13. Veículos13.2 Indicador VG - Quantidade de veículos a gasolina. 13.4 Indicador VF - Quantidade de veículos flex. Definição Quantidade total de veículos movidos exclusivamente a gasolina Definição quantidade total de veículos flex, movidos a gasolina e etanol, existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos Meta para 2017 de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados, Meta para 2017 de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados,Série Histórica sejam próprios ou locados. Série Histórica sejam próprios ou locados. Não foi pactuada meta para este indicador. Não foi pactuada meta para este indicador. 31 122 94 13 0 10 2015 2016 2017 2015 2016 201713.3 Indicador VEt - Quantidade de veículos a etanol. 13.5 Indicador VD - Quantidade de veículos a diesel. Definição Quantidade total de veículos movidos exclusivamente a etanol Definição Quantidade total de veículos movidos exclusivamente a diesel existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos Meta para 2017 de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados, Meta para 2017 de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados,Série Histórica sejam próprios ou locados. Série Histórica sejam próprios ou locados. Não foi pactuada meta para este indicador. Não foi pactuada meta para este indicador. 134 38 37 36 2015 0 0 2015 2016 2017 2016 2017
13. Veículos13.6 Indicador VGN - Quantidade de veículos a gás natural. 13.10 Indicador QVs - Quantidade de veículos de serviço. Definição quantidade total de veículos movidos exclusivamente a Gás Definição Meta para 2017 Natural Veicular (GNV) existentes no órgão ao final do período- Meta para 2017 Total de veículos de serviço, próprios ou locados, utilizados para base, incluindo veículos de serviço, de transporte de magistrados atividades laborais. Não se computam veículos utilizados e veículos pesados, sejam próprios ou locados. exclusivamente por magistrados. Não foi pactuada meta para este indicador. Série Histórica13.7 Indicador VD - Quantidade de veículos a diesel. 152 161 Definição quantidade total de veículos híbridos, ou seja movidos por 127 Meta para 2017 eletricidade e combustíveis, existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados, sejam próprios ou locados. Indicador VEl - Quantidade de veículos elétricos. 2015 2016 2017 Definição13.8 Meta para 2017 quantidade total de veículos elétricos existentes no órgão ao final Indicador QVm - Quantidade de veículos para transporte de magistrados. do período-base, incluindo veículos de serviço, de transporte de magistrados e veículos pesados, sejam próprios ou locados. Total de veículos de serviço, próprios ou locados, utilizados Definição exclusivamente para transporte de magistrados. Excluem-se os 13.12 veículos já computados no item 13.10.O TJMT não utiliza os veículos medidos por esses indicadores. Eles, portanto, não se aplicam àrealidade desta Casa Meta para 2017 Não foi pactuada meta para este indicador. Série Histórica R$44 R$32 R$31 2015 2016 2017
13. Veículos Indicador Gmv - Gasto com manutenção de veículos. Corresponde à despesa realizada com pagamento de serviços de13.14 Definição manutenção dos veículos do órgão. Computam-se as despesas 13.16 Indicador Gcm - Gastos com contratos de motoristas. com contratos ou com demais serviços relacionados (ex.: peças Definição corresponde à despesa realizada com contratos de motoristas. de reposição, pneus, lubrificantes, custos com oficina, seguro, lavagem, serviços terceirizados, entre outros). Não devem ser Meta para 2017 Reduzir em 10% o gasto com limpeza no período base. considerados os gastos com combustível nem os gastos com Meta para 2017 terceirização de motoristas.Série Histórica Reduzir em 5% o gasto com manutenção de veículos. R$1.179.000 Série Histórica R$4.022.600 R$4.022.600 R$2.656.619 R$0 R$360.000 2017 2015 2016 2017 2015 2016 ResultadoResultado R$4.022.600 R$1.179.000 R$3.620.340 R$2.656.619 R$360.000 R$342.000 2016 Valores Meta 2017 2016 Valores Meta 2017Resultado: Meta não alcançada. Houve aumento de 227,50% no gasto com manutenção de veículos Resultado: Meta alcançada. Houve redução de 33,96% no gasto em contratos com motoristas emem relação à 2016. relação a 2016.:A :A
13. VeículosAnálise e comentários sobre o desempenhoO número de veículos locados se manteve o mesmo sendo considerado apenas o valor do reajustede preços diante de negociação por parte da Divisão de Transportes os valores ficaram abaixo doíndice oficial previsto no Termo contratual.O gasto com manutenção de veículos provavelmente se deu face ao envelhecimento da frotademandando assim mais manutenções nos veículos.Com exceção dos indicadores 13.14 e 13.16 nenhum outro foi pactuada meta pois a redução daquantidade de carros, independentemente do tipo de combustível não é algo prioritário nestemomento no poder judiciário, sendo assim o estabelecimento de uma meta seria apenas algoformal.Monitoramento do andamento do plano de açãoAção Local Início Conclusão SituaçãoAdesão ao programa Taxi Gov Tribunal de Justiça Janeiro Dezembro de Não iniciada 2018 ou similar de 2018
Combustível [Objetivo: Reduzir a despesa com combustível]
14. Combustível14.1 Indicador CG - Consumo de gasolina. 14.2 Indicador CE - Consumo de etanol. Definição Quantidade total de litros de gasolina (comum e aditivada) Definição Quantidade total de litros de etanol consumido por veículos. consumida por veículos. Não deve ser computado o consumo Meta para 2017 Reduzir em 5% o consumo de etanol. Meta para 2017 desse combustível, quando utilizado para funcionamento deSérie Histórica outros tipos de máquinas, tais como geradores. Reduzir em 5% o consumo de gasolina. Série Histórica 20.605.139 11.058.577 15.571.212 6.803.112 0 2016 2017 0 2016 2017 2015 2015Resultado 19.574.880 Resultado 11.058.577 20.605.137 15.571.212 6.122.801 6.803.112 2016 Valores Meta 2017 2016 Valores Meta 2017Resultado: Meta alcançada. Houve redução de 24,43% no consumo de gasolina em comparação a Resultado: Meta não alcançada. Houve aumento de 62,55% no consumo de gasolina em2016. comparação a 2016.:A
14. Combustível Indicador CD - Consumo de diesel. Indicador CGN - Consumo de gás natural. Definição Quantidade total de litros de óleo diesel (comum, S50, S10 e14.3 outros) consumido por veículos. Não deve ser computado o 14.4 Definição Quantidade total de metros cúbicos de gás natural veicular consumo desse combustível, quando utilizado para (GNV) consumido. funcionamento de outros tipos de máquinas, tais como geradores. Meta para 2017 Reduzir em 5% o consumo de diesel. Meta para 2017Série Histórica 26.520.050 O TJMT não faz uso desse tipo de combustível. O indicador, portanto, não se aplica a realidade da Casa 12.736.914 0 2016 2017 2015Resultado 26.520.050 12.736.914 12.100.068 2016 Valores Meta 2017Resultado: Meta não alcançada. Houve aumento de 108,21% no consumo de diesel em comparaçãoa 2016.:A
14. Combustível Indicador CRag - Consumo relativo de álcool e gasolina. Indicador CRd - Consumo relativo de diesel.14.5 Definição Quantidade relativa de litros de álcool e gasolina consumidos por 14.6 Definição Quantidade relativa de litros de diesel consumido por cada cada veículo. veículo. Meta para 2017 Reduzir em 3% o consumo relativo de álcool e gasolina. Meta para 2017 Reduzir em 3% o consumo relativo de diesel.Série Histórica Série Histórica 298.957 594.880 174.575 344.241 0 2016 2017 0 2016 2017 2015 2015Resultado Resultado 174.575 298.957 344.241 594.880 165.846 327.029 2016 Valores Meta 2017 2016 Valores Meta 2017Resultado: Meta não alcançada. Houve aumento de 71,25% no consumo relativo de álcool e Resultado: Meta alcançada. Houve redução de 72,81% no consumo díeselem comparação a 2016.gasolina em comparação a 2016.
14. Combustível Indicador CRgn - Consumo relativo de gás natural. Análise e comentários sobre o desempenho14.7 Definição quantidade relativa de metros cúbicos de gás natural veicular O indicador 14.1 CG - Consumo de gasolina reduziu cerca de 24,43%, no entanto isso não reflete (GNV) consumido por cada veículo. uma economia visto que o consumo dos demais combustíveis aumentou. Entende-se que o que houve foi a migração de um tipo de combustível para outro devido a oscilação de preços entre eles. Meta para 2017O TJMT não faz uso desse tipo de combustível. O indicador, portanto, não se aplica a realidade da Monitoramento do andamento do plano de açõesCasa Ação Local Início Conclusão Situação Revisar sistema de Tribunal de Justiça Abril de Agosto de 2016 Concluído monitoramento de transporte 2016 Realizar manutenção corretiva Todas as unidades Janeiro Ação contínua Em na frota própria do Poder Judiciário de 2017 andamento
Qualidade de vida no trabalho [Objetivo: Aumentar a participação de servidores e magistrados nas ações solidárias e de qualidade de vida, bem como a inclusão dos servidores com deficiência]
15. Qualidade de vida no trabalho Indicador PVQ - Participação em ações de qualidade de vida. Indicador 15.2 AQV - Quantidade de ações de qualidade de vida.15.1 Definição Total de participações do corpo funcional em eventos de ações de 15.2 Definição Quantidade de ações de qualidade de vida no trabalho qualidade de vida no trabalho. organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias. Meta para 2017 Aumentar em 5% a quantidade de participações. Meta para 2017 Aumentar em 3% a quantidade de ações de qualidade de vida.Série Histórica Série Histórica 256.236 56 60 36 217.268 120.801 2015 2016 2017 2015 2016 2017Resultado Resultado 269.048 63 256.236 217.268 60 36 2016 Valores Meta 2017 2016 Valores Meta 2017Resultado: Meta não alcançada. Houve redução de 15,21% na participação em ações em qualidade Resultado: Meta não alcançada. Houve redução de 40% na quantidade de ações de qualidade dede vida em comparação a 2016. vida em relação a 2016.
15. Qualidade de vida no trabalho Indicador PS - Participações em ações solidárias. Indicador AS - Quantidade de ações solidárias. Definição Total de participações do corpo funcional em ações solidárias.15.4 15.5 Definição Quantidade de ações solidárias que foram organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias. Meta para 2017 Aumentar em 5% as participações em ações solidárias. Meta para 2017 Aumentar em 100% a quantidade de ações solidárias.Série Histórica Série Histórica 4.390 26 3.500 1.300 2015 2016 2017 4 5 2017 2015 2016 26 ResultadoResultado 3.500 3.675 1.300 10 5 2016 Valores Meta 2017 2016 Valores Meta 2017Resultado: Meta não alcançada. Houve redução de 62,86% nas participações em ações solidárias em Resultado: Meta alcançada. Houve aumento de 420% na quantidade de ações solidárias em relaçãocomparação a 2016. a 2016.
15. Qualidade de vida no trabalho Indicador Alnc - Ações de inclusão. Análise e comentários sobre o desempenho15.7 Definição quantidade de ações solidárias que foram organizadas e O Programa Bem Viver, responsável pelas ações de qualidade de vida do TJMT, tem o propósito de realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias. elevar a motivação, o reconhecimento humano e profissional dos Magistrados e Servidores e o interesse de seus colaboradores, melhorando a qualidade de vida e do trabalho, contribuindo para a Meta para 2017 Realizar no mínimo 1 ação de inclusão. formação de uma cultura saudável, harmonizando o pessoal com o profissional.Série Histórica Quanto ao levantamento de dados relacionados ao número de participações dos anos anteriores a 2017, acreditamos ter havido algum equívoco na apuração devido ao desconhecimento da 1 metodologia utilizada. No entanto, no ano de 2017 houve uma expressiva participação dos servidores em ações de qualidade de vida e ações sociais. Todas as ações planejadas para o ano de 0 0 2017 2017 foram realizadas com sucesso e grande foi a adesão dos servidores, portanto as metas de 2015 2016 11 trabalho do setor foram cumpridas com louvor.Resultado No que se refere à quantidade de ações solidárias, em parceria junto a Justiça Comunitária foram realizadas várias atividades de cunho social e obtivemos uma participação satisfatória dos servidores. Além disso, realizamos a Corrida do Judiciário e incluímos uma categoria para deficientes físicos no ranking de competidores, na qual obtivemos a participação de mais de 30 atletas portadores de alguma deficiência. 0 Valores Meta 2017 2016Resultado: Meta alcançada. Foi realizada uma ação de inclusão.
15. Qualidade de vida no trabalho Ação Local Início Conclusão SituaçãoMonitoramento do andamento do plano de açõesAção Local Início Conclusão Situação Comarca de Maio de Cuiabá 2017 Corrida do Judiciário Agosto de 2017 ConcluídaCriação do Comitê Gestor Todas as unidades Outubro de 2015Local de Atenção Integral a do Poder Agosto de 2016 Concluído Saúde Judiciário Tribunal de Justiça, Comarca Execução de campanhas Novembro Janeiro de Concluído educativas de Cuiabá e de 2015 2017 Comarca de Várzea Grande.Criação da Política de Todas as unidades Outubro Agosto de 2016 Suspensa Assistência à Saúde do Poder de 2015 Judiciário Todas as unidades Março de 2015 Central de atendimento do Poder Agosto de 2016 Concluído JudiciárioImplantação da Política de Todas as unidades Fevereiro Janeiro de Suspensa Assistência à Saúde do Poder de 2015 2017 JudiciárioCaravanas da Saúde 2017 Comarcas de: Alta Abril de Dezembro de Concluído Floresta, Sinop, 2015 2017 Sorriso, Água Boa, Nova Xavantina, São José do Rio Claro, São Félix do Araguaia, Nova Mutum, Lucas do Rio Verde, Santo Antônio do Leverger, Jaciara e Juscimeira.
Capacitação [Objetivo: Aumentar a sensibilização e a capacitação da força de trabalho total]
16. Capacitação socioambiental Indicador ACap - Ações de capacitação e sensibilização. Indicador PSC - Participação em ações de sensibilização e capacitação.16.1 Definição Quantidade de ações de capacitação e sensibilização relacionadas 16.2 Definição Total de participações em ações de sensibilização e capacitação Meta para 2017 à sustentabilidade organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou durante o período-base. em parcerias. Aumentar em 100% a quantidade de ações de capacitação e Meta para 2017 Aumentar em 100% a quantidade de participações em ações de sensibilização capacitação e sensibilização.Série Histórica Série Histórica 19 4.544 4 2 2017 500 850 2017 2016 19 2015 2016 2015 ResultadoResultado 4.544 2 4 1.700 2016 2017 850 Valores Meta 2016 Valores Meta 2017Resultado: Meta alcançada. Houve aumento de 850% na quantidade de ações de capacitação e Resultado: Meta alcançada. Houve aumento de 434,59% na participação em ações de sensibilizaçãosensibilização em comparação a 2016. e capacitação em comparação a 2016.
Análise e comentários sobre o desempenho Ação Local Início Conclusão SituaçãoApós o ano de 2016 muitas áreas passaram a incluir em suas rotinas ações de sustentabilidade. No Realizar capacitação sobre Todas as unidades Fevereiro Ação contínua Emcaso de capacitações e campanhas, a Escola dos Servidores e Equipe Bem Viver respectivamente, temáticas relacionadas à do Poder de 2017 andamentotrabalharam para melhorar este indicador. sustentabilidade JudiciárioForam no total 19 ações de capacitação e sensibilização, desde treinamentos, palestras workshops eaté mesmo oficinas para explicar o papel do Núcleo Socioambiental e Plano de Logística Sustentávelna instituição.Monitoramento do andamento do plano de açõesAção Local Início Conclusão Situação Realizar campanhas temáticas Todas as unidades Janeiro de Ação contínua Em sobre racionalização do uso de do Poder 2017 andamento recursos, insumos e materiais JudiciárioRealizar o 2º Encontro de Tribunal de Dezembro Dezembro de Concluída Sustentabilidade na Justiça, Fórum de de 2017 2017 Cuiabá, Fórum deAdministração Pública do Capacitar equipe de limpeza e Fevereiro PJMT Várzea Grande manutenção predial quanto à de 2017 coleta seletiva Tribunal de Justiça Ação contínua ConcluídaCriar e alimentar página do Todas as unidades Outubro Ação contínua Concluída PLS na internet do Poder de 2016 Judiciário Aprovar edital-padrão com critérios de sustentabilidade Tribunal de Justiça Agosto de Outubro de Concluída 2016 2016
Consolidação de resultados 1 Legenda: ↑ - Acima de, ↓ - Abaixo de, = - Igual a, N/A – Não se aplica, N/E – Não estipuladaGrupo Indicador Meta Medida Valor 2016 Valor 2017 Resultado2 Papel 2.1 CPnrp - Consumo de papel não-reciclado próprio 10% ↓ Resma 80.316 59.485 Alcançada3 Copos descartáveis 2.2 CPrp - Consumo de papel reciclado próprio 5.000 ↑ Resma 0 9.855 Alcançada 2.3 CPp - Consumo de papel próprio 10% ↓ Resma 69.370 Alcançada4 Água envasada em embalagens 2.4 CPnrc - Consumo de papel não-reciclado contratado 80.316 N/Aplásticas 2.5 CPrc - Consumo de papel reciclado contratado N/A N/A N/A N/A N/A5 Impressão 2.6 CPc - Consumo de papel contratado N/A N/A N/A N/A N/A6. Telefonia 2.7 CPt - Consumo de papel total N/A N/A N/A 69.370 N/A 2.8 GPnrp - Gasto com papel não-reciclado próprio 10% ↓ Resma 893.475 Alcançada7. Energia elétrica 2.9 GPrp - Gasto com papel reciclado próprio 10% ↓ Reais 80.316 N/E Alcançada 2.10 GPp - Gasto com papel próprio N/E N/E 1.068.710 1.044.725 N/E 3.1 CCa - Consumo de copos descartáveis para água 10% ↓ Reais 30.159 Não alcançada 3.2 CCc - Consumo de copos descartáveis para café 50% ↓ Centos N/E 18.523 Não alcançada 3.3 CCT - Consumo de copos descartáveis total 5% ↓ Centos 1.068.709 48.682 Não alcançada 3.4 GCa - Gasto com copos descartáveis para água 25% ↓ Centos 69.156 Não alcançada 3.5 GCc - Gasto com copos descartáveis para café 45% ↓ Reais 47.222 51.484 Não alcançada 3.6 GCT - Gasto com copos descartáveis total 3% ↓ Reais 15.84 120.640 Não alcançada 4.1 CEd - Consumo de embalagens descartáveis para água mineral 5% ↓ Reais 63.064 1.724 Alcançada 4.2 CEr - Consumo de embalagens retornáveis para água mineral 5% ↓ Unidades 118.527 36.802 Alcançada 4.3 GAed - Gasto com água mineral em embalagens descartáveis 5% ↓ Unidades 45.484 22.636 Não alcançada 4.4 GAer - Gasto com água mineral em embalagens retornáveis 3% ↓ Reais 164.011 153.532 Não alcançada 5.1 QI - Quantidade de impressões 3% ↓ Reais 12.000 52.200.459 Alcançada 5.2 QEI - Quantidade de equipamentos de impressão 52.384.311↓ Impressões 37.173 1.779 Alcançada 5.4 GAs - Gasto com aquisições de suprimentos 1.779 = Equipamentos 13.130 N/A Alcançada 5.5 GAi - Gasto com aquisição de impressoras N/A N/A 169.029 N/A N/A 5.6 GCo - Gasto com contratos de terceirização de impressão N/A N/A 52.384.3311 4.524.113 N/A 6.1 GTf - Gasto com telefonia fixa 4.344.261↓ Reais 1.779 1.039.400 Não alcançada 6.2 LTf - Linhas telefônicas fixas 10% ↓ Reais N/A 1.562 Não alcançada 6.3 GRTf - Gasto relativo com telefonia fixa 10% ↓ Linhas fixas N/A 55,47 Alcançada 6.4 GTm - Gasto com telefonia móvel 10% ↓ Reais/linhas fixas 4.344.261 683.309 Não alcançada 6.5 LTm - Linhas telefônicas móveis 5% ↓ Reais 1.141.316 946 Não alcançada 6.6 GRTm - Gasto relativo com telefonia móvel 5% ↓ Linhas móveis 3.726 60,19 Não alcançada 7.1 CE - Consumo de energia elétrica 5% ↓ Reais/linhas móveis 25,53 18.777.574 Não alcançada 7.3 GE - Gasto com energia elétrica 10% ↓ kWh 567.723 10.156.492 Não alcançada 5% ↓ Reais 848 Não alcançada 56,01 19.078.992 9.925.902
Grupo Indicador Meta Medida Valor 2016 Valor 2017 Resultado8. Água e esgoto9. Gestão de resíduos 8.1 CA - Consumo de água N/E N/E N/E N/E N/E 8.3 GA - Gasto com água N/E N/E N/E N/E N/E10. Reformas 9.1 Dpa - Destinação de papel N/E N/E N/E N/E N/E11. Limpeza 9.2 Dpl - Destinação de plásticos N/E N/E N/E N/E N/E12. Vigilância 9.3 Dmt - Destinação de metais N/E N/E N/E N/E N/E13. Veículos 9.4 Dvd - Destinação de vidros N/E N/E N/E N/E N/E 9.5 Cge - Coleta geral N/E N/E N/E N/E N/E14. Combustível 9.6 TMR - Total de materiais destinados à reciclagem N/E N/E N/E N/E N/E 9.7 Dri - Destinação de resíduos de informática N/E N/E N/E N/E N/E 9.8 Dsi - Destinação de suprimentos de impressão N/E N/E N/E N/E N/E 9.9 Dpb - Destinação de pilhas e baterias N/E N/E N/E N/E N/E 9.10 Dlp - Destinação de lâmpadas 20.000 ↑ Unidades 4.996 Não alcançada 9.11 Drs - Destinação de resíduos de saúde 355 = Kg 0 251 Não alcançada 9.12 Dob - Destinação de resíduos de obras e reformas N/E N/E 355 N/E N/E 10.1 GRB - Gasto com reformas no período-base 10% ↓ Reais N/E 2.875.625 Alcançada 10.2 GRR - Gastos com reformas no período de referência 10% ↓ Reais 5.755.648 5.755.648 Alcançada 11.1 GLB - Gastos com contratos de limpeza no período-base 7.399.611 18.105.818 Não alcançada 11.2 m²Cont - Área contratada N/A N/A 16.589.829 490.709 11.4 GLR - Gastos com contratos de limpeza no período de referência 2.171.559↓ Reais 520.346 16.589.829 N/A 11.6 GML - Gasto com material de limpeza Postos 15.422.408 N/A Não alcançada 12.1 GVab - Gastos com contratos de vigilância armada no período-base 12 N/E N/A 2.426.686 12.2 QVab - Quantidade de postos de vigilância armada N/E N/E 2.171.559 12 Alcançada 12.4 GVdb - Gastos com contratos de vigilância desarmada no período-base N/E N/E 12 N/E N/E 12.5 QVd - Quantidade de postos de vigilância desarmada N/E N/E N/E N/E N/E 12.7 GVT - Gasto total com contratos de vigilância no período de referência N/E N/E N/E N/E N/E 13.2 VG - Quantidade de veículos a gasolina N/E N/E N/E N/E N/E 13.3 VEt - Quantidade de veículos a etanol N/E N/E N/E N/E N/E 13.4 VF - Quantidade de veículos flex N/E N/A N/E N/E N/E 13.5 VD - Quantidade de veículos a diesel N/A N/A N/E N/E N/E 13.6 VGN - Quantidade de veículos a gás natural N/A N/A N/E N/A N/A 13.7 VH - Quantidade de veículos híbridos N/A N/E N/A N/A N/A 13.8 VEl - Quantidade de veículos elétricos N/E N/E N/A N/A N/A 13.10 QVs - Quantidade de veículos de serviço N/E Reais N/A N/E N/E 13.12 QVm - Quantidade de veículos para transporte de magistrados 5% ↓ Reais N/E N/E N/E 13.14 Gmv - Gasto com manutenção de veículos 10% ↓ Litros N/E 1.179.000 13.16 Gcm - Gastos com contratos de motoristas 5% ↓ Litros 360.000 2.656.619 Não alcançada 14.1 CG - Consumo de gasolina 5% ↓ 4.022.599 15.571.212 Alcançada 14.2 CE - Consumo de etanol 20.605.139 11.058.577 Alcançada 6.803.112 Não alcançada
Grupo Indicador Meta Medida Valor 2016 Valor 2017 Resultado15. Qualidade de vida no 14.3 CD - Consumo de diesel 5% ↓ Litros 17.736.914 26.520.050 Não alcançadatrabalho 14.4 CGN - Consumo de gás natural N/A N/A N/A N/A N/A16. Capacitação socioambiental 14.5 CRag - Consumo relativo de álcool e gasolina 3% ↓ Litros/veículo 14.6 CRd - Consumo relativo de diesel 3% ↓ Litros/veículo 174.575 298.957 Não alcançada 14.7 CRgn - Consumo relativo de gás natural N/A N/A 344.241 594.880 Não alcançada 15.1 PVQ - Participação em ações de qualidade de vida 5% ↑ Participantes 15.2 AQV - Quantidade de ações de qualidade de vida 3%↑ Ações N/A N/A N/A 15.4 PS - Participações em ações solidárias 5%↑ Participantes 256.236 217.268 Não alcançada 15.5 AS - Quantidade de ações solidárias 100% ↑ Ações Não alcançada 15.7 Alnc - Ações de inclusão 1= Ações 56 60 Não alcançada 16.1 ACap - Ações de capacitação e sensibilização 100% ↑ Ações 4.390 3.500 16.2 PSC - Participação em ações de sensibilização e capacitação 100% ↑ Participantes Alcançada 5 26 Alcançada 0 1 Alcançada 2 19 Alcançada 850 4.544 Resultado geral dos indicadores Resultado geral líquido Não alcançada 31% Alcançada 52%Alcançada 33% N/A Não alcançada 12% 48% N/E 24%
Considerações finaisAs práticas que vêm sendo adotadas demonstram que o TJMT está em busca da efetivação edisseminação dos preceitos da sustentabilidade, no desenvolvimento de suas atividadesadministrativas.Em relação à leitura dos dados, foram alcançadas 52% das metas determinadas, resultado aquémdo que projetamos, porém positivo frente à dificuldade que se enfrenta ao se estabelecer novasrotinas de macro aspecto para os servidores. Entendemos que mais importante do que a rapidez damudança é a sua efetividade e temos trabalhado nessa perspectiva. Além disso, a divulgação dodesempenho é uma forma de incentivar o corpo funcional as práticas que visem a melhor utilizaçãode recursos financeiros e naturais.Nada pode ser sustentável se não for contínuo e com foco nos resultados que projetem um cenáriofuturo mais realista. Assim, este Relatório, como instrumento de gestão, funciona como umnorteador para o próximo ano. O monitoramento periódico, a consolidação das informações e aavaliação entre o realizado e o planejado são realizados regularmente, sempre buscando pontos demelhoria e novos desafios para fortalecer a cultura de sustentabilidade.
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