3.4 Logout-Tagout (LOTO)วตั ถปุ ระสงค์ จดุ ท่ีให้ความสาคญั• การปฏบิ ตั งิ านทม่ี คี วามจาเป็นตอ้ งมกี ารตดั แยก • การดาเนินงานตามกฎหมายทเ่ี กย่ี วขอ้ ง (เชน่ ลฟิ ต์ แหลง่ พลงั งานไดร้ บั การปฏบิ ตั เิ พอ่ื ป้องกนั อนั ตราย ปัน้ จนั่ ทอ่ี บั อากาศ ไฟฟ้า) ผลลพั ธท์ ่ีคาดหวงั • การระบุอนั ตรายในงานทต่ี อ้ งประยกุ ตใ์ ชเ้ รอ่ื ง LOTO • มาตรการ ระเบยี บปฏบิ ตั ิ งานดา้ นความปลอดภยั • การพฒั นาความรู้ ความสามารถของบคุ คลากร• การระบจุ ดุ อนั ตรายครบถ้วน และครอบคลมุ ความเสี่ยงท่ีเกี่ยวข้อง• อปุ กรณ์ เครื่องมือ มีครบถ้วน เพียงพอ พร้อมใช้งาน• พืน้ ที่ปฏิบตั ิงานที่ต้องประยกุ ตใ์ ช้ได้รบั การดแู ล เตรียมความพร้อม ตามมาตรฐาน ระเบยี บปฏิบตั ิ ที่กาหนดไว้• บคุ ลากร มีการปฏิบตั ิงาน ตามมาตรการ ระเบยี บปฏิบตั ิ ท่ีถกู ต้องCopyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 52
หลกั การสาคญั LOTO การลอ็ คและแขวนป้าย การปลดลอ็ ค1. ดาเนนิ การโดยผรู้ บั ผดิ ชอบ ทผ่ี า่ น 1. ประกอบเครอ่ื งจกั ร อุปกรณ์ ใหเ้ ขา้ สภาพ การฝึกอบรมเทา่ นนั้ ปกติ รวมถงึ Safety Guard2. ทาการปลดปลอ่ ยพลงั งานทค่ี า้ งสะสม 2. ตรวจเชค็ เครอ่ื งจกั รใหอ้ ยใู่ นสภาพพรอ้ ม ในระบบใหห้ มด (Zero Energy) ใชง้ าน ตามเดมิ3. ทาการ “ลอ็ คและแขวนป้าย” ทุกจดุ ท่ี 3. เกบ็ อุปกรณ์และตรวจสอบสภาพความ กาหนด เรยี บรอ้ ยทห่ี น้างาน4. ทดสอบใหม้ นั่ ใจกอ่ นทางานวา่ ระบบ 4. ทาการปลอดลอ็ ค ตามลาดบั กอ่ นหลงั ท่ี พลงั งานไดถ้ กู ปิดหรอื ตดั หมดแลว้ ถูกตอ้ ง โดยผดู้ าเนินการทร่ี บั ผดิ ชอบลอ็ ค ในครงั้ แรก หรอื ผไู้ ดร้ บั อนุญาต5. ตดิ ตามตรวจสอบระบบ ลอ็ ค-แขวน ป้าย อยา่ งตอ่ เน่อื งตลอดการทางาน 5. ตรวจสอบใหม้ นั่ ใจ กอ่ นเปิด/จา่ ย พลงั งานCopyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 53
4. Emergency & Crisis Responseระบบจดั การ SHE Risk Issuesที่องคก์ รมี หรือประยกุ ตใ์ ช้ Crisis Response Plan No Crisis Yes Incident ? Page : 54CP’s SHE Management Guideline etc. อบุ ตั ิการณ์บางครงั้ นาไปส่เู หตกุ ารณ์วิกฤติได้Copyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only.
4.1 Emergency Responseวตั ถปุ ระสงค์ จดุ ท่ีให้ความสาคญั• กรณฉี ุกเฉนิ ไดร้ บั การเตรยี มการเพยี งพอ ครอบคลุม • การระบุและประเมนิ ความเสย่ี ง และเหมาะสมกบั ระดบั ของความเสย่ี ง • การดาเนินงานตามกฎหมาย และระเบยี บปฏบิ ตั ิ • บทบาทของฝ่ายบรหิ าร ในการรบั มอื สถานการณ์ ผลลพั ธท์ ี่คาดหวงั • มาตรการ ระเบยี ยปฏบิ ตั ิ แผนตอบสนองเหตุการณ์ • บุคลาการ การฝึกอบรม การเตรยี มความพรอ้ ม• มาตการ ระเบียบปฏิบตั ิ แผนตอบสนอง เพียงพอ ครอบคลมุ• บุคคลากรท่ีเกี่ยวเนื่อง ได้รบั การอบรม เตรียมความพรอ้ มอย่างเพียงพอ• อปุ กรณ์ เคร่ืองมือ มีความเพียงพอ และพรอ้ มต่อการใช้งานCopyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 55
จากเหตฉุ ุกเฉิน สู่ วิกฤติการณ์ เหตการณ์วิกฤติ CrisisImpacts / Pressure 1. การปฏบิ ตั งิ านตามปกตติ อ้ งหยดุ ชะงกั 2. ตกอยใู่ นความสนใจของส่อื มวลชน หรอื สาธารณะชน 3. เป็นอนั ตรายต่อภาพลกั ษณ์ขององคก์ ร การตอบสนองท่ลี ่าช้า 4. สง่ ผลเสยี ต่อชวี ติ ทรพั ยส์ นิ รนุ แรง 2 มาตรการควบคมุ ตามปกติ การรบั มือเหตฉุ ุกเฉิน Crisis 1 Time line (Policy, System & Preparedness) มีส่ิงบ่งชี้ เตอื นภัย Recovery Potential (Risk) issues Emergency caseCopyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 56
เหตการณ์เส่ียง ท่ี(อาจ)นาไปส่ภู าวะวิกฤติ1. ภาวะวิกฤติ ที่เกี่ยวกบั ผลิตภณั ฑ์ 2. ภาวะวิกฤติ ท่ีเกี่ยวเน่ืองกบั ภาพลกั ษณ์องคก์ ร สนิ คา้ ไมป่ ลอดภยั หรอื ไมไ่ ดต้ ามมาตรฐานทก่ี าหนด การดาเนินธรุ กจิ ทไ่ี มเ่ ป็นธรรม ขอ้ มลู ความลบั ดา้ นสนิ คา้ รวั่ ไหล การควบรวมกจิ การทไ่ี มถ่ ูกตอ้ ง ไมโ่ ปรง่ ใส การประทว้ งจากกลมุ่ ตอ่ ตา้ น ประเดน็ การรบั ผดิ ชอบต่อสงั คม ปัญหาวตั ถุดบิ หรอื แหลง่ ทม่ี า ประเดน็ ทางการเมอื ง ปัญหาดา้ นคคู่ า้ ธุรกจิ ฯลฯ ฯลฯ 3. ภาวะวิกฤติ ที่เก่ียวกบั กระบวนการ สถานที่ 4. ภาวะวิกฤติ จากบคลากรในองคก์ ร อุบตั เิ หตุในทท่ี างาน การลาออกของผนู้ า หรอื ผบู้ รหิ ารทส่ี าคญั ปัญหาดา้ นสง่ิ แวดลอ้ ม การทจุ รติ ฉ้อโกง ระบบสาธารณูปโภคมปี ัญหา การก่อเร่อื งออ้ื ฉาว การประทว้ งปิดโรงงาน การประพฤตทิ ไ่ี มเ่ หมาะสม ผดิ ศลิ ธรรม ภยั ธรรมชาติ การกระทาผดิ ต่อกฎหมาย ฯลฯ การกอ่ การรา้ ย ฯลฯ Page : 57Copyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only.
4.2 Crisis Managementวตั ถปุ ระสงค์ จดุ ท่ีให้ความสาคญั• ภาวะวกิ ฤตขิ องหน่วยงานไดร้ บั การเตรยี มการ • การระบุความเสย่ี ง และภาวะวกิ ฤติ ตอบสนองอยา่ งเพยี งพอ • บทบาท หน้าท่ี ของฝ่ายบรหิ ารและผนู้ าองคก์ ร • ขนั้ ตอนการปฏบิ ตั ิ มาตรการรบั มอื • ความเขา้ ใจ และการเตรยี มความพรอ้ มของบคุ คลากรผลลพั ธท์ ี่คาดหวงั• การมีส่วนรว่ ม และการนา ของผนู้ า และฝ่ ายบริหาร• แผน แนวทาง ระเบยี บปฏิบตั ิ มีเพียงพอ เหมาะสม ได้รบั การซ้อม และ ทวบทวน• บคุ คลากรที่อยใู่ นกระบวนการ มีความพร้อมและสามารถปฏิบตั ิตาม แผน หรือ แนวทาง ฯ ท่ีกาหนดไว้• เหตกุ ารณ์ควบคมุ ได้ ไมก่ ระทบต่อความต่อเนื่องในการดาเนินธรุ กิจCopyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 58
กระบวนการบริหารภาวะวิกฤติ(Crisis Management Cycle) ขนั้ ตอน การเตรยี มความ ขนั้ ตอน การรบั มอื ภาวะวิกฤติ ขนั้ ตอน หลงั เกิดเหตพรอ้ มและป้องกนั เหตการณ์ จุดเ ่ิรมการเ ิกดเหตุการ ์ณ การส่ือสารในภาวะวิกฤติ การช้บี ่ง และประเมนิ สถานการณ์ภาวะวกิ ฤติ ดาเนินการ ฟื้ นฟู เยียวยา ผลกระทบของเหตกุ ารณ์ คมู่ อื มาตรการ ดาเนินงาน และการ ทีมรบั มอื เหตกุ ารณ์ฉุกเฉิน การประเมินผล ควบคุมเหตุการณ์ และภาวะวิกฤติ และสรปุ บทเรยี นจาก การฝึกอบรม และการ สรา้ งความตระหนกั รู้ การเฝ้าระวงั เหตกุ ารณ์ และการตรวจติดตาม เหตกุ ารณ์ การเตรยี มพรอ้ ม และ การฝึกซอ้ มตอบสนอง ต่อเหตุการณ์การทบทวน และป้อนกลบั ขอ้ มูล Hiran.Poblabh / 2018Copyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 59
5. Incident Report and Investigationวตั ถปุ ระสงค์ จดุ ท่ีให้ความสาคญั• เพอ่ื ใหม้ กี ารการคน้ หาสาเหตุทแ่ี ทจ้ รงิ ของการเกดิ • บทบาท และ การตอบสนองของฝ่ายบรหิ าร อุบตั กิ ารณ์ (Incident = Accident & Near-miss) และ • ขนั้ ตอน วธิ กี าร ในการคน้ หาสาเหตุของการเกดิ แกไ้ ข ป้องกนั ไมใ่ หเ้ กดิ ซ้า อุบตั เิ หตุ และการทวนสอบ • มาตรการการแกไ้ ข และป้องกนั ทเ่ี หมาะสม เพยี งพอ • การรายงานประสทิ ธผิ ลดา้ นความปลอดภยั ฯผลลพั ธท์ ่ีคาดหวงั• การตอบสนองและการปฏิบตั ิของฝ่ ายบริหาร• ขนั้ ตอน วิธีการ การค้นหาที่ครบถ้วนครอบคลมุ และกระบวนการทวนสอบ และติดตาม• การแก้ไข ป้องกนั ท่ีมีประสิทธิภาพ เหมาะสม และเพียงพอ• การเปิ ดเผยข้อมลู บทเรียน เพ่ือประโยชน์ในการป้องกนั การเกิดเหตซุ า้Copyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 60
ค้นหาให้พบสาเหตทุ ี่แท้จริงLack of control Basic causes Immediate causes Incident Losses ความรบั ผิดชอบ คนทางาน Unsafe Action Accident คน การควบคมุ ดแู ล งาน Unsafe condition Near miss ทรพั ยส์ ิน การแนะนา สอนงาน ปัจจยั ด้านคน (Personal Factors) การปฏิบตั ิงานท่ีตา่ กวา่ มาตรฐาน (Substandard acts.) เวลางาน ความเป็นผนู้ า ระบบงาน สภาพรา่ งกายไมพ่ รอ้ ม ไม่เหมาะสม การใชเ้ ครอ่ื งมอื / อุปกรณ์ โดยไมไ่ ดร้ บั มอบหมาย ชื่อเสียง มาตรฐาน รา่ งกายออ่ นเพลยี ไมใ่ สใ่ จต่อคาเตอื น หรอื สญั ลกั ษณ์เตอื นต่างๆ ขนั้ ตอนปฏิบตั ิ มโี รคประจาตวั ขอ้ จากดั สว่ นบุคคล ใชเ้ ครอ่ื งมอื / อุปกรณ์ทช่ี ารุด ศกั ยภาพ ขาดความระมดั ระวงั ความบกพร่องดา้ นอารมณ์ เป็นตน้ ไม่สวมใสอ่ ุปกรณ์ป้องกนั ภยั สว่ นบุคคล การผลิด ทางานผดิ ขนั้ ตอน เป็นตน้ ฯลฯ การตรวจสอบ ฯลฯ ปัจจยั ด้านงานหรอื ระบบ (Job Factor) สภาพการณ์ที่ตา่ กวา่ มาตรฐาน (Substandard ไมม่ กี ารฝึกอบรม สอนงาน หรอื มไี ม่เพยี งพอ condition) สาเหตุสว่ นมาก ไม่มกี ารตรวจสอบตดิ ตามงาน เครอ่ื งจกั รไมม่ กี ารด์ ป้องกนั อนั ตราย ไม่มกี ารวางแผน เตรยี มการดา้ นความปลอดภยั บรเิ วณทท่ี างานสกปรก รกรุงรงั ไม่มกี ารแกไ้ ขจดุ เสย่ี งอนั ตราย แสงสวา่ งในทท่ี างานไมเ่ พยี งพอ ไมจ่ ดั หาอุปกรณ์ความปลอดภยั ให้ เป็นตน้ ไมม่ รี ะบบเตอื นภยั เป็นตน้Copyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 61
Expected Outcome (SD Report)Short Meaning Definition FormulaForm จานวนวนั ทงั้ หมดทข่ี าดงานจากการบาดเจบ็ หรอื จานวนวนั ขาดงานในชว่ งเวลาที่รายงาน ×100AR อตั ราการขาดงาน เจบ็ ป่วยจากการทางาน รวมทงั้ เหตุผลอ่นื ๆ (ไม่นบั การ จานวน man-day ทงั้ หมดในรอบเวลาทร่ี ายงาน Absentee Rate ลาทไี่ ดร้ บั อนุญาตตามระเบยี บงานบคุ คล) จานวน รายของการบาดเจ็บทกุ ระดบั × 200,000 อตั ราการบาดเจบ็ จากการ อตั ราการบาดเจบ็ จากการทางาน (นบั กรณตี งั้ แต่ไม่หยุด จานวน man-hours ทงั้ หมดในรอบเวลาทร่ี ายงาน งาน จนถงึ เสยี ชวี ติ )IR ทางาน จานวนวนั หยดุ งานในชว่ งเวลาที่รายงาน ×200,000 อตั ราความรนุ แรงของการบาดเจบ็ และโรคจากการ จานวน man-hours ทงั้ หมดในรอบเวลาทร่ี ายงาน Injury Rate ทางานถงึ ขนั้ หยุดงานตงั้ แต่ 1 วนั ขน้ึ ไป จานวนรายทเ่ี จ็บป่ วยจากการทางาน ×200,000LDR อตั ราการสูญเสียวนั ทางาน จานวน man-hours ทงั้ หมดในรอบเวลาทร่ี ายงาน Lost Day Rate จานวนรายทเ่ี สยี ชวี ติ จากการทางานODR อตั ราการเกิดโรคจากการทางาน อตั ราการเจบ็ ป่วยอนั เน่อื งมาจากโรคจากการทางาน Occupational Diseases Rate (ตามแพทยร์ ะบุ)WF การตายจากการทางาน จานวนรายการเสยี ชวี ติ จากอุบตั เิ หตุและโรคจากการ Work-related Fatalities ทางานCopyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 62
Report Scope in GRI แรงงาน & การแยกประเภท อตั ราการบาดเจบ็ IR และ ประเทศ / เขต อตั ราการการเกิดอบุ ตั ิเหตุ IFR (เดิม) ชายการขาดงาน IR ลกู จ้างประจาการบาดเจบ็ IFR หญิง (1วัน) ผ้รู บั เหมาการเจบ็ ป่ วย IFR การตาย (3วัน)Copyright © 2017. Charoen Pokphand Group Co., Ltd. All rights reserved. Strictly internal use for C.P. Group only. Page : 63
Thank Youหิรญั พบลาภสานักบริหารความยงั่ ยืน ธรรมาภิบาล และส่ือสารองคก์ ร เครอื เจริญโภคภณั ฑ์ (SGC)หน่วยงานพฒั นาความยงั่ ยืนและตรวจสอบธรรมาภิบาล (SDGA)อาคาร CP.Tower 2 (ฟอรจ์ นู รชั ดา) ชนั้ 17
Search
