiembre-2012 Ú BL I CA C. H. M AZAR Ú BL I CA C. T. M ÉNDEZ 1.800 octubre-2013 Ú BL I CA C. T. M IRAFLORES 2.000 abril-2017 Ú BL I CA C. H. M ARCEL LANIADO DE 65.000 mayo-2016 Ú BL I CA 19.000 enero-2012 W I ND 170.000 mayo-2010 Ú BL I CA C. H. M INAS SAN FRANCISCO 2.000 43.730 agosto-2015 Ú BL I CA C. H. PAUTE enero-2012 Ú BL I CA C. T. PAYAM INO Ú BL I CA C. T. LA PROPICIA 213.000 enero-2010 Ú BL I CA Ú BL I CA C. H. PUCARÁ 270.000 septiembre-2018 Ú BL I CA C. T. ISLA PUNÁ 1.100.000 enero-2010 Ú BL I CA C. T. QUEVEDO 2 Ú BL I CA C. T. SISTEMAS AISLADOS 1.920 noviembre-2013 Ú BL I CA C. T. SANTA ELENA 2 6.470 enero-2012 Ú BL I CA C. T. SANTA ELENA 3 71.800 enero-2010 Ú BL I CA C. H. SAN FRANCISCO 2.520 agosto-2010 Ú BL I CA C. T. SISTEMAS INSULARES 40.500 9.400 noviembre-2013 81.100 enero-2015 36.100 junio-2013 224.000 mayo-2012 24.210 octubre-2011 abril-2016 Página 177 de 209

EMPRESA TIPO DE NAT PARTICIPANTE JU CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR EMP CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR GEN CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ ECOELECTRIC S.A. AU T OGENERADOR PÚ ECOLUZ S.A. AU T OGENERADOR PÚ ECOLUZ S.A. AU T OGENERADOR PÚ ELECTRISOL S.A. GENERADOR PR ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PR ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PR ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PR ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚ ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚ ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚ ELITENERGY GENERACION ELECTRICA S.A. GENERADOR PÚ EM AC-BGP ENERGY COM PAÑIA DE ECONOM IA M IXTA CEM GENERADOR PÚ EM PRESA ELÉCTRICA AM BATO REGIONAL CENTRO NORTE PÚ S.A. DI ST RI BU I DOR PR EM PRESA ELÉCTRICA AM BATO REGIONAL CENTRO NORTE PR S.A. DI ST RI BU I DOR EM PRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. PÚ EM PRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. DI ST RI BU I DOR EM PRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DI ST RI BU I DOR PÚ EM PRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DI ST RI BU I DOR EM PRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DI ST RI BU I DOR PR DI ST RI BU I DOR PR PR PR PR Informe Anual 2020

TURALEZA CENTRAL DE GENERACIÓN POTENCIA INICIO URÍDICA EFECTIVA OPERACIÓN PRESA DE C. H. SOPLADORA NERACIÓN C. T. SANTA ROSA CENTRAL C. T. M ACHALA GAS (kW) Ú BL I CA C. T. M ACHALA GAS 2 Ú BL I CA C. T. TRINITARIA 486.900 mayo-2016 Ú BL I CA C. E. VILLONACO 49.700 enero-2010 Ú BL I CA C. T. ECOELECTRIC agosto-2011 Ú BL I CA 131.600 enero-2012 Ú BL I CA C. H. LORETO 124.800 enero-2010 RI VADA C. H. PAPALLACTA 133.900 diciembre-2012 RI VADA C. F. ELECTRISOL junio-2005 RI VADA C. T. EL DESCANSO 16.500 abril-2004 RI VADA C. H. GUALACEO 36.500 abril-2004 Ú BL I CA febrero-2014 Ú BL I CA C. H. OCAÑA 2.100 abril-1999 Ú BL I CA C. H. SAUCAY 6.200 abril-1999 Ú BL I CA C. H. SAYM IRÍN abril-1999 Ú BL I CA C. H. SAYM IRÍN 5 999 abril-1999 Ú BL I CA C. H. PUSUNO 1 17.842 abril-1999 RI VADA C. T. PICHACAY abril-1999 RI VADA 970 diciembre-2018 C. T. LLIGUA 26.100 mayo-2017 Ú BL I CA 24.000 C. H. PENÍNSULA 14.400 Ú BL I CA C. H. ILLUCHI I 7.520 RI VADA C. H. ILLUCHI II 19.120 RI VADA C. H. LOS CHILLOS RI VADA C. H. CUM BAYÁ 1.000 RI VADA C. T. GUALBERTO HERNÁNDEZ RI VADA 3.400 septiembre-2005 3.000 septiembre-2005 4.000 septiembre-2005 5.000 septiembre-2005 1.800 septiembre-2005 40.000 septiembre-2005 31.890 septiembre-2005 Página 178 de 209

EMPRESA TIPO DE NAT PARTICIPANTE JU EM PRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. EM PRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DI ST RI BU I DOR EMP EM PRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DI ST RI BU I DOR GEN EM PRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DI ST RI BU I DOR EM PRESA ELÉCTRICA REGIONAL SUR S.A. DI ST RI BU I DOR PR EM PRESA ELÉCTRICA REGIONAL SUR S.A. DI ST RI BU I DOR PR EM PRESA ELÉCTRICA REGIONAL SUR S.A. DI ST RI BU I DOR PR EM PRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. DI ST RI BU I DOR PR DI ST RI BU I DOR PR EM PRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. DI ST RI BU I DOR PR DI ST RI BU I DOR PR EM PRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. DI ST RI BU I DOR PR EM PRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. DI ST RI BU I DOR EM PRESA ELÉCTRICA RIOBAM BA S.A. DI ST RI BU I DOR PR EM PRESA ELÉCTRICA RIOBAM BA S.A. EM PRESA M ETROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y AU T OGENERADOR PR ALCANTARILLADO DE QUITO EM AAP-Q PR EM PRESA M ETROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y PR ALCANTARILLADO DE QUITO EM AAP-Q PR EM PRESA PÚBLICA DE SERVICIOS M UNICIPALES ANTONIO ANTE SERM AA EP PÚ EM PRESA PÚBLICA M ETROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y SANEAM IENTO AU T OGENERADOR PÚ ENERGÍA PLANTA FOTOVOLTAICA EP FOTOVOLTAICA S.A. ENERGÍA PLANTA FOTOVOLTAICA EP FOTOVOLTAICA S.A. GENERADOR PR ENERM AX S. A. EPAA EP - M EJIA GENERADOR PR FM A TAM BO GASGREEN S.A GENERADOR PR GENERACIÓN SOLAR M ANABITA S.A. GENERADOR PR AU T OGENERADOR PR GENERADOR PÚ GENERADOR PR GENERADOR PR GENERADOR PR Informe Anual 2020

TURALEZA CENTRAL DE GENERACIÓN POTENCIA INICIO URÍDICA EFECTIVA OPERACIÓN PRESA DE C. H. GUANGOPOLO NERACIÓN C. T. LULUNCOTO CENTRAL C. H. NAYÓN (kW) RI VADA C. H. PASOCHOA RI VADA C. T. CATAM AYO 20.400 septiembre-2005 RI VADA 8.100 septiembre-2005 RI VADA C. H. CARLOS M ORA CARRIÓN septiembre-2005 RI VADA C. H. ISIM ANCHI 28.800 septiembre-2005 RI VADA C. H. AM BI 4.600 septiembre-2005 RI VADA septiembre-2005 RI VADA C. H. LA M ERCED DE BUENOS 15.094 diciembre-2018 AI RES 2.500 septiembre-2005 RI VADA 2.250 C. H. LA PLAYA 8.000 RI VADA C. H. SAN M IGUEL DE CAR RI VADA 980 abril-2014 RI VADA C. H. ALAO RI VADA C. H. RÍO BLANCO 1.230 septiembre-2005 2.940 septiembre-2005 Ú BL I CA 10.600 septiembre-2005 3.160 septiembre-2005 C. H. EL CARM EN 8.300 abril-2013 Ú BL I CA C. H. RECUPERADORA 14.500 abril-2013 RI VADA C. H. SERM AA 790 octubre-2018 M ICROCENTRAL TANQUE ALTO RI VADA 60 febrero-2014 CARCELÉN RI VADA C. F. SUNCO M ULALÓ 998 agosto-2013 RI VADA C. F. SUNCO PASTOCALLE 998 agosto-2013 RI VADA 18.000 enero-2006 Ú BL I CA C. H. CALOPE 1.500 enero-2019 RI VADA C. H. LA CALERA 7.200 mayo-2017 RI VADA C. H. SAN JOSÉ DE TAM BO 5.000 enero-2016 RI VADA 500 noviembre-2013 C. T. EL INGA C. F. PREDIO 1 Página 179 de 209

EMPRESA TIPO DE NAT PARTICIPANTE JU GENERADORA ROCAFUERTE S. A. GONZAENERGY S.A. GENERADOR EMP GRANSOLAR S.A. GENERADOR GEN GRANSOLAR S.A. GENERADOR H.PERLABI GENERADOR PR HIDALGO E HIDALGO S. A. AU T OGENERADOR PR HIDALGO E HIDALGO S. A. GENERADOR PR HIDALGO E HIDALGO S. A. GENERADOR PR HIDROABANICO S.A. GENERADOR PR HIDROALTO GENERACIÓN DE ENERGÍA S.A AU T OGENERADOR PR HIDROALTO GENERACIÓN DE ENERGÍA S.A AU T OGENERADOR PR HIDROELÉCTRICA SAN JOSE DE M INAS AU T OGENERADOR PR HIDRONORM ANDIA GENERADOR PR HIDROSANBARTOLO S.A. AU T OGENERADOR PR HIDROSIERRA S.A. AU T OGENERADOR PR HIDROSIGCHOS C.A. PR HIDROVICTORIA S.A. GENERADOR PR INTERVISA TRADE S.A. PR LOJAENERGY S.A. GENERADOR PROYECTOS ENERGÉTICOS ECUAGESA S. A. GENERADOR PR RENOVALOJA S.A. GENERADOR SABIANGO SOLAR S.A. GENERADOR PR SAN PEDRO SOLAR ENERGY S.A. GENERADOR PR SANERSOL S.A GENERADOR PR SANSAU S.A. GENERADOR PR SARACAYSOL S.A. GENERADOR PR GENERADOR PR Informe Anual 2020 GENERADOR PR GENERADOR PR PR PR PR

TURALEZA CENTRAL DE GENERACIÓN POTENCIA INICIO URÍDICA EFECTIVA OPERACIÓN PRESA DE C. T. GENEROCA NERACIÓN C. F. GONZAENERGY CENTRAL (kW) RI VADA C. F. SALINAS RI VADA C. F. TREN SALINAS 34.600 enero-2007 RI VADA 999 noviembre-2014 RI VADA C. H. PERLABI RI VADA C. H. CORAZON 2.000 julio-2014 RI VADA 995 julio-2014 RI VADA C. H. SIBIMBE febrero-2020 RI VADA C. H. URAVÍA 2.780 mayo-2006 RI VADA C. H. ABANICO 999 mayo-2006 RI VADA C. H. DUE - U03 mayo-2006 RI VADA 15.000 diciembre-2005 RI VADA C. H. DUE 999 octubre-2020 RI VADA C. H. SAN JOSÉ DE M INAS agosto-2017 RI VADA 38.500 junio-2020 C. H. NORM ANDIA 14.594 octubre-2018 RI VADA C. H. SAN BARTOLO 50.000 julio-2015 CENTRAL HIDROELÉCTRICA RIO RI VADA 5.950 RI VADA VERDE CHICO 49.600 RI VADA C. H. SIGCHOS 49.950 RI VADA C.H. HIDROVICTORIA RI VADA C. T. VICTORIA II 10.000 marzo-2019 RI VADA C. F. LOJAENERGY RI VADA 18.570 agosto-2017 RI VADA C. H. TOPO 10.000 octubre-2016 RI VADA C. F. RENOVALOJA 102.000 septiembre-2003 RI VADA noviembre-2014 RI VADA C. F. SABIANGO 999 agosto-2016 C. F. SAN PEDRO 28.000 noviembre-2014 C. F. SANERSOL noviembre-2014 999 noviembre-2014 C. F. SANSAU 725 noviembre-2014 C. F. SARACAYSOL 999 999 junio-2014 999 noviembre-2014 999 Página 180 de 209

EMPRESA TIPO DE NAT PARTICIPANTE JU SOCIEDA AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A. AU T OGENERADOR EMP GEN SOCIEDAD HIDROELECTRICA IM BABURA HIDROIMBABURA S.A GENERADOR SOLCHACRAS S.A. GENERADOR PR SOLHUAQUI S.A. GENERADOR PR PR SOLSANTONIO S.A. GENERADOR PR SOLSANTROS S.A. GENERADOR PR PR SURNERGY S.A. GENERADOR PR CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚ PÚ UNIÓN ANDINA DE CEM ENTOS UNACEM AU T OGENERADOR PÚ VALSOLAR ECUADOR S.A. GENERADOR PÚ WILDTECSA S.A. GENERADOR Anexo 2.1 Nuevos grandes consumido AUTOGENERADOR- TIPO DE PARTICIPANTE NOMBRE GENERADOR CONSUM O PROPIO EXTERNO IDEAL ALAM BREC S.A HI DROABANI CO CONSUM O PROPIO EXTERNO SUPER AKÍ M UCHO LO HI DROSANBART OL O CONSUM O PROPIO EXTERNO TONI LA AURORA HI DROSANBART OL O CONSUM O PROPIO EXTERNO CONDU I T HI DROPERL ABI CONSUM O PROPIO EXTERNO KU BI EC HI DROPERL ABI CONSUM O PROPIO EXTERNO TROPACK M ILAGRO HI DROSANBART OL O CONSUM O PROPIO EXTERNO CRIDESA CP ECOEL ECT RI C Informe Anual 2020

TURALEZA CENTRAL DE GENERACIÓN POTENCIA INICIO URÍDICA EFECTIVA OPERACIÓN PRESA DE C. T. SAN CARLOS CENTRAL NERACIÓN C. H. HIDROCAROLINA septiembre-2005 (kW) enero-2014 RI VADA C. F. SOLCHACRAS RI VADA C. F. SOLHUAQUI 32.000 noviembre-2014 RI VADA C. F. SOLSANTONIO 900 noviembre-2014 RI VADA C. F. SOLSANTROS 999 noviembre-2014 C. F. SURENERGY 999 noviembre-2014 RI VADA C. T. M ACAS PROVISIONAL 2 noviembre-2014 RI VADA 999 C. T. LAFARGE 999 abril-2020 RI VADA C. F. PARAGACHI agosto-2017 Ú BL I CA C. F. WILDTECSA 999 noviembre-2013 Ú BL I CA 1.800 13.000 junio-2014 Ú BL I CA Ú BL I CA 995 995 ores y consumos propios , 2020 PARTICIPANTE ÁREA DE CONCESIÓN FECHA OTE GUAYAQUIL AUTORIZACIÓN E.E. QUITO CNEL EP GUAYAQUIL INGRESO CNEL EP GUAYAQUIL E.E. QUITO enero-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS CNEL EP M ILAGRO enero-2020 CNEL EP GUAYAQUIL enero-2020 febrero-2020 marzo-2020 marzo-2020 junio-2020 Página 181 de 209

AUTOGENERADOR- TIPO DE PARTICIPANTE NOMBRE GENERADOR CONSUM O PROPIO EXTERNO I NBAL NOR ECOEL ECT RI C CONSUM O PROPIO INTERNO ECOELECTRIC CP ECOEL ECT RI C CONSUM O PROPIO EXTERNO SW I SSGAS ECOEL ECT RI C CONSUM O PROPIO EXTERNO PL ANT ABAL ECOEL ECT RI C CONSUM O PROPIO EXTERNO PROM ARISCO CP ECOEL ECT RI C CONSUM O PROPIO EXTERNO ALIM ENTOS SUPERIOR HI DROPERL ABI CONSUM O PROPIO INTERNO CP SAN CARLOS en M SAN CARLOS -A- CONSUM O PROPIO EXTERNO DPWORLD POSORJA HIDRONORM ANDIA CONSUM O PROPIO EXTERNO SODERAL CP SAN CARLOS -A- CONSUM O PROPIO EXTERNO SUPER AKÍ ENTRADA 8 G HI DROSANBART OL O CONSUM O PROPIO EXTERNO SUPERM AXI PARQUE C ENERM AX CONSUM O PROPIO EXTERNO PLASTLIT PLANTA 1 ENERM AX CONSUM O PROPIO EXTERNO PLASLIT PLANTA 2 ENERM AX CONSUM O PROPIO EXTERNO CP LOGISTPLAST GUAY ECOLUZ CONSUM O PROPIO EXTERNO CP AVICOLA SAN ISIDR HI DROABANI CO CONSUM O PROPIO EXTERNO CP AVICOLA SAN ISIDR HI DROABANI CO CONSUM O PROPIO EXTERNO CP AVICOLA SAN ISIDR HI DROABANI CO CONSUM O PROPIO EXTERNO CP AVICOLA SAN ISIDR HI DROABANI CO CONSUM O PROPIO EXTERNO CP PLANTA GISIS KM 6 HIDROALTO S.A. CONSUM O PROPIO EXTERNO CP NIRSA NEGOCIOS I HIDROALTO S.A. CONSUM O PROPIO EXTERNO CP FABRIL M ANTA HIDROALTO S.A. CONSUM O PROPIO EXTERNO CP GRAIM AN E.E. CEN HIDROALTO S.A. CONSUM O PROPIO EXTERNO CP AVICOLA SAN ISIDR HI DROABANI CO Informe Anual 2020

PARTICIPANTE ÁREA DE CONCESIÓN FECHA AUTORIZACIÓN ilagro CNEL EP M ILAGRO CNEL EP M ILAGRO INGRESO GU AYAQU I L CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS CAL I FORNI A CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS junio-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS junio-2020 YAQU I L E.E. QUITO junio-2020 RO SABANA GRANDE CNEL EP M ILAGRO junio-2020 RO GUAYACAN CNEL EP SANTA ELENA junio-2020 RO BAHIO CNEL EP M ILAGRO julio-2020 RO SIBONEY CNEL EP GUAYAQUIL julio-2020 6.5 CNEL EP GUAYAQUIL agosto-2020 INDUSTRIALES REAL S.A CNEL EP GUAYAQUIL agosto-2020 NTRO SUR CNEL EP GUAYAQUIL septiembre-2020 RO ECUAPORK CNEL EP GUAYAQUIL septiembre-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS septiembre-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS septiembre-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS septiembre-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS octubre-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS octubre-2020 CNEL EP SANTA ELENA octubre-2020 CNEL EP M ANABÍ octubre-2020 E.E. CENTRO SUR octubre-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS octubre-2020 octubre-2020 diciembre-2020 diciembre-2020 Página 182 de 209

AUTOGENERADOR- TIPO DE PARTICIPANTE NOMBRE GENERADOR CONSUM O PROPIO EXTERNO CP AVICOLA SAN ISIDR HI DROABANI CO CONSUM O PROPIO EXTERNO GRAN AKÍ DURAN HI DROSANBART OL O CONSUM O PROPIO EXTERNO SAM INDEC HI DROSANBART OL O CONSUM O PROPIO EXTERNO BOPP GUAYAS LOS RIO HI DROSANBART OL O CONSUM O PROPIO EXTERNO SURPAPELCORP S.A. HIDROALTO S.A. Anexo 2.2 Producción net a por empre EMPRESA CENTRAL UNIDAD Ene. Feb. M AL T GENOT EC C. F. ALTGENOTEC ALTGENOTEC FV U01 0,00 0,00 BRI NEFOR BRINEFORCORP FV U01 CBSENERGY C. F. EL LAUREL U1 0,12 0,12 CEM IPNEGA BRI NEFORCORP 0,00 0,00 CEM IPNEGA 7,05 6,68 COAZUCAR C. H. EL LAUREL 0,00 0,00 ECOEL ECT RI 4,55 0,56 ECOLUZ C. H. PALM IRA PALM IRA U1 3,48 0,00 ECOLUZ 0,78 0,78 ECOLUZ C. H. PALM IRA PALM IRA U2 0,78 0,49 ECUAGESA 1,24 1,24 ECUAGESA C. T. ECUDOS ECUDOS U1 18,28 12,54 EL ECT RI SOL 0,00 0,00 C. T. ECOELECTRIC ECOELECTRIC U1 0,14 0,11 C. H. PAPALLACTA PAPALLACTA U1 C. H. PAPALLACTA PAPALLACTA U2 C. H. LORETO LORETO U1 C. H. TOPO TOPO U1 1 C. H. TOPO TOPO U2 C. F. ELECTRISOL ELECTRISOL FV U1 Informe Anual 2020

PARTICIPANTE ÁREA DE CONCESIÓN FECHA RO BORINQUEN AUTORIZACIÓN CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS OS CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS INGRESO CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS diciembre-2020 CNEL EP GUAYAS LOS RÍOS diciembre-2020 diciembre-2020 diciembre-2020 diciembre-2020 esa de generación (GWh), 2020 Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL 0,00 0,00 0,01 0,07 0,07 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 0,63 0,14 0,12 0,11 0,05 0,07 0,08 0,07 0,08 0,10 0,14 1,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,41 0,53 0,94 7,31 6,91 7,23 6,75 6,04 4,38 3,52 3,48 2,73 5,26 67,35 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,16 5,34 6,55 5,32 8,74 8,87 8,26 48,34 0,00 0,00 0,00 6,20 9,70 10,26 10,00 9,92 9,10 7,83 66,49 0,64 0,77 0,86 0,21 1,24 1,26 0,30 0,31 0,00 0,13 7,26 0,73 0,84 1,21 2,25 2,23 1,23 1,71 1,45 1,76 1,72 16,41 1,35 1,16 1,05 1,39 1,57 1,56 1,27 1,28 1,44 1,33 15,89 16,54 18,10 18,52 18,37 18,10 17,79 17,59 17,57 14,07 17,21 204,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,12 0,10 0,11 0,11 0,11 0,14 0,13 0,14 0,12 0,12 1,45 Página 183 de 209

EMPRESA CENTRAL UNIDAD Ene. Feb. M 1 EL I T EENERG C. H. PÚBLICASUNO PÚBLICASUNO 1 U1 12,35 16,65 EL I T EENERG 1 PÚBLICASUNO 1 U2 0,00 0,00 1 EM AC BGP 0,42 0,38 ENERM AX C. H. PÚBLICASUNO ENERM AX 1 12,50 11,64 ENERSOL 0,00 0,00 EP FVOLT C. T. PICHACAY PICHACAY M C U1 0,05 0,05 EP FVOLT 0,12 0,11 C. H. CALOPE CALOPE U1 0,14 0,05 EPM APS C. H. CALOPE CALOPE U2 0,04 0,04 FM A TAM BO GASGREEN C. F. PRIVADAEDIO PRIVADAEDIO 1 FV U1 3,65 5,29 GENEROCA 1 2,87 2,72 GENEROCA C. F. SUNCO SUNCO M ULALÓ FV U1 0,10 0,08 GENEROCA M ULALÓ SUNCO PASTOCALLE FV 0,12 0,11 GENEROCA C. F. SUNCO U1 0,24 0,13 GENEROCA PAST OCALLE TANQUE ALTO 0,11 0,06 GENEROCA M ICROCENTRAL CARCELÉN U01 0,16 0,16 GENEROCA TANQUE ALTO 0,34 0,25 GENEROCA CARCELÉN SAN JOSE DE TAM BO U1 0,33 0,23 GENRENOT EC C. H. SAN JOSÉ DE 0,34 0,23 GONZANERGY TAM BO EL INGA M C U1 0,00 0,00 0,14 0,12 C. T. EL INGA C. T. GENEROCA GENEROCA U1 C. T. GENEROCA GENEROCA U2 C. T. GENEROCA GENEROCA U3 C. T. GENEROCA GENEROCA U4 C. T. GENEROCA GENEROCA U5 C. T. GENEROCA GENEROCA U6 C. T. GENEROCA GENEROCA U7 C. T. GENEROCA GENEROCA U8 C. F. GENRENOTEC GENRENOTEC FV U01 GONZANERGY FV U01 C. F. GONZAENERGY Informe Anual 2020

Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL 18,02 24,04 26,60 23,09 23,78 15,45 18,39 9,85 18,82 22,29 229,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,25 0,54 0,50 0,46 0,52 0,52 0,43 0,23 0,53 0,39 5,18 12,66 12,03 12,47 9,64 6,24 4,06 2,74 2,79 2,05 5,30 94,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,07 0,06 0,04 0,05 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,66 0,12 0,10 0,11 0,10 0,11 0,11 0,10 0,09 0,12 0,11 1,29 0,05 0,04 0,04 0,05 0,04 0,06 0,05 0,08 0,12 0,11 0,82 0,04 0,03 0,04 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,03 0,04 0,32 5,53 5,47 5,73 5,10 3,58 2,67 2,14 1,96 1,41 2,01 44,53 2,09 37,34 3,04 3,49 2,90 3,20 3,58 3,58 3,37 3,37 3,12 0,04 0,00 0,11 0,03 0,08 0,00 0,01 0,00 0,02 0,98 0,03 1,45 0,00 0,11 0,03 0,08 0,00 0,01 0,00 0,02 1,13 0,04 1,65 0,03 1,81 0,00 0,11 0,04 0,07 0,03 0,01 0,00 0,03 1,12 0,00 1,56 0,00 0,11 0,03 0,07 0,00 0,00 0,00 0,03 1,12 0,04 1,73 0,00 0,11 0,04 0,08 0,00 0,01 0,00 0,03 1,15 0,04 2,10 0,00 0,11 0,04 0,08 0,05 0,01 0,00 0,03 1,16 0,04 0,89 0,09 2,08 0,00 0,11 0,04 0,08 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,64 0,00 0,11 0,04 0,08 0,03 0,01 0,00 0,03 1,17 1,62 0,00 0,00 0,01 0,07 0,07 0,10 0,10 0,10 0,11 0,13 0,13 0,14 0,14 0,13 0,15 0,13 0,14 0,15 Página 184 de 209

EMPRESA CENTRAL UNIDAD Ene. Feb. M GRANSOLAR C. F. SALINAS SALINAS FV U1 0,36 0,33 2 GRANSOLAR TREN SALINAS FV U01 0,18 0,16 H.ABANI CO C. F. TREN SALINAS HABA_U _1 _GEN.HI DR 4,57 5,18 H.ABANI CO HABA_U _2 _GEN.HI DR 4,57 5,18 H.ABANI CO C. H. ABANICO HABA_U _3 _GEN.HI DR 4,57 5,18 H.ABANI CO HABA_U _4 _GEN.HI DR 4,57 5,18 H.ABANI CO C. H. ABANICO HABA_U _5 _GEN.HI DR 4,57 5,18 H.IM BABURA HIDROCAROLINA U01 0,11 0,27 H.PERLABI C. H. ABANICO HIDROPERLABI U1 0,00 0,52 H.PERLABI HIDROPERLABI U2F 0,00 0,06 H.SI ERRA C. H. ABANICO RIO VERDE CHICO U1 5,74 6,59 H.SI ERRA RIO VERDE CHICO U2 0,00 0,00 HI DROAL T O C. H. ABANICO DUE U1 31,01 28,91 HI DROAL T O C. H. DUE U2 0,00 0,00 HI DROAL T O HI DROCAROL I NA DUE U3 0,00 0,00 HI DROSJM C. H. PERLABI SAN JOSE DE M INAS U1 0,00 0,00 HVI CT ORI A HIDROVICTORIA U1 4,00 2,25 HVI CT ORI A C. H. PERLABI HIDROVICTORIA U2 0,00 0,00 C. H. RIO VERDE I NT ERVI SA CHI CO VICTORIA II U1 DIESEL 0,00 0,00 I NT ERVI SA C. H. RIO VERDE VICTORIA II U1 NAFTA 0,00 0,00 LOJAENERGY CHI CO LOJAENERGY FV U01 0,13 0,12 C. H. DUE C. H. DUE C. H. DUE2 C. H. SAN JOSÉ DE M INAS C.H. HI DROVI CT ORI A C.H. HI DROVI CT ORI A C. T. VICTORIA II DI ESEL C. T. VICTORIA II NAFT A C. F. LOJAENERGY Informe Anual 2020

Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL 0,35 0,31 0,31 0,29 0,30 0,35 0,33 0,37 0,36 0,34 3,99 0,17 0,16 0,15 0,14 0,15 0,17 0,16 0,19 0,18 0,17 1,99 4,79 5,34 5,57 5,31 5,49 5,55 4,25 3,57 4,73 5,57 59,90 5,57 58,82 4,79 5,34 5,57 5,31 5,49 5,55 4,25 2,49 4,73 5,57 58,82 4,79 5,34 5,57 5,31 5,49 5,55 4,25 2,49 4,73 5,57 58,82 4,79 5,34 5,57 5,31 5,49 5,55 4,25 2,49 4,73 5,57 58,82 4,79 5,34 5,57 5,31 5,49 5,55 4,25 2,49 4,73 0,28 2,50 0,71 9,45 0,30 0,30 0,35 0,30 0,22 0,14 0,08 0,04 0,12 0,00 0,06 6,79 79,51 1,13 1,27 1,33 1,10 0,92 0,75 0,63 0,56 0,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5,74 6,82 6,89 6,47 7,15 7,14 7,02 6,64 6,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28,35 29,68 32,97 31,96 34,46 23,78 24,08 21,82 23,29 33,35 343,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,45 4,06 7,90 12,41 0,00 0,00 0,00 0,66 2,94 2,20 1,82 1,79 1,67 2,90 13,98 2,59 3,09 2,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,13 0,12 0,13 0,13 0,12 0,14 0,13 0,14 0,14 0,13 1,56 Página 185 de 209

EMPRESA CENTRAL UNIDAD Ene. Feb. M M ANAGENERA C. H. LA ESPERANZA LA ESPERANZA U1 0,00 0,00 M ANAGENERA 0,00 0,00 M ANAGENERA C. H. LA ESPERANZA LA ESPERANZA U2 0,00 0,00 M ANAGENERA 0,00 0,00 NORM ANDIA C. H. POZA HONDA POZA HONDA U1 30,88 21,61 NORM ANDIA 0,00 0,00 NORM ANDIA C. H. POZA HONDA POZA HONDA U2 0,00 0,00 NORM ANDIA 0,00 0,00 NORM ANDIA C. H. NORM ANDIA NORM ANDIA U1 0,00 0,00 2 RENOVALOJA 0,11 0,10 3 S.SANT ONI O C. H. NORM ANDIA NORM ANDIA U2 0,11 0,10 1 SABI ANGO 0,11 0,10 SAN CARLOS C. H. NORM ANDIA NORM ANDIA U3 0,00 0,00 SAN PEDRO 0,14 0,12 SANBART OL O C. H. NORM ANDIA NORM ANDIA U4 22,10 25,89 SANBART OL O 0,00 0,00 SANBART OL O C. H. NORM ANDIA NORM ANDIA U5 0,00 0,00 SANERSOL 0,12 0,11 SANSAU C. F. RENOVALOJA RENOVALOJA FV U01 0,10 0,10 SARACAYSOL 0,10 0,12 SI BI M BE C. F. SOLSANTONIO SOLSANTONIO FV U01 0,71 0,68 SI BI M BE 10,12 9,38 SI BI M BE C. F. SABIANGO SABIANGO FV U01 0,00 0,00 C. T. SAN CARLOS SAN CARLOS U1 C. F. SAN PEDRO SAN PEDRO FV U01 C. H. SAN BARTOLO SAN BARTOLO U1 C. H. SAN BARTOLO SAN BARTOLO U2 C. H. SAN BARTOLO SAN BARTOLO U3 C. F. SANERSOL SANERSOL FV U01 C. F. SANSAU SANSAU FV U01 C. F. SARACAYSOL SARACAYSOL FV U01 C. H. CORAZON CORAZON U01 C. H. SIBIMBE SIBIMBE U1 C. H. SIBIMBE SIBIMBE U2 Informe Anual 2020

Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28,34 31,71 35,47 32,78 34,61 32,49 29,11 30,45 19,12 29,04 355,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,10 0,10 0,10 0,10 0,12 0,10 0,11 0,12 0,11 1,29 0,11 0,11 0,10 0,09 0,07 0,10 0,09 0,09 0,09 0,08 1,14 0,11 0,11 0,11 0,13 0,13 0,15 0,14 0,14 0,13 0,10 1,45 0,00 0,00 0,00 0,00 22,20 26,85 24,10 22,92 25,37 17,94 139,39 0,13 0,14 0,14 0,14 0,13 0,16 0,14 0,15 0,15 0,11 1,65 36,43 35,24 34,01 35,17 36,55 36,74 35,33 36,04 29,75 35,93 399,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,16 0,17 0,15 0,12 0,10 0,14 0,12 0,12 0,12 0,11 1,54 0,12 0,13 0,11 0,08 0,08 0,11 0,09 0,11 0,10 0,10 1,23 0,17 0,17 0,15 0,12 0,10 0,14 0,12 0,13 0,12 0,11 1,56 0,70 0,69 0,72 0,71 0,73 0,73 0,70 0,40 0,36 0,61 7,74 10,17 9,77 10,25 9,58 7,69 5,69 4,35 3,37 2,24 4,41 87,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Página 186 de 209

EMPRESA CENTRAL UNIDAD Ene. Feb. M SI BI M BE C. H. URAVÍA URAVIA U01 0,72 0,66 SI GCHOS 9,47 8,43 SI GCHOS C. H. SIGCHOS SIGCHOS U1 0,00 0,00 1 SI GCHOS 0,00 0,00 4 SOLCHACRAS C. H. SIGCHOS SIGCHOS U2 0,11 0,09 SOLHUAQUI 0,11 0,10 SOL SANT ROS C. H. SIGCHOS SIGCHOS U3 0,12 0,13 SURENERGY 0,12 0,10 T GSA C. F. SOLCHACRAS SOLCHACRAS FV U01 0,00 0,00 T GSA C. F. SOLHUAQUI SOLHUAQUI FV U01 0,00 0,00 T GSA C. F. SOLSANTROS SOLSANTROS FV U01 0,00 0,00 T GSA C. F. SURENERGY SURENERGY FV U01 0,00 0,00 UNACEM TERM OGUAYAS B1 0,33 0,19 VALSOLAR C. T. TERM OGUAYAS B2 0,13 0,11 W I L DT ECSA TERM OGUAYAS TERM OGUAYAS B3 0,10 0,10 AM BATO C. T. TERM OGUAYAS B4 1,50 0,96 AM BATO TERM OGUAYAS LAFARGE U1 0,00 0,00 AM BATO C. T. 0,00 0,00 AM BATO TERM OGUAYAS 0,00 0,00 AM BATO C. T. 0,00 0,00 AM BATO TERM OGUAYAS 0,00 0,00 CELEC EP 43,92 20,12 C. T. LAFARGE C. F. PARAGACHI PARAGACHI FV U1 C. F. WILDTECSA WILDTECSA FV U01 C. H. PENÍNSULA PENINSULA U1 C. H. PENÍNSULA PENINSULA U2 C. H. PENÍNSULA PENINSULA U3 C. H. PENÍNSULA PENINSULA U4 C. T. LLIGUA LLIGUA U1 C. T. LLIGUA LLIGUA U2 C. H. M INAS SAN M INAS SAN FRANCISCO FRANCI SCO U1 Informe Anual 2020

Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL 0,72 0,70 0,72 0,68 0,72 0,66 0,66 0,37 0,32 0,60 7,53 12,18 12,26 12,63 9,09 9,66 6,28 4,56 4,83 4,62 8,75 102,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 1,12 0,11 0,11 0,10 0,08 0,07 0,10 0,09 0,09 0,09 0,08 1,12 0,12 0,11 0,10 0,08 0,07 0,10 0,09 0,09 0,08 0,11 1,59 0,17 0,17 0,15 0,12 0,10 0,14 0,12 0,12 0,12 0,12 1,42 0,12 0,11 0,12 0,13 0,11 0,14 0,11 0,12 0,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,31 0,46 0,41 0,45 0,41 0,42 0,52 0,48 4,05 0,14 0,12 0,11 0,12 0,11 0,13 0,13 0,14 0,13 0,13 1,48 0,12 0,13 0,11 0,08 0,08 0,11 0,09 0,11 0,10 0,10 1,22 0,72 0,76 1,96 1,49 2,05 1,21 0,75 0,29 0,16 0,56 12,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 46,10 40,49 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150,64 Página 187 de 209