Ed2_Inova Digital

A revista que nasceu durante um distanciamento social. Distribuição Interna Digital EDIÇÃO #2 MAIO 21 Bate Papo com #RENOVA Claudinei Souza O sucesso da nossa primeira Conheça a história, os campanha 100% digital. desafios e a visão do cara que está na Scholle IPN há FOTOS 18 anos e diariamente exala Conheça as inovações enviadas por paixão pelo que faz. nossos leitores direto de suas casas. Entrevista com Como é inovar no dia-a-dia Soraia Escarin com simpliciddade. O histórico de Inovação da Scholle IPN pelos olhos de quem esteve por anos no Programa de Inovação.

SEÇÃO ZERO ÍNDICE EDIÇÃO 2 OLÁ :) BATE PAPO Claudinei Souza 3 Segunda edição meu povooo!!! Sim, SEÇÃO UM 4 estamos vivos e com informações super 5 legais para compartilhar com todos MELHORIA CONTÍNUA vocês! Nesta edição, estamos laranjinha 6 e convidmos vocês para descobrir o DESTAQUE DE PROJETOS 7 porquê desta escolha. O bate papo da Redução de Espessura CSHD 71 - ABM5 8 vez é mais que especial porque o nosso Indústria 4.0 convidado,ClaudineiSouza,foieleito pela 9 maioria dos leitores em uma enquete SEÇÃO DOIS 10 no nosso Ig. Por falar em Instagram, estamos recebendo feedbacks super TRABALHO EM EQUIPE 11 positivos sobre nossos stories animados e “dançantes”. Estamos bem felizes! CAMPANHA #RENOVA 12 :)Na página central, reservamos um Fotos esq. 13 espaço especial para os nossos leitores Fotos dir. 14 engajados na nossa campanha 100% digital chamada #RENOVA que ENTREVISTA Soraia Escarin através de fotos nos mostram que é muito fácil inovar. Independente se SEÇÃO TRÊS você está trabalhando em casa ou na empresa, estamos ligados e na torcida INOVAÇÃO por um único objetivo: Sairmos Dessa Muito Mais Fortes! COMITÊ COMO FORMA DE CONEXÃO Vem com a Gente. SEÇÃO QUATRO BOA LEITURA! :) RESPONSABILIDADE OS GARIMPEIROS SEÇÃO CINCO FOCO NO CLIENTE LINKEDIN E SITE COMO FERRAMENTAS SEÇÃO SEIS ÉTICA NOVO FLUXO DE INTEGRAÇÃO SEGURANÇA DO TRABALHO TITULARES DE CHILE CUMPLIENDO METAS INFORMATIVO SUPPLY CHAIN Olá! Eu sou a Lâmpada de Ideias do Comitê de Inovação e vou aparecer por aqui algumas vezes para me comunicar com vocês, trazendo novidades!!! ;)

BATE PAPO: Claudinei Souza MConheça a história, os desafios e a visão do cara que exala paixão pelo que faz todos os dias. eu ingresso no mercado de trabalho começou DESEJO AOS COLABORADORES Acreditem sempre. bem cedo. Aos 14 anos, ainda no SENAI, Permitam-se sonhar. Se esforcem para se tornarem aquilo que como aprendiz de mecânico, consegui uma vocês desejam ser e anseiem galgar os degraus que cada um colocação na mais almejada indústria de quer chegar dentro dessa gigante acolhedora que é a SIPN. celulose, papel e embalagens em Valinhos. Ame verdadeiramente aquilo que você faz, e você nunca Permaneci ali por cerca de doze anos e nesse percurso descobri precisará trabalhar na vida! que meu fascínio pela operação de equipamentos mecânicos industriais estava só começando. Me sentia um garoto em Claudinei em Poucas Palavras um parque de diversões, porém, com responsabilidades de um adulto que se atentava a toda e qualquer novidade que surgia, tornando aquele ofício um divisor de águas em minha HOBBY: Leitura, Viajar, Musica vida sempre me aperfeiçoando e contumazmente buscando COMIDA FAVORITA: Strogonoff conhecer o novo, encarando desafios e se atentando ao que o mercado nos ofertava. Aliás, determinação e persistência ESPORTE: Vôlei sempre fizeram parte do meu repertório, porque só assim, a AMOR: a Vida vida nos abre um leque de possibilidades e novos horizontes. Com o passar dos anos passei por outra empresa até que no UM SONHO: Fim da desigualdade social ano de 2003 consegui um espaço na SIPN, onde um novo PRESENTE: Ser intenso ciclo se iniciava. E foi aqui que meu sonho teve continuidade: cursei técnico em mecatrônica, Coaching, graduação e pós- FUTURO: Recomeço ” graduação em Psicologia, os três últimos com o intuito de SCHOLLE IPN: Lugar de realização agregar valores intercambiáveis, mostrando que sim, é possível INOVAÇÃO: Sempre! Acomodação é morte. tornar harmoniosa a relação máquina/homem fazendo dela uma combinação perfeita somando amor ao trabalho que hoje acredito, ser a principal fórmula do sucesso. Durante a minha jornada no mundo corporativo tive o privilégio de conhecer pessoas que contribuíram com meu crescimento profissional e sobretudo pessoal, reforçando o lema de que a ajuda mútua e o trabalho em equipe nos levam ao êxito. Partindo dessa premissa, coordenei por dez anos grupos de jovens e adolescentes, porque sempre acreditei que podia contribuir de alguma forma com valores éticos e morais de um indivíduo. E nessa minha trajetória de experiências, erros, acertos e muita aprendizagem, descobri que a minha real missão é compactuar de forma coerente e inovadora, com esta, que é uma empresa que nos permite, respeitando a individualidade de cada um, vislumbrar um universo de possibilidades no âmbito corporativo enaltecendo novos e futuros talentos. DESAFIOS Diante desta pandemia, dos impactos causados em nossa vida e acreditando que de alguma forma isso reflete no campo das organizações, tentar driblar as fragilidades emocionais que nos permeiam, já é um desafio e tanto. Por isso sempre acreditei que faz parte de um desafio diário e constante, um olhar mais cirúrgico no que concerne a complexidade das relações humanas e interpessoais. Desta forma, sempre acreditei que se investirmos em pessoas ajudando-as em seu desenvolvimento, os resultados positivos no trabalho vêm por consequência. Portanto, meu desafio diário é de forma integrativa, em consonância com mecanismos criativos e de comunicação construir um espaço em que todos, sem exceção, possam desfrutar de um ambiente aprazível. VISÃO Que a busca pelo aperfeiçoamento e fazer tudo com muito amor, sejam rotina! Para que lá na frente quando entrarmos na era do nosso “significado”, possamos olhar para trás e ver as diversas pontes que construímos e que permitirá que outros possam atravessar. Sempre pautados na ética e na justiça com a missão de que possamos finalizar nossa jornada sendo seres humanos muito melhores. 3

SEÇÃO UM produzidos com esse novo filme. A Figura abaixo ilustra a modificação proposta, que foi realizada em três etapas: MELHORIA CONTÍNUA Etapa 1 Qualificação do fornecedor/filme: Essa etapa ocorreu DESTAQUE DE PROJETOS com um time formado por mim, Otavio, Clodoaldo, na qual Redução de Espessura houveram várias visitas e acompanhamento de produção CHSD 71-ABM5 junto ao fornecedor, para aprovação do filme produzido. Essa por Thiago Balbino proximidade mostrou-se muito útil principalmente em tempos de OOs bags ≥ 880L destinados ao mercado escassez de matéria prima. Os filmes foram caracterizados no de frutas processadas são produzidos na ABM5 , com a estrutura APVHM, contendo Brasil e EUA e então disponibilizados para produçao de bags duas camadas de filme barreira ao oxigênio (HBHF e CSHD) além de uma de contato para ao longo de 2019. selagem (FTUF). A SIPN Vinhedo, até 2019, utilizava o filme CSHD importado Northlake, que o produzia com Etapa 2 Produção de bags: Nessa etapa, foram realizados espessura 109 micra. Esses materiais são dispostos em bobinas com larguras acima de 2,0 metros, o que os testes em bags do tipo GoodPack (1600L), os quais foram tornava complicado o armazenamento, transporte, lead time e custo. Além do movimento muito forte em prol validados internamente com apoio das equipes de Processos e da sustentabilidade para minimizar o impacto ambiental causado por embalagens plásticas, a concorrência já Produção(coordenadas por Ricardo e Peterson). Na sequência estava utilizando filmes com menor espessura em seus bags, o que comprometia nossa competitividade nesse os bags foram validados em campo, sob liderança de Aryane mercado. Diante desse cenário, o target desse projeto foi qualificar um fornecedor local para filmes CSHD da equipe de P&A. com larguras acima de 2,0 metros, produzí-lo com 71 Etapa 3 Ramp up: Após a validação de todas as micra ao invés de 109 micra e qualificar todos os bags propriedades dos filmes e bags, utilizando métodos estatísticos, o aumento de escala envolveu ainda mais áreas além da Engenharia, tais como QA,Comercial, Customer Service, Planejamento, Compras, entre outras. O projeto passou então a uma fase que envolvia criação de novos códigos de bolsa, atualização de informações de drawback, informe a clientes, atualização de especificações comerciais e internas, controle de estoque, entre outras. O resultado de tanto esforço? Não poderia ser melhor. O trabalho em equipe permitiu não só a qualificação de um fornecedor local, como a redução de custos nos bags produzidos, uma vez que o peso do filme CSHD reduziu ~35%. Também verificou-se benefícios relacionados a redução de lead time e estoque. O projeto se mostrou extremamente estratégico para 2020, pois esses bags pertencem a um mercado que foi relativamente menos afetado durante a pandemia, de modo que a redução de custos proporcionada reforçou a competitividade da SIPN durante esse período tão difícil. O cálculo do saving é sempre realizado com base do que seria comprado se a espessura do filme fosse 109 micra, ao invés de 71 micra. No entanto, o resultado ambiental também merece ser destacado. A economia e redução de plástico alcançadas de março de 2020 a abril de 2021 com a utilização de CSHD 71 pode ser conferida no gráfico abaixo. Foram reduzidas 55 ton de plástico ao longo de 13 meses e isso é fruto de um comprometimento de todos com os valores da empresa. E o futuro? Já estão sendo implementadas melhorias no fornecedor local, além do desenvolvimento de um novo fornecedor para dar mais flexibilidade as negociações da equipe de compras e perpetuar a melhoria contínua e inovação. Agradeço a todos pelas contribuições! 4

DESTAQUE DE PROJETOS SEÇÃO UM Indústria 4.0 MELHORIA CONTÍNUA DAS Qual o scrap da Injetora?”. Há alguns anos atrás, isso só seria por Ricardo Mantovani possível indo até a produção para saber, através dos quadros hora a hora ou então questionando os operadores, setters e Dentro de casa, você já deve ter tido a curiosidade de CQs, porém, hoje já é possível ter essas respostas com apenas saber: “Será que o mercado está lotado? Que horas alguns cliques sem sair de casa, graças ao DAS! vou chegar na rodoviária caso saia às 18h? Qual o O DAS significa Data Acquisition System (Sistema de Aquisição placar/resultado do meu time no Brasileirão? Ou o de Dados) e trata-se de um sistema desenvolvido pela própria que está acontecendo no BBB21?” e aí descobriu Scholle IPN para entrar no mundo da Indústria 4.0. O grande foco é conseguir informações de manufatura em tempo real e em apenas alguns cliques? online. Sendo assim, podemos tomar decisões mais assertivas e rápidas no dia a dia, além de agilizar o trabalho dos Pois bem, o setor colaboradores que reportavam todas as informações no papel. Este projeto iniciou no FY16 e vem sendo aprimorado e de Operações tem expandido até hoje. Você pode acompanhar a evolução na linha do tempo representada abaixo: algumas curiosidades diferenciadas em relação à fábrica, por exemplo: “a ABM4 está rodando bem? Que produto está rodando na Extrusora? SUSTENTABILIDADE CURIOSIDADE No quesito sustentabilidade, o DAS também é um sistema que Em 2020, realizamos uma pequena entrevista com nossa ajuda a eliminar alguns reportes que tinham a necessidade do colaboradora Juscelena Cunha, questionando sobre o sistema, uso do papel. Ao lado podemos observar um estudo mostrando e ela nos respondeu o seguinte: “Os benefícios que tivemos a redução do impacto ambiental que este sistema trará em um foram a agilidade no fechamento do turno e a facilidade para período de 10 anos. lançar os scraps. Antes, com o papel, demorava muito para fazer a marcação, pois havia muitos itens em forma de lista. Já no tablet, a separação dos motivos de scrap são mais intuitivos, o que diminui os erros de marcação. Além disso, todas as meninas gostaram muito do sistema pela facilidade de ver o que já foi lançado como descarte.” 5

SEÇÃO DOIS TRABALHO EM EQUIPE Da sua casa, especialmente para nossa revista. #RENOVA Nossa Primeira Campanha 100% Digital foi um Sucesso! Confira abaixo as ideias pra lá de inovadoras encontradas dentro de casa. @i.nova_digital 6

SEÇÃO DOIS TRABALHO EM EQUIPE Da sua casa, especialmente para nossa revista. #RENOVA Nossa Primeira Campanha 100% Digital foi um Sucesso! Confira abaixo as ideias pra lá de inovadoras encontradas dentro de casa. @i.nova_digital Vocês arrasaram! Obrigado! ;) 7

ENTREVISTA: Soraia Escarin A visão e perspectivas futuras da mulher que por três anos fez parte do Comitê de Inovação SORAIA ESCARIN Inovação, as reuniões que tínhamos para decidir se a Idéia IDADE: 48 anos seria aprovada ou não, discussões que nos trouxeram muito TEMPO DE EMPRESA: 19 anos aprendizado, muitas vezes mudávamos de opinião ao escutar CARGO: Gerente de Suprimentos a ponto de vista do amigo ou do criador da Idéia. Mas naquele momento o mais legal foi saber que com a Plataforma AEVO Olá :) teríamos a oportunidade de fazer a gestão das nossas idéias e trabalhar em equipe com diversas áreas diferentes, eu fiquei Agradecemos sempre a sua disponibilidade em nos super curiosa e não queria perder aquele momento. A partir atender quando precisamos saber sobre diversos assuntos. daí, ficou tudo mais claro, eu entendi exatamente a importância Preparamos nesta segunda edição uma entrevista contigo, que desta palavra Inovação. fez parte do Comitê de Inovação na Scholle IPN Brasil. E agora olhando de fora, queremos saber a sua visão e perspectivas Como Gerente do departamento de Suprimentos, como futuras. Vamos lá? ;) a sua bagagem de Inovação pode ajudar a sua área e a sua equipe no dia a dia? Se recorda quando começou a se interessar por Inovação? Conta pra gente como foi. Nesses anos, eu aprendi que inovar é ter a mente aberta, ouvir mais, receber e trocar ideias, se comunicar de forma direta. Há 23 anos trabalhei na Cia Antarctica Paulista onde naquela Na minha área temos muitos desafios e muitas incertezas, época eu comprava as bolsas plásticas da Scholle, que era principalmente agora com a COVID. Além disso, lidamos produzida nos Estados Unidos para envase do Guaraná, onde com os problemas mundiais que sempre existiram, como era distribuido nas redes de Fast-Food de todo o Brasil. Aquilo falta de matéria-prima, greves, falta de navios, aumento de era o máximo! Então já conheci a Scholle como uma empresa preços de matéria-prima. Desta forma, se torna cada vez mais Inovadora. Acho que me interessei por Inovação quando importante o alinhamento, entrosamento entre departamentos, aceitei a proposta de trabalhar na Scholle Ltda...rsrs. clientes e fornecedores, para minimizar os riscos na cadeia de suprimentos. Por isso, inovar na comunicação e nos processos Como você vê a Inovação dentro de uma empresa com é a chave para lidar com esses desafios e eu tenho tentado tantos departamentos diferentes? passar isso para minha equipe. Eu acho maravilhoso. Aqui na Scholle IPN temos a oportunidade Deixe uma mensagem para a galera que acompanha o de poder trabalhar juntos, Área Administrativa e Área Produtiva. Informativo Supply Chain na INOVA e esperam por Qualquer trabalho fica mais rico com esta proximidade, pois esta nova etapa inovadora da SIPN. facilita a interação das pessoas e absorção do conhecimento. A simplicidade também é inovadora. Pensar ou fazer algo Você acha a Scholle IPN uma empresa inovadora? Se diferente não quer dizer que precise de investimento financeiro sim, por quê? ou um mega esquema, mas sim investimento intelectual. É ter a coragem de mudar e acreditar que a mudança trará Eu acredito que sim. Porque a Scholle já nasceu como uma benefícios. O trabalho em equipe é fundamental para que um empresa inovadora, com o Sr. William Scholle em 1955, quando dê suporte ao outro. Juntos somos mais fortes! criou uma bolsa plástica multicamada com bocal de envase e desenvase que permitia transportar líquidos com segurança e economia de espaço, na época para transportar água de bateria. Carregar essa herança no decorrer da história e agora com mais tecnologia, não poderia ser diferente. Como você enxerga o Processo de Inovação da SIPN? Eu vejo que as pessoas já sabem a importância de inovar, fazer algo diferente, algo melhor, isso é nítido. Temos aprendido muito em treinamentos, com aplicação de ferramentas, Lean, Minibusiness, Yellow Belt, Green Belt, para melhoria deste Processo. É um caminho sem volta e todos compraram esta idéia! Você acha importante trazer Inovação de fora para Obrigado Soraia! ;) dentro da SIPN? Por que? Independente de onde nasce uma proposta de melhoria, não importa onde ela se origina, se for a estratégia da empresa, tudo é válido. Quando fez parte do Comitê de Inovação, qual a experiência mais legal que você teve ou participou? Foram vários momentos muito legais, os treinamentos super divertidos que tivemos para entender melhor sobre o tema 8

SEÇÃO TRÊS VivianVeito “Meu primeiro contato com INOVAÇÃO Inovação na SIPN foi como usuária do sistema em meados COMITÊ COMO FORMA DE CONEXÃO de 2018. Me identifiquei com a plataforma AEVO por ser bastante amigável, ou Novo Programa de seja, simples e fácil para inserir ideias. Sempre fui Recompensas, Resgate e Troca muito participativa e interessada em colaborar de Pontos com ideias e consequentemente com essa iniciativa, me rendeu bons frutos, como o convite para fazer Estamos muito felizes com parte do comitê de inovação. Desde então são 2 uma nova conquista e em anos atuando no comitê, mais especificamente primeira mão compartilhamos colaborando nas discussões para avaliação e com vocês, nossos leitores aprovação de ideias. e usuários da plataforma Neste novo ciclo estamos construindo uma nova AEVO. No próximo mês de forma de apresentar e gerenciar o programa, Junho, lançaremos o nosso novo programa de pontos e pensando fora da caixa. Dividimos o comitê em três recompensas, chamado LIVELO. Este novo sistema será pilares, sendo: Inovação aberta, Digitalização e versátil e estará a disposição para que todos possam Programa Interno de Inovação e essa evolução já trocar seus pontos, adquiridos com ideias, por produtos é notável. Vale lembrar que estamos trabalhando bons mesmo que ainda tenham pontuações baixas. constantemente nas melhorias e ainda temos Por exemplo, hoje a maioria acumula os pontos para algumas novidades por vir, aguardem. trocar por algo legal porque as experiências oferecidas Dentro dos pilares, atuo no Programa Interno de no programa atual não são tão acessíveis. Outra questão Inovação e meu time tem como foco a melhoria dos é a localização das experiências que muitas vezes não processos para engajamento e obtenção de novas são próximas. ideias, além de buscar novas formas de conectar Com este novo sistema, além das experiências que todos colaboradores com o programa. Portanto hoje já estavam disponíveis (viagens, entretenimento e já sabem, nossa meta é de termos + usuários, + gastronomia) que todos já conhecem, teremos também a ideias, + conexões, + facilidade de acesso, e muito troca de pontos por produtos em lojas de departamentos mais... online que principalmente neste momento de comércios Hoje vemos muitas empresas sendo inovadoras. fechados, se tornou o meio mais fácil de atender as Nós queremos e podemos ser também! A inovação necessidades do consumidor em geral. Será muito permite o destaque da empresa em meio aos simples trocar os seus pontos por utensílios para casa, concorrentes, aumentando o valor da Scholle IPN. ferramentas, eletroportáteis, eletrônicos, brinquedos, Somos todos inovadores, venha conosco, pense recarga de celular, delivery, aluguel de carros e muito fora da caixa! Você tem uma ideia e não sabe como mais. cadastrar? Você tem uma ideia mas não tem uma Estamos trabalhando para que com os pontos Livelo, todos equipe? Você tem vontade de participar de uma possam desfrutar de diversos níveis de recompensas. ideia, mas não sabe como? Eu e todo o comitê Mas aos poucos vamos trazendo as novidades para podemos te auxiliar. Somos forma de conexão, todos vocês. Por isso, não deixe de participar, lançar as e podemos encontrar um time e investimento suas ideias na plataforma e interagir. Conte com o Comitê para sua ideia, podemos também encontrar um de Inovação para te auxiliar quando precisar. Você só especialista no tema para colaborar e fazer com tem a ganhar! que a sua ideia saia da imaginação e se torne uma realidade. Além disso, temos ótimas recompensas para quem acredita na inovação. Vem com a gente!” 9

SEÇÃO QUATRO RESPONSABILIDADE ECONOMIA CIRCULAR NA SCHOLLE IPN COM “OS GARIMPEIROS” A FRENTE em três principais iniciativas: resina reprocessada, liner e calço para bobina, todos os itens produzidos com resíduos plásticos industriais (scrap) da Scholle IPN. Atualmente o desenvolvimento encontra-se em reavaliação do modelo de negócio e negociação de melhores parcerias, trabalho esse desempenhado com dois focos principais: economia circular e valoração dos resíduos. Além disso, pensando no meio ambiente, o grupo está buscando algumas melhorias adicionais como a adequação do fluxo de separação dos resíduos internos e implementação da coleta seletiva. por Adler Pacheco, Aryane Soares, Grazielle RESINA REPROCESSADA ALemos, Juliana Vagos e Stefano Maviega CALÇO PARA BOBINA economia circular é vista como uma ação Enfim, o grupo desenvolveu muito conhecimento (expertise) promissora para ajudar a reduzir as pressões nesse mercado (uso de material pós-industrial) e também ambientais de sustentabilidade, buscando o encontrou importantes parcerias que serão fundamentais para zero desperdício e a redução de emissões/ o objetivo almejado. Dessa forma, “Os Garimpeiros” entende o impactos ambientais. seu importante papel para a organização, a sociedade e o meio Tem como objetivo reutilizar e reciclar os recursos ambiente e sabe que é necessário “garimpar” para fazer valer disponíveis o maior número de vezes possíveis, ao invés a Economia Circular. de extrair materiais virgens, ou seja, a economia circular difere-se da economia linear que possui como objetivo somente encaminhar o produto à uma disposição final, não reaproveitando-o na cadeia e ocasionando uma maior quantidade de lixo em aterros sanitários e no meio ambiente. Dessa forma, a economia circular prevê a recuperação e a reincorporação contínua de recursos e materiais. O projeto Green Belt do grupo “Os Garimpeiros” surgiu da ideia de economia circular para as embalagens pós- uso, junto com a rede de fast-food Arcos Dourados que é a maior franquia do McDonald’s e que utiliza grande parte das nossas embalagens em sua operação. A franquia adquire produtos como base de sorvete, xarope de refrigerante, chá e suco, todos envasados nas embalagens da Scholle IPN. Dentro desse escopo, a ideia era viabilizar a coleta das nossas embalagens após utilizadas pelos restaurantes, destinar para os parceiros de reciclagem e transformar esse material em um produto de alta durabilidade para ser utilizado pelos próprios restaurantes, como por exemplo, a produção de itens de decoração, bandejas e lixeiras, considerando que a demanda desses tipos de produtos encontra- se em alta, uma vez que as lojas do McDonald’s está em processo de reforma para buscar um design mais moderno. A ideia inicial ficou para o segundo passo, contudo o grupo seguiu trabalhando na demanda de economia circular. No atual escopo, o principal objetivo é a transformação de materiais pós-industrial (filmes e embalagens) em produtos de alto valor agregado que possam ser utilizados novamente pela Scholle IPN e, portanto, está sendo desenvolvido protótipos que sejam aplicáveis à economia circular e ao negócio. Dentro dessa nova realidade, o grupo decidiu focar 10

SEÇÃO CINCO O LINKEDIN E O NOSSO SITE COMO FERRAMENTAS DE ENGAJAMENTO E FOCO NO CLIENTE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES Dpor Débora Sodré direcionava direto ao artigo dele em nosso site. Mas além disso, esde o ano passado, o nosso site tem sido o marketing te convidou a mostrar como você estava celebrando atualizado com a nova identidade visual da Scholle o #EarthDay naquele momento. Quais ações no seu dia-a-dia IPN, organizado por temas e assuntos, subdividido mostravam o seu respeito para com a nossa Terra. Podia ser em categorias e constantemente alimentado com uma resposta por foto ou um simples comentário. novidades internas e externas para que todos nós possamos ficar antenados com o que ocorre em relação a nossa Sabemos que muitas pessoas não têm o hábito de entrar no marca e a marca de nossos clientes. Mais do que isso, entrar LinkedIn com uma certa frequência. Mas eu te convido a entrar num site organizado faz toda a difereça ao apresentá-lo a um ao menos uma vez na semana, por exemplo às sextas-feiras, e a uma pessoa ou representante interessado pois isso diz muito sem ter que navegar muito por postagens nada interessantes, ir sobre como realmente é a nossa empresa. até a barra de BUSCA e digitar Scholle IPN. Depois de entrar E desde o ano passado também, contamos com mais um meio na página, escolher PUBLICAÇÕES e nevegar por este painel. de divulgação de canteúdo que hoje em dia é um forte aliado na captação, manutenção e comunicação com nossos clientes, parceiros, interessados. Até mesmo quando precisamos dar aquela pesquisada básica na concorrência recorremos ao LinkedIN. Mesmo que ele já existisse e a Scholle IPN tivesse uma conta lá, ele não era atualizado e alimentado com a frequência que é hoje. Semanalmente contamos com pelo menos duas postagens, quer seja de alguma solução existente em nosso portfólio ou alguma divulgação importante que está acontecendo no mundo das embalagens, no mundo comercial ou da companhia em si. O marketing também tem trabalhado para divulgar datas comemorativas globais que possam linkar e engajar seus leitores e clientes com alguma solução que produzimos. Por exemplo, no dia 22 de Março, se comemora o Dia Mundial da Água e com a hashtag #WorldWaterDay convidamos clientes de água para mostrar suas embalagens em BIB. Duas empresas foram escolhidas, sendo uma delas o Grupo AJE do Peru, representada pelo gerente Rodrigo Ruiz. A publicação no LinkedIN linkou esta data com um artigo sobre a História de Sucesso desse cliente em nosso site. Outra data importante muito comentada nos trending topics Esta é uma forma muito simples de nós mesmos gerarmos mundiais foi o Dia da Terra. Com a hashtag #EarthDay, Ross engajamento da nossa marca e divulgá-la sem esforço, apenas Bushnell escreveu sobre como nos preocupamos com nossos com poucos cliques. Já percebeu que a maioria das grandes recursos individualmente e o que a Scholle IPN tem feito com empresas são impulsionadas pelos seus próprios funcionários? respeito a isso. Ao clicar no link da postagem, o LinkedIN te Nós podemos fazer com que o nosso cliente veja muito mais da marca que ele contratou para ser sua embalagem e fidelizá- lo ao ponto de ele mesmo curtir e compartilhar. Mas para isso precisamos fazer a nossa parte para que a nossa marca fique em evidência e apareça cada vez mais. Além de ajudar os nossos números subirem, damos uma moral para o time de marketing que tem trabalhado duro para entregar só coisas boas! ;) 11

SEÇÃO SEIS ÉTICA O NOVO FLUXO DA SCHOLLE IPN: COMO INTEGRAR OS NOVOS COLABORADORES por Juliana Vagos As áreas envolvidas na contratação, saberão do início antecipadamente providenciando o material necessário AIntegração é o processo de início do para que o colaborador ingresse (Ex. Uniforme, funcionário em que ele será inserido no computador). ambiente de trabalho, conhecerá a história A ideia é que o novo integrante da Scholle IPN inicie com da empresa, aprenderá sobre o negócio, todas as ferramentas de trabalho (computador, email, benefícios, estrutura, diretrizes, sistemas, mesa, uniforme), os benefícios cadastrados e tenha um colegas, etc. A expectativa do primeiro dia geralmente é padrinho por área para apresentá-lo a todos e dar todo o alta e todos ficam ansiosos então, como empresa, temos suporte inicial. o dever de fazer com que esse momento realmente seja Gradualmente o processo será melhorado e aperfeiçoado, especial. mas o passo inicial já foi dado e contamos com a ajuda Quem já iniciou sabe a sensação de “Friozinho na de todos. barriga” que sentimos no primeiro dia, certo? “Não basta encontrar, encantar e contratar os Anteriormente novos colaboradores iniciavam na melhores talentos, também é preciso fazê-los sentir-se empresa, mas não havia um fluxo de integração e não verdadeiramente parte do time”. eram todas as áreas que faziam parte, agora foram inseridas a área comercial, engenharia e inovação. De Integração de Novos Colaboradores (Yellow Betl) modo a melhorar o método, otimizar tempo e fazer com Sponsor: Rafael Camargo que os novos colaboradores se sintam “Bem-Vindos”, Líder: Juliana Vagos um novo fluxograma de integração foi criado e, também, Time: Nathan Tosto, Tatiane Silva, Thais Munhoz e Viviane todos receberão um kit de Boas-vindas composto por Vito um caderno, canetas e uma pasta já com as folhas dos benefícios a serem preenchidas. SEGURANÇA DO TRABALHO - Maior adesão dos colaboradores na Ginástica Laboral e DDS. - Instalação de espelho 360° no cruzamento do armazém com o por Fabio Vizignani objetivo de melhorar a visibilidade. - Instalação de luminárias de emergência na área externa, A Segurança do Trabalho na Scholle IPN avança mês melhorando a visibilidade em caso que a mês para que o nosso ambiente de trabalho além de queda de energia noturna. agradável seja seguro. Confira abaixo todas as ações em que estamos trabalhando: Continue nos acompanhando por aqui porque as melhorias não param e a - Melhoria na Gestão de RPA´S com aumento expressivo de nossa locomotiva está a todo vapor. Tem novas RPA´S abertas e solucionadas. algum tema específico ou curiosidade - Novas placas e alertas de segurança implantados. sobre Segurança no Trabalho e gostaria - Aquisição de novos tapetes isolantes e EPI´S para cabine que trouxéssemos aqui? Conta pra primária. gente no email do SALI :) - Alterações de layout na fachada da empresa. 12

CUMPLIENDO METAS Apor Fernando Uribe Envases y Embalajes de Chile), participamos activamente comienzos del año 2018 enfrentamos grandes en los nuevos talleres de APL (Acuerdo de Producción desafíos, los cuales en primera instancia Limpia) los cuales nos llevaran prontamente a firmar la abordaban el poder recuperar la confianza nueva ley a nivel de gobierno, destacando el compromiso de nuestros principales clientes, dado los de reciclabilidad. También presentaremos en los próximos difíciles comienzos de Scholle IPN SPA. meses a Cenem, nuestro envase Ecopakaging, el cual Como primera medida fue fortalecer el acercamiento es un pouch bilamina 95 % reciclable. Para ello estamos con nuevos proveedores y generar alianzas estratégicas terminando la huella de carbono, para la fabricación de de socios, entre cliente y proveedor, para lo cual se esta estructura y luego será presentada. recurrieron a planes de auditoria reuniones técnicas Sin lugar a dudas que son grandes avances, pero nada y controles durante los procesos de fabricación, de esto sería posible sin la ayuda, apoyo y confianza de de nuestros materiales (film) directamente en sus un gran equipo, que ha trabajado incansablemente por instalaciones. Indudablemente esta estrategia solo llegar donde hoy queremos y estamos. podría ser realidad sumándole al proyecto importantes ¡Gracias a todos! inversiones como equipamiento de laboratorio y cambio de metodologías de control. Para llevar a cabo este SCHOLLE IPN SPA EN MEDIOS DIGITALES plan, había que cambiar la mentalidad y contar con personal calificado y entrenado para esto. Se realizaron Y para hablar de una de nuestras estructuras reciclables, reuniones técnicas internas con nuevos planes de CENEM nos invitó a participar en la revista VAS, un control de MMPP base fundamental para el buen y importante medio de comunicación en el área de correcto funcionamiento de los materiales (film) en packaging para hablar de nuestra bolsa 100% reciclable. nuestras maquinas. Se implemento un plan de control Puedes consultar el artículo completo accediendo al de calidad basado en la necesidad real del cliente y los enlace: http://cenem.cl/revistavas2021-04/. análisis implementados se basaron en la experiencia y Estamos en la página 37. ¡Ven a comprobarlo! conocimiento del mercado, cumpliendo cabalmente las normativas vigentes hasta el día de hoy. Durante este periodo, se realizaron modificaciones a la estructura tetralaminada (4L) con que se contaba en ese momento, fue un comienzo más que difícil, significaba recuperar la confianza con solo un SKU, pero que sirvió como nuestra mejor carta de presentación, la cual rindió poco a poco sus frutos, durante los años fiscales 2018 y 2019 no se registraron rechazos ni reclamos por parte de clientes. Los que nos dio paso a la segunda etapa, que era ampliar nuestro portafolio de estructuras (SKU). Considerando la necesidad del mercado se comenzaron las pruebas con diferentes combinaciones de sustratos, a través de reuniones técnicas y observando nuevas tendencias en el mercado mundial con respecto a nuevas MMPP. Con gran orgullo hoy podemos decir que hemos “Cumplido una Meta “ actualmente nuestro portafolio nos lleva de decir que solo en 18 meses contamos con: . 5 Estructuras en pouch, una de ellas 85 % reciclable y otra ad-portas de ser 100% reciclable. . 3 estructuras en BB, una de ellas con un 95 % reciclable, en uno de los clientes más importantes a nivel mundial. . 2 grandes proyectos de innovación, en clientes del mercado de agua. Como empresa estamos afiliados a CENEM (Centro de 13

INFORMATIVO SUPPLY CHAIN ATUALIZAÇÕES E CURIOSIDADES DA ÁREA QUE AFETA TODOS NÓS Na hora de escolher qual transporte de carga usar, 3. Analisar a condição mínima de qualidade exigida no que vá de encontro com as necessidades de cada destino cliente, tendo em vista sempre a urgência por Se você precisa que sua mercadoria chegue bem-conservada determinada mercadoria e os custos relacionados ao destino, talvez seja melhor optar pelo meio mais rápido e a cada um dos modais, é preciso fazer uma análise com um bom condicionamento. muito detalhada. Portanto conhecer cada um dos modais Esse é o caso de todo produto perecível, especialmente quando é importantíssimo para melhorar os resultados e aumentar é exportado para uma região exigente quanto à qualidade os lucros da empresa. Outra exigência a ser observada é a (como a Europa). Nesse caso, o ideal é optar por avião (que é conservação da mercadoria mantendo sempre a integridade rápido) ou navio (em uma câmara de refrigeração que conserve do produto. o item). 4. Considerar a distância percorrida O QUE SÃO MODAIS DE TRANSPORTE? Em uma região de fronteira, o transporte de carga por via terrestre pode ser mais ágil do que por meio marítimo e até Modais de transporte são os modos de se realizar a mesmo aéreo, sendo também econômico. Por isso, é importante locomoção de uma carga, ou seja, os tipos de transporte. medir a distância entre o ponto de distribuição e o destinatário. Hoje, contamos com cinco possibilidades: modal rodoviário, modal ferroviário, modal hidroviário, modal dutoviário e modal ATUALIDADE aeroviário. Aéreo França A França suspendeu todos os voos ao Brasil sem QUAIS OS TIPOS DE TRANSPORTE CONTRATADOS previsão de data de retorno. A capacidade de espaço está bem PELA SCHOLLE IPN? restrita e valores aumentando exponencialmente. Transporte Marítimo: Este é usado para transportar cargas Lockdown Índia O país bateu recorde de casos de coronavirus de todos os tipos desde que estejam bem armazenados, é e anunciou novo lockdown. A maior parte do país está com mais recomendado para cargas de baixo valor agregado. restrições impostas pelo governo, incluindo lockdown completo É bastante seguro pois tem baixo risco de furtos e perda ou parcial, Zonas de Contenção, toque de recolher noturno, de mercadorias, o custo do frete compensa, porém tem escolas e faculdades foram fechadas e há restrições de prazos de entrega mais longos e custos elevados de seguro entrada nos prédios e escritórios governamentais. Com estas das mercadorias, além da burocracia na apresentação de novas diretivas, o transporte rodoviário, ferroviário, atividades documentos para liberação da carga. portuárias e de desembaraço deverão ser sim afetadas devido a limitação de horários e mão de obra, podendo gerar atrasos Transporte Rodoviário: É o modelo mais utilizado como nas liberações e embarques. forma de transporte de carga em território nacional e entre a Scholle IPN e alguns países da America Latina. É um frete CANAL DE SUEZ - Season 2 relativamente rápido, com certa facilidade em sua contratação, porém há uma maior chance de perdas, roubos e acidentes. POR QUE A TRIPULAÇÃO DO EVER GIVEN AINDA ESTÁ Transporte Aéreo: A principal característica deste modal PRESA NA EMBARCAÇÃO? é a agilidade na entrega de mercadorias, pois percorre longas distâncias em menor tempo, porém existe limitação Não, você não leu errado. Os 25 na quantidade de mercadorias devido a disponibilidade de tripulantes do cargueiro Ever Given que ficou preso em Março espaço nas aeronaves, além de ter um custo muito elevado no Canal Suez podem enfrentar anos de espera até que possa em relação aos demais modais. Esse meio também é indicado deixar o navio. Há quase um mês eles vivem em um navio para quem comercializa poucos produtos de alto valor encalhado, refens temporarios de um conflito multimilionário agregado. envolvendo um navio de bandeira panamenha, propriedade de uma holding japonesa, operado por uma empresa alemã, QUATRO DICAS PARA ENCONTRAR A com tripulação indiana. Eles estão presos no Egito, longe de MODALIDADE ADEQUADA DE TRANSPORTE casa. O navio encalhou no dia 23 a 29 de março causando o bloqueio de uma das principais rotas maritimas comerciais do 1. Avaliar o tempo de entrega do produto mundo. A autoridade do canal de Suez ja avisou que o navio O tempo é fator principal na hora de escolher um modal. permanecera no Egito e sua tripulação não será capaz de Se uma época festiva está se aproximando, por exemplo, é abandona-lo até que sejam pagos quase US$ 1 bilhão exigidos preciso enviar sua mercadoria o mais rápido possível. Uma para compensação de danos pela operação de salvamento. entrega veloz também serve como diferencial competitivo frente à concorrência, além de satisfazer o cliente. Na próxima edição explicaremos sobre Incoterms e as siglas 2. Pensar no preço da exportação que tanto ouvimos (CIF/FOB/DAP/EXW). Tem algum tema É importante mensurar o custo adicional que a exportação traz específico de Supply Chain e gostaria que trouxéssemos aqui? ao produto. O transporte aéreo, por exemplo, é considerado o Conta pra gente no email do SALI :) mais rápido, mas também é oneroso. O envio por esse modal pode encarecer a mercadoria, fazendo com que ela perca competitividade no preço. 14

SALI SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO LEITOR INOVA Você curtiu o nosso conteúdo? SE CUIDA. Tem Dúvidas, Reclamações, E cuida dos seus também! Sugestões, Material para Pautas ou Elogios? ACEITAMOS TUDINHO! O SALI está aqui para se comunicar com você! Fique a vontade :) O nosso email é: inovaçã[email protected] Vamos interagir pelo CUIDATE. Instagram?! ¡Y cuida el tuyo también! Criamos um perfil fechado para os leitores da INOVA Digital, ou seja, apenas os colaboradores da SIPN serão aceitos. Entre uma edição e outra, postaremos alguns stories bacanas sobre inovação. Nos procure e segue a gente lá! ;) @i.nova_digital 15