การจัดการเงินจัดการสุข

142 จัดการเงิน จดั การสุข พอเพียงมาใชในองคกรจะเกิดข้ึนได ตองเกิดจากความมุงม่ันตั้งใจ จริงและมีการวางแผนอยางเปนข้ันตอนในการนํามาประยุกตใช ทั้ง ผูบริหาร และพนักงาน ตลอดจนหนุ สวนขององคกร กรอบแนวคิดของหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงน้ัน เปน ปรัชญาท่ีช้ีแนะแนวทางการดํารงอยูและปฏิบัติตนในทางท่ีควรจะ เปนโดยมีพ้ืนฐานมาจากวิถีชีวิตด้ังเดิมของสังคมไทย ซึ่งสามารถ นํามาประยุกตใชไดตลอดเวลา เปนการมองโลกเชิงระบบท่ีมีการ เปลี่ยนแปลงอยูตลอดเวลา มุงเนนการปรับตัวเพ่ือความมั่นคงและ ความยง่ั ยนื ของการพฒั นา

143 จดั การเงิน จัดการสขุ ห ลั ก ป รั ช ญ า เ ศ ร ษ ฐ กิ จ พ อ เ พี ย ง นั้ น ส า ม า ร ถ นํ า ม า ประยุกตใชกับการปฏิบัติตนไดในทุกระดับ ไมวาจะเปนระดับบุคคล หรือระดับองคกรเองก็ตาม โดยจะมุงเนนการปฏิบัติบนทางสาย กลาง และการพฒั นาอยางเปน ขนั้ ตอนซง่ึ คําวา “ความพอเพียง” น้ัน จะตองประกอบดวย 3 คณุ ลักษณะดงั นี้ 1. ความพอประมาณ หมายถึง ความพอดีท่ีไมนอย เกินไปและไมมากเกินไป โดยไมเบียดเบียนตนเอง และผูอ่ืน เชน การผลิตและการบริโภคท่ีอยูในระดับ พอประมาณ 2. ความมีเหตุผล หมายถึง การตัดสินใจเก่ียวกับระดับ ของความพอเพียงน้ันจะตองเปนไปอยางมีเหตุผล โดยพิจารณาจากเหตุปจจัยท่ีเกี่ยวของตลอดจน คํานึงถึงผลที่คาดวาจะเกิดข้ึนจากการกระทําน้ัน ๆ อยางรอบคอบ 3. การมีภูมิคุมกันที่ดีในตัว หมายถึง การเตรียมตัวให พรอมรับผลกระทบ และการเปลี่ยนแปลงดานตาง ๆ ท่ี จ ะ เ กิ ด ขึ้ น โ ด ย คํ า นึ ง ถึ ง ค ว า ม เ ป น ไ ป ไ ด ข อ ง สถานการณตาง ๆ ที่คาดวาจะเกิดข้ึนในอนาคตท้ัง ใกลและไกล

144 จดั การเงิน จดั การสขุ นอกจากน้ี การตัดสนิ ใจและการดาํ เนินกิจกรรมตาง ๆ ให อยใู นระดับพอเพียงนนั้ ตองอาศัยทั้งเงื่อนไขท่ีสําคัญ 2 ประการ ท้ัง ในเรื่องของความรู และคณุ ธรรมเปน พน้ื ฐาน กลา วคอื 1. เง่ือนไขความรู ประกอบดวย ความรอบรูเก่ียวกับ วิชาการตางๆ ที่เก่ียวของอยางรอบดาน ความ รอบคอบที่จะนําความรูเหลาน้ันมาพิจารณาให เช่ือมโยงกัน เพ่ือประกอบการวางแผนและความ ระมดั ระวงั ในข้ันปฏบิ ัติ 2. เงื่อนไขคุณธรรม ท่ีจะตองเสริมสรางประกอบดวย มี ความตระหนักในคุณธรรม มีความชื่อสัตยสุจริต และ มีความอดทน มีความพากเพียร ใชสติปญญาในการ ดําเนินชีวติ การนาํ ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพยี งมาประยุกตใช จะทาํ ใหเกดิ การพฒั นาท่ีสมดุลและยั่งยืน พรอมรับตอการเปลี่ยนแปลงใน ทุกดาน ทัง้ ดา นเศรษฐกิจ สังคมสิง่ แวดลอม ความรูและเทคโนโลยี ปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี งสง ผลตอ เราและองคกรอยา งไร? แมวาเราจะทํางานอยูในองคกรภาคธุรกิจตางๆ ก็ สามารถนําแนวปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาปรับใชกับการดําเนิน ชีวิตของตนเองได ไมวาจะเปน การประหยัดการไมฟุมเฟอย การมี

145 จดั การเงนิ จดั การสุข ความซื่อสัตยสุจริตการไมแขงขันกัน การละเวนจากอบายมุขทุก อยาง การเปนผูใฝรู การมีความขยันหม่ันเพียร การปฏิบัติตามหลัก ศาสนาท่ีดีงามโดยผลดีที่เกิดขึ้นกับองคกรเมื่อพนักงานในองคกร ดําเนินชีวิตตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง คือ พนักงานมี คุณภาพชีวิตท่ีดีในการทํางาน พนักงานในองคกรเกิดความรวมมือ ซึ่งกันและกันเกิดการพัฒนาศักยภาพ อีกท้ังยังเปนการสราง ศักยภาพและความเขมแข็งใหแ กตนเองและองคกรไดอยางดีอีกดวย ไมเพียงแตนํามาประยุกตใชกับการดําเนินชีวิตของ พนักงานเทาน้ัน องคกรยังสามารถประยุกตใชหลักปรัชญา เศรษฐกิจพอเพยี งในทกุ กระบวนการขององคกรไดอีกดวย เชน การ ใชทรัพยากรอยางประหยัดและคุมคาการผลิตสินคาและบริการท่ี เปนมิตรตอส่ิงแวดลอม การแสวงหาผลกําไรท่ีตั้งอยูบนความ พอประมาณการกูเงินเพ่ือขยายกิจการท่ีตั้งอยูบนพื้นฐานของความ พอเพียง การบริหารงานดว ยความรอบคอบ ฯลฯ จะเห็นไดวา เราสามารถนําหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เขามาใชไดในทุกกระบวนการขององคกร โดยผลดีท่ีจะเกิดข้ึนกับ องคกรเม่ือองคกรบริหารงานตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงก็ คือการเกิดความพึงพอใจและไดรับการยอมรับจากลูกคาเกิด ประสิทธิภาพและการพฒั นาทกั ษะของพนักงาน การเกดิ แรงจงู ใจใน การทํางานของพนักงาน องคกรมีความสามารถในการรับมือกับ

146 จัดการเงนิ จัดการสขุ ปญหามีความยืดหยุน และสามารถปรับเขากับผลกระทบและความ เปล่ียนแปลงที่จะเกิดข้ึนไดใ นอนาคต บทสรปุ ของปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพยี งกับองคกร แนวทางการประยุกตใชหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อการจัดการดานการเงิน การปองกันและลดปญหาหนี้สินของ พนักงานในองคกรนั้นจะตองเกิดจากการรวมมือกันท้ังในสวนของ องคกรและพนักงาน กลาวคือ พนักงานและองคกรตองมีความรู ความเขาใจเร่ืองการบรหิ ารเงินอยา งรอบคอบ โดยองคก รมีหนา ท่ีใน การใหคําปรึกษา แนะนํา และสนับสนุนการบริหารจัดการเงินของ พนักงาน ในฐานะท่ีองคกรตอ งเปน ผูดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงาน ดงั นั้นจงึ ควรสรา งแนวทางชวยเหลือพนักงานทั้งการลดรายจายและ เพ่ิมรายได ไมวาจะเปนการจัดสวัสดิการที่เหมาะสมและจําเปนแก พนักงาน หรือการสรางเครือขายกับสถาบันการเงินเพ่ือชวยเหลือ พนักงานกรณเี กิดหน้สี ิน รวมไปถึงการสรา งภมู ิคุมกนั อยา งย่งั ยืนไม วาจะเปนการสงเสริมใหพนักงานมีการออมเงินและวางแผนการใช เงนิ อยา งมเี หตุผลดว ยการทําบนั ทกึ รายรับรายจาย ควบคูไปกับการ พัฒนาดานจติ ใจและคณุ ธรรมทั้งตอ ผูบรหิ ารและพนักงานอกี ดวย

รายชื่อคณะผูจัดการโครงการวิจัยฯ 1. ดร. วรี วงศ พพิ ิธสุขสนั ต หวั หนาโครงการวจิ ยั 2. อ. กติ ตชิ ยั ราชมหา นักวจิ ยั 3. ดร. สจุ ิณณา กรรณสูต นกั วิจัย 4. อ. สมบัติ เกษมลน นภา นกั วจิ ยั 5. นส. วิทสินี บวรอัศวกลุ ผชู วยนักวิจัย 6. นส. พรรษมล สขุ ะตะวิจิตร ผูชว ยนกั วิจยั 7. นส. เนตรนภา กลัดงาม เจา หนา ท่ธี รุ การ