Indicador: GVdb - Gastos com contratos de vigilância desarmada no Análise e comentários sobre o desempenho período-base. Definição: Totalização da despesa realizada com os contratos e/ou O contrato de vigilância armada, no ano de 2019, teve um acréscimo de 2% em termos aditivos dos serviços de vigilância desarmada durante o relação ao ano anterior devido ao reajuste no valor dos postos em razão do acordo período-base. coletivo de trabalho da categoria. Meta: Não estipulada Tendo em vista não haver no quadro de pessoal a carreira profissional de vigilante Indicador: QVd - Quantidade de postos de vigilância desarmada para o atendimento desses serviços, a terceirização se tornou necessária para Definição: Quantidade total de postos de vigilância desarmada ao final assegurar a integridade das pessoas e do patrimônio. A contratação atendeu as do período-base. Considera-se como uma unidade o posto ocupado por expectativas da administração garantindo a segurança nos Fóruns onde o efetivo mais de um vigilante. policial militar não é suficiente. Meta: Não estipulada O objeto do contrato atende a prestação de serviços de vigilância armada, por 24 Indicador: GVT - Gasto total com contratos de vigilância no período de horas, em 13 postos de trabalho, nos municípios de Cuiabá, Várzea Grande e outras referência. nove comarcas do estado. Para o ano de 2020, verifica-se a possibilidade de Definição: Totalização da despesa realizada com os contratos e/ou realização de estudo administrativo e orçamentário, com o intuito de analisar termos aditivos dos serviços de vigilância, armada e desarmada, outras formas de contratação desses serviços, visando economicidade. durante o período de referência (anterior ao período-base). Meta: Não estipulada Monitoramento do andamento do plano de ação Ação Local Início Conclusão Situação Estudo para verificar Poder Janeiro Dezembro Não novas formas de Judiciário de de 2020 iniciada contratação objetivando 2020 economicidade
Objetivo: Reduzir a despesa com veículos
Indicador: VG - Quantidade de veículos a gasolina. Indicador: VF - Quantidade de veículos flex. Definição: Quantidade total de veículos movidos exclusivamente a gasolina existentes no órgão ao final do período-base, incluindo Definição: Quantidade total de veículos flex, movidos a gasolina e veículos de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados, etanol, existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos sejam próprios ou locados. de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados, sejam Meta: Não estipulada próprios ou locados. Indicador: VEt - Quantidade de veículos a etanol. Meta: Reduzir 10% em relação ao ano de 2018 Definição: Quantidade total de veículos movidos exclusivamente a etanol existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos 82 de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados, sejam próprios ou locados. 94 91 121 Meta: Não estipulada 2017 2018 2019 Não há carro movido exclusivamente a gasolina ou etanol no Poder Judiciário de Mato Grosso. Resultado: Foram disponibilizados veículos para comarcas que não tinham, aumentando a frota total do PJMT, frente as demandas de eventos, como Judiciário em Movimento e projetos Ribeirinho Cidadão e Araguaia Cidadão.
Indicador: VD - Quantidade de veículos a diesel. Indicador: VGN - Quantidade de veículos a gás natural. Definição: Quantidade total de veículos movidos exclusivamente a Gás Definição: Quantidade total de veículos movidos exclusivamente a Natural Veicular (GNV) existentes no órgão ao final do período-base, diesel existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos incluindo veículos de serviço, de transporte de magistrados e veículos de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados, sejam pesados, sejam próprios ou locados próprios ou locados. Meta: Não estipulada Meta: Reduzir 2% em relação ao ano de 2018 Indicador: VH – Quantidade de veículos híbridos. Definição: quantidade total de veículos híbridos, ou seja, movidos por 39 eletricidade e combustíveis, existentes no órgão ao final do período- base, incluindo veículos de serviço, de transporte de magistrados e 38 40 58 veículos pesados, sejam próprios ou locados Meta: Não estipulada 2017 2018 2019 Indicador: VEl – Quantidade de veículos elétricos. Resultado: Locação de novas caminhonetes para atendimento de demandas Definição: Quantidade total de veículos elétricos existentes no órgão judiciais e administrativas, frente as demandas de eventos, como Judiciário em ao final do período-base, incluindo veículos de serviço, de transporte Movimento e projetos Ribeirinho Cidadão e Araguaia Cidadão. de magistrados e veículos pesados, sejam próprios ou locados. Meta: Não estipulada O TJMT não utiliza os veículos medidos por esses indicadores. Eles, portanto, não se aplicam à realidade desta Casa.
Indicador: QVe – Quantidade de Veículos totais. Indicador: QVs - Quantidade de veículos de serviço. Definição: Quantidade total de veículos existentes no órgão ao final do Definição: Total de veículos de serviço, próprios ou locados, período base, incluindo veículos de serviço, de transporte de utilizados para atividades laborais. Não se computam veículos magistrados e veículos pesados, sejam próprios ou locados. utilizados exclusivamente por magistrados. Meta: Reduzir 1% em relação ao ano de 2018 Meta: Reduzir 1% em relação ao ano de 2018 130 144 132 131 179 161 145 144 2017 2018 2019 2017 2018 2019 Resultado: Houve aumento da frota total do PJMT para o atendimento de Resultado: Houve a manutenção da frota total do PJMT, apesar das demandas de demandas de eventos e projetos de atendimento ao cidadão. eventos e projetos de atendimento ao cidadão. Cabe informar ainda que o valor referente ao ano de 2018 foi corrigido.
Indicador: QVm - Quantidade de veículos para transporte de Indicador: Gmv – Gasto com manutenção de veículos magistrados. Definição: corresponde à despesa realizada com pagamento de Definição: Total de veículos de serviço, próprios ou locados, serviços de manutenção dos veículos do órgão. Computam-se as utilizados exclusivamente para transporte de magistrados. Excluem- despesas com contratos ou com demais serviços relacionados (ex.: se os veículos já computados no item 13.10. peças de reposição, pneus, lubrificantes, custos com oficina, seguro, lavagem, serviços terceirizados, entre outros). Não devem ser Meta: Reduzir 2% em relação ao ano de 2018 considerados os gastos com combustível nem os gastos com terceirização de motoristas. Meta: Reduzir 10% em relação ao ano de 2018 28 R$1.143.630 R$803.717 44 29 35 2017 2018 2019 R$342.000 Resultado: Houve aumento da frota de representação considerando a demanda R$1.179.000 R$893.019 R$806.688 de magistrados em situação de perigo. 2017 2018 2019 Resultado: Houve uma redução no gasto com a manutenção de veículos, considerando que boa parte da frota é composta por carros locados recentemente.
Indicador: Gcm - Gastos com contratos de motoristas. Análise e comentários sobre o desempenho Definição: Corresponde à despesa realizada com contratos de No ano de 2019 foram realizados diversos eventos e houve uma crescente motoristas. demanda para o Departamento de Transportes do PJMT. Nesse aspecto, optou-se pelo aumento no número de locação de veículos de modo a atender a demanda Meta: Reduzir 10% em relação ao ano de 2018 existente. Nos próximos anos verifica-se a possibilidade de redução da frota considerando o estudo para utilização de aplicativo via web. R$5.007.698 Monitoramento do andamento do plano de ação R$3.620.340 Ação Local Início Conclusão Situação TJMT Não Análise para adesão ao Janeiro Dezembro programa Táxi Gov ou TJMT de de 2020 iniciada similar 2020 R$1.762.802 Estudo de viabilidade Não para substituição de iniciada R$2.656.619 R$5.564.109 R$6.398.035 veículos de Janeiro Dezembro 2017 2018 2019 representação por de de 2020 veículos locados 2020 Resultado: Em consequência do aumento da frota de veículos houve acréscimo de motoristas contratados. Além disso, a contratação atual considerou o trabalho por turnos com vistas a redução de horas extras.
Objetivo: Reduzir a despesa com combustível
Indicador: CG - Consumo de gasolina. Indicador: CE – Consumo de etanol. Definição: Quantidade total de litros de etanol consumido por Definição: Quantidade total de litros de gasolina (comum e aditivada) veículos. consumida por veículos. Não deve ser computado o consumo desse Meta: Reduzir 3% em relação ao ano de 2018 combustível, quando utilizado para funcionamento de outros tipos de máquinas, tais como geradores. 115.076 Meta: Reduzir 3% em relação ao ano de 2018 67.045 101.478 81.619 42.896 108.825 44.223 44.332 69.118 118.635 129.687 2017 2018 2019 2017 2018 2019 Resultado: A meta de redução não foi alcançada considerando que houve um Resultado: A meta de redução não foi alcançada considerando que houve um aumento na frota de veículos em 2019 para o atendimento de demanda de aumento na frota de veículos em 2019 para o atendimento de demanda de eventos e projetos sociais, além de carros de segurança para magistrados em eventos e projetos sociais, além de carros de segurança para magistrados em situação de ameaça. situação de ameaça.
Indicador: CD – Consumo de diesel. Indicador: CGN – Consumo de gás natural. Definição: Quantidade total de metros cúbicos de gás natural veicular Definição: Quantidade total de litros de óleo diesel (comum, S50, S10 (GNV) consumido. e outros) consumido por veículos. Não deve ser computado o Meta: Não estipulada consumo desse combustível, quando utilizado para funcionamento de outros tipos de máquinas, tais como geradores. O TJMT não faz uso desse tipo de combustível. O indicador, portanto, não se aplica a realidade da Casa. Meta: Reduzir 3% em relação ao ano de 2018 A 86.272 85.277 88.940 87.914 138.878 2017 2018 2019 Resultado: A meta de redução não foi alcançada considerando que houve um aumento na frota de veículos em 2019 para o atendimento de demanda de eventos e projetos sociais, além de carros de segurança para magistrados em situação de ameaça.
Análise e comentários sobre o desempenho Monitoramento do andamento do plano de ações Não há plano de ação deste item para o exercício de 2020. A meta de redução não foi alcançada considerando que houve um aumento na frota de veículos em 2019 para o atendimento de demanda de eventos e projetos sociais, além de carros de segurança para magistrados em situação de ameaça.
Objetivo: Aumentar a participação de servidores e magistrados nas ações solidárias e de qualidade de vida, bem como a inclusão dos servidores com deficiência
Indicador: PVQ - Participação em ações de qualidade de vida. Indicador: 15.2 AQV - Quantidade de ações de qualidade de vida. Definição: Quantidade de ações de qualidade de vida no trabalho Definição: Total de participações do corpo funcional em eventos de organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias. ações de qualidade de vida no trabalho. Meta: Aumentar em 3% em relação ao ano de 2018 Meta: Aumentar em 3% em relação ao ano de 2018 63 65 126.841 129.453 37 120.801 125.683 186.846 36 63 34 2017 2018 2019 2017 2018 2019 Resultado: Meta alcançada. Dados do atendimento do eixo saúde física e mental Resultado: A meta não foi alcançada. e demais atendimentos da Equipe do Bem Viver.
Indicador: PS - Participações em ações solidárias. Indicador: AS - Quantidade de ações solidárias. Definição: Total de participações do corpo funcional em ações Definição: Quantidade de ações solidárias que foram organizadas e solidárias. realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias. Meta: Aumentar em 5% em relação ao ano de 2018 Meta: Aumentar em 25% em relação ao ano de 2018 3.675 33 35 1.365 1.420 10 1.300 1.352 3.000 26 28 34 2017 2018 2019 2017 2018 2019 Resultado: Meta atingida. Resultado: A meta não foi atingida.
Indicador: AInc – Ações de inclusão Definição: quantidade de ações realizadas pelo órgão, ou em parceria com outras instituições, voltadas para pessoas com deficiência ou com mobilidade reduzida. Meta: Realizar 2 inclusões no ano 11 2 2 2017 7 4 2018 2019 Resultado: Meta superada tendo em vista ter realizado 4 ações de inclusão em 2019.
Análise e comentários sobre o desempenho Monitoramento do andamento do plano de ações O Programa Bem Viver, responsável pelas ações de qualidade de vida do TJMT, tem Ação Local Início Conclusão Situação o propósito de elevar a motivação, o reconhecimento humano e profissional dos Magistrados e Servidores do Poder Judiciário de Mato Grosso e o interesse interno Realização de feiras TJMT Janeiro Dezembro Em de seus colaboradores, melhorando a qualidade de vida e do trabalho, de 2020 de 2020 andamento contribuindo para a formação de uma cultura saudável, harmonizando o pessoal Corrida do Judiciário Poder Maio de Agosto de com o profissional, minimizando o afastamento por doenças. 2020 Judiciário Em Execução de 2020 2020 andamento O Programa é dividido em três eixos de atuação: 1) Eixo saúde física e mental campanhas educativas Poder Janeiro Dezembro (campanhas e treinamentos, assistência ambulatorial, farmácia e imunização); Eixo Judiciário de 2020 de 2020 Em Qualidade de Vida (academia, ergonomia, credenciamentos, corrida do judiciário, Ginástica Laboral Janeiro Dezembro andamento gincana de saúde, restaurante); 3) Eixo benefícios (benefícios e parcerias, eventos Poder de 2020 de 2020 comemorativos, feira do servidor, campanhas de responsabilidade social). Programas em Saúde Judiciário Janeiro Dezembro Em de 2020 de 2020 andamento Em 2019, foram realizadas diversas feiras; campanhas, tais como, doação de Atendimento Poder sangue, palestras preventivas sobre o suicídio, depressão, abuso e exploração ambulatorial (médico, Judiciário Em sexual contra crianças e adolescentes, câncer de mama e próstata, tabagismo, odontológico, andamento entre outros. psicológico, nutricional e enfermagem) Poder Janeiro Dezembro Em Além disso, no eixo qualidade de vida tiveram palestras sobre educação financeira, Judiciário inclusão social do autista, 5ª corrida de rua do Judiciário e passeio ciclístico em prol Academia de 2020 de 2020 andamento da proteção da criança e do adolescente. TJMT e Janeiro Dezembro Em Desde o ano de 2018, os assuntos relacionados à acessibilidade e inclusão são Várzea discutidos e deliberados pela Comissão Permanente de Acessibilidade e Inclusão, Grande de 2020 de 2020 andamento instituída pela Portaria n. 331/2018-PRES para atender às diretrizes da Resolução n. 230/2016, do Conselho Nacional de Justiça.
Objetivo: Aumentar a sensibilização e a capacitação da força de trabalho total
Indicador: ACap - Ações de capacitação e sensibilização. Indicador: PSC - Participação em ações de sensibilização e Definição: Quantidade de ações de capacitação e sensibilização capacitação. relacionadas à sustentabilidade organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias. Definição: Total de participações em ações de sensibilização e Meta: ≥ 20 ações em 2019 capacitação durante o período-base. 20 20 Meta: ≥ 700 participações no ano 1.700 4 21 6 4.544 700 700 19 2018 2019 2017 756 804 2018 2019 2017 Resultado: Em 2019 foram realizados seis eventos de capacitação abrangendo o Resultado: A meta de abranger a participação de capacitações sobre tema sustentabilidade, sendo distribuídas em onze turmas, com a participação de sustentabilidade para, no mínimo 700 pessoas foi alcançada, apesar de terem sido 804 pessoas. A meta estipulada, de no mínimo 20 capacitações, não foi alcançada, realizadas menos capacitações em 2019 comparado a 2018. entretanto, as turmas abrangeram maior participação.
Monitoramento do andamento do plano de ações Análise e comentários sobre o desempenho Ação Local Início Conclusão Situação Em 2019, a Coordenadoria da Escola dos Servidores realizou seis treinamentos Realizar o 5º Encontro Poder Janeiro Dezembro Não abrangendo o tema sustentabilidade. As capacitações realizadas foram: 1. de Sustentabilidade na Judiciário de 2020 de 2020 iniciada Licitações Sustentáveis; 2. Sustentabilidade na Administração Pública (EAD); 3. Administração Pública Central de Arquivamento e Arrecadação com noções de sustentabilidade na do PJMT Poder Janeiro Ação Em Administração Pública; 4. Encontro dos Gestores Gerais; 5. IV Encontro de Fomentar ações Judiciário Sustentabilidade; 6. Workshop \"Inovação - A Semente do Futuro\". sustentáveis nas de 2019 contínua andamento capacitações Realizar capacitação Poder Fevereiro Ação Em sobre temáticas relacionadas à Judiciário de 2020 contínua andamento sustentabilidade Elaboração e Poder Fevereiro Ação Em divulgação de vídeos de conscientização Judiciário de 2020 contínua andamento para as capacitações
Legenda: OK- Meta Alcançada | NOK – Meta não alcançada | ≥ - Maior ou igual | ≤ - Menor ou igual | = Igual a | N/A – Não se aplica | N/E – Não estipulada Grupo Indicador Meta Medida Valor 2018 Valor 2019 Resultado 2 Papel 2.1 CPnrp - Consumo de papel não-reciclado próprio 3% ≤ Resma 43.801 53.588 NOK 2.2 CPrp - Consumo de papel reciclado próprio 0= Resma 17.272 6.804 NOK 3 Copos 2.3 CPp - Consumo de papel próprio 3% ≤ Resma 62.610 60.392 OK descartáveis 2.4 CPnrc - Consumo de papel não-reciclado contratado N/A N/A N/A 4 Água envasada em 2.5 CPrc - Consumo de papel reciclado contratado N/A N/A N/A N/A N/A embalagens 2.6 CPc - Consumo de papel contratado N/A N/A N/A N/A N/A plásticas 2.7 CPt - Consumo de papel total 3% ≤ N/A N/A 60.392 OK 5 Impressão 2.8 GPnrp - Gasto com papel não-reciclado próprio 3% ≤ Resma 62.610 756.669 NOK 2.9 GPrp - Gasto com papel reciclado próprio 263.902 ≤ Reais 617.073 104.261 OK 2.10 GPp - Gasto com papel próprio 3% ≤ Reais 263.902 860.930 NOK 3.1 CCa - Consumo de copos descartáveis para água 5% ≤ Reais 880.974 26.126 OK 3.2 CCc - Consumo de copos descartáveis para café 5% ≤ Centos 29.145 12.140 OK 3.3 CCT - Consumo de copos descartáveis total 5% ≤ Centos 13.268 34.620 OK 3.4 GCa - Gasto com copos descartáveis para água 5% ≤ Centos 42.413 58.014 NOK 3.5 GCc - Gasto com copos descartáveis para café 5% ≤ Reais 58.444 28.757 OK 3.6 GCT - Gasto com copos descartáveis total 5% ≤ Reais 33.093 86.798 OK 4.1 CEd - Consumo de embalagens descartáveis para água mineral 3% ≤ Reais 91.537 682 OK 4.2 CEr - Consumo de embalagens retornáveis para água mineral 3% ≤ Unidades 722 42.075 NOK 4.3 GAed - Gasto com água mineral em embalagens descartáveis 2% ≤ Unidades 38.115 8.121 OK 4.4 GAer - Gasto com água mineral em embalagens retornáveis 3% ≤ Reais 9.480 161.000 NOK 5.1 QI - Quantidade de impressões 5% ≤ Reais 159.054 43.405.575 OK 5.2 QEI - Quantidade de equipamentos de impressão 2.206 ≤ Impressões 46.430.147 2.203 OK 5.4 GAs - Gasto com aquisições de suprimentos N/A Equipamentos 2.206 N/A N/A 5.5 GAi - Gasto com aquisição de impressoras N/A N/A N/A N/A N/A 5.6 GCo - Gasto com contratos de terceirização de impressão 5%≤ N/A N/A 3.677.528 NOK Reais 3.812.071
Grupo Indicador Meta Medida Valor 2018 Valor 2019 Resultado 6. Telefonia 7. Energia elétrica 6.1 GTf - Gasto com telefonia fixa 3% ≤ Reais 859.121 820.253 OK 8. Água e esgoto 6.2 LTf - Linhas telefônicas fixas 3% ≤ Linhas fixas 1.392 1.301 OK 6.4 GTm - Gasto com telefonia móvel 661.887 = 661.887 OK 9. Gestão de 6.5 LTm - Linhas telefônicas móveis 894 ≤ Reais 894 408.858 OK resíduos 7.1 CE - Consumo de energia elétrica 2% ≤ Linhas móveis 17.854.892 786 NOK 7.3 GE - Gasto com energia elétrica 3% ≤ 10.339.511 NOK 10. Reformas 8.1 CA - Consumo de água N/E kWh N/E 18.411.400 N/E 11. Limpeza 8.3 GA - Gasto com água N/E Reais N/E 11.902.011 N/E 12. Vigilância 9.1 Dpa - Destinação de papel N/E M³ N/E N/E 9.2 Dpl - Destinação de plásticos N/E Reais N/E 71.576 N/E 9.3 Dmt - Destinação de metais N/E Kg ≥ N/E 1.031.824 N/E 9.4 Dvd - Destinação de vidros N/E N/E N/E N/E 9.5 Cge - Coleta geral N/E N/E N/E 19.830 N/E 9.6 TMR - Total de materiais destinados à reciclagem N/E N/E N/E N/E N/E 9.7 Dri - Destinação de resíduos de informática N/E Kg ≥ N/E N/E N/E 9.8 Dsi - Destinação de suprimentos de impressão N/E Kg ≥ N/E N/E N/E 9.9 Dpb - Destinação de pilhas e baterias Unidades N/E 148 N/E 9.10 Dlp - Destinação de lâmpadas N/E N/E 4390 19.830 N/E 9.11 Drs - Destinação de resíduos de saúde 100% N/E 392 19.830 OK 9.12 Dob - Destinação de resíduos de obras e reformas N/E Unidades N/E N/E 10.1 GRB - Gasto com reformas no período-base N/E N/E N/E N/E 10.2 GRR - Gastos com reformas no período de referência N/E Kg N/E N/E N/E 11.1 GLB - Gastos com contratos de limpeza no período-base 2%≤ N/E 24.055.010 30 OK 11.4 GLR - Gastos com contratos de limpeza no período de N/E N/E N/E N/E referência N/E 0 11.6 GML - Gasto com material de limpeza N/E Reais 420 12.1 GVab - Gastos com contratos de vigilância armada no período- 2.665.876≤ N/E N/E base N/E 12.2 QVab - Quantidade de postos de vigilância armada 13 = N/E 19.349.728 N/E N/E N/E N/E N/E Reais 2.665.876 2.730.637 NOK Postos 13 13 OK
Grupo Indicador Meta Medida Valor 2018 Valor 2019 Resultado N/E N/E N/E N/E 13. Veículos 12.4 GVdb - Gastos com contratos de vigilância desarmada no N/E período-base N/E N/E N/E N/E 14. Combustível 12.5 QVd - Quantidade de postos de vigilância desarmada N/E N/E N/E N/E N/E 15. Qualidade de 12.7 GVT - Gasto total com contratos de vigilância no período de N/E vida no trabalho referência N/A N/A N/A N/A 16. Capacitação 13.2 VG - Quantidade de veículos a gasolina N/A N/A N/A N/A N/A socioambiental 13.3 VEt - Quantidade de veículos a etanol N/A Veículos 91 121 NOK 13.4 VF - Quantidade de veículos flex 10% ≤ Veículos 40 58 NOK 13.5 VD - Quantidade de veículos a diesel 2% ≤ N/A N/A N/A N/A 13.6 VGN - Quantidade de veículos a gás natural N/A N/A N/A N/A N/A 13.7 VH - Quantidade de veículos híbridos N/A N/A N/A N/A N/A 13.8 VEl - Quantidade de veículos elétricos N/A Veículos 131 179 NOK 13.9 QVe – Quantidade de Veículos totais 1%≤ Veículos 145 144 NOK 13.10 QVs - Quantidade de veículos de serviço 1%≤ Veículos 29 35 NOK 13.12 QVm - Quantidade de veículos para transporte de magistrados 2%≤ Reais 893.019 806.688 NOK 13.14 Gmv - Gasto com manutenção de veículos 10%≤ Reais 5.564.109 6.398.035 NOK 13.16 Gcm - Gastos com contratos de motoristas 10% ≤ Litros 44.223 44.332 NOK 14.1 CG - Consumo de gasolina 3% ≤ Litros 118.635 129.687 NOK 14.2 CE - Consumo de etanol 3% ≤ Litros 87.914 138.878 NOK 14.3 CD - Consumo de diesel 3% ≤ N/E N/E N/E N/E 14.4 CGN - Consumo de gás natural N/E Participantes 125.683 186.846 OK 15.1 PVQ - Participação em ações de qualidade de vida 3% ≥ Ações 63 34 NOK 15.2 AQV - Quantidade de ações de qualidade de vida 3%≥ Participantes 1.352 3.000 OK 15.4 PS - Participações em ações solidárias 5%≥ Ações 28 34 NOK 15.5 AS - Quantidade de ações solidárias 25% ≥ Ações OK 15.7 Alnc - Ações de inclusão 2≥ Ações 7 4 NOK 16.1 ACap - Ações de capacitação e sensibilização 20≥ Participações 21 6 OK 16.2 PSC - Participação em ações de sensibilização e capacitação 700 756 804
Não alcançada Alcançada 31% 49% Alcançada N/A 29% 13% Não alcançada 51% N/E 27%
As práticas que vêm sendo adotadas demonstram que o TJMT está em busca da efetivação e disseminação dos preceitos da sustentabilidade, no desenvolvimento de suas atividades administrativas. Em relação à leitura dos dados, foram alcançadas 49% das metas determinadas, resultado aquém do esperado, porém, positivo em relação às dificuldades enfrentadas ao estabelecer novas rotinas de macro aspecto para os servidores. Entendemos que, mais importante do que a rapidez da mudança, é a sua efetividade que mais ganha corpo e temos trabalhado nessa perspectiva para incentivar o corpo funcional às práticas que visem a melhor utilização de recursos financeiros e naturais. Nada pode ser sustentável se não for contínuo e com foco nos resultados que projetem um cenário futuro mais realista. Assim, este Relatório, como instrumento de gestão, funciona como um norteador para o próximo ano. O monitoramento periódico, a consolidação das informações e a avaliação entre o realizado e o planejado são realizados regularmente, sempre buscando pontos de melhoria e novos desafios para fortalecer a cultura da sustentabilidade. Para 2020, temos a expectativa de dar continuidade nesse processo de amadurecimento das ações de sustentabilidade, considerando, desta vez, os aspectos mais técnicos e estruturais, como a formação de uma rede de sustentabilidade, padronização dos materiais de consumo e permanentes, coleta seletiva, possibilidade de instalação de painel fotovoltaico, redução de custo na telefonia fixa e nos contratos de terceirizados de motoristas.
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