MATERI PAPARAN DIREKTUR dan Notulensi Rapat dengan Dewas_05 Juli 2022

2023 202 • Pemindahan dan melengkapi sarana BJS Ban ke tower baru Sel Ban • Pengurusan ijin operasional Kemenkes dan Ce • Pengadaan sarana dan prasarana stem den cell • Perekrutan SDM untuk produksi stem cell • Pelatihan SDM untuk produksi stem cell • Running stem cell untuk kebutuhan internal • Mengurus ijin ke BPOM

TIMELINE BANK JARINGAN DAN SEL RS HAJI MEDAN 22 2023 nk Jaringan dan Bank Jaringan dan 2024 l Sel di Tower Baru Produksi Stem Cell nking Amnion Persiapan Produksi n Bone Stem Cell Penelitian dan ell Therapy Aplikasi klinis ngan PRP Stem cell dan Tissue Engineering

STEM CE PART OF MEDICI ADVAN THERAPY, FOR UNTR

ELL THERAPY AS F REGENERATIVE INE, PROMISING NCED AND NEW PROVIDING HOPE REATABLE DISEASE

TERIMA

AKASIH

CATA • Kendala dalam rujukan Pasien, dilakukan d • Membuat jejaring untuk meningkatkan kunj • Optimalisasi SIMRS perlu dilakukaan sege • Perubahan Nama Rumah Sakit • Belanja BLUD untuk Peningkatan Rumah Sa menyusun Rencana Bisnis dan Auditor untuk • Penyusunan Road Map dalam Peningkatan Tenaga Medis (dokter) dengan 4 tempat K • Melakukan Inovasi dalam Peningkatan Pela

ATAN dari 5 puskesmas Kab.Deli Serdang jungan pasien era (catatan: addendum/putus kontrak) akit dengan memperkerjakan Akuntansi dalam k evaluasi belanja serta Tenaga Marketing n Kualitas SDM (cth; Medical Tourism), Evaluasi Kunjungan ayanan

• Perencanaan (RENSTRA) dan Untuk Bisnis BLUD (RBA/Ren Kapasitas/Kualitas serta Optimalisasi Program/Kegiata • Membentuk TIM untuk Promosi/Marketing Rumah Sakit se • Membuat Produk (P/Product) Produk Rumah Sakit (cth; P terhadap Produk yang telah dipasarkan oleh Penjamin M • Harga (P/Price) Produk/Layanan Kesehatan sesuai kebu • Promosi (P/Promote) secara Maksimal untuk memberikan • Tempat (P/Place) agar ditata dan diindahkan minimal 5 • P.APBD TA.2022 oleh RSU Haji Medan Provsu dengan m BLUD dalam Percepatan Pencapaian Renstra/Rencana S • Membuat Catatan RESPON TIME dalam Rekam Medik • Membuat Pajangan Penghargaan untuk Petugas Terbaik • Memberikan hadiah/Gift kepada pasien sebagai Promo • KOTAK PENGADUAN berbentuk WA/Barcode dan Cep

ncana Bisnis Anggaran) Sudah ada.Agar meningkatkan an untuk meningkatakanPelayanan Rumah Sakit eperti Pemasaran Hotel Produk Layanan Spesialis, dll) dan dilakukan Evaluasi Mutu seperti APIP utuhan dan berkualitas yang berorientasi pelayanan n Kepuasan kepada Masyarakat 50 meter sebelum Lokasi Rumah Sakit memaksimalkan sisa KAS 2022 dengan menggunakan Dana Strategis hingga Akhir 2023 (dokter, perawat, dll) osi Rumah Sakit pat dalam RESPON

NOTULENSI RAPAT DIREKSI RSU HAJI MEDAN PROVINSI SUMATERA UTARA DENGAN DEWAN PENGAWAS RSU HAJI MEDAN PROVINSI SUMAERA UTARA di Ruang Rapat Direktur RSU Haji Medan Provinsi Sumatera Utara tanggal, 05 Juli 2022 pukul 09.30 WIB Catatan; Masukan dari Dewan Pengawas • Kendala dalam rujukan Pasien, dilakukan dari 5 puskesmas Kab.Deli Serdang • Membuat jejaring untuk meningkatkan kunjungan pasien • Optimalisasi SIMRS perlu dilakukaan segera (catatan: Addendum/putus kontrak) • Perubahan Nama Rumah Sakit • Belanja BLUD untuk Peningkatan Rumah Sakit dengan memperkerjakan Akuntansi dalam menyusun Rencana Bisnis dan Auditor untuk evaluasi belanja serta Tenaga Marketing • Penyusunan Road Map dalam Peningkatan Kualitas SDM (cth; Medical Tourism), Evaluasi Tenaga Medis (dokter) dengan 4 tempat Kunjungan • Melakukan Inovasi dalam Peningkatan Pelayanan • Perencanaan (RENSTRA) dan Untuk Bisnis BLUD (RBA/Rencana Bisnis Anggaran) Sudah ada.Agar meningkatkan Kapasitas/Kualitas serta Optimalisasi Program/Kegiatan untuk meningkatakanPelayanan Rumah Sakit • Membentuk TIM untuk Promosi/Marketing Rumah Sakit seperti Pemasaran Hotel • Membuat Produk (P/Product) Produk Rumah Sakit (cth; Produk Layanan Spesialis, dll) dan dilakukan Evaluasi terhadap Produk yang telah dipasarkan oleh Penjamin Mutu seperti APIP • Harga (P/Price) Produk/Layanan Kesehatan sesuai kebutuhan dan berkualitas yang berorientasi pelayanan • Promosi (P/Promote) secara Maksimal untuk memberikan Kepuasan kepada Masyarakat • Tempat (P/Place) agar ditata dan diindahkan minimal 50 meter sebelum Lokasi Rumah Sakit

• P.APBD TA.2022 oleh RSU Haji Medan Provsu dengan memaksimalkan sisa KAS 2022 dengan menggunakan Dana BLUD dalam Percepatan Pencapaian Renstra/Rencana Strategis hingga Akhir 2023 • Membuat Catatan “RESPON TIME” dalam Rekam Medik • Membuat Pajangan Penghargaan untuk Petugas Terbaik (dokter, perawat, dll) • Memberikan hadiah/Gift kepada pasien sebagai Promosi Rumah Sakit • KOTAK PENGADUAN berbentuk WA/Barcode dan Cepat dalam RESPON Tanggapan Direktur RSU Haji Medan Provinsi Sumatera Utara; - Upaya perbaikan terus dilakukan dalam melayani pasien di Rumah Sakit Haji - Perlunya Dukungan dari berbagai Pihak agar Rumah Sakit Haji dikenal oleh masyarakat Sumatera Utara - Optimalisasi dalam Pemanfaatan Sistem (SIMRS, dll) perlu dilakukan untuk meningkatkan pendapatan Rumah sakit - Konsistensi dari seluruh unsur di Rumah Sakit Haji dalam memberikan Pelayanan yang ramah serta menciptakan suasana yang nyaman kepada pasien - Perlunya Respon cepat dari setiap kejadian agar tercipta nilai yang positif kepada masyarakat PIMPINAN RAPAT DIREKTUR