Tour : TRƯƠNG GIA GIỚI – PHƯỢNG HOÀNG CỔ TRẤN: SIÊU PHẨM TRỞ LẠI

GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU KẾT CẤU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ - XÂY DỰNG - THƯƠNG MẠI ĐẠI DŨNG. Phần mở đầu. 1. Lý do chọn đề tài Tình hình kinh tế Việt Nam đang phát triển từng ngày, chuyển biến liên tục để bắt kịp xu hướng thế giới. Xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, nó tạo ra rất nhiều nguồn thu ngoại tệ về cho đất nước, bên cạnh đó giúp các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị tường tiêu thụ, quy mô sản xuất, từ đó giúp nên kinh tế tăng trưởng. Với sự phát triển nhanh chóng của kinh tế- xã hội, trong những năm trở lại đây đã thúc đẩy tất những ngành nghề phát triển trong đó có lĩnh vực xây dựng. Một trong những giải pháp mới cho ngành xây dựng hiện nay đó chính là việc nghiên cứu, chế tạo ra một loại nguyên vật liệu mới là kết cấu thép. Kết cấu thép được sử dụng trong hầu hết các công trình xây dựng từ nhỏ đến lớn, từ nhà ở cho đến các tòa nhà cao tầng. So với bê tông cốt thép thì kết cấu thép có nhiều ưu điểm vượt trội hơn hẳn. Vì thế, các công ty xuất khẩu kết cấu thép ngày một nhiều, trong đó có sự góp mặt của Công ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Thương Mại Đại Dũng. Được thành lập từ năm 1995, qua 20 năm hình thành và phát triển, hiện nay Đại Dũng là một trong những Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực nhà thép tiền chế, sản xuất kết cấu thép công nghệ cao phục vụ các ngành xây dựng, công nghiệp mũi nhọn trọng điểm quốc gia như: giàn khoan dầu khí, nhà máy nhiệt điện, nhà máy nhiệt điện rác, sân bay, nhà máy lọc hóa dầu, cầu đường, điện - viễn thông, các khu công nghiệp, siêu thị, nhà tháp cao tầng bằng kết cấu thép,… từ đơn giản đến phức tạp; với các dòng sản phẩm tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn, siêu trường siêu trọng. Với hệ thống 8 nhà máy quy mô lớn trong đó có 6 xưởng chuyên sản xuất kết cấu thép, đội ngũ Cán bộ công nhân viên lên đến 2.100 người với nhiều kỹ sư, công nhân được đào tao chuyên sâu về kỹ thuật cũng như tay nghề; hệ thống máy móc được trang bị hiện đại và áp dụng các phần mềm thiết kế tiên tiến nhất trên thế giới nên các sản phẩm kết cấu thép của Đại Dũng luôn đạt tiêu chuẩn quốc tế và đến nay đã xuất khẩu đi 30

quốc gia trên thế giới. Các công trình, dự án do công ty Đại Dũng thực hiện luôn tạo được sự hài lòng và đánh giá cao về chất lượng từ phía khách hàng. Bên cạnh đó công ty còn đó những hạn chế, nhiều vấn đề bất cập trong việc cạnh tranh với các đối thủ khác, nên cần đề xuất những giải pháp kịp thời để đẩy mạnh xuất khẩu của công ty, cạnh tranh tốt hơn với các công ty cùng ngành. Do đó, tôi đã quyết định chọn nghiên cứu đề tài “GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU KẾT CẤU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ - XÂY DỰNG - THƯƠNG MẠI ĐẠI DŨNG” để giúp công ty nhận định lại tình hình, thực trạng của chính mình, tìm ra giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu của công ty. 2. Mục tiêu nghiên cứu (1) Làm rõ các yếu tố tác động đến việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép. (2) Phân tích, đánh giá rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân hạn chế trong hoạt động xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của Công ty Cổ phần Cơ khí - Xây dựng - Thương mại Đại Dũng. (3) Đề xuất các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của Công ty Cổ phần Cơ khí - Xây dựng - Thương mại Đại Dũng trong thời gian tới. 3. Phương pháp nghiên cứu Trên căn bản của phương pháp quy nạp, các phương pháp nghiên cứu được vận dụng để thực hiện đề tài này bao gồm: - Phương pháp thu thập thông tin: chủ yếu áp dụng phương pháp nghiên cứu tại bàn để thu thập thông tin thứ cấp từ cơ sở dữ liệu của công ty, từ các bài báo, bài nghiên cứu trước trên internet. - Phương pháp xử lý thông tin: kết hợp giữa phương pháp thống kê mô tả và quy nạp. - Công cụ xử lý thông tin: bảng tính điện tử excel. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất

khẩu sản phẩm kết cấu thép của Công ty cổ phần cơ khí xây dựng thương mại Đại Dũng. - Phạm vi nghiên cứu: • Về không gian: quan hệ thị trường của công ty sẽ được nghiên cứu trên các khu vực… (nêu rõ các khu vực thị trường trong và ngoài nước của công ty). • Về thời gian: Chuỗi thời gian phân tích thực trạng được tập trung vào giai đoạn 2016 – 2020; các mục tiêu phát triển được dự báo đến năm 2025. 5. Kết cấu của chuyên đề Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề được bố cục gồm 3 chương, như sau: Chương 1: Cơ sở khoa học để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm tiền chế của doanh nghiệp cơ khí chế tạo. Chương 2: Thực trạng xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của Công ty Cổ phần Cơ khí - Xây dựng - Thương mại Đại Dũng. Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của Công ty Cổ phần Cơ khí - Xây dựng - Thương mại Đại Dũng trong thời gian tới. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC ĐỂ ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TIỀN CHẾ CỦA DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ CHẾ TẠO. 1.1. Sự cần thiết khách quan phải đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm tiền chế của doanh nghiệp cơ khí chế tạo. 1.1.1. Khái niệm sản phẩm tiền chế của ngành cơ khí chế tạo. 1.1.2. Tầm quan trọng của hoạt động xuất khẩu sản phẩm cơ khí tiền chế. 1.1.3. Sự cần thiết khách quan phải đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm tiền chế của doanh nghiệp cơ khí chế tạo. 1.2. Các yếu tố tác động đến việc đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm cơ khí tiền chế. 1.2.1. Các hình thức xuất khẩu được vận dụng để đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm cơ khí tiền chế. 1.2.2. Các tiêu chí đánh giá việc đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm cơ khí tiền chế.

1.2.2.1.Doanh thu - Kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu sản phẩm - Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường 1.2.2.2. Lợi nhuận 1.2.2.3.Các phương thức thanh toán quốc tế - Phương thức tín dụng chứng từ (L/C) - Phương thức chuyển tiền 1.2.2.4.Quản trị rủi ro 1.2.3. Các yếu tố tác động đến việc đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm cơ khí tiền chế. 1.2.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô. 1.2.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường ngành (vi mô). 1.2.3.3. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. 1.3. Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm cơ khí tiền chế. 1.3.1. Một số cam kết hội nhập kinh tế quốc tế có liên quan đến việc mở rộng thị trường xuất khẩu. 1.3.2. Cơ hội đối với các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm cơ khí tiền chế. 1.3.3. Thách thức đối với các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm cơ khí tiền chế. CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM KẾT CẤU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ – XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI ĐẠI DŨNG 2.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần cơ khí xây dựng thương mại Đại Dũng 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng thương mại Đại Dũng 2.1.2. Cơ cấu tổ chức công ty 2.1.2.1 Sơ đồ, tổ chức của công ty 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng 2.1.3. Tình hình phát triển sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2016 - 2020 2.2. Phân tích thực trạng xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của công ty

2.2.1. Kết quả xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của công ty giai đoạn 2016 – 2020. 2.2.2. Phân tích tình hình xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của công ty giai đoạn 2016 – 2020. 2.2.2.1.Doanh thu - Kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu sản phẩm - Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường 2.2.2.2. Lợi nhuận 2.2.2.3. Các phương thức thanh toán quốc tế - Phương thức tín dụng chứng từ (L/C) - Phương thức chuyển tiền 2.2.2.4. Quản trị rủi ro 2.2.3. Phân tích tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu kết cấu thép của công ty thời gian qua. 2.2.3.1. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô. 2.2.3.2. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường ngành. 2.2.3.3. Tác động của các yếu tố bên trong công ty. 2.3. Đánh giá thực trạng xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của công ty 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Nhược điểm 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến sự yếu kém đó CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM KẾT CẤU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ - XÂY DỰNG - THƯƠNG MẠI ĐẠI DŨNG TRONG THỜI GIAN TỚI. 3.1 Quan điểm định hướng phát triển Công ty trong thời gian sắp tới 3.1.1 Tầm nhìn

3.1.2 Sứ mệnh 3.1.3 Giá trị cốt lõi 3.2 Mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của Công ty đến năm 2025 3.2.1 Mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty đến năm 2025. 3.2.2 Mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép đến năm 2025. 3.3 Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm kết cấu thép của Công ty Cổ phần cơ khí xây dựng thương mại Đại Dũng trong thời gian tới 3.3.1 Hoàn thiện công tác tổ chức bộ máy. 3.3.1.1 Cơ sở vật chất, Đầu tư, hiện đại hóa sản xuất… (tạo nguồn hàng xuất khẩu). 3.3.1.2 Đào tạo nhân lực, cải tiến nghiệp vụ quản lý xuất khẩu. 3.3.1.3 Chính sách kinh doanh của công ty 3.3.2 Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng 3.3.2.1. Phát triển sản phẩm (cho phù hợp với nhu cầu của thị trường). 3.3.2.2 Tăng cường các kênh thông tin truyền thông 3.3.2.3 Chương trình khuyến mãi 3.3.2.4.Cải tiến hoạt động xúc tiến thương mại và hoạt động hậu mãi. 3.3.3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và phát triển thị trường 3.3.4 Chính sách hợp tác với các công ty đối tác để tăng khả năng cung cấp yếu tố đầu vào và/hoặc bao tiêu sản phẩm xuất khẩu. KẾT LUẬN