Ed1_Inova Digital

A revista que nasceu durante um distanciamento social. Distribuição Interna Bate Papo com Digital Ademir Fragnani EDIÇÃO #1 ABRIL 21 Conheça a história, os desafios e a visão do cara Destaque de Projetos que dirige a Scholle IPN na América Latina. Conheça mais sobre a metodologia Lean Six Sigma Entrevista com ativa e presente no dia-a-dia Kleber Moura da Scholle IPN. O histórico de Inovação da Scholle Projeto Tamanduá IPN pelos olhos do precursor do Inovador e essencial para Programa de Inovação. os nossos negócios.

SEÇÃO ZERO ÍNDICE EDIÇÃO 1 OLÁ :) BATE PAPO Ademir Fragnani 3 Esta é a primeira edição de uma SEÇÃO UM 4 revista eletrônica que nasceu no 5 distanciamento social e obrigatório de MELHORIA CONTÍNUA uma pandemia global. A ideia é conectar 6 cada colaborador, cada colega de DESTAQUE DE PROJETOS 7 trabalho, ao que acontece na empresa Lean Six Sigma 8 e ficar por dentro de inúmeros projetos Projeto Tamanduá inovadores que se desenvolvem ao mesmo tempo em equipes diferentes. SEÇÃO DOIS Nesta primeira edição, você vai receber alguns “Spoiler Alert” do que está por TRABALHO EM EQUIPE vir. Reservamos um espaço especial para contar a história do nosso diretor DESTAQUE DE IDEIAS AEVO Ademr Fragnani a frente da Scholle Infográfico esq. IPN Brasil. Também uma entrevista Infográfico dir. bacana com o nosso Diretor Comercial Kleber Moura, sobre Inovação e a ENTREVISTA Kleber Moura importância dela em nossos futuros negócios, além de muito conteúdo SEÇÃO TRÊS 9 inédito. Independente se você está 10 trabalhando em casa ou na empresa, INOVAÇÃO estamos ligados e na torcida por um único objetivo: Sairmos Dessa Muito COMITÊ COMO FORMA DE CONEXÃO Mais Fortes! SEÇÃO QUATRO Vem com a Gente. RESPONSABILIDADE BOA LEITURA! :) SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA SEÇÃO CINCO 11 FOCO NO CLIENTE PROJETO F-1: UM PEDACINHO DA HISTÓRIA... SEÇÃO SEIS 12 13 ÉTICA RECURSOS HUMANOS SEGURANÇA DO TRABALHO INFORMATIVO SUPPLY CHAIN QUIZInova Digital 14 SALI Olá! Eu sou a Lâmpada de Ideias do Comitê de Inovação e vou aparecer por aqui muitas vezes e com muitas caras e bocas para me comunicar com vocês, trazendo novidades e alguns spoilers porque eu não me aguento!!! ;)

BATE PAPO: Ademir Fragnani Conheça a história, os desafios e a visão do cara que dirige a Scholle IPN na América Latina. Meu pai tinha um pequeno restaurante, numa DESEJO AOS COLABORADORES A SIPN é um lugar cidade pequena, e eu cresci “atrás do especial para se trabalhar. Tem muita coisa boa e nova balcão”, como se diz no comércio. Acho que por vir. Vai precisar de muita gente boa e preparada para foi lá que aprendi a ter gosto pelos negócios. crescer e vejo muito potencial aqui dentro. Aproveitem Quem já teve um negócio sabe disso, a para crescer junto com ela. gente aprende a fazer de tudo um pouco, e acaba se interessando por tudo. Acho que foi por isso que escolhi Ademir em Poucas Palavras estudar administração, que é uma profissão generalista. No começo, achei que continuaria trabalhando com meu HOBBY: Cozinhar pai – e até montei um negócio junto com ele e minha irmã, COMIDA FAVORITA: Parmegiana para que a gente pudesse terminar de pagar a faculdade. ESPORTE: Tênis Mas depois que vim estudar na “cidade grande” descobri AMOR: Minha Família que o mundo era bem maior. Me candidatei quase sem UM SONHO: Educação para todos! querer para ser trainee numa das maiores empresas de PRESENTE: O único momento em que você pode fazer a consultoria e auditoria do mundo, e passei! Confesso diferença! que minha maior dificuldade era usar terno e estar com FUTURO: Começa hoje! o cabelo penteado todo dia. Visitava muitas empresas SCHOLLE IPN: Um lugar ímpar! grandes, e me fascinei com o mundo corporativo. Via diariamente grandes investimentos nascerem, produtos ”INOVAÇÃO: Mais que uma necessidade, uma diversão! sendo lançados, empresas abrindo, comprando ou fechando conforme a dinâmica do mercado. E eu ali, vendo de camarote, como se eu estivesse atrás do balcão delas. E por aí fui aprendendo. Depois, com mais experiência, fui trabalhar na área financeira de algumas empresas, e em todas tive a felicidade de contribuir e participar do crescimento de cada uma. E disso fiz e faço minha carreira, nunca mais parei. Minha vida sempre foi isso: criar, desafiar, crescer. Sempre. É o que me fascina. DESAFIOS Aprendi que gerenciar uma organização é respeitar todos os que, de alguma forma, dão sustento a ela: os acionistas, os clientes, os fornecedores, os colaboradores, o governo, o meio ambiente, entre outros. Fazer com que todas as coisas funcionem de um jeito que atenda as expectativas de todos, e ainda, atingir a missão e objetivo da empresa, é um desafio diário de resiliência, comunicação e criatividade. Mas é um desafio, principalmente, de escolhas: de caminhos, de pessoas, de direções. Meu desafio diário é de ser justo e bem sucedido nas escolhas. Eu me cerco de bons pensamentos e de pessoas que de um modo geral são melhores do que eu seria naquilo que elas fazem, para que, quando um dia eu olhar para trás, eu tenha a tranquilidade de que as escolhas que eu fiz eram as melhores que eu poderia ter feito. VISÃO O mundo premia os que buscam gerar valor para os outros, e penaliza os que só procuram conforto para si próprio. Cuidado, essa filosofia contém muitos riscos, mas se você não está correndo riscos, não está vivendo sua vida direito. Confira uma entrevista completa do Ademir para o canal PackLive sobre a história da Scholle IPN no Brasil e o nosso posicionamento no mercado em: https://youtu.be/Z05myaHA1fw ou acesse o QR Code ao lado. 3

SEÇÃO UM novos Black Belts na companhia (Ricardo Mantovani e Otavio Bortolo), pois essa nova fase não contaria mais com consultoria MELHORIA externa, então tínhamos que ter colaboradores treinados para CONTÍNUA auxiliar os colaboradores Green Belts na execução de seus projetos. Algumas mudanças foram feitas nesse novo formato DESTAQUE DE PROJETOS do programa, sendo as principais delas: cada time conta com 1 Black belt de suporte de metodologia; os tollgates são Lean trimestrais independente do andamento do projeto; realiza-se SIX SIGMA kickoff e alinhamento a cada etapa do DMAIC que for concluida. 2020-2021 Atualmente os projetos são: Projeto Avengers - Performance ABM 5 (Concluido!); Projeto - Performance bag PP 220L; Projeto Eco Funny - Validar material de reprocesso no funny cap (inj 1); Projeto – Paradas no setor de Spout das ABMs; Projeto – Segunda fonte de Adesivo. Apor Fabio Carias e Otávio Bortolo E temos os seguintes temas de projetos aguardando para metodologia Lean Six Sigma sempre esteve iniciar: Otimização logistica em DrumBags (caixas); Otimizar SKUs presente em nosso DNA. Desde que a Scholle IPN baseado no 80/20; Melhorar Performance Inj 1 (análise de risco e iniciou suas operações em Vinhedo, os times de minimizar problemas). gestãoqueporaqui passaramsempresebasearam nesta filosofia e buscaram incesantemente a Confira abaixo os grupos e os temas desenvolvidos pelos Yellow melhoria continua de nossos processos, serviços e produtos. Belts formados no mês de Março/2021: Em um passado não muito distante, realizávamos a formação de Belts através de uma ação corporativa que consistia no Redução de dose de Irradiação nos bags Low Acid envio de um ou dois colaboradores à nossa matriz para (Raquel Lucena) realização do treinamento e aplicação da metodologia em um projeto para sua certificação. Este processo de formação Melhoria Fluxo de Faturamento passou a ser descentralizado e assim surgiu a ideia #01 do (Jessica Souza) nosso programa de inovação, que consistiu na utilização destes recursos para a internalização do processo de Kanban de Consumiveis formação de Belts. (Richard Afonso) A importância de se realizar treinamentos de formação Green Belt para os funcionários é a de capacitá-los com conceitos, Integração de novos colaboradores ferramentas e metodologia Lean Six Sigma (DMAIC) para que (Juliana V, Rafael S, Nathan T) os mesmos possam aplicar esses conhecimentos e garantir a melhoria continua dos processos produtivos e administrativos Redução de retrabalhos, atrasos e juros no processo de de forma estratégica para a companhia. A formação compras normalmente é feita através de treinamentos teóricos por (Carolina Santos) alguém com mais experiência e credenciado para isso (black belts ou master black belts) e através da execução de um Fluxo de entrada de pedidos projeto prático na companhia com ganhos mensuráveis para (Pamela Ferragut) a mesma, a fim de validar a eficácia do aprendizado por parte do Green Belt em formação. Change over - ABM 5 Na SIPN Vinhedo iniciou-se esse processo através do (Adler P, Eduardo F, Genilson O, Michael V, Viviane V) treinamento dado pela SETEC (com o Ari sendo o Master Black Belt) para 16 colaboradores. Eles foram divididos em times Mapeamento do fluxo de prazos e responsabilidades do de 4 pessoas e então, foram definidos 4 temas de projetos preenchimento do Item Master Data a serem entregues. Os tollgates ocorreram em 3 momentos: (Anderson M. / Soraia E.) após finalização das Definir e Medir; após finalização das etapas Analisar e Melhorar e após a conclusão do projeto Layout sala de compressores (etapa controlar). O prazo médio do inicio da formação até a (Diogo Silva, Jessica Souza, Willian R. e Rafael S.) entrega do projeto final foi de 6 meses a 1 ano. Feito essa primeira etapa, foi realizada a segunda onda de Vem aí um novo Programa projetos Lean Six Sigma, contando com todos os GBs já de Recompensas e um formados e, nessa nova onda, foram treinados e incluidos novo modelo de trocas. 12 Yellow belts nos projetos. Nessa etapa, além dos projetos Você poderá desfrutar GBs, também houveram projetos YBs, onde cada YB ficou de experiências incríveis responsável por executar um projeto como líder e apresentá- ou trocar seus pontos lo em formato A3 para ganhar o certificado. Essa segunda por mais de 8.000 itens onda foi finalizada no mês de março/2021 devido à atrasos presentes em grandes causados principalmente pela pandemia. marketplaces e rede de Já a partir do FY21 (outubro/2020), iniciou-se o planejamento e-commerce. NÃO POSSO da nova fase do programa Green Belts com a formação de 2 FALAR MAIS... ENTÃO, FIQUE LIGADO! ;) 4

SEÇÃO UM MELHORIA CONTÍNUA DESTAQUE DE PROJETOS Dpor Luiz Silva Nossa meta é ter os equipamentos instalados até o final de izem que um raio nunca cai duas vezes no mesmo nosso ano fiscal. Um grande desafio para nossos times, que local. Desde criança, temos isso como uma verdade com o empenho de todos e a não ocorrência de imprevistos não comprovada, porém, nunca soubemos se isso por parte de nossos fornecedores, teremos grande êxito. seria possível de acontecer em um grande intervalo Junte-se a nós neste novo desafio! de tempo. Se positiva essa tese, podemos crer que um raio caiu novamente na nossa antiga área de Paletização, que hoje se denomina como área de Fitments (Injeção + Montagem). Também podemos notar que esse hiato entre raios foi muito saudável e fundamental para que um processo, outrora inédito e desconhecido na Scholle IPN em Vinhedo tenha se consolidado o suficiente para se tornar um setor no mesmo patamar dos excelentes Bagroom e Filmroom. Visando ter uma estrutura mais independente em nossa fábrica no seguimento de Bag-In-Box e preocupada em ser mais competitiva no mercado, a Scholle IPN desenvolveu uma iniciativa de verticalização na qual poderemos expandir o nosso setor de Fitments. Agora, com a maturidade e o foco na Qualidade, temos um novo desafio que é a chegada de mais uma linha de injeção para somar nas duas já existentes (Funny Cap e Funny Spout), chamada de Projeto Tamanduá. O Projeto Tamanduá consiste na fabricação dos Fitments 8100 (body ou adaptador) e 2600 (spout e cap) totalizando 3 diferentes Moldes de Injeção que serão performados em uma única Injetora de 300 Toneladas (similar às atuais). O processo também contará com máquinas assembladoras que farão a montagem desses componentes automaticamente. Também junto com esses equipamentos, iremos ampliar a área produtiva no Armazém, sendo necessário fazer alguns exercícios para otimizar o novo setor e as áreas adjacentes. Um desses exercícios foi o evento 2P (Production Preparation) que realizamos com os times da SIPN (Scholle IPN ) nos dias 01 e 07 de abril desse ano tendo por objetivo desenhar todo o escopo e etapas desse grandioso projeto. Apadrinhado com esse nome por nossos colegas de trabalho, o nome Tamanduá, além de representar a fauna brasileira, também se caracteriza por sua capacidade de se adaptar conseguindo capturar seu alimento, assim como estamos capturando oportunidades em novos tempos e nos preparando para os futuros bons raios que estão por vir em nossa planta. Injetora Roboshot da Milacron VOCÊ SABIA? Que o Projeto Tamanduá inicialmente se chamaria Projeto Pato? SIM! O Pato, tem a capacidade de nadar, voar (eu acho) e andar. Mais ou menos a diversidade proposta por esse projeto, porém achamos mais pertinente o Tamanduá, que nosso amigo Tony Bloedt conheceu bem quando esteve no Brasil. 5

SEÇÃO DOIS TRABALHO EM EQUIPE DESTAQUE DE IDEIAS CONTROLE DOS CUSTOS REDUÇÃO DA DOSE DE IRRADIAÇÃO PARTICIPAÇÃO RINEM INCLUSÃO DIGITAL E DA NÃO - QUALIDADE NOS BAGS DE BAIXA ACIDEZ REDE INTEGRADA DE EMERGÊNCIA TECNOLÓGICA Visualizar os custos Uma menor dosagem Tem como objetivo Um curso de informática relacionados a não- reduz os gastos com atender emergências aos sábados, no qualidade como viagens que possam colocar auditório, dos (transfer, ticket aéreo, tecnologia, pois o expense report) notas fornecedor teria uma individualmente ou softwares Word, Excel de crédito, ajustes de maior abertura para coletivamente em risco e Power Point, além de inventário, frete etc. negociação permitindo internet e técnicas de que a Scholle IPN seja a vida, o patrimônio público, privado e/ou apresentação corp. mais competitiva. meio ambiente. SARA E JANAÍNA SORAIA, OTÁVIO, KLEBER, CLAUDINEI, PETERSON, DÉBORA, MAXCILENE, KLEBER RAQUEL E THAÍS. ARI,MARCELO E RAFAEL. E PETERSON. 6

SEÇÃO DOIS TRABALHO EM EQUIPE DESTAQUE DE IDEIAS GAPS HUNTER SENSOR DE FOTOCÉLULA SUBSTITUIÇÃO DE PAPÉIS REDUÇÃO DE ESPESSURA NO POR DIGITAL CSHD - BAGS 300 GAL Manutenção preventiva Instalação de sensor de em determinada ABM, fotocélula na iluminação Criação de um checklist Na produção dos ou alguma máquina na da doca na área interna através do APP Goepik bags 3ply de 300gal, área de filmes, durante a que substitui o papel e utilizamos um CSHD que semana disponibilizando para redução do facilita a rastreabilidade. contém 109 micras de consumo de energia espessura. A proposta flipchart para os contribuindo assim para Redução do uso de é trabalhar com o CSHD operadores anotarem sustentabilidade e meio papel e impressão. em 71 micras, assim melhorias ou GAPS e Aumento da eficiência como já é aplicado no ambiente. e redução do tempo de consertá-los. bag de 55gal. GIOVANNI E DIOGO. informações. CLAUDINEI, PETERSON, OTAVIO, PETERSON, OSEIAS E RODRIGO, ERILENE E DIOGO. RONY, RICARDO, OTAVIO, THIAGO BALBINO. PETERSON E OSEIAS. 7

ENTREVISTA: Kleber Moura O histórico de Inovação da Scholle IPN pelos olhos do precursor do Programa de Inovação. KLEBER MOURA Estando na Scholle IPN, qual a experiência mais legal e IDADE: 51 anos marcante de Inovação que você tem? TEMPO DE EMPRESA: 07 anos CARGO: Diretor Comercial LATAM O que mais me impactou foi saber que quando estamos dispostos a inovar e damos oportunidades para as pessoas, Olá :) independente de cargo, posição, formação, falarem o que pensam e lançarem suas ideias em uma plataforma dedicada Agradecemos sempre a sua disponibilidade em nos atender ao tema, elas se engajam, se ajudam e tornam isso mais quando precisamos saber mais sobre inovação e negócios. leve, prazeiroso e inspirador. Pude constatar na prática que Preparamos nesta primeira edição um entrevista contigo, o a diversidade gera criatividade em qualquer área ou setor precursor do Programa de Inovação dentro da Scholle IPN da empresa. Isso ficou comprovado quando realizamos a Brasil. E agora como Diretor Comercial Latam queremos saber 1a Semana de Inovação em 2019 onde todos participaram e a sua visão neste momento atual. Vamos lá? ;) abrimos as portas para empresas parceiras que tem a mesma mentalidade de Inovação. Quando você começou a se interessar por Inovação? Como você enxerga o Processo de Inovação daqui pra A palavra inovação chegou forte agora no mundo dos negócios, frente na Scholle IPN? mas acho que na minha vida sempre esteve presente a curiosidade que me levou a buscar novas maneiras de fazer Eu acredito que o Processo de Inovação já está consolidado. diferente para atingir os melhores resultados. Mas como todo processo ele precisa ser ajustado de tempos em tempos e neste momento estamos vendo isso com o Como foi o processo de “virar a chavinha” na sua envolvimento de mais pessoas e a abrangência do Comitê. cabeça e passar a enxergar mais a Inovação? Essa diversidade atual gera muito mais inovação para nós e para os nossos clientes. O processo aconteceu de maneira forte quando saí do mundo corporativo em 2009 para me tornar empreendedor. Isso Agora a frente do departamento comercial, como a sua me trouxe um senso de urgência para conseguir resolver bagagem de Inovação pode ajudar a sua área e a sua problemas de clientes e as diferentes formas de atuar para equipe nos negócios? ajudá-los. No mundo corporativo eu tinha diversas ferramentas e estrutura robusta para inovar, mas como empreendedor não. A minha bagagem de Inovação me ajuda no dia-a-dia na forma Coube a mim ir buscá-las. de abordagem com os nossos clientes. Tento mostrar o quão benéfico são as metodologias ágeis de soluções, ferramentas, Por que você achou necessário trazer Inovação para e insights para a minha equipe, pois isso é o que atualmente dentro da Scholle IPN? no “mundo moderno” os clientes precisam para confiar em nós. Ainda mais neste momento de distanciamento social, Quando cheguei na Scholle IPN em 2014 eu sabia que era precisamos ser mais colaborativos e digitais, ágeis em diversas uma empresa inovadora mas não era a opinião da maioria frentes para não perdermos oportunidades. dos clientes, pelo contrário, eles achavam que nós éramos resistentes a mudanças. Então como eu tinha essa visão de Temos algum projeto inovador que está por vir? Você cliente estando agora dentro da SIPN, pude avaliar melhor o pode dar um “spoilerª ? que faltava para fazer com que a inovação se tornasse parte de um processo. Eu notava que a inovação era algo pontual e Sim temos! Alguns projetos inovadores estão em nosso radar não um processo como todo. mas por respeito aos nossos clientes ainda não podemos divulgar com detalhes. Mas de forma geral estamos trabalhando fortemente para surpreender o mercado com propostas totalmente alinhadas com a temática de Sustentabilidade Global. Deixe uma mensagem para a galera que te acompanha e espera por esta nova etapa inovadora da SIPN. ‘A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original’. (Albert Einstein) Esta é uma frase que está em um de nossos ambientes e reflete bem sobre o que eu penso. Não guarde uma ideia com você. Compartilhe, saiba ouvir críticas, esteja aberto a melhorar para que a sua ideia seja cada vez mais aprimorada e com mais chances de se tornar uma inovação. Porque uma ideia sem ação não é inovação! Obrigado Kleber! ;) 8

SEÇÃO TRÊS Stefano INOVAÇÃO Maviega COMITÊ COMO FORMA DE CONEXÃO Estamos muito felizes em compartilhar esta nova forma de “Atualmente tenho várias trabalhar no Programa de Ideias do Comitê de Inovação. atribuições junto a equipe de Estaremos cada vez mais próximos de todos proporcionando Inovação da SIPN, desde o experiências, conexões e trocas. início do projeto pelo Kleber Sabemos que por diversas vezes temos boas ideas mas Moura, iniciei minha jornada como Gestor de Tema precisamos daquele empurrãozinho necessário para colocá- (Tecnologia da Informação) e depois de um período las em prática ou mesmo inserí-las no sistema. Visando a fui convidado a participar do Comitê de Ideias. sinergia entre áreas, uma das premissas é chamar colegas de Além de participar semanalmente das reuniões departamentos diversos dispostos a trabalhar junto com você junto ao comitê avaliando as ideias meu grande nas suas ideias. Mas na correria do dia-a-dia, o colega não está objetivo é sempre trazer valor ao processo que próximo, as tarefas consomem mais tempo do que o esperado, estou participando colaborando com a utilização de imprevistos acontecem e nisso a ideia vai para uma gavetinha tecnologias para facilitar o dia-dia do comitê bem do esquecimento. Foi o que presenciamos neste último ano, como participando ativamente com ideias e ações inclusive com todos nós do Comitê, que por vezes tivemos boas junto aos times participantes. ideias mas não conseguimos ir atrás de todos os recursos e Utilizamos o Power BI (ferramenta de análise de detalhes. negócios) como nosso ponto focal para analisar as Resolvemos então fazer com que o Comitê esteja próximo ideias através de painéis, controlar ganhos e para e seja o seu facilitador, a ponte de conexão entre você e a fazer o rastreio do status delas além de apoiar concretização das suas ideias. Durante este percurso, te em nossas reuniões semanais de acúmulo de ideias ajudaremos a adquirir as ferramentas necessárias para que a sem atualização. sua jornada no Programa de Ideias seja completa. Também apoio a empresa juntamente com o comitê fazendo a interface com a AEVO Estaremos a disposição para: (proprietária) da plataforma para correções e novas implementações. Estou muito empolgado - Ouvir a sua ideia. com a nova fase do Comitê de Inovação e de todas - Facilitar o modo de inserção da sua ideia no sistema. as mudanças que estão por vir. - Conectar você com outros colaboradores de áreas diferentes O nosso foco é agregar valor a empresa incentivando que podem te ajudar a desenvolver o trabalho descrito. que todos tenham um caminho livre para registrar - Direcionar você pelos caminhos e ferramentas. sua ideia da melhor forma possível para seja - Ser porta-voz e te dar visibilidade por aqui. analisada, aprovada e se tornando uma realidade - Te ajudar a resgatar seus pontos e recompensas. sempre que possível, colaborando com todo nosso ambiente empresarial e socioambiental.” Não hesite em nos acionar. Lembre-se de que “Toda Ideia é Uma Essas são as novas campanhas do Programa de Ideias AEVO e as Ideia” e não podemos descartar nenhuma. As vezes não temos novas #hashtags que nos ajudarão a organizar as ideias no sistema. ela de forma completa, esboçada, organizada, mas o Comitê Em breve explicaremos em detalhes cada uma delas. NÃO POSSO vai te conectar com outros colaboradores que podem te ajudar FALAR MAIS... ENTÃO, FIQUE LIGADO! ;) nisso e fazer acontecer. Conforme vimos na seção anterior, 221 ideias já estão no sistema e algumas delas são destaque até hoje ao longo desses 3 anos. Quer fazer parte dessa história de Inovação? Vem com a gente. Não se acanhe. Se joga! Somos em 10 colaboradores divididos em três grupos dentro do Comitê de Inovação e cada um tem uma função específica para fazer com que muitas tarefas fluam nos bastidores. Hoje vamos conhecer um cara muito gente boa e inteligente que nos ajuda nas questões de tecnologias. Com vocês: 9

SEÇÃO QUATRO RESPONSABILIDADE QUALIDADE ASSEGURADA: SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA por Thais Munhoz “E aí, você já ouviu falar da sigla SGI? 4. Padronização dos processos. Cada dia uma nova sigla aparece em nosso dia-a-dia e se 5. Fortalecimento da imagem da empresa no mercado. torna ainda mais difícil memorizar o que significam. Mas fique 6. Aumento da qualidade dos produtos e serviços. atento, essa você não vai se arrepender de memorizar... 7. Redução de riscos de acidentes (inclusive ambientais). SGI significa Sistema de Gestão Integrado. Basicamente é o 8. Aumento da satisfação de funcionários, clientes, investidores atendimento de normas ISO e requisitos externos consolidadas e acionistas. em um único ambiente de gerenciamento para toda a empresa. Como podemos obter um Sistema de Gestão Integrado? Podem ser contemplados no SGI requisitos de Gestão de Para implementar um sistema de gestão integrado, é interessante Qualidade, Gestão Ambiental, Gestão da Segurança e entender quais são as necessidades do negócio. Saúde Ocupacional, Gestão de Segurança dos Alimentos, O SGI pode ser obtido gradualmente, ou seja, implementando Responsabilidade Social, entre outros. as normas ISO aplicáveis ao seu negócio uma a uma e depois É mais assertivo adotar um sistema integrado ao invés de integra-las. gerenciar separadamente as questões internas. Adotar Também pode ser obtido de uma única vez, implementando políticas de gestão diferentes para cada setor e, muitas duas ou mais normas ISO ao mesmo tempo e integradas. O vezes, incompatíveis entre os departamentos pode trazer entendimento das necessidades do negócio faz-se essencial consequências negativas para a empresa. para determinar qual o melhor formato para iniciar essa O SGI é uma estratégia que aperfeiçoa os processos internos, implementação. e traz benefícios como: E você, já conhece a trajetória SGI da Scholle IPN? A imagem 1. Melhoria no controle dos processos. abaixo mostra quais certificações já foram obtidas (coloridas) e 2. Diminuição dos retrabalhos. quais estaremos buscando nos próximos anos (tons de cinza). 3. Transparência das informações. 10

SEÇÃO CINCO FOCO NO CLIENTE PROJETO F-1: UM PEDACINHO DA HISTÓRIA... por Claudinei Souza e Peterson Alves cantamos o hino nacional brasileiro, dentro da operação, algo que nunca tinha ocorrido até a implementação do programa. Oprojeto F-1 nasceu em 2018, da necessidade Além disso, os operadores fazem discursos, apresentam que tínhamos em melhorar nossos indicadores músicas com bandas e mostram a mudança de patamar através do aumento na performance das ABM’s. O de performance da máquina. Para encerrar fazemos algo objetivo foi de trazer a máquina para seu estado diferente em cada evento e em alguns casos um teatro com a original junto com a implantação de melhorias participação dos colaboradores. Muitas vezes, são momentos que poderiam auxiliar os operadores durante a atividade na emocionantes pois os colaborares convidados apresentam máquina e principalmente nas trocas de podutos. O grande algo que fazem no seu dia a dia como tocar um instrumento fator em tudo isso, foi que sempre tivemos o engajamento dos colaboradores, sendo que eles possuem o papel fundamental e musical, cantar ou dançar. Esses colaboradores principal na condução e entrega dos resultados. acrescentam um brilho todo especial ao projeto Como referência de profissional, utilizamos a figura que une de uma só vez, melhoria na performance, do Ayrton Senna, como um exemplo de dedicação trabalho padrão, união da equipe e a revelação e força para conquistar os objetivos. de talentos internos. Tudo isso acontece graças Inicialmente foi escolhido a ABM1 como o piloto a dedicação aos ensaios constantes que duram desse projeto e a partir daí tínhamos 3 meses para algumas horas voluntárias aos finais de semana. deixar a máquina com performance diferente. Um projeto nessa magnitude e com vários O primeiro mês é para o mapeamento dos desafios a serem vencidos o tempo todo, só pode problemas, seguido do segundo mês que são as ser realidade quando você trabalha com pessoas implementações , e no terceiro mês que temos o altamente confiante do material humano e então acompanhamento da mudança de performance. esse acaba sendo o resultado de sucesso que é o F-1, por Para o início do projeto em cada máquina, são feitos banner integrarem no seu elenco a direção, gerência, coordenação e do projeto e bandeira do Brasil que são colocados sobre cada supervisão e os colaboradores que nos dão toda autonomia equipamento com a finalidade de dar mais visibilidade de que para que o resultado não seja outro senão o sucesso. naquela máquina está ocorrendo uma transformação com a Estamos encerrando a primeira temporada e em breve participação de todos. A oportunidades ficam exposta do lado da iniciaremos a segunda com novos desafios, novas entregas e máquina para conhecimento de todos e um grupo muldisciplinar novas descobertas. se reunem semanalmente para suportar nas atividades e redirecionar se necessário. Muito obrigado a todos. No momento das entregas, ocorre algo super especial, pois Equipe F-1. 11

SEÇÃO SEIS SEGURANÇA DO TRABALHO ÉTICA por Fábio Vizignani RECURSOS HUMANOS Olá. Sou o novo Técnico de Segurança do Trabalho e anteriormente Service eu atuava em uma indústria alimentícia. Com base na minha ex- Awards 2020 periência, estou revisando alguns pontos na fábrica e vou com- partilhando aqui as melhorias que faremos ao longo de 2021. Vamos celebrar o Service Awards dos nossos colaboradores Seguem abaixo duas implantações feitas no último mês: que completaram cinco, dez e quinze anos de empresa no ano de 2020. Agradecemos o comprometimento e a contribuição 1) DIVISÓRIAS NAS MESAS de cada um. Vocês são de fundamental importância para o sucesso e crescimento da Scholle IPN. Nas próximas edições Visando nosso bem estar e a prevenção continua divulgaremos o Service Awards de 2021. contra o Sars-Covid-19, foram implantadas divisórias Fique ligado! sanitárias nas mesas do refeitório, além de termos implantado um novo sistema de higienização das mesas. Tudo isso para evitar que este mal, se propague em nosso meio. 05 ANOS DE EMPRESA 04/05/2015 2) TROCA DE MODELOS DE EXTINTOR 18/05/2015 ALESSANDRA MORETTO RODRIGUES 02/02/2015 Neste mês, foram trocados todos os ANDERSON LUIS FRANKLIN 03/11/2015 extintores de PQS (Pó químico seco) BRUNIELI FORTUNATO DA SILVA 03/11/2015 do setor de Filmes e Bag Room, por EMERSON LUIS DE SOUZA 04/05/2015 modelos de C0² (Gás Carbonico) GUSTAVO ALVES A. DE OLIVEIRA 10/08/2015 A troca faz parte do processo de JANAINA FERREIRA TEIXEIRA 09/11/2015 melhoria continua, pois em caso de SANDRA HELENA C. VICENTE incêndio, o PQS espalharia o produto TATIANE MONTEIRO DA SILVA 03/05/2010 pelo setor e acabaria contaminando 09/08/2010 todo o processo, além de causar 10 ANOS DE EMPRESA 04/01/2010 maior dano a equipamentos elétricos. 01/12/2010 O extintor de CO² atua na mesma ADLER FERNANDES PACHECO 01/12/2010 classe de incêndio com a vantagem ERIC ANDERSON DOS SANTOS 01/12/2010 de não deixar resíduo. Toda a Brigada GRAZIELLE LEMOS GRANJA 08/12/2010 foi orientada JULIO GERAIGE PETEGROSSO 09/11/2010 MARCELO OLIVEIRA DA SILVA 03/05/2010 Vem aí uma nova forma de inserir MARCELO VENCI F. DA SILVA 26/07/2010 as suas ideias no sistema AEVO MARIO D. ZEBALLOS CARCAMO independente se você possui RODRIGO DONIZETE DA ROSA 17/06/2005 computador de fácil acesso ou TCHARLES GOMES TEODORAK 01/03/2005 não. Siga atento porque do nada VIVIANE ALVES VITO OMETO pode aparecer um Totem de Inovação na fábrica. NÃO POSSO 15 ANOS DE EMPRESA FALAR MAIS... ENTÃO, FIQUE LIGADO! ;) JOELMA FERREIRA S. DE DEUS JONATHAN DE PAULA BUENO A Scholle IPN parabeniza todos os colaboradores! 12

INFORMATIVO SUPPLY CHAIN ATUALIZAÇÕES E CURIOSIDADES DA ÁREA QUE AFETA TODOS NÓS Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos pode AS CONSEQUÊNCIAS DO ser entendida como o conjunto de atividades ACIDENTE NO CANAL DE que envolvem inúmeros processos: Análises de SUEZ PARA O COMÉRCIO capacidade da fábrica, análise de materiais a serem comprados, compra de produtos e matéria-prima, GLOBAL - 6 DIAS planejamento da produção, níveis de estoques, comércio internacional (importação e exportação), transportes nacionais e internacionais e todo o suporte para que os processos empresariais funcionem de maneira adequada. Sob o comando da Gerente Soraia Escarin, o time de Supply Chain da Scholle IPN é composto por três departamentos. Compras: Grazielle Lemos, Anderson Montuani e Vitor Ferreira; Comércio Exterior: Amanda Cristina; Planejamento: Roberta Carbonari e Richard Duarte. SITUAÇÃO ATUAL DA LOGÍSTICA INTERNACIONAL O EFEITO PANDEMIA Foram seis dias meus amigos, mas parece que foi uma Bora entender o que e no que a pandemia interfere os nossos eternidade. Histórias, reportagens, resgates que viraram negócios? Vamos lá. Os portos do mundo todo estão lotados, memes, figurinhas de whatsapp e literalmente parou o mundo. dificultando a movimentação dos containers, que além de O que o navio Ever Given causou em 6 dias no Canal de Suez escassos provavelmente esperarão um tempo para viajar que mereceu tanta atenção do mundo todo? devido a diminuição de navios em algumas rotas, há muita O Canal de Suez, localizado no Egito, é uma das principais fila para atracação dos navios e devido muitos motoristas e travessias marítimas do mundo para o transporte de colaboradores portuários terem testado positivo ao Covid-19, mercadorias e matérias-primas, oferecendo aos navios de ficam afastados e contribuem para uma lentidão nos carga uma rota entre a Ásia, Oriente Médio e a Europa. Ao carregamentos e descargas. Além disso, países da América do atravessar o Canal em Março, Ever (porque ele já é famosinho), Sul (Argentina, Chile, Peru) passam a reforçar suas medidas ficou encalhado de uma forma que nenhuma outra embarcação sanitárias, exigindo teste de Covid-19 para os caminhoneiros podia atravessar, conforme imagem acima. internacionais, aumentando o tempo de chegada no destino Cerca de 300 embarcações, transportando combustível e entre 4 a 7 dias. Os testes devem ser realizados para entrada na cargas diversas, ficaram congestionadas durante o período que Argentina, Chile e Peru. Os “Lead Times” (tempo de produção o cargueiro, de 400 metros de comprimento, ficou encalhado, + trânsito dos materiais importados e nacionais) aumentaram provocando aumentos de preços para o consumidor. No dia consideravelmente em relação ao cenário antes da Pandemia, 24/3, devido às incertezas geradas, os preços mundiais do devido a restrição de matéria-prima e os motivos acima petróleo subiram mais de 6% após a suspensão do tráfego no mencionados. Confira os prazos que interferem diretamente em canal. A travessia representa uma rota de cerca de 12% do nossa rotina e produção: comércio global, mais de 18.800 navios passaram pelo canal o Merced, Califórnia, EUA: 125 dias em 2020. O canal movimenta cerca de US $ 10 bilhões por dia o Northlake, Chicago, EUA: 85 dias em cargas. Há boatos de que enquanto a gente escrevia aqui, o China: 190 dias ele parou novamente... “Every day a novelty!” o Australia: 145 dias o Filmes Nacionais: 60 dias Aposto que você nem imaginava que quando faz as suas NOSSAS CONQUISTAS :) comprinhas chinesas, tudo isso está envolvido. Agora já sabe o porquê da demora. Já pode ficar menos bravo! ;) Parametrização de informações no sistema LN. Politica Shelf Life definida. PONTOS DE ATENÇÃO! Absorção de demandas extras. Unificação dos Bags Dairy de 5Lts e 10L Cotas de volumes de compras: elas têm sido estabelecidas (Menos Change Overs) por nossos fornecedores, fazendo com que, para garantir abastecimento mesmo diante das variações do mercado, Na próxima edição explicaremos sobre as diferenças de preços tenhamos que manter um estoque mais elevado, gerando uma entre transportes aéreos, marítimos e rodoviários. Tem algum necessidade maior de armazenagem externa. tema específico de Supply Chain e gostaria que trouxéssemos Caixas de papelão e resinas: o mercado ainda está complicado aqui? Conta pra gente no email do SALI :) mundialmente, e por este motivo estamos com estoques elevados para garantir demanda. 13

QUIZInova SALI SERVIÇO DE Digital ATENDIMENTO AO LEITOR INOVA Bora testar os seus conhecimentos e provar que você Você curtiu o nosso conteúdo? Tem Dúvidas, Reclamações, leu todo o conteúdo? Além de brincar com a gente você pode Sugestões, Material para Pautas ou Elogios? ACEITAMOS TUDINHO! garantir um brinde. Vamos?! :) O SALI está aqui para se comunicar com você! Fique a vontade :) O nosso email é: inovaçã[email protected] O quiz é composto de 10 questões Vamos interagir pelo referente a cada matéria Instagram?! desta edição. Criamos um perfil fechado para Todos podem brincar, mas tivemos os leitores da INOVA Digital, ou que separar por áreas para fazer seja, apenas os colaboradores da SIPN serão aceitos. Entre uma a apuração. Então cada área edição e outra, postaremos alguns tem seu link de acesso. stories bacanas sobre inovação. Clique no link abaixo e antes de Clica na nossa logo e segue iniciar, não esqueça de inserir o a gente lá! ;) seu nome completo. @i.nova_digital Não vale só o primeiro nome! FILMES, INJETORAS, WR (Time Rony): https://kahoot.it/challenge/0963572 BAGROOM (Time Pety): https://kahoot.it/challenge/0423604 ADMINISTRATIVO, OPERAÇÕES, OUTROS: https://kahoot.it/challenge/05828600 14

SE CUIDA. E cuida dos seus também! 15